第一篇：企業(yè)制度文化建設(shè)初探

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企業(yè)制度文化建設(shè)初探

作者：吳慶陽

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期

[摘要]企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和成長中發(fā)揮著越來越重要的作用。文章從制度文化在企業(yè)文化中的作用和地位出發(fā)，探析了如何加強(qiáng)企業(yè)制度、企業(yè)文化建設(shè)以營造健康向上的企業(yè)文化，并對企業(yè)制度文化建設(shè)提出了自己的意見和思考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；制度；思考

[中圖分類號]F272

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

第二篇：關(guān)于企業(yè)制度文化建設(shè)的思考

關(guān)于企業(yè)制度文化建設(shè)的思考

所謂制度文化，是圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的綜合。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)能否形成良好的運(yùn)作機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。

從企業(yè)管理實(shí)踐來看，制度文化建設(shè)的必然性主要表現(xiàn)為：

1、制度文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀深植的需要。價(jià)值觀深植，就是要把企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)部門、子公司的具體理念。從發(fā)生學(xué)的角度來看，價(jià)值觀是“源”，制度是“流”，要形成價(jià)值觀之“源”轉(zhuǎn)化為制度之“流”的過程。在企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，不同的職能部門要提出符合自己角色要求的經(jīng)營理念，同時(shí)也要制定與本部門和子公司經(jīng)營理念相對應(yīng)的管理制度，從而保證戰(zhàn)略性地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀或使命。

2、制度文化建設(shè)是制度管理的升華。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只是外在的約束；沒有監(jiān)督，工人就可能“越軌”或不能按要求去做，所以其實(shí)現(xiàn)成本非常高。當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化，人們會自覺的、熱情地從事工作，其實(shí)現(xiàn)成本會大大降低，并且工作成果顯著。

3、制度文化建設(shè)是企業(yè)參與市場競爭的需要。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過建章立制，完善管理，建立一個(gè)得到員工認(rèn)可、使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，把企業(yè)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展。

企業(yè)制度文化建設(shè)的過程，是一個(gè)理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過程，是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的。我們認(rèn)為，應(yīng)從解決制度文化建設(shè)現(xiàn)狀的文化根源切入，審視制度的“價(jià)值”、“流程”和“執(zhí)行”入手，加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。

一、從審視制度的“價(jià)值”入手，抓住制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)

1、制度與文化的匹配性。一種新的文化價(jià)值理念被接受，不能簡單地通過對舊價(jià)值觀的批判來實(shí)現(xiàn)，必須借助于制度化的力量引導(dǎo)員工逐步接受新價(jià)值觀。制度化是為了讓員工更好地理解和落實(shí)企業(yè)的價(jià)值觀，是固化企業(yè)文化的過程。所以在制定和執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，必須要掌控好企業(yè)文化與制度的匹配性，防止“知行不一”現(xiàn)象的發(fā)生。即，凡是企業(yè)文化理念提倡的，必須在制度中有解碼、有體現(xiàn)；凡是與文化理念相悖的內(nèi)容，必須修正或廢棄，防止現(xiàn)有的剛性的制度對文化理念的抵觸和侵蝕。

2、可操作性。針對企業(yè)的實(shí)際情況，明確相關(guān)的工作流程，制定出切實(shí)可行的制度，而不是按照過去的職能模式將規(guī)定寫出來就萬事大吉了。制度語言上要注意將國家法律法規(guī)、上級政策精神轉(zhuǎn)化成本企業(yè)熟知的語言，具體制度條款措辭嚴(yán)密，提高制度的可執(zhí)行性。

3、公正性。避免“屬手電筒的——光照別人，不照自己”現(xiàn)象存在，制度起草部門在制度制定過程中，必須把自己也置身其中，不僅僅賦予權(quán)利，還得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如說，不能光要求別人在什么期限，完成哪些工作，還得約束自己在同一工作流程中什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成什么工作內(nèi)容，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。只有制度相關(guān)方權(quán)責(zé)平衡，具有了公正性，大家才能服氣和接受。

4、公認(rèn)性。企業(yè)的規(guī)章制度不應(yīng)該是部分精英制訂和決定的，也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)和制度員的事情，必須在一定范圍聽取員工意見和想法，征求員工的建議，然后集中民智，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定而成，具有公開性、公共性。同時(shí)要以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷，既要給人以約束力，更要給人以動力，為職工自我發(fā)展、自主管理打好基礎(chǔ)，從而贏得大家認(rèn)可。

