第一篇：美妙的智慧之旅

——讀《伊索寓言》有感南通市第二附屬小學(xué)五（10）班支謙益

一本書，里面有對(duì)富人貪婪自私的揭露；有對(duì)惡人殘暴本性的鞭撻；對(duì)懦弱﹑懶惰的諷刺；對(duì)勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富的肯定；對(duì)勇敢斗爭(zhēng)的贊美；對(duì)社會(huì)不平等的抨擊這本書就是出自公元前六世紀(jì)的伊索的《伊索寓言》。

《伊索寓言》大多是以動(dòng)物為主角，通過擬人的手法，描述了它們的行為舉止、思維、性格，巧妙機(jī)智地將人世中普遍存在真理及教訓(xùn)呈現(xiàn)出來，教人處世和做人的道理?！兑了髟⒀浴肺淖帜?，故事生動(dòng)，飽含哲理，是融思想性和藝術(shù)性于一體的杰作。

《騾子和強(qiáng)盜》告訴我們：財(cái)寶并不是什么值得炫耀的東西，有時(shí)它可能還會(huì)給你招來禍端。富人有富人的闊氣，窮人也有窮人的安逸，關(guān)鍵是看我們自己怎樣看待。以平和的心態(tài)去看待財(cái)富，我們的生活就會(huì)幸福得多。

《農(nóng)夫和狗》又告訴我們：一定要提防那些連自己的親戚朋友都傷害的人。連自己最親的人都傷害的人，你還敢再去相信他們嗎？那就是自投羅網(wǎng)。

《伊索寓言》充滿了哲理，能成為我們青少年美丑觀念的啟蒙教材，同時(shí)也很適合作為一本生活教科書。

一段歷史之所以千古流傳，是因?yàn)槠涮N(yùn)含著不朽的精神傳奇；一部文學(xué)作品之所以享譽(yù)中外是因?yàn)樗鼤r(shí)時(shí)奏響著真與美的旋律；一個(gè)寓言之所以人盡皆知，是因?yàn)樗柡啦汇郎绲娜诵浴．?dāng)它們匯集一起就搭建起世間最神圣的文學(xué)殿堂。

第二篇：體驗(yàn)智慧城市的美妙

壹：我們能為您提供的服務(wù)

一、關(guān)于十堰日?qǐng)?bào)社小記者

十堰日?qǐng)?bào)社小記者自2012年成立以來，已經(jīng)組織近百場(chǎng)活動(dòng)，為十堰市青少年提供了一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的平臺(tái)，小記者走進(jìn)中醫(yī)院了解中醫(yī)的博大精深，與城管執(zhí)法人員一起體驗(yàn)城市管理的艱辛，走進(jìn)太極湖感受美麗的湖光山色，學(xué)習(xí)南水北調(diào)中線工程的重要意義，更配合市五創(chuàng)辦，組織一系列宣傳“五創(chuàng)”活動(dòng)，在全市引起強(qiáng)烈反響。

十堰日?qǐng)?bào)社小記者目前在冊(cè)人數(shù)近800人，選拔來自于全市各學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生，在聽說讀寫方面均經(jīng)過十堰日?qǐng)?bào)社資深記者指導(dǎo)、訓(xùn)練，參與我市重大活及重要對(duì)外交流活動(dòng)。

二、成功商業(yè)案例

走進(jìn)太極湖系列活動(dòng)（交流材料、電子版面）

三、關(guān)于我們的團(tuán)隊(duì)

十堰日?qǐng)?bào)社《教育周刊》編輯部工作人員10名，集營銷策劃、活動(dòng)策劃、宣傳報(bào)道為一體的部門，具有豐富的活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的文案策劃人員。

四、未來前景

1、通過小記者活動(dòng)的組織與大力宣傳報(bào)道，迅速提升各機(jī)構(gòu)在全市乃至全省、全國的知名度。

2、通過十堰日?qǐng)?bào)社《教育周刊》與全國媒體資源的聯(lián)系，為機(jī)構(gòu)做全國推廣。貳：我們?yōu)槟可矶ㄗ龅姆桨?/p>

體驗(yàn)智慧城市的美妙

——小記者走進(jìn)市數(shù)字化城市管理指揮中心活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景

你了解我們的城市嗎？你知道什么叫智慧城市嗎？數(shù)字化城市管理是市委、市政府打造“智慧城市”，推行“城管革命”，科學(xué)管理城市的重要舉措。那么，如何讓市民了解數(shù)字化城市管理工作的重要意義？讓市民了解智慧城市?支持城市建設(shè)? 新春即將來臨之際，讓我們的數(shù)字化城市管理員帶著十堰日?qǐng)?bào)社的小記者走進(jìn)城市管理指揮中心，走上街頭，體驗(yàn)數(shù)字化城市管理的魅力，傳播數(shù)字化城市管理新理念！

二、活動(dòng)主題：體驗(yàn)智慧城市的美妙

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、走進(jìn)市數(shù)字化城市管理指揮中心，專訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，了解我市數(shù)字化城市建設(shè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)觀摩城市數(shù)控中心的工作狀態(tài)，并就所見所聞現(xiàn)場(chǎng)提問。

3、邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹數(shù)字化城市發(fā)展中值得銘記的故事或大事。

