第一篇：中國(guó)煙草企業(yè)管理的十大法則

中國(guó)煙草企業(yè)管理的十大“黃金法則”

管理出效益，管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)更是一個(gè)極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，必須樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，遵循現(xiàn)代化管理的發(fā)展規(guī)律，不斷探討中國(guó)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新路子，因此，中國(guó)煙草企業(yè)管理必須運(yùn)用科學(xué)的“黃金法則”，使中國(guó)煙草企業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上有一席立足之地。

一、創(chuàng)新管理法則是煙草企業(yè)的靈魂

創(chuàng)新是煙草企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新管理是煙草企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前，中國(guó)煙草企業(yè)發(fā)展正處在一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，只有通過(guò)制度創(chuàng)新才能逐步解決制約企業(yè)管理功能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)性、制度性“瓶頸”的問(wèn)題，建立起適應(yīng)市場(chǎng)化需要的運(yùn)行機(jī)制，才能使煙草企業(yè)的發(fā)展同國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，形成良性互動(dòng)關(guān)系，從而從根本上解決煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

中國(guó)煙草企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其持續(xù)高速增長(zhǎng)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，年為國(guó)家上繳利稅已經(jīng)歷史性地突破了2400億元。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)導(dǎo)致的全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使煙草企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，這就要求煙草企業(yè)必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化制度創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化人才管理創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施品牌管理創(chuàng)新，加快企業(yè)文化創(chuàng)新，這是煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的根本保證。

二、戰(zhàn)略管理法則是煙草企業(yè)的核心

戰(zhàn)略管理是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講，過(guò)慣了“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”的大專賣體制下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們，一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略管理法則，可以說(shuō)就是生產(chǎn)力，前瞻的理念是煙草企業(yè)發(fā)展的法寶。所以，一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者，擁有豐富的理論素養(yǎng)，掌控中外煙草行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，利用有效的專賣有利政策，融入到世界煙草競(jìng)爭(zhēng)的大格局中去，這是對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的起碼要求，必須避免對(duì)煙草專賣政策的過(guò)度依賴所造成的不良后果，用前瞻的理念引導(dǎo)企業(yè)在世界煙草激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。

世界經(jīng)濟(jì)的全球化要求企業(yè)不能把眼光局限于某一個(gè)地區(qū)，或者某一個(gè)國(guó)家。世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組要求企業(yè)不能把發(fā)展空間定位在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)。特別是科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，要求中國(guó)煙草企業(yè)不能固守于一種產(chǎn)品，一項(xiàng)技術(shù)。加之我國(guó)加入《世界煙草控制框架公約》，企業(yè)要接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的世界性市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，必須重視和研究煙草企業(yè)的戰(zhàn)略管理。這也是目前相當(dāng)一部分企業(yè)管理中所缺少的核心性東西。從實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)部分煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人從戰(zhàn)略管理的高度提出了一些好的思路，例如全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確立，牢牢把握煙草企業(yè)生存的戰(zhàn)略環(huán)境，打造中式煙草；提倡樹(shù)立創(chuàng)新思維，把實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型作為新時(shí)期企業(yè)管理的戰(zhàn)略內(nèi)容；能夠全球定位，把利用全球資源、參與全球產(chǎn)業(yè)、角逐全球市場(chǎng)，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參照系等等，這說(shuō)明戰(zhàn)略管理已經(jīng)成了煙草企業(yè)有識(shí)之士的共識(shí)。

三、決策管理法則是煙草企業(yè)的關(guān)鍵

對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策在企業(yè)管理中十分重要，起著舉足輕重的作用，事關(guān)企業(yè)的興衰榮辱。比如云南紅塔集團(tuán)的興起就說(shuō)明了決策管理的關(guān)鍵作用。一個(gè)小鎮(zhèn)不起眼的企業(yè)，從小到大，從弱到強(qiáng)，直到今天實(shí)現(xiàn)利稅已經(jīng)越過(guò)450億元，這不能不說(shuō)這是一代代紅塔領(lǐng)導(dǎo)者們決策管理的豐碩成果。但是，在企業(yè)

管理進(jìn)程中，也存在過(guò)諸如忽視主業(yè)，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，投入過(guò)泛，造成主業(yè)不精，輔業(yè)不強(qiáng)的決策失誤，利稅大幅度下滑，這應(yīng)引起煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們足夠的重視。這也說(shuō)明決策管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們要真正形成靈活、有效、科學(xué)的決策機(jī)制，在決策管理目標(biāo)、手段、內(nèi)容、形式上可以各具特色，但要切合企業(yè)實(shí)際，避免盲目決策給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

四、資金管理法則是煙草企業(yè)的重點(diǎn)之一

資金是企業(yè)的新鮮血液和鮮活的生命線，既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是管理的難點(diǎn)。從實(shí)際情況來(lái)看，煙草企業(yè)流動(dòng)資金占用額較大，存在這不合理現(xiàn)象。要解決煙草企業(yè)資金占用大、周轉(zhuǎn)慢、效率低的問(wèn)題，其對(duì)策一是籌好籌足，解決煙草企業(yè)資金不足的問(wèn)題；二是用好用活現(xiàn)有資金，解決企業(yè)資金過(guò)死的問(wèn)題，突出盤活現(xiàn)有資金存量，挖掘資金效益潛力，減少庫(kù)存商品資金占用；三是管好管嚴(yán)，解決企業(yè)資金過(guò)亂的問(wèn)題，嚴(yán)格企業(yè)資金預(yù)算，控制預(yù)算外支出，杜絕體外循環(huán)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管，堵塞采購(gòu)、銷售等各環(huán)節(jié)的跑冒滴漏；四是建立健全企業(yè)資金管理體系，科學(xué)合理使用資金，減少往來(lái)資金的占用，降低各項(xiàng)成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、技術(shù)管理法則是煙草企業(yè)的源泉

在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，已越來(lái)越成為煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。雖然中國(guó)煙草企業(yè)已經(jīng)具備了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是，與發(fā)達(dá)的世界煙草經(jīng)濟(jì)相比企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱，弱就弱在技術(shù)水平較差、高科技含量較低。所以，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)與煙草企業(yè)來(lái)講就顯得尤為緊要。目前，中國(guó)煙草大多數(shù)企業(yè)都將技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，突出圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施“三新”管理。一是勇于破舊立新。對(duì)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，堅(jiān)決停產(chǎn)；對(duì)落后的設(shè)備，堅(jiān)決退役；對(duì)淘汰的工藝，堅(jiān)決下線。二是善于引進(jìn)更新。三是敢于鼓勵(lì)創(chuàng)新。目前，通過(guò)引進(jìn)消化、成果轉(zhuǎn)讓、委托研究、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和科技型企業(yè)實(shí)體等途徑，一批煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系初見(jiàn)雛形，企業(yè)建立了技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，具備了國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，煙草轉(zhuǎn)基因等多項(xiàng)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位。

六、質(zhì)量管理法則是煙草企業(yè)的生命

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的大格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越成為消費(fèi)者的首選目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是煙草企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。所以，中國(guó)煙草開(kāi)展了以“維護(hù)國(guó)家利益和廣大消費(fèi)者利益”為核心的一系列有利煙草行業(yè)發(fā)展的舉措，很多企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索了很好的管理模式。一是“三零”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫(kù)存；二是“三不”管理模式，即不合格的材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是“三制”管理模式，即所有主力產(chǎn)品要通過(guò)ISO-9000體系認(rèn)證制度，所有進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品要接受用戶舉報(bào)制度，所有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制度；四是不斷提升服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，向企業(yè)質(zhì)量管理要效益。

七、營(yíng)銷管理法則是煙草企業(yè)的根本

營(yíng)銷管理對(duì)于煙草企業(yè)這個(gè)國(guó)家煙草專賣體制羽翼庀護(hù)下行業(yè)來(lái)講，起碼在一部分人的頭腦中還比較淡薄，因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的指令性管理，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念。但是，在新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化已成大勢(shì)所趨，營(yíng)銷已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)管理致勝的重要法寶。營(yíng)銷管理是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)用戶、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的根本環(huán)節(jié)，尤其是在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)的營(yíng)銷管理已顯得越來(lái)越重要。所以，煙草企業(yè)必須遵循營(yíng)銷管理法則，一是樹(shù)立超前的營(yíng)銷理念，把營(yíng)銷擺在企業(yè)管理的突出位置；二是突出營(yíng)銷主體，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的作法，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；三是科學(xué)構(gòu)筑營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，建立一個(gè)牢固的具有中國(guó)特色的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)體系；四是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，在積極開(kāi)展?fàn)I銷方式的同時(shí)，大膽探索一些新的營(yíng)銷方式和措施，使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)。

八、人才管理法則是煙草企業(yè)的基石

二十一世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是煙草企業(yè)得以發(fā)展和壯大的重要管理法則，人才問(wèn)題是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講，最大的沖擊，除了體制之外，就是人才。特別是跨國(guó)公司實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，將引起人才的嚴(yán)重流失。煙草企業(yè)必須未雨綢繆，高度重視人才管理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，不少煙草企業(yè)在人才管理上是存在一定問(wèn)題的，值得欣喜的是大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要意義，開(kāi)始在發(fā)掘人才上下苦功夫。一是堅(jiān)持“以人為本”，真心關(guān)愛(ài)已有的人才，誠(chéng)心引進(jìn)外來(lái)人才，熱心培育后備人才；二是實(shí)施有利于人才聚集的政策措施，穩(wěn)步推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)技術(shù)人才的利益分配；三是加快改革煙草人事制度改革，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。

九、信息管理是煙草企業(yè)的支柱

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成了推動(dòng)煙草企業(yè)不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。當(dāng)前，信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，正深刻影響并沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式，虛擬化生產(chǎn)、無(wú)紙化交易、無(wú)店鋪銷售等正逐步變?yōu)榭赡堋Ｐ畔⒐芾碓絹?lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段。中國(guó)煙草企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視信息管理，目前，無(wú)論是煙草商業(yè)，還是煙草工業(yè)，亦或是煙草進(jìn)出口業(yè)等，已經(jīng)普遍利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)手段，提高煙草企業(yè)管理水平。一是利用網(wǎng)絡(luò)大容量、高速度的特點(diǎn)，加強(qiáng)信息資料的數(shù)字化管理；二是利用網(wǎng)絡(luò)集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)流程、交易流程、物流管理、經(jīng)營(yíng)調(diào)控等的一體化管理；三是利用網(wǎng)絡(luò)多通路、無(wú)界限的特點(diǎn)，開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)、招商、競(jìng)標(biāo)、銷售等各種電子商務(wù)，拓寬了生存空間，為中國(guó)煙草走向世界奠定了信息化管理的基礎(chǔ)。

十、文化管理法則是煙草企業(yè)的精髓

有了卓越的文化，企業(yè)才能不戰(zhàn)而勝，價(jià)值的持續(xù)健康增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明，使企業(yè)管理的目標(biāo)逐步升級(jí)，追求利潤(rùn)最大化已不再是企業(yè)的唯一目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)理念和企業(yè)個(gè)性的和諧，已越來(lái)越成為中國(guó)煙草企業(yè)的一種價(jià)值取向。形象管理已成為企業(yè)發(fā)展和管理的更高境界，也越來(lái)越被煙草企業(yè)所接受、所重視。一是注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造高尚的文化氛圍，提高凝聚力和向心力；二是塑造企業(yè)品牌，用名牌開(kāi)拓市場(chǎng)，用精品奉獻(xiàn)消費(fèi)者；三是追求企業(yè)形象塑造，從單純的產(chǎn)品廣告宣傳，逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)整體的形象策劃，把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)家庭來(lái)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)作一個(gè)社會(huì)來(lái)管理，并通過(guò)廣泛參與多種社會(huì)公益事業(yè)，贏得全社會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)屬性的認(rèn)同，這是煙草企業(yè)文化管理的重要內(nèi)涵，所以我們說(shuō)，文化管理法則是煙草企業(yè)的精髓。

第二篇：企業(yè)管理十要素

什么是企業(yè)管理十要素?

