第一篇：論核心價值在企業(yè)文化中的作用

論核心價值在企業(yè)文化中的作用

企業(yè)文化統(tǒng)一核心價值觀

企業(yè)文化是國有企業(yè)的靈魂，是國有企業(yè)員工的精神支柱，是國有企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件。加強國有企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高國有企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。任何國有企業(yè)都會遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，制定、倡導(dǎo)并信奉本企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀，并在實踐中認(rèn)真實施。而這種企業(yè)理念和核心價值觀就是企業(yè)全體員工追求的企業(yè)文化，它體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的企業(yè)都有著自身特色的企業(yè)文化。這種其他企業(yè)難以移植和模仿的特有的企業(yè)文化是企業(yè)親和力、凝聚力的重要源泉，是國有企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)是員工的組合體，而員工是有思想的，任何員工的行為都會受到自身思想的指導(dǎo)和約束。國有企業(yè)文化能夠促使員工自覺主動地接受企業(yè)理念，樹立正確的價值觀，執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。對此，美國著名管理學(xué)家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢》一書中指出：沒有強大的公司變化，即價值觀和哲學(xué)信念，再高明的戰(zhàn)略也無法成功。大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動

企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化是核心競爭力。因此，國有企業(yè)建設(shè)好企業(yè)文化，能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高核心競爭力。企業(yè)文化開啟創(chuàng)新之門

企業(yè)文化是國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，加強國有企業(yè)文化建設(shè)能推動員工理念和思路不斷創(chuàng)新，促進員工不斷解放思想，實事求是，與時俱進，推動企業(yè)戰(zhàn)略、制度、技術(shù)和經(jīng)營等不斷創(chuàng)新，從而提高國有企業(yè)核心競爭力。

當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟時代，使企業(yè)進入了一個全新的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營形勢，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)文化不斷再造和創(chuàng)新，形成一種人性化和主動式的企業(yè)文化，形成包含終生學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持最強的競爭力；心胸開闊，注意吸收新知識，新信息；尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重他人(顧客、供應(yīng)商、消費者)；信任人，同時取信于人；與時俱進，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)變革，強抓機遇，甘冒風(fēng)險，善于和敢于決斷；敢做敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；齊心協(xié)力，通力合作；艱苦創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)格要求等基本要素。企業(yè)文化作為國有企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，一方面要作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在，成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的內(nèi)在約束力；另一方面，也必須順應(yīng)形勢發(fā)展，與時俱進，按照以上要求，不斷在理念、觀念等方面創(chuàng)新，才能具有強大的生命力和最強的競爭力。

國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。國有企業(yè)發(fā)展中，管理改善、技術(shù)變革、制度創(chuàng)新、項目開發(fā)和產(chǎn)品更新等因素都是非常重要的。但是，真正維持和促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力是什么？實踐證明，企業(yè)文化是國有企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。市場永遠(yuǎn)不變的法則是永遠(yuǎn)在變，國有企業(yè)要想在變動迅速的市場中成功、持續(xù)地發(fā)展，做好做大做強，在市場經(jīng)濟的角逐中取勝，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)。國有企業(yè)惟有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，推動企業(yè)制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

企業(yè)文化打造企業(yè)精神

企業(yè)文化是國有企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強國有企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，使員工達(dá)到一種崇高的思想境界，從而提高國有企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合而形成的一種群體意識。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念，是穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一，又具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，還要求企業(yè)務(wù)實、求實、求精。它往往以簡潔而富有哲理，獨具特色的語言形式加以概括，通常多種形式形象地再現(xiàn)出來，給員工以理想、信念、鼓勵、榮譽、約束，使員工心靈深處引起共鳴，思想境界不斷升華，在工作中牢記發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，遵守價值準(zhǔn)則和管理信條，始終保持昂揚向上，自強不息的精神狀態(tài)，主動關(guān)注企業(yè)的前途，創(chuàng)造品牌，保護品牌，發(fā)展名牌，維護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)聲譽是企業(yè)理念不可缺少的基本要素，而企業(yè)理念是品牌特別是知名品牌(名牌)的靈魂，是企業(yè)力量、效益和管理精華的體現(xiàn)。

企業(yè)只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個員工，并成為支配其言行的自覺意識，使員工恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強對自己行為之后果負(fù)責(zé)的責(zé)任感、道德感，才能維護企業(yè)商譽，維護品牌形象，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的生存、發(fā)展動力。

