第一篇：1.張喜武董事長在集團公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式動員大會上的講話

在神華集團

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式動員大會上的講話

張喜武

（2010年4月11日）

今天我講的主題，是探討神華集團如何加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。目的是動員、號召全集團積極行動起來，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在推進“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略和“五型企業(yè)”建設(shè)中，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，保持和促進神華事業(yè)又好又快發(fā)展，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大貢獻。

講話分四個部分。

一、深刻認識加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大意義，增強轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的緊迫感和責任感

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是新的歷史條件和新的起點上，我國經(jīng)濟社會領(lǐng)域的一場深刻變革，已經(jīng)被視為引領(lǐng)未來經(jīng)濟發(fā)展和繁榮的歷史機遇，決定中國現(xiàn)代化命運的又一次重要戰(zhàn)略抉擇。它的要義，主要包括三個層面：一是經(jīng)濟發(fā)展由主要依靠物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟發(fā)展由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向第一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)濟發(fā)展由片面注重經(jīng)濟增速向注重經(jīng)濟、社會和資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、文化、社

會建設(shè)和生態(tài)文明的“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展。

金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，再一次警示我們，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這場深刻變革，關(guān)系著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局，是我們國家適應全球需求結(jié)構(gòu)重大變化、增強經(jīng)濟抵御市場風險能力的需求，是貫徹落實科學發(fā)展觀、保持經(jīng)濟社會和資源環(huán)境健康協(xié)調(diào)發(fā)展的需求，是在后金融危機時代中搶占國際競爭制高點的需求，是實現(xiàn)國民收入分配合理化、促進社會和諧穩(wěn)定的需求，是適應實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標新要求、滿足人民群眾過上更好生活新期待的需求。所以神華集團，要站在國家、民族發(fā)展的全局高度上，清醒地看到自然資源和生態(tài)環(huán)境等條件惡化對我國傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式的“硬約束”，深刻認識在經(jīng)濟全球化條件下，提高我國參與國際競爭能力的緊迫性，切實深化對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式重要性的認識。

作為中央企業(yè)，作為以煤為基礎(chǔ)、煤電油運綜合運營的骨干能源企業(yè)，作為煤炭行業(yè)的排頭兵，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，已經(jīng)成為我們義不容辭的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，而且我們還應該做加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的先行軍、示范者。這既是神華堅決貫徹中央、國務(wù)院要求和部署，履行職責與使命需要，也是實現(xiàn)“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)“五型企業(yè)”的必由之路。

神華20多年的建設(shè)發(fā)展歷程表明，神華的快速發(fā)展，很大程度上得益于在國家宏觀經(jīng)濟政策的指引下，不斷轉(zhuǎn)變自身的發(fā)

展方式：正是勇于突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)形成了產(chǎn)運銷一條龍、礦電路港航化一體化的“神華模式”，實現(xiàn)了資源共享、深度合作、協(xié)同效應和低成本運營；正是注重依靠科技進步帶動產(chǎn)業(yè)升級，注重節(jié)能減排和生態(tài)保護，注重推行專業(yè)化管理、集約化發(fā)展，我們成為了全球最大煤炭經(jīng)銷商，產(chǎn)生了良好社會效應，形成了“神華”品牌。但是，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須看到，我們的快速發(fā)展，仍然偏重于依靠數(shù)量的增長、規(guī)模的擴張，仍然偏重于依靠資金和物質(zhì)資源的投入；自主創(chuàng)新能力不足，管理水平高低并存，員工素質(zhì)參差不齊，高端創(chuàng)新人才短缺等，并不符合加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求。我們更要看到，在企業(yè)發(fā)展中所面臨的壓力和挑戰(zhàn)：煤炭行業(yè)，產(chǎn)能過剩壓力不斷加大。國內(nèi)煤企整合步伐加快，目前全國新建、改擴建、技術(shù)改造和資源整合的煤礦3000處以上，新增產(chǎn)能超過10億噸，今年將有3億噸左右的產(chǎn)能逐步釋放，國家又嚴格控制新建煤礦，我們靠多建礦井擴大產(chǎn)能，搶灘式、鋪攤式地擴張已不再可能。同時，全國已有16行業(yè)的企業(yè)進入煤炭領(lǐng)域投資辦煤礦，電力企業(yè)自產(chǎn)煤預計今年達到2億噸，對煤炭市場的依賴將相對減弱。此外，去年全國煤炭凈進口就接近1億噸，今年的進口勢頭不減，對國內(nèi)煤炭市場的沖擊也在加大。電力行業(yè)，國家鼓勵新能源和清潔能源開發(fā)，水電、核電、風電、生物質(zhì)和太陽能發(fā)電等，給電力市場帶來挑戰(zhàn)，火電增長的難度越來越大，核準一個新火電機組變得越來越難。油化行業(yè)，國際油價持續(xù)振蕩，我們的煤制油煤化工項目發(fā)

揮效益尚需做較長時間的努力。運輸行業(yè)，全國路港擴能速度加快，導致終端銷售競爭更加激烈，保持神華一體化優(yōu)勢的任務(wù)越來越艱巨。

面對這樣的形勢和狀況，我在今年工作會議上講過，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是神華“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略和“五型企業(yè)”建設(shè)的重要內(nèi)涵，是推進戰(zhàn)略實施、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必由之路?？茖W發(fā)展是旗幟，指引轉(zhuǎn)變的方向；再造神華是手段，是轉(zhuǎn)變的路徑；經(jīng)濟總量翻番是階段性目標和成果，這個翻番，是建立在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式基礎(chǔ)上的，是高質(zhì)量高效益的翻番，重點在效益、效率和社會貢獻上。因此，不加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，我們就難以應對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速變化，難以應對后金融危機時代更高水平、更高層次、更激烈的市場競爭，我們就難以高水平、高質(zhì)量地實現(xiàn)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，難以保持神華事業(yè)的長遠可持續(xù)健康發(fā)展。

