第一篇：探討住宅施工管理工作的問題及解決方法

探討住宅施工管理工作的問題及解決方法

摘 要：住宅施工過程中的管理工作是關(guān)系到住宅建筑質(zhì)量以及用戶安全等重大問題的工作內(nèi)容，需要引起相關(guān)部門和人員的高度重視。住宅施工管理是否科學(xué)是否有效關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定要求，因此，探討住宅工程施工管理中存在的問題，并且提出解決這些問題的方法具有極其重要的意義，本文著重闡述了住宅施工管理中存在的問題，分析了改進(jìn)這些問題所應(yīng)該實(shí)施的基本策略。關(guān)鍵詞：住宅；施工；管理；問題；解決方法

1.前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)住宅的要求越來越高，住宅建筑的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，質(zhì)量要求也在不斷提高。住宅施工管理是確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力和潛在發(fā)展能力的關(guān)鍵，我們應(yīng)該重視住宅施工管理中存在的問題并且進(jìn)行仔細(xì)分析和加以改正。住宅施工的管理工作應(yīng)該本著科學(xué)、有效與規(guī)范的基本原則，每一道工序的開展都要遵循相關(guān)的工藝流程，都要按照現(xiàn)代化的施工管理要求對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，爭取做到住宅施工的管理的高效率與現(xiàn)代化。因此，在住宅建筑的施工質(zhì)量管理中我們應(yīng)該積極地發(fā)現(xiàn)問題，尋找突破口，提高住宅建筑的建設(shè)質(zhì)量。

2.住宅施工管理中存在的問題

3.1管理意識(shí)薄弱，觀念落后

很多管理人員并沒有提高住宅建筑施工管理質(zhì)量的意識(shí)，因此在管理措施上便有嚴(yán)重的不當(dāng)和欠缺，嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量，影響了整個(gè)企業(yè)的效益與發(fā)展。對(duì)于住宅建筑質(zhì)量管理而言，管理意識(shí)是否到位是一個(gè)直接關(guān)系到施工質(zhì)量的重要問題。在施工現(xiàn)場設(shè)置的安全警示標(biāo)志和標(biāo)語太少，放置位置不明顯，起不到應(yīng)有的警示作用，這是引起安全問題的重要因素。如果這些基本的工作不到位，會(huì)從很大程度上影響到施工的質(zhì)量。

在施工現(xiàn)場會(huì)有較多的不安全隱患，在可能會(huì)出現(xiàn)事故的現(xiàn)場要事先設(shè)置圍墻，爭取防護(hù)盡力到位。施工現(xiàn)場用的攪拌機(jī)會(huì)威脅工人健康，產(chǎn)生大量灰塵。但是，在實(shí)際工作中對(duì)于這一方面的控制與監(jiān)督很少，這就不可避免的造成了環(huán)境污染[1]。另外，如果遇到特殊的季節(jié)或者天氣也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)處置。

3.2缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在中國較為獨(dú)特的房地產(chǎn)形勢下，政府也越來越多的重視甚至是參與住宅建筑的各項(xiàng)施工管理質(zhì)量。但是，在進(jìn)行施工的過程中施工單位不僅僅要接受政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，接受來自社會(huì)第三

方的社會(huì)建監(jiān)理，而是應(yīng)該更加自覺與更加主動(dòng)地做好自身的施工管理工作。目前在住宅工程的施工單位中存在著一種較為普遍的現(xiàn)象，那便是重視安全只是口頭表達(dá)，并沒有付諸實(shí)際行動(dòng)。為了更好的保證住宅施工的質(zhì)量管理我們應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)過分的依賴監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，最終導(dǎo)致了自身質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題[2]。實(shí)際上外界監(jiān)理機(jī)構(gòu)并不能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到良好的監(jiān)控，它不能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。而有些施工單位內(nèi)部并沒有設(shè)置質(zhì)量員和安全員的崗位，這樣長期以來就很容易造成將施工安全方面的隱患。

解決住宅施工問題的重要策略與方法

4.1加強(qiáng)科學(xué)管理體系的構(gòu)建與發(fā)展

在影響住宅建筑質(zhì)量的因素中，建筑施工和建設(shè)的過程中的各種因素對(duì)其影響最大，因?yàn)檫@一過程是對(duì)整個(gè)房屋質(zhì)量構(gòu)成起著極其重要的作用的環(huán)節(jié)。實(shí)踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在此環(huán)節(jié)中出現(xiàn)事故的概率較高，對(duì)工程質(zhì)量所造成的影響最為嚴(yán)重。但是，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到影響住宅建筑質(zhì)量的因素是多樣的，每個(gè)環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)問題的可能，因此應(yīng)該提高警惕加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制。

在我國住宅房屋的建設(shè)存在較為特殊的情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了加快建設(shè)的工期忽視施工管理與控制的現(xiàn)象，把工期放在過于重要的位置上。因此，在施工的整個(gè)過程中應(yīng)該建立科學(xué)與完善的施工質(zhì)量管理與控制體系，建立和健全各種制度。建筑工程現(xiàn)場管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會(huì)議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)、工程質(zhì)量事故處理等制度[4]。

表1住宅建筑事故種類

4.2提高施工人員素質(zhì)

施工人員是住宅工程施工的重要參與者，他們所具備的施工素質(zhì)以及安全意識(shí)從很大程度上關(guān)系到施工的質(zhì)量與安全性。因此，我們應(yīng)該把提高施工人員的素質(zhì)作為工作的一項(xiàng)內(nèi)容。幫助他們了解施工過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)以及安全操作的基本要求，了解國家的法律、法規(guī)、方針、政策，通過學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)自我防范事故的能力和提高各類不安全因素的辨識(shí)能力，減少人員傷亡事故。對(duì)于那些擁有較好的社會(huì)信譽(yù)和質(zhì)量業(yè)績的隊(duì)伍或者是擁有較高技術(shù)等級(jí)的工人，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)先錄用。

結(jié)語：

伴隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，公眾對(duì)于住宅的要求越來越高，這從很大程度上提高了住宅施工管理工作的難度。尤其是在國家對(duì)建筑工程施工的要求越來越嚴(yán)格的形勢下，我們更加應(yīng)該經(jīng)住宅工程施工的管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因此，研究如何提高新形勢下住宅建筑工程管理質(zhì)量的是一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

綜合分析來看，引起住宅施工質(zhì)量問題的主要因素分為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)[5]，本文對(duì)其做出了詳細(xì)的總結(jié)與分析。比如說施工單位的相關(guān)人員在現(xiàn)階段并沒有從思想上認(rèn)識(shí)到住宅建筑施工管理的重要性和必要性，缺乏科學(xué)與完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置。另外，在現(xiàn)場施工的過程中還有很多施工人員來源復(fù)雜，各項(xiàng)技能與素質(zhì)都需要進(jìn)一步提高。這些綜合的人為因素導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的各種問題頻頻出現(xiàn)。

總之，在住宅建筑的施工管理的過程中，相關(guān)人員要做到思想上重視，行動(dòng)上有力。在此基礎(chǔ)上，充分結(jié)合實(shí)際情況采用科學(xué)的方法與先進(jìn)的觀念做出正確的施工管理決策，保證住宅建筑的施工質(zhì)量和使用效率。

參考文獻(xiàn):

[1] 姚玉春.高層建筑施工管理問題探討[J].民營科技,2011(09).[2] 蔡婷,張轉(zhuǎn)運(yùn).建筑工程安全施工管理問題探析[J].現(xiàn)代裝飾理論,2010(01).[3] 丁經(jīng)偉.民用建筑施工的管理問題與解決策略[J].現(xiàn)代裝飾理論,2010(03).[4] 張世懷.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].工程管理,2011(05).[5] 農(nóng)帝權(quán),梁日花.談高層建筑施工管理問題及其對(duì)策[J].建筑施工,2010(08).

