第一篇：我國民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀分析:家族管理模式

摘要：我國民營企業(yè)伴隨改革開放逐漸成長起來，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，在我國經(jīng)濟中占有重要地位，對社會主義事業(yè)的貢獻也有舉足輕重的作用。但是隨著改革開放的深入發(fā)展，世界一體化日趨明顯，在世界這個大市場中，我國國營經(jīng)濟面對著各種挑戰(zhàn)。尤為明顯的是國營經(jīng)濟的規(guī)模不斷擴大，家族式管理模式成為其成長、壯大的絆腳石。

關(guān)鍵詞：名營企業(yè)、現(xiàn)狀分析、問題、家族管理模式

家族制管理是目前我國民營中小企業(yè)在運行過程中，普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個人權(quán)威和經(jīng)驗實施的家族企業(yè)的管理模式。這種管理模式在最初對其發(fā)展功不可沒，但其弱點也日趨明顯。

1、企業(yè)管理者攬經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)于一身

經(jīng)營者集三權(quán)于一身，其行為不受任何人和機構(gòu)制約?？梢詫ζ渎毠るS意處分，嚴重損壞了員工工作積極性和主動性；當職工受到無理處分時沒有地方申辯，自身合法權(quán)益得不到保障，更不用談埋頭苦干為企業(yè)謀利。再則，管理者做出的決策得不到相應(yīng)機構(gòu)的監(jiān)督，其本人又不能發(fā)現(xiàn)決策的漏洞，導(dǎo)致決策不科學(xué)、合理，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2、缺乏專業(yè)高素質(zhì)人才。

在民營企業(yè)中，由于管理者唯親是用再加上沒有有完善的福利制度不能吸引高素質(zhì)人才。其員工來源大概有這樣幾種：首先，是一些學(xué)歷在本科以下的員工，他們專業(yè)技能嚴重不足；在就是大多數(shù)來自親友。他們基本上都不具備高層次的理論知識，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從新手開始向老員工學(xué)習(xí)各種經(jīng)驗，通過一段長時間的學(xué)習(xí)積累一定技術(shù)經(jīng)驗后成為技術(shù)人員。但這種積累要一個相當長的時間，并且他們也只能在一些小的方面能滿足企業(yè)的需要，在一些帶有技術(shù)含量的操作上也就無能為力了。這就注定了其發(fā)展步伐只能是原地踏步或者也只是履步維艱。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ暮苄〉摹?/p>

3、用人機制不完善。

企業(yè)的人才需求應(yīng)該的多方面的，但家族管理制度企業(yè)中。其用人制度建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上的，如其員工大多數(shù)是家屬、朋友、親屬。這種關(guān)系建立起來的企業(yè)模式對于企業(yè)管理很不方便，而且對外來人員也有排斥的負面作用。在人際關(guān)系任用職工的過程中存在著嚴重的歧視現(xiàn)象，大多數(shù)關(guān)鍵職位被所謂的靠關(guān)系的人占據(jù)，他們尸位素餐，素質(zhì)不高，把企業(yè)內(nèi)本來高素質(zhì)人才排擠在外。

第二篇：民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

二、制約民營經(jīng)濟發(fā)展的因素

與發(fā)達地區(qū)相比，我縣民營經(jīng)濟的發(fā)展還存在著明顯的差距，突出表現(xiàn)在民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟規(guī)模上。

第一，觀念陳舊滯后。受自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的雙重影響，思想觀念保守，小農(nóng)經(jīng)濟意識濃厚，冒險精神不夠，怕投入了無產(chǎn)出、無回報，創(chuàng)業(yè)沖動不足。

第二、管理體制制約。政府職能部門對民營經(jīng)濟實施多頭管理，缺乏對民營經(jīng)濟的整體布局和長期發(fā)展的引導(dǎo)和規(guī)劃。有的工作人員仍有“管理就是開會，發(fā)展就是收費，協(xié)調(diào)就是喝醉”的思想。“三亂”現(xiàn)象屢禁不止，行政效率低下。

