第一篇：2011年MBA學(xué)生會(huì)計(jì)學(xué)課程參考書(shū)目

2011年MBA學(xué)生會(huì)計(jì)學(xué)課程參考書(shū)目

教材：

1，陸正飛 會(huì)計(jì)學(xué)(21世紀(jì)MBA規(guī)劃教材)/會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理系列 北京大學(xué)出版社2007

參考書(shū)：

2，3，4，5，6，胡玉明 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2008 李曉慧 會(huì)計(jì)與資本市場(chǎng)案例研究 高等教育出版2006 杜興強(qiáng).會(huì)計(jì)學(xué) 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2009 周曉蘇 MBA專用教材 會(huì)計(jì)學(xué)（第二版）大連出版社2008（美）馬歇爾，（美）麥克馬納斯，（美）維勒 著，沈潔 譯 會(huì)計(jì)學(xué)：數(shù)字意味著什么（第6版）人民郵電出版社2005

7，劉東明，張雁.企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)：管理者視角（第二版）（MBA精品課程系列教材?金融與財(cái)務(wù)系列）人民大學(xué)出版社2008

8，夏冬林 會(huì)計(jì)學(xué)(21世紀(jì)清華MBA精品教材)》清華大學(xué)出版社2006

9，[美]羅伯特N·安東尼、大衛(wèi)F·霍金斯、肯尼斯A·麥錢(qián)特.會(huì)計(jì)學(xué)：教程與案例-MBA教材精品譯叢（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分冊(cè)、原書(shū)第11版）》機(jī)械工業(yè)出版社2004

10，張新民.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析（第二版）對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2004

第二篇：MBA會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題

一、要求：

1.四個(gè)問(wèn)題中任選三個(gè)作答。

2.回答要點(diǎn)即可，每題回答內(nèi)容篇幅不超過(guò)A4紙兩頁(yè)，控制在1000字以內(nèi)，單面打印。3.在作業(yè)上標(biāo)注姓名、班級(jí)、學(xué)號(hào)以及工作單位。4.最后一次授課時(shí)交齊。

二、題目

1.結(jié)合自身工作經(jīng)歷，你認(rèn)為你所在單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題有哪些，你認(rèn)為可以采取的解決措施有哪些？

答：

一、從事單位的會(huì)計(jì)處理工作，發(fā)現(xiàn)最大的問(wèn)題就是庫(kù)存控制的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)控制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，由于企業(yè)人員較少，管理部門(mén)相互兼職較多，供產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一人說(shuō)了算，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過(guò)程。，存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無(wú)控制、銷(xiāo)售無(wú)監(jiān)督，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過(guò)高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢。

2.存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過(guò)大根據(jù)分析提供的資料，一開(kāi)始忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.存貨管理不規(guī)范，造成賬實(shí)不符，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符；

二、強(qiáng)化存貨管理和控制的對(duì)策

1.建立健全內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷(xiāo)售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：實(shí)行物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)、不定期檢查購(gòu)銷(xiāo)合同的執(zhí)行情況和加大各項(xiàng)指標(biāo)的考核力度、對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期輪崗等措施，以達(dá)到控制存貨采購(gòu)成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉(zhuǎn)的目的。

2.注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、約束人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。例如：采購(gòu)員、銷(xiāo)售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開(kāi)展存貨盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符；財(cái)會(huì)人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)存貨庫(kù)存量是否合理性進(jìn)行分析。

3.加強(qiáng)存量信息追蹤分析，控制管理人員對(duì)存貨庫(kù)存量信息掌握不及時(shí)或過(guò)于“自信”，而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)存貨需求的預(yù)測(cè)比實(shí)際需求量要大得多。

4.增強(qiáng)自律觀念，建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的溝通、聯(lián)系，爭(zhēng)取各職能部門(mén)在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。

2.結(jié)合自身工作經(jīng)歷，你認(rèn)為你所在單位編制的合并報(bào)表存在什么樣的問(wèn)題，會(huì)對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生什么樣的影響？

答：通過(guò)合并報(bào)表，會(huì)對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生積極和消極的影響，分別有以下幾個(gè)方面：

一、積極的影響

1.母公司通過(guò)合并報(bào)表，增強(qiáng)了對(duì)子公司的控制權(quán)。子公司實(shí)際上處于母公司的直接控制和管理下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成為事實(shí)上的母公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)組成部分，母公司與子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化。

2.對(duì)直接受益或大股東的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。能夠控制企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策也就是等于能控制整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、合并報(bào)表的局限性帶來(lái)的消極影響