4、走上街頭，跟隨數(shù)字化城市管理員體驗(yàn)全新的城市管理模式。

5、參觀城市應(yīng)急指揮車，了解云平臺(tái)等高科技數(shù)字城市管理工具。

五、活動(dòng)時(shí)間：

寒假期，具體時(shí)間待定。

六、協(xié)助事項(xiàng)：

1、請(qǐng)指定一名負(fù)責(zé)人與小記者活動(dòng)中心老師對(duì)接，負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的審核與執(zhí)行。

2、請(qǐng)?zhí)峁┮环輸?shù)字化城市管理中心的相關(guān)資料。

七、宣傳方式： 方案A：

1、日?qǐng)?bào)1個(gè)版整版報(bào)道小記者活動(dòng)內(nèi)容及數(shù)字化城市管理中心相關(guān)工作。日?qǐng)?bào)報(bào)道內(nèi)容包括8至10張活動(dòng)照片，1篇活動(dòng)綜述稿件，2篇小記者作文，1篇活動(dòng)花絮，1篇數(shù)字化城市發(fā)展大事記。

2、晚報(bào)1個(gè)版。報(bào)道內(nèi)容包括活動(dòng)照片2至4張，1篇活動(dòng)綜述稿件，1篇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)寄語小記者文章（字?jǐn)?shù)200字），1篇活動(dòng)花絮，1篇小記者作文。

3、十堰日?qǐng)?bào)社教育周刊微信（讀者群已達(dá)6萬）同步報(bào)道活動(dòng)內(nèi)容。

4、費(fèi)用合計(jì)：版面宣傳費(fèi)26000元，微信報(bào)道及活動(dòng)組織費(fèi)全免。方案B：

1、十堰日?qǐng)?bào)1個(gè)版整版報(bào)道小記者活動(dòng)內(nèi)容。內(nèi)容包括8至10張活動(dòng)照片，1篇活動(dòng)綜述稿件，2篇小記者作文或1篇活動(dòng)花絮，1篇數(shù)字化城市發(fā)展大事記。

2、十堰日?qǐng)?bào)社教育周刊微信同步報(bào)道活動(dòng)內(nèi)容。

3、費(fèi)用合計(jì)：版面宣傳費(fèi)16000元，微信報(bào)道及活動(dòng)組織費(fèi)全免。方案C：

1、十堰日?qǐng)?bào)、十堰晚報(bào)各1/2版報(bào)道小記者活動(dòng)內(nèi)容。內(nèi)容包括2至4張活動(dòng)照片，1篇活動(dòng)綜述稿件，2篇小記者作文或1篇活動(dòng)花絮。

2、費(fèi)用合計(jì)：版面宣傳費(fèi)

12000元，微信報(bào)道及活動(dòng)組織費(fèi)4000元。

第三篇：智慧之旅學(xué)習(xí)感悟

智慧之旅學(xué)習(xí)感悟

從十月二十九日開始我參加了公司組織為期三天的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，體會(huì)很深。通過學(xué)習(xí)再一次堅(jiān)定了我弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的決心，深刻的感受到了中華傳統(tǒng)文化在今天的重要性。以功利自利為核心的西方文明以使世界走向了窮途末路。中國的儒釋道文化是解決今天社會(huì)危機(jī)的良藥，作為一個(gè)文化的傳播者，深感我們確實(shí)走上了一條坦途。雖然今天還是荊棘遍地，雜草叢生。但前面是鮮花爛漫、一片光明。中國古之學(xué)者為己，今之學(xué)者為人。古人學(xué)習(xí)首重修身，所以叫誠心正意，格物致知。然后修身治國齊家平天下。學(xué)習(xí)首先是自己的身體力行?！兜茏右?guī)》、《太上感應(yīng)篇》、《十善業(yè)道經(jīng)》，分別代表儒釋道文化。特別強(qiáng)調(diào)身體力行，從日常生活的一百一十三件事做起，規(guī)范我們的一言一行。教人從善如流，我心即是宇宙之心，我本自性具足。但由于分別、妄想、執(zhí)著迷失了本性。很多能力甚至連動(dòng)物都不如。治理國家、治理企業(yè)的核心不是法律，不是制度，而是文化，是教育。中華民族正在步入文化治國，教育強(qiáng)國之路。文化的興起是民族復(fù)興的歷史必然。我們有幸從事了文化行業(yè)，因果是恒古不變的真理。一定要明白因果。靜心正己，以大愛利他。修福培財(cái)，節(jié)儉節(jié)欲。

武文寶

智慧之旅學(xué)習(xí)感悟

樹上的葉子黃了，又是一個(gè)讓人眷戀的金秋。路的兩旁金黃色的小樹像絲綢般縈繞在我身旁。漸漸的形成一條金黃色的小路。我們走在上面，越走越快，路也越走越寬。始終有一個(gè)聲音感召著我們一起向前走。

我站在車站用力的揮揮手“再見”！我會(huì)想念你們的，我的胸腔在震動(dòng)，這是發(fā)自肺腑的聲音。我很舍不得盛德的兄弟姐妹們回去。我們沒有血緣連心，卻因有著同一個(gè)夢(mèng)想而走到了一起-----弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。

前沿、盛德?，F(xiàn)在的我們還不夠大，還不能夠幫助更多的企業(yè)家。但跟隨古圣先賢的教導(dǎo)。學(xué)好《弟子規(guī)》并落實(shí)在企業(yè)生活中，這才是當(dāng)下最為重要的，所以公司安排西安盛德的伙伴們來蘭州學(xué)習(xí)和交流。雖然只有三天的時(shí)間，但卻收獲了最為珍貴的情誼和信心。都說前世的五百次回眸才換的今生的一次擦肩而過。我們這一群人之間的緣份要用幾世才修得來。同時(shí)也要用我們的活力、認(rèn)真、謙卑、的心去感召更多的有緣人。