第二篇：論企業(yè)文化在管理中的作用

目錄

引言

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

（一）企業(yè)文化的定義

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

（三）企業(yè)文化的功能

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中采用的對策

（一）企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取可行的措施

（二）企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行具體實施

（三）企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行具體實施工作 結(jié)論

論企業(yè)文化在管理中的作用

[摘要]本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面介紹了企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等幾個方面來論證了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化企業(yè)管理戰(zhàn)略分析

引言

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素。在這種情勢下，營造—種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有著深厚的文化底蘊，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的—環(huán)，因為它涉及了有關(guān)企業(yè)的價值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein，1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”“社會人”“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次重新審視。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)—定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：⑦企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

（三）企業(yè)文化的功能

1、凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。

2、導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。

3、激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員

工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

4、約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

5、輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認(rèn)同和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿(mào)組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”。

如果單純以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進行培訓(xùn)，長此以往，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。要想在經(jīng)濟全球化中生存

并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。邁克爾·波特指出，“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的”。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷的影響

隨著營銷組合內(nèi)容的不斷發(fā)展充實，人員（people）、公共關(guān)系（PR）都成為營銷組合中的新內(nèi)容。而公共關(guān)系的一個核心目標(biāo)即是樹立良好的組織形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責(zé)任感，讓雇員感到“自己擁有這個組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細(xì)小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環(huán)的發(fā)展模式?？梢姡瑑?yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)營銷有著非常重要的作用。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中采用的對策

企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價值觀念、道德規(guī)范和行為方式?？梢詮娜齻€層面采用對策、理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計、環(huán)境空間等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從這三個層面采取措施，規(guī)范企業(yè)文化各個層面的內(nèi)容，為在企業(yè)管理中采用相對應(yīng)的措施。

首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機構(gòu)，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。當(dāng)然在這個過程中全體員工要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)中的唯一方式才是最為重要。因為未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)然，在我國經(jīng)濟體制和政治體制轉(zhuǎn)型的新形勢下，必須

調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的具體措施：①新經(jīng)濟條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。②新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。③新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。④企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。

通過對國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，及采用了相對應(yīng)的措施，在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，采取切合本企業(yè)的具體措施。

（一）企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取可行的措施

企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

（二）企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行具體實施 例如企業(yè)若實行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

（三）企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行具體實施工作

物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進行企業(yè)品牌標(biāo)識的創(chuàng)新和切換，這也是實施企業(yè)文化的可行性的必要措施。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的長期規(guī)劃，必須把它作為一項重要工作來抓。對于尚未進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，制定出為企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化措施，為并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。

結(jié)論

企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展愿景以企業(yè)文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，都能夠得到可靠的保障。

第三篇：論企業(yè)文化以及作用

論企業(yè)文化以及作用

[論文題綱] 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅(qū)動，靠人才技術(shù)來發(fā)展。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。

道德管理是德治，是企業(yè)文化的最高境界。德治是道德的價值支持經(jīng)營管理，是從被動變主動，實現(xiàn)自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現(xiàn)的同時注重社會成就感。

企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營者的文化。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化的含義；企業(yè)文化是人本文化；企業(yè)文化是道德文化；企業(yè)文化是經(jīng)營者文化。

在當(dāng)代中國，發(fā)展先進文化，就是發(fā)展具有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。企業(yè)文化是代表先進文化前進方向的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠資本、技術(shù)和物質(zhì)方面的激勵，還要從企業(yè)價值觀入手，建立具有號召力、凝聚力、導(dǎo)向力的企業(yè)精神，以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂，培育企業(yè)的價值體系，形成企業(yè)的核心競爭力。世界著名企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)能夠久盛不衰，就是有隱含在企業(yè)經(jīng)濟實力后面的文化力，建立起了明確的企業(yè)價值觀，以此將廣大員工凝聚為一體。以人為本的人文思想，以道德為核心的經(jīng)營理念，以企業(yè)家的人格化的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿了勃勃生機，具備了巨大的能量和潛能，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它包括價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為規(guī)范、習(xí)俗習(xí)慣等，而價值觀處于核心地位。

