第一篇：如何通過文化建設(shè)改變企業(yè)的視覺形象

如何通過文化建設(shè)改變企業(yè)的視覺形象？

企業(yè)文化不能等同于視覺文化（主要是VI，視覺形象）建設(shè)，這毫無疑問是正確的。但是，從另一個側(cè)面來看，視覺形象的變化給企業(yè)帶來的變化，也是最直接、最有效的，環(huán)境的這種變化進而會影響員工的行為。

視覺方面的改觀，大體可以從以下幾個方面進行。

（1）企業(yè)標(biāo)識（logo）的變化，能夠有效傳遞企業(yè)文化的理念。對于那些標(biāo)識老化，甚至在商標(biāo)注冊方面存在問題的企業(yè)來說，換標(biāo)相當(dāng)于解決了一個心病。好的標(biāo)識可以體現(xiàn)企業(yè)的精神，如通過綠色體現(xiàn)環(huán)保，藍(lán)色強調(diào)科技與平和的大企業(yè)心態(tài)，通過紅色強調(diào)熱情；通過線條來體現(xiàn)競爭進取的精神；通過國際通行的設(shè)計來體現(xiàn)國家化的視野，這些變化都會進而影響員工的精神面貌。

（2）標(biāo)語的更換，將企業(yè)文化的核心理念通過標(biāo)語在員工中傳播。在很多國有企業(yè)中，還存在80、90年代的典型標(biāo)語，員工看起來已經(jīng)失去了興趣。在另外一些企業(yè)，甚至還存在缺少標(biāo)語的狀況，大家一起討論工作原則和作風(fēng)的時候，發(fā)現(xiàn)一直沒有思考過這些問題，沒有明確提出過相應(yīng)的主張。標(biāo)語內(nèi)容和形式的改變，按照視覺系統(tǒng)所規(guī)定的規(guī)范的形式進行張貼，也會向員工傳達(dá)出新的文化理念。

（3）建設(shè)文化長廊，在企業(yè)的主干道的兩側(cè)可以考慮建設(shè)文化長廊，將企業(yè)的案例、理念展示出來，有的企業(yè)還通過建設(shè)一個文化的廣場，文化廣場的雕塑體現(xiàn)企業(yè)的文化品格，圍繞文化品格或者一個文化主題做一系列的設(shè)計，突出企業(yè)文化的特色風(fēng)格。

（4）企業(yè)禮品的提升。企業(yè)對內(nèi)外發(fā)放的禮品都是體現(xiàn)文化的有效載體，可以有效的加強文化的傳播。企業(yè)一般習(xí)慣于定制標(biāo)準(zhǔn)化、高檔的禮品，其實如果巧妙的將文化要素注入禮品中，就可以極大地提升禮品的檔次，并成為文化的窗口。例如，有的企業(yè)將企業(yè)文化讀本與茶做成禮盒，取品茶讀書之意；有的企業(yè)將文化理念和企業(yè)案例設(shè)計成精美的臺歷，讓客人每天都可以感受到企業(yè)文化的渲染。無論贈送客戶，還是獎勵員工，這些禮品的文化價值都非同一般。

（5）其他常見的宣傳方式，比如說宣傳欄、報紙、內(nèi)刊或者網(wǎng)站，內(nèi)刊和報紙都有必要根據(jù)文化的基本精神和導(dǎo)向，在內(nèi)容和形式上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有必要的話，可以發(fā)行客戶版，加強與客戶的溝通和交流。例如中糧集團的《企業(yè)忠良》、萬科集團的《萬科周刊》都有效的宣傳了企業(yè)文化，極大提升了企業(yè)形象。

第二篇：淺析企業(yè)視覺形象的設(shè)計管理

淺析企業(yè)視覺形象的設(shè)計管理

摘要:良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，企業(yè)視覺形象作為企業(yè)形象的核心，充分認(rèn)識其作用及其構(gòu)成因素，并探討其設(shè)計管理途徑，對于增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)形象;視覺識別;設(shè)計管理;計劃書；識別要素

