第一篇：供銷公司2006年度企業(yè)文化推進工作實施安排

文章標題：供銷公司2006年度企業(yè)文化推進工作實施安排

根據集團公司統(tǒng)一部署和要求，結合工廠黨代會、職代會精神，工廠將面臨著新一輪大發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設也面臨著新的使命和新的任務，企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理的重點是：推動理念、行為規(guī)范對生產經營管理的提升，加強全員職業(yè)忠誠度和職業(yè)素質的培育，加強和改善文化管理的針對性、有效性，以及企業(yè)文化與工廠發(fā)展相適應的形象管理與品牌、商標管理。為繼續(xù)深入推進江銅企業(yè)文化各項工作，現(xiàn)將供銷公司2006年企業(yè)文化推進工作實施意見制定如下。

一、各工段班組每季安排企業(yè)文化推進的學習討論,并做好學習記錄，組織好干部職工學習牢記江銅企業(yè)文化相關知識，培育并增強員工的忠誠度、敬業(yè)精神和職業(yè)素質，為工廠大發(fā)展打造一支團結協(xié)作、奉獻進取的優(yōu)秀員工隊伍。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二、結合本單位實際，積極實施企業(yè)文化管理創(chuàng)新工作，對本單位已有的管理方法和制度進行識別和梳理，大力倡導在日常工作中實踐行為規(guī)范的良好氛圍的基礎上，重點將企業(yè)文化宣傳教育、學習培訓、文化管理推進與創(chuàng)新納入企業(yè)文化的考核中，要求總庫、供油、機關各總結一個企業(yè)文化案例。下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內容的考試，對考試成績計入月獎考評。

三、開展一次班組長以上管理人員的企業(yè)文化講座專題培訓，由廠部企業(yè)文化培訓師或文化辦專職工作人員授課。通過學習培訓，使基層管理人員進一步領會江銅企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的要義，提高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，積極擔當江銅企業(yè)文化的傳播者、宣傳員和文化管理的實踐者。確保供銷公司全員培訓率在80％以上。

供銷公司

2006年3月20日

《供銷公司2006年度企業(yè)文化推進工作實施安排》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供銷公司2006年度企業(yè)文化推進工作實施安排。

第二篇：供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排

工作安排

根據廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神,對供銷公司～度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排:

一、調整～年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級要求,各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進的學習討論,并做好學習記錄。時要進一步組織好干部職工學習牢記企業(yè)文化相關知識。

三、領導干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認真學習企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經營管理素質創(chuàng)造良好條件。

四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導向，為加深職工對實施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作必要性的認識，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機關各總結一個案例。

五、嚴格落實“視覺識別系統(tǒng)規(guī)范應用審批，備案暫行管理辦法”，年初對機關各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產區(qū)進行一次認真檢查和疏理，確保沒有老的標識及名稱。對與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關制度，重新修訂規(guī)范。

六、在今年下半年對供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內容的考試，對考試成績計入月考評。

供銷公司

～年3月1日

第三篇：2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作安排

2005供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進

工作安排

根據廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進實施工作安排,結合貫徹集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作精神,對供銷公司2005度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作做以下安排:

一、調整2004年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進工作小組:

組

第四篇：公司企業(yè)文化推進意見

寶雞石油鋼管有限責任公司

推進企業(yè)文化建設實施意見

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工程，事關公司的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。為了適應公司管控模式發(fā)展變化的新形勢，按照公司黨委工作安排，根據集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和《企業(yè)文化建設“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的工作要求，結合公司實際，制定公司推進企業(yè)文化建設實施意見，進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，提高企業(yè)文化建設水平。

一、指導思想

以黨的十七大提出的關于社會主義文化大發(fā)展大繁榮精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，遵循集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和《企業(yè)文化建設“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，進一步推進公司企業(yè)文化建設，不斷適應公司發(fā)展的新形勢，滿足廣大員工日益增長的精神文化新需要，充分調動和激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)早日實現(xiàn)“國內第一，國際一流”鋼管公司的目標提供文化支撐和精神動力。

二、工作重點

（一）認真開展《公司企業(yè)文化手冊》的宣傳。按照集團公司《企業(yè)文化建設綱要》提出的企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的要求。公司本著堅持繼承與創(chuàng)新相結合的工作原則，于2011年3月份印發(fā)了《寶雞石油鋼管有限責任公司企業(yè)文化手冊》，突出了集團公 1