企業(yè)文化作為一種意識活動是客觀存在的，不管“企業(yè)文化”這一概念是否正式提出，作為一定的觀念模式，它實際 上有形無形地存在著。企業(yè)文化具有鮮明的企業(yè)特色。這種鮮明的企業(yè)特色由于企業(yè)價值觀、行為規(guī)范和道德倫理等不同而不同。

一般來講，對企業(yè)文化的理解可以從廣義和狹義兩個方面來分析。從廣義上來說，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化要素有機器設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品等，主體是物。而精神文化則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的價值觀念，主體是人。

從狹義上來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的思想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達(dá)出來的。如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成。相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是企業(yè)堅不可摧的原因所在。

二、企業(yè)文化是人本文化

構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)文化，必須堅持“三個代表”的重要思想，培育有時代特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)特色的文化觀念、文化行為，體現(xiàn)企業(yè)價值準(zhǔn)則。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)先進的科學(xué)管理思想，把文化融入管理之中，堅持以人為本，去激勵人、凝聚人、調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀 能動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人企合一，使企業(yè)文化人格化，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，同生共長，形成企業(yè)最持久的驅(qū)動力，最長外的約束力，最強勁的凝聚力，為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造最大的空間。

企業(yè)文化是任何一個企業(yè)都必須存在的管理要素，優(yōu)秀企業(yè)的文化是一種以人為本的管理方式。企業(yè)管理，光靠物質(zhì)的激勵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還從員工隊伍的價值觀入手，抓好對員工的教育，提高員工的思想素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)，使員工提高技術(shù)技能。素質(zhì)能力提高了，工作積極性提高了，工作效率就能相應(yīng)地提高。

優(yōu)秀的企業(yè)文化都是建立尊重人才、重視人才，為人才提供展示個人才能的機會。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)成功的第一要素。人力資源是唯一可以連續(xù)發(fā)展、層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源。擁有自然資源不一定能發(fā)展強大，但擁有人才，擁有技術(shù)才是真正的優(yōu)勢。尊重人，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個和諧，能夠釋放激情的環(huán)境，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)發(fā)展到一定的程度要靠文化來驅(qū)動，靠人才技術(shù)來發(fā)展。企業(yè)要注重培養(yǎng)人才，努力營造人才脫穎而出的良好機制，讓每個人在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智。

三、企業(yè)文化是道德文化

企業(yè)文化是一種道德的力量，以德治企，就是要突出企業(yè)競爭中的道德建設(shè)，以道德的力量規(guī)范員工的行為，使道 德行為的軟約束與制度對行為的硬管理相配合。企業(yè)道德的確定，要順應(yīng)市場的規(guī)律，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德。

人無信則不立，企業(yè)無信則不長。企業(yè)要在市場競爭中講道德、講誠信。企業(yè)在追求利潤的同時，要樹立造精品、講信譽、樹形象、創(chuàng)效益的道德觀念，以德興企。道德管理是德治，是企業(yè)文化的最高境界。德治是道德的價值支持經(jīng)營管理，是從被動變主動，實現(xiàn)自我約束、自我管理、自覺行動，使員工在追求自我實現(xiàn)的同時注重社會成就感。

提高員工的道德素質(zhì)，實現(xiàn)人的思想和精神生活的全面發(fā)展，就必須重視員工思想信念的樹立，只要有了理想，有了目標(biāo)，就會產(chǎn)生一種巨大的精神動力，他會靠著一種信念克服困難，勇往直前?，F(xiàn)在員工自立意識不斷增強，個人素質(zhì)大大提高，員工并不滿足被動地聽命于人，企業(yè)權(quán)靠制度約束是不夠的，還必須有精神的激勵和道德的約束。制度是有一定度的，不是無邊無際的，還要靠道德的自我約束，使員工從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙@樣做”。

市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，是法制的經(jīng)濟，也是協(xié)作的經(jīng)濟，又是道德的經(jīng)濟。競爭必須是平等、公正、遵循法制軌道的良性競爭。然而，法律只規(guī)定了什么是不應(yīng)該的，禁止的，而沒有指明什么是應(yīng)該，要鼓勵的。法制的規(guī)定只是社會最低文明底線，它要求社會成員不能違背法律條款，道德 不僅要求企業(yè)遵守法律，而且要高于法律條款的起點，可謂法制是“他律”，道德是“自律”。如果一個企業(yè)每一項經(jīng)營過程都要采取法律的手段，這樣經(jīng)營成本就太高了，用道德的力量去規(guī)范自我行為，對維護企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，保證企業(yè)成功有著不可估量的作用。