做企業(yè)必然離不開(kāi)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運(yùn)用之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化以下觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理。

1、利潤(rùn)永遠(yuǎn)擺在第一位

企業(yè)不是福利院，不能賺錢的企業(yè)將失去它存在的意義。企業(yè)應(yīng)利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤(rùn)。把利潤(rùn)放在首位是企業(yè)的職責(zé)，不要迷失企業(yè)的發(fā)展方向。

2、明確企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力。然而企業(yè)文化的建立并非一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的。這需要許多許多優(yōu)秀的思想在企業(yè)中滋生、許多許多個(gè)日日夜夜的扎實(shí)苦干以及許多許多良好的工作、生活習(xí)慣。

3、建立規(guī)范的企業(yè)制度——重在執(zhí)行

企業(yè)建制無(wú)非是為了規(guī)范行為，提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)供員工參照?qǐng)?zhí)行。嚴(yán)明地行為規(guī)范設(shè)立對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展起到了制度上的保證。然而，規(guī)范的制度好建，也許全國(guó)各地的大小企業(yè)都有，可是否能夠遵照?qǐng)?zhí)行？那就要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了。因此，“有法必依、有章必行”在企業(yè)管理中更為實(shí)用。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程——重視流程再造

無(wú)論工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)或是服務(wù)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程一定要不折不扣地建立起來(lái)，并能夠確保能在短期內(nèi)及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行革新。標(biāo)準(zhǔn)化的作用流程其實(shí)就是員工長(zhǎng)期積累的工作手冊(cè)，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效益有著至關(guān)重要的作用。

5、建立健全多元化的激勵(lì)機(jī)制

人與人之間存在著差異，用一種模式對(duì)員工進(jìn)行管理，已經(jīng)不能使企業(yè)每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵(lì)機(jī)制將滿足員工對(duì)工作、生活、身體、心理等各方面所產(chǎn)生的不同種類的需求。然而有效的激發(fā)員工，則可以使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)意想不到的收益。

6、全面提高市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位

酒香不怕巷子深的年代已離這個(gè)社會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的概念如今已深入到了大多數(shù)企業(yè)家的心中，筆者認(rèn)為當(dāng)前的重點(diǎn)應(yīng)該是：營(yíng)銷規(guī)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)，也應(yīng)找出適合市場(chǎng)變化的推銷技巧。

7、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化＋智能化的辦公模式

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得這個(gè)世界變得越來(lái)越小，因此網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立必然成為信息交匯的重要場(chǎng)所。當(dāng)然我們可以欣喜地看到有許多企業(yè)已經(jīng)在逐步建立自己的網(wǎng)站、完善網(wǎng)上辦公體系和使用網(wǎng)上交易平臺(tái)，但從整體來(lái)看這種發(fā)展依然十分緩慢。除了社會(huì)環(huán)境的影響（如誠(chéng)信），還有就是企業(yè)自身不愿過(guò)多投入。

8、加快企業(yè)公關(guān)部門的建設(shè)

如今的世界已不再是賣方占據(jù)市場(chǎng)的年代了，買方市場(chǎng)已經(jīng)成為了社會(huì)的主流。企業(yè)建立快速有效的公關(guān)部門將大大減弱外界環(huán)境變化，所帶給企業(yè)巨大的意外損失。

9、訓(xùn)練熱情周到的客服部

現(xiàn)今，找顧客做朋友已經(jīng)不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業(yè)建立的客服部成了意見(jiàn)收集箱，這種做法不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益，如今，關(guān)鍵的問(wèn)題在于顧客對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如何令顧客既滿意又快捷的解決。

10、著力發(fā)展與供應(yīng)商的親密友誼

企業(yè)總是承接著供和銷的兩方面，產(chǎn)、供、銷一條龍的規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)深入到每位企業(yè)家的心中，可是有些企業(yè)往往會(huì)過(guò)分重視銷售，而忽略掉了與自己息息相關(guān)的供應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展必須和上游的供應(yīng)商建立良好的友誼，并把他們當(dāng)成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業(yè)命脈的原料成本。

第三篇：拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的經(jīng)典十大法

拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的經(jīng)典十大法

導(dǎo)語(yǔ)：還在絞盡腦汁如何在酒桌上奉承老板？啊，你OUT了。現(xiàn)在最新的拍馬屁工具是當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)。微博微信朋友圈，甚至公司郵件的簽名處，都是給領(lǐng)導(dǎo)撓癢癢的好地方。本文試著舉例幾則，以拋磚引玉。友情提示：閱讀時(shí)請(qǐng)注意備好防嘔吐工具。必要時(shí)也請(qǐng)直接撥打120。

一、李陽(yáng)抽風(fēng)法

使用該句型要有李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的熱血?jiǎng)艃?，以第一人稱直抒胸臆。但此法難免有作秀之嫌。例句：“我愛(ài)公司!我愛(ài)加班!我熱愛(ài)我的老板!”

但對(duì)很多女性來(lái)說(shuō)，這一招非常管用，女人在職場(chǎng)通常被認(rèn)為是沒(méi)有心眼直抒心意的族群，此招可以直達(dá)上聽(tīng)。

二、第三人稱法

借由別人之口來(lái)說(shuō)出你的勤奮上進(jìn)。

例句：“從大樓出來(lái)，又是相同的出租汽車司機(jī)。他見(jiàn)了我，笑著說(shuō)：美女，我就知道是你，你總是大樓里最后一個(gè)走的。每次送完你剛好凌晨四點(diǎn)半，我也該下班了?！?/p>

三、草船借箭法

你也可以為公司名譽(yù)據(jù)理力爭(zhēng)，以此表白自己忠心。

例句：“和一個(gè)客戶大吵一頓，他居然敢當(dāng)面詆毀我們公司!我氣得渾身發(fā)抖，眼前陣陣發(fā)黑。事后冷靜下來(lái)，覺(jué)得自己這么做是不對(duì)的。我應(yīng)該耐心說(shuō)服他，用實(shí)際行動(dòng)改變他對(duì)公司的看法?！币怨緸闃s的員工，老板不會(huì)不喜歡。

四、花癡粉絲法

可以表達(dá)得見(jiàn)“天顏”的喜悅之情。

例句：“下午在廁所門口遇見(jiàn)了BOSS！!太激動(dòng)了！!我站在那里五分鐘，尿意全無(wú)！BOSS還拍了拍我的肩膀!一陣暖流涌過(guò)我上身白色T恤下身牛仔褲胸口掛著9527工號(hào)的160cm的身體！”花癡之余，不忘將自己的外貌特征透露給此刻關(guān)注你微博的老板，這樣才能留下深刻印象（）。

五、文青抒情法 文藝青年清高，不屑于拍馬溜須。將文青喜歡的悲春傷秋與恭維巧妙融合在一起的方法比較適合文青。

例句：“走在回家的路上，看著滿天晚星，想著自己已經(jīng)一年多沒(méi)有看過(guò)黃昏是什么樣子了。黃昏雖然美，但是美不過(guò)這充滿斗志的午夜星光?！?/p>

六、大我升華法

例句：“團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)男同事都叫我回家休息，照顧我這個(gè)弱女子，我也快被燒暈過(guò)去了。但是看著他們努力的樣子，我又怎么能做一個(gè)逃兵呢?要了一瓶冰水，繼續(xù)加班!我永遠(yuǎn)都要和我的團(tuán)隊(duì)在一起!”

七、曲徑通幽法

例句：“我發(fā)現(xiàn)我過(guò)不了周末了，在家休息讓我有一種罪惡感，我迫切地想回到公司加班，嗯，現(xiàn)在就出發(fā)!”

八、密集掃射法

例句：“我在全中國(guó)最好的行業(yè)里的最強(qiáng)公司上班，和最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，為中國(guó)最聰明的老板打拼天下，我真是太幸運(yùn)了!”

九、傳統(tǒng)作文法

例句：“閨蜜下周要結(jié)婚了，表姐乳腺小葉增生病危，媽媽的短信已經(jīng)發(fā)了二十多條，可是項(xiàng)目現(xiàn)在正在攻堅(jiān)，我怎么能走得開(kāi)呢?自古忠孝不能兩全，小女子只能做出心碎的選擇了……”

十、鄙人很忙法

例句：“早上5點(diǎn)起床，到現(xiàn)在見(jiàn)了十撥客戶，開(kāi)了三個(gè)會(huì)，寫了五份報(bào)告，中間還順帶做了一個(gè)PPT。晚上回家趕緊抽十分鐘和家人吃飯，還有一百多封電郵等著我去回呢?！?/p>

第四篇：中國(guó)企業(yè)管理十弊病

WTO前總干事穆?tīng)栂壬f(shuō)，中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)。導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

1.人性化致命

一直以來(lái)我們宣揚(yáng)的人性化，其實(shí)在某種程度上害了中國(guó)企業(yè)。每個(gè)人意識(shí)的真空，成為中國(guó)企業(yè)的致命傷。香港愛(ài)朋集團(tuán)董事長(zhǎng)尹德川回憶說(shuō)，曾經(jīng)有個(gè)日本人對(duì)他講，一個(gè)中國(guó)人可以打敗一個(gè)日本人，甚至是三個(gè)日本人，但是三個(gè)中國(guó)人一定打不過(guò)一個(gè)日本人，因?yàn)槲覀兊穆殬I(yè)道德不夠。