凈空老法師說只要你發(fā)出一個(gè)善念，就會(huì)形成波動(dòng)，一念之間，就會(huì)讓善因結(jié)善果。我們做的工作就是種善因，雖然不知道善果何時(shí)會(huì)來，但是我們樂此不疲，我們就是一條清泉，雖然小，但永遠(yuǎn)清澈見底。我很珍惜我現(xiàn)在擁有的一切，常懷著一顆歡喜心、慈悲心去感恩一切時(shí)，就像凈空老法師所說：日日是好日，人人是好人。人本身具足的自信就會(huì)顯現(xiàn)?；叵肫饘W(xué)傳統(tǒng)文化之前，我是一個(gè)活在自我世界里的人，現(xiàn)在明白千古不變的真理是因

果定律。種善因得善果是自然反應(yīng)，佛不是宗教是教學(xué)。教更多的人放下貪嗔癡慢，找回自性。人生是一場(chǎng)修行，在做減法。除去身上的壞習(xí)慣，學(xué)一句做一句，借假修真的過程，只要做好當(dāng)下一言一行，從飲食起居開始。這樣才能感召更多的人與我們一同前行。

此時(shí)的我是幸福的，因?yàn)槲疫€活著。我的家人都還活著，我的父母、公婆都還活著，在活著的時(shí)候盡一份孝心，正所謂：百善孝為先。孝敬父母公婆才是我當(dāng)下最應(yīng)該做的。在學(xué)習(xí)時(shí)，馬老師放了一個(gè)短片《病床邊的大孝子》，兒子二十四年日復(fù)一日的照顧著已變成植物人的老父親。無微不至二十四年的情，放棄了事業(yè)，放棄了成家，只為一個(gè)“孝”?？赐旰笪以谙胛覟樽约旱母赣H做了些什么。二十六年爸爸起早貪黑就為我的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)供我上大學(xué)。在學(xué)校的時(shí)候從來沒有主動(dòng)給爸爸打過一個(gè)電話。問問：爸，您過得好嗎？我沒有給爸爸一點(diǎn)做女兒的唉，沒有給他洗過一次腳，當(dāng)馬老師給我們又講述了《母乳是血乳》的感人故事，我哭了，我再也壓不住內(nèi)心的譴責(zé)，母親在做月子的時(shí)候是不來例假的，中醫(yī)上講：經(jīng)血上升后就會(huì)變成甘甜的乳汁，每個(gè)寶寶在斷奶之前，平均要喝掉母乳500斤。這意味著什么？母親在用身體里的鮮血喂養(yǎng)著我們。曾經(jīng)的我不懂什么是母愛，我認(rèn)為是嘮叨，是多管閑事，現(xiàn)在才明白什么是母子連心。記得媽媽常說：你是我身上的一塊肉，你快樂媽媽就會(huì)很幸福。我一直以為這是一句玩笑話，如今的我已是為人妻，才慢慢懂得母親的愛是不生不滅的。像大海一樣容納一切，我開心她

幸福，在我受挫折的時(shí)候鼓勵(lì)我，在我生病的時(shí)候照顧我，在我成家以后依然牽掛我?！兜茏右?guī)》里講身有傷貽親憂，德有傷貽親羞。傷在我身，痛在娘心。在家中做一個(gè)好女兒好妻子，好兒媳，在公司做一個(gè)好員工，好下屬，好帶動(dòng)著。己所不欲勿施于人。

先家人之憂而憂，后家人之樂而樂。前沿盛德每一位家人們臉上洋溢著快樂，快樂是真實(shí)的，快樂是簡單的，快樂是自然的。我們用相機(jī)留下了笑容，用心靈留住了自性。最美的一切留在了家人心中。我們手牽著手，一路有你，有我，有我們共同的夢(mèng)想-------弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化！

金玉潔

第四篇：為人生之旅開啟智慧之窗

寒假作業(yè)

為人生之旅開啟智慧之窗

——讀《智慧背囊》有感

今年寒假，我讀了一本雋永優(yōu)美、見解深刻的書——《智慧背囊》。一則則故事如一顆顆光彩奪目的珍珠,流露出人生的悲傷與歡樂,閃爍著生命的甜蜜與苦澀,令人回味無窮。

幸福是種感覺

一位國王總覺得自己不幸福,就派人尋找一個(gè)幸福的人，然后把他的襯衫帶回來，尋找幸福的人四處尋找著問：“你幸福嗎?”結(jié)果總是令人失望。就在所有人都準(zhǔn)備放棄時(shí)，他們遇到了一個(gè)人，無憂無慮地在山坡上唱著歌，大家問他要襯衫，他卻沒有襯衫，他是一個(gè)乞丐。

也許你很富有，但無法感覺到幸福，在精神的世界你一無所有；也許你很貧窮，但時(shí)刻都在挖掘幸福，在精神的世界你充實(shí)美好。很多時(shí)候，身處在幸福的海洋，有的人悉心尋找幸福，有的人卻關(guān)注別人的幸福，這樣，他永遠(yuǎn)也不會(huì)感覺幸福。

