第一篇：電大2011年秋企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料-單選

選擇

一、單項

1、從企業(yè)文化管理角度來看，下面哪一項不是企業(yè)文化的內(nèi)容。（C 企業(yè)激勵）

2、（A企業(yè)整體價值觀念）是企業(yè)的基本信念、追求和經(jīng)營管理的基本理念。

3、企業(yè)文化是個多元的體系，從不同的層面或角度觀察，可以概括出企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征。下面哪一項不是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。（C超前性）

4、按現(xiàn)實性和預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C實際模式和目標(biāo)模式）。

5、按共性和個性可以把企業(yè)文化模式劃分為（D一般模式和特殊模式）。

6、企業(yè)文化的（B導(dǎo)向功能）主要表現(xiàn)在企業(yè)價值觀對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。

7、“人生來就以自我為中心，漠視組織的需要“的觀點是屬于。（BX理論）

8、把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文

4.中國國際航空公司的企業(yè)精神“永不休止地追求一流”采用了哪種表述企業(yè)精神的方式？（A目標(biāo)表述式）。

5.北京市公交總公司的企業(yè)精神“一.心為乘客，服務(wù)最光榮”采用了哪種表述企業(yè)精神的方式？（C.特點整合式）。

6.以下對“企業(yè)形象”描述錯誤的是？（D企業(yè)形象是現(xiàn)代和傳統(tǒng)的統(tǒng)一）。

7.企業(yè)價值觀和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象是（A理念形象）。

8.以下不屬于企業(yè)形象的要素的是（D生產(chǎn)形象）。9.企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)是（C.企業(yè)文化積累）。

10.企業(yè)文化選擇過程的實質(zhì)是（C.企業(yè)文化的沖突過程）。1.企業(yè)文化整合的前提條件是（A企業(yè)文化傳播）2.企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，叫（D企業(yè)文化變革）。

3.（A威廉.大內(nèi)）把企業(yè)文化歸納為Z型文化和A型文化。1.下面哪個不是企業(yè)環(huán)境的特征？（D.簡單性）。2.德國的企業(yè)文化觀最早起源于1914年R 戴特策的（A《經(jīng)營科學(xué)》）?；前词裁磥韯澐值模ˋ市場角度）。

9、從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險甚至要冒生命危險，這樣引起的焦慮是（C次生性焦慮）

10、以下不屬于企業(yè)文化的本質(zhì)特征的是（D社會性）。

1、主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項內(nèi)容？（A企業(yè)整體價值觀念）

2、下面哪項企業(yè)價值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？（D社會價值觀）

3、企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面？（A 主體內(nèi)容）

4、下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（D 外延擴(kuò)展命名式）

5、“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（A個性化原則）

6、CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？（A企業(yè)理念識別）

8、公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時期后形成的公司文化稱為（B企業(yè)守業(yè)文化）。

9、“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D嚴(yán)細(xì)精神）

10、突出個人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個國家的文化特征（A美國）

1、下面哪種不是歐洲國家的文化特征？（B親和一致的精神）

2、下面哪種種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C主體作用）

3、“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B特征方面）

4、不為各種榮譽(yù)所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？（A基本職業(yè)追求）

5、積極向上，努力把事情辦得最好。這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項基本原則？（B卓越原則）

6、企業(yè)文化氛圍由物質(zhì)氛圍、制度氛圍和感情氛圍等三部分構(gòu)成，其中（C感情氛圍）是核心，它是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。

7、“企業(yè)的辦公室里潔凈、井然有序”反應(yīng)了企業(yè)文化氛圍里的（C物質(zhì)氛圍）

8、“不自由，毋寧死“的價值觀反應(yīng)了歐洲國家文化的哪個特征？（B人文主義）

9、美國文化最突出的特點是（A個人主義）

10、以下哪項不是建設(shè)企業(yè)文化的基本原則（C統(tǒng)一原則）

1、塑造“四有”新人，是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景與價值源泉？（D社會主義精神文明）

2、一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點反映了理念識別的什么功能？（A向?qū)Чδ埽?/p>

3、青島海爾的OEC管理是（B企業(yè)行為識別系統(tǒng)）設(shè)計的典范。

4、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)是（A企業(yè)理念識別系統(tǒng)）設(shè)計的四個要素？

5、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)的象征圖案、企業(yè)的標(biāo)語口號與歌曲是（C企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）設(shè)計的基本要素

1.（C《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱）一書是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。