第二篇：住宅滲漏原因及解決方法

住宅滲漏原因及解決方法

關(guān)鍵詞：住宅，漏水，防水層，給排水管道

買到一套新房后，在收房這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們常常感到困惑，應(yīng)注意的地方太多了，什么才是最關(guān)鍵的問題？如何保證自己辛苦勞動(dòng)掙來的錢，買到的不是一個(gè)問題房？

要抓住這一問題的要害，應(yīng)該學(xué)會(huì)反向思維，到底我們最擔(dān)心什么？我想最擔(dān)心的問題應(yīng)該是房屋漏水！當(dāng)一套新房在完成了精心的裝修后，突然發(fā)現(xiàn)墻角有長霉，發(fā)潮，抑或滲水現(xiàn)象，那種極度郁悶心情大家應(yīng)該能夠體會(huì)得到，這對(duì)工期，造價(jià)都將帶來負(fù)面影響，牽扯到上下層鄰居漏水時(shí)，還將進(jìn)一步發(fā)生交涉，協(xié)調(diào)工作，不能解決問題時(shí)，甚至發(fā)展到打官司的地步，嚴(yán)重影響鄰里關(guān)系。買到新房后興奮的心情也將遭受沉重的打擊。

請(qǐng)看兩個(gè)典型案例：

案例一：某高層住宅，因樓上住戶擅自更改衛(wèi)生間布局，將衛(wèi)生間干濕區(qū)作了調(diào)整，原干區(qū)變?yōu)闈駞^(qū)后，對(duì)防水沒有補(bǔ)做，致使樓下住戶的衛(wèi)生間天花滲水，時(shí)間長達(dá)六年。這期間，經(jīng)街道居委會(huì)多次調(diào)解無果，最終樓下住戶只好將樓上住戶告上法庭。經(jīng)判決：督促樓上住戶恢復(fù)原來的房屋規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)樓下住戶的房屋進(jìn)行防水維修處理。本例說明了裝修時(shí)一定要有防水常識(shí)，原衛(wèi)生間布局設(shè)計(jì)時(shí)都已考慮各種用水區(qū)域的防水要求及管道穿樓板時(shí)的防水要求，若擅自更改，又無相關(guān)專業(yè)知識(shí)，極易照成漏水事故，害人害己。

案例二：

某住宅二樓住戶反映，天花板滲水已有一個(gè)多月，開始是一滴一滴的，現(xiàn)在要用水桶接了。這棟樓在保修期內(nèi)時(shí)，一樓住戶的廁所天花板滲水，物業(yè)公司上來把她家的廁所挖了，一樓住戶沒花一分錢，修好了漏水問題?，F(xiàn)在保修期已過，物業(yè)公司說她家天花板滲水原因是樓上的防水層沒有做好，要挖開三樓廁所加固防水層。物業(yè)公司認(rèn)為，三樓住戶應(yīng)負(fù)責(zé)維修。但三樓住戶說，他自搬進(jìn)來就沒改過房間結(jié)構(gòu)，樓下滲水責(zé)任不應(yīng)由他負(fù)責(zé)，防漏措施一拖再拖。此例說明即使做了防水，漏水問題也可能在較長時(shí)間后發(fā)生，此時(shí)已過保修期，要分清責(zé)任就比較困難，因?yàn)槁┧l(fā)生在樓下，對(duì)樓上住戶沒有影響，但漏水又是因?yàn)闃巧献舳?，樓上住戶?yīng)承擔(dān)維修責(zé)任。這需要樓上住戶有責(zé)任心和良知，否則樓下住戶將面臨找居委會(huì)協(xié)調(diào)或打官司的長期困擾。

新建商品房因質(zhì)量問題出現(xiàn)滲漏。這在新建商品房中是非常普遍的，多數(shù)集中在衛(wèi)生間，也有在外墻或其他房間隔墻及天花板處。主要是施工過程中出現(xiàn)的這樣或那樣的問題導(dǎo)致的。上世紀(jì)六七十年代建的樓房，由于施工技術(shù)是在預(yù)制板上鋪瀝青，然后再加水泥，防水性較好，所以那時(shí)建的房子前10年是不會(huì)漏水的；而現(xiàn)在無論是名盤還是一般樓盤，都有可能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，這并不是說現(xiàn)在用的化學(xué)防漏劑退化了，相反現(xiàn)在用的防漏合成劑都是很高級(jí)的，品種也有十多種，關(guān)鍵問題是施工馬虎，搶進(jìn)度，不重視防漏細(xì)節(jié)。

導(dǎo)致房屋漏水或返潮的原因可歸為以下幾種：

1．墻體材料問題：

目前國家禁止使用粘土磚作為墻體材料，因?yàn)檎惩链u破壞了耕地，取而代之的是用工業(yè)廢料如煤渣制成的新型墻體材料，如陶?；炷?、加氣混凝土、空心混凝土和墻板。這些新型墻體材料有一個(gè)通病，就是它們沒有像粘土磚那樣經(jīng)過燒結(jié)，所以收縮性比較大，收縮就會(huì)產(chǎn)生裂縫。墻體材料上雖說貼了很多墻磚，但由于用來粘合墻體和墻磚的水泥膠并沒有涂滿整個(gè)墻體，所以雨水就容易順著墻磚的縫隙和墻體材料之間的裂縫滲透進(jìn)去。2．混凝土材料問題：

現(xiàn)今建筑行業(yè)由于機(jī)械化程度高，用泵往上送混凝土。為了能送上去，就要求混凝土比較稀，石頭粒徑比較小。而稀的混凝土要求水泥的用量增多，水泥用得多就會(huì)增加混凝土的收縮性，收縮性一大即容易產(chǎn)生裂縫。

3．砌筑墻體留下的外墻腳手架洞或安裝空調(diào)室外機(jī)的穿墻螺栓眼沒有按照防水要求封堵密實(shí)，致使雨水從此向室內(nèi)滲透。4．墻體空調(diào)穿管預(yù)留洞口未按防水要求封堵密實(shí) 5．施工進(jìn)度問題：

樓板及墻體水泥砂漿沒有干透，或墻體膩?zhàn)記]有干透，就進(jìn)入下一道工序，致使潮氣從內(nèi)向外緩慢揮發(fā)。墻體膩?zhàn)幼詈貌捎梅浪佔(zhàn)?，且一定等干透后再刷墻漆?．室內(nèi)外溫差大時(shí)，室內(nèi)水蒸氣會(huì)在墻體凝結(jié) 7．衛(wèi)生間防水層有接縫：

當(dāng)采用卷材時(shí)，防水層難免有接縫，這在衛(wèi)生間內(nèi)是不允許的，衛(wèi)生間防水層必須采用防水涂料無縫滿鋪，并且防水高度應(yīng)滿足要求，一般要求淋浴間防水高度至少應(yīng)到1.8米，洗臉盆處防水高度應(yīng)高于臉盆面0.3米，其余地區(qū)應(yīng)有0.3米以上的防水高度等，如有條件時(shí)盡量滿墻敷設(shè)防水材料。8．管道或地漏穿樓板周邊防水沒做好：

穿樓板管道應(yīng)預(yù)埋有套管，其防水措施應(yīng)滿足要求。管口位漏水是由于防水層做得不夠密實(shí)，而在墻根處容易產(chǎn)生起鼓脫層，使防水層和墻根脫離，導(dǎo)致防水層失效。

9，給排水管道接頭或管材有漏點(diǎn)，這條是照成大面積漏水的主要原因，后果也最嚴(yán)重，應(yīng)引起高度重視。

針對(duì)以上房屋漏水及返潮原因。建議采取以下防治措施

1． 外墻問題，應(yīng)找開發(fā)商解決，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滲漏點(diǎn)，采取補(bǔ)救措施，如補(bǔ)外墻封閉層，完善外墻保溫層，封堵腳手架洞，對(duì)裂縫較多的墻體或地面，應(yīng)要求開發(fā)商組織人員返工。

2． 空調(diào)安裝時(shí)，應(yīng)注意提醒安裝工人完善墻面螺栓眼防水封堵及空調(diào)管穿墻洞口的防水封堵。

3． 房屋裝修時(shí)，注意水泥砂漿或墻體膩?zhàn)邮欠窀赏?，再進(jìn)入下一工序，如遇梅雨季節(jié)，一定要延長干透時(shí)間，否則后患無窮。4． 冬季注意室內(nèi)通風(fēng)換氣，以免凝結(jié)水積聚使墻體返潮。

5． 衛(wèi)生間防水問題：應(yīng)采用可靠防水涂料，在做防水前應(yīng)檢查基層是否平整無裂縫，起泡等現(xiàn)象，建議請(qǐng)專業(yè)防水施工隊(duì)伍，因?yàn)榉浪┕び衅涮厥庑?，一般泥水工難以掌握。如條件許可，衛(wèi)生間內(nèi)防水層建議滿墻施工?？捎行Ц艚^衛(wèi)生間水蒸氣對(duì)墻體的影響。防水做完后應(yīng)做24小時(shí)閉水試驗(yàn)，觀察水位變化及下層住戶天花板是否滲水。

6． 對(duì)房屋其他部位，如陽臺(tái)，露臺(tái)，廚房，窗臺(tái)也應(yīng)檢查防水是否完備。7.如精裝房衛(wèi)生間是降板回填的，特別注意與衛(wèi)生間相鄰房間墻體是否有潮濕現(xiàn)象，如有則可能衛(wèi)生間降板區(qū)內(nèi)有積水，應(yīng)要求開發(fā)商組織人員將衛(wèi)生間地面完全挖開檢查，清除積水后重新做地面防水。