嶄新的開始

一個(gè)寒冷的冬天夜晚，美國一家工廠工人們忙碌著，以便盡快完成一個(gè)發(fā)明家的新產(chǎn)品，突然，工廠著火了，這個(gè)發(fā)明家的心血轉(zhuǎn)眼成為了灰燼。第二天，他卻滿懷希望地對(duì)兒子說：“感謝上帝，賜給我們了一次嶄新的開始。”這位發(fā)明家的名字叫愛迪生。

態(tài)度決定一切，愛迪生一生經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗與挫折，正是他不同尋常的對(duì)待失敗的態(tài)度，使得他一次又一次超越失敗，一次又一次重新開始，才有了一項(xiàng)又一項(xiàng)偉大的發(fā)明創(chuàng)造。承受失敗，承受打擊，承受災(zāi)難，也是一個(gè)成功者不可缺少的重要素質(zhì)。

一則故事，蘊(yùn)涵了人生的哲理；一次經(jīng)歷，書寫了生命的真諦。人生有很多種解釋，不一定只活在一種可能種，善于發(fā)現(xiàn)生活中的美麗與丑惡，做一個(gè)善于觀察、善于發(fā)現(xiàn)的人。

如東縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)初一（8）班韋笑22號(hào)

2008-2-3

第五篇：新銳洞察之旅：更加智慧地使用企業(yè)信息

本文由tzhangyh貢獻(xiàn)

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新銳洞察之旅：更加智慧地使用企業(yè)信息

簡介 如果您感到您的 IT 之舟已為海量數(shù)據(jù)傾覆，您并不孤獨(dú)。全世界的 IT 專家都時(shí)刻處理著數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)，這在 僅僅幾年之前，都是無法想象的。專業(yè)研究機(jī)構(gòu) IDC 指出，數(shù)字宇宙中“原子”的數(shù)量（即一年之內(nèi)捕獲和復(fù) 制的數(shù)字位數(shù)）已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了宇宙中恒星的數(shù)量。1 同時(shí)，地球也變得越來越平坦，越來越狹小。企業(yè)面對(duì)著瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)、政府、醫(yī)療、科學(xué) 和技術(shù)等領(lǐng)域相互交織成為一體，共同面臨一系列危機(jī)，能否勝利就取決于能否有效利用信息，來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、醫(yī) 療和環(huán)境挑戰(zhàn)。IDC 的研究人員計(jì)算發(fā)現(xiàn)，全世界的數(shù)字信息已超過 2810 億 GB，到了 2011 年，這一數(shù)字將超過 1600 百萬 兆字節(jié)。2 而且更多的數(shù)據(jù)正在潮水般涌來：每天，新生成的信息達(dá)到 15000 兆字節(jié)——這是美國所有圖書館信 息的 8 倍多。3 同時(shí)，世界也變得越來越智慧。智能進(jìn)入了新的領(lǐng)域；各種對(duì)象和流程不僅擁有空前詳細(xì)的文檔記錄，而且易于 使用和連接。整個(gè)供應(yīng)鏈的全面監(jiān)視已成為可能，例如，可在地理分布廣泛網(wǎng)絡(luò)中跟蹤產(chǎn)品的流動(dòng)。顯而易見，所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代即將到來，屆時(shí)物聯(lián)網(wǎng)中的工具將為各類實(shí)體提供基于 Internet 的數(shù)據(jù)。目前信息的收集來自于超過 1 萬億的設(shè)備、相機(jī)、高速公路、零售服飾、管道、電子管道、藥品、寵物和家 畜。4（沒錯(cuò)，我們是說牛、羊、豬等等，所有具有 RFID 標(biāo)簽或者皮下植有晶體管的動(dòng)物。）IBM 稱，到了 2010 年，全世界300 億張 RFID 標(biāo)簽將忙著在各種活動(dòng)中提取數(shù)字信息——即便與目前的 RFID 使用水平相 比，這也是一次飛躍。5 [[關(guān)于 RFID 的內(nèi)容，參閱邊欄 1]] Internet 網(wǎng)民數(shù)量也在持續(xù)增長，至今已達(dá) 10 億人。據(jù)估計(jì)，截止到去年年底，全世界有 40 億移動(dòng)電話用戶。到 2011 年，全世界將有近三分之一的人口（約 70 億）連接 Web。6 當(dāng)這一切正在發(fā)生時(shí)，企業(yè)被海量數(shù)據(jù)淹沒，它們比以往更需要可指導(dǎo)行動(dòng)的洞見。僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新并不足以提供幫助：盡管有 Web、超大的計(jì)算容量、極富成效的行業(yè)軟件，但規(guī)模為 1000 人的企業(yè)平均每年在查找服務(wù)器上存儲(chǔ)信息方面支出的費(fèi)用已達(dá) 530 萬美元。7 CIO、CTO 和 CEO 們的挑戰(zhàn)感尤為突出，他們發(fā)現(xiàn)自己必須采取大膽而迅速的行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化并確保 自己的公司脫穎而出。但是，他們往往無法獲得所需的信息，而 IT 職員卻淹沒在數(shù)據(jù)的海洋中。解決方案需要新的智能，以滿足我們的戰(zhàn)略——讓信息為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭尚诺膽?zhàn)略資產(chǎn)。我們的 目標(biāo)是應(yīng)用全新的分析工具捕獲、管理和分析目前掌握的信息，以有效地制訂更佳的決策并預(yù)期未來的機(jī)會(huì)與威 脅。新銳智慧概述 多數(shù)大型企業(yè)都擁有大量的信息來源，可以提供關(guān)鍵的洞見，幫助組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，許多大型企業(yè)都可以通 過 CRM、ERM 以及供應(yīng)鏈應(yīng)用程序獲取大量信息，甚至對(duì)更加先進(jìn)的工具加以利用。