一、企業(yè)視覺形象

“企業(yè)（公司）形象”一詞最早起源于美國（CorporateIdentity），簡稱“CI。”企業(yè)形象是指人們通過對該企業(yè)的一切經(jīng)營行為和視覺形象所感受到對其組織和活動的外部明顯特征。由于企業(yè)形象在企業(yè)經(jīng)營活動中所發(fā)揮的巨大作用，也有人稱它為“企業(yè)的潛在業(yè)績，無形的資產(chǎn)”。對企業(yè)的形象的設(shè)計與推廣也稱之為企業(yè)形象計劃。

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)形象大致由下列因素所組成：

a.產(chǎn)品或服務(wù)形式。制企業(yè)向消費者推銷的各種產(chǎn)品或服務(wù)形式。

b.環(huán)境。指企業(yè)用以生產(chǎn)及推銷產(chǎn)品或服務(wù)形式的場所

c.交流。指傳遞企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)信息所包含的各種形式。

d.行為。指反映在企業(yè)經(jīng)營過程中的行為特征。

在上述這些組成企業(yè)形象的因素中，一些因素是有形的，人們通過視覺就能明確的感覺到。而另一些因素是無形的，通常只有通過在企業(yè)的某種活動中才能體會到，如企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營風(fēng)格等。而那些通過視覺識別的形象通常稱為視覺形象（Visual Identity），簡稱為VI。在當(dāng)代企業(yè)中，把企業(yè)形象和企業(yè)視覺形象混淆是常有的事。事實上，企業(yè)視覺形象僅僅是企業(yè)形象的一個內(nèi)容。盡管消費者無法直接了解組織與品牌的內(nèi)涵，但可以看到企業(yè)組織和品牌的公共外表——它的視覺方面的形象；同時企業(yè)的經(jīng)營理念、精神內(nèi)涵和組織文化也會借助企業(yè)的視覺形象間接的表露出來。因此，在企業(yè)形象中，企業(yè)的視覺形象是最核心的部分。在設(shè)計界，也常常將企業(yè)視覺形象設(shè)計通稱為企業(yè)形象設(shè)計。

二、企業(yè)視覺形象設(shè)計管理的必要性

鑒于現(xiàn)代社會商品的多樣性，“感性消費理念”早已深入人心。簡單的物質(zhì)消費需求早已被人們所摒棄，取而代之的是精神消費以滿足情感上的渴求和需要，因此，作為新興領(lǐng)域的企業(yè)形象塑造是企業(yè)向社會展示其精神風(fēng)貌的一面旗幟。它反映企業(yè)個性和信譽在消費者中的地位和影響深度。與此同時，營銷的觀念和方式不是單純地著眼于產(chǎn)品，如何營銷企業(yè)形象才是工作的重點。因為它是企業(yè)獲得經(jīng)營成功的重要因素。早在20世紀(jì)80年代，人們就把企業(yè)品牌的知名度作

為選擇商品的重要因素。美國Whirpool就此做過抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)顧客在選購商品時，企業(yè)的品牌因素占16%。事實上，顧客在選擇商品時，考慮企業(yè)的形象因素很難要大大高于這個比率例。特別是當(dāng)今商品極其豐富，商品形態(tài)及技術(shù)含量已很難顯出大的差異，企業(yè)形象要素在消費者選購決定中也起到了非常關(guān)鍵的作用。

由于企業(yè)形象在企業(yè)經(jīng)營中無可替代的作用，促使當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營著對企業(yè)形象的設(shè)計與管理十分重視。但具體來說由于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容與特征的不同，以及企業(yè)形象在消費者心目中的印象程度的差異，企業(yè)對形象設(shè)計與管理的重視原因是多方面的。根據(jù)貝恩特.施密特通過對不同企業(yè)的分析，他認(rèn)為促使

企業(yè)對形象設(shè)計與管理的原因如圖1 所示。另外，施密特還認(rèn)為，消費者對企業(yè)的印象程度決定于企業(yè)向外界傳達(dá)出的視覺形象，而