四、企業(yè)文化是經(jīng)營者文化

企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的執(zhí)行者。企業(yè)文化反映著企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。因此，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者道德思想價值觀念、人生追求、事業(yè)心和責(zé)任感的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營者觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的創(chuàng)新精神綜合素質(zhì)的反映。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營者的文化。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家則是靈魂的塑造者。

企業(yè)家要重視企業(yè)文化的建設(shè)，文化力的內(nèi)涵包括科技和智力的因素，也是包括理想、道德和價值觀在內(nèi)的精神力量。經(jīng)濟與文化一體化的發(fā)展，使文化力在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟中的地位和作用更加突出，只有重視和能創(chuàng)造出優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)營者，才能成為卓越的企業(yè)家。

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著特殊的作用。企業(yè)文化看起來是虛的，但人與人打交道是實的，企業(yè)家在各自不同的文 化背景下在經(jīng)營中體現(xiàn)出其素質(zhì)。企業(yè)家能否成功，關(guān)鍵是為人之道、用人之道和經(jīng)營之道。這三“道”來自企業(yè)家的精神和價值觀，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的高度濃縮?，F(xiàn)代企業(yè)家是具有相對獨立的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營權(quán)和經(jīng)濟利益，并有專業(yè)的管理知識、經(jīng)驗和才能的經(jīng)營者。企業(yè)家在長期的經(jīng)營實踐中形成的傳統(tǒng)習(xí)慣，包括意識、價值觀念、人生追求、理想信念、人格風(fēng)范、道德情操等諸因素上升為企業(yè)的精神和理念，成為企業(yè)的價值觀念和道德觀，其直接影響著員工的觀念和行為選擇，直接影響著企業(yè)的形象、企業(yè)的競爭力和凝聚力，最終影響著企業(yè)的命運和發(fā)展。

企業(yè)文化的意義與經(jīng)濟學(xué)的原理一樣，最終是以成本來證實的，企業(yè)文化改變的是人與人打交道的方式，降低的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，提高的是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力，最終是看企業(yè)有無活力，而這個活力，不在于固有的物上，而在于最活躍的人上，企業(yè)人氣旺就有活力，而企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在各個崗位上員工是否能盡職盡責(zé)，將各自的積極性、主動性、創(chuàng)造性這“三性”是否淋漓盡致地挖掘和發(fā)揮出來，使企業(yè)活力永存。

企業(yè)文化具有很強的繼承性、時代性和層次性。企業(yè)家應(yīng)以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次來構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生命維系于文化，文化底蘊越深厚，個性越明顯，企業(yè)生命力就越強。在瞬息 萬變的市場中，要成就事業(yè)，必須掌握好經(jīng)營思想和人文思想。經(jīng)營思想的對象就是社會資源和自然資源，如何使自然資源轉(zhuǎn)化出更高的價值。人文思想的對象是人力資源，如何使員工在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。經(jīng)營者要承認(rèn)員工的價值，尊重員工的才能，關(guān)心員工、激勵員工，與員工坦誠交流，心與心的溝通，促進緊密的互動。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一方面要求員工對企業(yè)忠誠，另一方面則對員工的發(fā)展和未來沒有系統(tǒng)的考慮，員工對自己的未來與企業(yè)的發(fā)展都不清楚，沒有憧憬和希望，怎能談得上調(diào)動起員工的積極性。

社會發(fā)展的歷史表明，在經(jīng)濟發(fā)展中文化有著明顯的導(dǎo)向作用。有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。誰重視、誰受益；誰先介入、誰先發(fā)展。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已不僅僅是“員工工作的場所”，也不是“掙錢的地方”，應(yīng)該是員工的事業(yè)發(fā)展的起點，是一個大有作為的天地。作為一個成功的優(yōu)秀企業(yè)家，不能只考慮自己的經(jīng)濟利益，必須重視員工的利益和社會效益。一個企業(yè)要有一種精神，要有一種力量，要有一種團隊精神，要使員工有精神的歸宿和精神的家園。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是為員工構(gòu)建精神的歸宿和精神的家園。從一定意義上說，以企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格化。

