第一篇：衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)感言

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的革命，標(biāo)志著傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)全方位的系統(tǒng)科學(xué)。作為現(xiàn)代衛(wèi)浴企業(yè)必須緊跟時代的步伐，在激烈的市場競爭中，努力建設(shè)具有自身行業(yè)特點(diǎn)，能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行之有效的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)在衛(wèi)浴行業(yè)中的地位和作用

要探索這一問題，有必要首先弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵。按照企業(yè)文化的一般理論，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)包括物質(zhì)文化和精神文化兩個層面的內(nèi)容。其中，精神文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的保證;物質(zhì)文化是精神文化建設(shè)之基礎(chǔ)。二者是有機(jī)整體，缺一不可。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)思想政治工作中的地位與作用。首先來看地位，企業(yè)文化建設(shè)也稱之為文化管理，它是企業(yè)管理繼作坊管理、經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后一種新的更高層次的管理科學(xué)。這種文化管理在企業(yè)管理中處于重要地位;再看作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它集中反映著員工的共有觀念和價值取向及行為規(guī)范。企業(yè)文化屬企業(yè)內(nèi)部的上層建筑范疇，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的并反作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的動力之源。這種文化是企業(yè)獨(dú)有的，不可模仿，與時俱進(jìn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

衛(wèi)浴行業(yè)具有自身特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中必須努力探索創(chuàng)建具有衛(wèi)浴行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。只有這樣的企業(yè)文化才能植根于行業(yè)這片沃土，從而根深葉茂，獲得發(fā)展、壯大。只有這樣的文化才能有力地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)不斷注入新的用之不竭的精神動力，從而保證企業(yè)的長盛不衰。那么衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、建立以人為本的制度文化。制度文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，這兩者相輔相成，不可偏廢。這是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，也應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

企業(yè)要建立并不斷完善與企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有這樣才能使每個員工的行為和每項(xiàng)工作得到規(guī)范。企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織和企業(yè)管理制度三個方面。彩諾成立十年來，之前也沒有注重這些方面的工作。而隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層開始下大力加強(qiáng)制度文化建設(shè)，陸續(xù)制定多項(xiàng)制度，有效地保證了企業(yè)的良好運(yùn)作。實(shí)踐證明片面強(qiáng)調(diào)精神文化建設(shè)，片面強(qiáng)調(diào)“德治”而忽視“法治”，企業(yè)對自身和員工行為缺乏約束力的做法是錯誤和有害的。

另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。從實(shí)踐“三個代表”的高度，尊重人，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價值，這就是以人為本的基本含義，這是制度文化建設(shè)乃至整個企業(yè)文化建設(shè)的核心。以人為本去建立既有制度約束，還能發(fā)揮個人才能的團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)的價值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。

然而要真正在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本是要下一番力氣的，因?yàn)槿耸蔷哂胁煌奶攸c(diǎn)和需求。要做到以人為本不是一個口號或一個政治表態(tài)所能解決的，它必須落實(shí)到企業(yè)日常的各項(xiàng)管理中。這就有必要對員工構(gòu)成進(jìn)行分析。

我們衛(wèi)浴行業(yè)員工大體可分為四種類型：一是普通的操作員工;二是特殊員工，即有一技之長的能工巧匠;三是專業(yè)技術(shù)人才;四是復(fù)合型管理人才。這四種人有各自不同的個人需求：第一種人文化偏低，無專長技術(shù)，多從事體力勞動，流動性大;第二種人文化程度雖不高，但有一技之長，是衛(wèi)浴行業(yè)不可缺少的;第三種人文化水平高，屬專業(yè)科技人才;第四種人起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用。

第二篇：淺談衛(wèi)浴行業(yè)

淺談衛(wèi)浴行業(yè)

目錄

一、市場分析

二、行業(yè)分析 三、五力分析模型來分析衛(wèi)浴行業(yè)及其領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略方針

四、品牌分析

從上世紀(jì)90年代至今，中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件 約占世界總量的35%，出口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%。中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表現(xiàn)為本土品牌和外資品牌的市場爭奪，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場份額，高端衛(wèi)浴市場幾乎被外資品牌壟斷。

1、中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展歷史 根據(jù)慧聰鄧白氏研究的調(diào)研了解，中國衛(wèi)浴市場經(jīng)過了以下三個發(fā)展階段： 第一階段2000年以前，美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國，鎖定沿海開放城市，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。本土品牌群居于廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營基本互不侵犯。國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金時期。第二階段2000至2005年，外資品牌開始向中國廣大的內(nèi)地一級、二級市場挺進(jìn)，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。此時，外資品牌仍然占據(jù)80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生。第三階段2005年后，外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場，拓寬生產(chǎn)線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌也加速發(fā)展，出現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，外資品牌和本土品牌兩大陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化。

一、市場分析

1.購買影響因素構(gòu)成

環(huán)保性是消費(fèi)者選購衛(wèi)浴產(chǎn)品的第一敏感因素，衛(wèi)浴品牌影響力日趨增強(qiáng)。

根據(jù)上圖分析，30%的消費(fèi)者們在選擇衛(wèi)浴產(chǎn)品時首先關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能，17%的消費(fèi)者將品牌作為首要關(guān)注因素，體現(xiàn)出消費(fèi)者對衛(wèi)浴產(chǎn)品的需求開始向品牌方向轉(zhuǎn)變，知名度高的衛(wèi)浴品牌逐漸受到青睞，衛(wèi)浴品牌影響力日趨增強(qiáng)。將價格、風(fēng)格列為首要關(guān)注因素的消費(fèi)者均占調(diào)查人數(shù)的15%，在消費(fèi)者選購衛(wèi)浴產(chǎn)品時同樣起到關(guān)鍵作用。