視覺形象主要是通過企業(yè)所創(chuàng)建的美學(xué)風(fēng)格及主體所形成，如圖2。

而色彩、形狀、線條等是組成企業(yè)美學(xué)風(fēng)格的主要因素，因此在企

業(yè)視覺形象設(shè)計中，可以把風(fēng)格看作是通過這些要素所形成的特有圖的是覺形式。而主題則是在這些視覺形勢下所反映出的具體內(nèi)容或

某種含義，也稱之為理念。企業(yè)要在眾多的視覺要素中形成同一的視覺特征、傳遞同一的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營理念，就必須通過精心的設(shè)計和有效的管理。

綜上所述，我們可以得出兩個結(jié)論：首先，企業(yè)視覺形象系統(tǒng)圖的實現(xiàn)必須通過設(shè)計；其次，企業(yè)視覺形象目標(biāo)的實現(xiàn)必須通過有

效的管理來完成。

此外，對企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理, 既是設(shè)計的需要, 也是管理的需要。設(shè)計管理(Design Management, 簡稱DM), 即界定設(shè)計問題與目標(biāo),尋找合適的設(shè)計師, 整合、協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計所需的資源, 運用計劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段, 尋求最合適的解決方法, 并通過對設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理, 在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題, 實現(xiàn)預(yù)定目的[ 3]。信息時代, 企業(yè)形象的設(shè)計管理已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和圖形設(shè)計, 而是去面對更廣泛的企業(yè)宗旨和文化等社會問題。設(shè)計管理將設(shè)計體系作為其核心, 它必須引起許多內(nèi)部和外部的職能、部門, 以及從圖形設(shè)計到應(yīng)用項目設(shè)計等相關(guān)人員的注意。因此, 通過設(shè)計管理對各種識別要素進行系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)性和戰(zhàn)略性的綜合, 是企業(yè)視覺形象設(shè)計與管理的必然需求。

三、企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理

1、企業(yè)視覺形象要素分析

企業(yè)的視覺形象是通過企業(yè)中的多種視覺要素體現(xiàn)出來。根據(jù)美國市場營銷學(xué)專家貝恩特.施密特教授提出的視覺形象識別要素的層次理論, 可將視覺形象要素分成3個基本層次。在視覺形象的識別要素中, 固定資產(chǎn)(Properties)、產(chǎn)品(Product)、外觀(Presentation)、出版物(Publication)為最基本的構(gòu)成要素。這4個要素(也稱4P要素)是最高的分析層次。在此基礎(chǔ)上還可以將各個要素分成不同層次的基本要素。如產(chǎn)品的基本要素是指企業(yè)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品或提供的服務(wù)形

式。外觀指與產(chǎn)品相關(guān)的事物: 如包裝、標(biāo)志或與服務(wù)相關(guān)的事物(購物袋、銷售環(huán)境、服務(wù)等)。對以上基本要素還有必要進行細(xì)化。如出版物(第1層次要素)可分成產(chǎn)品樣本、促銷資料等基本要素(第2層次要素), 對產(chǎn)品樣本又可劃分為樣本封面、產(chǎn)品目錄、說明書等(屬第3層次要素)。

在視覺形象識別要素的不同層次中, 都充分運用了視覺識別的設(shè)計要素給公眾留下印象。企業(yè)視覺識別符號是企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)的外在表現(xiàn), 是層面最廣泛、效果最直接、傳播力與感染力最強的視覺傳達(dá)形式。根據(jù)最直接的視覺傳播形式, 我們把視覺識別設(shè)計要素分為2大類:

1)基本設(shè)計要素。企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、印刷字體、企業(yè)象征圖案、企業(yè)吉祥物等, 是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ), 是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(VIS)的核心和基本要素。這些要素的設(shè)計必須體現(xiàn)企業(yè)的精神文化的要求, 充分傳達(dá)企業(yè)的理念。

2)應(yīng)用設(shè)計要素。應(yīng)用設(shè)計要素是基本設(shè)計要素的載體。由于各企業(yè)的性質(zhì)不同, 在其應(yīng)用設(shè)計要素的項目中側(cè)重點就不盡相同, 取舍不一。具體有以下幾類:

(1)產(chǎn)品要素。包括企業(yè)產(chǎn)品造型和色彩, 包裝形式等。它是市場中企業(yè)形象傳達(dá)最直接的要素;