問題在于，許多公司對(duì)于他們的數(shù)據(jù)沒有信心；人們無法在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得上下文信息，或者這些信息的形式無 法為制訂正確的決策提供最好的幫助。“您怎能依據(jù)不信任的信息制訂決策？”Hurwitz & Associates Consultancy 公司的主席 Fern Halper 說。8 換句 話說，我們?nèi)绾卫脤?shí)時(shí)可用、來源多樣的信息，制訂更加聰明的決策？ 新銳智慧（New Intelligence）恰好解 決了這個(gè)問題。新銳智慧帶領(lǐng)我們突破極限，大大提升我們管理分散信息、分析信息的能力，以獲取洞見、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，驅(qū) 動(dòng)更快、更加智慧的決策和行動(dòng)。新銳智慧將為智慧企業(yè)提供全新的能力，幫助它們優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、協(xié)作并促進(jìn) 創(chuàng)新。? ? ? ? 從“信息爆炸”中獲取洞見——有效地管理和使用數(shù)量龐大、種類繁多的歷史和實(shí)時(shí)信息。從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)測(cè)——通過實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)分析識(shí)別和主動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和威脅。處理整個(gè)價(jià)值鏈——從整個(gè)價(jià)值鏈的大量來源收集分散的信息并將其提供給所有需要該信息的人。更快地創(chuàng)造價(jià)值 – 通過交付可信任的洞察加快運(yùn)營，增強(qiáng)決策制訂者的信心，使其更快地采取行 動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新并優(yōu)化業(yè)務(wù)成果 通過調(diào)查全世界的商業(yè)領(lǐng)袖，IBM 發(fā)現(xiàn)，三分之一的高管根據(jù)不完整的或者不信任的信息制訂重大決策。一半的 高管稱，不能獲得完成工作所需的充足組織信息。五分之三的高管不會(huì)通過與合作伙伴和供應(yīng)商共享關(guān)鍵信息來 實(shí)現(xiàn)共贏。9 企業(yè)可以部署三種基本方法來實(shí)現(xiàn)制訂更佳決策所需的新銳智慧。

信息議程。通過為公司創(chuàng)造如何利用信息的完整愿景，包括讓數(shù)據(jù)和信息服務(wù)于人員、流程乃至整個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的

戰(zhàn)略，公司可以發(fā)現(xiàn)以前隱藏于信息中的“洞見”之寶。創(chuàng)建信息議程的主要目標(biāo)是將分隔數(shù)據(jù)筒倉替換為可以 在整個(gè)組織共享的可信信息。

業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化。盡管大部分公司都有來自各種數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)流財(cái)富，但是很多公司無法從中獲益。通過引入

可以計(jì)算所有可用輸入的業(yè)務(wù)分析軟件，組織可以找到制訂更佳決策（有時(shí)是絕佳決策）所需的信息。例如，公 司通過跟蹤其線零售網(wǎng)站的訪問者來源，可以將數(shù)據(jù)與訂購的產(chǎn)品信息相匹配，以制訂更智慧的銷售戰(zhàn)略。醫(yī)院 可以從多個(gè)病人收集指標(biāo)以檢測(cè)趨勢(shì)和變化，促進(jìn)更廣泛的醫(yī)藥調(diào)查。根據(jù)年、月、日校對(duì)環(huán)境數(shù)據(jù)，可以確定 管理自然資源的更佳方法。通過從不同的數(shù)據(jù)源提取、合并、合理化數(shù)據(jù)，然后將其輸入指示板、記分卡以及其他易讀的可視圖像，由業(yè)務(wù) 分析來揭示業(yè)務(wù)真相，這在其他情況下是無法得到的。此外，該信息可以實(shí)時(shí)提供以改善業(yè)務(wù)；在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)即 可發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，而不是錯(cuò)過之后才發(fā)現(xiàn)。只要預(yù)先給定正確的關(guān)注點(diǎn)和洞見，再花一些精力進(jìn)行分析，就能在很短 的時(shí)間內(nèi)得到大量回報(bào)。業(yè)務(wù)分析還揭示了潛在的更佳信息來源，還可以優(yōu)化處理和操作的方式以節(jié)省成本和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。分析供應(yīng)鏈可以 指出存貨或交付的問題。網(wǎng)站分析可以揭示在線零售機(jī)會(huì)熱點(diǎn)。醫(yī)療數(shù)據(jù)跟蹤可以在流行疫情爆發(fā)前揭露潛在可 能性。

信息基礎(chǔ)設(shè)施。要實(shí)現(xiàn)新銳智慧，組織必須確保他們具有足夠的資源及時(shí)檢索并存儲(chǔ)信息。他們必須確保該信息

安全、可擴(kuò)展、移動(dòng)、組織良好，并且遵從當(dāng)前的法規(guī)。虛擬化、重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)刪除、高容量磁盤存儲(chǔ)、異地備