二、神華集團轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的總體思路、基本目標

總體思路是：認真貫徹落實黨的十七大精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“五型企業(yè)”建設(shè)為載體，把安全發(fā)展作為前提和基礎(chǔ)，把推進企業(yè)自主創(chuàng)新作為中心環(huán)節(jié)，把推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為基本路徑，把培育新的經(jīng)濟增長點作為重要內(nèi)容，把大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為重要舉措，把完善體制機制作為有力保障，把建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍作為力量源泉，全面貫徹落實“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競

爭力，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，推進科學發(fā)展上水平。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本目標：用兩年左右的時間，力爭經(jīng)濟增加值（EVA）考核在中央企業(yè)中名列前茅，在行業(yè)中起示范表率作用；五年內(nèi)，建立起結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量一流、全面協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，“五型企業(yè)”建設(shè)基本實現(xiàn)，走出具有神華特色的科學發(fā)展道路，實現(xiàn)神華事業(yè)又好又快發(fā)展。目標包括以下幾個方面：

（一）科技創(chuàng)新能力顯著增強。技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，技術(shù)研發(fā)能力顯著增強，核心技術(shù)自有率顯著提高，自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量顯著增加，總體技術(shù)競爭優(yōu)勢顯著加強，到2013年科技進步貢獻率力爭達到50％。

（二）體制機制更加完善。集團與各子分公司治理結(jié)構(gòu)進一步得到規(guī)范和加強，總部管控能力和各子分公司執(zhí)行能力顯著提高，經(jīng)營績效管理體系逐步健全，激勵約束機制基本建立，風險防范能力明顯增強。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于協(xié)調(diào)。通過產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理。不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進各產(chǎn)業(yè)之間資源共享、深度合作，專業(yè)化、集團化、集約化運行模式逐漸形成。到2013年，深加工產(chǎn)品營業(yè)收入比重力爭達到30％。

（四）節(jié)能環(huán)保取得實效。資源利用效率明顯提高，主要污染物排放總量逐年下降，低碳經(jīng)濟發(fā)展模式初步形成，可持續(xù)發(fā)

展能力不斷增強。到2013年，節(jié)能減排指標達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

（五）和諧發(fā)展局面形成。“幸福員工”工程不斷推進，員工收入合理增長，合法權(quán)益得到切實保障，員工幸福指數(shù)穩(wěn)步提高。企業(yè)對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻度持續(xù)增長，地企關(guān)系進一步和諧，利益相關(guān)者滿意度逐步提高。

三、神華集團加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的路徑

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不是推倒重來，而是要立足現(xiàn)實，繼往開來，走出一條科學發(fā)展道路。神華的經(jīng)濟發(fā)展方式，要緊緊圍繞“以人為本”這個核心、“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略和“五型企業(yè)”建設(shè)這個目標，準確把握好五個關(guān)系，著力推進具有戰(zhàn)略意義的十大轉(zhuǎn)變。

要把握好的五個關(guān)系。一是準確把握破與立的關(guān)系。不破不立，破是為了立。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，需要揚棄。因此，在工作過程中，要結(jié)合自身實際，切實把握好尺度，不搞一刀切。二是準確把握分與合的關(guān)系。分是分行業(yè)、分企業(yè)、分階段、分地域，具體目標和措施會有所不同；合是各單位在產(chǎn)業(yè)運營、企業(yè)定位和發(fā)展合作等方面，要站在整個集團的角度，顧大局、識大體、謀大利。分與合，還涉及到集團管控中的分權(quán)與集權(quán)問題，應努力做到既保持集團的控制力，又很好發(fā)揮各子分公司的積極性。三是準確把握質(zhì)與量的關(guān)系。提質(zhì)增量是發(fā)展的總要求，質(zhì)的提升要以量為基礎(chǔ)，在提質(zhì)的過程中保量，進而使質(zhì)和量同步提高，6 強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四是準確把握遠與近的關(guān)系。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能一蹴而就，需要長遠考慮。但也需要明確當期重點，抓緊實施，早見成效。有些突出的問題，還必須立即著手解決。以近期工作的及時、圓滿完成保證長期目標的早日實現(xiàn)。五是準確把握好與快的關(guān)系。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要“好”字當頭，引導各方面把工作重點放到提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上，既保證發(fā)展質(zhì)量，又保持發(fā)展速度，實現(xiàn)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

落實科學發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，我們要加快十個方面的轉(zhuǎn)變：

（一）加快推進思想觀念向科學發(fā)展理念轉(zhuǎn)變

按照科學發(fā)展觀的要求，積極轉(zhuǎn)變價值觀、發(fā)展觀、創(chuàng)新觀、業(yè)績觀。破除重規(guī)模輕質(zhì)量、重開發(fā)輕管理、重擴張輕效益的傳統(tǒng)經(jīng)濟增長觀念，樹立政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)環(huán)境“五位一體”的科學發(fā)展觀。要始終把發(fā)展好神華事業(yè)作為第一要務(wù)，切實改變偏重數(shù)量規(guī)模擴張的經(jīng)濟增長觀念，確立質(zhì)量和數(shù)量有機統(tǒng)一的科學發(fā)展理念，破除狹隘的本位主義思想，樹立全集團一盤棋、統(tǒng)籌發(fā)展的大局觀，以整體帶個體，以個體保整體，實現(xiàn)全集團效益最大化。破除固步自封、滿足現(xiàn)狀的觀念，樹立積極開拓、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念。要自加壓力，提高工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，立足實際求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的辦法解決好發(fā)展的問題，解決好工作中遇到的困難和問題。要切實改變把“和諧”