二、從審視制度的“流程”入手，抓住制度文化建設(shè)的支撐點(diǎn)

1、制定流程制度。很多時(shí)候是即使個(gè)體能力再強(qiáng)，如果流程設(shè)計(jì)有問題，也不會有很好的結(jié)果。制定實(shí)體制度的同時(shí)還要制定相應(yīng)的程序制度，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。比如《基本行為準(zhǔn)則》等文本，規(guī)范制度的制定、貫徹、實(shí)施。

2、形成制度建設(shè)的循環(huán)系統(tǒng)。建立與制度相匹配的推行、檢查、評估體系，定期監(jiān)督檢查制度的推進(jìn)與執(zhí)行情況，特別要強(qiáng)化“責(zé)任倒查機(jī)制”，提高執(zhí)行力。同時(shí)，還要及時(shí)組織制度的補(bǔ)充完善工作，保證制度的有效性、科學(xué)性。

3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。在工作流程中，充分考慮變量因素的前提下明確各環(huán)節(jié)的責(zé)權(quán)，以解決目前出現(xiàn)的跨部門制度在銜接、配合上存在障礙的問題，保證跨部門工作銜接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對條件變化的適應(yīng)性，使組織在配置資源、解決問題等方面滿足客觀情況變化，避免出現(xiàn)“個(gè)人無責(zé)、組織有錯”類似事件的發(fā)生。

三、從審視制度的“執(zhí)行”入手，抓住制度文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

1、執(zhí)行的普適性。制度的公正不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，還體現(xiàn)在實(shí)施中。企業(yè)中的任何人都要受到制度的約束。制度對事不對人，無論誰觸犯了它都要付出代價(jià)，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。

2、執(zhí)行的剛性。制度的有效性不在于制度設(shè)計(jì)多么精良、多么科學(xué)，而在于是否嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。提升執(zhí)行力首先要樹立制度的威信，通過制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施貫徹市場意志和領(lǐng)導(dǎo)意志，制度既定則必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)，不可以因?yàn)樘厥馇闆r而給執(zhí)行打折。要加大監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反制度的行為，做到疏而不漏；摒棄“好人”思想，對于違反制度的行為予以嚴(yán)懲，提高制度違約成本。提高制度的權(quán)威性，真正讓制度成為人們行為的底線、高壓線。

3、領(lǐng)導(dǎo)的身體力行。理論上講，領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。避免領(lǐng)導(dǎo)對制度的不熟知而發(fā)生“以言廢法”、“批示代替制度”；反對領(lǐng)導(dǎo)有意無意對于下屬不執(zhí)行制度的放縱，以致使“老實(shí)人”吃虧，致使制度不被尊重，甚至被架空。通過領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，壓縮破壞制度執(zhí)行的“潛規(guī)則”生存空間。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)專題

現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等各種功能和作用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是為了將企業(yè)盡快建成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系的同時(shí)，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。這是新形勢下加強(qiáng)思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

第二，領(lǐng)導(dǎo)文化的先導(dǎo)作用在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中將顯得更為重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)的決策文化，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)成為既是懂得當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的硬專家，又是懂得當(dāng)代社會和人的軟專家。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個(gè)企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。

中國企業(yè)文化建設(shè)中最突出的就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

第二，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。

有學(xué)者指出，企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中。

第三，將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價(jià)值。

第四，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。

綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。企業(yè)文化的形式可以標(biāo)準(zhǔn)化，但側(cè)重點(diǎn)和價(jià)值內(nèi)涵各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

三、在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)文化理論必須聯(lián)系實(shí)際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。企業(yè)文化理論必須切合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，研究企業(yè)文化理論，應(yīng)著眼于樹立良好價(jià)值取向，培育奮發(fā)向上的企業(yè)精神，全面提高企業(yè)素質(zhì)，培育追求合理利潤的經(jīng)營思想，建設(shè)和諧向上的內(nèi)部環(huán)境。

第二，進(jìn)一步普及企業(yè)文化知識。

許多企業(yè)都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運(yùn)用的只有少數(shù)企業(yè)。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強(qiáng)烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什么是企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為職工的內(nèi)在需求和自覺行為。

第三，制定規(guī)則，循序漸進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)要樹立整體價(jià)值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實(shí)踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準(zhǔn)則和檢驗(yàn)尺度，它是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序。制定規(guī)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)持實(shí)事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反復(fù)論證。注重指導(dǎo)思想，建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)，發(fā)展階段，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容。