(2)宣傳要素。包括企業(yè)指南、內(nèi)部刊物、企業(yè)形象廣告、宣傳紙袋、各類禮品、促銷工具等。它是企業(yè)計劃傳播的重要手段;

(3)環(huán)境與陳設(shè)要素。包括辦公樓設(shè)計、廠房與廠區(qū)環(huán)境的設(shè)計、辦公室的布置與裝潢。這類形象要素傳達(dá)力很強, 不僅要統(tǒng)一建筑物設(shè)施的內(nèi)外觀形象, 也要重視環(huán)境與陳設(shè)的風(fēng)格統(tǒng)一;

(4)辦公用品要素。包括合同書、統(tǒng)一信封、信紙、文件袋、介紹信、待客用具以及各類交通工具等。這類要素雖顯得瑣碎, 但在傳播中有潛移默化的作用, 識別功效很大;

(5)員工要素。包括員工的統(tǒng)一制服、禮服、名片、工作證、徽章、領(lǐng)帶、工作帽等。這類要素靈活性大, 傳播潛力也大。

2、企業(yè)視覺形象的設(shè)計

在對企業(yè)視覺形象的設(shè)計與實施過程中, 企業(yè)要能真正利用設(shè)計向消費者傳達(dá)出一致、明確和良好的企業(yè)形象, 除了采用一般的企業(yè)管理原則和方法外, 還要對這個過程進行設(shè)計管理。視覺設(shè)計管理的核心是創(chuàng)建一個企業(yè)視覺設(shè)計體系, 它通過富有吸引力的識別要素來表達(dá)企業(yè)的性格;反過來, 這種表達(dá)又會產(chǎn)生令人滿意的顧客體驗, 從而在企業(yè)與顧客之間建立起穩(wěn)定的關(guān)系。

企業(yè)視覺形象設(shè)計實施企業(yè)形象計劃一般要通過以下幾個步驟。

1)制訂設(shè)計計劃書。制訂設(shè)計計劃書是企業(yè)視覺形象計劃中的第一步, 也是能否取得成功的關(guān)鍵。制定設(shè)計計劃書必須在深入調(diào)查和分析企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進行。設(shè)計計劃書的內(nèi)容通常要包括實施企業(yè)視覺形象計劃的理由與背景、目的, 視覺形象設(shè)計的基本理念、重點與要求、推廣計劃、實施組織、實施費用等。其中, 實施形象計劃的理由、目的、重點與要求等內(nèi)容是計劃書中的重要部分。通過對上述內(nèi)容的詳細(xì)闡述和分析, 使企業(yè)能明確到當(dāng)前企業(yè)在視覺形象方面存在哪些問題, 哪些是企業(yè)形象中最為關(guān)鍵的要素, 未來的發(fā)展方向等等。為下一步形象設(shè)計提出基本的定位和方向。

2)創(chuàng)造新的視覺設(shè)計體系。創(chuàng)造新的視覺形象過程即是具體的設(shè)計過程。設(shè)計師把握明確的設(shè)計定位和方向, 根據(jù)設(shè)計計劃書中規(guī)定的具體設(shè)計要求對企業(yè)形象要素逐個進行設(shè)計。在設(shè)計過程中, 主要是將企業(yè)形象的概念化成具體可見的識別符號, 重要的內(nèi)容是新的設(shè)計體系要體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)特征等內(nèi)涵。

3)制訂推廣形象計劃。推廣形象計劃的活動必須按照最初設(shè)計計劃書中所規(guī)定的推廣計劃執(zhí)行。一般包括形象計劃推出的時間、順序步驟及推廣的形式與手段, 組織措施等。

3、企業(yè)視覺形象的管理

在實施企業(yè)形象計劃的過程中, 為了達(dá)到企業(yè)形象計劃的預(yù)期目標(biāo)必須進行有效的管理。其中最重要的是在形象計劃開始前, 必須成立以設(shè)計人員和有關(guān)專家所組成的決策小組,由其來決定企業(yè)形象的設(shè)計與推廣工作。管理企業(yè)形象計劃實施的負(fù)責(zé)人最好是企業(yè)的管理層人員, 以確保企業(yè)內(nèi)部之間能有效的溝通。