第三，市場環(huán)境制約。民營經(jīng)濟間的不正當競爭、制假、售假等問題還十分突出，社會監(jiān)督力度、打擊力度還不夠。

第四，技術(shù)水平制約。在技術(shù)裝備上，相當數(shù)量的民營企業(yè)依然是手工勞動或半機械化的操作。

第五，人才資源制約。人才市場不完善，使得科技人才資源嚴重缺乏。第六，民營企業(yè)自身的問題。主要突出表現(xiàn)在經(jīng)營者整體素質(zhì)較低，管理問題較為嚴重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，對所辦企業(yè)缺乏科學(xué)論證和合理規(guī)劃。有的法制觀念淡薄，甚至違法違紀違規(guī)。民營企業(yè)呈現(xiàn)出小的多、大的少，經(jīng)營型多、生產(chǎn)型少，租放型多、科技型少的“三多三少”格局，知名的大型民營企業(yè)不多。

第七，外部環(huán)境較差。各地出臺的優(yōu)惠政策，雖然推動了民營經(jīng)濟的發(fā)

展，但是“縱向不到底，橫向不到邊、競爭不平等”。導(dǎo)致外地企業(yè)引不進來，本地企業(yè)又留不住，國有企業(yè)有的改制不徹底，民營企業(yè)又發(fā)展不起來。特別是項目審批、土地征用、電力分配、拆遷還房等方面與外來企業(yè)極不平等，主要表現(xiàn)在辦理程序繁瑣，中間環(huán)節(jié)太多，經(jīng)營性的水、電、氣價格太高。這些問題嚴重制約了本地民營經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，對此，我們必須高度重視，采取有力措施，切實加以解決。

三、營造民營經(jīng)濟發(fā)展的社會氛圍

首先，要樹立先進的思想理念。在發(fā)展民營經(jīng)濟上，我們過去曾錯誤地認為私營經(jīng)濟是“資本主義尾巴”，個體經(jīng)營者是“新生的資產(chǎn)階級”。改革開放后，認識逐步提高，從“社會主義公有制經(jīng)濟的有益和必要補充”到“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”，從限制到發(fā)展，從允許到鼓勵，政策逐步放寬。因此，我們必須抓住新的機遇，把發(fā)展民營經(jīng)濟作為實踐“三個代表”的重要內(nèi)容來抓，讓人民群眾真正得到實惠。

其次，要創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要在全社會形成“崇商重商”、“親商護商”的發(fā)展環(huán)境，提倡勤勞致富光榮。各級各部門要充分運用輿論工具，宣傳發(fā)展民營經(jīng)濟中的好人好事，在制定政策時，要充分給予民營經(jīng)濟優(yōu)惠政策，在執(zhí)行政策時，服務(wù)要周到，從各個方面為民營經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第三，要保持昂揚的精神狀態(tài)。發(fā)達地區(qū)在改革開放和發(fā)展民營經(jīng)濟中，創(chuàng)造了許多精神財富，給我們以深刻的啟發(fā)。我們要學(xué)習(xí)溫州人“白天當老板，晚上睡地板”、“不比消費比投資”的艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神和福建人的“永不滿足，奮斗不止”的昂揚向上的進取精神，自我加壓，你追我趕，揚長避短，開拓前進。

四、創(chuàng)新思路，推動民營經(jīng)濟超常發(fā)展

要促進民營經(jīng)濟超常發(fā)展，各級各部門都必須強化創(chuàng)新意識，要敢想、敢說、敢做，凡是沿海已經(jīng)實施的政策，我們都要學(xué)習(xí)；凡是內(nèi)地成功的經(jīng)驗，我們都要借鑒；凡是其它地方采取的措施，我們也要敢于實施。當前，我們應(yīng)當從以下七個方面來抓好民營經(jīng)濟的發(fā)展。