2.衛(wèi)浴消費(fèi)預(yù)算監(jiān)測

根據(jù)IAR數(shù)據(jù)顯示，2010年消費(fèi)者衛(wèi)浴裝修主流預(yù)算分布在5千-2萬元價格區(qū)間，比例達(dá)到68%，其中，預(yù)算在1-2萬元的消費(fèi)者占35%，比去年同期調(diào)查數(shù)據(jù)上升6個百分點(diǎn)，預(yù)算在5千-1萬元的消費(fèi)者占33%，相比去年下降7個百分點(diǎn);預(yù)算在5千以內(nèi)的消費(fèi)者占14%；2-5萬元預(yù)算消費(fèi)群體占 15%，5萬元以上預(yù)算占3%，高端消費(fèi)比例明顯提升。

通過重點(diǎn)城市衛(wèi)浴消費(fèi)預(yù)算對比可以看出，5千-2萬元已成為消費(fèi)市場上的主流預(yù)算區(qū)間，除上海、成都地區(qū)，在各城市中的占比均在70%左右;上海地區(qū) 1-2萬元預(yù)算比例明顯高于其他地區(qū)，中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品最受歡迎，而成都地區(qū)表現(xiàn)為2萬元以上預(yù)算占比偏高，高檔衛(wèi)浴市場容量較大。此外，天津消費(fèi)者具有較強(qiáng)高端消費(fèi)能力，而北京地區(qū)5千以內(nèi)預(yù)算占較大比例，經(jīng)濟(jì)型衛(wèi)浴產(chǎn)品在北京更受青睞。

二、行業(yè)分析

1.產(chǎn)品周期分析

衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)在所處于的發(fā)展階段，競爭激烈、利潤下滑、市場難做，已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)里常聽到的聲音。創(chuàng)新、低碳的口號也成為各個商家炒作的熱點(diǎn)，產(chǎn)品綠色制造與低碳也成為企業(yè)家論壇的主題，誰開先河誰就占上風(fēng)，新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)自身競爭力、提高品牌知名度、擴(kuò)大市場占有率的有效方法。2.行業(yè)成功要素分析

衛(wèi)浴行業(yè)成功因素主要由3個方面組成，分別是品牌力、資本利和營銷力，但是隨著行業(yè)發(fā)展，智能化和環(huán)保性也成了企業(yè)的成功因素之一。因?yàn)槟壳斑€沒有相關(guān)的行業(yè)協(xié)會給出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，SMR的分析師們根據(jù)衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)內(nèi)的主流看法，對這些因素進(jìn)行了統(tǒng)計和給出權(quán)重排列，并做出了評分，得出品牌力因素第一，資金力因素第二，營銷力第三，智能化第四，環(huán)保性第五。具體各自得分如下圖所示： 三、五力分析模型來分析衛(wèi)浴行業(yè)及其領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略方針

1.潛在進(jìn)入者

一是可能會進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，即將成為競爭者的其它公司;二是潛在的行業(yè)間的潛在競爭者，如從事零部件的中小型企業(yè)，容易轉(zhuǎn)型的五金零部件等。從行業(yè)發(fā)展趨勢入手，生產(chǎn)高新技術(shù)的智能化產(chǎn)品企業(yè)將極具競爭力，環(huán)保主題將一如既往成為消費(fèi)者熱衷取向。2.替在產(chǎn)品威脅

智能化和綜合性的產(chǎn)品發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

流行趨勢一：衛(wèi)浴產(chǎn)品家具化逐漸盛行

生產(chǎn)商們開始設(shè)計研發(fā)造型新穎的潔具產(chǎn)品，許多新品陸續(xù)開始推向市場，多功能的洗手盆、美觀實(shí)用的浴室柜和款式更符合審美觀的馬桶，也日趨成為消費(fèi)者所追捧的熱點(diǎn)。

流行趨勢二：極簡主義繼續(xù)受寵

許多設(shè)計師推行的理念是：讓一切變得簡單，簡單就等于方便。這種極簡的風(fēng)潮恰恰迎合了不少年輕人的心理，于是衛(wèi)浴設(shè)備也變得直接而最簡。流行趨勢三：智能化衛(wèi)浴產(chǎn)品逐漸流行

科技在進(jìn)步，衛(wèi)浴產(chǎn)品也在不斷融合越來越多的科技含量。流行趨勢四：衛(wèi)浴新材料層出不窮

陶瓷制品不再一統(tǒng)衛(wèi)生間的天下，石材、玻璃、木材等各種材料都成為陶瓷制品的替代產(chǎn)品。

流行趨勢五：注重健康環(huán)保

健康和節(jié)水是衛(wèi)浴革命多年來的一個主題。兼?zhèn)淇咕?、?jié)水兩大功能的衛(wèi)浴產(chǎn)品將更加出眾。3.供應(yīng)商議價能力

我國建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域化集中程度非常高。陶瓷企業(yè)是衛(wèi)浴業(yè)企業(yè)的主要供應(yīng)商，衛(wèi)浴行業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)能力較強(qiáng)。但這在一定程度上擴(kuò)大了陶瓷企業(yè)對供應(yīng)商的選擇余地，削弱了供應(yīng)商的議價能力。4.需求客戶議價能力

消費(fèi)市場已經(jīng)由賣方轉(zhuǎn)向了買方，消費(fèi)者的心態(tài)更加成熟理性，購買選擇的時候更加注重產(chǎn)品質(zhì)量及品牌帶來心理的滿足，同時，經(jīng)銷商在選擇廠商的時候，會更多的考慮品牌在市場的影響力及銷售政策以及利潤回報。經(jīng)銷商廠商選擇度的擴(kuò)展，使得在和廠商討論產(chǎn)品進(jìn)價時占據(jù)了一定的主導(dǎo)地位，增強(qiáng)了經(jīng)銷商的議價能力。