司企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心經營管理理念和企業(yè)標識，保留了公司廣大員工耳熟能詳?shù)摹罢\信管天下”、“干”、“與管同行，以優(yōu)制勝”等企業(yè)理念，對集團公司企業(yè)標識的使用做了較為詳盡的規(guī)定和說明?！豆酒髽I(yè)文化手冊》的印發(fā)，是公司在新形勢下加強企業(yè)管理的重要舉措，各單位要在今年9月份以前，把《公司企業(yè)文化手冊》的宣貫，作為思想政治工作的一項重要內容來抓，深入開展一次大慶精神、鐵人精神的再學習再教育，把用核心理念統(tǒng)一員工思想和行為作為推進企業(yè)文化建設的重點，使公司企業(yè)文化在基層落地生根，被全體職工認知認同，成為企業(yè)和職工共同踐行的價值觀和行為規(guī)范。通過媒體宣傳、輔導講座、知識答題等各種載體和方式，讓廣大員工感受到作為中石油一員的自豪感，感受到作為寶雞鋼管員工的榮譽感，愛崗敬業(yè)，追求卓越，在各自的崗位上做出應有的貢獻。

（二）對照手冊理清企業(yè)文化應用方面存在的問題。公司新修訂印發(fā)的《公司企業(yè)文化手冊》，不論是理念部分，還是標識應用部分，都和公司過去發(fā)布的有關內容有較大區(qū)別，與部分二級單位在實際中的應用，也有一些不同的地方。各單位要深刻認識加強企業(yè)文化建設的重要性，企業(yè)文化工作管理部門，要在認真消化吸收手冊內容的基礎上，按照手冊的具體要求，逐一對照檢查本單位在企業(yè)文化宣傳和應用方面存在的不足和問題，于6月份前列出不足和問題清單，全面規(guī)劃，突出重點，提出逐步整改的意見。對于《公司企業(yè)文化手冊》下發(fā)以后實施的企業(yè)文化

有關項目，不論大小，不論內外，不論時效，都必須嚴格按照手冊要求開展工作。

（三）循序漸進，分步實施整改。企業(yè)文化建設是一項長期的任務，不可能一蹴而就。在推進企業(yè)文化建設過程中，應循序漸進，分步實施整改。在對照手冊理清企業(yè)文化應用方面存在問題的基礎上，各單位要統(tǒng)籌安排，落實人員和資金，突出重點，分步推進，有計劃、有步驟的積極實施整改工作。首先要統(tǒng)一員工思想認識，引導和鼓勵員工理解并積極踐行公司理念；其次，利用一到兩年時間，按照精簡、規(guī)范、節(jié)約的原則，完成視覺標識在辦公事務類用品、廣告宣傳類用品、公關事務類用品、勞動保護用品等各個方面應用的規(guī)范工作。再次，加強制度文化和員工行為文化建設，把公司企業(yè)文化的基本理念固化于各項規(guī)章制度之中，滲透融入到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，將制度規(guī)范上升為文化養(yǎng)成，成為廣大員工的自覺行動。最后，在各級領導干部和管理人員中積極推行集團公司廉潔文化，建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預防體系，鞏固企業(yè)文化建設成果。

（四）大力實施文化品牌戰(zhàn)略，通過文化產品成果提升寶雞鋼管的知名度、信譽度和美譽度。2012年12月以前，要重點在以下三個方面取得成果。一是以提高員工隊伍素質為目標，選樹一批典型人物。堅持弘揚正氣、正面引導、反映時代特征的原則，繼續(xù)培養(yǎng)、選樹、宣傳公司和市級以上“五一”勞動獎章、優(yōu)秀青年企業(yè)家、勞動模范、優(yōu)秀共產黨員等各級各類先進典型，進一

步壯大公司的英模群體，把他們的先進事跡分編印成《干字當頭——寶雞鋼管公司英模先進事跡》，大力開展宣傳活動，充分發(fā)揮典型的示范引領作用，將企業(yè)文化人格化。二是以推進企業(yè)文化理念、員工行為準則落地生根為目標，收集整理一批小故事。各單位要發(fā)揮群眾的智慧和廣大通訊員、記者的作用，收集整理廣大員工在日常工作學習生活中積極實踐企業(yè)文化的小故事，編印成《誠信管天下——寶雞鋼管公司踐行企業(yè)文化故事集》，積極開展宣傳活動，使其成為凝聚寶雞鋼管人思想和力量的新陣地，讓廣大員工深切地感受到企業(yè)文化就在自己的身邊，就在自己的身上。三是提煉一批格言警句。面向基層，面向生產，面向廣大員工，收集、整理、總結、提煉出一批具有鮮明時代特征、專業(yè)特點、蘊藏豐厚企業(yè)文化內涵、展示員工精神風貌和職業(yè)風范的格言警句，形成《與管同行，以優(yōu)制勝——寶雞鋼管格言錄》系列，詮釋企業(yè)文化的內涵，加深員工對公司企業(yè)文化的理解。