第四，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要放在培育具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀和塑造企業(yè)形象三個(gè)環(huán)節(jié)上。企業(yè)精神和價(jià)值觀反映企業(yè)的整體素質(zhì)和精神面貌，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，良好的企業(yè)形象，鞏固企業(yè)在用戶心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一個(gè)極其重要的方面。

（作者單位：中交上海航道局有限公司）

第四篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成并根植于員工心中獨(dú)特的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)管理思想和行為方式準(zhǔn)則的集中體先。企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)文化能否健康成長的最關(guān)鍵的因素，只有把企業(yè)制度文化建設(shè)好了，才能打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準(zhǔn)則。我國經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化，企業(yè)制度，建設(shè)

前言

國內(nèi)外成功的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。制度和文化好比似法律與道德的關(guān)系，兩者相輔相成，密不可分。[1]

一、企業(yè)制度管理重行為，企業(yè)文化管理重意識。

我們談?wù)搩?yōu)良企業(yè)文化時(shí)容易產(chǎn)生一種崇拜心理，其實(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)文化與制度管理處在不同層次，高于制度管理。制度管理更多地表現(xiàn)在外部監(jiān)督與控制，是要求員工必須作到的，可以理解為“文化底限”。企業(yè)文化則更多體現(xiàn)企業(yè)及其員工的理想信念、道德、價(jià)值觀、企業(yè)凝聚力等方面。強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺自律是管理的高層次是一種意識管理。

二、企業(yè)制度的發(fā)展催生了企業(yè)文化。

綜觀企業(yè)管理的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)是推動這一發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于制度的建立使企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理邁入了科學(xué)管理；而制度柔性化建設(shè)則使企業(yè)管理由科學(xué)管理走向了文化管理。企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動，制度柔性化催生了企業(yè)文化，企業(yè)文化下制度更強(qiáng)調(diào)員工的認(rèn)同，員工認(rèn)同的東西就可能成為一種企業(yè)文化，這就體現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)制度存在一種互動性，也就是說企業(yè)今天的制度就可能成為明天的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)高效的保障。

企業(yè)文化通過全體員工的共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,可以使企業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感.凝聚力,同時(shí)對企業(yè)的戰(zhàn)略.策略可以形成良好的溝通環(huán)境和默契;企業(yè)制度通過強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事,長期形成習(xí)慣,使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效,企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù).四、企業(yè)制度與文化是企業(yè)騰飛的一對翅膀，是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到企業(yè)制度的形成與完善。這就體現(xiàn)為

1企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響和作用。企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而具有凝聚力的全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值是市場經(jīng)濟(jì)條件下衡量企業(yè)發(fā)展程度的基本標(biāo)志。由此可見，企業(yè)文化和企業(yè)制度企業(yè)，是騰飛的一對翅膀，是決定企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。

綜上所述，在企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展過程中，處理好企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是建立適合企業(yè)自身特色的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成，密不可分的。

制度的建設(shè)能夠完善企業(yè)文化[2]

從企業(yè)管理實(shí)踐來看，企業(yè)制度建設(shè)是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，企業(yè)制度是統(tǒng)一職工思想和行為最可行的準(zhǔn)則。企業(yè)文化的形成是管理思想、管理行為被職工接受，變成職工自覺行為并內(nèi)化于心的過程。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷更新觀念，統(tǒng)一職工的思想，通過制定符合實(shí)際的制度來發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，摒棄劣勢文化，從而達(dá)到統(tǒng)一職工行為的目的。

第二，優(yōu)秀企業(yè)文化的推進(jìn)，也需要用制度進(jìn)行固化。優(yōu)秀的企業(yè)文化形成后對企業(yè)健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，把文化的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w制度強(qiáng)制推行有助于統(tǒng)一全體員工的思想和行為，最終達(dá)到對企業(yè)文化認(rèn)同的目的。第三，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)閉合的過程。制度是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，文化是制度的升華。同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展具有歷史的局限性。一個(gè)階段或者一個(gè)歷史時(shí)期形成的文化具有先進(jìn)性，但是隨著時(shí)間的推移，這種文化可能不能適應(yīng)形勢的需要了，必須弘揚(yáng)一種新的文化來取代過去的文化。所以需要通過制度的創(chuàng)新去改變，也就是以制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范員工的行為。當(dāng)遵守制度變成員工的自覺行為時(shí)，就形成了文化。這樣，企業(yè)就會形成一種創(chuàng)新的文化。具體表示如下：