2.彼得斯和沃特曼在合著的（A《成功之路》）一書中用了整整一章的篇幅來分析傳統(tǒng)的理性主義管理的缺陷。

2.最早將文化這個概念用于企業(yè)管理、研究企業(yè)價值觀念以及社會文化傳統(tǒng)等對企業(yè)管理的影響的科學(xué)家是（A切斯特.巴納德和菲尼普.塞爾茨尼克）。

3.國外學(xué)者從（B 20世紀(jì)30年代）開始涉及企業(yè)文化的研究。4.中國企業(yè)文化研究會成立于（A 1988年）。

1.企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式是在（A日本企業(yè)）實現(xiàn)的。2.企業(yè)管理理論的第四座里程碑是（B企業(yè)文化理論）。

3.以下不屬于企業(yè)文化從屬特征的是（D獨(dú)立性與合作性相統(tǒng)一）。4.以企業(yè)的最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化類型屬于（B目標(biāo)型企業(yè)文化）。

5.以下屬于低風(fēng)險、慢反饋型的企業(yè)化的是（D過程文化）。6.以下不屬于企業(yè)文化基本功能的是（D強(qiáng)化功能）。7.對“Y”理論下列說法錯誤的是（A人生來就是懶惰的）。

1.是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是整個企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作、發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)、控制與實施日常操作的文化內(nèi)核（B企業(yè)價值觀）。2.以下不屬于企業(yè)精神特點的是（D企業(yè)精神具有不穩(wěn)定性）。3.美國企業(yè)文化的理論源泉是（B.科學(xué)管理理論）。4.我國社會主義企業(yè)文化的初創(chuàng)期為（A 1956～1966）。5.關(guān)于企業(yè)與國家、與同行競爭伙伴關(guān)系的法律、制度規(guī)范屬于（B.法律硬環(huán)境）

6.關(guān)于維持企業(yè)文化共同體作為一個經(jīng)營實體生存發(fā)展的基本法律、制度規(guī)范屬于（B.法律硬環(huán)境）。

7.以下不屬于我國社會主義優(yōu)秀的企業(yè)精神的是（D.儒家精神）。2.以下不屬于美國文化特征的為（D.集體主義）。3.以下不屬于東方企業(yè)文化的特點的是（C.制度化）。4.員工與企業(yè)形成家族式的關(guān)系，是哪個國家的企業(yè)文化之特征？（B.德國）。

5.總結(jié)東西方的企業(yè)文化，下列說法錯誤的是（A.現(xiàn)代企業(yè)文化是西方文化的專利品）。

6.對企業(yè)管理與企業(yè)文化二者關(guān)系，下列說法錯誤的是（A.管理是文化的母體）。

1.企業(yè)文化的主體是（C.企業(yè)員工）。

2.從楷模形成特點看，企業(yè)楷?？煞譃椋˙.共生楷模和情勢楷模）。3.以下不屬于中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng)的是（C發(fā)展意識）。4.以下不屬于建立良好的培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的運(yùn)行機(jī)制的是（A建立企業(yè)家的約束機(jī)制）。

1.以下不屬于企業(yè)文化建設(shè)中調(diào)查研究的內(nèi)容的是（D.員工的工資）。2.企業(yè)員工在社會公眾聯(lián)系及交際過程中的禮儀是指（D交往性禮儀）。3.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理活動相關(guān)的帶有常規(guī)性的禮儀是（A.工作慣例禮儀）。

1.企業(yè)形象設(shè)計中最根本的是（D 形象識別系統(tǒng)）的設(shè)計。2.以下不屬于視覺識別系統(tǒng)設(shè)計的基本要素的是（D 企業(yè)形象）。1.以下不屬于企業(yè)文化建設(shè)的切入點的是（D從企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇入手）。

1、（C.企業(yè)價值觀）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)過①定格設(shè)計、②調(diào)查研究、③完善提高、④實踐鞏固等四個環(huán)節(jié)，正確的工作程序是（C ②①④③）。

3、《企業(yè)文化--現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書的作者是（A特雷斯〃迪爾和愛倫〃肯尼迪）。

4、先提出“小球斜坡理論”,主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念,建立了一個有利于每個人發(fā)揮潛力發(fā)揮特長的機(jī)制,使每個人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能的位臵,這是我國著名企業(yè)（B海爾）的成功經(jīng)驗。

5．企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個里程碑？（D第四個里程碑）

6．下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？(C成熟型企業(yè)文化)

10．下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（D 不配對假設(shè)）

23.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征(B追求精神自由)24.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為(A共生英雄)