8.如為頂層，應(yīng)上屋面檢查防水保溫的施工質(zhì)量，是否有開裂，破損現(xiàn)象，如有應(yīng)及時(shí)通知開發(fā)商整改。9.對(duì)于室內(nèi)已施工完畢的給水管道，如為地面暗敷，應(yīng)找開發(fā)商索取戶內(nèi)給水管道布置圖。注意地面是否有墨線標(biāo)示管道走向，在二次裝修時(shí)提醒裝修工人注意保護(hù)成品管線。否則一旦打穿管壁，補(bǔ)漏措施將非常麻煩。10.如果給排水管道有漏點(diǎn)，保修期內(nèi)應(yīng)由開發(fā)商負(fù)責(zé)維修或更換。保修期后則需自行組織維修。方法是延線逐段查找漏點(diǎn)，或整段管道另線敷設(shè)。特別注意熱水管道暗裝時(shí)，管線端頭應(yīng)留些空氣間隙，以防熱脹冷縮時(shí)對(duì)管材產(chǎn)生較大引力引發(fā)漏點(diǎn)出現(xiàn)。

11.自行安裝的給水管道，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求做水壓試驗(yàn)，合格后才能封閉入地面或墻體。排水管道應(yīng)做通水試驗(yàn)，方法是從排水口倒入一臉盆水，觀察排水是否通暢，如有問題應(yīng)及時(shí)清通。

12.地漏位置應(yīng)位于排水房間最低點(diǎn)，檢查方法是向地面倒水，觀察地漏排水是否通暢，地面有無積水現(xiàn)象。如有則地面找平層應(yīng)重新施工。

第三篇：鋼結(jié)構(gòu)施工中的部分問題及解決方法

鋼結(jié)構(gòu)施工中的部分問題及解決方法

鋼結(jié)構(gòu)因其自身優(yōu)點(diǎn)，在橋梁、工業(yè)廠房、高層建筑等現(xiàn)代建筑中得到廣泛應(yīng)用。在大量的工程建設(shè)過程中，鋼結(jié)構(gòu)工程也暴露出不少質(zhì)量通病。本文主要針對(duì)遼寧近年來在鋼結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收中的常見問題及整改措施談一些看法。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的部分問題及解決方法

1、構(gòu)件的生產(chǎn)制作問題

門式鋼架所用的板件很薄，最薄可用到4毫米。多薄板的下料應(yīng)首選剪切方式而避免用火焰切割。因?yàn)橛没鹧媲懈顣?huì)使板邊產(chǎn)生很大的波浪變形。目前H型鋼的焊接大多數(shù)廠家均采用埋弧自動(dòng)焊或半自動(dòng)焊。如果控制不好宜發(fā)生焊接變形，使構(gòu)件彎曲或扭曲。

2、柱腳安裝問題

（1）預(yù)埋件（錨栓）問題現(xiàn)象：整體或布局偏移；標(biāo)高有誤；絲扣未采取保護(hù)措施。直接造成鋼柱底板螺栓孔不對(duì)位，造成絲扣長度不夠。

措施：鋼結(jié)構(gòu)施工單位協(xié)同土建施工單位一起完成預(yù)埋件工作，混凝土澆搗之前。必須復(fù)核相關(guān)尺寸及固定牢固。

（2）錨栓不垂直現(xiàn)象：框架柱柱腳底板水平度差，錨栓不垂直，基礎(chǔ)施工后預(yù)埋錨栓水平誤差偏大。柱子安裝后不在一條直線上，東倒西歪，使房屋外觀很難看，給鋼柱安裝帶來誤差，結(jié)構(gòu)受力受到影響，不符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

措施：錨栓安裝應(yīng)堅(jiān)持先將底板用下部調(diào)整螺栓調(diào)平，再用無收縮砂漿二次灌漿填實(shí)，國外此法施工。所以錨栓施工時(shí)，可采用出鋼筋或者角鋼等固定錨栓。焊成籠狀，完善支撐，或采取其他一些有效措施，避免澆灌基礎(chǔ)混凝土?xí)r錨栓移一位。

（3）錨栓連接問題現(xiàn)象：柱腳錨栓未擰緊，墊板未與底板焊接；部分未露2～3個(gè)絲扣的錨栓。

措施：應(yīng)采取焊接錨桿與螺帽；在化學(xué)錨栓外部，應(yīng)加厚防火涂料與隔熱處理，以防失火時(shí)影響錨固性能；應(yīng)補(bǔ)測基礎(chǔ)沉降觀測資料。

3、連接問題

（1）高強(qiáng)螺栓連接

1）螺栓裝備面不符合要求，造成螺栓不好安裝，或者螺栓緊固的程度不符合設(shè)計(jì)要求。

原因分析：

①表面有浮銹、油污等雜質(zhì)，螺栓孔璧有毛刺、焊瘤等。

②螺栓安裝面雖經(jīng)處理仍有缺陷。

解決方法：

①高強(qiáng)螺栓表面浮銹、油污以及螺栓孔璧毛病，應(yīng)逐個(gè)清理干凈。使用前必須經(jīng)防銹處理，使拼裝用的螺栓，不得在正式拼裝時(shí)使用。螺栓應(yīng)由專人保管和發(fā)放。

②處理裝配面應(yīng)考慮到施工安裝順序，防止重復(fù)進(jìn)行，并盡量在吊裝之前處理。

2）螺栓絲扣損傷，螺桿不能自由旋入螺母，影響螺栓的裝配。原因分析：絲扣嚴(yán)重銹蝕。

解決方法： ①使用前螺栓應(yīng)進(jìn)行挑選，清洗除銹后作預(yù)配。

②絲扣損傷的螺栓不能做臨時(shí)螺栓使用，嚴(yán)禁強(qiáng)行打進(jìn)螺孔。

③預(yù)先選配的螺栓組件應(yīng)按套存放，使用時(shí)不得互換。

（2）現(xiàn)場焊縫現(xiàn)象：質(zhì)量難以保證；設(shè)計(jì)要求全焊透的一、二級(jí)焊縫未采用超聲波探傷；樓面主梁與柱未施焊；未采用引弧板施焊。

解決方法：鋼結(jié)構(gòu)施焊前，對(duì)焊條的合格證進(jìn)行檢查，按設(shè)計(jì)要求選用焊含條，按說明書和操作規(guī)程要求使用焊條，焊縫表面不得有裂紋、焊瘤，一、二級(jí)焊縫不得有氣孔、夾渣、弧坑裂紋，一級(jí)焊縫不得有咬邊、未滿焊等缺陷，一、二級(jí)焊縫按要求進(jìn)行無損檢測，在規(guī)定的焊縫及部位要檢查焊工的鋼印。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過兩次。

4、構(gòu)件的變形問題

（1）構(gòu)件在運(yùn)輸時(shí)發(fā)生變形，出現(xiàn)死彎或緩彎，造成構(gòu)件無法進(jìn)行安裝。

原因分析：

1）構(gòu)件制作時(shí)因焊接產(chǎn)生的變形，一般呈現(xiàn)緩彎。

2）構(gòu)件待運(yùn)時(shí)，支墊點(diǎn)不合理，如上下墊木不垂直等或堆放場地發(fā)生沉陷，使構(gòu)件產(chǎn)生死彎或緩變形。

3）構(gòu)件運(yùn)輸中因碰撞而產(chǎn)生變形，一般呈現(xiàn)死彎。

預(yù)防措施：

1）構(gòu)件制作時(shí)，采用減小焊接變形的措施。

2）組裝焊接中，采用反方向變形等措施，組裝順序應(yīng)服從焊接順序，使用組裝胎具，設(shè)置足夠多的支架，防止變形。

3）待運(yùn)及運(yùn)輸中，注意墊點(diǎn)的合理配置。

解決方法：

1）構(gòu)件死彎變形，一般采用機(jī)械矯正法治理。即用千斤頂或其他工具矯正或輔以氧乙炔火焰烤后矯正。

2）結(jié)構(gòu)發(fā)生緩彎變形時(shí)，采取氧乙炔火焰加熱矯正。

（2）鋼梁構(gòu)件拼裝后全長扭曲超過允許值，造成鋼梁的安裝質(zhì)量不良。

原因分析：

1）拼接工藝不合理。

2）拼裝節(jié)點(diǎn)尺寸不符合設(shè)計(jì)要求。

解決方法：

1）拼裝構(gòu)件要設(shè)拼裝工作臺(tái)，定為焊時(shí)要將構(gòu)件底面找平，防止翹曲。拼裝工作臺(tái)應(yīng)各支點(diǎn)水平，組焊中要防止出現(xiàn)焊接變形。尤其是梁段或梯道的最后組裝，要在定位焊后調(diào)整變形，注意節(jié)點(diǎn)尺寸要符合設(shè)計(jì)，否則易造成構(gòu)件扭曲。2）自身剛性較差的構(gòu)件，翻身施焊前要進(jìn)行加固，構(gòu)件翻身后也應(yīng)進(jìn)行找平，否則構(gòu)件焊后無法矯正。

（3）構(gòu)件起拱，數(shù)值大干或小于設(shè)計(jì)數(shù)值。構(gòu)件起拱數(shù)值小時(shí)，安裝后梁下?lián)?；起拱?shù)值大時(shí)，易產(chǎn)生擠面標(biāo)高超標(biāo)。