第四篇：論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，其核心是“以人為本”，激發(fā)人的潛在力量?，F(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵因素就是“人”，就是如何發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，所以企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益發(fā)揮著重要的不可替代的作用。這既是知識經(jīng)濟大趨勢在企業(yè)管理中的集中體現(xiàn)，又是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的必然要求。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、企業(yè)文化具有靈魂支柱作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的共同價值觀和精神信念，無疑是企業(yè)的靈魂，對企業(yè)發(fā)展具有重要的保證和支撐作用。一個企業(yè)，如果沒有先進的文化觀念作指導(dǎo)，沒有進步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求 和精神支柱一樣，是不可想象的。也就是說，“只有魂附體，才能有人氣”。有文化的企業(yè)未必都能成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功?？v觀國內(nèi)外成功的著名企業(yè)，無不具有優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，其令人稱道的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新無不得益于其獨到的企業(yè)文化，其令人矚目的名牌、信譽和業(yè)績無不是其優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)晶。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，文化的作用日益顯著，可以說，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，一個想獲得成功的企業(yè)比任何時候都更呼喚文化的支持，必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大

作用，在市場競爭中依靠文化力來提高競爭力。

二、企業(yè)文化具有凝聚感召作用

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為中心，建立一種團結(jié)、拼搏、積極、進取，做一流員工、創(chuàng)一流產(chǎn)品、建一流企業(yè)的企業(yè)精神。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化能以種種微妙的方式來聯(lián)絡(luò)和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風(fēng)、情操，培養(yǎng)和激發(fā)員工的群體意識，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產(chǎn)生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)緊密聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發(fā)揮巨大的整體效應(yīng)，激發(fā)員工的主觀能性，使員工與企業(yè)心連心、共命運。

三、企業(yè)文化具有激勵約束作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結(jié)和諧、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻、共謀發(fā)展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調(diào)動和激勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧激發(fā)出來，把方方面面的活力激發(fā)出來。企業(yè)文化還主要通過企業(yè)家、模范人物、優(yōu)秀員工表現(xiàn)出來，這些先進模范人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著廣大員工學(xué)習(xí)先進趕超先進，從而使企業(yè)形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業(yè)文化同時具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工和企業(yè)的行為，并潛移默化地形成一種群體道德

規(guī)范和行為準(zhǔn)則，滲透于企業(yè)管理的各個方面，使企業(yè)的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規(guī)范。企業(yè)文化對那些背離企業(yè)文化、企業(yè)共同價值觀的行為會產(chǎn)生抵制、約束作用，規(guī)范著企業(yè)員工行為始終處于符合企業(yè)文化要求的軌道上，使企業(yè)員工以企業(yè)為中心，緊密團結(jié)在一起，更好地推動企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)文化具有意志導(dǎo)向作用

企業(yè)是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業(yè)價值觀的融合程度，決定著企業(yè)整體合力的大小。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念，樹立以企業(yè)為中心的價值觀，充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)精神，自覺地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào)，自覺地把個人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種統(tǒng)一意志力，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的一個重要組成部分是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特、鮮明的經(jīng)營理念和管理風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，對企業(yè)員工有著很強的號召和導(dǎo)向作用。中鐵隧道集團的企業(yè)精神是“至精、至誠，更優(yōu)、更新”。這八個字是中鐵隧道集團員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：不遺余力地做到，不停地超越自我。只

要不斷以這種精神教育、引導(dǎo)員工，就會使企業(yè)精神成為全體員工的基本價值觀，企業(yè)就會充滿旺盛的“人氣”，就會具有永不枯竭的發(fā)展源泉。

五、企業(yè)文化具有維系紐帶作用

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育和維系。維系企業(yè)發(fā)展有兩個紐帶：個是資產(chǎn)的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。這兩個紐帶都離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化來維系。企業(yè)要盤活資產(chǎn)，建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統(tǒng)一到企業(yè)的意志 和行為上來，這樣資產(chǎn)才能活，制度才能得以有效實施。我們經(jīng)常講體制改革必須以解放思想為先導(dǎo)，就是指要建立新體制、有效地運行新體制，必須讓人們在思想上認(rèn)可才行。我們有的單位不能持續(xù)發(fā)展的原因很多，但其中一個很重要的原因就是企業(yè)文化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。所以說企業(yè)文化決不是可有可無的，而是企業(yè)發(fā)展極為重要的紐帶。