30．一個企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點反映了理念識別的什么功能？（A向?qū)Чδ埽?/p>

1、企業(yè)文化是一門（D 年輕的實踐性邊緣學(xué)科）學(xué)科。

2、企業(yè)文化理論由（A美國）學(xué)者提出。3 企業(yè)文化實踐由（B日本）企業(yè)首創(chuàng)。

4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（A比爾.安伯納西）。5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（D企業(yè)價值觀）。6（B雙維理論）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。團(tuán)體發(fā)展的第三個階段是（C創(chuàng)造性與穩(wěn)定性）。塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（C確認(rèn)階段）。9 企業(yè)形象是企業(yè)的（B無形資產(chǎn)）。企業(yè)文化是社會文化的一種（B亞文化）。

15.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律?(B整體傳播規(guī)律)33.在實踐中,下面哪一項不是建設(shè)企業(yè)文化的工具性要素?(A基本原則)

第二篇：電大秋行政管理專業(yè)本科調(diào)查報告

電大秋行政管理專業(yè)本科

社會調(diào)查實施方案

二、社會調(diào)查實施進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、召開全班學(xué)生大會，動員布置社會調(diào)查事宜。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題、擬定調(diào)查提綱。

（二）調(diào)查階段

1、指導(dǎo)教師審定學(xué)生選題及調(diào)查提綱。

2、學(xué)生根據(jù)調(diào)查提綱進(jìn)行調(diào)查。

（三）調(diào)查報告寫作階段

1、學(xué)生撰寫社會調(diào)查報告初稿。

2、指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生修改初稿。

3、學(xué)生修改調(diào)查報告，定稿。

4、指導(dǎo)教師審定后，學(xué)生使用A4紙雙面打印調(diào)查報告一份,交給指導(dǎo)教師。

5、學(xué)生最后交稿日期為

6、交稿方式：

（1）社會調(diào)查報告的初稿和修改稿一律以電子郵件的形式寄給指導(dǎo)教師黃江寧。

（2）社會調(diào)查報告的審定打印稿除直接交給指導(dǎo)教師外，也可以交給班主任轉(zhuǎn)交指導(dǎo)教師

（四）評審階段

指導(dǎo)教師完成社會調(diào)查報告成績評定，送學(xué)校審核驗收。

三、社會調(diào)查的學(xué)分

社會調(diào)查共3學(xué)分，不得免修。

四、選題和形式

1、社會調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在本專業(yè)實踐范圍內(nèi)。學(xué)生應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點，結(jié)合我國公共管理的實踐，以及一些熱點問題，有針對性地選題，并實施社會調(diào)查。

2、社會調(diào)查可采取行政機(jī)關(guān)實習(xí)、實地綜合考察、案例分析等形式。

五、成績評定

（一）關(guān)于調(diào)查報告：

社會調(diào)查的成績考核以學(xué)生提供的社會調(diào)查報告為依據(jù)。參加行政機(jī)關(guān)實習(xí)、實地綜合考察等活動的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報告，完整的調(diào)查報告內(nèi)容包括：社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點、方式、內(nèi)容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題，形成相關(guān)結(jié)論。社會調(diào)查報告字?jǐn)?shù)不得少于3000字。

指導(dǎo)教師以學(xué)生參加社會調(diào)查活動的情況、效果、撰寫文字材料綜合運(yùn)用專業(yè)知識的水平，在社會調(diào)查過程中的表現(xiàn)以及調(diào)查單位的反饋意見等作為評定成績的依據(jù)。

（二）關(guān)于案例分析：

包括選擇的案例、案例所展示的問題、運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題。字?jǐn)?shù)不少于2000字。

（三）社會調(diào)查的成績評定采用百分制

指導(dǎo)教師對學(xué)生在選題是否恰當(dāng)（占10分）、觀點是否明確和正確（占35分）、材料是否豐富和翔實（占30分）、邏輯是否嚴(yán)密和結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)（占15分）、語言文字是否流暢和優(yōu)美（占10分）等五方面進(jìn)行綜合評定，給出具體分?jǐn)?shù)。90分（含90分）以上者為優(yōu)秀，80-89分（含80分）為良好，70-79分（含70分）為中等，60-69分（含60分）為及格，60分以下為不及格。

（四）凡字?jǐn)?shù)不足、內(nèi)容不全的調(diào)查報告或案例分析，給予不及格處理；

凡抄襲造假者，取消社會調(diào)查成績。

（五）凡社會調(diào)查成績未達(dá)60分或要求重做者，可根據(jù)珠海電大實踐教學(xué)具體安排，在學(xué)籍有效期內(nèi)進(jìn)行。

