第一篇：企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)方案

人力資源部_ HR_Z_B0

3企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)方案

目錄....................................1文檔概要.......................................2目標(biāo)范圍.....................................2

范圍......................................2

企業(yè)文化的核心..................................2

企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段...................................2

第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建...........................2

(一)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化..........................2

(二)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化..........................3

第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)...........................3

(三)企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn).........................3

(四)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì).........................3

(五)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根.........................3

第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破...........................4(六)企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺.........................4

(七)企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓.........................4

第四階段：高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì)..............................4

文檔概要

目標(biāo)范圍

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范圍

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企業(yè)文化核心重點(diǎn)

一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

二、以客戶和質(zhì)量為中心

三、平等對(duì)待員工

四、激勵(lì)與創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段

企業(yè)文化建設(shè)分為四個(gè)階段：

第一階段、為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段，第二階段、為企業(yè)文化的管理、傳播與落實(shí)階段，第三階段、為企業(yè)文化的診斷與突破階段，第四階段、為企業(yè)文化的持續(xù)突破升華階段。

第一階段：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

——企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。(一)企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化

企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

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確定企業(yè)文化核心要素企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化

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(二)企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化

企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化

系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

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第二階段：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

企業(yè)理念體系的歸納與闡述企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化企業(yè)文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)與編制

——無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。(三)企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！

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(四)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)

綱舉目張—企業(yè)文化措施化方案各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方案正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方案快馬加鞭—企業(yè)文化激勵(lì)化方案求仁得仁—企業(yè)文化考核化方案

企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)最有效的途徑！

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口誦心惟—企業(yè)文化口號(hào)化方案溫故知新—企業(yè)文化故事化方案推心置腹—企業(yè)文化溝通化方案名正言順—企業(yè)文化廣告化方案水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化方案

(五)企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根

文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

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順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化方案百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化方案怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方案心安理得—企業(yè)文化感覺(jué)化方案心甘情愿—企業(yè)文化感情化方案

第三階段：企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

(六)企業(yè)文化診斷—追本溯源，拾遺補(bǔ)缺

3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

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企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案企業(yè)文化真實(shí)性診斷方案企業(yè)文化一致性診斷方案企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案企業(yè)文化平衡性診斷方案

(七)企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓

企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

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第四階段：可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

大浪淘沙—企業(yè)文化簡(jiǎn)單化方案相反相成—企業(yè)文化反面化方案旗幟鮮明—企業(yè)文化主題化方案寓兵于民—企業(yè)文化個(gè)體化方案無(wú)為而治—企業(yè)文化生活化方案

----由企業(yè)中高層及 HR人員參與研討，分享企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案，建議每年度一次。

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海納百川—各部門企業(yè)文化總結(jié)和最新行業(yè)企業(yè)文化動(dòng)向 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討開(kāi)花結(jié)果--企業(yè)文化體系方案研討精益求精--企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容完善研討立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

第二篇：企業(yè)文化的建設(shè)方案

企業(yè)文化的建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的精神，企業(yè)文化的建設(shè)凝聚了企業(yè)員工和企業(yè)管理者，讓管理更加容易進(jìn)行。下面介紹一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)方案：

企業(yè)文化建設(shè)的方法通常是(某公司企業(yè)文化建設(shè)方案的例子)：

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹(shù)先進(jìn)典型

給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

6、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

第三篇：企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)方案

企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。綜合部建議在公司外走廊辦企業(yè)文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環(huán)境，又能作為公司的文化窗口把公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下：

一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）：

公司簡(jiǎn)介：體育中心簡(jiǎn)介與各場(chǎng)館介紹（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等。

領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪

2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門介紹及主要職責(zé)：

3、光榮榜或行業(yè)動(dòng)態(tài)：

明星員工：典型人物和典型事跡具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，對(duì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化有很重要的影響。平時(shí)工作中應(yīng)對(duì)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)并大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）

4、培訓(xùn)專欄：

各類知識(shí)培訓(xùn)

管理勵(lì)志故事

培訓(xùn)有感等

5、員工活動(dòng)信息（職工生活）：

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福等。

6、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）：

包括公司新聞、圖片，獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。

7、閱報(bào)欄（關(guān)注體育熱點(diǎn)）。

8、運(yùn)動(dòng)注意事項(xiàng)、小常識(shí)。

第四篇：企業(yè)文化墻建設(shè)方案及推薦

企業(yè)文化墻的建設(shè)是為了彰顯一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化，向外界展示該企業(yè)的獨(dú)特魅力?？煽纯船F(xiàn)在大多數(shù)公司的文化墻，基本背離了文化這一主題。其內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)部分：企業(yè)介紹，管理層介紹，企業(yè)榮譽(yù)，員工風(fēng)采，經(jīng)營(yíng)理念等，這其實(shí)就是一個(gè)加強(qiáng)版的公司簡(jiǎn)介，是給公司內(nèi)部人員看的，完全體現(xiàn)不出公司的個(gè)性。并且很多企業(yè)的文化墻居然采用白底藍(lán)邊的色彩，布局雜亂無(wú)章，讓人不忍卒視。