原因分析：

1）構(gòu)件尺寸不符合設(shè)計(jì)要求。

2）架設(shè)過程中，未根據(jù)實(shí)測值與計(jì)算值的出入進(jìn)行修正。3）跨徑小的橋梁，起拱度較小，拼裝時(shí)忽視。

解決方法： 1）嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作允許偏差進(jìn)行各步檢驗(yàn)。

2）在架設(shè)過程中，桿件且裝完畢，以及工地接頭施工結(jié)束后，都進(jìn)行上拱度測量，并在施工中對(duì)其他進(jìn)行調(diào)整。

3）在小拼裝過程，應(yīng)嚴(yán)格控制累計(jì)偏差，注意采取措施，消除焊接收縮量的影響。

5、鋼結(jié)構(gòu)安裝問題

（1）鋼柱底腳有空隙預(yù)控措施鋼柱吊裝前，應(yīng)嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高，測量準(zhǔn)確，并按其測量值對(duì)基礎(chǔ)表面仔細(xì)找平；如采用二次灌漿法，在柱腳底板開澆灌孔（兼作排氣孔），利用鋼墊板將鋼柱底部不平處墊平，并預(yù)先按設(shè)計(jì)標(biāo)高安置好柱腳支座鋼板，然后采取二次灌漿。

（2）鋼柱位移預(yù)控措施澆筑混凝土基礎(chǔ)前，應(yīng)用定型卡盤將預(yù)埋螺栓按設(shè)計(jì)位置卡住，以防澆灌混凝土?xí)r發(fā)生位移；柱低鋼板預(yù)留孔應(yīng)放大樣，確定孔位后再作預(yù)留孔。

（3）柱垂直偏差過大預(yù)控措施鋼柱應(yīng)按計(jì)算的吊掛點(diǎn)吊裝就位，且必須采用二點(diǎn)以上的吊裝方法，吊裝時(shí)應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)固定，以防吊裝變形；柱就位后應(yīng)及時(shí)增設(shè)臨時(shí)支撐；對(duì)垂直偏差，應(yīng)在固定前予以修正。

二、結(jié)論

只有在施工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、工人對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做好開工前的準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查，積極發(fā)揮施工、監(jiān)理等各方面的作用，做好各分項(xiàng)工程的工序驗(yàn)收工作，才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量。

第四篇：目前酒店管理工作常見的問題與解決方法

目前酒店管理工作常見的問題與解決方法。

1，目前遇到的主要問題：

員工的態(tài)度存在以下幾個(gè)問題，做一天工拿一天工錢，不愛酒店，不愛學(xué)習(xí)，沒有凝聚力，散，懶，混，因此造成浪費(fèi)，公物損壞，好人難做，歪風(fēng)抬頭。

原因；無目標(biāo)，無考核，無所適從，干好干壞都一樣，是非標(biāo)準(zhǔn)不明確，制度執(zhí)行不公正，獎(jiǎng)罰不公平，或只罰不獎(jiǎng)。

2，中層管理人員工作沒有積極性，對(duì)上面的指令聽之任之，對(duì)下面的員工睜一只眼閉一只眼。事不關(guān)己，高高掛起，明知不對(duì)，但求無過，做一天和尚撞一天鐘，甚至連鐘都不愿意一撞，反正天塌下來有人頂著，上面有領(lǐng)導(dǎo)頂著，下面有員工墊著。等著媳婦熬成婆的那一天。

原因：同上，3，高層：目標(biāo)是什么？短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)？如何做？誰來做？什么時(shí)候做什么？做好了會(huì)怎樣，做不好會(huì)怎樣？新的一年開始的時(shí)候，如何指明方向，目標(biāo)，決策？一年結(jié)束的時(shí)候如何讓每一層的每一個(gè)人知道干得怎樣？好在哪里？如何發(fā)揚(yáng)？差在哪里如何糾正？怎樣提高？如何學(xué)習(xí)？

整改措施：

1，先抓員工隊(duì)伍建設(shè)。抓團(tuán)結(jié)，抓凝聚。抓競爭，抓學(xué)習(xí)。促技術(shù)，促工作，具體做法如下；每季度搞一次集體活動(dòng)，目的是展示能力，提到競爭意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鼓動(dòng)士氣，提高學(xué)習(xí)能力。

第一季度：搞一次先進(jìn)人物表彰活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)每年都搞，但沒有把文章做足，往往是獎(jiǎng)品發(fā)了，錢花了，但目的沒達(dá)到。應(yīng)該是；員工充分醞釀，公平選拔。充分磨合，討論好好在哪里，不行差在哪里，好的事跡要寫成文章，層層宣講，要讓做好事的人，寫稿件的人，聽演講的人，都受教育，要讓最感人的事跡，最感動(dòng)的故事，最受歡迎的員工，由大家評(píng)出來，給部門加分，這樣才能使部門重視，人人關(guān)心，人人參與。要讓上一年的先進(jìn)給這一年的先進(jìn)發(fā)獎(jiǎng)，一來讓先進(jìn)更努力，二來讓大家知道誰是先進(jìn)，使先進(jìn)的隊(duì)伍更壯大，使他們的行為更有榜樣作用，還要把他們的獎(jiǎng)狀和祝賀信寄回家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們知道，對(duì)本人是個(gè)促進(jìn)同時(shí)也會(huì)吸引更多的老鄉(xiāng)來工作，（這樣吸引來的員工質(zhì)量會(huì)好一些，也好管理一些，）讓所有的人知道酒店的態(tài)度，要弘揚(yáng)什么，要發(fā)揚(yáng)什么，員工們應(yīng)該學(xué)什么，追求什么，縱觀歷史，精神文明歷來都是放在很重要的位置上面。

第二季度：一般就到了五一了，既然是勞動(dòng)節(jié)，就搞搞技能比賽，要層層選拔，要人人參與，要讓那些平時(shí)有技術(shù)的人露一手，選拔時(shí)要做好記錄，要讓每一個(gè)人都有技術(shù)考核成績，并且年年都有，而且要有比較，要有名次，讓大家知道自己是進(jìn)步了還是退步了，進(jìn)步了多少，退步了多少，在團(tuán)隊(duì)中的名次。每年都搞，都在一個(gè)時(shí)間搞，讓大家有時(shí)間準(zhǔn)備，就是讓大家競爭，就是要把員工分出技術(shù)等級(jí)來。要讓員工有技術(shù)記錄，學(xué)生叫學(xué)生手冊(cè)，有每個(gè)學(xué)期的考試成績，有鑒定，員工也可以搞，但是要想本人拿回去，可以設(shè)個(gè)年限，因?yàn)橛辛诉@個(gè)東西，從星級(jí)酒店出去找工作會(huì)相當(dāng)容易，收入也會(huì)高很多。對(duì)員工來講它就像是技術(shù)等級(jí)證書。

第三季度：到了秋天了，大家正在接近全年目標(biāo)，成功與否基本以已定，成功的部門一定會(huì)輕松愉快，落后的部門一定會(huì)利用余下的時(shí)間加油。那就搞一次體育比賽，一來鼓動(dòng)士氣，二來利用團(tuán)體活動(dòng)把那些在工作中有摩擦的人組織到一起為一個(gè)目標(biāo)與別的部門爭個(gè)高低，因?yàn)槟繕?biāo)一致很容易化解矛盾增加友誼，找到共同的話題，說說話，談?wù)劰ぷ?，?dāng)然體育活動(dòng)應(yīng)該人人參加，層層選拔，多給那些沒有文筆特長，缺少唱歌跳舞細(xì)胞的人機(jī)會(huì)，讓他們自信一些，覺得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)有用。要分出個(gè)等級(jí)，要有名次，要搞得轟轟烈烈，要有氣勢。

第四季度；到年底了，人心這時(shí)候易散。也是員工隊(duì)伍流失最嚴(yán)重，但酒店又最需要人的時(shí)候。集體活動(dòng)就搞大合唱吧，一來喜慶，二來團(tuán)結(jié)，三來長志氣，四來容易，少一兩個(gè)人不受影響，酒店服裝又整齊，又有現(xiàn)成的，同時(shí)又可以檢查一下儀容儀表儀態(tài)，大合唱中有詩朗誦加分，有伴舞加分，有聯(lián)系酒店精神加分，自己改詞加分，歌頌好人好事加分，總之，有教育意義，形式多樣，人才百出，就好，當(dāng)然各部門的時(shí)間一定要限制好，要亮出精品來，最好大合唱和聯(lián)歡活動(dòng)搞到一起，使之真正成為員工和酒店心連心的活動(dòng)，要做到感動(dòng)一大片，溫暖一大片，要能留住人，留住心，以上活動(dòng)的競爭名次，除了使每一個(gè)員工明白了解自己；怎么樣？團(tuán)隊(duì)排名，是騾子，是馬？同時(shí)要把各部門的名次記入中層管理者業(yè)績考核中，因?yàn)橹挥羞@樣中層才會(huì)積極工作，認(rèn)真對(duì)待，親自參與。只有這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)，把員工的士氣，團(tuán)結(jié)的精神，酒店的凝聚力，搞起來。