(一)抓思路創(chuàng)新，激活民營

大力倡導(dǎo)民營企業(yè)的發(fā)展，做到人無我有，人有我新，人新我特，人特我強，真正把我鎮(zhèn)的民營企業(yè)做大做強。

(二)抓產(chǎn)權(quán)改革，催生民營

要堅定不移地以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以民有民營為取向，以產(chǎn)權(quán)賣斷為主要手段，退集體進個體，以產(chǎn)權(quán)改革推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(三)抓招商引資，擴張民營

要把民營經(jīng)濟發(fā)展壯大成鎮(zhèn)域經(jīng)濟的主體，僅依靠自身積累顯然速度太慢，依靠改制轉(zhuǎn)化畢竟?jié)摿τ邢?，還必須把好的機制同外來資本有機嫁接，才能更好地積累發(fā)展資本，更快地聚集發(fā)展能量，使民營經(jīng)濟呈現(xiàn)爆發(fā)式的擴張態(tài)勢。各級各部門要牢固樹立“你投資我支持，你發(fā)財我發(fā)展，你創(chuàng)業(yè)我就業(yè)”的大開放意識，形成全鎮(zhèn)上下人人參與招商引資的良好氛圍。

(四)抓政策啟動，扶持民營

省、市、縣明文規(guī)定的給予非公有制經(jīng)濟的政策，鎮(zhèn)內(nèi)各級各部門要認

真貫徹執(zhí)行，應(yīng)該落實給民營經(jīng)濟的政策，都必須全面落實到位，堅決取締對民營經(jīng)濟的各種歧視性規(guī)定，徹底打破民營經(jīng)濟發(fā)展的政策性、體制性障礙，放心、放手、放膽促進民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。

(五)抓典型引路，帶動民營

要大力鼓勵機關(guān)干部離崗創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營企業(yè)，帶動民營，讓人力資源活起來。要有重點、有目的地樹立一批既有品牌效益，又有行業(yè)特色的民營經(jīng)濟典型。要充分運用電視、廣播、報紙、會議等多種形式廣泛宣揚在發(fā)展民營經(jīng)濟中涌現(xiàn)出的各方面的先進典型及其優(yōu)秀事跡。年終，黨委政府要將民營經(jīng)濟中表現(xiàn)突出的經(jīng)營管理者及其員工納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作統(tǒng)一表彰，讓同行學(xué)有榜樣、趕有目標。

(六)抓優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)民營

民營經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)是主體，而為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，政府卻是主體?，F(xiàn)代經(jīng)濟的競爭，實質(zhì)上是區(qū)域生產(chǎn)要素聚集能力的競爭，說到底是環(huán)境的競爭。環(huán)境決定發(fā)展。因此，我們一定要嚴格按照縣委、縣府的要求，堅決做到“四不準”、“兩逗硬”。即：不準任何部門、任何單位向民營企業(yè)亂攤派、亂罰款、亂收費；不準干預(yù)民營企業(yè)的合法經(jīng)營活動；不準對民營經(jīng)濟發(fā)展設(shè)立障礙和壁壘；不準侵吞、強占民營企業(yè)的資產(chǎn)。“兩逗硬”是：在提高辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上要逗硬；在查處阻礙民營經(jīng)濟發(fā)展的事件上要逗硬。

(七)抓素質(zhì)提高，推動民營

各級干部要轉(zhuǎn)變發(fā)展民營經(jīng)濟的觀念，增強服務(wù)本領(lǐng)，民營企業(yè)家要提高綜合素質(zhì)，增強自身的管理才能，民營企業(yè)職工要提高思想、文化素

質(zhì)，克服“幫人”思想，愛廠如家，“廠興我榮，廠衰我恥”，這樣就能最大限度地調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，從而推動民營經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

