第一篇：財務總監(jiān)職責中最基本得10項（最終版）

財務總監(jiān)職責中最基本得10項

財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經(jīng)理的授權下，全面負責企業(yè)財務方面的工作，每家企業(yè)都非常重視挑選自已的財務總監(jiān)，都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè)對財務總監(jiān)提出如此高的要求，財務總監(jiān)職責有哪些呢？

財務總監(jiān)職責

一、審核會計報告

雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監(jiān)職責主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之一。

財務總監(jiān)職責

二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析

企業(yè)財務報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務總監(jiān)應利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

財務總監(jiān)職責

三、組織企業(yè)財務預算的編制、日常檢查等工作

張宇先生管理會計領域的金牌講師，國資委下屬企業(yè)CMA集訓班特聘講師，國內(nèi)多家培訓機構的特聘講師。

美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協(xié)會（IMA）會員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗，前4年主要講授營銷以及質(zhì)量和設備管理、最近6年主要講授管理會計的知識體系。

成為職業(yè)講師之前有10年世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗。

目前致力于管理會計的教學和咨詢，推動管理會計在中國企業(yè)內(nèi)的實踐，提高國內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。

具有扎實而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會計的理論體系，同時又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等經(jīng)營活動，并將兩者進行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財務人士授課，又能為經(jīng)營部門的管理人員授課。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事。

財務總監(jiān)職責

四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點，也是企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。

財務總監(jiān)職責

五、管理企業(yè)財務制度

企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

第二篇：財務總監(jiān)崗位基本職責

財務總監(jiān)崗位基本職責: 1.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

現(xiàn)代CFO的職責:

1,組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

職務名稱：財務總監(jiān) 直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務總監(jiān)助理

本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作 工作責任：

一、業(yè)務職責

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

財務總監(jiān)崗位職責

1.2.3.4.在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

制定和管理稅收政策方案及程序。

建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

第三篇：財務總監(jiān)職責

財務總監(jiān)職責

1、對總經(jīng)理負責，參與公司經(jīng)營決策，負責公司財務管理工作。

2、負責制訂公司財會管理制度，建立健全全公司內(nèi)部核算體系，由總經(jīng)理批準后組織實施。

3、組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務規(guī)劃、成本計劃，增收節(jié)支，提高效益。

4、制定公司納稅策略，監(jiān)管公司納稅工作。

5、督促公司有關部門遵守國家法令法規(guī)和公司財務制度。

第四篇：財務總監(jiān)職責

2018工作計劃

一、以財務活動為平臺，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要財務戰(zhàn)略支持，財務戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為和效率。

二、公司價值管理（1）營運資本戰(zhàn)略管理

全面負責營運資本戰(zhàn)略管理、預算管理、會計核算體系建設與管理、資金管理、成本費用管理與控制、納稅籌劃等，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風險之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理

財務總監(jiān)要領導和廣泛參與各種項目投資及其他投資管理活動。領導和執(zhí)行具體的投資項目評價和決策，要保證投資評價和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理

負責制定融資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構和融資決策要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求。在確定融資戰(zhàn)略時，財務總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。

三、內(nèi)部控制監(jiān)督和審計

1、建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來識別、評估和應對風險，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要對內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔領導責任，對建立和實施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負責。

2、負責企業(yè)內(nèi)部審計的管理和監(jiān)督，企業(yè)與外部審計關系的協(xié)調(diào)。對內(nèi)部控制的完整性和有效性進行評價，并提出建設性的建議。

四、業(yè)績評價

參與業(yè)績評價標準體系的建立并擔負起關鍵的責任。

業(yè)績評價指標通常包括財務指標和非財務指標兩大類。財務指標是整個業(yè)績評價指標體系的重心，同時要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標也納入到業(yè)績評價指標體系中，以尋求財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標等的平衡。

五、公共關系溝通

1、有責任和義務向股東披露真實、完整的財務信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務成果，為投資者決策服務；

2、有責任向債權人披露真實、完整的財務信息，以滿足債權人信貸決策的需要；

3、有義務向財稅部門提供有關經(jīng)營過程的財務信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況；

4、應該代表企業(yè)積極維護和改善企業(yè)形象增進企業(yè)價值。

六、財務監(jiān)督

1、作為企業(yè)的管理者，財務總監(jiān)對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向董事會報告財務運作情況，并接受董事會質(zhì)詢；

2、企業(yè)重大財務支出事項必須由總經(jīng)理和財務總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。

第五篇：財務總監(jiān)職責

財務總監(jiān)職責

貫徹《會計法》、《企業(yè)會計準則》和其他國家有關財會和稅收法規(guī)，組織制定和實施公司會計制度、財務管理制度、財務和會計核算流程和管理報表制度；

建立和完善會計核算體系，合理設置會計科目、明細帳、總帳、輔助帳等帳目；

全面負責按規(guī)定及時編報各種對內(nèi)和對外財務報表，對向外提供的財務信息進行審查，審定財務報表、管理報表和年終決算；

依據(jù)財務管理制度中有關費用報銷的規(guī)定，辦理相關現(xiàn)金收支業(yè)務，控制和審批權限內(nèi)各項支出；

組織編制定期和/或不定期管理報表，及時向總經(jīng)理報告財務工作和分析報告，及時向其它部門負責人通報有關財務報告和分析報告；

合理設置財務部崗位，對各崗位人員提出聘任要求，對各崗位人員進行業(yè)績考核； 組織本部門人員業(yè)務培訓，支持會計人員依法行使職權；

建立健全財會電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財務部各崗位的職責和權限； 公司董事會和/或總經(jīng)理委派的其他工作。

權限：

公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權；

公司經(jīng)營決策建議權；

公司重大投資和融資決策的建議權；

公司各項預算、財務計劃和財務報表決算的審批權；

公司一般融資和投資的審批權；

公司財務管理制度的制定權；

公司財務管理工作的監(jiān)督權；

財務部主要崗位的人事建議權。

所受上級的指導：在行政上接受總經(jīng)理的領導。

同級溝通：與技術總監(jiān)和人力資源總監(jiān)進行業(yè)務協(xié)調(diào)。

所予下級的指導：對財務部全體人員給予業(yè)務指導。

崗位資格要求：

教育背景：

財務相關專業(yè)本科以上學歷；

經(jīng)驗：

5年以上財務工作經(jīng)驗，3年以上管理工作經(jīng)驗；

崗前培訓：

深入了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務。熟悉公司的會計制度、財務管理制度、管理報告體系和會計核算流程。

崗位技能要求：

專業(yè)知識：

精通財會專業(yè)會計知識和實務，熟悉會計核算和財務管理工作，熟悉國家有關財務、會計和稅收政策和實務，熟練操作計算機、財務軟件和收入管理系統(tǒng)。取得財會方面中級以上職業(yè)資格，包括：中國注冊會計師資格，中高級會計師資格，美國注冊會計師資格（CPA），加拿大注冊會計師資格（CGA）和/或英國特許會計師資格（ACCA）；

素質(zhì)與能力：

職業(yè)操守：達到會計師職業(yè)所要求的、較高水平的職業(yè)素養(yǎng)。堅持原則，客觀公正，依法辦事，保守機密。有較強的領導能力，優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力和出色的分析能力。