當作無原則“和氣”的錯誤思想和工作不敢抓、不敢管的錯誤做法，時刻站在神華事業(yè)發(fā)展的高度，提高認識和執(zhí)行力，積極推動各項工作取得新進展。

（二）把安全發(fā)展放在首位，加快推進安全工作向構(gòu)建三大本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變

這是科學發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本要求，也是新形勢下重中之重的工作。要在繼續(xù)夯實生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，盡早建設(shè)完善政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系，推進企業(yè)安全發(fā)展。

政治安全，就是要始終與黨中央、國務(wù)院保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向。

經(jīng)濟安全，就是要加強全面風險管理工作，確保市場安全、資金鏈安全和神華一體化產(chǎn)業(yè)鏈條的運營安全，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

生產(chǎn)安全，就是要堅定不移地鞏固安全成果，進一步夯實安全基礎(chǔ)，強化“兩個理念”，構(gòu)建本質(zhì)生產(chǎn)安全體系，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。當前，要堅定信心和決心，正確處理安全生產(chǎn)、基本建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強基建管理，加強煤礦“一通三防”，加強礦、電、路、港、航、煤制油煤化工重大危險源的管控，加快應急救援體系建設(shè)，堅決避免重特大安全事故，努力減少零打碎敲事故?？傊?，我們要肩負起中央企

業(yè)的職責與使命，要安全，不要帶血的產(chǎn)品，不要帶血的效益，更不要帶血的經(jīng)濟總量翻番！

（三）加快推進經(jīng)營管理向規(guī)范化轉(zhuǎn)變

以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為抓手，積極推進管理模式、管理體系、管理制度變革，克服并解決因粗放式、隨意性管理帶來的弊端，實現(xiàn)管理規(guī)范化，即：決策程序化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、業(yè)務(wù)流程化、目標明確化、措施具體化、行為標準化、控制過程化、考核定量化、獎懲嚴格化。

按照“橫向拓寬，縱向縮短”的要求，構(gòu)建更加科學合理的集團管理模式。加強集團總部建設(shè)，強化集團管控能力；完善子分公司治理結(jié)構(gòu)，提高子分公司執(zhí)行落實能力；提高各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)水平，搞好專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，推進大銷售、大采購、大物流、大資金戰(zhàn)略。

加快“五型企業(yè)”管理體系建設(shè)，不斷集成零散的管理體系，在內(nèi)容上不斷豐富，在過程中日益精細，在執(zhí)行中逐漸規(guī)范，為各項工作高質(zhì)量完成提供制度保障。以流程優(yōu)化和信息化建設(shè)為契機，在新的發(fā)展框架下，通過建立科學合理的崗位職責體系和作業(yè)流程，制定嚴格的責任監(jiān)督與追究體系，進一步完善考核激勵機制，提升各級干部員工的執(zhí)行力，做到政令暢通、令行禁止，確保集團的管理體系能夠高效運行。

（四）加快推進運營模式向縱、橫一體化協(xié)同運營轉(zhuǎn)變 這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本選擇和必由之路。要通過產(chǎn)業(yè)

升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動各產(chǎn)業(yè)運營模式與時俱進，由現(xiàn)在的一體化運作、一條龍經(jīng)營模式，向產(chǎn)業(yè)的縱向一體化和橫向一體化協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，夯實集團的核心競爭力。

抓住信息化、自動化等高新技術(shù)快速發(fā)展的時機，進行產(chǎn)業(yè)改造升級。煤炭產(chǎn)業(yè)，集中改造和建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井，提高信息化、自動化程度；電力產(chǎn)業(yè)，大力推進清潔發(fā)電，運用新能源發(fā)電技術(shù)；鐵路，要突破運輸瓶頸，港口航運要為煤炭外銷提供綠色通道；煤化工產(chǎn)業(yè)，抓好示范項目的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，發(fā)揮效益，為煤制油煤化工行業(yè)發(fā)展做好示范。在推動產(chǎn)業(yè)升級的過程中，要逐步改變主要依靠自建項目投資的單一投資方式，通過戰(zhàn)略投資、重組并購等多種資本運作方式實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大煤炭下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)力度，做好煤大、電優(yōu)、運強、化工高端、新能源和可再生能源穩(wěn)步增長的文章。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以煤炭為基礎(chǔ)，不斷延伸產(chǎn)品鏈條，開發(fā)附加值高的下游產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，提升神華品牌形象。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低、影響核心競爭力發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)或項目，有計劃的退出，對閑置資產(chǎn)進行妥善處置。優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快神東、寧東、烏海、新疆、蒙東等地各具特色的能源基地建設(shè)和儲備煤基地建設(shè)，完善電力項目和運輸系統(tǒng)的地域布局，推進各資源產(chǎn)業(yè)基地良性循環(huán)發(fā)展。

（五）加快推進科技創(chuàng)新向引進與自主創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變

這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式最強大、最持久的推動力量。不論是技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，神華都要堅持面向市場、以我為主、合理引進的原則，加大創(chuàng)新投入，采取多種合作方式爭創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)，搶占競爭制高點，推進產(chǎn)學研結(jié)合，加快科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新的主體，是每一名神華人。創(chuàng)新的領(lǐng)域，就在我們的每一個崗位。創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)。創(chuàng)新的重點，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從主要依靠物質(zhì)資料、資金等要素投入轉(zhuǎn)向依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的，是要培育一批具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