本文關(guān)鍵詞： 民營 經(jīng)濟 現(xiàn)狀 調(diào)查相關(guān)文章列表：近年來，在人行及相關(guān)部門努力下，民營企業(yè)貸款難在一定程度上得到解決，但是一遇經(jīng)濟調(diào)整，信貸收縮，民營企業(yè)的融資將受到較大壓縮。從全省2007貸款統(tǒng)計來看，民營企業(yè)貸款增速低于全省貸款增速近6個百分點。其中既有民營企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題，也有金融機構(gòu)經(jīng)營、管理因素，以及外部社會信用環(huán)境、相關(guān)服務(wù)配套等。

從商業(yè)銀行角度看，貸款環(huán)節(jié)、準入條件嚴格，沒有專對民營的信貸標準，民營中小企業(yè)達標難；商業(yè)銀行貸款回收個人責(zé)任制的風(fēng)險機制設(shè)計，制約了銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款的積極性；大小貸款客戶管理費基本一樣，民企貸款額度小收益低，銀行對經(jīng)營情況、業(yè)主能力無精力足夠了解，一旦逃債維權(quán)風(fēng)險很大；商業(yè)銀行縣級支行“邊緣化”，撤并網(wǎng)點，上收權(quán)限，集中資金投向重點項目等，影響民營經(jīng)濟的集聚區(qū)—縣域信貸的投放。

此外，辦理抵押貸款環(huán)節(jié)的工本費、評估費、登記費等相關(guān)費用過高，擔(dān)保機構(gòu)少、能力低費用高，社會信用環(huán)境落后，征信體系條塊分割，各自為陣等也是制約民營融資的重要因素。

第三篇：我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀分析

黨的十六大以來，是我國改革開放和全面建設(shè)取得輝煌成就的五年。面對復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟行勢，面對國內(nèi)經(jīng)濟改革的發(fā)展與穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，全國各族人民在胡主席的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀使我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展。從總體來看，2003年以來，我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長，GDP連續(xù)4年保持10％以上的增速，并且最高最低的增幅僅差1.1％，CPI年平均上漲2.1％（除2007），我國人均國民收入已達到2010美元，比2002年翻了近一番，進入了中等收入國家的行列。全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤19504億元，比2002年底底5784億元多13720億元，四年年均增速高達35.55%。出口貿(mào)易總額為17604億美元，與1978年外貿(mào)出口相比增加了80倍。世界排名由2002年底第6位躍升至第3位。外匯儲備達到100663億美元，位居世界第一，我國已成為世界經(jīng)濟特別是本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展底發(fā)動機。國內(nèi)生產(chǎn)總值由2002年的120332.7億元增加到2006年的210871億元，是2002年的1.5倍，躍居世界第四位。2003年至2006年工業(yè)增加值年均增長12.2％,2002年至2006年，糧食平均年產(chǎn)量為46774.5萬噸。財政收入連年顯著增加，2003年至2006年財政收入年增長為19.7％，由2002年的18903.6億元增加到2006年的38760.2億元。能源和交通重點工程建設(shè)成效顯著，長期困擾我國經(jīng)濟發(fā)展的煤，油，電等的“瓶頸”制約也得到明顯的緩解，我國能源生產(chǎn)總量年均增長11.3％，在2004年成為除美國之外的第二大能源生產(chǎn)國，發(fā)電量年增長14.7％，新增發(fā)電機裝機容量9744萬千瓦，電力緊張的狀況得到初步緩解。鐵路營業(yè)里程由17.19萬公里增加到345.7萬公里，其中高速公路由2.51萬公里增加到4.53萬公里，居世界第二位。以上的各項數(shù)據(jù)表明，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)登上了一個新的臺階。讓我們回顧改革的歷程，我們能夠從商品匱乏的短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗膽?yīng)有盡有，基本滿足十三億人口的生存，享受和發(fā)展的需要，不能不說是社會主義市場經(jīng)濟的神奇力量創(chuàng)造了奇跡。在這個過程中，我們放棄了以高度集權(quán)為特征的傳統(tǒng)計劃體制模式，把生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少的經(jīng)營決策權(quán)下方到企業(yè)，農(nóng)民等生產(chǎn)經(jīng)營的主體，由他們根據(jù)市場的需求，獨立作出決定，并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧責(zé)任。國家計劃管理的產(chǎn)品，由最高時的100種減少到只對少數(shù)關(guān)系到國際民生和國家安全的產(chǎn)品，實行一定的戰(zhàn)略儲備，徹底取消了過去一貫沿用的計劃分配模式。這一個重大的決策極大的調(diào)動了經(jīng)濟主題的積極性。經(jīng)過多年的實踐，以公有制為主體，多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度已經(jīng)形成。社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)初步建立，并且正在日益完善，它將對我國經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展起到更強的推動作用。由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，給人民帶來了更多的實惠。城鄉(xiāng)居民的收入有了明顯的提高。從2002～2006年，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入由7703元增加到11759元，比2002年增長了52.7％，年增長