（六）社會調(diào)查由指導(dǎo)教師給出初評成績，由電大分校復(fù)審，省級電大驗收，中央電大抽查、終審。

六、社會調(diào)查報告的書寫格式要求

文章的結(jié)構(gòu)層次用下列符號表示：

一、（一級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

（一）、（二級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

1、（三級標(biāo)題，宋體、四號，加粗）

文章正文中：

（1）題目---宋體、三號（加粗），居中。

（2）姓名----宋體四號。

（3）正文（宋體、四號）

內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：基本情況（社會調(diào)查題目、調(diào)查時間、地點、方式、內(nèi)容、過程）、發(fā)現(xiàn)的問題（分析問題）、解決建議（運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題）。

七、社會調(diào)查報告范文

范文如下:

XX行政服務(wù)大廳現(xiàn)狀調(diào)查

2006年10月11日至10月30日，本人對XX進(jìn)行了訪談式調(diào)查。

一、XX大廳基本情況

XX大廳是XX各相關(guān)職能部門集中對外的一個辦事窗口，它的主要目的是讓到政府辦事的單位或個人，特別是需要跨部門找多家單位的，可以在一個大廳內(nèi)辦完所有的事，實現(xiàn)一條龍服務(wù)，從而體現(xiàn)政府辦事的高效率、高效能，并實現(xiàn)公平、公正、公開、真正為民辦實事這個目標(biāo)。

XX大廳，由區(qū)黨政辦領(lǐng)導(dǎo)和直接管理，各相關(guān)職能部門抽調(diào)工作人員派駐，據(jù)統(tǒng)計，有勞動和社會保障局、發(fā)展計劃局、國土資源局、財政局、環(huán)保局、民政局、計劃生育局、教育局、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、農(nóng)業(yè)局等十三個部門。有些部門是固定工作人員到窗口上班，有些部門是幾個工作人員輪流到窗口上班。

整個服務(wù)大廳的面積為590平方米，布局為敞開型柜臺式，以部門分段，共有30個工作崗位，工作人員就位后在柜臺上放置有單位名稱和個人姓名的工作牌。有一工作室提供傳真、復(fù)印服務(wù)，大廳里有飲水機(jī)和沙發(fā)，有報刊供閱覽。特別的是有區(qū)政府和各部門的有關(guān)紅頭文件也陳列出來供大家查閱，通過相關(guān)手續(xù)并可辦理出借。

整個服務(wù)大廳，日常工作量最多的是勞動和社會保險局，經(jīng)?？煽匆娪腥伺抨牭群颍瑩?jù)勞動和社會保障局的工作人員介紹，他們平均每天要接待35人。

二、存在問題

根據(jù)大廳意見箱上的留言和工作人員提供的情況，及本人的觀察、了解，行政服務(wù)大廳存在以下幾個問題：

（一）信息的發(fā)布、傳播不到位。

服務(wù)大廳2006年5月從金灣區(qū)辦公中心搬至2公里外的原西湖幼兒園，沒有通過媒體廣而告之，只在原大廳門口貼了通告，很多辦事的人先跑到原地址，才獲知情況，轉(zhuǎn)到新辦公地點，多走了冤枉路。

（二）新辦公地點比較偏僻，交通不方便。

雖然到服務(wù)大廳辦事，可乘201、207、504、701路等4路公共汽車，但從公共汽車站到服務(wù)大廳要走700米的路，稍為遠(yuǎn)了一點，夏天走得滿身大汗，而雨水天便會淋個透，辦事人員會感到比較不便。

（三）有些服務(wù)沒有真正做到家。

現(xiàn)在服務(wù)大廳辦公地點是地處待開發(fā)的金灣區(qū)主城區(qū)——西湖城區(qū)，但目前其周圍4公里范圍內(nèi)找不到商業(yè)服務(wù)場所，例如：服務(wù)大廳雖然設(shè)有便民復(fù)印機(jī)，但一張A4紙要收1元，與外面商業(yè)服務(wù)0.4元相比差距太大，給人覺得有亂收費(fèi)之嫌。

三、一些建議

首先，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)施，建立政府電子網(wǎng)絡(luò)，讓企事業(yè)單位或個人可以通過電子網(wǎng)絡(luò)辦理一些日常事務(wù)，不用來回奔跑和等候，做到減少人力、物力的浪費(fèi)，縮短辦事時間，提高辦事效率，又能實現(xiàn)無紙化辦公，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。