在實施企業(yè)形象計劃前, 為了克服盲目性, 降低風(fēng)險, 確保形象計劃的順利執(zhí)行, 管理者必須對目標(biāo)、研究方法、設(shè)計計劃、實施、組織和評估等進行詳細(xì)的論證和研究。主要包括: 1.要明確整個企業(yè)形象的目標(biāo), 核心要素的確定以及在人們心目中的效果，追求新設(shè)計形象的獨特性;2.以科學(xué)的方法整理搜集設(shè)計新的視覺形象要素信息資料,要有明確的人員搜集整理資料并且提供給設(shè)計人員;3.明確 新的視覺形象涉及的范圍和需要采用的手段、形式, 負(fù)責(zé)的人員和有關(guān)的經(jīng)濟預(yù)算;4.采用廣泛科學(xué)的途徑和措施向外界傳達(dá)新的視覺形象, 制定應(yīng)用指導(dǎo)手冊，以確保視覺形象在具體的應(yīng)用中不發(fā)生原則上的偏差;5.建立保證設(shè)計目標(biāo)成功實施的內(nèi)部組織, 保證管理者和設(shè)計師之間正常、有效溝通的措施和計劃;企業(yè)內(nèi)部員工和消費者對新的視覺形象的認(rèn)識程度和反映;6.企業(yè)視覺形象導(dǎo)入市場后，要評估企業(yè)內(nèi)部員工對其的認(rèn)識程度和反映、消費者的態(tài)度與反映、它的市場的競爭力和取得的效益。在推出視覺形象的過程中, 管理者必須注意以下幾個重要要素: 不能忽略員工本身就是傳達(dá)企業(yè)形象的很好途徑;每一個員工必須清楚的知道本企業(yè)的形象、它所蘊涵的理念, 如何維護這一形象;傳達(dá)企業(yè)形象過程中, 各種形象要素要保持一致。

結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化的今天,市場競爭尤為激烈。企業(yè)若想立于不敗之地, 就必須不斷提升和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)形象。以企業(yè)將視覺形象作為感染媒體, 在嚴(yán)格而必要的管理戰(zhàn)略下, 通過視覺傳播與行為滲透, 達(dá)到企業(yè)形象的共識與認(rèn)同。因此研究企業(yè)視覺形象的設(shè)計與管理, 對塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象將發(fā)揮著重要作

用。

參考文獻(xiàn)

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2003

第三篇：《企業(yè)視覺形象VI系統(tǒng)管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系統(tǒng)管理制度（草稿）

實施公司視覺識別系統(tǒng)是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)形象力，凝聚廣大員工，提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。為保證《XX視覺識別手冊》的正確執(zhí)行，推進企業(yè)跨越發(fā)展起到積極的作用，特制定《XX公司VI系統(tǒng)管理辦法》。

一、管理原則

1.VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識別，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素，是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.企業(yè)文化部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)公司VI的各項事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)VI具體的規(guī)范設(shè)計、修改和補充。

3.《XX視覺識別手冊》發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部，任何單位和個人不得隨意將手冊復(fù)印、對外發(fā)放。該手冊所有標(biāo)識的版權(quán)歸公司所有，其造型特質(zhì)未經(jīng)許可，不得模仿使用，不容隨意修飾和挪用。

4.《XX視覺識別手冊》的規(guī)范設(shè)計原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進行重新設(shè)計、修改和補充，應(yīng)由企業(yè)文化部具體策劃、實施，以保持視覺形象的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可編入手冊。

5.《XX視覺識別手冊》中基本要素和應(yīng)用要素都具有嚴(yán)格的尺寸、比例、色彩等規(guī)定，各單位、分子公司在具體運用中，原則上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改變規(guī)定，須報企業(yè)文化部批準(zhǔn)后，方可進行。超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計須報經(jīng)企業(yè)文化部認(rèn)可。

二、管理范圍

1.基礎(chǔ)系統(tǒng)

標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助圖形等。

2.應(yīng)用系統(tǒng)