1.對(duì)債權(quán)人的影響，母公司和子公司的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的債權(quán)清償權(quán)通常針對(duì)獨(dú)立的法律主體，而不針對(duì)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)集團(tuán)，合并報(bào)表所反映的資產(chǎn)不能滿足母、子公司債權(quán)人的清償要求。子公司債權(quán)人的權(quán)益并不能通過(guò)合并后的報(bào)表反映出來(lái)。2.對(duì)不直接收益股東和小股東的影響。合并會(huì)計(jì)報(bào)表將母公司及子公司的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表合并起來(lái)，子公司的少數(shù)股東難以從中直接得到他們所需的決策有用信息，如他們所投資的子公司資金運(yùn)用的信息。

3對(duì)股東分紅權(quán)的影響。.利潤(rùn)分配包括向股東分派股利，要以個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為據(jù)，合并會(huì)計(jì)報(bào)表則不能為股東預(yù)測(cè)和評(píng)計(jì)報(bào)表為據(jù)，合并會(huì)計(jì)報(bào)表則不能為股東預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)母公司和所有子公司將來(lái)分派股利提供依據(jù)。

4.對(duì)稅務(wù)部門(mén)監(jiān)控稅收的影響。企業(yè)出于避稅考慮而轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，如利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段，如低價(jià)向子公司提供原材料、高價(jià)收購(gòu)子公司產(chǎn)品，再如通過(guò)高價(jià)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)銷(xiāo)售，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的原材料，轉(zhuǎn)移虧損。通過(guò)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，可以將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易所產(chǎn)生的收入及利潤(rùn)予以抵消，使會(huì)計(jì)報(bào)表反映企業(yè)集團(tuán)客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，有利于防止和避免控股公司人為操縱利潤(rùn)，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表現(xiàn)象的發(fā)生。

3.本學(xué)期授課所采用案例公司的合并報(bào)表編制中存在哪些問(wèn)題，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息使用者產(chǎn)生哪些影響？

答：案例公司貴州茅臺(tái)酒股份有限公司2015年12月31日合并資產(chǎn)負(fù)債表中有以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.合并報(bào)表中的無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有攤銷(xiāo)，年初期末數(shù)值是一樣的。與報(bào)告研發(fā)支出的信息不匹配。報(bào)告使用者產(chǎn)生的影響：1，股東會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)的虛增，分紅增加。2.政府會(huì)增加稅收。3公眾投資者會(huì)看到報(bào)表盈利報(bào)酬率高而增加投資。4企業(yè)自身會(huì)資產(chǎn)虛增，費(fèi)用虛減。

2.合并報(bào)表中所有者權(quán)益和母公司抵消所有者權(quán)益的數(shù)值不一致。合并報(bào)表中的所有者權(quán)益小于母公司所有者權(quán)益。母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，反映為長(zhǎng)期股權(quán)投資的增加，在母公司個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中作為資產(chǎn)類項(xiàng)目中的長(zhǎng)期股權(quán)投資列示，對(duì)子公司來(lái)說(shuō)，就是對(duì)應(yīng)子公司的股本等所有者權(quán)益，在其個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中一方面反映為股本，另一方面反映為長(zhǎng)期股權(quán)投資。但是從企業(yè)集團(tuán)整體來(lái)看，母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資于少數(shù)股東權(quán)益實(shí)際上相當(dāng)于子公司的所有者權(quán)益，是相等的不能重復(fù)計(jì)算，所以，在編制合并報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)在母公司與子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單相加的基礎(chǔ)上，將母公司對(duì)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目和子公司所有者權(quán)益項(xiàng)目予抵消。

報(bào)告使用者產(chǎn)生的影響1.股東占股的所有者權(quán)益降低。2.少數(shù)股東的權(quán)益受損。4.請(qǐng)問(wèn)作為一名潛在投資者如何評(píng)價(jià)本學(xué)期授課所采用案例公司的財(cái)務(wù)信息？ 答：投資的回報(bào)率 投資的風(fēng)險(xiǎn) 投資回報(bào)速度 資本退出方法

第三篇：MBA必讀書(shū)目

研究生必讀書(shū)目

《科學(xué)管理原理》，機(jī)械工業(yè)出版社。1．費(fèi)雷德里克·泰羅，《工業(yè)管理與一般管理》，機(jī)械工業(yè)出版社。2．法約爾，3．巴巴拉·明托著，汪洱、高愉譯，《金字塔原理》，南海出版社，2010年。

4．基恩·澤拉茲尼，馬曉路等譯，《用圖表說(shuō)話》，清華大學(xué)出版社，2008年。

5．哈羅德·孔茨，韋福祥譯，《管理學(xué)精要》機(jī)械工業(yè)出版社，2005年。

6．羅塞娜·博得斯基，羅格·吉廷斯，《向上，向上，做副手的學(xué)問(wèn)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2004年。

7．尼克松，《領(lǐng)導(dǎo)者》，世界知識(shí)出版社，1983年。

8．黃仁宇，《萬(wàn)歷十五年》，生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店。

9．錢(qián)穆，《中國(guó)歷代政治得失》，生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店