其次，對一些事務(wù)重大或者業(yè)務(wù)量多的工作，可以提供上門服務(wù)。對一些問題要有預(yù)見性，防范于未然，發(fā)揮政府的各項職能，提前介入，避免事件發(fā)生或不良發(fā)展。比如，加大勞動法規(guī)的宣傳，加強(qiáng)勞動用工工資發(fā)放等方面的監(jiān)督，以此可減少或避免工人集體上訪、提出行政訴求等行為，減輕政府機(jī)關(guān)辦事壓力，又可讓工人們感覺到政府對他們的強(qiáng)有力的保護(hù)作用。

另外，由于一些事情可能會一時難以解決或很滿意解決，有些辦事人員可能會因此引起情緒激動等意想不到的突發(fā)事件的發(fā)生，所以，應(yīng)該設(shè)一個獨(dú)立空間（比如小會議室），作為雙方商談的場所而不會影響其他人和部門辦事。

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設(shè)立行政服務(wù)大廳辦事窗口，是一件政府提高辦事效率，拉近政府與企業(yè)、政府與人民群眾之間的距離，發(fā)揮政府各項職能，等多方面都有好處的事性，也是在各級政府以及各政府部門實施過程中檢驗過的較為成功的做法，只要能從細(xì)微處多為人民群眾著想，進(jìn)一步完善辦公設(shè)施，改善辦公環(huán)境，提高政府工作人員的素質(zhì)，就可以合政府、企業(yè)、群眾之力，為建設(shè)現(xiàn)代化金灣、和諧金灣做出貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化單選

1、企業(yè)文化理論最早從（）年提出。B 1980

2、最早將文化概念用于企業(yè)管理中的是（）A 巴納德和賽爾茨尼克

3、海爾集團(tuán)的（）案例被列入哈佛案例苦。A 海爾文化激活休克魚

4、（）的管理思想的演變一書的出版，把企業(yè)文化的研究推向了一個更高的水平。E 丹尼爾.雷斯

5、（）的Z理論一書揭示了行程日美管理模式差別的原因。A威廉.大內(nèi)

6、美國企業(yè)精神一書是（）撰寫的。E 勞倫斯.米勒

7、企業(yè)文化是一門（）學(xué)科。D 年輕的實踐性邊緣學(xué)科

8、企業(yè)文化理論的初步奠定者是（）。A 比爾.安伯納西

9、《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書的作者是哪位?()A.特雷斯·迪爾和愛倫·肯尼迪

10企業(yè)文化理論由（）學(xué)者提出。A 美國

11、企業(yè)文化實踐由（）企業(yè)首創(chuàng)。B 日本

12、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的表層是指（）。B 企業(yè)形象

13、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的中層是指（）。C企業(yè)倫理道德 14、11、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（）。D 企業(yè)價值觀 15企業(yè)文化是一種（）文化現(xiàn)象。B 微觀 16企業(yè)文化是社會文化的一種（）。B 亞文化 17（）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。B 雙維理論

18、團(tuán)體發(fā)展的第三個階段是（）。C 創(chuàng)造性與穩(wěn)定性

19.下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的?(C.成熟型企業(yè)文化 20.下面哪一種不是拜昂對團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)?()D.不配對假設(shè) 21.下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的?()B.目標(biāo)型企業(yè)文化

22.“懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化？（）A.幻想型風(fēng)格

23.企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展,是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個里程碑?()D.第四個里程碑

24.把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個角度來劃分的?()D.市場角度

25.從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險甚至要冒生命危險,這樣引起的焦慮是()C.次生性焦慮

26.從企業(yè)文化管理角度來看，下面哪一項不是企業(yè)文化的內(nèi)容?()C.企業(yè)激勵 27.按現(xiàn)實性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為()C.實際模式和目標(biāo)模式

28.在我國‘文化力“一詞源于毛澤東在（）一文中使用的文化力量。A新民主主義論 29.馬斯洛需要層次理論屬于（）理論。A 人學(xué)理論 30.（）是精神分析學(xué)的鼻祖。E費(fèi)洛伊德

31.塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（。C 確認(rèn)階段 32.企業(yè)形象是企業(yè)的（）。B 無形資產(chǎn)

33.企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面?()A.主體內(nèi)容

34.下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式?()D.外延擴(kuò)展命名式

35、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的（）內(nèi)容。B 核心

36、以下（）不是非正式群體價值觀的特點。C 類同性

37、“利潤不應(yīng)該是公司貪婪的表現(xiàn)，而是社會對企業(yè)提供的服務(wù)所投的信任票?！边@句話是企業(yè)家（）說的。B 松下幸之助