制度（長期執(zhí)行）—習(xí)慣（職工的自覺行為）—文化—理念（經(jīng)過 提煉，再實(shí)踐）—制度（創(chuàng)新的制度）。

可以看出，企業(yè)制度建設(shè)的過程既是制度的制定、執(zhí)行和修改完善的過程，也是企業(yè)管理思想和理念、職工行為方式改變和習(xí)慣統(tǒng)一的過程，同時(shí)也是企業(yè)文化固化于制、內(nèi)化于心的過程，是一個(gè)文化積淀的過程。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要立足于制度建設(shè)，更要超越制度建設(shè)。制度的制定要體現(xiàn)價(jià)值一項(xiàng)制度的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在它的應(yīng)用價(jià)值，即是否有針對性，是否有效，是否科學(xué)。具體要體現(xiàn)三個(gè)特性。一是針對性。制定原則要符合企業(yè)實(shí)際，不能脫離實(shí)際空對空，既要把有利于企業(yè)發(fā)展的管理方式和行為準(zhǔn)則制定成規(guī)章制度加以遵守，又要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正和防控，要將國家法律法規(guī)、上級政策精神和企業(yè)管理思想用通俗易懂的語言融入條款。二是有效性。制度的有效性應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面： 首先是可操作，要按照企業(yè)實(shí)際，通過優(yōu)化工作流程來提高制度的可執(zhí)行性，讓制度執(zhí)行方便、簡單、明了；其次是起作用，要注意制度執(zhí)行的效果，真正能夠在企業(yè)管理中起到作用；第三是要保持與企業(yè)文化的一致性，能夠得到廣大職工認(rèn)同，防止流于形式，成為擺設(shè)。三是公正性。業(yè)務(wù)主管部門在制定制度時(shí)，必須站在公平、公正的立場上，不能只考慮部門利益和個(gè)人利益，堅(jiān)決防止和杜絕權(quán)力部門化、權(quán)力個(gè)人化。不能只體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，要體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有效平衡，堅(jiān)持民主和集中相結(jié)合，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，使制度的制定更客觀、更公正。必須避免和糾正制度只管別人不管自己的現(xiàn)象。

制度的執(zhí)行要有剛性

制度制定的關(guān)鍵在于是否能夠嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)，只有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，才能發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用。一要有普遍性。企業(yè)制度的約束性是廣泛的，是針對所有員工的，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工，在執(zhí)行過程中都不能有例外。要加大執(zhí)行制度執(zhí)行的檢查考核力度，及時(shí)糾正違反制度的行為，摒棄“ 老好人” 思想，給予違反人員相應(yīng)的處罰，最終形成人人都遵守的良好局面。二要有權(quán)威性。要注意維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，無論是誰違反都必須給予嚴(yán)懲，真正讓制度成為職工的行為底線。三要有率先性。領(lǐng)導(dǎo)層對制度的遵守情況是決定制度執(zhí)行成敗的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部必須身體力行，率先垂范。防止出現(xiàn)因?yàn)椴涣私庵贫榷匝哉摯嬷贫?、以批示代替制度，、職?wù)大于制度的現(xiàn)象，破壞執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

制度的完善要有時(shí)限

制度是有時(shí)限性的，只有不斷進(jìn)行修訂和完善，才能跟上時(shí)代步伐和企業(yè)發(fā)展要求，才能真正發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的作用。一要及時(shí)廢止過時(shí)制度，淡化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。制度的制定和執(zhí)行有一定歷史局限性，隨著時(shí)間和形勢的變化，陳舊的制度會影響優(yōu)秀企業(yè)文化的普及，要分階段、分時(shí)期對制度進(jìn)行梳理和規(guī)范，不適合目前實(shí)際的制度要堅(jiān)決給予廢止，防止過時(shí)制度依然約束職工。

二要修訂完善現(xiàn)行制度，強(qiáng)化其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。對于仍在執(zhí)行并起作用的制度要不斷強(qiáng)化，突出其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響，對于部分不適合的條款給予修訂，使之更完善，更符合客觀實(shí)際。