（1）事物用品類

信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證（卡）、工作名臺、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺歷、請柬、賀卡等。

（2）旗幟類

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、小吊旗等。

（3）工作服飾

管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領(lǐng)帶、T恤衫、領(lǐng)夾、徽章、工號牌等。

（4）廣告招牌類

企業(yè)招牌、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。

（5）辦公環(huán)境類

文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語（幅、牌）、班組學(xué)習(xí)園地、建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各式公共標(biāo)識等。

（6）室內(nèi)外導(dǎo)示類

樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、路牌、樓門牌、符號指示（警示）牌等。

（7）宣傳媒體類

企業(yè)形象畫冊（單）、文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊（單）、電視、報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。

（8）交通運輸類

客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。

（9）展示風(fēng)格類

展示會場風(fēng)格設(shè)計、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形象墻、門楣等。

三、管理執(zhí)行

1.執(zhí)行的內(nèi)容

（1）各部門有關(guān)VI的工作事項，包括計劃、培訓(xùn)、會議、活動等。

（2）VI管理文件確定的事項。

（3）既定的VI標(biāo)準(zhǔn)。

（4）VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項目。

（5）項目的審批、制作、驗收、歸檔、預(yù)算。

（6）項目的使用、維護、管理。

（7）系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補充。

2.視覺識別系統(tǒng)各項目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、厲行節(jié)約的原則進行。具體項目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應(yīng)按流程先向企業(yè)文化部報批，未獲批項目財務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

3.實施項目由企業(yè)文化部提供有關(guān)設(shè)計資料。為避免形象標(biāo)準(zhǔn)失真變形，各部門必須嚴(yán)格按照VI手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的，由企業(yè)文化部提供技術(shù)指導(dǎo)，具體操作問題可由企業(yè)文化部、實施職能部門和施工單位三方協(xié)商解決。如有需要，可請專業(yè)CI策劃設(shè)計機構(gòu)給予指導(dǎo)。

建筑工程的有關(guān)設(shè)計單位應(yīng)將VI標(biāo)識同時設(shè)計、同時施工，以保證

整體效果、降低成本。

4.VI工程執(zhí)行質(zhì)量是VI的生命，規(guī)范管理、嚴(yán)格驗收，是確保VI工程質(zhì)量的關(guān)鍵。執(zhí)行項目（包括制作項目）完成后，應(yīng)通知企業(yè)文化部對項目進行驗收，未驗收簽字的項目財務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

5.需要補充增加生產(chǎn)的VI應(yīng)用消耗物品，在保證執(zhí)行前期制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，不需企業(yè)文化部再次審批驗收。

6.凡按照VI管理規(guī)定制作標(biāo)識物，由負(fù)責(zé)執(zhí)行制作的職能部門進行管理，必須形成制度，定期進行日常的維護、保修、清潔，重要節(jié)日前必須進行全面的檢查維護，企業(yè)文化部負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。

7.物品類VI應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實物供企業(yè)文化部存檔。

8.視覺識別系統(tǒng)主要應(yīng)用于公司，所屬全資子公司、控股子公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計應(yīng)用，非控股公司的形象識別系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)由投資各方協(xié)商。

四、管理考核

如有以下行為之一的，公司企業(yè)文化部有權(quán)責(zé)令項目停止、返工、修改、維護，并通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任人：

1.未按有關(guān)程序申報擅自進行項目施工的。

2.未按規(guī)定進行驗收的。

3.擅自改變VI手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、確定項目施工標(biāo)準(zhǔn)，項目效果出現(xiàn)明顯偏差的。

4.由于VI意識不強，應(yīng)當(dāng)進行VI標(biāo)識的對象而未標(biāo)識的。

5.未按要求進行日常維護，有損企業(yè)形象的。

6.違反該規(guī)定的其它行為。

五、其它

1.本辦法解釋權(quán)為企劃部。

2.本辦法自公布之日起執(zhí)行。

3.如有違反按公司人事制度予與處理。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)要注重視覺形象

現(xiàn)代企業(yè)要注重視覺形象

企業(yè)視覺形象與企業(yè)VI視覺識別形象并不是一個概念。前者是企業(yè)與生俱來的客觀存在要素，也就是說一個企業(yè)無論是否制定了它的VI，也無論其所制定的VI是否成功，該企業(yè)的企業(yè)視覺形象都是存在的，只不過是好壞的差異罷了，而好的企業(yè)視覺形象則無疑是依賴于一套優(yōu)秀的VI設(shè)計。