5.衛(wèi)浴行業(yè)競爭力

中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已產(chǎn)生了一些擁有較高影響力的衛(wèi)浴品牌，出現(xiàn)了中國衛(wèi)浴十大品牌榜單，如惠達(dá)衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、TOTO 衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、阿波羅衛(wèi)浴、恒潔衛(wèi)浴等品牌，整體表現(xiàn)為現(xiàn)有的國內(nèi)品牌和國外品牌之間競爭激烈。

衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測是進(jìn)行技術(shù)突破以提升行業(yè)地位，品牌化進(jìn)程將加快，資源整合將加劇，產(chǎn)品將更加專業(yè)化，服務(wù)更加注重細(xì)節(jié)。6.產(chǎn)業(yè)分析總結(jié)

潛在準(zhǔn)入者威脅適中很弱，供應(yīng)商議價能力適中偏強(qiáng)，需求客戶議價能力較強(qiáng)，替代產(chǎn)品威脅很強(qiáng)，現(xiàn)有的競爭者的競爭程度激烈，集中表現(xiàn)為國內(nèi)品牌和國外品牌之間競爭激烈。

2011 年衛(wèi)浴行業(yè)面臨一定的不確定性因素和政策風(fēng)險，出口難度加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步增強(qiáng)，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)新營銷方式，方能勇立潮頭。

四、行業(yè)品牌分析

在潔具行業(yè)，數(shù)家知名潔具品牌的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品、營銷方面的舉措尤其引人矚目。這里我們選取了知名潔具品牌中幾家創(chuàng)新能力相對更強(qiáng)的企業(yè)，對他們長期進(jìn)行的潔具產(chǎn)品升級換代、潔具文化詮釋，以及最新營銷、服務(wù)動向進(jìn)行了簡要的評點(diǎn)。

首先來看2009年以來最受關(guān)注的知名潔具品牌榜單，主要包括：澳斯曼潔具、金牌潔具、科勒衛(wèi)浴、箭牌潔具、恒潔、阿波羅潔具、鷹衛(wèi)浴、法恩莎、TOTO潔具、浪鯨、東鵬潔具、美標(biāo)、安華、尚高等。而在各大知名潔具品牌中，又有特別出色并且又有全新舉動的企業(yè)，這里我們先來看澳斯曼潔具、金牌潔具、科勒潔具等三家知名潔具品牌

澳斯曼潔具

“潔具進(jìn)化論”的提出者、倡導(dǎo)者，全面推出第三代坐便器——“無接縫、雙晶亮潔釉”的一體式坐便器，就是進(jìn)行進(jìn)化論的重要成果，在短時間內(nèi)創(chuàng)造了潔具界的多項(xiàng)奇跡;同時澳斯曼也是“整體潔具”的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，從陶瓷、浴缸、淋浴房、水龍頭、五金掛件、浴室柜等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，致力于為人們營造一個舒適、愜意、釋放心靈的潔具空間。

目前，澳斯曼已從早期單一的陶瓷潔具生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在擁有多條陶瓷潔具生產(chǎn)窯爐、浴室家具生產(chǎn)線、休閑潔具生產(chǎn)線、五金產(chǎn)品檢測線等龐大的生產(chǎn)管理體系，產(chǎn)品涵蓋陶瓷潔具、五金龍頭、衛(wèi)浴配件、休閑潔具、浴室家具、淋浴房、掛件、面盆、座便器、浴室柜等，并逐步建立了完善的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、營銷系統(tǒng)、服務(wù)等相關(guān)體系與流程，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、韓國、中東、東南亞、印度、非洲等多個國家和地區(qū)，深受消費(fèi)者好評和歡迎。

據(jù)了解，澳斯曼已先后通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和CE、CQC認(rèn)證，先后獲得中國節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證、綠色環(huán)保十佳信譽(yù)放心品牌、中國名優(yōu)產(chǎn)品、中國著名品牌、消費(fèi)者質(zhì)量信得過產(chǎn)品、售后服務(wù)用戶滿意企業(yè)、全國建筑工程推薦使用產(chǎn)品等榮譽(yù)，已經(jīng)崛起成為與TOTO、科勒等品牌齊名的全球性品牌。

最近，澳斯曼在浴室柜、淋浴房、座便器、面盆、水龍頭等方面都有時尚優(yōu)雅的新型產(chǎn)品推出，“心隨水動”的品牌口號讓多少人為之心動，而輕松、自由、休閑生活方式的倡導(dǎo)和提供，澳斯曼衛(wèi)浴廣受都市白領(lǐng)、金領(lǐng)們的熱捧。同時在2010年戰(zhàn)略年會上，澳斯曼潔具提出了“深耕細(xì)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作構(gòu)建立體營銷新模式”的規(guī)劃，旨在打造具備領(lǐng)先優(yōu)勢的潔具品牌并且攀登潔具行業(yè)的頂峰;并且在2009年底就引進(jìn)業(yè)內(nèi)知名的品牌策劃、數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)，展開品牌升級。與此同時，澳斯曼率先引進(jìn)FEA網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播，在潔具與消費(fèi)話題營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告投放、網(wǎng)絡(luò)論壇口碑推廣、事件傳播、大型網(wǎng)絡(luò)活動營銷、網(wǎng)絡(luò)博客推廣、搜索引擎營銷、電子商務(wù)等策略上進(jìn)行深度挖掘，形成與消費(fèi)者互動的格局

