第一篇：要安全的效益,不要帶血的利潤

“要安全的效益，不要帶血的利潤”

各級企業(yè)主要負責人要牢固樹立安全生產(chǎn)意識，將“要安全的效益，不要帶血的利潤”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，真正把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，切實履行好安全生產(chǎn)第一責任人的責任。各級企業(yè)主要負責人要按照“一崗雙責”的要求，督促各部門、各企業(yè)建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系，切實保障責任體系的無縫鏈接和有效運行。認真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，將禁令作為每一個管理者、每一個員工必須遵守的紅線，對違反禁令的企業(yè)和人員，要嚴格追究責任，決不姑息。

中央企業(yè)深刻吸取教訓，找出原因，舉一反三，制定切實有效的事故防范措施，并堅決落實到位，堵住安全生產(chǎn)管理漏洞，完善安全生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化安全管理流程，堅決杜絕同類事故重復發(fā)生。

各中央企業(yè)要提高應對突發(fā)事件的能力，進一步理順應急管理機制，完善應急管理預案，深入開展預案的培訓和演練，使企業(yè)各級人員熟知應急工作職責、救援程序和應對措施；加強中央企業(yè)之間突發(fā)事件的應急協(xié)作，提高協(xié)同應對突發(fā)事件的能力。進一步完善重大突發(fā)事件信息報告制度，提高信息上報的時效性。對發(fā)生事故后不及時上報的企業(yè)，要嚴肅批評；對隱瞞不報、造成重大影響的，嚴格追究有關人員責任。

第二篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設備的經(jīng)濟運行水平得到進一步提高。

目前，我公司所面臨的形勢不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫、提價的影響，電煤供應由寬松到緊張，煤炭價將繼續(xù)攀升，加上水費價格的不斷上揚，管理費的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤空間在迅速縮小。面對如此嚴峻的形勢，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

只有低成本，才有高效益。各部門應積極行動起來，以這兩項節(jié)能工作為突破口，加強節(jié)能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查；推廣和應用科技成果，開展節(jié)能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設備可用系數(shù)；加強運行管理，保證運行參數(shù)壓紅線運行，同時，加強燃料管理和監(jiān)督，合理庫存，降低煤耗，加強水資源的重復利用，嚴格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第三篇：安全就是效益

安全就是效益

-----記國家會展中心(上海)項目順利竣工

2015年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的2014，我們國博項目的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和公司交上一份滿意的答卷。

在過去的一年多時間里，國博項目部深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，積極有效的開展各項工作。項目部在公司安全管理部領導的關懷下、在公司、分公司領導的帶領下，落實安全崗位職責、安全監(jiān)督職責、做到監(jiān)管分離、并重、同抓共管。取得了國家會展中心(上海)項目，外幕墻、屋面、精裝、普裝、四大單體總造價五個億項目，無安全事故、輕負傷率控制在千分之七以內(nèi)”的目標。

一、建立、健全安全生產(chǎn)責任制

項目部建立了以項目執(zhí)行經(jīng)理木沙為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理對國博項目的安全負主要責任，明確規(guī)定了項目總監(jiān)、安全經(jīng)理及安全人員的職責。項目部對各管理人員的安全生產(chǎn)責任制進行考核，并對考核成績好的進行獎勵，不合格的進行懲罰，確保安全生產(chǎn)責任制有效運行。

二、加強對現(xiàn)場工人的安全教育培訓、技術交底工作

國博項目面積大、人數(shù)多、工期緊，為了加強對工人的管理，使工人能夠識別危險源，減少傷亡率，項目經(jīng)理木沙及安全總監(jiān)王夫星要求必須對每個新入場的工人進行三級安全教育培訓，對特種作業(yè)人員、轉崗工人、外來人員同樣要進行安全生產(chǎn)教育培訓，并履行簽字手續(xù)。項目部還定期舉行月度安全教育、節(jié)假日前后教育。針對特殊工種做好安全交底，針對危險性較大的分部分項工程進行分部分項交底。每蓬節(jié)假日就召集全體工人召開節(jié)前教育；每天早晨6點多，項目部組織全體工人在E2C召開班前安全活動“月度安全教育”大會，項目安全管理人員對現(xiàn)階段的危險源及近期出現(xiàn)的問題進行講解，確保安全教育無盲點，無死角。