在日本的新干線里，尹德川躺在一節(jié)車廂角落里，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：每個(gè)服務(wù)員進(jìn)來(lái)，畢躬畢敬敬個(gè)禮，然后說(shuō)：“歡迎你顧客”。當(dāng)時(shí)她看不到車廂里有任何人，而且每一個(gè)進(jìn)來(lái)的服務(wù)員都是一樣的，完全沒(méi)有顧及到車廂里有沒(méi)有人。這是他們的程序，每個(gè)人的頭腦里有這個(gè)意識(shí)，一定要這樣做。

中國(guó)企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無(wú)關(guān)。而實(shí)際上，管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和預(yù)測(cè)、調(diào)研、計(jì)劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評(píng)、培訓(xùn)、任用、選拔及競(jìng)爭(zhēng)、公關(guān)、廣告、營(yíng)銷等主要功能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過(guò)程，制訂并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過(guò)程。

2.聰明導(dǎo)致缺陷

《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求認(rèn)為，全世界最難管的就是中國(guó)人，因?yàn)橹袊?guó)人都很聰明。有四個(gè)詞很關(guān)鍵，也容易模糊：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界；精明就是急于表現(xiàn)自己的聰明，現(xiàn)代社會(huì)大多數(shù)人精明；善于掩飾自己的聰明叫高明；能夠左右高明的人叫英明。而中國(guó)企業(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒(méi)有。

中國(guó)企業(yè)的員工，往往是聰明的員工，把精力放在分析規(guī)則上，去尋找規(guī)則的漏洞，去違反規(guī)則。這樣的員工一多起來(lái)，企業(yè)往往管不下去了。

3.揮刀自宮的神功

很多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是“無(wú)師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中既不注重學(xué)習(xí)新知，也不注意及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營(yíng)短視，多憑主觀決策、靠運(yùn)氣行事。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績(jī)效不佳。

中國(guó)的企業(yè)非常缺少管理的工具和方法，我們企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則，非常抽象籠統(tǒng)。很多企業(yè)員工手冊(cè)的第一條是“熱愛(ài)××公司”，剩下的也都是些口號(hào)和空話。這是一本沒(méi)有用的手冊(cè)，連最基本的做事原則和方法都沒(méi)有。而企業(yè)中這樣的薄弱環(huán)節(jié)不勝枚舉。

4.領(lǐng)導(dǎo)三拍

有人形容中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)三拍搞垮企業(yè)：拍腦袋決策，拍大腿后悔，拍屁股走人！

中國(guó)企業(yè)只有十來(lái)年的歷史，還沒(méi)有真正掌握企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當(dāng)大象。中國(guó)企業(yè)管理中最容易犯的一個(gè)毛病是，把必要條件當(dāng)充分條件，比如認(rèn)為營(yíng)銷就是做廣告。當(dāng)中小型企業(yè)在銷售過(guò)程中碰到困難，有的企業(yè)把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過(guò)廣告來(lái)挽救銷售。廣告對(duì)短期產(chǎn)品銷售確實(shí)有拉動(dòng)力，但是企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期穩(wěn)步的，頻繁的廣告是中小企業(yè)絕對(duì)做不到的。

中國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)太多的點(diǎn)子思維、拍腦袋決策。但是點(diǎn)子思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，是系統(tǒng)化的工作。很多企業(yè)策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系統(tǒng)化的結(jié)果。

5.不會(huì)蹲馬步

基礎(chǔ)管理好比是蹲馬步。中國(guó)企業(yè)的管理的基礎(chǔ)還沒(méi)有做好，甚至連經(jīng)理人自身的崗位職責(zé)，要做什么事都說(shuō)不清楚。企業(yè)在制定很多決策時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，沒(méi)有真實(shí)的市場(chǎng)信息，有的是靠一兩個(gè)人坐在辦公室里，憑借想象力來(lái)的。這樣的決策，會(huì)在今后的工作中造成問(wèn)題重重，難以解決。一時(shí)一個(gè)政策，計(jì)劃沒(méi)有變化快，企業(yè)朝令夕改。這樣的企業(yè)很難做長(zhǎng)久。

一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商拖了一車原材料，一車硫酸輸?shù)絺}(cāng)庫(kù)里面。輸了一半，倉(cāng)管員就簽字讓車開(kāi)走了，車到附近的一個(gè)小鎮(zhèn)住了一晚，第二天拉過(guò)來(lái)再把另一半輸進(jìn)去，結(jié)果就算兩車。這種基礎(chǔ)管理的薄弱在中國(guó)企業(yè)許多環(huán)節(jié)都是存在的。

我們的管理規(guī)則往往不完善。海爾初期把禁止隨地大小便都寫進(jìn)企業(yè)文化是非常有道理的。

管理規(guī)則對(duì)中國(guó)企業(yè)最為迫切。規(guī)則有兩層含義，一個(gè)是程序，一個(gè)是制度。程序就是教員工作正確的事，而制度是防止員工做錯(cuò)事。形象地講，程序是假設(shè)員工是傻瓜，制度假設(shè)員工是壞蛋。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在程序的東西太少了。

程序要多加以訓(xùn)練，制度作為懲戒的標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)不需要。程序就是企業(yè)工作的路線圖。馬上就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率，但也會(huì)帶來(lái)執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線圖上的各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測(cè)未來(lái)雖然很難，但對(duì)于管理者而言，卻十分必要。

7.質(zhì)量膽小鬼

日本企業(yè)的質(zhì)量管理是全公司一起的，QCC從下到上，從安裝工人開(kāi)始，從一線工人做起。質(zhì)量作不好是對(duì)個(gè)人的一種羞辱，這和日本戰(zhàn)敗以后努力要向上的憂患意識(shí)有很大關(guān)系。日本在質(zhì)量管理方面下了很大功夫，在餐廳、家庭等場(chǎng)合搞全民質(zhì)量管理?？墒侵袊?guó)的企業(yè)在質(zhì)量管理面前卻是膽小鬼。

尹德川上個(gè)月在東北參觀大連重型機(jī)械廠，大重在十大重中已經(jīng)超越一重、二重、上重等傳統(tǒng)龍頭企業(yè)。大重的廠房設(shè)備非常好，位置也選擇在大連良港，成本比日本著名的IHI便宜40%，但是沒(méi)有出口。就是因?yàn)橘|(zhì)量不好，追究下來(lái)是因?yàn)閱T工沒(méi)有心態(tài)、沒(méi)有意愿搞好質(zhì)量管理。

8.不懂12

3在日本乘火車買票、看電影買票，都會(huì)很有秩序的排隊(duì)。在工廠、買東西的窗口很自覺(jué)的排隊(duì)。自行車的擺放，汽車停車都整整齊齊。日本非常重視秩序，日本的工廠里不需要管工，做了很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，以前要切腹自殺，現(xiàn)在不自殺了，但是精神還在，我們只要管工不在，就開(kāi)溜了。

中國(guó)企業(yè)的銷售員沒(méi)拿單子回來(lái)，會(huì)找很多理由，講“非戰(zhàn)之罪也”。日本人要的是結(jié)果，中國(guó)人喜歡找理由。每天日本人都會(huì)寫報(bào)告，相互研討報(bào)告。我們中國(guó)人很大一部分都是陽(yáng)奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)告訴這樣干，底下干自己的。中國(guó)人很聰明，你說(shuō)你的，我做我的。日本執(zhí)行之前也會(huì)爭(zhēng)論，但是爭(zhēng)論之后就會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行。

9.國(guó)企命系MBO

北大縱橫管理咨詢公司合伙人彭燁認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的最大問(wèn)題是體制問(wèn)題。一年做到盈利3個(gè)億，企業(yè)家的動(dòng)力是靠什么呢？這個(gè)收益不是個(gè)人的，是國(guó)家的。企業(yè)家可以按最低標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)，只要保證企業(yè)的盈利，保證企業(yè)的增長(zhǎng)，保證上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就可以了。但是國(guó)企的老總努力在做，能得到什么呢？企業(yè)老總靠個(gè)人覺(jué)悟和對(duì)事業(yè)的追求，拿的是一個(gè)比較低的基本工資，獎(jiǎng)金也比較少，而象專機(jī)等很多福利待遇退休就沒(méi)有了。這樣的企業(yè)家?jiàn)^斗是有后顧之憂的。

國(guó)有企業(yè)的體制改革要看國(guó)家政策?，F(xiàn)在MBO叫停，郎咸平把海爾、TCL作為反面教材，導(dǎo)致很多人不敢做了?，F(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)在觀望，等待政府出臺(tái)新的政策。

10.創(chuàng)業(yè)短命！

彭燁認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)過(guò)分民主，民營(yíng)企業(yè)過(guò)分專制。最開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)家，是因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)做不下去，或者是個(gè)性問(wèn)題出去做的。青島最大的木地板企業(yè)家，具有天才一樣的市場(chǎng)敏銳感覺(jué)。但是本身在管理上有很大缺陷，總的素質(zhì)不如國(guó)有企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)階段之后，都遇到人才發(fā)展的瓶頸。

作為民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合自己企業(yè)的才成長(zhǎng)階梯，讓員工有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，看到美好的未來(lái)，培訓(xùn)員工。使企業(yè)員工與企業(yè)一塊成長(zhǎng)。多提拔企業(yè)內(nèi)部有上進(jìn)心的、有能力的員工，這樣員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)越來(lái)越高，這就是企業(yè)凝聚力。強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)的希望，企業(yè)不是靠一兩個(gè)人來(lái)指點(diǎn)迷津就能搞好，它需要的是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一群有責(zé)任、有能力、有知識(shí)、有上進(jìn)心的對(duì)企業(yè)忠心耿耿的優(yōu)秀人才。

第五篇：中國(guó)煙草審計(jì)報(bào)告

四川都江堰國(guó)際大酒店有限公司

審 計(jì) 報(bào) 告

2014

1、審計(jì)報(bào)告 ··························································

2、資產(chǎn)負(fù)債表······················································

3、利潤(rùn)表 ··························································

4、現(xiàn)金流量表 ·····················································

5、所有者權(quán)益表 ··················································

6、財(cái)務(wù)報(bào)表附注····················································

7、審計(jì)情況說(shuō)明···················································

8、審計(jì)差異調(diào)整表················································

9、審計(jì)差異匯總表················································ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 審 計(jì) 報(bào) 告

紅審2015字第[011]號(hào)

四川都江堰國(guó)際大酒店有限公司：

我們審計(jì)了后附的四川都江堰國(guó)際大酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴公司”）財(cái)務(wù)報(bào)表，包括2014年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，2014的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表以及財(cái)務(wù)報(bào)表附注。

一、管理層對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任

編制和公允列報(bào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表是管理層的責(zé)任，這種責(zé)任包括：（1）按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并使其實(shí)現(xiàn)公允反映；（2）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)必要的內(nèi)部控制，以使合并財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德守則，計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制和公允列報(bào)相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見(jiàn) 我們認(rèn)為，貴公司的財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，公允反映了貴公司2014年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2014的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