（五）創(chuàng)建上下貫通，全面覆蓋的企業(yè)文化網絡。遵循在共性前提下體現(xiàn)個性化要求，創(chuàng)建縱橫交匯、上下融合的公司企業(yè)文化格局?？v向上，公司積極以集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心經營管理理念和企業(yè)標識來規(guī)范企業(yè)文化，保留公司11條文化理念，樹立中國石油直屬企業(yè)的整體形象；各單位在集團公司《企業(yè)文化建設綱要》和公司推進企業(yè)文化建設實施意見的指導下，認真貫徹落實公司的有關要求，積極推進企業(yè)

文化建設工作，結合各自的地域文化特點、專業(yè)特點、業(yè)務職能和工作實際，培育和創(chuàng)建符合自身實際、更具操作性和適應性的文化理念，逐步形成具有鮮明特色的子文化；基層分廠也可根據各自的特點，創(chuàng)建和形成更實際、更具體、更生動、更鮮明的分廠文化，構成公司、各單位、基層分廠三個層面的企業(yè)文化架構。橫向上，遵循公司企業(yè)文化基本理念，在“十二五”期間，加強對安全文化、質量文化、廉潔文化、社區(qū)文化等的研究與實踐，使其不斷完善成熟，成為與公司企業(yè)文化相配套的子文化。

（六）積極申報集團公司企業(yè)精神教育基地。集團公司企業(yè)精神教育基地是一批能夠見證石油石化工業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)石油石化艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和堅持改革開放取得重大成果，并具有重大紀念意義和教育功能的井站、場所、展覽館等。創(chuàng)建集團公司企業(yè)精神教育基地是提升公司文化品質、提高企業(yè)凝聚力和美譽度的重要平臺。公司有關部門要深入挖掘企業(yè)50多年光輝歷程中的厚重文化資源，圍繞“國內第一條焊接鋼管生產線”等文化資源，進一步深化和擴大公司展廳的宣傳力度，提升現(xiàn)有資源的宣教質量和效果，充分發(fā)揮其教育、激勵和凝聚隊伍的功能。今年上半年，公司有關部門和單位要加強協(xié)調，積極開展集團公司第五批企業(yè)精神教育基地申報工作，力爭有所突破。

（七）繁榮群眾文化。群眾性文化活動是傳播企業(yè)文化的有效載體。各單位要把鞏固和加強群眾文化作為推進公司企業(yè)文化建設工作的一個重要抓手，堅持不懈，進一步形成和完善群眾

文化設施和場所，保留足夠的社區(qū)文體活動場地、圖書和報刊閱覽室等，支持各種文藝隊伍積極開展豐富多彩健康有益的文體活動，努力滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，營造企業(yè)濃厚的文化氛圍。

（八）落實評價考核機制。按照集團公司要求，落實評價考核機制，是推進企業(yè)文化建設的重要舉措。各單位每年對本單位企業(yè)文化建設工作情況進行自檢評估，公司在對各單位自評情況進行審核的基礎上，對公司和各單位企業(yè)文化建設進行評估，從而保證企業(yè)文化建設目標任務的落實，同時，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹一批企業(yè)文化建設的先進典型，宣傳推廣先進經驗，充分發(fā)揮典型示范作用。對那些工作落實不到位的單位及時進行督導，制定落實整改措施，促進企業(yè)文化建設整體水平的提高。“十二五”期間，公司組織企業(yè)文化建設成果展示，召開企業(yè)文化建設研討會，進行經驗交流，進一步修訂和完善實施意見，推進企業(yè)文化建設的持久深入開展。

三、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各單位黨政主要領導是企業(yè)文化建設的第一責任人。要從推進企業(yè)科學發(fā)展、構建企業(yè)和諧的戰(zhàn)略高度，充分認識在新的歷史進程中加強企業(yè)文化建設、增強企業(yè)軟實力的重大意義，把推進企業(yè)文化建設列入本單位重要議事日程，定期研究部署工作，聽取工作匯報，及時解決存在問題，開展檢查活動，真正實現(xiàn)落實有感領導。各單位要明確企業(yè)文化