項目部通過各種安全教育培訓以及交底來提高職工安全意識和自我防護能力。

三、強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，進行應急演練

1、由于項目工期緊，工人都需要加班才能完成計劃的節(jié)點任務，為配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，安全管理人員也實行值班制度，且安全管理人員必須在工人上班前趕到現(xiàn)場。值班安全員每天對班前教育及吊籃晨檢情況進行監(jiān)督檢查，安全管理人員還對工人的加班情況進行統(tǒng)計，并安排值班安全員現(xiàn)場監(jiān)督，直到工人下班為止，這一制度貫徹始終，從未中斷過。

2、項目部加大了安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。項目日常安全監(jiān)督實行網(wǎng)格化管理，項目安全管理人員依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時書面通知該班組及施工作業(yè)人員。

3、項目安全部根據(jù)實際情況，多次開展重大事故應急救援演練，如在11月9日舉行“119”防火應急演練，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，并經(jīng)常性演練，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

四、執(zhí)行周安全檢查制度、周安全例會制度

項目部于每周六組織專職及兼職安全管理人員進行現(xiàn)場周安全大檢查。檢查組先對D0區(qū)進行檢查，隨后通過E2C區(qū)、C1區(qū)、F2區(qū)再到C0區(qū)以及G區(qū)檢查，檢查組對檢查中出現(xiàn)的安全隱患當場要求整改，并下發(fā)整改通知單，對遲遲不整改的班組進行處罰，直至整改完成。項目周檢查制度一直在有效的執(zhí)行，確保對工地現(xiàn)場的危險源有效監(jiān)控，做到“五到位”“五敢”“五不走”負責人及兼職安全員于每周四開周例會，對最近一周出現(xiàn)的安全隱患進行講解，使各班組了解各自區(qū)域的安全隱患，并能及時有效的整改，確保施工安全。

五、加強對特種作業(yè)人員的管理、嚴禁違章作業(yè) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，安全管理人員不定期的對特種作業(yè)人員證件進行檢查，并對特種作業(yè)人員進行定期教育。動火作業(yè)人員履行動火審批手續(xù)，對不符合防火條件的嚴禁動火作業(yè)。項目部安排專人管理特種作業(yè)人員，確保監(jiān)控無死角。

六、確保安全措施費足額投入?？顚Ｓ?/p>

為了做好安全管理工作，項目部加大了安全措施費的投入。項目部為每一位工人配備了安全帽，共計2600余頂。為高空作業(yè)人員配備了安全帶、工作服等勞保用品，對灰塵較多區(qū)域的工人配備了口罩，給電焊工配備了絕緣手套、絕緣鞋等。

項目上還專門組成架子工班組，對一些臨邊洞口進行防護，對C1區(qū)因施工需要而拆除的腳手架拉結點進行恢復。

為了加大警示宣傳力度，項目部在C1展廳、C0區(qū)精裝定制了數(shù)十幅宣傳畫及幾十幅大型宣傳標語，時時刻刻提醒現(xiàn)場工人注意安全事項。

七、落實項目各項安全規(guī)章制度及有關工作操作規(guī)程

為切實加強安全監(jiān)督管理，確保工人在生產(chǎn)過程中的安全與健康，項目部制定了各項規(guī)章制度，項目安全管理人員負責對各項制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。項目部先后制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術措施管理制度、防護用品的使用管理制度、安全生產(chǎn)責任制考核與獎懲制度、易燃易爆有毒有害物品的保管制度、職工傷亡事故報告制度、班組安全活動制度、現(xiàn)場消防管理、文明施工管理制度。