北京紅日會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 中國(guó)·北京

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師： 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師： 二○一五年三月五日篇二：審計(jì)署報(bào)告

中新網(wǎng)6月20日電據(jù)審計(jì)署網(wǎng)站消息，中國(guó)煙草總公司2012財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果顯示，2012年至2013年4月，所屬湖南中煙、紅塔煙草等6家企業(yè)向有關(guān)政府部門和非公益單位捐贈(zèng)2300萬(wàn)元。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，審計(jì)署2013年對(duì)中國(guó)煙草總公司2012財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)了中國(guó)煙草總公司總部及所屬上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下分別簡(jiǎn)稱上海煙草、云南中煙、湖南中煙、廣東中煙和紅塔煙草)等7 個(gè)企業(yè)，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了延伸審計(jì)。

一、基本情況及審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

中國(guó)煙草總公司成立于1982年1月，注冊(cè)資本570億元，擁有全資和控股二級(jí)子公司61家，主要從事卷煙、煙葉、煙機(jī)、煙葉復(fù)烤加工及其他煙草制品制造等業(yè)務(wù)。

據(jù)中國(guó)煙草總公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映，2012年底資產(chǎn)總額為12580.10 億元，負(fù)債總額為1881.42億元，所有者權(quán)益為10698.68 億元；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10547.42 億元，凈利潤(rùn)1650.03億元，資產(chǎn)負(fù)債率14.96%，凈資產(chǎn)收益率16.49%。

北京國(guó)嘉瑞聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)了該集團(tuán)2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)署審計(jì)結(jié)果表明，中國(guó)煙草總公司能夠較好貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，重大經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)較為規(guī)范，2012財(cái)務(wù)報(bào)表總體上比較真實(shí)地反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。審計(jì)也發(fā)現(xiàn)，該公司存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、對(duì)下屬單位管控不到位等問(wèn)題。

二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。1.2012年，中國(guó)煙草總公司編制報(bào)表不準(zhǔn)確，所屬云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等6家單位存在未按規(guī)定核算銷售收入及成本、少計(jì)固定資產(chǎn)維修費(fèi)用等問(wèn)題，多計(jì)收入共4.53億元，多計(jì)成本費(fèi)用共0.17億元，導(dǎo)致利潤(rùn)多計(jì)4.36億元。2.2012年，中國(guó)煙草總公司編制合并報(bào)表不完整導(dǎo)致當(dāng)年少計(jì)資產(chǎn)5579.07萬(wàn)元，少計(jì)負(fù)債1843.17萬(wàn)元，少計(jì)所有者權(quán)益3735.9萬(wàn)元。3.至2012年底，所屬?gòu)V東中煙等3家企業(yè)有6.32億元投資收益長(zhǎng)期未收回，也未收取資金占用利息895.70萬(wàn)元。4.2012年，所屬?gòu)V東中煙煙草展銷有限公司在批發(fā)銷售卷煙時(shí)累計(jì)漏繳消費(fèi)稅32.56萬(wàn)元。

(二)執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策中存在的問(wèn)題。1.至2012年底，所屬紅塔煙草和云南紅河投資有限公司2008年至2010年投資6.81億元建成的高爾夫球場(chǎng)仍未按規(guī)定清理處置，上述高爾夫球場(chǎng)共占地1728.45畝。2.2005年至2013年，所屬中國(guó)煙草總公司云南省公司等9家企業(yè)存在未經(jīng)中國(guó)煙草總公司審批即投資建設(shè)項(xiàng)目或調(diào)整建設(shè)規(guī)模、超概算投資等問(wèn)題，涉及金額61.06億元。3.2012年至2013年4月，所屬湖南中煙、紅塔煙草等6家企業(yè)向有關(guān)政府部門和非公益單位捐贈(zèng)2300萬(wàn)元。

(三)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題。1.2012年至2013年，所屬湖南中煙等6家企業(yè)在工程建設(shè)、物資采購(gòu)等方面，存在未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查不嚴(yán)，或監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致一些項(xiàng)目被轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等問(wèn)題，涉及金額3.81億元。2.2012年，所屬湖南中煙等38家企業(yè)存在超繳住房公積金和在工資總額之外列支工資性支出等問(wèn)題，涉及金額2.56億元。3.至2013年5月，所屬湖南中煙2008 年為職工團(tuán)購(gòu)房項(xiàng)目墊付的資金尚有1.02億元未收回。

4.2012年至2013年，所屬紅塔煙草、中國(guó)煙草總公司山西省公司等9家單位存在會(huì)議費(fèi)開(kāi)支不規(guī)范、違規(guī)購(gòu)置超標(biāo)車輛以及部分干部違規(guī)投資關(guān)聯(lián)企業(yè)且未按規(guī)定退繳分紅所得等問(wèn)題，涉及金額4097萬(wàn)元。5.2012年，所屬紅塔煙草、紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司違反卷煙生產(chǎn)規(guī)定，無(wú)碼段生產(chǎn)評(píng)吸煙5.76萬(wàn)條。6.中國(guó)煙草總公司行業(yè)核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在對(duì)卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分節(jié)點(diǎn)控制無(wú)效、系統(tǒng)時(shí)間可隨意修改及系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

三、審計(jì)處理及整改情況

對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)署已依法出具了審計(jì)報(bào)告、下達(dá)了審計(jì)決定書。中國(guó)煙草總公司具體整改情況由其向社會(huì)公告。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)人員涉嫌經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)線索，移送有關(guān)部門進(jìn)一步調(diào)查處理。

中新網(wǎng)6月20日電據(jù)審計(jì)署網(wǎng)站消息，中國(guó)石油[0.53% 資金 研報(bào)]天然氣集團(tuán)公司2012財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果顯示，2006年11月至2013年7月，所屬撫順石化分公司等9家單位部分工程建設(shè)和物資采購(gòu)未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)，涉及合同金額260.35億元，其中工程建設(shè)238.51億元、物資采購(gòu)21.84億元。

審計(jì)報(bào)告全文如下：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，審計(jì)署2013年對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中石油集團(tuán))2012財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)了中石油集團(tuán)總部及西南油氣田分公司、撫順石化分公司、東北銷售分公司、中油資產(chǎn)管理有限公司等20 個(gè)所屬企業(yè)，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了延伸審計(jì)。

一、基本情況及審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

中石油集團(tuán)成立于1998年7月，注冊(cè)資本3799億元，擁有二級(jí)全資和控股子公司72家、事業(yè)單位8家、社會(huì)團(tuán)體1家，主要從事原油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、開(kāi)采；石油煉制、石油化工及其它化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及貿(mào)易，石油、天然氣管道運(yùn)輸及貿(mào)易；相關(guān)工程技術(shù)研究與服務(wù)等。

據(jù)中石油集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映，其2012 年底資產(chǎn)總額34094.2億元、負(fù)債總額15453.1 億元、所有者權(quán)益總額18641.1 億元；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26692.53億元，凈利潤(rùn)1391.75億元，資產(chǎn)負(fù)債率45.32%、凈資產(chǎn)收益率7.29%。

立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)了該集團(tuán)2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。審計(jì)署審計(jì)結(jié)果表明，中石油集團(tuán)基本能貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，2012財(cái)務(wù)報(bào)表總體上比較真實(shí)地反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。審計(jì)也發(fā)現(xiàn)，中石油集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等方面存在一些問(wèn)題，有的管理人員還涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)。