一個優(yōu)秀的標(biāo)志設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于：

1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當(dāng)中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；

2、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；

3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。

4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

因此，沒有標(biāo)志對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。

創(chuàng)建于上個世紀(jì)七十年代，而發(fā)跡于九十年代的咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）更是在其重新整合的VI設(shè)計風(fēng)格上獨樹一幟，其商標(biāo)中所使用的色彩和西文字體都與傳統(tǒng)的歐美的咖啡店迥然不同，結(jié)果是該公司在美國的經(jīng)營一路凱歌，并且在本無咖啡文化的中國也得到了長足的發(fā)展。

對企業(yè)商業(yè)運作的作用的最好例子也許表現(xiàn)在運動時裝行業(yè)：在很多情形下，一位消費者是否決定購買一套Nike或是Adidas的運動衣往往僅僅取決于他（她）是喜歡Nike的鉤子還是Adidas的三道杠！

從市場營銷的角度來看，五、六十年代的商品的競爭主要體現(xiàn)在商品的價格競爭；

七、八十年代的商品競爭主要體現(xiàn)在商品的質(zhì)量競爭；而隨著科技的進步和各個生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)手段的日益接近，使得聯(lián)想和金長城的電腦在價格和質(zhì)量方面的差異都難分伯仲了，九十年代以后，商品的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的競爭，這里所說?產(chǎn)品設(shè)計"包括產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計、、店面促銷設(shè)計以及售后服務(wù)設(shè)計等，而這些所有的設(shè)計，事實上都是基于該企業(yè)的，或者說都是VI設(shè)計的應(yīng)用或延伸。

VI是一把雙刃劍：優(yōu)秀的VI設(shè)計固然能幫助提升企業(yè)的形象、促進企業(yè)的發(fā)展，而失敗的VI設(shè)計也一定會為企業(yè)形象帶來消極的負(fù)面影響、妨礙企業(yè)更上層樓。

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第五篇：《企業(yè)視覺形象VI系統(tǒng)管理制度》

艾抗米公司管理制度

VI系統(tǒng)管理制度（草稿）

實施公司視覺識別系統(tǒng)是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)形象力，凝聚廣大員工，提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措。為保證《XX視覺識別手冊》的正確執(zhí)行，推進企業(yè)跨越發(fā)展起到積極的作用，特制定《XX公司VI系統(tǒng)管理辦法》。

一、管理原則

1.VI是“Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識別，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事務(wù)用品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素，是企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.企業(yè)文化部是公司VI系統(tǒng)的主管部門，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)公司VI的各項事宜、監(jiān)察VI工作的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé)VI具體的規(guī)范設(shè)計、修改和補充。

3.《XX視覺識別手冊》發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部，任何單位和個人不得隨意將手冊復(fù)印、對外發(fā)放。該手冊所有標(biāo)識的版權(quán)歸公司所有，其造型特質(zhì)未經(jīng)許可，不得模仿使用，不容隨意修飾和挪用。

4.《XX視覺識別手冊》的規(guī)范設(shè)計原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定，隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進行重新設(shè)計、修改和補充，應(yīng)由企業(yè)文化部具體策劃、實施，以保持視覺形象的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可編入手冊。

5.《XX視覺識別手冊》中基本要素和應(yīng)用要素都具有嚴(yán)格的尺寸、比例、色彩等規(guī)定，各單位、分子公司在具體運用中，原則上不得存有偏差，若因不可抗拒因素，需改變規(guī)定，須報企業(yè)文化部批準(zhǔn)后，方可進行。超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計須報經(jīng)企業(yè)文化部認(rèn)可。

二、管理范圍

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1.基礎(chǔ)系統(tǒng)

標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助圖形等。2.應(yīng)用系統(tǒng)（1）事物用品類