第二部分；談?wù)勚袑樱壳懊媾R的問題好的我不說了，只說需要改進(jìn)的問題；1，木，不冷不熱，不積極想辦法，也不主動(dòng)做事情，只想著怎樣應(yīng)付上司，或老板，同樣是，事不關(guān)己高高掛起，知道自己的權(quán)利，不知道自己的責(zé)任，或者說知道自己的責(zé)任但很會(huì)推，應(yīng)了那句俗話；你有你的千條計(jì)，我有我的老主意，2，不懂不會(huì)也不學(xué)，最要命的是一點(diǎn)也不急，上有高得頂著，下有低的墊著，讓我干啥我干啥，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)，愛匝地匝地，反正一樣拿工資，不求有功但求無過，得過且過。沒有基本的責(zé)任感。3，大事做不來，小事又不做，高不成低不就，開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面不說，背后亂說，拉幫結(jié)派，順我者昌逆我者亡，4，眼睛只盯著上面，對(duì)上阿盈奉承。對(duì)下面橫眉冷對(duì)，對(duì)同事心存嫉妒，對(duì)上面只講好的-----報(bào)喜，工作中成績是自己的，問題是人家的，或者是客觀造成的。5。工作方法簡單，生硬，處理問題不會(huì)協(xié)調(diào)，專業(yè)知識(shí)缺乏，說外行話，亂指揮。

解決方法：

1，教，組織學(xué)習(xí)，發(fā)教材，學(xué)完后考試，2，講，用案例說話，用成功的，用錯(cuò)誤的案例，講給大家聽，分析問題，解決問題，學(xué)人家之長，棄人家之短，3。用，組織大家把工作中有用的經(jīng)驗(yàn)講出來，如何把學(xué)到的，想到的，用到工作中去，收獲了什么，好處是什么。4。也是最重要的一點(diǎn)，需要中層加強(qiáng)什么就考核什么，而且要用數(shù)字，排行，事實(shí)說話，也就是說，不是看你說得怎樣，而是看你做得怎樣，結(jié)果怎樣，比如員工這里招不進(jìn)來，那里員工受氣不滿委屈。集體情緒都鬧到罷工的時(shí)候了，人都走光了，管事的還不知道，還沒有準(zhǔn)備，這就說不過去了。那就設(shè)一個(gè)部門或崗位員工流失比率排行表，其實(shí)員工對(duì)上司的調(diào)查表也可以解釋這個(gè)問題，又比如成本大，降不下來，就搞成本比率排行表，如果是水用得太多，就搞個(gè)水的使用比率表以此類推，總之需要抓什么就考核什么，就排什么的名次，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)連爭上游的事情都不做，都不在乎，那就該下課了，只有在不斷的考核中，在排行榜中才能一次次的磨煉提高自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)，好領(lǐng)導(dǎo)是摔打出來的不是捧出來的。要想進(jìn)入管理層，首先要有壓力，還要能經(jīng)得起壓力。

第三部分；高層。本不想說這一部分，因?yàn)檫@一部分不該我說，但是想到你可能最需要這一部分，而且這一部分對(duì)整個(gè)管理起著重要的作用，也是決定成敗的部分，所以就說一點(diǎn)，1，必須有目標(biāo)，有計(jì)劃，有策略，而且這三點(diǎn)應(yīng)該是短期，中期，長期都有，要讓下屬知道將要做什么，前途是什么，怎么做，誰來做，什么事或做什么，這樣大家才會(huì)做，才會(huì)主動(dòng)想辦法完成，才知道目標(biāo)在那里，怎么到達(dá)。2。要信息流通并且準(zhǔn)確，每月要讓下屬知道月計(jì)劃做得怎樣？部門間的工作比較我的部門排列第幾？差距有多少？如何趕上？3。要有一套完整科學(xué)的考核機(jī)制，能讓下屬一目了然自己的工作狀態(tài)，而且這個(gè)考核表應(yīng)該公平，要公開，要公正，要讓被考核者口服心服，反映問題要全面，如果不能一下子全面鋪開，可先做幾項(xiàng)試試。看看是不是能調(diào)動(dòng)積極性，是不是大家都認(rèn)真去計(jì)較名次了，如果是，就好辦了，最后再說幾點(diǎn)；一。管理者的提拔。應(yīng)慎重。總經(jīng)理要想完成董事會(huì)的任務(wù)，就必須有一雙能挑擔(dān)子的左右手，要選好。而左右手拿什么，能拿多少，速度怎樣，耐力怎樣，智慧怎樣，總經(jīng)理必須清楚，以此類推，層層下去，這叫目標(biāo)交給你，班子你搭建。隊(duì)伍你管。每月讓我知道你做到什么份上了，上司關(guān)注結(jié)果，考核內(nèi)容。任務(wù)完成不了，就下課，上下的員工都心服口服，完成得好就激勵(lì)，就獎(jiǎng)勵(lì)，就給機(jī)會(huì)，班子成員能上能下，一級(jí)考核一級(jí)，班主搭建班子，無能力的完不成任務(wù)的自然沒人組合，有能力的，有真學(xué)實(shí)干的自然被人搶，大能人會(huì)被大人物搶，小能人會(huì)被小能人搶，無能的自然沒人要，這樣做既減輕了跑官要官麻煩，也甩掉了包袱，同時(shí)也使年輕人看到了希望，有志的人們也懂得了努力才有出路。

每年的垃圾費(fèi)應(yīng)該用在搞活動(dòng)上。集體活動(dòng)多了，溝通機(jī)會(huì)多，大家聚的多了，歡聲笑語就多了，心情好了積極性就高了。干勁就足了。獎(jiǎng)金也不能為了省事搞平均分配。每個(gè)月都應(yīng)該評(píng)議工作表現(xiàn)，要分出個(gè)三六九等，要讓好的會(huì)干得，出色的，收入多一點(diǎn)，高要有高的依據(jù)，低要有底的說法，這樣才能弘揚(yáng)正氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往目標(biāo)地走。

不要做那些端著碗吃肉，放下碗罵娘的事，比如；當(dāng)人們問起收入時(shí)，人們只會(huì)說工資數(shù)，可是誰會(huì)把垃圾款算進(jìn)去呢？既然這樣為什么不搞活動(dòng)呢？還有,比如總臺(tái)的員工，收銀的員工等，每年兩次發(fā)放的皮鞋，有幾個(gè)人穿？有些人拿回家送人了，有些人嫌樣子不好看老氣不時(shí)尚，扔在更衣室里，可是這些崗位卻是員工經(jīng)常賠錢的地方，如果把這個(gè)權(quán)力下放給崗位或部門，他們會(huì)根據(jù)服務(wù)員的腳是否能被客人看到為標(biāo)準(zhǔn)來確定這筆錢是拿來做賠款備用金還是買柜臺(tái)下員工不喜歡的鞋，還是來獎(jiǎng)勵(lì)那些工作成功率高且不出錯(cuò)的員工。這樣做會(huì)減少總臺(tái)員工流失率和心理負(fù)擔(dān)。這只是一方面，一線管理者在這方面的經(jīng)驗(yàn)還有很多，適當(dāng)放權(quán)對(duì)工作和管理有好處的話可以改一點(diǎn)，還有一點(diǎn)就是監(jiān)督；各部門可能都會(huì)有自己的帳，款，只是多少的問題，但它是衡量一個(gè)管理者的德性問題，員工經(jīng)常問；罰款或開過失單的錢哪里去了？為什么只見罰，沒見獎(jiǎng)？酒店有太多的機(jī)會(huì)可以使人滋長貪欲。好人如果不敲打也危險(xiǎn)，要防范于未然，賬目要公開，查賬，自報(bào)賬要成為一種定期的，有組織的，正常的行為。要讓查的人和被查得人有生活在陽光下的感覺。成為大家的自覺行為。健康的生活工作。