加快推進技術(shù)創(chuàng)新，要選擇重點領(lǐng)域，加緊制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，超前部署核心技術(shù)攻關(guān)。要加快專項技術(shù)研究和系統(tǒng)集成，把節(jié)能減排、環(huán)境保護和企業(yè)科學發(fā)展有機結(jié)合，加強資源的高效清潔開采、加工和運輸技術(shù)研發(fā)，加強高效清潔火力發(fā)電技術(shù)研發(fā)，加強煤的清潔高值綜合利用、煤制天然氣和煤制重要化學品技術(shù)研發(fā)，加強煤炭伴生資源高效綜合利用技術(shù)研發(fā)，加強風能、太陽能等可再生能源利用技術(shù)研發(fā)，加強水資源保護及高效利用技術(shù)研發(fā)，加強生產(chǎn)信息化、管理信息化技術(shù)集成研發(fā)，加強低碳能源應用基礎(chǔ)研究、應用技術(shù)開發(fā)與集成。要密切關(guān)注、超前研究新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，適時進入。加快北京清潔低碳能源研究所、神華研究院建設(shè)進度，以此為平臺大力吸引培育高層次創(chuàng)新人才，廣泛開展與國內(nèi)外科研

機構(gòu)的交流合作。要加強自主知識產(chǎn)權(quán)的保護，深入研究并做好自有技術(shù)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與經(jīng)營工作。

積極完善有利于創(chuàng)新的體制機制，革除妨礙、束縛自主創(chuàng)新的體制機制弊端，加快形成激勵自主創(chuàng)新的體制機制和利益導向，為激發(fā)全集團自主創(chuàng)新活力提供有力的制度保障，使神華成為各種創(chuàng)新思想充分激發(fā)、創(chuàng)新激情競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)的一片熱土。

（六）加快推進員工隊伍素質(zhì)提升向應用與創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變 這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本保證和動力源泉。要進一步樹立“五湖四海納人才，不拘一格降人才，人人是人才，人盡其才”的人才觀，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀引導人才，用共同發(fā)展的理念凝聚人才，用創(chuàng)新的事業(yè)培養(yǎng)造就人才，用科學合理的方法評價人才，在繼續(xù)嚴把員工入職關(guān)，控制勞動力成本的基礎(chǔ)上，努力做好引才、選才、育才、用才和留才等各項人才管理工作，全面提高神華員工的素質(zhì)水平。

將編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃提上重要議事日程，以更加高遠的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀劃以高素質(zhì)勞動者隊伍為支撐的人才發(fā)展藍圖。各子分公司要按照集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之配套的、與本企業(yè)發(fā)展實際相適應的人才發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案。

抓好三支隊伍的建設(shè)，根據(jù)不同崗位性質(zhì)的需要和工作形勢的發(fā)展，動態(tài)完善不同類型員工的招聘制度、考核制度、薪酬制度和晉升制度，使三支隊伍的建設(shè)始終跟上時代發(fā)展的步伐，努

力為員工搭建一個在業(yè)內(nèi)有絕對競爭力的人才發(fā)展平臺。

通過逐步探索干部使用公平化、公正化和公開化的有效途徑，總結(jié)分析“公開競聘”、“公推直選”等具體措施實施中的經(jīng)驗，穩(wěn)步推行各級管理者競聘上崗制度，積極引入全方位的業(yè)績考核評價機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

逐步加大從重點和專業(yè)對口高校公開招聘高素質(zhì)畢業(yè)生的力度，積極開展從外部引進高級管理和專業(yè)技術(shù)人才的工作，加強集團內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)培訓和崗位橫向流動機制，從而帶動原有員工工作的積極性和素質(zhì)的提高。

（七）加快推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展向資源節(jié)約、環(huán)境友好方向轉(zhuǎn)變 這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本特征。要以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)為目標，進一步優(yōu)化、完善規(guī)劃標準、生產(chǎn)體系和技術(shù)體系，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做綠色環(huán)保的先鋒。

新開發(fā)項目，必須做資源利用、環(huán)境保護等前期評價，建成后不節(jié)能、不環(huán)保，堅決不開發(fā)。提高煤炭資源回收率，實現(xiàn)煤炭伴生資源的綜合利用和循環(huán)利用，實現(xiàn)污染物零排放。加大煤層氣的抽采力度，實現(xiàn)煤層氣液化和發(fā)電等綜合利用。努力降低火力發(fā)電煤耗，實現(xiàn)電廠粉煤灰等附產(chǎn)品綜合利用。加大煤制油、煤化工產(chǎn)業(yè)環(huán)境保護力度，大力開發(fā)煤制油、煤化工產(chǎn)業(yè)附產(chǎn)品綜合利用項目，實現(xiàn)污染物零排放。積極應用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)二氧化硫和COD排放總量持續(xù)下降。加大礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護和治理力度，建設(shè)綠色礦區(qū)。

大力推進低碳清潔發(fā)展，在控制碳排放強度上力爭達到國際同行領(lǐng)先水平。以北京低碳清潔能源研究所為技術(shù)平臺，超前儲備和開發(fā)“清潔煤”途徑和項目。充分利用神華的資金、資源和市場優(yōu)勢，擴大資源低碳清潔利用的對外合作與交流，培植、培育新興戰(zhàn)略性低碳清潔產(chǎn)業(yè)項目。

（八）加快推進資源配置向國內(nèi)與國際布局并舉轉(zhuǎn)變 這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然選擇。要充分利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場，由專注生產(chǎn)型向以生產(chǎn)為依托、營銷為主導的企業(yè)轉(zhuǎn)變，不僅做國內(nèi)最大煤炭生產(chǎn)商，還要全球布局，做沃爾瑪式的煤炭經(jīng)銷商，走出具有神華特色的國際化發(fā)展道路。

積極做好國際化戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，著力培養(yǎng)國際化經(jīng)營隊伍，深入了解和掌握目標地的人文環(huán)境、政策環(huán)境、資源狀況，廣泛開展項目投資合作的前期調(diào)研工作，為推進項目實施奠定良好的基礎(chǔ)。已經(jīng)邁出步伐的澳大利亞、印尼項目要穩(wěn)中求進，蒙古、俄羅斯煤炭合作項目要積極推進，為國際化戰(zhàn)略的全面實施積累經(jīng)驗、探索道路。