9.2％。農(nóng)村居民家庭人均收入由2476元增加到3387元，比2002年增長了44.9％，年增長6.2％。人民的就業(yè)規(guī)模日益擴大。從2002～2006年，全國城鄉(xiāng)就業(yè)人員從73470萬增加到76400萬，增加了2660萬，年均增加665萬人。使2000萬下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在4～4.3％的較低水平。社會保障體系的進一步加強，全國參加養(yǎng)老保險人數(shù)達到了1.9億。比2002年增長了27.3％。2003年以來，城鎮(zhèn)職工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險的參保人數(shù)呈逐年遞增趨勢。由于人民生活水平的提高和健康狀況的改善，2005年全國人口平均預(yù)期壽命達到72.9歲，比2002年提高了2歲。1 經(jīng)濟發(fā)展中的問題

綜上所述，在改革開放的推動下，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平逐步提高，呈現(xiàn)一派祥和的景象。同時也要清醒的看到，發(fā)展中還存在不少的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q。首先使是在經(jīng)濟的發(fā)展中如何注意對環(huán)境的保護。由于粗放型的增長使我們付出了過大的環(huán)境代價。某些地區(qū)的企業(yè)為了滿足致富的需要，大量的排污，使空氣和水質(zhì)發(fā)生嚴重的污染。據(jù)媒體報道：地處江南地區(qū)的生命資源太湖遭到了嚴重的污染。長江黃河是中華民族的母親河，它的發(fā)源地也受到了嚴重的污染。由于中國是燃煤大國，傳統(tǒng)的燃煤技術(shù)使得大量的二氧化

碳和二氧化硫廢氣排放到空氣中，空氣和水質(zhì)的污染將使人的生命和健康受到嚴重的威脅，這種以犧牲環(huán)境和人民健康為代價而換來的高速發(fā)展的GDP是不受歡迎的，是與社會主義市場經(jīng)濟不相容的。在經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，與民生有關(guān)的問題是居高不下的房價。經(jīng)濟發(fā)展，生活水平的提高，通過社會主義市場經(jīng)濟的作用，應(yīng)該使大多數(shù)人能夠買的起住房，能夠安居樂業(yè)；但是事實卻相反，2007年以來，全國特別是大中城市，房價飆升，居民的收入積累趕不上房價的上漲幅度，只好放棄買房。有的居民采取貸款購房的辦法，但每月還款的負擔(dān)很重，幾十年的還款計劃使他們喘不過氣來。與民生有關(guān)的另一個問題是我國目前社會貧富差距進一步拉大，在改革開放初期，提出“讓一部分人先富起來”的號召下，東西部之間，城鄉(xiāng)之間，地區(qū)之間，行業(yè)之間，人民的收入差距開始拉大。在上世紀90年代中后期，隨著改革開放的深入發(fā)展，相當一部分城鎮(zhèn)居民下崗失業(yè)，居民的收入差距逐年拉大，已經(jīng)成為一個不爭的事實。由于收入差距很大，因此也引起了一部分人對一部分人的不信任，產(chǎn)生了“仇富”心理。在眾多媒體報道的案例說明，在大城市的邊緣地區(qū)，中西部落后地區(qū)，犯罪案件頻發(fā)，給社會帶來不安定因素。胡主席在十七大報告中指出，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收難度加大，說明我國經(jīng)濟高速發(fā)展中，農(nóng)業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。目前城市建設(shè)中，需要大量的勞動力，農(nóng)村中的青壯年勞動力大量涌入城市，所以農(nóng)村中只留下老人和孩子。在“知識改變命運”的號召下，農(nóng)村中成長的下一代，也千方百計地離開農(nóng)村，長此下去，發(fā)展農(nóng)業(yè)的人力資源將嚴重缺乏。在房地產(chǎn)“暴利”的驅(qū)動之下，有些地區(qū)把糧田變成商品房的開放地，因此我國耕地面積在逐年縮小。這些因素將直接影響全國人民的吃飯問題。2 今后的改進措施