所以，企業(yè)文化墻建設(shè)第一步，找準(zhǔn)企業(yè)的文化，凸顯企業(yè)的文化。企業(yè)文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要實(shí)在。不同層次的企業(yè)有不同的表達(dá)方式，雅俗共賞最好的選擇。

第二步，合理分配企業(yè)文化墻的內(nèi)容。企業(yè)文化墻的主要內(nèi)容應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念等，最好舉出實(shí)例加以證明。有的企業(yè)把喜歡獲得的榮譽(yù)放到最顯眼的地方，并且占據(jù)很大地方，在這樣一個(gè)證書證件滿天飛的時(shí)代，最好不要這樣做，應(yīng)該把一些有份量的榮譽(yù)證明放在容易被發(fā)現(xiàn)的角落里。夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)，該低調(diào)時(shí)還是要低調(diào)。

第三步，企業(yè)文化墻一定要請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師布局設(shè)計(jì)。同樣的內(nèi)容，普通人做出來(lái)，會(huì)顯得俗不可耐；在專業(yè)的人手里，會(huì)著就風(fēng)采華章。一般的公司通常會(huì)在附近隨便找一家廣告公司甚至打印店來(lái)做文化墻，這樣做，成本不見(jiàn)得會(huì)低，但效果通常很不好。

掛圖大師精研企業(yè)文化墻，企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)十載，目前旗下有數(shù)千幅企業(yè)文化墻模板，均由專業(yè)設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，原圖均為高清矢量大圖。下面是一些經(jīng)典的企業(yè)文化墻模板，請(qǐng)欣賞！

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二、企業(yè)文化墻之員工素養(yǎng)、服務(wù)理念系列模板

【員工是公司的根本所在，必須突出員工的作用】

圖片來(lái)源：

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本文來(lái)源

第五篇：企業(yè)文化墻建設(shè)方案及推薦

企業(yè)文化墻建設(shè)方案及模板推薦

企業(yè)文化墻的建設(shè)是為了彰顯一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化，向外界展示該企業(yè)的獨(dú)特魅力?？煽纯船F(xiàn)在大多數(shù)公司的文化墻，基本背離了文化這一主題。其內(nèi)容大致可以分為以下幾個(gè)部分：企業(yè)介紹，管理層介紹，企業(yè)榮譽(yù)，員工風(fēng)采，經(jīng)營(yíng)理念等，這其實(shí)就是一個(gè)加強(qiáng)版的公司簡(jiǎn)介，是給公司內(nèi)部人員看的，完全體現(xiàn)不出公司的個(gè)性。并且很多企業(yè)的文化墻居然采用白底藍(lán)邊的色彩，布局雜亂無(wú)章，讓人不忍卒視。

所以，企業(yè)文化墻建設(shè)第一步，找準(zhǔn)企業(yè)的文化，凸顯企業(yè)的文化。企業(yè)文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要實(shí)在。不同層次的企業(yè)有不同的表達(dá)方式，雅俗共賞最好的選擇。

第二步，合理分配企業(yè)文化墻的內(nèi)容。企業(yè)文化墻的主要內(nèi)容應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念等，最好舉出實(shí)例加以證明。有的企業(yè)把喜歡獲得的榮譽(yù)放到最顯眼的地方，并且占據(jù)很大地方，在這樣一個(gè)證書證件滿天飛的時(shí)代，最好不要這樣做，應(yīng)該把一些有份量的榮譽(yù)證明放在容易被發(fā)現(xiàn)的角落里。夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)，該低調(diào)時(shí)還是要低調(diào)。

第三步，企業(yè)文化墻一定要請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師布局設(shè)計(jì)。同樣的內(nèi)容，普通人做出來(lái)，會(huì)顯得俗不可耐；在專業(yè)的人手里，會(huì)著就風(fēng)采華章。一般的公司通常會(huì)在附近隨便找一家廣告公司甚至打印店來(lái)做文化墻，這樣做，成本不見(jiàn)得會(huì)低，但效果通常很不好。

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