二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。1.2012年，中石油集團(tuán)所屬10家單位存在當(dāng)期天然氣銷售收入計(jì)入次年、盤盈未沖減管理費(fèi)用等問(wèn)題，由此造成收入少計(jì)0.32億元，成本費(fèi)用多計(jì)5.91億元、少計(jì)0.2億元，導(dǎo)致2012年少計(jì)利潤(rùn)6.03億元。2.2012年，所屬設(shè)備安裝工程公司等5家公司未按規(guī)定納入合并報(bào)表范圍，導(dǎo)致少計(jì)資產(chǎn)5.13億元、負(fù)債2.2億元、所有者權(quán)益2.93億元。3.至2012年底，中石油集團(tuán)未按規(guī)定將3.52億元國(guó)撥資本性財(cái)政資金，轉(zhuǎn)為對(duì)中國(guó)石油天然氣股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中石油股份公司)的委托貸款。(二)執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策中存在的問(wèn)題。1.2012年4月至12月，所屬西南油氣田分公司違反國(guó)家關(guān)于禁止以大、中型氣田所產(chǎn)天然氣為原料建設(shè)lng(液化天然氣)項(xiàng)目的規(guī)定，向華油天然氣廣安有限公司lng項(xiàng)目供應(yīng)天然氣。2.至2012年底，所屬四川銷售分公司2006年以來(lái)收購(gòu)的55座加油站、吉林銷售分公司2011年9月租入的8座加油站證照不齊全。3.2012年至2013年4月底，所屬煙臺(tái)等130家銷售分公司超過(guò)發(fā)展改革委最高限價(jià)銷售成品油18.38萬(wàn)噸，價(jià)差總計(jì)0.36億元。4.2010年至2012年，所屬撫順石化分公司投資22.35億元的熱電廠擴(kuò)建項(xiàng)目未經(jīng)核準(zhǔn)，且使用工藝不成熟導(dǎo)致8751萬(wàn)元國(guó)有資產(chǎn)面臨損失。5.截至2013年5月，遼河油田分公司未經(jīng)核準(zhǔn)于2011年10月開(kāi)工建設(shè)的“雙6地下儲(chǔ)氣庫(kù)”項(xiàng)目完成投資21.3億元。該項(xiàng)目2013年11月才獲得核準(zhǔn)。6.所屬西南油氣田分公司龍崗天然氣試采工程未按規(guī)定程序?qū)嵤?，并在無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下繼續(xù)追加投資，該項(xiàng)目2006年至2013年6月間產(chǎn)氣量持續(xù)下降。7.中石油股份公司于2007年12月與外方合作開(kāi)發(fā)的川東北高含硫天然氣項(xiàng)目至2013年6 月仍未完工投產(chǎn)，一直未能實(shí)現(xiàn)2009年天然氣首次投產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。(三)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題。1.工程項(xiàng)目管理方面。(1)2011年6月，所屬中石油北燃(錦州)燃?xì)庥邢薰疚窗匆?guī)定報(bào)經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)，即開(kāi)工建設(shè)龍棲灣燃?xì)夤こ?，?013年6月已完成投資686.42萬(wàn)元。(2)至2012年底，所屬四川銷售分公司有9座由外單位代建的加油站，未按照中石油股份公司規(guī)定解除代建協(xié)議。(3)2006年11月至2013年7月，所屬撫順石化分公司等9家單位部分工程建設(shè)和物資采購(gòu)未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)，涉及合同金額260.35億元，其中工程建設(shè)238.51億元、物資采購(gòu)21.84億元。(4)2009年至2012年，所屬遼河油田分公司和吉林油田分公司有1.34萬(wàn)畝新增建設(shè)用地未取得正式用地手續(xù)。(5)2009年至2012年，所屬吉林油田分公司下屬新木采油廠和松原采氣廠對(duì)施工監(jiān)管不到位，其安全生產(chǎn)科與民營(yíng)施工方套用較高標(biāo)準(zhǔn)的土方工程定額，多支付工程款155.25萬(wàn)元。(6)2009年至2012年11月，所屬撫順石化房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)股份有限公司超資質(zhì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并用已被政府收回的土地使用權(quán)作抵押違規(guī)融資2.5億元。(7)至2013年6月，所屬撫順石化分公司已建成的石油二廠天然氣利用改造和洗化廠天然氣利用改造項(xiàng)目，由于配套管道建設(shè)進(jìn)度慢等無(wú)法投用，涉及投資1.38億元；西北銷售分公司2011年接管的11個(gè)儲(chǔ)油罐(容量26萬(wàn)立方米)一直閑置。2.資金和金融業(yè)務(wù)管理方面。(1)1999年至2011年，所屬吉化集團(tuán)公司未經(jīng)中石油集團(tuán)批準(zhǔn)向其控股公司出借資金，2012年5月形成損失1.52億元。(2)所屬昆侖銀行股份有限公司克拉瑪依分行因貸前審核不嚴(yán)、貸后管理不到位，發(fā)放給新疆天盛實(shí)業(yè)有限公司的貸款本息5.7億元，至2013年7月全部面臨損失風(fēng)險(xiǎn)。3.資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)管理方面。(1)2010年至2013年，所屬昆侖信托有限責(zé)任公司對(duì)其與有關(guān)自然人和企業(yè)共同設(shè)立的合伙企業(yè)的財(cái)務(wù)支出監(jiān)管不到位，致使合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人虛列咨詢費(fèi)支出2700萬(wàn)元。(2)2011年和2012年，所屬昆侖信托有限責(zé)任公司和中油資產(chǎn)管理有限公司在信托計(jì)劃所投資企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，按原值受讓了其中由15個(gè)自然人認(rèn)購(gòu)的信托計(jì)劃，代為承擔(dān)了784.83萬(wàn)元投資損失風(fēng)險(xiǎn)。(3)2009年11月，所屬中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疚磮?bào)經(jīng)批準(zhǔn)與沈陽(yáng)德源新能源科技有限公司設(shè)立的合資企業(yè)，至2013年6月累計(jì)虧損1164萬(wàn)元。(4)2012年10月，所屬長(zhǎng)春銷售分公司在其所收購(gòu)加油站的出讓方未按合同約定變更加油站用地性質(zhì)、將土地使用權(quán)變更至本公司名下的情況下，支付收購(gòu)尾款2400萬(wàn)元，至2013 年7月該土地仍在租賃經(jīng)營(yíng)。(5)至2012年底，所屬西南油氣田分公司未按規(guī)定清退職工持股企業(yè)的個(gè)人股份，涉及金額1418.34萬(wàn)元。4.油氣銷售方面。(1)2007年至2012年，所屬蘭州石化分公司違反中石油股份公司油品統(tǒng)銷管理規(guī)定，銷售油漿和重油等46.47萬(wàn)噸；計(jì)劃外銷售成品油4.05萬(wàn)噸。(2)2010年至2013年4月，所屬北京銷售分公司等企業(yè)低于成本價(jià)或向無(wú)成品油批發(fā)資格的企業(yè)銷售成品油125.73萬(wàn)噸，吉林油田分公司所屬吉港天然氣公司將工業(yè)用氣按民用氣低價(jià)銷售天然氣541.62萬(wàn)立方米。(3)2012年，因產(chǎn)銷管理脫節(jié)，所屬大連海運(yùn)分公司裝載油品的船舶滯港336航次、總運(yùn)量240.96萬(wàn)噸，為此支付船舶滯期費(fèi)1408.54萬(wàn)元。5.油田對(duì)外合作及職工持股企業(yè)方面。(1)2008年至2013年5月，所屬吉林油田分公司在油田區(qū)塊合作開(kāi)發(fā)主體性質(zhì)已變化的情況下未及時(shí)相應(yīng)變更油田區(qū)塊合作項(xiàng)目分成方式、遼河油田分公司油田區(qū)塊合作項(xiàng)目未按合同約定向合作方收取未到位出資利息等，造成國(guó)有收益流失3761.07萬(wàn)元、面臨流失698.91 萬(wàn)元。(2)2010年至2013年3月，所屬吉林石化分公司動(dòng)力二廠和遼河油田分公司歡喜嶺采油廠將粉煤灰、凝析油等，無(wú)償交由職工持股的集體企業(yè)或多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)回收銷售，涉及金額5013.3萬(wàn)元。(3)至2013年6月，所屬遼河石油勘探局有2萬(wàn)畝農(nóng)用地由遼海集團(tuán)泰興農(nóng)業(yè)公司等8家職工持股的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)償使用，用于種植水稻、養(yǎng)魚等。(4)2012年至2013年5月，所屬蘭州潤(rùn)滑油研究開(kāi)發(fā)中心和東北銷售撫順?lè)止镜穆毠こ止善髽I(yè)或關(guān)聯(lián)單位，將所獲利潤(rùn)3032.73萬(wàn)元以獎(jiǎng)金、集體福利等名義發(fā)放給上述2 家單位的職工或相關(guān)人員。

6.信息化建設(shè)管理方面。(1)至2012年，所屬吉林銷售分公司使用的銷售erp系統(tǒng)和加油站管理系統(tǒng)共有33個(gè)系統(tǒng)用戶權(quán)限不符合職責(zé)分離要求。(2)由于加油站管理系統(tǒng)允許為個(gè)人記名加油卡的油品消費(fèi)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，至2012 年8月中石油股份公司九臺(tái)經(jīng)營(yíng)處共為員工記名加油卡開(kāi)具433.55萬(wàn)元的增值稅專用發(fā)票，最終去向不明。(3)2011年至2012年，對(duì)兩個(gè)個(gè)體工商戶短期內(nèi)以現(xiàn)金進(jìn)行加油卡充值3.67億元的異常行為，中石油集團(tuán)加油站管理系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。7.2012年，所屬吉林銷售分公司和吉林石化分公司以租賃方式超標(biāo)準(zhǔn)配置23輛公務(wù)用車。

三、審計(jì)處理及整改情況

對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)署已依法出具了審計(jì)報(bào)告、下達(dá)了審計(jì)決定書。中石油集團(tuán)具體整改情況由其向社會(huì)公告。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)人員涉嫌經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)線索，移送有關(guān)部門進(jìn)一步調(diào)查處理。

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司2012財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果

根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的規(guī)定，審計(jì)署2013年對(duì)華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)集團(tuán)）2012財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)了華潤(rùn)集團(tuán)總部及華潤(rùn)電力控股有限公司、華潤(rùn)金融控股有限公司、華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司和華潤(rùn)水泥控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)電力、華潤(rùn)金融、華潤(rùn)醫(yī)藥、華潤(rùn)水泥）等18個(gè)企業(yè)，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了延伸審計(jì)。

一、基本情況及審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)

華潤(rùn)集團(tuán)成立于1983年，注冊(cè)資本122.37億元，擁有全資和控股子公司1522家，主要從事消費(fèi)品（含零售和啤酒、食品、飲料）、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等業(yè)務(wù)。據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表反映，其2012年底資產(chǎn)總額7305.21億元、負(fù)債總額5181.05億元、所有者權(quán)益2124.16億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3290.79億元，凈利潤(rùn)236.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率70.92%，凈資產(chǎn)收益率11.7%。普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)了該集團(tuán)2012合并財(cái)務(wù)報(bào)表，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

審計(jì)署審計(jì)結(jié)果表明，華潤(rùn)集團(tuán)基本能貫徹執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)務(wù)報(bào)表基本真實(shí)地反映了其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。審計(jì)也發(fā)現(xiàn)，華潤(rùn)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、重大經(jīng)濟(jì)決策和內(nèi)部管理等存在一些不規(guī)范問(wèn)題，有的管理人員還涉嫌重大違法違紀(jì)。

二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。1．2012年，所屬華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司收取的房租收入、咸陽(yáng)華潤(rùn)紡織有限公司收到的政府補(bǔ)貼均未按規(guī)定計(jì)作收入，華潤(rùn)怡寶食品飲料（深圳）有限公司華南分公司銷售收入未按規(guī)定扣除銷售折扣等，由此造成當(dāng)年收入少計(jì)0.15億元、多計(jì)1.27億元，成本費(fèi)用多計(jì)1.57億元，導(dǎo)致2012年少計(jì)利潤(rùn)0.45億元。2．2012年末，所屬華潤(rùn)電力控股子公司山西華潤(rùn)大寧能源有限公司、華潤(rùn)燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公司控股子公司華潤(rùn)（南京）市政設(shè)計(jì)有限公司未按規(guī)定納入合并報(bào)表范圍，合計(jì)總資產(chǎn)60.62億元、總負(fù)債11.26億元、所有者權(quán)益49.36億元；華潤(rùn)電力合并報(bào)表時(shí)，由于未對(duì)所屬6家關(guān)聯(lián)企業(yè)間的內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷，造成收入及成本各虛增2069.17萬(wàn)元。3．2012年，所屬江蘇南熱發(fā)電有限責(zé)任公司等2家公司通過(guò)虛列原材料費(fèi)用等套取資金854萬(wàn)元，主要用于購(gòu)買超市購(gòu)物卡發(fā)放給職工等。

（二）執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策中存在的問(wèn)題。1．2012年，所屬華潤(rùn)電力4個(gè)電站機(jī)組未按規(guī)定報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)即開(kāi)工建設(shè)，涉及裝機(jī)容量10.11萬(wàn)千瓦；1個(gè)電站機(jī)組未按規(guī)定報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)即投入運(yùn)行，涉及發(fā)電量7.55億千瓦時(shí)、售電收入2.83億元。2．2012年，所屬華潤(rùn)醫(yī)藥在收購(gòu)北京醫(yī)藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱北醫(yī)股份）股份過(guò)程中，依據(jù)不具備資產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)北醫(yī)股份凈資產(chǎn)的估值116.9億元（比其另行聘請(qǐng)具備資質(zhì)中介機(jī)構(gòu)所作評(píng)估值高66.36%），出資10.54億元收購(gòu)了其9.02%的股權(quán)。3．2012年，所屬華潤(rùn)水泥實(shí)施的一項(xiàng)水泥生產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)，未按規(guī)定報(bào)經(jīng)國(guó)資委審批和進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，合同總價(jià)款1.75億元。4．2012年，所屬華潤(rùn)電力下屬單位未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)，而是采取邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等方式確定工程承包方、物資及服務(wù)商，涉及586個(gè)項(xiàng)目、金額117.15億元。5．所屬華潤(rùn)電力和華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)部分重大決策只有會(huì)議紀(jì)要，未保留完整會(huì)議記錄，其中華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)的會(huì)議紀(jì)要未嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)編號(hào)管理。