三要適時(shí)制定新的制度，提升其在企業(yè)文化建設(shè)中的影響。要不斷研究企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題，分析形成的原因，探索解決的辦法，并制定相應(yīng)的制度給予規(guī)范，變成職工需要遵守的、新的行為準(zhǔn)則。要加大對新制度的宣傳力度，力求做到盡人皆知。通過制度的強(qiáng)制執(zhí)行變成職工的自覺行為，最終形成創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期特定的內(nèi)外環(huán)境中形成的以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)精神、道德規(guī)范、傳統(tǒng)習(xí)慣和群體意識。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十代誕生以來，經(jīng)過長時(shí)期的沉淀、孕育和提煉，越來越受到企業(yè)的重視，逐漸被企業(yè)及員工接受和認(rèn)同，成為員工思想情感和意識的統(tǒng)率力量，成為增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源動力。我國企業(yè)文化建設(shè)始于二十世紀(jì)八十年代后期，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的孕育與沉淀，市場經(jīng)濟(jì)的洗滌與升華，企業(yè)文化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，形成了一套較為完善、具有自我特色的企業(yè)文化建設(shè)理論與管理制度和管理方法，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中發(fā)揮了極其重要的作用[3]。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)廣義的范疇，它涵蓋了制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等多方面的內(nèi)容，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。在我國市場經(jīng)濟(jì)建立初期，企業(yè)在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的深層次矛盾在經(jīng)濟(jì)效益的耀眼光環(huán)中掩藏了起來，隨著我國加入了WT0，市場競爭的空間劇烈，這些深層次矛盾暴露了出來，企業(yè)經(jīng)營管理受到一定程度的影響，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。不改革，不創(chuàng)新，企業(yè)的核心競爭力就無法提高，企業(yè)文化的積淀和創(chuàng)新就無從談起，企業(yè)文化優(yōu)勢更談不上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的市場競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新迫在眉捷，必須進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展掃清道路，也為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要迅速發(fā)展，必須保持工藝技術(shù)的先進(jìn)性，用高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。如何團(tuán)結(jié)科研人員，調(diào)動他們的積極性，增強(qiáng)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)意識，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，這為企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。因此，必須根據(jù)新的歷史條件下思想政治工作的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方法和手段，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，把科技工作者團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，做到人盡其才，才盡其用，不斷提高企業(yè)的科技實(shí)力。市場競爭也不再是單純的商品價(jià)格的競爭，而是產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化問的競爭。因此，要在這場競爭中取得勝利，必須提高企業(yè)員工的危機(jī)意識、生存意識和服務(wù)意識，要做好職工的思想政治教育，這些都需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念來教育企業(yè)職工，在．企業(yè)職工中牢固樹立“企業(yè)生存我生存，企業(yè)發(fā)展我發(fā)展”的思想，從而為提高企業(yè)職王的敬業(yè)意識和服務(wù)水平，使企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)贏得市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改革是老企業(yè)煥發(fā)青春和活力重要途徑，我國現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但許多地方需要進(jìn)一步完善，許多關(guān)系還有待于理順，這些都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，造成了企業(yè)裹足不前，管理僵化，前進(jìn)乏力。要解決這些問題，就必須進(jìn)一步深化改革，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立新型的企業(yè)制度，營造良好的企業(yè)文化氛圍。樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障新的機(jī)遇，新的任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化的建立和完善，企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必將推動企業(yè)在新的歷史條件下取得新的跨越。

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論文自評:

本論文討論了企業(yè)制度與企業(yè)文化的建設(shè)，通過對本課題的研究，我對企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系有了更深刻的了解。本論文調(diào)理清晰，邏輯合理，但在語言上欠佳，較繁瑣。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。隨著各級企業(yè)各項(xiàng)制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭的形勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價(jià)值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱。他就像人的追求一樣，具有自己的性格、風(fēng)格、風(fēng)度、階層等。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就象一個(gè)沒有個(gè)性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。

我們曾對中國華為、中興、海爾三家公司的企業(yè)文化進(jìn)行考察，雖然華為、中興、海爾公司性質(zhì)不同，華為是私營企業(yè)，中興、海爾是國家控股企業(yè)。縱觀這三家公司的發(fā)展歷史，不難看出，雖然企業(yè)性質(zhì)不同，但三家公司企業(yè)文化建設(shè)有著共同的特點(diǎn)：生生不息，與時(shí)俱進(jìn)。