（九）加快推進發(fā)展成果向普惠共享轉(zhuǎn)變

把以人為本的核心和內(nèi)在要求全面落實到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作之中，貫穿到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的全過程，積極參與構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)發(fā)展成果普惠民生、共享共贏。

堅持把國家利益、企業(yè)利益、地方利益與員工利益有機結(jié)合起來，按照更加注重改善民生、保持社會和諧穩(wěn)定的要求，積極

探索企業(yè)承擔社會責任的新方法、新形式、新途徑，創(chuàng)造性的為經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

妥善處理地企關(guān)系，積極配合支持地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，探索構(gòu)建新型的地企合作關(guān)系，建立起多層次的包括政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)文明建設(shè)在內(nèi)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更好地維護好、發(fā)展好與地方的關(guān)系。

切實做好解民憂、惠民生的各項工作，逐步提高各級員工的工資性收入，全面提升各級組織的滿意度和廣大員工的幸福指數(shù)，使經(jīng)濟發(fā)展成果更好普惠職工、家屬和廣大人民群眾。

（十）加快推進考核評價向質(zhì)、量并重轉(zhuǎn)變

這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的衡量標準。要把“五型企業(yè)”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的有效載體，堅持用轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求指導“五型企業(yè)”建設(shè)，不斷完善“五型企業(yè)”管理模式和管理體系，以體系建設(shè)促進考核評價工作的標準化、規(guī)范化、科學化。

要以經(jīng)濟增加值(EVA）考核為契機，積極構(gòu)建以提高資產(chǎn)利用率為核心的經(jīng)營業(yè)績考核體系。今后，在經(jīng)濟指標的考核上，關(guān)鍵要看資產(chǎn)效益的增長，要看企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的提升。

不斷完善考核方式。集團對子分公司的考核在年度績效考核的同時，還要與任期考核、長期工作目標考核結(jié)合起來，防止短期行為。對于集團總部各部門及員工的考核機制要加快建設(shè)，促進總部的高效運作。

上述十大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，是對年初工作會上提出的五個轉(zhuǎn)變的豐富與深化，是神華加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的著眼點和著力點，我們必須緊緊抓住機遇，承擔歷史使命，切實落實責任，加快推進各項工作。

四、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的保障措施與具體要求 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是一場攻堅戰(zhàn)，又是一場持久戰(zhàn)。打好這場戰(zhàn)役，絕不是開幾次會議、搞幾次活動就能夠完成的。各級領(lǐng)導干部特別是集團高管、各部門、各子分公司主要領(lǐng)導，要深刻認識到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性、長期性和艱巨性，勇于開拓，有所作為。

一是要加強組織領(lǐng)導。集團公司專門成立加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式領(lǐng)導小組，由玉卓總經(jīng)理掛帥，成立相應職能機構(gòu)，由戰(zhàn)略規(guī)劃部等部門人員組成并長期兼職，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。各單位也都要成立相應的領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，確保工作盡快開展并取得實效。

二是加強整體規(guī)劃。要理清思路、明確目標，制定全面細致的工作計劃和措施，調(diào)動一切積極因素，加快推進各項工作。今天下午，黨組要召開中心組（擴大）學習會，部門以上負責的同志都要從業(yè)務(wù)角度，提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的指導性意見。各子分公司要在認真學習領(lǐng)會本次會議精神的基礎(chǔ)上，一個月內(nèi)要形成思路，拿出方案，經(jīng)集團領(lǐng)導小組審定后組織實施。同時，要用轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的思想和要求，指導集團“十二五”規(guī)劃的制定，16 確保規(guī)劃符合落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求。

三是加強學習調(diào)研。切實做好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大文章，要注重與企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合，立足實際，不偏不離。配合這次會議精神的落實，集團將專門編發(fā)一期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的學習材料。會后，各單位、各部門要廣泛深入的組織開展各類學習研討活動，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，創(chuàng)造性開展工作。各單位主要領(lǐng)導和工作機構(gòu)兼職人員，要把搞懂、學深、會抓經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為一項必備的素質(zhì)和能力，采取多種方法盡快補上這一課，補好這一課。同時，各單位、各部門要認真搞好調(diào)查研究工作，結(jié)合各自的特點和重點、難點，選準課題，有針對性的開展調(diào)研，真正把問題找準摸透，把措施制定到位，努力提高工作的實效性。

四是加強統(tǒng)籌兼顧。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，要與實踐科學發(fā)展觀、實現(xiàn)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)“五型企業(yè)”、開展“三再”活動和落實年度工作相結(jié)合。在此過程中，要充分認識到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是落實科學發(fā)展觀的重大舉措，是實現(xiàn)“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)涵，是建設(shè)“五型企業(yè)”的有利契機，是開展“三再”活動的關(guān)鍵內(nèi)容，是確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成的前提條件。我們要切實把握好這五者之間的關(guān)系，立足當前，統(tǒng)籌兼顧，推動神華事業(yè)邁上科學發(fā)展的新水平。

五是加強輿論引導。要充分利用各類媒體，結(jié)合工作實際，大力宣傳各單位的做法、經(jīng)驗和成效，宣傳先進典型，營造良好的輿論氛圍和工作局面，為全集團上下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式鼓

舞士氣。

同志們，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是神華事業(yè)發(fā)展歷程中又一場深刻的變革。我們必須增強責任心與使命感，深化認識，統(tǒng)一思想，加強規(guī)劃，突出重點，通過調(diào)動各方面的積極性，加快推動神華經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，以卓有成效的工作業(yè)績，向黨中央、國務(wù)院和社會各界交一份滿意的答卷！

第二篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10

年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理

念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第三篇：張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年工作會議上的講話（摘要）