關(guān)于工作；我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)，我們說的話，交待的工作，甚至在會(huì)上定下的時(shí)間，交辦的事情，索要的結(jié)果等等，到時(shí)候都會(huì)說一句；我很忙，。唐塞過去，常言道；會(huì)哭的孩子有奶吃，我們領(lǐng)導(dǎo)者，特別是大的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常會(huì)聽并注意那些會(huì)在耳邊叫喚的聲音，其實(shí)錯(cuò)了，這樣做有兩點(diǎn)不好的后果1，會(huì)干活的老實(shí)人很難過，受傷害，不被關(guān)注，2，助長了會(huì)做不如會(huì)說的壞作風(fēng)，講個(gè)故事。古時(shí)候有個(gè)著名的醫(yī)生叫扁鵲，名氣非常大。人稱神醫(yī)，一次為皇帝治病時(shí)，皇帝問他；“還有沒有比你更好的醫(yī)生了，”他說；“有，有兩個(gè)，”皇帝很奇怪；“哦！我怎么不知道？為什么沒有請(qǐng)來？是誰？”神醫(yī)說；“一個(gè)是我的大哥，他是最好的，他能在人們還沒有發(fā)病的時(shí)候就知道，并且還知道預(yù)防的方法，第二個(gè)，是我的二哥。次之。它能在病人發(fā)病的時(shí)候給與治療，我在他們之后，我只能在病人晚期的時(shí)候看病，這時(shí)候病情已暴露無遺，病人已經(jīng)非常痛苦了我才去治，所以我是他們之后的醫(yī)生，可是我比他們名氣大，也許是因?yàn)槿藗冎挥械搅俗钔纯鄷r(shí)才想起我吧，”我們做管理者的是不是應(yīng)該喜歡大哥，二哥這樣的醫(yī)生呢？可是恰恰相反，我們和所有的俗人一樣總是喜歡老三，這怎么行？我們應(yīng)對(duì)那些總是告狀，找理由的問個(gè)為什么？因?yàn)閱栴}最多的往往是最薄弱的，究竟能力怎樣，？叫得最響喊得最兇的往往是那些把精力放在找借口而不是把精力放在預(yù)防上的人。我就遇到過這樣的事情；有一次酒店來了一名新保安是我培訓(xùn)，這個(gè)人一進(jìn)辦公室身上的煙味就彌漫了整個(gè)房間，我注意到他的雙手都被煙薰黑了，就在培訓(xùn)的那一點(diǎn)時(shí)間里，他的煙癮都控制不住，難受的樣子全寫在臉上，我特別告訴他；“你是保安，是防火的，要上工地，慢搖吧工程要進(jìn)入裝修階段了你這個(gè)樣子怎么管別人？你煙癮這么大也會(huì)很危險(xiǎn)，一定要注意，”領(lǐng)導(dǎo)說我們督導(dǎo)部要求太高把人都嚇跑了，我內(nèi)心很是痛苦，果然不出一周，施工現(xiàn)場發(fā)生兩次火情，雖然火情與他無關(guān)，但全酒店開始抓安全！我就是那個(gè)“大哥”結(jié)果呢？并不好，就像人們很煩防疫站的人一樣。看看那些叫得少的，往往是像大哥那樣預(yù)防好了，工作做到前面提前“預(yù)防了”所以看上去很“輕松”工作起來很有“條理”。工作范圍內(nèi)的事物，人物都有規(guī)矩，尊章法，有條不紊。用不著“又哭又鬧得要奶吃。難道這樣的人不值得我們?nèi)リP(guān)注去表揚(yáng)？要讓所有的管理者多看，多學(xué)，多做，而不是對(duì)上級(jí)多“叫。”

還有一點(diǎn)，就是談?wù)勆厦嬲f的活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題；如何少花費(fèi)辦大事呢？有三種辦法。1，一次投資長期收益?？梢再I獎(jiǎng)杯，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)，，。作為集體獎(jiǎng)，不設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)。甚至連個(gè)人獎(jiǎng)品都不設(shè)，就是要培養(yǎng)集體主義精神。就是要讓人們記住在個(gè)人和集體之間，集體比個(gè)人重要。爭得就是集體榮譽(yù)感。第一名的分值是多少，第四名得分值是多少，設(shè)定好，年底的時(shí)候開大會(huì)時(shí)，評(píng)議時(shí)，各部門就亮出來擺在本部門前面，讓大家看看，刻在獎(jiǎng)杯上會(huì)后收回來，下一年再用，再搞活動(dòng)，再發(fā)，就像足球杯一樣，如此往復(fù)，即可以對(duì)部門管理考核加分，又可以使團(tuán)隊(duì)精神更加重要，2，榮譽(yù)證書。這種東西集體和個(gè)人都看得很重，很有吸引力，但是管理者一旦調(diào)離崗位就沒用了，新的管理者不會(huì)看中原有的東西，也不會(huì)讓原有的榮譽(yù)擺在那里看著不舒服，同時(shí)也容易被一些人用來做跳槽的敲門磚。3。既有獎(jiǎng)杯又有獎(jiǎng)品這是最好的。也是最受歡迎的，但是花費(fèi)可能大一點(diǎn)。

最后講一件事，可能對(duì)現(xiàn)代管理有用；美國的一家最大的審計(jì)事務(wù)所，在全球都有自己的分公司，如何管理成了很關(guān)鍵的問題。其中有一個(gè)做法我覺得很好，也很好操作，但是如果我們用的話會(huì)有很大的阻力，因?yàn)樗鼤?huì)讓所有的借口，懶人，都很困難，讓所有想拿別人一把，搞小王國的人，都不會(huì)得逞，讓所有的工作都在可控制，可了解，可知道，一目了然下進(jìn)行，而且想公開到什么程度，什么范圍都可以控制，這種方法就是；工作行為記錄：也就是每一個(gè)人，把自己的工作以每十五分鐘，或每半個(gè)小時(shí)，或者每一個(gè)小時(shí)，等等，做了些什么，怎么做的，記錄下來，寫在印制好的，每人一份的表單上，有些需要合作的事情還要把合作人寫下來，這樣做好處如下； 1。任何時(shí)候任何人撂下工作，都會(huì)立刻安排人去干，因?yàn)橛锌蓞⒖技o(jì)錄，2，考察一個(gè)人的誠信度，3，根據(jù)時(shí)間段可以最合理的安排工作，節(jié)省人力物力，最優(yōu)化組合，4，杜絕了一些人總說自己很忙，其實(shí)只是借口。5，使麼洋工的人沒有了市場，一件事情張三花了一小時(shí)，李四只用了五分鐘，這種事情一次，兩次，說得過去，在多了就不好意思了，自己就要學(xué)習(xí)了，6。端什么飯碗干什么活，這是句老話，有了這樣的記錄，每個(gè)人就會(huì)想方設(shè)法把工作做得對(duì)得起工資，會(huì)主動(dòng)找活干，寫記錄，7，也是最重要的；上級(jí)，任何一級(jí)任何時(shí)候要想了解工作流程，工作面情況，事故發(fā)生經(jīng)過，等等，甚至管理人突然更換都會(huì)最快進(jìn)入角色，因?yàn)樵鯓痈捎杏涊d，怎樣銜接也一目了然。

酒店工作千頭萬緒，解決方法也各有不同，不可生搬硬套，要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用

第五篇：停車難問題及解決方法

停車難問題及解決方法

摘 要: 隨著我國大中城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 我國私人汽車數(shù)量快速增長, 私人汽車將大規(guī)模的進(jìn)入家庭。但現(xiàn)有住宅 小區(qū)大部分缺少必要的停車庫, 小區(qū)內(nèi)的空地面積又少, 小轎車到處亂停亂放, 嚴(yán)重影響小區(qū)內(nèi)的居民出行、交通和生活 質(zhì)量, 城市住宅小區(qū)停車難問題已成為影響一個(gè)城市可持續(xù)發(fā)展的重要問題。本文通過對(duì)我國城市停車問題現(xiàn)狀的調(diào) 查、研究、分析, 參考國外解決停車難問題的措施, 提出了解決城市住宅小區(qū)停車難問題的可行性措施建議: 落實(shí)新小區(qū) 車位配套標(biāo)準(zhǔn)、多種途徑增加居民區(qū)停車位供給、提高停車費(fèi)用以及推廣立體車庫的使用等。

關(guān)鍵詞: 城市住宅區(qū);停車;問題;對(duì)策

1.城市住宅小區(qū)停車難的現(xiàn)狀

隨著我國大中城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快, 以及汽車生產(chǎn)成本和價(jià)格的下降和個(gè)人購 車消費(fèi)水平的提高, 我國私人汽車數(shù)量快速增長, 私人汽車將大規(guī)模的進(jìn)入家庭, 給城市的停車問題帶 來了很大壓力, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

隨著我國大中城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快, 以及汽車生產(chǎn)成本和價(jià)格的下降和個(gè)人購 車消費(fèi)水平的提高, 我國私人汽車數(shù)量快速增長, 私人汽車將大規(guī)模的進(jìn)入家庭, 給城市的停車問題帶 來了很大壓力, 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、上班 停車難, 特別是在市中心寫字樓上班的市民停車更難;

2、進(jìn)城辦事停車難, 尤其是市中心的停車位非常的緊張, 幾乎所有停車場都是滿的, 偶爾能有一 兩個(gè)空閑的停車位, 所以進(jìn)市區(qū)辦事往往要在目的地周圍轉(zhuǎn)上一大圈甚至好幾圈才能勉強(qiáng)找到車位, 有 人干脆到附近的居民校區(qū)停車;