國博項目的順利竣工離不開專職安全管理人員的共同努力，是他們的兢兢業(yè)業(yè)，恪敬職守，才使得項目順利安全竣工。項目執(zhí)行經(jīng)理木沙作為項目的主要負責人，日常工作繁重可想而知，但是木經(jīng)理為了項目的安全生產(chǎn)付出了很大努力，每周一下午的監(jiān)理、業(yè)主安全例會及周三的總包安全例會從未缺席過，比起其他公司的項目經(jīng)理可謂楷模，他還親自過問一些安全設施的完善情況，受到業(yè)主、監(jiān)理、八局總包的一致好評。項目安全總監(jiān)王夫星負責項目日常安全管理工作，不僅要協(xié)調(diào)各個區(qū)域的安全管理而且每天早晨比工人來的都早，有時親自召集各個班組開班前教育及月度安全教育，這種身體力行的行動深深感動了大家，成為大家的榜樣。項目安全經(jīng)理石如軍分管現(xiàn)場132臺吊籃的安全管理，吊籃作業(yè)作為項目的重大危險源，必須要加強安全管理，石經(jīng)理協(xié)調(diào)各方對每臺吊籃安裝進行五方驗收，每天早晨都要監(jiān)督吊籃公司人員晨檢，晚上還要確保吊籃安全落地，不管刮風下雨，都能始終如一。C1區(qū)內(nèi)裝修因為工作面大、工期緊、與其他公司交叉作業(yè)多等原因一直都很難管理，康志國作為該區(qū)域的安全負責人，不論什么班組，只要是出現(xiàn)違章作業(yè)都要進行處罰，這種雷厲風行的作風，很快使該區(qū)域的安全得到有效控制。俞衛(wèi)新主要負責管理CO區(qū)精裝修以及現(xiàn)場腳手架，在他的不懈努力下，現(xiàn)場的腳手架未出現(xiàn)一次事故，C0區(qū)精裝修的文明施工也成了項目的典范。蔣豐山主要配合石經(jīng)理做好D0、E2C、C1、F2、C0以及G區(qū)幕墻的日常安全管理工作，由于工作面相當大，每天要不停的巡查，鞋都跑壞了幾雙，最終吊籃都安全拆除。張明星作為項目安全資料員不僅要負責項目上的安全資料，還要對新進場的工人進行教育培訓，對違章作業(yè)下發(fā)整改通知單及罰款單，對監(jiān)理、總包的整改通知單進行回復，用工高峰期還需晚上加班才能完成任務。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，國博項目的順利、安全竣工是全體監(jiān)管人員共同努力的結果，相互協(xié)調(diào)、相互配合、不畏嚴寒、酷暑，堅守在施工現(xiàn)場，為生產(chǎn)保駕護航。在工人違規(guī)不服從教育的情況下，他們依然堅守自己的信念、職責，對現(xiàn)場出現(xiàn)的‘三違’情況及時制止，避免了不必要的人身傷亡及財產(chǎn)損失，確保了國博項目高質(zhì)安全竣工，強化紅線意識，促進企業(yè)安全發(fā)展。

國博項目部

2015年1月10日

國博項目安全管理附圖

（圖1）項目執(zhí)行經(jīng)理木沙對項目安全管理工作進行部署

（圖2）項目安全總監(jiān)王夫星給專、兼職安全員布置工作

（圖3）項目專題安全教育大會

（圖4）項目月度安全教育大會

（圖5）項目安全周例會

第四篇：安全效益

安全效益

安全是全社會上關注的，安全在企業(yè)上是事關重要一票否決，這是企業(yè)運動中著重注意的，不論是發(fā)展中還是發(fā)展后的企業(yè)不講安全是沒法站足。不注意安全他運動的再好，產(chǎn)品花樣再多，產(chǎn)品質(zhì)量再優(yōu)，企業(yè)效益在佳，不安全的事故一但出現(xiàn)就什么都沒有了。什么也談不上，這是企業(yè)在運動過程中的經(jīng)驗，由成功的企業(yè)人士實踐證明的結果。

成功的企業(yè)家往往在總結經(jīng)驗時來個回頭看一看，總結自己走過的路程。一位成功的企業(yè)家告訴筆者“人生不怕艱，企業(yè)不怕困難”。在談論過程中“提到人生不怕度艱難，企業(yè)就怕不安全”。這是企業(yè)家的肺腑，是多年的工作總結，也叫經(jīng)驗。在他成功的路上，企業(yè)發(fā)展的過程中，走過多少坎坷不平的路，轉了多少曲曲折折的彎，有過多少艱難困苦的日子。他團結周圍的人和員工，并肩奮戰(zhàn)都已經(jīng)走過來了，這些日子他回想起來心里總是甜蜜的，嘴里不時的留出幾個字來：為了企業(yè)的發(fā)展“甘心”。按他的話講應該是“人生的必經(jīng)之路”，可他回憶到一些不安全事故發(fā)生時，總是悶悶不樂，臉上掛有幾分沉重，用他的話講是“企業(yè)搞的再好，事故一下就能搞倒”?！皵?shù)日積累，一次撣活”，“一人不操心，眾人受牽掛”等等。瞬間的事故，終身遺憾。這一句話說的真有趣味。企業(yè)不是一時一下就能拿回百萬、千萬??元的積累，在企業(yè)運動過程中，有了決策人的規(guī)劃，各基層指揮，員工努力工作，日復一日創(chuàng)造出今天的效益和積累，企業(yè)的名譽和地位。但在企業(yè)管理中，員工的操作上一旦不小心就會有各種不安全事故發(fā)生，如果生產(chǎn)過程中被事故給以嚴重影響，就什么都沒有了。什么名、譽、利都會隨風所吹，這些事故能不發(fā)生嗎？這往往是企業(yè)家事后的自問或反省，這都無濟于事，在企業(yè)運動中發(fā)生事故只是一瞬間一個人一時馬虎而導致的，這些事故的發(fā)生受害者可不一定也是一個人，有的事故是一個人，有的是幾個人，還有更多，不論什么，只要是人身傷害事故都會有他的家人受到很大的殘酷打擊，有的可以家破人亡，真是無法另人去想那些后果，在這里不給以舉例說明的事故人們會知道事故后的殘影。這些只是受害和連帶方面，不論是什么樣子的事故影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟效益。