黨的十八大勝利召開，對新時期全黨全國的工作作了新的戰(zhàn)略部署。站在新的發(fā)展起點上，我一直在思考三個問題：一是我們在應對國際金融危機和國內(nèi)煤炭市場變化中，有哪些新收獲，如何看待面臨的新形勢？二是面對新機遇新挑戰(zhàn)，我們該如何優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略？三是在實施優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略中，應落實好哪些重點舉措？

為此，講三點意見。

一、關(guān)于面臨的形勢和任務(wù)

今年，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年來最嚴峻的市場考驗，我們神華在劇烈變局中再一次逆勢圖強，事實證明，我們的干部職工能打硬仗、能打勝仗、堪當重任。通過這一年的洗禮，我們?nèi)〉昧丝上驳男率斋@：

一是能源保障的能力更強了。煤炭銷量突破6億噸，發(fā)電突破3000億千瓦時。新增煤炭資源儲量、電力裝機多，火電規(guī)模躍居全國第五。煤制油、煤制稀烴示范工程運行負荷也超過80%。

二是經(jīng)濟運行的質(zhì)量更高了。逆勢中主要生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高。特別是主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，煤電油運四大產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入、利潤的占集團比重更趨合理，進一步優(yōu)化了神華商業(yè)模式，提高了抗風險能力。

三是戰(zhàn)略布局的空間更寬廣了。與東南沿海、長江沿岸、華中、華南等省區(qū)和有關(guān)企業(yè)開展了卓有成效的戰(zhàn)略合作，并購重組了國網(wǎng)能源、巴蜀電力等企業(yè)，使集團業(yè)務(wù)擴展至30個省區(qū)市，獲得了新的發(fā)展機遇、發(fā)展空間和平臺。

四是安全發(fā)展的根基更牢了。全國煤礦安全現(xiàn)場會的召開，找抓促活動帶來的提升，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)2.47億噸無死亡的新記錄，煤礦安全又創(chuàng)新水平，其它板塊的安全生產(chǎn)也取得了新的成績，用實際行動踐行了“以人為本”的理念，保護了職工的生命安全健康，維護了更多職工家庭的幸福。

五是科技創(chuàng)新的步子更快了。北京低碳所千萬噸褐煤提質(zhì)項目、安全綠色智能化礦山示范工程、粉煤灰提取氧化鋁中試工程等一批科技創(chuàng)新項

目順利推進，國家科技重大專項計劃“綠色煤炭”規(guī)劃啟動實施，為神華更高水平的發(fā)展注入了創(chuàng)新驅(qū)動力。

六是神華的品牌影響力更大了。中央領(lǐng)導多次到神華視察，并給予充分肯定。中央巡視組對我們的工作高度評價，被國資委確定為黨建對標單位，與各個省區(qū)市開展合作，當選世界煤炭協(xié)會主席單位等，展示了良好品牌形象，為未來發(fā)展營造了良好的國際國內(nèi)環(huán)境。

七是神華員工的精氣神更足了。面對比2009年更嚴峻的形勢、更大的經(jīng)營壓力，今年集團各級班子，全體員工，充分展現(xiàn)了迎難而上的勇氣魄力，采取了切實有效的辦法措施，樹立了比黃金更寶貴的發(fā)展信心，奪取了生產(chǎn)經(jīng)營的全面勝利，更加堅定了我們“再翻番”和建成世界一流的決心。

回想今年來之不易的收獲，再回顧神華的發(fā)展歷程，之所以能夠在順境中快速壯大、在逆境中抓住機遇，我們的體會是：

——堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，堅持加強和改善企業(yè)黨的領(lǐng)導，不斷提高黨建科學化水平，自覺履行政治、經(jīng)濟、社會和行業(yè)責任，是神華又好又快發(fā)展的政治保證。

——改革開放和國民經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展給神華事業(yè)提供了廣闊空間和發(fā)展平臺，鍛煉了神華抓搶機遇的能力。

——堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，正確制定和實施清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，是解放思想、提振信心、凝聚力量、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本指針。

——堅持優(yōu)化完善神華“一體化”商業(yè)模式，實現(xiàn)資源共享、深度合作、協(xié)同效應和低成本運營，是實現(xiàn)集團整體利益最大化、不斷增強核心競爭力的根本保證。

——堅持轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整，變煤炭“一枝獨大”為煤電油運主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，變“單輪驅(qū)動”為“四輪驅(qū)動”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，是神華有效應對激烈市場競爭，抵御和化解市場風險的制勝法寶。

——堅持安全發(fā)展，構(gòu)建實施政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全管理體系，是神華實現(xiàn)又好又快發(fā)展的前提保障。

——堅持共贏發(fā)展，大力推進戰(zhàn)略合作與并購重組，是神華不斷拓展發(fā)展空間、不斷做大做強的有效途徑。

——堅持精干高效，推進“兩化”融合，激發(fā)人才活力，用先進技術(shù)解放生產(chǎn)力，推進輔業(yè)社會化，是神華高效率和高效益的源泉所在。

這些認識與體會，是一代代神華人用心血，用智慧，用汗水換來的，也是指導我們未來發(fā)展的寶貴財富，需要我們科學地傳承、發(fā)展和升華！

關(guān)于明年。國際政治經(jīng)濟形勢，總體看是錯綜復雜，變數(shù)較多。世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟體總需求依然疲弱。美國財政懸崖的結(jié)局、歐債危機的發(fā)酵以及新技術(shù)革命的孕育等影響難以預料。國內(nèi)，總體上我國經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，社會生產(chǎn)力基礎(chǔ)雄厚，科技創(chuàng)新能力增強，人力資源豐富，生產(chǎn)要素綜合優(yōu)勢明顯。但同時面臨著不少挑戰(zhàn)和風險，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，有些還相當尖銳。中央經(jīng)濟工作會和央企負責人會議指出，明年全國經(jīng)濟工作將以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強經(jīng)濟增長的內(nèi)生活力和動力，以實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