38、企業(yè)精神是一種個性精神，它反映了不同企業(yè)的（）。B 獨(dú)特個性

39、以下（）不是企業(yè)精神的特點。E具有自我排他性 40、“一團(tuán)火”精神是我國（）企業(yè)的企業(yè)精神。C 北京百貨大樓 41“同修人德，濟(jì)世養(yǎng)生”是我國（）企業(yè)的企業(yè)精神。B 同仁堂

42、“讓一切充滿活力”是日本（）企業(yè)的企業(yè)精神。C 日本電器公司

43、以下（）不是企業(yè)倫理道德的體現(xiàn)。C 企業(yè)的獨(dú)特個性

44、以下（）不是企業(yè)倫理道德的特征。D 具有個性

45、企業(yè)倫理道德規(guī)范的確立不包括（）。C 市場競爭效果

46、企業(yè)倫理道德規(guī)范不包括（）內(nèi)容。E 政府與企業(yè)間

47、企業(yè)形象是一個企業(yè)的（）形態(tài)，經(jīng)營管理行為和精神面貌在消費(fèi)者和社會公眾心目中的總體印象。B 物質(zhì)

48、企業(yè)形象的特征不包括（）。A 美化企業(yè)形象

49、為塑造企業(yè)形象提供科學(xué)的方法和手段應(yīng)適時（）戰(zhàn)略。C CI戰(zhàn)略 50.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律?()B.整體傳播規(guī)律 51.在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)（）的作用非常重要。B 創(chuàng)始人

52、二次大戰(zhàn)后的日本企業(yè)吸收了西方質(zhì)量管理文化，并將其發(fā)展為QC管理文化，屬于（）。E 內(nèi)生與外生相結(jié)合的文化

53、企業(yè)文化選擇的標(biāo)準(zhǔn)是（）。E 企業(yè)的基本價值觀

54、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新有著十分（）的關(guān)系。B 密切

55、企業(yè)文化選擇的任務(wù)就是要對企業(yè)文化政策作（）調(diào)整。B 適時的

56、企業(yè)文化的深層變革是（）。B 企業(yè)價值革命

57、Z型文化和A型文化的企業(yè)文化比較研究是（）進(jìn)行的。A 威廉.大內(nèi) 58.公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時期后形成的公司文化稱為（）B.企業(yè)守業(yè)文化 59.下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性?()D.簡單性

60、政治環(huán)境主要是指國家的政治制度和政府制定有關(guān)（）C 法規(guī)與政策 61、德國的企業(yè)文化明顯帶有（）色彩。C 理想 62美國企業(yè)文化理論源泉是（）。A泰勒的科學(xué)管理理論 63、企業(yè)文化是社會文化的一種（）。C 亞文化

64、中國傳統(tǒng)的工商業(yè)文化是在（）基礎(chǔ)上形成的。B 農(nóng)業(yè)文明

65、嚴(yán)細(xì)精神突出者當(dāng)首推建于1932年的（）D 東亞毛呢紡織有限公司

66.突出個人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義,是哪個國家的企業(yè)文化之特征？()A.美國 67.下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征?()B.親和一致的精神

68.“工作效率高,有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（）B.特征方面

69.不為各種榮譽(yù)所動心，不為各種仕途所吸引，只求辦實業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？（）A.基本職業(yè)追求 70.公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為()A.共生英雄

71.下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用?()C.主體作用

72.積極向上,努力把事情辦得最好。這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項基本原則？（）B.卓越原則

73.在實踐中,下面哪一項不是建設(shè)企業(yè)文化的工具性要素?()A.基本原則 74.下面哪種企業(yè)價值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的?()D.社會價值觀第九章：企業(yè)形象設(shè)計 75.“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？A.個性化原則

76.CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么?()A.企業(yè)理念識別

77.首先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個有利于每個人發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長的機(jī)制，使每個人都能在企業(yè)里找到適合于展現(xiàn)自己才華的位置。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗?()B.海爾

78.“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神?()D.嚴(yán)細(xì)精神 79.塑造“四有”新人,是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景與價值源泉？（）D.社會主義精神文明

80、一個國家企業(yè)文化的現(xiàn)實特點是從若干（）企業(yè)文化中抽象而來的。D 個別

第四篇：2017電大秋本科管理方法與藝術(shù)1.答案

2017電大秋本科管理方法與藝術(shù)形考1.答案 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：