金牌潔具

1992年，上華陶瓷成立，是佛山乃至中國最早的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一;1998年收購德國高士COSY在江門的生產(chǎn)基地，1999年推出金牌潔具GOLD;通過10年的發(fā)展，金牌潔具GOLD已經(jīng)成為中國國內(nèi)最具規(guī)模、最專業(yè)化的潔具品牌之一。

金牌潔具采用國際領(lǐng)先的“一體成型”工藝生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷，首家使用“雙S排污管道，不僅提高了產(chǎn)品使用壽命，并提高了產(chǎn)品的排污和節(jié)水功能。金牌以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力成為眾多國際品牌在中國的合作伙伴，被業(yè)內(nèi)人士廣泛認(rèn)為國產(chǎn)民族潔具品牌中技術(shù)型企業(yè)的代表;擁有座便器、龍頭、面盆、浴缸、淋浴房、浴室柜、掛件、公共產(chǎn)品、配件產(chǎn)品等系列。

在2009年期間，金牌潔具相繼發(fā)起了數(shù)十場大型促銷活動，并且連續(xù)獲得“中國十大潔具品牌”、“中國十大工程衛(wèi)浴品牌”、“中國廚衛(wèi)百強(qiáng)新銳企業(yè)”等殊榮，在浴室柜、座便器、浴缸、淋浴房、水龍頭等方面都有新產(chǎn)品推出。

1月18日到21日，國內(nèi)知名潔具品牌金牌潔具2010年全國經(jīng)銷商大會成功召開，金牌潔具高層及全國各地數(shù)百名經(jīng)銷商匯聚一堂，拉開了2010年?duì)I銷大幕?？梢灶A(yù)料的是，2010年的潔具界的“金牌旋風(fēng)”將更加強(qiáng)勁。而“品鑒金質(zhì)人生”的境界吻合了大多數(shù)中產(chǎn)階級的精神需求，“品味舒適生活”的潔具產(chǎn)品又滿足了中產(chǎn)階級們的潔具需求，在物質(zhì)與精神兩方面得到了巧妙的融合搭配。

科勒潔具

美國科勒(Kohler)創(chuàng)立于1873年，是美國最龐大的家族企業(yè)之一?？评談?chuàng)立之時，美國正籠罩在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影之下，29歲的奧地利人約翰·麥克·科勒以5000美元的超低投資在美國威斯康星州創(chuàng)建了科勒。

科勒是全球消費(fèi)者最熟悉的潔具品牌之一，在世界各地?fù)碛袛?shù)十個生產(chǎn)基地。據(jù)材料，在20世紀(jì)30年代，科勒產(chǎn)品就與中國結(jié)下了淵源，當(dāng)年上海一些建筑使用了科勒潔具。

1995年科勒中國辦事處在香港設(shè)立，自此科勒正式進(jìn)駐中國市場。1999年科勒將中國總部設(shè)在上海，并先后在北京、上海、廣州、成都、武漢、杭州、南京、深圳設(shè)立了辦事處;擁有浴室龍頭、套間產(chǎn)品、淋浴房、按摩浴缸、臉盆、座便器、凈身器、浴室配件、浴室家具、浴缸等產(chǎn)品系列。

近幾月中，科勒KOHLER推出的最新產(chǎn)品包括：能夠定制個性沐浴體驗(yàn)的DTV-II智能恒溫淋浴系統(tǒng)、溫暖靈動的時尚奢華金與夢幻亞光釉面系列，突破性音波光療組合的VibrAcoustic水樂浴缸，以及一支花灑就可輕松實(shí)現(xiàn)4種不同沖水方式得Flipside360度隨心轉(zhuǎn)手持花灑等。

科勒憑借其設(shè)計方面的實(shí)力贏得了多項(xiàng)設(shè)計與創(chuàng)新大獎，比如國際紅點(diǎn)大獎，《都市主婦》雜志社評選的“中國女性最愛潔具品牌”大獎，《財富》中文版評選的2008最成功設(shè)計大獎，以及中國建筑協(xié)會室內(nèi)設(shè)計分會頒發(fā)的“中國室內(nèi)設(shè)計師最信賴品牌”獎等。同時在營銷方面，科勒潔具以廣告創(chuàng)意的奇思妙想而賺足了眼球

第三篇：衛(wèi)浴行業(yè)介紹

一、衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀及主要

品牌介紹

1、衛(wèi)浴市場容量

? 中國衛(wèi)生陶瓷2008年產(chǎn)量1.5413億件；出口5632萬件，占36.54%；2009年產(chǎn)量

1.569億件；出口5377萬件，占34.70%.? 低端產(chǎn)品占據(jù)銷售的50%，中檔30%，高端10%，個性化產(chǎn)品10%

? 低關(guān)注度、市值高、口碑傳播。。

2、衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)地

? 我國衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)主要集中在廣東佛山、潮州、河南長葛與河北唐山，到2009年底

這三地的衛(wèi)生陶瓷 產(chǎn)量總和達(dá)到全國家總產(chǎn)量的80%以上.?