在這個分析判斷的基礎(chǔ)上，我們更要關(guān)注煤炭綜合能源的發(fā)展態(tài)勢，看清楚并牢牢抓住重大歷史機遇，充分認識面臨的挑戰(zhàn)和風險。我一直在思考幾個問題：一是全面建成小康社會的目標，決定了能源需求總體仍保持增長。二是中國煤炭的主體地位在可預見的將來不會動搖。預計明年煤炭形勢總體上是量增價穩(wěn)，電力形勢會略好于今年，化工行業(yè)目前正處于景氣回升的轉(zhuǎn)折期，明年增速預計小幅加快。三是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施的進一步改革放開，有助于推動神華產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式升級。四是推進生態(tài)文明建設(shè)必然淘汰落后產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，將會帶來新的并購和投資機會。推動能源生產(chǎn)和消費的革命，將使神華有機會擴大新能源的規(guī)模和份額，煤制油煤化工也將獲得更大的發(fā)展空間，頁巖氣等非傳統(tǒng)能源、風電、水電及光伏發(fā)電等清潔能源會得到長足發(fā)展。五是經(jīng)過兩次危機的沖擊，企業(yè)兩級分化更加明顯。神華在市場急

劇變化、外界形勢嚴峻的情況下凸顯了優(yōu)勢，在積極應對中提高了能力，增強了實力。在強弱對比和此消彼長中，在更高的發(fā)展平臺上，神華的機遇更多。

同時，我們也要清醒地認識到風險和挑戰(zhàn)：一是市場波動的風險。煤炭產(chǎn)能相對過剩，進口煤云集東南沿海，存在嚴重沖擊國內(nèi)煤炭市場和引起價格頻繁波動的風險。二是資源環(huán)境約束增強，存在發(fā)生環(huán)保和生態(tài)問題的風險。三是生產(chǎn)要素成本上升和價格下行的挑戰(zhàn)。四是能源生產(chǎn)與利用革命的挑戰(zhàn)。五是突發(fā)性事件、輿情應對的風險等等。面對這些挑戰(zhàn)、風險、問題和不足，我們必需時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識、危機意識，積極應對。

二、關(guān)于戰(zhàn)略布局的優(yōu)化

“十二五”的后三年和“十三五”，是我國全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，也是我們應該抓住機遇進一步做大做強做優(yōu)，建成世界一流的關(guān)鍵時期，機不可失，時不再來。所以我們一定要增強機遇意識，增強發(fā)展意識，增強進取意識。準確把握：神華當前仍處在發(fā)展成長階段這一基本企情，加快發(fā)展仍是第一要務(wù)，實現(xiàn)再翻番、建設(shè)世界一流，我們還有很大的差距，任務(wù)艱巨！

面對新的形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，我們要認真貫徹黨的十八大精神，中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，進一步優(yōu)化完善發(fā)展戰(zhàn)略布局，強化對發(fā)展戰(zhàn)略的理解與認識，又好又快地推進戰(zhàn)略實施。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略是：科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。

戰(zhàn)略愿景的內(nèi)涵：即神華建設(shè)世界一流企業(yè)的三大特質(zhì)，煤炭綜合發(fā)展世界領(lǐng)先、一體化運營具有國際競爭力、成為受人尊敬的國際化公司。

堅持的原則是：戰(zhàn)略引領(lǐng)原則；安全發(fā)展原則，由零死亡向零傷害進軍；精干高效原則；和諧共贏原則，營造良好發(fā)展環(huán)境。

戰(zhàn)略重點是：完善“兩個模式”，即神華的一體化商業(yè)模式和高度融合的雙層董事會公司治理模式。夯實“三大基礎(chǔ)”，建設(shè)和運行好“三大本質(zhì)安全

體系”，確保安全發(fā)展。突出“四大主業(yè)”，以做大做強煤、電、油、運為核心，延伸相關(guān)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。建成“五型企業(yè)”，真正達到世界一流的管理水平。提升“六項能力”，即一體化協(xié)同運營能力，資源配置能力，風險管控能力，國際化經(jīng)營能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。

戰(zhàn)略布局是：緊緊圍繞國家主體功能區(qū)布局，推進煤電油運主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和利潤鏈分布，優(yōu)化煤電油運的資源、資產(chǎn)、人力、結(jié)構(gòu)等配置，積極推進大銷售、大物流戰(zhàn)略實施，求得集團利益最大化，提升集團抗風險能力。

——煤炭，要堅持菜園子菜籃子并舉。以煤炭能源供應保障為根本出發(fā)點建好菜園子。在蒙陜寧疆晉核心區(qū)域，建成一個2億噸級、四個1億噸級、六個千萬噸級的煤炭基地，擴大進口。菜籃子，建好7個國家級的、4個省級的、8個神華企業(yè)級的儲備煤基地，進一步推進大銷售戰(zhàn)略，做中國煤炭的沃爾瑪。

——電力，要發(fā)揮國華電力、國能神東電力兩個主導作用，優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)，形成合理的區(qū)域布局；優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源發(fā)電比例，全面增強電力板塊的可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)發(fā)展風電。高度關(guān)注新能源發(fā)展動向，適時發(fā)展水電和光伏、生物質(zhì)電等新能源。

——煤制油煤化工，要以國家能源戰(zhàn)略安全和國家主體功能區(qū)布局為基本出發(fā)點，抓住機遇推進商業(yè)化推廣，建設(shè)呼倫貝爾、鄂爾多斯、榆林、寧東、新疆等大型煤制油煤化工基地，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。

——運輸，要利用當前有利時機適度超前發(fā)展。以煤炭資源地為起點延伸，規(guī)劃、建設(shè)、運營好“4+2”鐵路、“9+5”港口碼頭和海江航運通道。