（三）內(nèi)部管理存在的問(wèn)題。1．華潤(rùn)集團(tuán)制定的下屬企業(yè)公務(wù)用車標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)資委制定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員用車標(biāo)準(zhǔn)高。2012年70家下屬企業(yè)超國(guó)資委標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買汽車（5座及以下）90輛，平均單價(jià)約52萬(wàn)元，最高單價(jià)超過(guò)200萬(wàn)元。

2．所屬企業(yè)管控方面。

（1）華潤(rùn)集團(tuán)推行以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元為主的管理模式，將同類業(yè)務(wù)公司劃歸同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理，管理團(tuán)隊(duì)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，但部分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理的公司與股權(quán)架構(gòu)不相一致，導(dǎo)致管理報(bào)表口徑與合并報(bào)表口徑出現(xiàn)差異，不利于明確權(quán)責(zé)和加強(qiáng)內(nèi)部管理。

（2）2012年，華潤(rùn)集團(tuán)及部分所屬單位公款列支高爾夫球消費(fèi)支出211萬(wàn)元。

（3）2010年7月至2011年，所屬華潤(rùn)醫(yī)藥在重組過(guò)渡期內(nèi)，有8個(gè)投資收購(gòu)項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)渡期管委會(huì)批復(fù)即對(duì)外簽訂合作或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購(gòu)價(jià)款共計(jì)29.8億元，其中6個(gè)項(xiàng)目收購(gòu)價(jià)高于資產(chǎn)評(píng)估值約57%。過(guò)渡期管委會(huì)在部分收購(gòu)項(xiàng)目審核中，也存在未充分研究論證各職能部門不同意見(jiàn)的現(xiàn)象。（4）2012年，所屬華潤(rùn)水泥采購(gòu)金額共計(jì)64.5億元的862萬(wàn)噸煤炭未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)。3．金融業(yè)務(wù)管理方面。

（1）2011年3月，所屬珠海華潤(rùn)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)銀行）發(fā)放的一筆5年期流動(dòng)資金貸款5000萬(wàn)元，存在貸后監(jiān)管不力問(wèn)題，其中1450萬(wàn)元未按合同約定用途使用。至2013年6月底，以上貸款拖欠利息和本金5332萬(wàn)元。

（2）所屬華潤(rùn)信托存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，具體是： 一是華潤(rùn)信托違規(guī)以員工名義設(shè)立深圳市眾易實(shí)業(yè)公司，且未將其納入合并報(bào)表。2012年末，該公司資產(chǎn)共

2.6億元。篇三：2014年中國(guó)煙草發(fā)展報(bào)告

增速為2000年以來(lái)倒數(shù)第二；農(nóng)村居民人均可支配收入增長(zhǎng)率為11.2%，增速為2007年以來(lái)倒數(shù)第二（詳見(jiàn)圖表）。2014年遼寧地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率為5.8%，增速為2000年以來(lái)最低；吉林地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率為6.5%，增速為2000年以來(lái)最低；黑龍江地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率為5.6%，增速為2000年以來(lái)倒數(shù)第三。

宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，導(dǎo)致卷煙銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升空間變窄。東北三省卷煙銷量增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)提升速度明顯趨緩，且大大低于全國(guó)平均水平。其中，遼寧卷煙銷量增長(zhǎng)率為1.75%，單箱銷售額增長(zhǎng)率為5.39%；吉林卷煙銷量增長(zhǎng)率為-3.48%，單箱銷售額增長(zhǎng)率為4.64%；黑龍江卷煙銷量增長(zhǎng)率為-3.25%，單箱銷售額增長(zhǎng)率為-0.03%；大連卷煙銷量增長(zhǎng)率為-5.50%，單箱銷售額增長(zhǎng)率為5.71%。

（二）控?zé)熉募s環(huán)境日趨嚴(yán)厲。2012年3月26日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)第五次廉政工作會(huì)議，要求嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，禁止用公款購(gòu)買香煙、高檔酒和禮品。2013年底，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》。在嚴(yán)格執(zhí)行中央、國(guó)務(wù)院相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，各地也相繼出臺(tái)一系列控?zé)煼ㄒ?guī)。比如，2014年初，中共吉林省直機(jī)關(guān)工委下發(fā)了《關(guān)于省直機(jī)關(guān)帶頭建設(shè)無(wú)煙機(jī)關(guān)的通知》和《關(guān)于建設(shè)無(wú)煙機(jī)關(guān)的工作方案》，要求各省直機(jī)關(guān)黨委迅速實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)定場(chǎng)所全面禁煙，并爭(zhēng)取年內(nèi)幫助80%機(jī)關(guān)吸煙同志實(shí)現(xiàn)戒煙。受控?zé)熣呦嗬^出臺(tái)和黨政干部帶頭禁煙的示范效應(yīng)，對(duì)傳統(tǒng)銷量較多、結(jié)構(gòu)較高的銷售業(yè)態(tài)銷量產(chǎn)生了較大的影響。

（三）各地尤其是老少邊窮地區(qū)對(duì)煙草業(yè)發(fā)展期望值仍然存在。長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)在支持地方經(jīng)濟(jì)尤其是老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。特別是2005年開(kāi)始的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，在促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重大作用。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地方政府尤其是老少邊窮地區(qū)對(duì)行業(yè)的依賴程度有所增加，更加支持地方煙草行業(yè)的發(fā)展。在煙葉“雙控”、卷煙打私打假、合作生產(chǎn)、依法控?zé)煹确矫娼o予行業(yè)很大支持。行業(yè)從戰(zhàn)略和全局的高度，更加注重共同發(fā)展，更加注重對(duì)老少邊窮地區(qū)的扶持力度，妥善處理好各方面利益關(guān)系，贏得了各級(jí)地方黨委政府的充分肯定。

（四）行業(yè)自身發(fā)展出現(xiàn)的新矛盾新問(wèn)題更為突出。2014年，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和控?zé)熉募s環(huán)境趨緊的影響，行業(yè)面臨的增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”更顯突出。卷煙銷售方面：2014年，卷煙銷量增速為2005年以來(lái)倒數(shù)第三，共有14個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）銷量增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均水平。2014年卷煙單箱銷售額為2005年以來(lái)增速最低一年，共有22個(gè)省（市、區(qū)）增長(zhǎng)率低于行業(yè)平均水平。“兩煙”庫(kù)存方面：近年來(lái)，煙葉庫(kù)存持續(xù)快速增加，截至2014年年底煙葉庫(kù)存水平達(dá)到37.2個(gè)月，煙葉儲(chǔ)備資金達(dá)到3500億元左右，對(duì)卷煙工商企業(yè)造成巨大壓力。2014年年末卷煙工商庫(kù)存高達(dá)541.60萬(wàn)箱，同比增加62.36萬(wàn)箱，增長(zhǎng)13.01%，如果再加上在途量和社會(huì)庫(kù)存量，卷煙庫(kù)存將處于近年的較高水平。市場(chǎng)需求方面：受外界環(huán)境變化和消費(fèi)者自身因素的影響，近年來(lái)我國(guó)吸煙率、吸食量等發(fā)生了較大的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年吸煙率比2009年降低2.04%，吸煙人口下降3.44%。在未來(lái)

人口數(shù)量和控?zé)熣呲厔?shì)不發(fā)生重大變化的情況下，2014年的銷量可能接近于國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的最大容量。

二、行業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化采取的政策措施

面對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的不利影響，行業(yè)采取多項(xiàng)措施，確保行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。2014年，行業(yè)積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷探索專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置資源的新途徑，確定北京、天津、河北三省（市）為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)。三省（市）在國(guó)家局的統(tǒng)一部署下，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過(guò)完善消費(fèi)需求預(yù)測(cè)流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級(jí)集中訂單采集模式、完善全?。ㄊ校┙y(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制、探索一體化營(yíng)銷模式、完善品牌引入退出機(jī)制、建立消費(fèi)者跟蹤與服務(wù)體系、強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷職能、設(shè)置專業(yè)化營(yíng)銷崗位、完善一線營(yíng)銷隊(duì)伍考核制度等措施，較好地實(shí)現(xiàn)了工商、批零關(guān)系持續(xù)改善、流通秩序更加規(guī)范、市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)不斷向好的局面。2014年北京、天津、河北銷量同比分別增長(zhǎng)4.22%、3.43%、4.13%，分別高于行業(yè)平均水平2.12、1.33、2.03個(gè)百分點(diǎn)，北京單箱銷售額同比增長(zhǎng)9.91%，比行業(yè)平均水平高3.21%。

（二）繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度。2014年，為了保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)，行業(yè)始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控原則安排生產(chǎn)進(jìn)度，將“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、守紅線、增稅利”作為行業(yè)重要調(diào)控措施，保證行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)發(fā)展。一是通過(guò)嚴(yán)格調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度，全面考慮存銷比、貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；二是通過(guò)調(diào)控存銷比，對(duì)存銷比偏高的品牌下達(dá)限調(diào)調(diào)度令，保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；三是通過(guò)嚴(yán)格調(diào)控低檔卷煙產(chǎn)銷，確保低檔卷煙市場(chǎng)供應(yīng)和銷量完成；四是通過(guò)加大政策傾斜力度，推進(jìn)合作生產(chǎn)，促進(jìn)行業(yè)資源合理配置。

（三）不斷加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式。

為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的變化和行業(yè)自身發(fā)展階段性特點(diǎn)，行業(yè)通過(guò)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，逐步擺脫過(guò)度依靠規(guī)模擴(kuò)張、物質(zhì)要素投入的發(fā)展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創(chuàng)新。成本控制方面：行業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和國(guó)家局九條要求，大幅降低各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用。2014年行業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用同比減少5.43%：其中銷售費(fèi)用同比減少2.21%；管理費(fèi)用同比減少1.42%。三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低0.92%：其中銷售費(fèi)用率同比降低0.22%；管理費(fèi)用率同比降低0.49%。精益管理方面：行業(yè)按照《關(guān)于開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求，將精益管理的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過(guò)壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅降低，管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重超過(guò)10%?？萍紕?chuàng)新方面：2014年，行業(yè)繼續(xù)健全知識(shí)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、科技服務(wù)體系，逐步完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的行業(yè)科技創(chuàng)新體系。全行業(yè)已建成8 家國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、28家行業(yè)級(jí)技術(shù)中心、14家省級(jí)煙草農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、14家行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。在煙草基因組計(jì)劃、造紙法再造煙葉技術(shù)升級(jí)、卷煙減害技術(shù)、新型卷煙研制、超高速卷接包機(jī)組研制、卷煙增香保潤(rùn)、特色優(yōu)質(zhì)煙葉重大專項(xiàng)方面均取得了明顯成效，行業(yè)發(fā)展的科技支撐能力有效增強(qiáng)。