3、品牌化運(yùn)作

? 中國衛(wèi)浴近20年發(fā)展，2009年中國全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售國。數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場份額。高端衛(wèi)浴市場基本被進(jìn)口品牌占據(jù)。

? 國內(nèi)品牌運(yùn)作目前最具代表性的樂華企業(yè)：箭牌、法恩莎、安華等品牌早已經(jīng)邁上

品牌化運(yùn)作之路，市場影響力和銷量快速提升，成效顯著?；葸_(dá)、東鵬、恒潔、浪鯨、四維、九牧、中宇等，一直在全方位展開品牌化的運(yùn)作。

? 品牌的延續(xù)性和特色。TOTO強(qiáng)調(diào)科技感，科勒強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)雅經(jīng)典，樂家則注重時

尚感覺，各有側(cè)重，對設(shè)計和質(zhì)量尤為重視。

4、多元化經(jīng)營

? 國外眾多高端品牌普遍走專業(yè)化路線，并取得成功，如漢斯格雅、高儀、唯寶、卡

德維等，但是份額無法做大，有江湖地位，但市場地位不高。

? 縱觀國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)，品牌多元化經(jīng)營更能在國內(nèi)市場立足：惠達(dá)，箭牌，法恩莎，安華等衛(wèi)浴品牌涉足瓷磚；新明珠、新中源、馬可波羅等瓷磚品牌涉足衛(wèi)浴；九牧、輝煌、中宇、申鷺達(dá)等，從專業(yè)五金到陶瓷衛(wèi)浴、浴室家具；吉事多、科勒，從衛(wèi)浴空間跨越到廚房空間；科寶博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間……日豐進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)是順應(yīng)市場發(fā)展

5、品牌整合并購

1、伊奈收購美標(biāo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)；

2、樂家收購鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴

3、科勒收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴；

4、海鷗衛(wèi)浴收購貝朗衛(wèi)浴、三英潔具；

5、重慶輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)??；

6、福建路達(dá)與和成合作；

7、中宇與高儀達(dá)成戰(zhàn)略合作；

6、渠道多元化

立體化營銷：自營、分銷、工程、家裝、團(tuán)購、網(wǎng)購等渠道全拓展,六輪驅(qū)動。從廠家直營，到大區(qū)總代理，到省級總代理，到地級代理，渠道一步步被扁平。

箭牌、法恩莎、安華、惠達(dá)、恒潔、益高、四維、東鵬等，將渠道伸向縣級市、縣城、大鎮(zhèn)；

美標(biāo)、TOTO、科勒等也逐步將網(wǎng)絡(luò)下沉到地級市。

7、衛(wèi)浴行業(yè)主要品牌

一、國外衛(wèi)浴品牌

? 科勒：美國品牌，定位高端，以陶瓷、廚衛(wèi)龍頭、浴缸等系列為主，走工程、設(shè)計

師渠道，品牌傳播力強(qiáng)，占據(jù)大部分四、五星級酒店的市場。目前市場穩(wěn)中有升。TOTO：日本品牌，以陶瓷、五金龍頭、浴缸等系列為主，在中國市場影響巨大，除零售外，工程占有率為中國第一，工程以四、五星級酒店為主，目前市場穩(wěn)中有升。美標(biāo)：美國大眾品牌，歐洲商標(biāo)為理標(biāo)，以陶瓷、龍頭、浴缸等系列為主，主攻三星級酒店市場，目前市場形式下滑，09年日本伊奈衛(wèi)浴收購其亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。樂家：西班牙衛(wèi)浴品牌，旗下包含著名瑞士品牌勞芬，在歐洲知名度非常高，進(jìn)入中國市場相對較晚，但其發(fā)展上升很快，06年收購鷹牌衛(wèi)浴，08年吉事多衛(wèi)浴，產(chǎn)品以陶瓷、龍頭、浴缸等為主，款式新穎、造型時尚，發(fā)展?jié)摿薮?，市場份額逐漸增大。杜拉維特：德國著名衛(wèi)浴品牌，以浴室柜、陶瓷為主，早期與四維成立合資公司，產(chǎn)品款式獨(dú)特，品質(zhì)好，銷量不大，店面形象非常好，目前在中國高檔市場中發(fā)展平穩(wěn)。漢斯格雅：德國著名衛(wèi)浴品牌，以五金龍頭、花灑淋浴柱等系列產(chǎn)品為主，產(chǎn)品設(shè)計新穎，品質(zhì)好，在上海建廠投產(chǎn)，產(chǎn)品口碑為同行最好，目前在中國高檔市場中發(fā)展平穩(wěn)。高儀：德國著名衛(wèi)浴品牌，以五金水龍頭為主，目前在中國高檔市場中發(fā)展平穩(wěn)，衛(wèi)浴五金產(chǎn)品線豐富，以工程為主。和成：臺灣知名衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)品以陶瓷為主，配套五金、浴缸等產(chǎn)品，在蘇州設(shè)廠，江蘇是其強(qiáng)勢市場，零售價格較高，以工程為主。09年和廈門路達(dá)合作成立優(yōu)達(dá) 伊奈：日本高檔衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)品以陶瓷、五金等為主，在日本，伊奈瓷磚與TOTO衛(wèi)浴占據(jù)70%市場的，但在中國市場上操作并不成功，09年收購美標(biāo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)，借美標(biāo)渠道進(jìn)一步開拓市場。勞芬：瑞士極品衛(wèi)浴品牌，市場定位極高，產(chǎn)品趨于概念化，設(shè)備先進(jìn)，真正的高壓注漿工藝，柜盆可做到1500mm,產(chǎn)品價格昂貴，目前只在國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)城市有一定銷量，屬于奢侈品。唯寶、威達(dá)、凱樂瑪：德國頂級衛(wèi)浴品牌，以陶瓷潔具為主，其價格昂貴，目前僅在國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)城市有一定銷量。摩恩：美國著名衛(wèi)浴五金品牌，以水龍頭和不銹鋼水槽為主，產(chǎn)品定位高檔，目前在國內(nèi)市場銷售平穩(wěn)，銷量很大。

? 得而達(dá)：美國著名衛(wèi)浴五金品牌，以水龍頭和不銹鋼水槽為主，產(chǎn)品定位高檔，目

前在國內(nèi)市場銷售一般。

? 弗蘭卡：瑞典品牌，在江門設(shè)廠，以生產(chǎn)高檔水槽為主，質(zhì)量優(yōu)異，在國內(nèi)水槽市

場發(fā)展平穩(wěn)，網(wǎng)點(diǎn)不多。

二、國內(nèi)衛(wèi)浴品牌

? 箭牌：公司衛(wèi)浴佛山順德，目前在廣東、山東、江西設(shè)有衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，也是目前