六、企業(yè)文化具有形象塑造作用

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)及外部反映，是社會公眾對企業(yè)總的印象和評價。一個好的企業(yè)形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財富和資源，企業(yè)文化建設(shè)是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反

映企業(yè)形象的載體很多，如企業(yè)標(biāo)識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業(yè)水平、接待水平等等，這些外在的表現(xiàn)都融于并體現(xiàn)著企業(yè)文化。以上這些載體的優(yōu)與劣，并非一日之功，而是企業(yè)文化長期熏陶的結(jié)果，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。很難想象一個文化落后的企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更難想象一個文化落后的企業(yè)能夠向人們展現(xiàn)出其良好的形象。因此，要創(chuàng)樹一個良好的企業(yè)形象必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作基礎(chǔ)和保證。

展望21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展與競爭，將更多地體現(xiàn)在文化的發(fā)展與競爭上，企業(yè)管理必須和企業(yè)文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，才能夠充分調(diào)動員工的積極性，才能夠真正實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發(fā)展與壯大需要優(yōu)秀而富有集團特色的企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)文化核心價值文案

企業(yè)文化宣傳欄文案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

為全面加強企業(yè)文化建設(shè)，營造健康和諧的企業(yè)文化濃郁氛圍，激發(fā)員工愛企興企的主人翁責(zé)任感，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，展示塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，現(xiàn)對企業(yè)文化宣傳欄做如下設(shè)計。

一：目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對內(nèi)及對外信息展示的窗口。

1，為了營造“企業(yè)有生氣，產(chǎn)品有名氣，員工有士氣的發(fā)展環(huán)境； 2，使企業(yè)文化宣傳更貼近員工，推動員工工作積極性，增加員工的歸屬感及榮譽感。

3，美觀大方，內(nèi)容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設(shè)工作。

二：宣傳欄內(nèi)涵

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊；

<一>團隊合作

該宣傳欄主要表現(xiàn)了團隊精神。，只有完美的團隊，沒有完美的個人。內(nèi)容為：通過圖文的真實寫照，寫出團隊中的每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

<二>學(xué)習(xí)創(chuàng)新

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新重要性。內(nèi)容通過圖文結(jié)合，表現(xiàn)出創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氣氛。

<三>人才理念

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的人才理念。內(nèi)容為只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。突出“人適其位位適其人”的人才理念。

<四>營銷服務(wù)

該宣傳欄主要表現(xiàn)了企業(yè)的營銷服務(wù)。內(nèi)容為通過以指示牌的形式，寫出了營銷服務(wù)的宗旨：為用戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)贏得朋友、以誠信開創(chuàng)未來。并用簡潔的語句“為用戶創(chuàng)造價值，倡導(dǎo)的已不是簡單的買賣內(nèi)涵，而是要在工作中為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友”顯示出營銷服務(wù)是企業(yè)文化的構(gòu)成之一。

<五>誠信

該宣傳欄通過一尊鼎無形中寓意一言九鼎，突出誠信的重要性，用握手的小鏡頭，表現(xiàn)出誠信是企業(yè)經(jīng)營的基本原則，是企業(yè)存在于興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)的立業(yè)之本，是建立行業(yè)之間、單位之間良性互動關(guān)系的道德杠桿。<六>敬業(yè)

該宣傳欄通過“敬業(yè)”二字，突出了主題，通過標(biāo)語“世界上沒有卑微的職業(yè)，只有卑賤的人”和主題相照應(yīng)，而引出，敬業(yè)精神是：員工以明確的目標(biāo)選擇，樸實的價值觀忘我的投入志趣。通過握緊的手，及文字表現(xiàn)出敬業(yè)的要求：對工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤懇、勇于奉獻、敢于承擔(dān)。企業(yè)的核心價值

該宣傳欄內(nèi)容為：通過和諧的背景相襯托，用一顆沐浴著陽光生機勃勃的大樹代表企業(yè)核心，大樹上的6個小枝干分別代表了企業(yè)文化的：團隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)。寓意團隊，責(zé)任，創(chuàng)新，誠信，高效，敬業(yè)是企業(yè)核心的重要組成部分，表現(xiàn)出企業(yè)的和諧發(fā)展，從而營造優(yōu)秀的企業(yè)形象。