三家公司的企業(yè)文化像一面旗幟，指引著企業(yè)和每一個(gè)員工的行動方向。共同的利益和目標(biāo)被大家深化，通過建立共同的價(jià)值體系，形成了統(tǒng)一的思想和行為，每一個(gè)員工的思想行為被規(guī)范在一個(gè)模塊內(nèi)，使公司的員工從中協(xié)調(diào)行動，自我控制。企業(yè)興衰，關(guān)系到每個(gè)人的收入和飯碗。企業(yè)文化建設(shè)形成了共同的語言，創(chuàng)造出了和諧的工作環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)構(gòu)成了社會文化的一部分，生生不息的企業(yè)文化建設(shè)使這三家公司躋身于世界現(xiàn)代企業(yè)之林。通過學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為有不少可值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)：

1、員工的工作環(huán)境整潔、優(yōu)美、舒適，企業(yè)地位高、形象好。

2、企業(yè)目標(biāo)明確，包括當(dāng)前目標(biāo)、未來的目標(biāo)，員工將要做什么？華為提出瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先企業(yè)，海爾提出創(chuàng)世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目標(biāo)決定了華為、海爾企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)格，也為員工的成長和發(fā)展提供了目標(biāo)。

3、企業(yè)的評價(jià)體系實(shí)用。在華為公司，對于員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、付出的多少。另外，公司能把企業(yè)的價(jià)值觀融為個(gè)人的價(jià)值觀，并落實(shí)到個(gè)人行動中去。要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀，就必須先被企業(yè)認(rèn)可，并能按照企業(yè)的規(guī)范工作。

4、企業(yè)追求高，敢于在產(chǎn)品上爭當(dāng)世界一流。華為提出要用先進(jìn)的技術(shù)、可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶心中理想，創(chuàng)世界一流企業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司宏偉的氣魄、超人的膽識和不畏困難的決心。

5、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。在華為、中興公司，他們充分利用集體活動、工作儀式、文化禮儀，培養(yǎng)員工的群體意識。使每個(gè)員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成就。

6、員工的思維方式、行為準(zhǔn)則、精神境界、作風(fēng)、待人接物、輿論、風(fēng)格、習(xí)慣被模塊化，員工一旦進(jìn)入企業(yè)就必須按照這一模塊化的程序進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、生活。表面上看，似乎教條、僵化，但仔細(xì)想一想，它有一定的道理，它可以使人少走些彎路，少犯些錯誤，因?yàn)樗浅晒φ呓?jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

7、企業(yè)的精神面貌好。中興公司體現(xiàn)誠信、日事日畢、、快速反應(yīng)、立即行動、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通、創(chuàng)新精神；而海爾公司體現(xiàn)的是敬業(yè)報(bào)國、追求卓越。從他們的精神當(dāng)中體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為。

8、最高管理者的個(gè)人風(fēng)格融入到了企業(yè)當(dāng)中，形成了企業(yè)文化的一部分。華為公司總裁具有穩(wěn)重謹(jǐn)慎，求實(shí)認(rèn)真，誠實(shí)可信的個(gè)人風(fēng)格，從華為公司的作風(fēng)當(dāng)中得以體現(xiàn)。華為公司的作風(fēng)是責(zé)任、創(chuàng)新、敬業(yè)、合作、實(shí)事求是、民主決策、權(quán)威管理，從小事做起，從基層做起。

通過考察學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)的服務(wù)理念，加強(qiáng)對創(chuàng)建企業(yè)文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升企業(yè)文化創(chuàng)建水平，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化主要包括以人為中心所形成的團(tuán)隊(duì)精神和命運(yùn)共同體，是企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向等外在的表現(xiàn)形式；以企業(yè)員工共同的企業(yè)追求為目標(biāo)，企業(yè)管理作風(fēng)、管理觀念、管理制度和管理程序等為內(nèi)容的組織管理氛圍；以企業(yè)基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、思維方式、人際關(guān)系、道德規(guī)范和員工責(zé)任感、榮譽(yù)感等為核心的企業(yè)基本理念。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求是挖掘和激發(fā)員工積極性、智慧和潛能，形成強(qiáng)大凝聚力和原動力，把企業(yè)的價(jià)值取向、價(jià)值觀、風(fēng)貌、行為規(guī)范發(fā)展成一個(gè)與眾不同的個(gè)性文化。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象。是企業(yè)文化的精神反映。在企業(yè)中企業(yè)文化載體目前主要有企業(yè)員工文化室、俱樂部、圖書室、健身房、各種協(xié)會、文化活動、文藝晚會、企業(yè)刊物、企業(yè)服裝、企業(yè)標(biāo)志、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、公司年慶活動、做廣播操、表彰會等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的企業(yè)文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)建企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)