國內(nèi)銷量最大的國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌，同時渠道最為完善的衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)品全部自產(chǎn)，在整個國內(nèi)中檔衛(wèi)浴品牌中處于龍頭老大地位，同時配套推出瓷磚。

? 法恩莎：樂華公司的第二個品牌，初期定位比箭牌略高，但在后期市場運(yùn)作中檔次

逐漸拉平，該品牌在整個中檔市場中占有重要的地位，發(fā)展平穩(wěn)同時配套推出瓷磚。? 安華：樂華公司的第三個品牌，初期定位比箭牌略低，實(shí)際運(yùn)作中多數(shù)地區(qū)與箭牌

檔次相近，目前市場上升很快，銷量增長很迅猛，同時配套推出瓷磚。

? 惠達(dá)：著名國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌，國內(nèi)生產(chǎn)能力做強(qiáng)的公司，以陶瓷類產(chǎn)品為主，后陸續(xù)

開發(fā)實(shí)現(xiàn)了全部衛(wèi)浴系列的綜合配套，產(chǎn)品定位中檔，目前國內(nèi)發(fā)展形式平穩(wěn)，其

出口發(fā)展迅猛，主要銷量靠出口。

? 杜菲尼：惠達(dá)第二品牌，定位高檔，注重設(shè)計，以北歐簡約風(fēng)格為設(shè)計，陶瓷產(chǎn)品

優(yōu)勢明顯，08年新推廣品牌，目前在國內(nèi)發(fā)展平穩(wěn)。

? 鷹衛(wèi)?。呵吧睑椗菩l(wèi)浴，屬于鷹牌控股，早期為集體企業(yè)，由于體制受限，發(fā)展緩

慢，06年被樂家收購，重組為“鷹衛(wèi)浴”重新進(jìn)入市場，目前發(fā)展勢頭良好，產(chǎn)品質(zhì)量較好。

恒潔：早期潮州品牌，營銷中心設(shè)在佛山，目前已在佛山設(shè)廠，網(wǎng)點(diǎn)較為健全，采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，在國內(nèi)的大部分市場運(yùn)作都相當(dāng)成功，產(chǎn)品定位中檔，目前市場形式平穩(wěn)。

? 金牌、澳斯曼：廣東力豐集團(tuán)下轄的衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)地廣東開平，澳斯曼定位相對較

高，金牌次之，金牌、澳斯曼以陶瓷類產(chǎn)品為主，從市場上看，金牌、澳斯曼整體不錯，兩個品牌發(fā)展相似。

? 四維、金四維：知名國產(chǎn)衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)地重慶，以陶瓷類產(chǎn)品為主，定位中檔，近

幾年國內(nèi)發(fā)展出現(xiàn)下滑，衛(wèi)浴行業(yè)上市公司，國企性質(zhì)，主要做出口，國內(nèi)一般。? 吉事多：著名衛(wèi)浴品牌，位于廣東江門本來只做龍頭，后來開始多元化發(fā)展，產(chǎn)品

含蓋陶瓷、五金、櫥柜等，注重終端店面形象，但產(chǎn)品價格較高，銷售不斷下滑，08年被樂家收購。

? 美加華：佛山衛(wèi)浴品牌，起步較早，定位中高檔，產(chǎn)品以陶瓷產(chǎn)品為主，已完成衛(wèi)

浴產(chǎn)品全配套，近年銷售不斷下滑。

? 維可陶：美加華推出的第二品牌，狀況同美加華。

? 阿波羅：國內(nèi)著名衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)地廣州，主要做外銷，產(chǎn)品以沖浪缸、蒸汽房等休

閑衛(wèi)浴為主，同時配套淋浴房、浴室柜、陶瓷潔具等產(chǎn)品，休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品定位高端，市場發(fā)展平穩(wěn)，獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)。

? 浪鯨：以休閑衛(wèi)浴為主的中高檔品牌，配套自產(chǎn)的陶瓷系列產(chǎn)品，質(zhì)量不斷的上升，近幾年市場發(fā)展呈上升趨勢，很有潛力的衛(wèi)浴公司。

? 益高：前身為金潔潔具，前期以外貿(mào)出口為主，2006年開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷，以休閑衛(wèi)浴為

主，開始大力開發(fā)陶瓷類系列，目前市場發(fā)展平穩(wěn)上升。

? 英皇、IVI：產(chǎn)地佛山，以休閑衛(wèi)浴為主，后推出配套浴室柜、陶瓷系列。產(chǎn)品定位

中檔偏高；IVI是另一品牌，定位較英皇高，價格較高，銷量一般。

? 華美嘉、多芬：知名休閑衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)地佛山，產(chǎn)品定位中檔，在國內(nèi)部分市場操

作不錯。

? 歐路莎：上海著名休閑衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)品定位中高檔，已配套相關(guān)衛(wèi)浴產(chǎn)品，目前市

場形式平穩(wěn)。

? 尚高：對外宣稱德國品牌，曾被媒體批判。產(chǎn)地佛山，主要以浴室柜為主導(dǎo)，注重

設(shè)計，款式新穎時尚，價格較高；目前相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)全配套，同時涉及家具、工藝品，目前在國內(nèi)衛(wèi)浴市場發(fā)展平穩(wěn)。