份（off-site backup）等技術(shù)是更有效地分析和優(yōu)化的基礎(chǔ)。改進(jìn)企業(yè)決策制訂的一個(gè)關(guān)鍵要素是，找到基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)的哪些地方可以優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。上文所述的三個(gè)領(lǐng)域是同等重要的，沒有先后順序之分。相反，這些都是開放的建議，為了加快組織實(shí)現(xiàn)新銳智 慧目標(biāo)的進(jìn)程，讓信息無處不在，讓業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)操作，讓決策制訂由被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)測(cè)。換句話說，新銳智慧就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)這樣一種狀態(tài)——能夠以全新的、更加深入的方式捕獲、處理、預(yù)測(cè)和分析 信息。組織不再關(guān)注隔離的數(shù)據(jù)點(diǎn)，也不再按照直覺和過去的經(jīng)驗(yàn)行事，它們現(xiàn)在能夠以完全清晰的方式運(yùn)營。它們現(xiàn)在能夠查看更加完整的呈現(xiàn)圖，包括（這是主要的區(qū)別）任何業(yè)務(wù)決策的后果。因此，決策不僅變得更 快，而且更可預(yù)測(cè)——組織可以更加清晰地前進(jìn)。以下是新銳智慧的一些實(shí)例： ? ? ? ? 挪威的食品生產(chǎn)商 MATIQ 使用 RFID 和特殊軟件監(jiān)視整個(gè)食品網(wǎng)絡(luò)的新鮮程度，并減少浪費(fèi)。紐約警察局使用業(yè)務(wù)分析軟件和 GIS 地圖及可視化工具檢測(cè)犯罪模式，并在構(gòu)成危脅前采取措施。DHL，Deutsche Post World Net 的一個(gè)單位，找到了一些方法，可以有效地向制藥客戶保證運(yùn)輸過程中 能維持所運(yùn)藥品的最適溫度。安大略科技大學(xué)（University of Ontario's Institute of Technology）創(chuàng)造了一個(gè)系統(tǒng)，可以分析持續(xù)的生 物醫(yī)學(xué)和環(huán)境信息流，以檢測(cè)早產(chǎn)嬰兒的細(xì)微變化，并在嬰兒出現(xiàn)嚴(yán)重狀況前預(yù)測(cè)何時(shí)需要醫(yī)生的介 入。? ? TD Bank Financial Group 根據(jù) IBM 的 Blue Gene Supercomputer 創(chuàng)建了一個(gè)新的架構(gòu)，可以收集多媒 體信息以實(shí)時(shí)分析市場(chǎng)情況。紐約州的 Beacon Institute 創(chuàng)建了一個(gè)河流和海灣觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)（River and Estuary Observatory Network），使用在長達(dá) 315 英里的哈德遜河中分布的傳感器監(jiān)視河的健康狀況。這些示例證明，只要組織結(jié)合信息議程、業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化，就能夠得到一個(gè)改進(jìn)的信息基礎(chǔ)設(shè)施以及大量新的價(jià) 值。圖 1.信息議程以及技術(shù)和服務(wù)可以向新銳智慧轉(zhuǎn)移的領(lǐng)域。現(xiàn)狀 疾病治療 金融犯罪和欺詐 交通管理 投機(jī)性石油勘探 目標(biāo) 疾病預(yù)防 欺詐檢測(cè)和預(yù)防 職能高速公路和汽車 信息充分的勘探和有目標(biāo)的鉆探

正如這些示例所示，開始的方法很多，但沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序。盡管如此，組織可以采取一些特定的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新 銳智慧。讓我們仔細(xì)研究一下這些行動(dòng)。

企業(yè)數(shù)據(jù)藍(lán)圖 如今的世界正值數(shù)據(jù)大爆炸時(shí)期：幾年前，全世界的數(shù)字信息數(shù)量理論上只能填滿一個(gè)足球場(chǎng)；IDC 估計(jì)，到 2011 年，數(shù)字信息將達(dá)到約 1,800 百萬兆 10，如果這些數(shù)據(jù)變成書疊在一起，長度將是從太陽到冥王星的兩倍（圖 2）。

圖 2.全世界數(shù)字信息的爆炸式增長（資料來源：“The Diverse and Exploding Digital Universe,” IDC, 2008）

資料來源：IDC, 2008 source 這不僅僅是一個(gè)有趣的模擬視圖；它對(duì)企業(yè)有著重要的影響。在 2007 年和 2008 年的兩次“數(shù)字世界”研究 中，IDC 得出了相同的結(jié)論：“盡管 70% 甚至更多的數(shù)字世界是由個(gè)人（遠(yuǎn)離數(shù)字中心的消費(fèi)者、桌面和信息 工作者）創(chuàng)造、捕獲或者復(fù)制的，但與此同時(shí)，企業(yè)要付 85% 的責(zé)任?！盜DC 還估計(jì)，2007 年，20% 的數(shù)字 世界受到遵從性的限制，30% 左右受到安全應(yīng)用程序的限制。11 IDC 還指出，到 2010 年，企業(yè)數(shù)據(jù)將平均增加 57%——主要是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，比如電子郵件、文檔、圖像、視 頻、音頻和多媒體文件。這并不是低估了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和混合數(shù)據(jù)的增長，隨著 RFID 技術(shù)、傳感器以及與各種行 業(yè)和服務(wù)相關(guān)的其他實(shí)時(shí)數(shù)字監(jiān)視技術(shù)的使用，這類數(shù)據(jù)也將大量增長。很明顯，企業(yè)很難跟上這些數(shù)據(jù)甚至業(yè)務(wù)的增長步伐，這讓高管制訂決策的窗口變得比以往更狹窄。挑戰(zhàn)就在于 能否實(shí)時(shí)獲取到實(shí)際驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的信息，并充分利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)，簡化流程、創(chuàng)建合作伙伴關(guān)系、實(shí)時(shí)解決客戶需 求。不幸的是，許多公司報(bào)告了許多他們無法獲取所需信息的原因。這包括以下內(nèi)容： ? ? ? ? ? ? ? 數(shù)據(jù)筒倉是內(nèi)部開發(fā)的，很難組織信息。沒有能力同時(shí)收集和分析數(shù)據(jù)。應(yīng)用程序無法在正確的數(shù)據(jù)點(diǎn)工作，即使它們有能力這樣做。IT 職員缺少經(jīng)驗(yàn)，沒有能力支持這種智能收集?？梢蕴峁椭墓ぞ咛^復(fù)雜，或者太貴。缺少確定需要哪種信息的能力。整個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)單一可信的信息視圖。