對 錯

某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。

方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資500萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利300萬元；銷路一般可獲利120萬元；銷路差可獲利-25萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。

方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利30萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：

A.方案甲的期望值為145萬元；凈收益值為-355萬元。方案乙的期望值為84萬元、凈收益值為-216萬元。選擇甲方案。

B.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為725萬元；方案乙的期望值為420萬元、凈收益值為420萬元。選擇乙方案。

C.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為225萬元；方案乙的期望值為420萬元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。

D.方案甲的期望值為1975萬元、凈收益值為1475萬元；方案乙的期望值為1000萬元、凈收益值為700萬元。選擇甲方案 直線制組織形式的特點（）。選擇一項：

a.結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛 b.指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明 c.多頭領(lǐng)導(dǎo) d.發(fā)揮專業(yè)人員作用

管理幅度是指管理人員（）。

選擇一項：

a.職責(zé)和權(quán)利的范圍

b.指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

c.直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量 d.直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量

（）召開臨時董事會時，董事長應(yīng)召開董事會臨時會議： 選擇一項：

a.董事提議 b.職工代表提議

c.代表十分之一以上表決權(quán)的股東 d.50%以上的員工提議

.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（）。

選擇一項：

a.一般協(xié)作同事 b.命令與服從

c.負(fù)直接責(zé)任和協(xié)作服務(wù) d.領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項：

a.直線制 b.職能制 c.直線職能制 d.事業(yè)部制

某投資種植項目A，需要投資100萬元，經(jīng)營期限為3年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差將虧10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項：

a.32萬元

A．32萬元 B．96萬元 C．28萬元 D．84萬元

解析：期望值=（50×30%+30×50%-10×20%）×3=（15+15-2）×3=84（萬元）

b.84萬元 c.28萬元 d.96萬元

在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于社會環(huán)境。選擇一項：

A.價值觀念 B.方針政策 C.教育水平D.風(fēng)俗習(xí)慣 蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費(fèi)者爭相購買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是()選擇一項：

A.政治和法律因素 B.經(jīng)濟(jì)因素 C.技術(shù)因素 D.社會和文化因素

在運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策時，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項：

A.相加 B.相除 C.相減 D.相乘

只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：

對 錯

PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項：

對 錯

決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法。選擇一項：

對 錯

董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：

對

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：

對 錯

在運(yùn)用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選擇一項：

a.收入水平b.國際關(guān)系 c.消費(fèi)結(jié)構(gòu) d.經(jīng)濟(jì)政策 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：

對 錯

一個自然人可以投資設(shè)立多個一人有限責(zé)任公司。選擇一項：

對 錯

下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會的職權(quán)。選擇一項：

a.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 b.對公司增加或者減少注冊資本作出決議 c.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

d.召集股東會會議，并向股東會報告工作 有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。選擇一項：

A.董事會 B.監(jiān)事會 C.經(jīng)理層 D.股東會 董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項：

對 錯

有限責(zé)任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。選擇一項：

對 錯

在進(jìn)行決策時，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項：

對 錯

在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（）選擇一項：

對 錯

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（選擇一項：

A.生產(chǎn)經(jīng)營分析 B.財務(wù)分析）分析。C.內(nèi)部環(huán)境分析 D.人力資源分析

行業(yè)分析具有以下作用。（）選擇一項：

a.判斷行業(yè)投資價值 b.預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 c.揭示行業(yè)投資風(fēng)險 d.以上都是

組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項：

對 錯

將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項：

對 錯

運(yùn)用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：

對 錯

組織設(shè)計應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項：

對 錯

企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計時應(yīng)堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（）選擇一項：

對 錯

直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：

對 錯

.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項：

a.職能制 b.直線職能制 c.事業(yè)部制 d.直線制

在用德爾菲法進(jìn)行時應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項：

對 錯

董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項：

對 錯

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（）分析。選擇一項：

A.生產(chǎn)經(jīng)營分析 B.財務(wù)分析 C.內(nèi)部環(huán)境分析 D.人力資源分析

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管理費(fèi)用增加。選擇一項：

對 錯

PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（）選擇一項：

對 錯

出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。選擇一項：

對 錯

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇一項：

對 錯

運(yùn)用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：

對 錯

下列職權(quán)中，（）屬于董事會的職權(quán)。選擇一項：

A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃

B.審議批準(zhǔn)公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 D.修改公司章程

企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風(fēng)險。（）選擇一項：

對 錯

只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：

對 錯

法人財產(chǎn)的代表是股東大會 選擇一項：

對 錯

董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：

對 錯

公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。選擇一項：

對 錯

直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項：

對 錯

某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。

方案甲：投資種植項目A，需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。

方案乙：投資種植項目B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：

A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元； B.方案甲和乙的期望值分別為280萬元和200萬元； C.方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元。D.方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元

PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。選擇一項：

A.國際環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D.教育水平

董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（）年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項：

a.1 b.2 c.5 d.3 在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（選擇一項：

對 錯

對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（）。A.B.C.D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項：

a.監(jiān)事會成員不得少于3人 b.經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員 c.監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會 d.監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：

對）錯

董事會會議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項：

對 錯

公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：

對 錯

有限責(zé)任公司的股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表二分之一以上表決權(quán)的股東通過。（）選擇一項：

對 錯

董事在任期內(nèi)辭職后，就可以不再履行董事職務(wù)。選擇一項：

對 錯

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一般進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)勢分析和內(nèi)部劣勢分析。（）選擇一項：

對 錯

第五篇：企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計原則是什么？

企業(yè)把某一特定的色彩或一組色彩系列，統(tǒng)一運(yùn)用在所有傳達(dá)信息的媒體上，通過色彩的知覺刺激與心理反應(yīng)，來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品的內(nèi)容特質(zhì)，我們把這樣一種或幾種色彩稱為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計原則是：① 突出企業(yè)風(fēng)格，體現(xiàn)企業(yè)理念。② 制造鮮明差別，展示獨(dú)特個性。③ 與消費(fèi)者心理相吻合。④ 迎合國際化潮流。

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色有什么作用？

企業(yè)把某一特定的色彩或一組色彩系列，統(tǒng)一運(yùn)用在所有傳達(dá)信息的媒體上，通過色彩的知覺刺激與心理反應(yīng)，來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品的內(nèi)容特質(zhì)，我們把這樣一種或幾種色彩稱為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的作用是：

① 它是識別和傳播企業(yè)形象的重要手段。

② ② 它是市場競爭中制勝的企業(yè)戰(zhàn)略。

3、企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)色時應(yīng)考慮發(fā)揮色彩的哪些功能？

企業(yè)把某一特定的色彩或一組色彩系列，統(tǒng)一運(yùn)用在所有傳達(dá)信息的媒體上，通過色彩的知覺刺激與心理反應(yīng)，來表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和產(chǎn)品的內(nèi)容特質(zhì)，我們把這樣一種或幾種色彩稱為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。企業(yè)在確立標(biāo)準(zhǔn)色時，應(yīng)注意考慮發(fā)揮色彩的以下功能：① 視覺功能。色彩在視覺上最易發(fā)揮沖擊作用，因此，它能在瞬間使企業(yè)形象增加感染力。② 聯(lián)想功能。色彩能引起人的情感反映，是因為某種色彩與自然界某些事物的特征有一定的相似性，于是就會產(chǎn)生某種近視聯(lián)想。③ 渲染功能。大面積的、同一的色彩，能強(qiáng)烈地營造一種氛圍和渲染整個環(huán)境。

4、企業(yè)形象的作用：

第一，良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持。這是企業(yè)開展一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)建立與其公眾各種關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)的信譽(yù)形象能樹立公眾的精神信仰,使企業(yè)能夠獲得公眾的長久支持。

第二，良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場。良好的企業(yè)形象可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的商品和服務(wù)創(chuàng)造出一種消費(fèi)信心.第三，良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力,提高經(jīng)濟(jì)效益。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)股票的出售,吸收資金,獲得貸款等,這使企業(yè)在較短的時間內(nèi)能夠積聚大量資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高市場開拓能力和抗風(fēng)險能力,增強(qiáng)發(fā)展后勁。

第四，良好的企業(yè)形象有利于企業(yè)廣招人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的實力。

第五,良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)形象好了，職工心情舒暢，加之配套系統(tǒng)的相輔相成，能夠創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。

第六，良好的企業(yè)形象為企業(yè)創(chuàng)造名牌產(chǎn)品提供了有利的條件。企業(yè)形象是產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ),名牌之爭的背后實際上是企業(yè)整體形象之爭，因此要創(chuàng)立名牌產(chǎn)品必須先樹立良好的企業(yè)形象。

第七，良好的企業(yè)形象可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過高質(zhì)量的設(shè)計、塑造和展示企業(yè)形象，就可以提高企業(yè)在國內(nèi)外市場上和社會公眾心目中的知名度，給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。