? 心海伽藍(lán)：產(chǎn)地佛山，主要以實(shí)木浴室柜為主導(dǎo)，大眾化設(shè)計，款式較多，價格適

中，浴室柜市場份額較大；目前已配套衛(wèi)浴產(chǎn)品（OEM），08年新推第二品牌-雅頌，以多層板浴室柜為主，目前在國內(nèi)衛(wèi)浴市場發(fā)展平穩(wěn)。

? 威麥：產(chǎn)地佛山，主要以多層板浴室柜為主導(dǎo)，注重設(shè)計，款式新穎時尚，價格較

高，一直以出口為主，近年發(fā)力國內(nèi)市場；

? 歐派：著名櫥柜品牌，近兩年開始發(fā)展衛(wèi)浴，產(chǎn)品定位中高檔，目前處于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

階段，除浴室柜，其他產(chǎn)品在外貼牌。

? 派拉素、新中源：廣東新中源集團(tuán)的兩個衛(wèi)浴品牌，派拉素推出時間較早，新中源

08年新推出，新中源集團(tuán)是亞洲最大的陶瓷企業(yè)，但由于其主營是瓷磚，派拉素在市場上并不成功，銷量很小。

? 東鵬潔具：同屬東鵬陶瓷公司，產(chǎn)品以陶瓷類為主，定位中檔，多數(shù)市場以瓷磚代

理商兼營衛(wèi)浴的模式為主，近幾年市場經(jīng)營無大的提升。

? 冠珠、薩米特：新明珠集團(tuán)的著名瓷磚品牌，推出以陶瓷為主的衛(wèi)浴產(chǎn)品系列，目

前處于市場推廣階段，銷售狀況不好。

? 福瑞、德立、雅立、萊伯頓、莎麗：廣東中山的著名簡易淋浴房品牌，產(chǎn)品定位中

高檔，在淋浴房行業(yè)中影響力較大，幾大核心品牌。

? 理想：佛山著名淋浴房品牌，公司衛(wèi)浴佛山南海，產(chǎn)品定位高檔，產(chǎn)量行業(yè)最大。? 加楓：廣東中山的另一著名簡易淋浴房品牌，在該行業(yè)中與理想同樣具有較大影響

力。

?九牧：產(chǎn)地福建，以五金龍頭為主，目前已經(jīng)綜合配套，陶瓷產(chǎn)品貼牌（自產(chǎn)生產(chǎn)

線正在籌建），由于其營銷力度較大，在當(dāng)前的中檔五金行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。? 中宇：產(chǎn)地福建，以五金龍頭為主，目前已經(jīng)綜合配套，陶瓷貼牌（自產(chǎn)生產(chǎn)線正

在籌建），由于營銷力度較大，終端建設(shè)較快，在五金行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。?

? 申鷺達(dá)：產(chǎn)地福建南安，以五金龍頭為主，市場影響力低于九牧。

? 輝煌水暖：產(chǎn)地福建南安，以五金龍頭為主，市場影響力低于九牧。

?華盛：產(chǎn)地福建南安，早期以外墻磚為主，目前衛(wèi)浴已經(jīng)全面發(fā)力。

? 航標(biāo)：商標(biāo)在意大利注冊，產(chǎn)地福建漳州，以陶瓷產(chǎn)品為主，目前主要是出口，國

內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)尚未健全，無核心經(jīng)銷商。

? 帝王：產(chǎn)地重慶，以全部生產(chǎn)亞克力衛(wèi)浴為特色，款式新穎，初期發(fā)展迅猛，但近

幾年發(fā)展后勁不足，市場一般。

? 寶路：上海知名衛(wèi)浴品牌，以五金龍頭為主，后實(shí)現(xiàn)陶瓷等系列產(chǎn)品的綜合配套，在部分區(qū)域發(fā)展良好。

? 中陶：河南知名衛(wèi)浴品牌，營銷中心設(shè)在上海，產(chǎn)品定位中檔，其產(chǎn)品品質(zhì)相對不

穩(wěn)定，市場推廣一般，網(wǎng)絡(luò)不健全。

? 華藝：國內(nèi)知名龍頭品牌，產(chǎn)地廣東開平，出口為主，產(chǎn)品定位中檔偏低，目前市

場形式較幾年前略有下滑，正在加大力量建設(shè)國內(nèi)專賣渠道。

? 朝陽：廣東開平著名水龍頭品牌，以生產(chǎn)五金水龍頭和各類沖洗閥為主，一度市場

影響力很大，目前配套衛(wèi)浴產(chǎn)品，但受以九牧為代表的南安品牌沖擊較大，市場形式下滑。

? 喬登：臺灣衛(wèi)浴品牌，產(chǎn)地廣東開平以五金龍頭為主，定位高檔，質(zhì)量好，現(xiàn)國內(nèi)

市場呈下滑趨勢，以工程為主，采用大區(qū)辦事處模式，銷量一直很小。

? 希恩：開平知名龍頭品牌，產(chǎn)品較華藝定位高，目前市場形式平穩(wěn)，今年全力開發(fā)

國內(nèi)市場，營銷中心設(shè)在佛山。

?帝朗：國內(nèi)高檔的五金掛件品牌，屬于五金掛件第一品牌，目前已配套系列衛(wèi)浴五

金產(chǎn)品，產(chǎn)品款式新、品質(zhì)好，在高檔五金掛件行業(yè)占有穩(wěn)定的分額。

第四篇：物業(yè)行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)是物業(yè)管理企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成與發(fā)展的，是帶有本企業(yè)文化特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的建設(shè)。