各種調(diào)查結(jié)果都證明了這些問題。例如，在 2008 年 9 月的調(diào)查中，InformationWeek 確定了更好地收集信息和 企業(yè)商業(yè)智能（BI）的 5 大障礙（圖 3）。圖 3.信息成功的 5 個(gè)障礙 1 BI 工具和界面的復(fù)雜性 2 BI 軟件和每個(gè)用戶許可證的成本 3 訪問相關(guān)、及時(shí)或可靠數(shù)據(jù)的難度

IT 員工不足或者軟件所需的 IT 支持過多 5 確定受 BI 支持的應(yīng)用程序或決策 對(duì) InformationWeek 讀者的另一個(gè)調(diào)查“Driving Business Results with a New Kind of Intelligence”揭示 了類似的問題（圖 4）。圖 4.InformationWeek 對(duì)商業(yè)智能的一些調(diào)查結(jié)果 什么是組織最大的信息管理挑戰(zhàn)？請(qǐng)選擇一個(gè)答案。確定利潤最高的客戶 ?? 7.3%? 在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建單

一、可信的信息視圖 ?? 適當(dāng)?shù)毓芾矸ㄒ?guī)遵從性和風(fēng)險(xiǎn) ? ? 3.1%? 對(duì)齊信息管理和業(yè)務(wù)目標(biāo) ?? 14.7%? IT 基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性、可擴(kuò)展性、靈活性和敏捷性 ?? 4.2%? 以上全是 ?? 28.4%? 42.1%? 向組織的決策制訂者交付信息的效率如何？請(qǐng)選擇一個(gè)答案。非常有效 ?? 有效 ?? 低效 ? 非常低效 ?? 8.9%? 您的組織有交付統(tǒng)一、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息以支持決策制訂者的平臺(tái)嗎？請(qǐng)選擇一個(gè)答案。有，并且我們很依賴它 ?? 30.3%? 9.4%? 38.5%? 43.0%? 還沒有，但是我們準(zhǔn)備提供一個(gè) ?? 27.5%? 沒有，但我們希望具有這種能力 ?? 22.4%? 沒有，目前不是優(yōu)先處理事項(xiàng)

不知道 ?? 8.4%? 11.2%? 將這些結(jié)合到一起會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可行的新銳智慧似乎有很大的障礙。但是，越來越多的公司已經(jīng)從信息的泥潭中 解脫出來，并能夠從中訪問新銳智慧。實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用新銳智慧的最佳實(shí)踐 支持新銳智慧需要以以下三個(gè)基本構(gòu)建塊為基礎(chǔ)，實(shí)施多方面戰(zhàn)略： 1.洞見，專家和經(jīng)過驗(yàn)證的方法。對(duì)情況的了解和專家經(jīng)驗(yàn)可以確保成功和降低風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，可 以部署信息議程、業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化，并伴以支持新銳智慧的信息基礎(chǔ)設(shè)施（即將推出更多相關(guān)內(nèi)容）。2.支持技術(shù)。為智能決策制訂建立平臺(tái)（如果尚未建立）至關(guān)重要。3.行業(yè)解決方案和加速器?？赡艽嬖谝恍┊a(chǎn)品和服務(wù)，可以簡化甚至促進(jìn)以更有意義的方式收集和分析信 息，從而實(shí)現(xiàn)新銳智慧。讓我們仔細(xì)了解一下這些構(gòu)建塊，了解它們?nèi)绾芜m應(yīng)我們之前描述的新銳智慧戰(zhàn)略領(lǐng)域。接下來，使用一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的方法——信息議程確定筒倉中存在的數(shù)據(jù)源，以創(chuàng)建一個(gè)可以在整個(gè)組織共享的可 信信息源。要?jiǎng)?chuàng)建信息議程，需要組織確定它的業(yè)務(wù)目標(biāo)；例如，您的目標(biāo)可能是將銷售增加 20%，或者將成本降低 30%。專家說，不需要大動(dòng)干戈。更為重要的是關(guān)注可以交付最大 ROI 的業(yè)務(wù)目標(biāo)和劃分優(yōu)先級(jí)別。接下來，確定您已經(jīng)擁有的信息以及需要哪些信息才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。這涉及到了解完成任務(wù)所需的技術(shù)、人員和流程。有些企業(yè)可能擁有正確的數(shù)據(jù)，但是缺少有經(jīng)驗(yàn)的專家來創(chuàng)造所需的信息。還有些企業(yè)可能掌握著 頂尖的數(shù)學(xué)家，但是這些專家卻沒有完成計(jì)算所必需的數(shù)字。也可能有了應(yīng)用程序，但需要配置新的數(shù)據(jù)源。非常重要的是，要確保信息議程不受限于 IT，而包含業(yè)務(wù)的所有部件?！爸挥?IT 和業(yè)務(wù)密切協(xié)作時(shí)，您才能有 所成就”，Halper 說。12 讓高級(jí)管理層加入也是很必要的，因?yàn)榇蟛糠中畔⒆h程任務(wù)都需要某種形式的企業(yè)文化 變革?！伴_發(fā)一個(gè)從高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系開始的路線圖，包括 IT 端到業(yè)務(wù)端”，Halper 建議。與信息議程同樣重要的是，建立一個(gè)業(yè)務(wù)分析和優(yōu)化戰(zhàn)略。這意味著了解您當(dāng)前建模、模擬、預(yù)測(cè)要進(jìn)入組織的 數(shù)據(jù)時(shí)所用的計(jì)算模型。查詢和報(bào)告是最常見、也是歷史最悠久的企業(yè)應(yīng)用程序部署的方法，我們不會(huì)僅僅依賴 這個(gè)方法，下面介紹幾個(gè)分析選項(xiàng)： ? ? ? 可視化。包括使用圖形比較各種數(shù)據(jù)集合和強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)和趨勢(shì)。預(yù)測(cè)建模。使用這種方法，不僅會(huì)分析歷史數(shù)據(jù)；而且可以與當(dāng)前輸入一起使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)。文本分析。該方法確定大量文本中存在的模式，以分析信息的特定趨勢(shì)。