當(dāng)前建立企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、行為規(guī)范等是企業(yè)發(fā)展的需求。要發(fā)揮員工主人翁作用，構(gòu)建企業(yè)文化主題。無論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過程中勞動者的行為準(zhǔn)則都要確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。

企業(yè)文化的規(guī)劃和模式應(yīng)根植于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦之初。要塑造企業(yè)文化，就要考慮企業(yè)自身的性質(zhì)、行業(yè)的特點(diǎn)和文化背景等因素，把這些因素反映在企業(yè)文化中。必須牢牢把握價(jià)值觀這一企業(yè)文化的核心，使員工對企業(yè)利潤、服務(wù)、國家利益、社會責(zé)任、員工地位、價(jià)值體系能明確分辨和接受，并在實(shí)際行動中自覺地加以貫徹。企業(yè)文化要既有企業(yè)表現(xiàn)自己決心、觀念、目標(biāo)、宗旨、志向以及行動的企業(yè)精神，又有廣大員工的群體心理。企業(yè)作為社會主義的企業(yè)，企業(yè)精神就應(yīng)主要體現(xiàn)為愛國主義精神、集體主義精神、主人翁精神、奉獻(xiàn)精神、科學(xué)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、民主精神、服務(wù)精神等。根據(jù)當(dāng)前所處環(huán)境，形勢及自身特點(diǎn)，要有側(cè)重的體現(xiàn)本行業(yè)的企業(yè)精神，并使廣大員工認(rèn)同并為之奮斗。

首先，要有明確的定位，國有大型企業(yè)，必須要有一個(gè)對公司所有員工的思想和行為都產(chǎn)生重要影響的企業(yè)文化；二要做好文化載體的建設(shè)，突出企業(yè)的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步；三要堅(jiān)持高起點(diǎn)，提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，要讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持持續(xù)的發(fā)展動力。

三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟

分三階段進(jìn)行

第一階段：制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，而要做到這些創(chuàng)新，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的變革，要努力形成有利于公司上下齊心奮斗的文化氛圍和文化力，有了這個(gè)文化力，全體員工才能自覺地朝著企業(yè)總體目標(biāo)前進(jìn)。

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的背景分析：企業(yè)內(nèi)外部形勢變化、企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的需要、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要、用文化力提升公司業(yè)務(wù)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營的能力。

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的分析：從“以人為本”出發(fā)，調(diào)動員工積極性，吸引人才，留住人才。提高管理層對企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識，形成有利于整體導(dǎo)入的文化氛圍。

建立企業(yè)文化工程的支持體系：提高對企業(yè)文化重要意義的認(rèn)識——企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，人不可以沒有靈魂，不可以沒有大腦，企業(yè)不可以沒有先進(jìn)的文化作為動力，破除事不關(guān)己的思想，以問卷調(diào)查、辯論會作為切入 點(diǎn)，使每個(gè)職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氛圍。

制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標(biāo)，比如，近期：提高經(jīng)營效益，提高企業(yè)知名度；中期：實(shí)施管理型戰(zhàn)略，以此增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力；長期：勇于創(chuàng)新并不斷創(chuàng)新，創(chuàng)國際品牌，提升企業(yè)形象。

此外，還要確立企業(yè)文化的推行方針，把實(shí)施企業(yè)文化和公司各層次思想溝通結(jié)合起來；把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。

第二階段：明確企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)建內(nèi)容

（一）起草企業(yè)理念和企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編；

（二）明確企業(yè)文化建設(shè)的動機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；

（三）對市場、社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；

（四）開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；

（五）開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；

（六）提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案。用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新

（七）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；

（八）以企業(yè)理念為動力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高公司的管理水平、盈利水平。

（九）實(shí)施品牌戰(zhàn)略；

（十）開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定決策集團(tuán)行為規(guī)范；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個(gè)體行為規(guī)范、起草員工守則；設(shè)定公司媒介行為規(guī)范；

（十一）完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。

第三階段：實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段

在確定了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案和創(chuàng)建內(nèi)容后，就要進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)形象建設(shè)的具體實(shí)施。

在實(shí)施過程中，要對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處、不到位的地方，在下一階段進(jìn)行整改和補(bǔ)充。