10．彼得·德魯克，《卓有成效的管理者 》(珍藏版)，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年。

11．菲利普·科特勒，《營(yíng)銷(xiāo)管理》，最好是王永貴翻譯的，上海格致出版社的那本版本。

12.克里斯庭·格羅魯斯，韋福祥譯，《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)：服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中的顧客管理》，電子工業(yè)出版社，2008年。

13．保羅·薩謬爾森，蕭琛譯，《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第18版），人民郵電工業(yè)出版社，2008 年。

14．曾仕強(qiáng)，《圓通的人際關(guān)系》，東方音像出版社，2007年。8盤(pán)CD，一本文字教材。

15．李澤厚，《美的歷程》，生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，2009年。

16.江平口述，陳夏紅整理，《沉浮與枯榮：80自述》，法律出版社，2010年。

第四篇：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生應(yīng)讀書(shū)目

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生應(yīng)讀書(shū)目:

1.《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論》，威廉.斯.科特著，機(jī)械工業(yè)出版社，2006.1

2.《公司財(cái)務(wù)》（美）斯蒂芬．羅斯等，吳世農(nóng)等譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2003。

3.《財(cái)務(wù)管理原理》，梅耶斯著，方曙紅譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2006.4.《財(cái)務(wù)管理與政策》,(美)詹姆斯．范霍恩著，劉志遠(yuǎn)主譯，東北財(cái)大社，2000

5.《公司治理》，朗咸平著，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2004.6.《財(cái)務(wù)呈報(bào)一會(huì)計(jì)的革命》，威廉．比弗，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.7．《會(huì)計(jì)思想史》(美)邁克爾·查特菲爾德

8.《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》(美)A·C·利特爾頓

第五篇：MBA會(huì)計(jì)學(xué)案例一

MBA會(huì)計(jì)學(xué)案例一

濰坊市城建公司貨幣資金內(nèi)部控制

1999年前后，山東省濰坊市發(fā)生了一起建國(guó)以來(lái)最大的貪污案。犯罪人年齡之輕，貪污數(shù)額之大，讓人觸目驚心。

犯罪人丁琦，24歲，1993年畢業(yè)于濰坊市第一職業(yè)中專財(cái)會(huì)專業(yè)，畢業(yè)后被分到了濰坊市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司，擔(dān)任出納員。但實(shí)際上她還兼任部分會(huì)計(jì)記賬工作。從1993年到1995年丁琦身兼現(xiàn)金出納和銀行出納兩職，并保管公司的全套印鑒。1995年7月后，丁琦雖然只擔(dān)任銀行出納，但仍負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票的購(gòu)買(mǎi)和使用。

由于公司財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和丁本人的一己貪欲，在短短6年時(shí)間里，丁利用職務(wù)之便，先后貪污了人民幣1078萬(wàn)元。

丁琦的第一次貪污是在一次偶然的機(jī)會(huì)里，其將一拆遷戶交來(lái)的7000元錢(qián)在沒(méi)有入賬的前提下占為己有。在沒(méi)有被發(fā)覺(jué)的情況下，丁琦貪欲如雜草般瘋長(zhǎng)起來(lái)：她采取用現(xiàn)金支票、銀行本票提取現(xiàn)金、提取現(xiàn)金不入賬或少入賬、用轉(zhuǎn)賬支票將公款轉(zhuǎn)存到個(gè)人信用卡或銀行存折等方式傾吞公司現(xiàn)金，中飽私囊,同時(shí)采用涂改發(fā)票、做假賬的方式堵塞“漏洞”，一張600元的餐費(fèi)發(fā)票，被改為53600元；一張2000元的發(fā)票，竟被改成20萬(wàn)元。

1997年，貪污公款104萬(wàn)元；1998年628萬(wàn)元，??。其事發(fā)后查賬結(jié)果顯示，從1993年到1999年6年丁琦共非法從其單位銀行存款支出248筆，共計(jì)人民幣1078萬(wàn)元。令人震驚的是，在這段時(shí)間里，丁的犯罪行為竟然沒(méi)有引起單位里任何人的懷疑。她的同事們，同樣從事財(cái)務(wù)工作，卻從來(lái)沒(méi)有對(duì)丁的職務(wù)分工提出異議，更談不上有效地監(jiān)督和約束。身為丁的頂頭上司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，也從來(lái)沒(méi)有過(guò)問(wèn)過(guò)沒(méi)有看過(guò)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票的登記，甚至連丁是否定期核對(duì)也不知道。

思考題：

(1)此案例中，公司在內(nèi)部管理中存在哪些問(wèn)題？

(2)公司可以采用哪些方法控制這些問(wèn)題的發(fā)生？