其他支持技術(shù)可以提供跨各種資源的企業(yè)數(shù)據(jù)歷史視圖。這些技術(shù)包括提供分析報(bào)告的智能軟件；使公司能夠收 集當(dāng)前狀態(tài)信息并預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)趨勢(shì)的績效管理應(yīng)用程序；提供交付可信賴信息更佳方法的安全產(chǎn)品；減少對(duì)其他硬 件需求的協(xié)作工具。

組織還可以從行業(yè)解決方案和加速器的使用中受益，比如服務(wù)提供商用來開發(fā)預(yù)測(cè)分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化的高級(jí)數(shù)學(xué)資 產(chǎn)、方法和功能。部署包括這些元素的業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略將為組織提供執(zhí)行計(jì)劃戰(zhàn)略（即制訂更佳的業(yè)務(wù)決策和實(shí)現(xiàn) 新銳智慧）所需的洞見。對(duì)于各種公司如何形成幫助其實(shí)現(xiàn)新銳智慧的成功戰(zhàn)略，我們的信息越來越多。根據(jù)實(shí)際的實(shí)現(xiàn)建模有助于減少 規(guī)劃和執(zhí)行新銳智慧戰(zhàn)略所需的時(shí)間。有關(guān)各種企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新銳智慧的經(jīng)驗(yàn)信息還揭示了公司在信息議程和行動(dòng)計(jì)劃方面應(yīng)該遵從的方法。例如，新 的系統(tǒng)就位后，必須為硬件、軟件和服務(wù)建立性能和服務(wù)水平，確保信息繼續(xù)沿著設(shè)計(jì)好的道路前進(jìn)。案例研究 揭示了實(shí)際的企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。新銳智慧實(shí)例 以下是一些成功部署了信息議程、業(yè)務(wù)分析以及新銳智慧其他構(gòu)建塊的企業(yè)示例： 太平洋西北國家實(shí)驗(yàn)室（Pacific Northwest National Lab）。這是一個(gè)政府研究實(shí)驗(yàn)室，它啟動(dòng)了一個(gè)智慧 電網(wǎng)項(xiàng)目，以研究不同峰值時(shí)能源的利用率；研究者可以將能源峰值降低 15%；轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者方面時(shí)，可以將 他們的電費(fèi)降低 10%。斯德哥爾摩市。這座北歐的城市交通阻塞、市民沖突現(xiàn)象嚴(yán)重，碳排放量很高。他們使用信息議程分析交通模 式，實(shí)現(xiàn)了一種新的收費(fèi)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。結(jié)果將碳排放量降低了 12%，公共交通迎來了 40,000 名新乘 客。ActiveCare Network。這是一個(gè)醫(yī)療組織，代表保險(xiǎn)公司為病人安排常規(guī)療法，比如疫苗接種和輸液。該公司 建立了一套跟蹤系統(tǒng)，確定以前導(dǎo)致客戶損失的錯(cuò)誤，結(jié)果降低了高達(dá) 90% 的客戶成本。在所有這些示例中，公司都能夠確定目標(biāo)（比如降低電子成本或碳排放）、減少獨(dú)立的筒倉系統(tǒng)、安裝支持一個(gè) 全面有效的信息源所需的技術(shù)，并部署最佳實(shí)踐來維持系統(tǒng)的前進(jìn)方向。結(jié)束語 企業(yè)在信息方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管大部分公司都擁有他們需要的東西，但已有信息和制訂業(yè)務(wù)決策所 需的信息之間的差距仍然存在。現(xiàn)有系統(tǒng)之間缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致了信任的缺失，許多企業(yè)因此受阻，盡管它們已經(jīng)掌 握了豐富的數(shù)據(jù)資源。企業(yè)可以選擇依然為面臨的問題所困，不能充分利用已有信息，也可以選擇行動(dòng)起來，積極計(jì)劃實(shí)現(xiàn)新銳智慧的 目標(biāo)。但是，這個(gè)機(jī)會(huì)之門不會(huì)敞開太久。業(yè)務(wù)領(lǐng)袖必須趕快行動(dòng)起來，利用信息來制訂智慧決策，只有這樣，您的企 業(yè)才會(huì)遙遙領(lǐng)先！