信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證（卡）、工作名臺、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺歷、請柬、賀卡等。

（2）旗幟類

司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、小吊旗等。（3）工作服飾

管理人員制服、操作員工服裝、保安員服飾、領(lǐng)帶、T恤衫、領(lǐng)夾、徽章、工號牌等。

（4）廣告招牌類

企業(yè)招牌、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。（5）辦公環(huán)境類

文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語（幅、牌）、班組學(xué)習(xí)園地、建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各式公共標(biāo)識等。

（6）室內(nèi)外導(dǎo)示類

樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、路牌、樓門牌、符號指示（警示）牌等。

（7）宣傳媒體類

企業(yè)形象畫冊（單）、文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊（單）、電視、報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。

（8）交通運輸類

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客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。（9）展示風(fēng)格類

展示會場風(fēng)格設(shè)計、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形象墻、門楣等。

三、管理執(zhí)行 1.執(zhí)行的內(nèi)容

（1）各部門有關(guān)VI的工作事項，包括計劃、培訓(xùn)、會議、活動等。（2）VI管理文件確定的事項。（3）既定的VI標(biāo)準(zhǔn)。

（4）VI系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于VI執(zhí)行項目。

（5）項目的審批、制作、驗收、歸檔、預(yù)算。（6）項目的使用、維護、管理。（7）系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補充。

2.視覺識別系統(tǒng)各項目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、厲行節(jié)約的原則進行。具體項目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性，各部門應(yīng)按流程先向企業(yè)文化部報批，未獲批項目財務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

3.實施項目由企業(yè)文化部提供有關(guān)設(shè)計資料。為避免形象標(biāo)準(zhǔn)失真變形，各部門必須嚴(yán)格按照VI手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的，由企業(yè)文化部提供技術(shù)指導(dǎo)，具體操作問題可由企業(yè)文化部、實施職能部門和施工單位三方協(xié)商解決。如有需要，可請專業(yè)CI策劃設(shè)計機構(gòu)給予指導(dǎo)。

建筑工程的有關(guān)設(shè)計單位應(yīng)將VI標(biāo)識同時設(shè)計、同時施工，以保證 3

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整體效果、降低成本。

4.VI工程執(zhí)行質(zhì)量是VI的生命，規(guī)范管理、嚴(yán)格驗收，是確保VI工程質(zhì)量的關(guān)鍵。執(zhí)行項目（包括制作項目）完成后，應(yīng)通知企業(yè)文化部對項目進行驗收，未驗收簽字的項目財務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。

5.需要補充增加生產(chǎn)的VI應(yīng)用消耗物品，在保證執(zhí)行前期制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，不需企業(yè)文化部再次審批驗收。

6.凡按照VI管理規(guī)定制作標(biāo)識物，由負(fù)責(zé)執(zhí)行制作的職能部門進行管理，必須形成制度，定期進行日常的維護、保修、清潔，重要節(jié)日前必須進行全面的檢查維護，企業(yè)文化部負(fù)有監(jiān)察責(zé)任。

7.物品類VI應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實物供企業(yè)文化部存檔。

8.視覺識別系統(tǒng)主要應(yīng)用于公司，所屬全資子公司、控股子公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計應(yīng)用，非控股公司的形象識別系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)由投資各方協(xié)商。

四、管理考核

如有以下行為之一的，公司企業(yè)文化部有權(quán)責(zé)令項目停止、返工、修改、維護，并通過公司經(jīng)濟責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任人：

1.未按有關(guān)程序申報擅自進行項目施工的。2.未按規(guī)定進行驗收的。

3.擅自改變VI手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、確定項目施工標(biāo)準(zhǔn)，項目效果出現(xiàn)明顯偏差的。

4.由于VI意識不強，應(yīng)當(dāng)進行VI標(biāo)識的對象而未標(biāo)識的。5.未按要求進行日常維護，有損企業(yè)形象的。6.違反該規(guī)定的其它行為。

艾抗米公司管理制度

五、其它

1.本辦法解釋權(quán)為企劃部。2.本辦法自公布之日起執(zhí)行。3.如有違反按公司人事制度予與處理。