3、下班回家停車難, 現(xiàn)有住宅小區(qū)大部分缺少必要的停車庫, 小區(qū)內(nèi)的空地面積又少, 小轎車到 處亂停亂放, 馬路邊、人行道、甚至草坪上都停車, 造成小區(qū)內(nèi)擁擠堵塞、污染、噪音等, 嚴(yán)重影響小區(qū)內(nèi) 的居民出行、交通和生活質(zhì)量, 有時(shí)小區(qū)里有了重病人或不幸失火, 救護(hù)車和消防車也開不進(jìn)去, 所以居 民校區(qū)停車難問題已成為影響一個(gè)城市可持續(xù)發(fā)展的重要問題, 其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面: 1.1 停車難導(dǎo)致小區(qū)外部的環(huán)境復(fù)雜 由于有些小區(qū)內(nèi)部可停的車位沒有, 于是業(yè)主的車只能停在小區(qū)外的道路上。這既阻礙交通, 同時(shí) 也導(dǎo)致今年的盜車案件中馬路失竊成為增長點(diǎn)。即使交警部門加大懲處力度治理亂停車, 但群眾不理 解, 抵觸思想較重, 因?yàn)閱栴}沒有解決。

1.2 停車難導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)環(huán)境變差

老小區(qū)中即使有車位, 但預(yù)留的不多, 而近幾年新建的小區(qū)中車位設(shè)計(jì)數(shù)量也有限, 車位和住戶比 很多都低于 1: 1。這樣的設(shè)計(jì)導(dǎo)致的后果就是小區(qū)內(nèi)車位不足, 有車的業(yè)主在沒有車位的情況下, 只能 亂占道路、綠化帶。這一現(xiàn)象在很多小區(qū)中都普遍存在。亂停亂放不僅影響市容, 汽車啟動(dòng)時(shí)帶來的噪 音污染、廢氣油污及警報(bào)器的報(bào)警影響居民休息等給小區(qū)帶來環(huán)境污染, 居住區(qū)缺少停車場, 導(dǎo)致許多 車輛占用路邊的綠化帶停放, 有的居住區(qū)將原來的綠地鋪上水泥磚改為停車場, 使居住區(qū)綠化面積大量 減少, 影響居民的生活質(zhì)量, 而且小區(qū)道路上停放的車輛數(shù)量多, 占據(jù)了整個(gè)小區(qū)的主干道、次干道, 影響了小區(qū)的消防安全和交通安全。

1.3停車難導(dǎo)致的矛盾激化事情時(shí)有發(fā)生, 影響穩(wěn)定。

由于車輛停放難, 導(dǎo)致車主見縫插針, 加上少數(shù)車主素質(zhì)較差, 往往是車停好了, 但卻影響其他業(yè)主 的日常生活。如見諸報(bào)端的有: 江東某小區(qū)的業(yè)主多次在停車時(shí)影響小區(qū)內(nèi)其他業(yè)主, 導(dǎo)致有業(yè)主憤而 砸碎其車窗玻璃;某小區(qū)的車主由于夜里停車不當(dāng), 結(jié)果導(dǎo)致第二天上班時(shí), 小區(qū)其他車輛進(jìn)出都很困 難。還有的小區(qū)的物業(yè)管理公司在解決停車難問題上方法不當(dāng), 導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)關(guān)系緊張。另外, 汽車 露天停放, 容易出現(xiàn)汽車被損壞和被盜竊的現(xiàn)象。

2.城市住宅小區(qū)停車難問題的原因分析

造成上述現(xiàn)象的原因有很多, 但主要的原因有以下幾個(gè)方面:

2.1 機(jī)動(dòng)車數(shù)量急劇增加。

車輛數(shù)量的增加, 尤其是私家車的急劇增長, 是導(dǎo)致當(dāng)前停車難的最 直接的原因。近年來, 汽車的銷售價(jià)格越來越低, 花 8~ 10萬元就能買一部較好的汽車, 業(yè)主購買的私 家汽車數(shù)量迅猛增加, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小區(qū)配備的停車位。據(jù)專家預(yù)計(jì), 將來幾年汽車價(jià)位還將下降, 私家 汽車的數(shù)量也將大幅度增加, 停車位供需矛盾會(huì)更加

2.2停車位規(guī)劃滯后。

由于過去在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮到汽車停車位和停車場, 沒有從發(fā)展的 角度充分規(guī)劃停車位和停車場, 由于缺乏一個(gè)完整科學(xué)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的停車發(fā)展規(guī)劃, 造成停車設(shè)施布局 不合理, 規(guī)劃用地未預(yù)留, 停車場(庫)建設(shè)明顯滯后于城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要。

2.3停車配建標(biāo)準(zhǔn)低。

原有的 建筑工程交通設(shè)計(jì)及停車庫(場)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與近幾年機(jī)動(dòng)車迅速增 長的情況不相適應(yīng)。即使這一較低的停車配建標(biāo)準(zhǔn), 在實(shí)施中往往也不到位, 監(jiān)督缺乏有效手段。由于 停車配建標(biāo)準(zhǔn)太低, 且標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行又不到位, 建筑物配建停車泊位缺口很大, 造成住宅小區(qū)停車供求矛盾 尖銳。有的小區(qū)只設(shè)計(jì)兩百個(gè)泊車位, 可是卻要有近千輛車停放, 這無疑就激化了矛盾。

2.4停車管理措施不到位。

停車位經(jīng)營機(jī)制不合理。尤其是路面與地下停車場(庫)的經(jīng)營機(jī)制缺 乏合理性, 收費(fèi)價(jià)格倒掛, 未能發(fā)揮以價(jià)格經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)停車供需關(guān)系的作用, 客觀加劇了住宅小區(qū) 停車難 的矛盾, 形成了停車總體供給不足、路面停車日增、地下泊位閑置 的怪圈。路面泊車位的價(jià) 格一般只有車庫的一半, 并且還不太方便。很多人寧愿選擇停放在路面上而不愿放在地下車庫去。這 無疑形成了另一種矛盾。

5、停車管理法規(guī)不完善。由于缺乏具有完整性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性的行政法規(guī), 無法適應(yīng)住宅小區(qū)停 車管理的需要, 同時(shí), 也由于沒有強(qiáng)有力的行政措施, 出現(xiàn)了停車位被占用或被挪做他用、不服從規(guī)定亂 停車等現(xiàn)象, 直接影響了停車依法管理的效力和相關(guān)政策措施的實(shí)施。

3.城市住宅小區(qū)停車難問題的解決對(duì)策

在解決小區(qū)內(nèi)停車難的問題上, 建議采取以下幾個(gè)措施:

3.1 落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)小區(qū)車位配套

以后新小區(qū)如果要開建, 停車位配套指標(biāo)就必須達(dá)標(biāo)。新建小區(qū)應(yīng)當(dāng)配備比例較高的停車位, 小區(qū) 道路寬度應(yīng)當(dāng)充分考慮提高停車率和車輛交會(huì)的需要, 妥善處理停車用地和綠化用地之間的關(guān)系。雖然很多城市已提高了新建小區(qū)的停車配建指標(biāo), 但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也要與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在有些小區(qū)居民 家里不只一輛車子, 因此這個(gè)指標(biāo)再過一段時(shí)間說不定又落后了。住區(qū)停車指標(biāo)的制定是一個(gè)前瞻性 很強(qiáng)的工作。由于住宅建成后一般有 50年 ~ 70年的使用期, 因此必須對(duì)未來車輛的發(fā)展數(shù)量有所預(yù) 計(jì), 應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃中留出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間, 防患于未然。因此, 政府規(guī)劃要有一定的前瞻性, 不要讓停 車難問題重復(fù)出現(xiàn)。