物業(yè)管理行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬服務(wù)行業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)是突出“服務(wù)”二字，服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)和基本屬性，離開服務(wù)物業(yè)管理就失去自身存在的意義。服務(wù)除了要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環(huán)境，還要根據(jù)業(yè)主和使用人的委托對物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理、維護(hù)、保養(yǎng)、保護(hù)業(yè)主和使用人的合法權(quán)益。物業(yè)管理企業(yè)必須以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段、以效益為目的開展各項(xiàng)活動。物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)是員工的精神狀態(tài)和道德準(zhǔn)則，其目的是在企業(yè)員工內(nèi)部，倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化打造的核心價值觀是指引和鼓勵我們的力量源泉，更是企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。其驅(qū)動企業(yè)文化、氛圍、風(fēng)氣的建設(shè)，堅實(shí)、厚重的文化、氛圍、風(fēng)氣的底蘊(yùn)讓每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工在正確理解基礎(chǔ)上堅決地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，并且把企業(yè)核心價值觀變成企業(yè)核心競爭力，變成共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動和共同的成功。只有這樣，不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，才能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能做好“服務(wù)”這一最終的行業(yè)宗旨。

人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是企業(yè)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。要建設(shè)以人為中心的企業(yè)文化必須從這兩個方面著手充分發(fā)揮人的中心功能作用。人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企

業(yè)文化建設(shè)必須依靠人，不僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更依靠廣大員工。員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者、發(fā)展者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)使企業(yè)文化建設(shè)成為員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集中企業(yè)全體員工的能力和智慧，將企業(yè)文化建設(shè)好；人又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。企業(yè)文化建設(shè)的首要目的是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)生存和發(fā)展的目的正是為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)和文化需要。因此，企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是為了人。其次，企業(yè)文化建設(shè)也要著眼于塑造人、培養(yǎng)人。企業(yè)要通過充實(shí)企業(yè)文化的精神層、和物質(zhì)層，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和對企業(yè)的責(zé)任感，引導(dǎo)職工加強(qiáng)品德修養(yǎng)，提高思想覺悟。

華泰龍安物業(yè)公司一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，逐步形成了有華泰龍安特色的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、人才觀念、管理方針、行為準(zhǔn)則。并詳細(xì)制定了公司的十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在將來的十年中，華泰龍安人會面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，今年是華泰龍安第二個“十年”的開局之年，是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的啟動之年，是物業(yè)形勢變化撲朔迷離的關(guān)鍵之年，是消化成本維持生存的關(guān)鍵之年。華泰龍安人會圍繞著“凝聚共識，克難攻堅”的工作主線，做好各項(xiàng)工作，為后面的工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：20131104-企業(yè)文化建設(shè)感言摘錄

企業(yè)文化建設(shè)感言摘錄

1、老板負(fù)責(zé)抬頭指路，員工負(fù)責(zé)埋頭拉車，指路是方向，拉車是行動！方向靠什么傳達(dá)？方向靠信仰灌輸、靠標(biāo)識指引、靠溝通傳遞、靠制度保障；行動靠什么？行動靠老板的潛移默化，靠管理層的言傳身教、靠員工的自我追求！這些都是文化的導(dǎo)向，而文化又是以老板思想為核心，如果換了老板，就等于換了思想，換了生活方式！有時候換了老板，很可能就是毀了原有的文化，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰落，畢竟再牛叉的秦始皇，也保不了犯二的富二代呀！人世間最痛苦的事就是：老子好漢兒混蛋！

2、企業(yè)管理中有一句流行語：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化！

3、一個企業(yè)，無論規(guī)模大小，無論你搞不搞企業(yè)文化建設(shè)，無論你有沒有建立明晰的文化價值體系，企業(yè)文化都客觀存在。

4、企業(yè)文化=廠品+人品+產(chǎn)品，是企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)的反映，而不是企業(yè)外表的脂粉，所以有人說：“不言而喻為文化，”就是這個道理。形式上的東西固然重要，但如果不與本質(zhì)上的東西相聯(lián)系，也只能是勞民傷財。

5、企業(yè)文化是一種組織文化，而不是個體文化。即：企業(yè)文化=老板文化＋員工文化。

6、一般來說通過以下幾個方面來做好企業(yè)文化：

①、晨會、夕會、總結(jié)會②、思想小結(jié)③、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語④、樹先進(jìn)典型 ⑤、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)⑥、外出參觀學(xué)習(xí)⑦、企業(yè)故事⑧、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 ⑨、文體活動⑩、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化⑾、開展互評活動

⑿、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用⒀、創(chuàng)辦企業(yè)報刊⒁、企業(yè)文化培訓(xùn)

【人生哲理故事】：.一戶人家有三個兒子，他們從小生活在父母無休止的爭吵當(dāng)中，他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想：媽媽太可憐了！我以后要對老婆好點(diǎn)。老二想：結(jié)婚太沒有意思，我長大了一定不結(jié)婚！老三想：原來，老公是可以這樣打老婆的啊！

【境界思維】即使環(huán)境相同，思維方式不同也會影響人生的不同。

2.小和尚負(fù)責(zé)清掃寺院落葉，每天要很長時間才能掃完。有人對他說：“你打掃前用力搖樹，把落葉統(tǒng)統(tǒng)搖下來，明天就不用打掃了?！毙『蜕杏X得很對，就高興地照辦了，可第二天院子里如往日一樣滿地落葉。無論你今天怎么用力，明天的落葉還是會飄下來。

【境界思維】活在當(dāng)下。

3.野豬和馬一起吃草，野豬時常使壞，不是踐踏青草，就是把水?dāng)嚋啞ｑR十分惱怒，一心想要報復(fù)，便去請獵人幫忙。獵人說除非馬套上轡頭讓他騎。馬報復(fù)心切，答應(yīng)了獵人的要求。獵人騎上馬打敗了野豬，隨后又把馬牽回去，拴在馬槽邊，馬失去了原先的自由。

【境界思維】你不能容忍他人，就會給自己帶來不幸。