綜上所述，我國現(xiàn)階段經(jīng)濟的高速發(fā)展，出現(xiàn)了各種矛盾，這種矛盾如果不能及時解決，將會阻礙我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在我國經(jīng)濟日后的發(fā)展中，應(yīng)該注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，而不是數(shù)量。按照十七大提出的要求，我們今后應(yīng)該又好又快地發(fā)展經(jīng)濟。為了提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，我們在發(fā)展中，應(yīng)該有效地保護環(huán)境。如果城市中，空氣和江河的水受到污染，我們的生存將受到威脅，我們的健康將受到損害。因此，今后一切工廠和企業(yè)的建立和新項目的上馬應(yīng)該實行污染的一票否決制?，F(xiàn)有的達不到排污指標的老企業(yè)將被淘汰，或者限期整改。為了防止“官商勾結(jié)”，政府的審批過年過程應(yīng)該由當?shù)乩习傩談?chuàng)建的監(jiān)督機構(gòu)參與。在今后發(fā)展中，應(yīng)該建立資源節(jié)約型模式。因為我國的耕地、淡水、能源、礦業(yè)等重要資源的人均占有量均不足世界水平的1/2到1/3。在前一階段在暴利驅(qū)動下，對地下資源的無序的開采，使我國的土地、淡水、石油和主要的礦產(chǎn)品的供求矛盾日益尖銳。因此，在今后的發(fā)展中，不應(yīng)盲目地追高GDP數(shù)字，應(yīng)該嚴格控制投資規(guī)模，應(yīng)該關(guān)閉效率低下的耗能大企業(yè)。同時要對大量的現(xiàn)有的燃煤鍋爐進行技術(shù)改造。在今后發(fā)展中，更加注重農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有的取消農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅、特產(chǎn)稅的基礎(chǔ)上，應(yīng)該支農(nóng)惠農(nóng)的各項政策，確保糧食和副食品的產(chǎn)量。為此，應(yīng)該保護農(nóng)業(yè)可耕地的面積。已經(jīng)被非法開發(fā)的土地應(yīng)該堅決清退。我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀說明我國仍處于并將長期處于社會主義的初級階段。隨著改革開放的深入，我們將面臨各種新的挑戰(zhàn)，在今后我們應(yīng)該突出強調(diào)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，加強宏觀調(diào)控，注重統(tǒng)籌兼顧，把十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀落實到我國經(jīng)濟發(fā)展的各個方面。

第四篇：吳川市民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀[范文]

吳川市民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，吳川市經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，綜合實力明顯增強，發(fā)展前景非常廣闊，以民營經(jīng)濟為主體的工業(yè)經(jīng)濟蒸蒸日上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品種類齊全，2008年12月止,全市擁有工業(yè)企業(yè)2576個，其中民營工業(yè)企業(yè)2523個（含個體生產(chǎn)廠1952個），占總量的97.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)86個，其中年產(chǎn)值5000萬元以上的企業(yè)11個，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)7個。2008年全市完成工業(yè)總產(chǎn)值106.71億元，增長15.1%，實現(xiàn)增加值28.7億元，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值42.67億元，增長14.1%，實現(xiàn)增加值11.43億元，增長8.2%。