（四）努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2014年，行業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求的新變化，著力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在發(fā)展細(xì)支卷煙市場(chǎng)、拓展境外卷煙市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值等方面，取得顯著成績(jī)。細(xì)支卷煙方面：2014年，國(guó)家局下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范和支持細(xì)支卷煙發(fā)展的通知》，明確了細(xì)支卷煙的開(kāi)發(fā)原則和扶持政策，對(duì)細(xì)支卷煙的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。共有20個(gè)品牌、39個(gè)規(guī)格有細(xì)支卷煙生產(chǎn)，銷量同比增長(zhǎng)102.02%。拓展境外卷煙市場(chǎng)方面：國(guó)家局相繼下發(fā)了《拓展國(guó)際市場(chǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《拓展卷煙國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施方案（2011~2015年）》等文件，各工業(yè)企業(yè)積極發(fā)揮主體作用，中煙國(guó)際切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)工作取得了新的進(jìn)展。貨幣資金保值增值方面：行業(yè)各單位充分利用各戰(zhàn)略合作銀行優(yōu)惠利率，進(jìn)行定期和協(xié)議存款的優(yōu)化組合，增加利息收入；廣泛推動(dòng)母子公司之間、工商企業(yè)之間、省級(jí)公司系統(tǒng)內(nèi)部的委貸業(yè)務(wù)，置換銀行貸款，降低利息支出；通過(guò)上市銀行定向增發(fā)和發(fā)行優(yōu)先股穩(wěn)步開(kāi)展專業(yè)化資本運(yùn)作，優(yōu)化行業(yè)資源配置；積極推動(dòng)行業(yè)“兩煙”交易資金結(jié)算的規(guī)范，及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金結(jié)算效率和效益。

三、2014年行業(yè)發(fā)展主要特征和成效

（一）行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”目標(biāo)全面完成。2014年完成工商稅利總額10517.57億元，同比增加957.71億元，增長(zhǎng)10.02%，全面完成“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”的目標(biāo)，為國(guó)家財(cái)政增收做出了新的貢獻(xiàn)。

（二）煙葉調(diào)控任務(wù)出色完成，煙葉生產(chǎn)連續(xù)17年保持穩(wěn)定發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間、將全國(guó)煙葉庫(kù)存總量調(diào)整到合理水平的目標(biāo)，全行業(yè)共同努力，2014年共簽訂種植收購(gòu)合同166萬(wàn)份，實(shí)際移栽面積1837萬(wàn)畝，比計(jì)劃調(diào)減43萬(wàn)畝，比上年調(diào)減255萬(wàn)畝；預(yù)計(jì)收購(gòu)煙葉4500萬(wàn)擔(dān)左右，比上年調(diào)減750萬(wàn)擔(dān)，出色完成了煙葉調(diào)控任務(wù)。煙農(nóng)收入預(yù)計(jì)達(dá)到727.39億元（含產(chǎn)前投入120.8億元），煙農(nóng)畝均收入達(dá)到3960元（含產(chǎn)前投入），同比增加446元。同時(shí)，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)力度持續(xù)加大，全年共安排補(bǔ)貼資金98億元，建設(shè)項(xiàng)目43萬(wàn)件，其中煙田水利設(shè)施項(xiàng)目10萬(wàn)件，機(jī)耕路6800公里，密集烤房6.8萬(wàn)座，土地整理62萬(wàn)畝；安排197個(gè)單元開(kāi)展田間機(jī)械化試點(diǎn)，機(jī)械整地比例達(dá)到84.1%，機(jī)械中耕和機(jī)械移栽均達(dá)到20%以上；安排76個(gè)單元5.1萬(wàn)座烤房示范推廣煙夾裝煙和散葉堆積烘烤技術(shù)。新建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元130個(gè)，全國(guó)基地單元總數(shù)達(dá)到591個(gè)，基地化供應(yīng)比例達(dá)到63%。k326、紅大、翠碧一號(hào)等特色品種種植規(guī)模大幅上升，種植面積達(dá)到684萬(wàn)畝，同比增加187萬(wàn)畝；特色基地單元達(dá)到165個(gè)，收購(gòu)煙葉825萬(wàn)擔(dān)。煙葉的等級(jí)純度、質(zhì)量特色和工業(yè)可用性達(dá)到新的水平，煙葉種植規(guī)?；?、煙農(nóng)合作社專業(yè)化水平、田間生產(chǎn)機(jī)械化水平、煙農(nóng)畝田用工水平具有較大提升，煙葉生產(chǎn)保持了連續(xù)17年的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（三）全國(guó)性知名品牌發(fā)展良好，高檔卷煙帶動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)。2014年，“雙15”品牌產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展支撐作用不斷增強(qiáng)。其中，雙喜·紅雙喜產(chǎn)銷量突破400萬(wàn)箱，云煙、紅塔山產(chǎn)銷量超過(guò)300萬(wàn)箱；白沙產(chǎn)量超過(guò)300萬(wàn)箱；利群、黃山產(chǎn)銷量超過(guò)200萬(wàn)箱；黃金葉產(chǎn)量超過(guò)200萬(wàn)箱；七匹狼、芙蓉王、黃鶴樓、南京、玉溪的產(chǎn)銷量超過(guò)150萬(wàn)箱。利群銷量同比增長(zhǎng)20.5%，芙蓉王、黃鶴樓、中華、玉溪銷量同比增長(zhǎng)均超過(guò)15%。中華銷售收入實(shí)現(xiàn)1518.8億元，云煙、芙蓉王銷售收入突破1000億元，利群、雙喜·紅雙喜、玉溪、黃鶴樓的銷售收入超過(guò)800億元，白沙、紅塔山、黃金葉、南京、黃山、七匹狼、蘇煙的銷售收入超過(guò)400億元。利群、南京、芙蓉王的銷售收入同比分別增長(zhǎng)20.6%、19.16%、16.95%。2014年，高端卷煙銷量增長(zhǎng)率同比提高2.63個(gè)百分點(diǎn)；高端卷煙占總銷量比重為5.64%，同比提高0.64個(gè)百分點(diǎn)。高端中華銷量為142.83萬(wàn)箱，高端利群、芙蓉王、黃鶴樓、蘇煙的銷量分別為26.49萬(wàn)箱、19.83萬(wàn)箱、18.49萬(wàn)箱、17.95萬(wàn)箱。中華全部為高端卷煙，高端蘇煙占總銷量的27.44%，高端貴煙、利群、芙蓉王、黃鶴樓占本品牌銷量比重超過(guò)10%。高端金圣、真龍、貴煙占本品牌銷量比重同比提高均超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)。2014年，高價(jià)位卷煙銷量同比增長(zhǎng)16.23%，增幅低于2013年同期22.84個(gè)百分點(diǎn)；高價(jià)位卷煙銷量占總銷量比重為0.41%，同比提高了0.04個(gè)百分點(diǎn)。高價(jià)位白沙、黃鶴樓的銷量為3.69萬(wàn)箱和 3.37萬(wàn)箱；高價(jià)位云煙、黃金葉、南京、利群的銷量為2.76萬(wàn)箱、2.01萬(wàn)箱、1.73萬(wàn)箱、1.30萬(wàn)箱。高價(jià)位黃鶴樓占本品牌總銷量的比重為1.85%，高價(jià)位蘇煙、白沙、南京、黃金葉、貴煙占本品牌銷量比重超過(guò)1%。高價(jià)位黃金葉、白沙、貴煙、金圣占本品牌銷量比重同比分別提高0.47、0.34、0.22和0.15個(gè)百分點(diǎn)。

（四）品牌合作生產(chǎn)繼續(xù)推進(jìn)，部分企業(yè)合作生產(chǎn)比重有所提高。

行業(yè)品牌合作生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以自愿選擇、互利雙贏為基點(diǎn)，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，充分體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的要求，合作生產(chǎn)產(chǎn)量增幅相對(duì)較快。2014年，卷煙合作生產(chǎn)產(chǎn)量為759.40萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)4.64%，增幅高于行業(yè)平均水平2.62個(gè)百分點(diǎn)。中煙實(shí)業(yè)合作生產(chǎn)量為229.02萬(wàn)箱，川渝、廣西、陜西中煙的合作生產(chǎn)量分別為92.48萬(wàn)箱、85.90萬(wàn)箱、79.9萬(wàn)箱；江西、河北中煙合作生產(chǎn)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)為30.37%和25.82%；廣西中煙合作生產(chǎn)產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重為54.82%，中煙實(shí)業(yè)、河北中煙、陜西中煙的合作生產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重超過(guò)40%。河北中煙和江西中煙合作生產(chǎn)產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重同比提高8.7%和6.7%。

四、2015年行業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

（一）認(rèn)真研究控?zé)熉募s環(huán)境變化，加快促進(jìn)依法控?zé)熉募s。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年以來(lái)，北京、上海、杭州、廣州、哈爾濱、天津、青島、蘭州、深圳、長(zhǎng)春等13個(gè)城市相繼出臺(tái)了控制吸煙地方性法規(guī)；江蘇、浙江等省通過(guò)修訂地方《愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》篇四：2015-2020年中國(guó)煙草市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)報(bào)告 2015-2020年中國(guó)煙草市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

與投資前景評(píng)估報(bào)告

中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

什么是行業(yè)研究報(bào)告

行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度

預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

判斷行業(yè)投資價(jià)值

揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

為投資者提供依據(jù) 2015-2020年中國(guó)煙草市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與投資前景評(píng)估