企業(yè)是通過運動會產(chǎn)生自身積累的，在企業(yè)這個運動的過程中人是最為主要的。社會上可貴的財富創(chuàng)造在人，再多的金錢揮霍在于事和人，這就是企業(yè)的決策人和高層管理者如何去面對，為了企業(yè)的效益企業(yè)的高層管理者在運動的企業(yè)中如何抓安全，如何教育員工重視安全，人人都講安全，把全員的素質(zhì)提高后，你不講大家都知注意安全，企業(yè)員工上崗前必須按企業(yè)規(guī)程管理的崗前教來抓，為了企業(yè)和員工的安全要進行企業(yè)員工崗前培訓后方可參加企業(yè)運動。在崗人員還得天天講安全，時時抓安全，達到不出事故為目的。

安全事關重大，一個運動中的企業(yè)。不只是領導抓安全，重中之重在全員抓安全，要在員工上下班的路上、車間、廠房門口有明顯的安全警示牌、危險區(qū)域，設備要掛起安全提示標志，讓每個參加企業(yè)運動的員工都知道安全重為天，提高全員安全意識，企業(yè)安全工作才好管理，一個企業(yè)只要安全運轉，他的效益是會不斷提高，這就是企業(yè)的安全效益。

第五篇：干洗店的利潤要如何保障

干洗店的利潤要如何保障？

干洗店的利潤要如何保障？投資創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在越來越多人的選擇，大部分的普通投資者在創(chuàng)業(yè)的時候都會選擇一些成本低、風險小的項目，干洗店投資就是這幾年非常受歡迎的一個項目，不僅成本不高、風險很低，而且利潤也十分可觀。

干洗店的利潤要如何保障？威特斯洗衣專家認為，開家干洗店，其前期、中期和后期經(jīng)營的側重點都是不同的，保障干洗店的利潤要做好以下幾個方面的工作。

一、考察市場干洗店開業(yè)投資前，需對備選地段的消費能力予以充分的考察，制定出詳細的消費能力層次表。在眾多優(yōu)勢區(qū)域備選開店位置，然后從中挑選性價比較出色的那個營業(yè)區(qū)域，為干洗店利潤優(yōu)化預先做鋪墊。

二、打開市場

在這一階段，干洗店要通過宣傳推廣等一系列手段讓消費者獲悉干洗店的存在，再以服務質(zhì)量、經(jīng)營模式的特色吸引他們的消費目光，從而為干洗店利潤保持穩(wěn)步増漲，而積累更多顧客。

三、拓展經(jīng)營

當干洗店中期任務進行到差不多的時候，為了后期開干洗店有更大突破，可以考慮拓展經(jīng)營，包括營業(yè)規(guī)模和業(yè)務規(guī)模，可以用先前經(jīng)營周期積攢的營業(yè)利潤作為再開發(fā)成本開設分店，也可增設多元化的服務項目與業(yè)務類型。

四、干洗設備

質(zhì)量永遠是干洗店的生存之本，沒有質(zhì)量保證，要創(chuàng)造干洗店利潤，立足長遠發(fā)展都是無稽之談。顧客到干洗店清洗護理衣物，目的只有一個，就是把衣物洗護得光鮮潔凈如新。因此，過硬的干洗技術和服務質(zhì)量，才是干洗店生存之道、發(fā)展之基。干洗店必須配置性能高、洗衣效果好的設備，只有將干洗技術與干洗店設備完美結合，才能為顧客提供更好的衣物洗護質(zhì)量，為創(chuàng)造干洗店利潤奠定堅實基礎。推薦閱讀：目前干洗店的市場利潤多大

干洗店的利潤要如何保障？要想讓自己的干洗店的利潤步步高升，需要自己去不停地摸索，根據(jù)市場環(huán)境不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略，在提升自己軟實力的同時也要加大自己的硬實力。如此，才能使干洗店有著源源不斷的利潤。