在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，屬塑料鞋行業(yè)14家，羽絨行業(yè)的10家，機械設(shè)備制造行業(yè)11家，家電行業(yè)6家，農(nóng)（海）產(chǎn)品加工行業(yè)10家，網(wǎng)具制品行業(yè)9家，廢舊物資再生行業(yè)4家，酒類行業(yè)2家，手套針織行業(yè)1家，其他行業(yè)23家。

2008年12月止，全市擁有國家級品牌8個。其中區(qū)域品牌2個（2006年被評為“中國羽絨之鄉(xiāng)”，2007年被評為“中國塑料鞋之鄉(xiāng)”），中國名牌1個（浩特電器），中國馳名商標1個（浩特牌商標經(jīng)司法認定），國家免檢產(chǎn)品4個（浩特電飯鍋、電磁爐、環(huán)球電飯鍋、創(chuàng)羽羽絨被）。省級品牌9個。其中廣東省名牌產(chǎn)品3個，廣東省著名商標6個。

現(xiàn)主要骨干企業(yè)有：

廣東浩特電器有限公司、廣東威立電力器材有限公司、吳川市鴻 1

基羽絨制品有限公司、吳川市永泰鞋業(yè)有限公司、廣東鳳凰飼料有限公司、吳川市環(huán)球電器工業(yè)有限公司、吳川市永業(yè)水洗羽絨有限公司，吳川市百如森羽絨制品有限公司等。吳川市經(jīng)貿(mào)局 二OO九年十月十五日

第五篇：我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展,特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進其發(fā)展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔(dān)輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標準,得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的只有2.9年?！半娮右粭l街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5.決策盲目,風(fēng)險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗主義。

6.設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認識民營企業(yè)發(fā)

展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。是經(jīng)濟,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責(zé)任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調(diào)整和。民營企業(yè)多以為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

6.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。

加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。

民營企業(yè)投資存在的問題及對策

摘要：財務(wù)管理是民營管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進企業(yè)大。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀等因素的影響，其財務(wù)管理狀況不容樂觀。主要從民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；財務(wù)意識我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的缺陷 1.1 財務(wù)信用觀念淡薄

(1)財務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、機會成本等管理的觀念。再次，人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)意識淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機構(gòu)感到貸款風(fēng)險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會計信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會的信譽度和認知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。(3)風(fēng)險意識缺乏。

民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風(fēng)險，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險的存在，沒有風(fēng)險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風(fēng)險。

1.2 財務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)企業(yè)采用精打細算，減少浪費等措施控制成本絕對額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到目的。從長遠來看，勢必減少企業(yè)利潤。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對

成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3 融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價值最大化進行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險。民營企業(yè)不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業(yè)帶來價值最大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠低于這個比例，因此這種高成本債務(wù)會降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實現(xiàn)。

1.4 投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準入問題。目前，民營經(jīng)濟在社會服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟的投資交易費用、投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負擔(dān)相對較重，嚴重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5 資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。2 加強民營財務(wù)管理的對策

2.1 更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。

會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準確。

2.2 改革創(chuàng)新財務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制；授權(quán)批準控制制度，明確涉及財務(wù)會計及相關(guān)人員的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立實用的成本管理機制。

①財務(wù)部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及最好水平等進行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費用的關(guān)鍵。(3)實行財務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2.3 多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，銀行貸款的風(fēng)險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一?？梢娺@是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客客觀上促進了我國的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。

2.4 投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價投資環(huán)境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、、財會，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5 完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制。

①廣泛進行資金風(fēng)險宣傳，樹立資金風(fēng)險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。加強營運資金的管理具體可以可以從以下幾個方面做起：

①加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

②加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業(yè)的進一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟利益既是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，又是企業(yè)的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵機制等先進模式。

學(xué)生：李紅