報(bào)告

【出版日期】2015年

【交付方式】email電子版/特快專遞

【價(jià) 格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元

【報(bào)告編號(hào)】r 364671 報(bào)告目錄：

前言

廣義的行業(yè)由農(nóng)、工、商三大產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)構(gòu)成，包括煙草種植、煙葉復(fù)烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專賣等一系列環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)是一個(gè)政策影響很大的壟斷性行業(yè)，中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的管理體制。近十年是煙草業(yè)發(fā)展的最好時(shí)期之一。煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；減害降焦取得明顯成效，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高；卷煙產(chǎn)品由多品牌競(jìng)爭(zhēng)向牌號(hào)集中轉(zhuǎn)變，卷煙市場(chǎng)逐步由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)營(yíng)銷行為由依賴專賣行政管理向服務(wù)和管理并重的模式轉(zhuǎn)變。2012年，我國(guó)煙草全行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商利稅8649億元，同比增長(zhǎng)15.7%；上交國(guó)家財(cái)政7166億元，比上年增長(zhǎng)19%。此外，2012 年卷煙產(chǎn)銷量4950萬(wàn)箱。2013年全國(guó)卷煙產(chǎn)量增速比上年回落的 1.1個(gè)百分點(diǎn)，卷煙的銷量增速比上年回落1.2個(gè)百分點(diǎn)，但是全年煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)的工商稅利是9559.86億元，比上年有所增加。2014年，煙草行業(yè)工商稅利達(dá)到10517.6億元，同比增加957.7億元，增長(zhǎng)10.02%；全年上繳財(cái)政總額9110.3億元，同比增加949.1億元，增長(zhǎng)11.63%。2015年1到6月份，全國(guó)煙草行業(yè)共生產(chǎn)卷煙2513.3萬(wàn)箱，下降3.11%；銷售卷煙2606.0萬(wàn)箱，下降2.23%。2015上半年我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利6242.4億元，增長(zhǎng)7.58%；上繳財(cái)政總額4850.6億元，增長(zhǎng)9.55%，預(yù)計(jì)全年上繳財(cái)政將超1萬(wàn)億元。中國(guó)卷煙市場(chǎng)是全球最龐大的市場(chǎng)，擁有近30%的全球消費(fèi)者，而且主要吸食中式烤煙型卷煙。傳統(tǒng)上以中式烤煙型為主導(dǎo)的中國(guó)卷煙市場(chǎng)，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，仍然相對(duì)穩(wěn)固。中國(guó)卷煙在本土中長(zhǎng)期內(nèi)仍占有絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)為中式卷煙的生存與發(fā)展提供了巨大的戰(zhàn)略空間和回旋余地。隨著全球化進(jìn)展和中國(guó)整體影響力的提升及對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，中式卷煙對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力必將逐步加大。因此，中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

本煙草行業(yè)研究報(bào)告是智研咨詢公司的研究成果，通過(guò)文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢(shì)，為您提供詳盡的內(nèi)容。智研咨詢?cè)谄涠嗄甑男袠I(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。本中國(guó)煙草行業(yè)研究報(bào)告是2014-2015，目前國(guó)內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大的研究報(bào)告產(chǎn)品，為您的投資帶來(lái)極大的參考價(jià)值。篇五：中國(guó)煙草：2011年發(fā)展報(bào)告

中國(guó)煙草：2011年發(fā)展報(bào)告 2011年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，煙草行業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)和改善行業(yè)調(diào)控和政策引導(dǎo)，突出品牌核心作用，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局。

一、綜合 2011年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得新的進(jìn)步。初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值471564億元，比上年增長(zhǎng) 9.2%，增速逐季回落；物價(jià)在7月份達(dá)到高點(diǎn)后月度同比漲幅連續(xù)回落，全年居民消費(fèi)價(jià)格比上年上漲5.4%，工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格上漲6.0%；糧食總產(chǎn)57121萬(wàn)噸，增產(chǎn)4.5%；全部工業(yè)增加值188572億元，比上年增長(zhǎng)10.7%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資311022億元，增長(zhǎng)23.6%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額183919億元，增長(zhǎng)17.1%；貨物進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)36421億美元，增長(zhǎng)22.5%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入103740億元，增長(zhǎng)24.8%；農(nóng)村居民人均純收入6977元，實(shí)際增長(zhǎng)11.4%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入21810元，實(shí)際增長(zhǎng)8.4%。2011年，煙草行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。全行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利7529.56億元，比上年增長(zhǎng)22.5%，上繳國(guó)家財(cái)政6001.18億元，增長(zhǎng)22.82%；現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推

進(jìn)，全年投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金93.4億元，收購(gòu)煙葉4777.72萬(wàn)擔(dān)，煙農(nóng)總收入512.31億元，比上年增長(zhǎng)22.8%；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，價(jià)格保持穩(wěn)定，全年卷煙生產(chǎn)4849.08萬(wàn)箱，內(nèi)銷推算銷量4825.24萬(wàn)箱，分別比上年增長(zhǎng)2.99%和2.97%；重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，列入國(guó)家局考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌累計(jì)生產(chǎn)3283.73萬(wàn)箱，比上年增長(zhǎng)29.2%，銷售3237.57萬(wàn)箱，比上年增長(zhǎng)30.76%，實(shí)現(xiàn)商業(yè)批發(fā)銷售收入8627.22億元，比上年增長(zhǎng)38.94%，“532”、“461”品牌發(fā)展格局加快形成；減害降焦戰(zhàn)略深入推進(jìn)，全國(guó)卷煙焦油量平均值降至11.5毫克/支、煙氣一氧化碳平均值降至12.5毫克/支，比上年均下降0.4毫克/支。

二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè) 2011年，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)糧食保護(hù)價(jià)持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格高位運(yùn)行，以及勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料等要素價(jià)格不斷上漲，國(guó)家局將煙葉收購(gòu)價(jià)格總體水平比上年提高12%，相應(yīng)提高生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，較好地穩(wěn)定了煙農(nóng)種煙積極性。針對(duì)貴州等煙區(qū)發(fā)生持續(xù)干旱、一些地區(qū)遭遇特大冰雹襲擊等嚴(yán)重災(zāi)害情況，加大抗災(zāi)救災(zāi)力度，及時(shí)出臺(tái)抗災(zāi)救災(zāi)政策措施，全行業(yè)投入煙葉抗災(zāi)救災(zāi)資金達(dá)9.01億元，保護(hù)了煙農(nóng)利益。全國(guó)共簽訂煙葉合同105.3萬(wàn)份，烤煙種植面積1858萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉4777.72萬(wàn)擔(dān)；煙葉收購(gòu)均價(jià)17.47元/公斤，同比增加3.24元，增長(zhǎng)22.8%；煙農(nóng)總收入512.31億元，同比增加130.32億元，增長(zhǎng)34.12%；戶均煙農(nóng)收入 3.69萬(wàn)元，同比增加8000元，增長(zhǎng)27.68%。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平明顯提高。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，全年投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金98.52億元，建設(shè)項(xiàng)目36.6萬(wàn)件，其中煙水工程401萬(wàn)畝、育苗大棚3.1萬(wàn)座、密集烤房11.4萬(wàn)座；積極推進(jìn)水源工程建設(shè)，云南祥云大型水源工程投入使用，國(guó)家局正式批準(zhǔn)補(bǔ)貼項(xiàng)目12個(gè)，補(bǔ)貼資金16.49億元；原料供應(yīng)基地化加快發(fā)展，新建基地單元126個(gè)，基地單元累計(jì)達(dá)275個(gè)，規(guī)劃基本煙田1343萬(wàn)畝，種植面積448萬(wàn)畝；生產(chǎn)方式不斷趨向現(xiàn)代化，煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展，全國(guó)工商注冊(cè)的煙農(nóng)專業(yè)合作社2904個(gè)，入社農(nóng)戶達(dá)61萬(wàn)戶，適用農(nóng)機(jī)試驗(yàn)推廣力度加大，其中基地單元百畝動(dòng)力保有量達(dá)到14.4千瓦，畝均用工量降到20個(gè)左右。

優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)成效顯著。在云南、貴州、四川、湖南和山東五省精心組織實(shí)施處理不適用煙葉試點(diǎn)工作，全國(guó)累計(jì)進(jìn)行了1361.4萬(wàn)畝煙田的不適用煙葉處理，兌現(xiàn)補(bǔ)貼資金8.08億元，畝均補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)60元；煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)明顯改善，有效供給明顯增加，全年煙葉收購(gòu)上等煙比例56.09%，同比提高11.06個(gè)百分點(diǎn)；煙葉品質(zhì)特色化取得積極進(jìn)展，全國(guó)共安排特色煙葉基地單元110個(gè)，收購(gòu)550萬(wàn)擔(dān)。

三、卷煙工業(yè) 2011年，全國(guó)共生產(chǎn)卷煙4849.08萬(wàn)箱，比上年增長(zhǎng)2.99%。生產(chǎn)規(guī)模方面，18家省級(jí)工業(yè)公司中的云南中煙生產(chǎn)規(guī)模最大，產(chǎn)量

為770.5萬(wàn)箱，占全國(guó)總產(chǎn)量的15.89%，其次是中煙實(shí)業(yè)產(chǎn)量為432.51萬(wàn)箱，河南中煙產(chǎn)量為334.0萬(wàn)箱。產(chǎn)量增速方面，有11家省級(jí)工業(yè)公司生產(chǎn)增速快于全國(guó)總產(chǎn)量增速，其中福建中煙增速最快，產(chǎn)量比上年增長(zhǎng)4.75%，其次是江西中煙增長(zhǎng)4.47%，河北中煙增長(zhǎng)4.19%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，一至五類卷煙分別占13.40%、6.30%、38.86%、28.43%和13.01%，一至三類卷煙占比分別比上年提高3.47、1.51、7.23個(gè)百分點(diǎn)，四、五類卷煙占比則繼續(xù)下降，分別比上年降低7.14、5.05個(gè)百分點(diǎn)。

全國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6560.29億元，比上年增長(zhǎng)18.20%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額820.31億元，比上年增長(zhǎng)22.65%。其中云南中煙、上海煙草集團(tuán)、湖南中煙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的40.89%，利潤(rùn)合計(jì)占全國(guó)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的47.11%。18家省級(jí)工業(yè)公司中，分別有10家主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速和利潤(rùn)增速高于行業(yè)工業(yè)的平均水平，其中陜西中煙主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速最快，為25.64%，山東中煙利潤(rùn)增幅最大，為75.53%。2011年18家省級(jí)工業(yè)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 單位：萬(wàn)箱

四、卷煙流通企業(yè)和市場(chǎng)建設(shè) 2011年，煙草行業(yè)對(duì)系統(tǒng)外銷量平穩(wěn)，銷售額保持高速增長(zhǎng)，單箱銷售額快速提升。33家省級(jí)商業(yè)企業(yè)共銷售卷煙4837.45萬(wàn)箱，比上年增長(zhǎng)3.15%，山東、廣東、河南繼續(xù)保持前三位，分別銷售356.87萬(wàn)箱、337.77萬(wàn)箱和307.69萬(wàn)箱，有18個(gè)省級(jí)地區(qū)銷量增速快于全國(guó)水平，新疆和海南銷量增速最快，分別比上年增長(zhǎng)8.95%和8.34%。銷售金額為10111.37億元，比上年增長(zhǎng)19.11%，浙江、廣東、山東保持前三甲位置，銷售額分別達(dá)到782.87億元、768.87億元和740.36億元，有18個(gè)省級(jí)地區(qū)銷售額增速高于全國(guó)水平，新疆和河南銷售額增幅最大，分別比上年增長(zhǎng)28.09%和26.85%。