建設主管部門和相關部門職責分工，形成各部門各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。按照公司推進企業(yè)文化建設實施意見，制定本單位工作計劃，做到有落實，有檢查，有考核。

（二）落實培訓，全員參與。企業(yè)文化建設的真正主體是廣大員工。公司各單位和總部機關職能處室，要把企業(yè)文化知識的學習列入干部員工培訓計劃和新工培訓內容，利用各種教育資源，采取多種形式，組織廣大員工學習公司企業(yè)文化的有關內容。各級領導干部要深入基層，深入員工當中，宣講大慶精神、鐵人精神和企業(yè)理念、員工行為規(guī)范等，增強企業(yè)文化的吸引力和親和力，引導員工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身企業(yè)改革發(fā)展的實踐。

（三）經費支持，保證投入。建立健全企業(yè)文化建設保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經費是推進公司企業(yè)文化建設取得成效的首要條件。企業(yè)文化建設的投入分為建設資金、日常經費和獎勵費用三個部分。建設資金主要用于企業(yè)文化教育基地、宣傳陣地、活動陣地、文化工程建設，納入業(yè)務規(guī)劃和預算；日常經費用于企業(yè)文化建設的日?；顒雍腿粘ｉ_支，獎勵資金用于對企業(yè)文化建設先進集體、個人和項目的表彰，兩項費用同時納入預算，明確開支渠道，確保投入到位，為企業(yè)文化建設的深入推進提供物質保障。

第五篇：網銷億企業(yè)文化

網銷億（），是由上海大學傳播學碩士研究生，資深記者，國家人力資源和社會保障部培訓中心特聘網絡營銷專家、百度認證高級網絡營銷師石洪彬（博客，百科）創(chuàng)建。

企業(yè)的管理團隊均接受了MBA教育，擁有國內強大的搜索引擎營銷優(yōu)化技術和社會化媒體資源，具備豐富的網絡營銷行業(yè)經驗和客戶案例（整合網絡推廣案例，搜索引擎優(yōu)化案例），為企業(yè)提供網絡營銷一站式解決方案。

主營業(yè)務：

搜索引擎營銷(SEO,PPC)外包，網絡營銷培訓，社會化媒體營銷（口碑營銷、微博博客外包、事件營銷），整合網絡推廣。

搜索引擎外包方面：作為上海頂級的搜索引擎營銷服務商，為很多家國有大中企業(yè)及世界500強企業(yè)提供網絡營銷整體解決方案。在百度、谷歌等搜索引擎營銷及SEO技術方面的自主研發(fā)，處于行業(yè)領先水平。業(yè)務涉足服務、醫(yī)療、教育、證劵等多個行業(yè)。

網絡營銷培訓方面：公司始終致力于幫助企業(yè)提高網絡營銷的應用水平。為了這個目標，映輝網絡將最前端的網絡營銷理論和實操知識帶給企業(yè)，幫助企業(yè)利用最前端的網絡營銷技術，為企業(yè)帶來最便捷的和客戶溝通的通道，幫助企業(yè)通過最有效的方法在網絡上做生意。

社會化媒體營銷方面：針對B2C企業(yè)，通過社會熱點捕捉、事件策劃，通過微博、論壇、SNS等工具進行傳播，借用自動傳播、迅速放大的效應，為企業(yè)和產品做傳播，促進品牌推廣達到銷售的目的。整合網絡推廣：就是綜合利用各種網絡推廣工具和手段，從企業(yè)網絡品牌定位、網絡流量產生、網絡轉化率提高等方面著手，達到企業(yè)全面推廣的目的：帶來互聯(lián)網流量，獲取訂單，提升企業(yè)品牌。

我們的價值：

幫助企業(yè)找到最適合自己的營銷方式

降低企業(yè)的營銷成本

宣傳企業(yè)產品和品牌

幫助客戶企業(yè)最有效的帶來互聯(lián)網流量并轉化為訂單

幫助企業(yè)低成本的打造網絡品牌

我們的優(yōu)勢：

網絡營銷內容為王，我們擁有頂尖的網絡營銷內容策劃和設計人員，獨一無二而又適當?shù)膬热菔浅晒Φ暮诵摹?/p>

我們的理念：

為客戶帶來價值，自己才有價值。