——海外發(fā)展，統(tǒng)籌研究，一把鑰匙開一把鎖。優(yōu)化澳大利亞煤礦設(shè)計方案、降低噸煤投資和開采成本，加快俄羅斯項目落地，積極推進蒙古、印尼等項目。

——新業(yè)務(wù)發(fā)展，立足于一體化，研究推進建安、物流、以及環(huán)保、節(jié)能減排等業(yè)務(wù)發(fā)展，形成企業(yè)新的增長極和利潤點。繼續(xù)推動在氧化鋁、頁巖氣方面的進展。

三、關(guān)于戰(zhàn)略實施

為更好地貫徹好十八大精神，抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標，在實施“十百千”戰(zhàn)略管理體系時，要突出強化以下幾個方面。一是強化思想認識，增強戰(zhàn)略自信。毫不動搖地把“科學發(fā)展”作為戰(zhàn)略理念。毫不動搖地把“再造神華”作為戰(zhàn)略路徑。毫不動搖地把“再翻番”和“建設(shè)世界一流企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標。在國家全面建成小康社會之前，建成世界一流，實現(xiàn)我們的“神華夢”。二是強化轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化商業(yè)模式。建設(shè)先進的現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)體系、電力生產(chǎn)體系、煤制油煤化工生產(chǎn)體系、運輸體系和安全管理體系。進一步完善發(fā)展神華商業(yè)模式，強化一體化的專業(yè)化分工、協(xié)同化運營、集約化經(jīng)營、精細化管理和信息化支撐，推進煤電油運主業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強煤炭深度盈利能力，努力形成抗風險能力強的產(chǎn)業(yè)布局。探索開放高端產(chǎn)業(yè)鏈后端，轉(zhuǎn)移出去一些勞動密集型、社會競爭充分的環(huán)節(jié)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，增強發(fā)展后勁。不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立健全創(chuàng)新激勵機制，廣泛開展全球化的戰(zhàn)略合作，打造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)孵化器，加快科技成果推廣應用，培育新的增長極。四是強化信息化建設(shè)，升華神華發(fā)展品質(zhì)。把數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化滲透到生產(chǎn)運營的過程中，真正做到“兩化”時間上同步快進，空間上產(chǎn)信一體。五是強化管理提升，扎實練好內(nèi)功。要提升集團管控能力，加強企業(yè)融合，抓好“五型企業(yè)”建設(shè)，提高財務(wù)管理、全面預算管理、資產(chǎn)管理質(zhì)量，提升經(jīng)營管理水平。六是強化企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。切實把十八大精神貫徹落實到實際工作中，以工作的實際成效來檢驗和考核學習的效果。要抓好班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，打造一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍和建設(shè)精干高效的高素質(zhì)員工隊伍。要充分認識中央八項規(guī)定的重要意義，把神華21條要求和“走、轉(zhuǎn)、改，敢、克、儉”作為各級領(lǐng)導干部落實《八項規(guī)定》的明確要求，作為自

覺行動與職業(yè)追求，起帶頭、做表率，貼近職工群眾，深入加強調(diào)研、轉(zhuǎn)變工作作風、改變文風會風，敢于負責、敢于擔當、敢抓落實，克服形式主義、老好人主義，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，加強反腐倡廉建設(shè)。要提高維穩(wěn)和輿論宣傳工作科學化水平。深入研究利益多元化、思想文化多元化、社會信息化形勢下的輿論環(huán)境和宣傳規(guī)律，拓寬思路，構(gòu)建科學的宣傳體系和輿情應對機制，為集團創(chuàng)造良好氛圍。七要做好當前工作，確保新年順利開局。向一體化協(xié)調(diào)要效益，向管理要效益，向安全要效益，向管理融合要效益，向會戰(zhàn)要效益，確保明年元月份、一季度開門紅。要關(guān)心好職工生活，關(guān)注弱勢群體，關(guān)心困難職工，使用好集團建立的兩個困難補助基金，向穩(wěn)定和諧要效益。

同志們，用十八大精神統(tǒng)攬全局，謀劃未來，我們感到神華前景光明，道路廣闊，充滿希望，非常振奮、非常自信！讓我們緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實干，開拓務(wù)實，努力開創(chuàng)神華科學發(fā)展的新局面，為國家全面建成小康社會，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”而貢獻力量！

第四篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念?！懊旱V能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α?，是對安全生產(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完

善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第五篇：張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對2013年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的中心任務(wù)，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。為此，我再強調(diào)幾點：

一、突出抓好安全認識的提升

要達到中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會的要求、實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標，就必須進一步提升對安全發(fā)展的認識。我昨天在工作會議上已經(jīng)提出，神華要的安全發(fā)展，就是包括“政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活安全”的大安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、生活安全，更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟、社會的和諧。

從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對國家、對社會、對自然和對職工的責任擔當，有著重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理

要進一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質(zhì)安全管理

1體系。

要切實完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發(fā)生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術(shù)應用，不斷提升各個系統(tǒng)的自動化、信息化、數(shù)字化水平。

要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。

要全面落實外委承包商和勞務(wù)用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務(wù)用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治安全、經(jīng)濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機制創(chuàng)新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責任追究制。

要推進關(guān)口前移，通過內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等工作，對風險管控重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨風廉政建設(shè)教育活動，各級單位都要結(jié)合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要牢固樹立生態(tài)環(huán)保至上、開發(fā)保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。

要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預警機制和目標責任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環(huán)保科學化水平。

要加大環(huán)保資金投入、環(huán)?？萍己铜h(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態(tài)責任事故。

要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)效率效益最大化。

要積極抓好公共關(guān)系和輿論環(huán)境建設(shè)，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營造和諧環(huán)境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設(shè)小康社會的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風管理，切實改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，也是我們加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓我們攜手努力，扎實構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅強的安全保障！