3.2 多種途徑增加居民區(qū)停車位供給

針對(duì)許多小區(qū)車庫空置現(xiàn)象, 出臺(tái)車庫管理辦法, 禁止車庫移作他用, 清理被挪用的停車場(庫)，要還庫予車。此外, 建議有關(guān)部門可以在老小區(qū)里人流較少的道路和老小區(qū)周邊偏僻位置劃出部分停車位。在 老小區(qū)集中的地區(qū), 還可以選擇合適的地方建設(shè)大型停車場, 使老小區(qū)的住戶也能有地方停車, 在有條 件的小區(qū)通過建設(shè)立體車庫, 增加停車位。政府要制定政策, 鼓勵(lì)民間資本投資建設(shè)停車場。政府可以通過招投標(biāo)的方式, 在民間資本中確定 投資者。政府可以在稅收、土地價(jià)格等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策, 以支持、引導(dǎo)民間資本投資停車場。范劍峰: 只要有利可圖, 房產(chǎn)企業(yè)也是愿意來開發(fā)停車庫的, 關(guān)鍵是開發(fā)后如何經(jīng)營好, 產(chǎn)出效益。住宅小區(qū)停車泊位不夠, 居民可以屋前屋后找一找, 看附近哪一條馬路比較寬敞, 然后到交警或城 管部門去建議一下, 開辟一個(gè)臨時(shí)停車場, 或利用小區(qū)周邊道路拓展夜間臨時(shí)停車泊位。也可以在部分 非主要路段和時(shí)段推出部分停車泊位。例如, 政府規(guī)劃和公安部門今后在停車難小區(qū)的周圍, 可以考慮 在晚間時(shí)段, 將整個(gè)或部分路段劃為臨時(shí)停車地段, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)允許過夜停車。例如可以推行住宅 小區(qū)附近有關(guān)單位空置場所 有償租用 試點(diǎn)?？山梃b校園場館向社會(huì)開放的有益經(jīng)驗(yàn), 選擇部分校 園、企業(yè)、機(jī)關(guān)單位等先作試點(diǎn), 將其操場、廣場、大院等有償出租給車主停泊(過夜)。其實(shí)在海曙區(qū)的 月湖景區(qū)、國醫(yī)街、孝聞街等路面, 就已新開辟了臨時(shí)停車點(diǎn)。另外, 相關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)公車使用的管理, 這樣就可以使得有限的小區(qū)停車空間更多的讓給私車 使用, 即規(guī)定所有住宅小區(qū)內(nèi)一律不準(zhǔn)公車夜晚停泊。以某小區(qū)為例, 該小區(qū)原設(shè)的地面停車場、車庫和地下車庫僅可供約 250輛車停泊, 而目前實(shí)際停 車數(shù)已達(dá) 500輛左右, 且有不斷增加的趨勢, 居住環(huán)境已大打折扣, 業(yè)主意見很大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì), 500輛 車中三分之一以上是各類公車(其中有不少是機(jī)關(guān)用車)。如果一下子減少三分之一的車輛, 停車矛盾 肯定會(huì)有不少緩解。公車夜晚停泊住宅小區(qū), 從情理上講既侵害了廣大業(yè)主的利益, 又浪費(fèi)了公家的資源(不少機(jī)關(guān)單 位的停車場、庫晚上空空如也)。按有關(guān)規(guī)定, 公車是不準(zhǔn)開回家的, 許多部門和單位也是這樣執(zhí)行的, 但由于種種原因, 公車開回家的現(xiàn)象還是普遍存在的。這也正是廣大老百姓深惡痛疾的一種腐敗現(xiàn)象。為此, 建議有關(guān)部門能從權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系出發(fā), 在加快公車改革的同時(shí), 下文重 申有關(guān)公車管理規(guī)定, 真正讓利于民。

3.3 提高停車費(fèi)用

如果包括停車費(fèi)用在內(nèi)的汽車使用成本足夠的高, 一部分人就會(huì)放棄使用小汽車, 轉(zhuǎn)而利用其它的 交通方式。但是前提就是他有其它交通方式可以利用。如果沒有其它交通方式可以利用的話, 小汽車 的使用成本再高, 他也不會(huì)放棄使用小汽車。所以, 我們要盡快加速的就是完善公交系統(tǒng), 提高公交的 服務(wù)水平, 比如說公交的覆蓋率、可達(dá)性, 公交的方便程度、公交的舒適度, 使得公交有強(qiáng)大的吸引力, 從 而從根本上來解決問題。那么截流和開源應(yīng)該相結(jié)合, 我們不僅要堵, 盡量讓個(gè)體交通工具的利用者感 到不方便, 要付出巨大的成本代價(jià), 同時(shí)還要收, 使得他們覺得用公交有好處, 又方便, 又快捷, 又省錢。另外, 通過提高停車費(fèi)用得到了一定的收入, 這個(gè)收入應(yīng)該全部用到公交設(shè)施的改善上, 公共交通 服務(wù)水平的改善, 既是我們城市發(fā)展的根本方向, 也是這筆錢正確使用的方向。

3.4 加強(qiáng)管理和引導(dǎo)

眾多老小區(qū)在設(shè)計(jì)建造之初, 沒有考慮到停車位, 使得私家車只能停在公共通道上, 甚至是人行道 上。針對(duì)老小區(qū)停車位嚴(yán)重不足的問題, 首先要做好市民的引導(dǎo)工作, 市民買車之前應(yīng)考慮車庫車位的 配套。如果住在沒有車庫車位的老小區(qū)內(nèi)的市民, 有條件的就應(yīng)當(dāng)搬遷到新小區(qū)后再買車。另外, 充分發(fā)揮業(yè)主自治作用, 要督促物業(yè)管理公司對(duì)小區(qū)的車輛停放秩序加以規(guī)范, 特別是消防 通道要嚴(yán)禁停車, 對(duì)在小區(qū)內(nèi)違規(guī)停車的要加大處罰力度, 同時(shí)采取措施限制外來車輛的進(jìn)入和停車過 夜。在大力提倡建設(shè)和諧社會(huì)的今天, 以人為本, 加強(qiáng)管理, 明確物業(yè)管理部的權(quán)利和責(zé)任, 共同建設(shè)和 諧社區(qū), 已越來越受到社會(huì)的關(guān)注。物業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)小區(qū)停車管理, 結(jié)合實(shí)際, 配合業(yè)主大會(huì)共同制定小區(qū)停車管理制度, 針對(duì)小區(qū) 車多庫少的實(shí)際情況, 對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行合理劃線, 實(shí)行定時(shí)單側(cè)停車、單向行駛的形式, 確保行車路線暢通, 提高小區(qū)車位利用率, 切實(shí)做好小區(qū)車輛通行和停放秩序的管理。針對(duì)部分小區(qū)因停車場(庫)租金售價(jià)較高, 業(yè)主寧愿停在小區(qū)地面道路而使現(xiàn)存停車場(庫)空位 情況, 應(yīng)逐漸取消道路上停車趕鳥入籠。

3.5 推廣立體車庫的使用

目前有些小區(qū)已建的停車區(qū)域中, 大多是露天區(qū)域, 占地多, 利用效率低。如果能夠推廣或者強(qiáng)制 推行立體車庫的運(yùn)用, 那就等于在總面積不變的情況下, 又多修了幾個(gè)停車場。至于資金, 考慮到目前 露天或地下車位基本在 10萬元左右, 立體車庫完全可以通過出售車位實(shí)現(xiàn)資金的籌措, 其養(yǎng)護(hù)也可以 通過停車費(fèi)實(shí)現(xiàn), 具有可行性;3.6 加快建設(shè)公共停車場緩解小區(qū)停車壓力

面對(duì)住宅小區(qū)停車難現(xiàn)實(shí), 可在現(xiàn)有的城市規(guī)劃, 略作調(diào)整, 在每隔一定距離的區(qū)域內(nèi), 或是在居區(qū) 集中的地方附近, 建造社會(huì)停車場, 通過這一城市基礎(chǔ)設(shè)施來緩解小區(qū)內(nèi)停車難的問題。社會(huì)停車場的 規(guī)模要能輻射周邊一定范圍內(nèi)的住宅區(qū)及商業(yè)用房, 同時(shí)還要考慮城市發(fā)展的變化, 最好是立體建筑, 這樣不至于占用過多的土地。對(duì)公共停車場投資建設(shè)、經(jīng)營管理要按產(chǎn)業(yè)化的模式來運(yùn)作, 一是要突破 傳統(tǒng)體制, 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化, 多渠道、多形式地參與公共停車場建設(shè), 形成政府、企業(yè)、個(gè)人共同參與 停車場的開發(fā)建設(shè)。二是要使投資者擁有公共停車場的經(jīng)營權(quán)并有政策扶持, 使公共停車場建設(shè)有好 的回報(bào)。例如可以建立停車場作業(yè)基金, 以充實(shí)資金來源;制定辦法, 鼓勵(lì)民間投資興建停車場, 指定銀行提 供優(yōu)惠貸款;興建停車場可減免地價(jià)稅及房屋稅等諸多優(yōu)惠條件, 吸引民間投資建設(shè)停車場。在住宅小 區(qū)周圍優(yōu)惠供應(yīng)土地, 不妨多建一些大規(guī)模的停車場, 這樣可以緩解一下停車難的問題。按現(xiàn)行政策免 征或少征停車場營業(yè)所得稅, 提供貸款貼息等優(yōu)惠政策, 積極吸引、鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本投資建設(shè)公共 停車設(shè)施, 實(shí)現(xiàn)誰投資、誰經(jīng)營、誰受益的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn): [ 1]仝保軍.城市住宅小區(qū)停車問題初探 [ J].山西建筑, 2008(4): 51.[ 2]吳興陸.對(duì)當(dāng)前住宅小區(qū)停車難問題的剖析 [ J].綜述, 2007(3): 10-11.[ 3]張東輝, 張少峰.居住小區(qū)停車問題研究 [ J].中外建筑, 2004(2)8-9.[ 4]嚴(yán)旭兵.住宅小區(qū)規(guī)劃非小事 [N ].中國房地產(chǎn)報(bào), 2003年.[ 5]陳燕萍.居住區(qū)停車方式的選擇 [ J].建筑學(xué)報(bào), 1998(7).[ 6]王國平.談住宅小區(qū)的規(guī)劃創(chuàng)新設(shè)計(jì) [ J].建材技術(shù)與應(yīng)用, 2005(4): 36-37.[ 7]林東杰.關(guān)于住宅小區(qū)停車問題探討 [ J].福建建設(shè)科技, 2005(4): 32-33.[ 8]莫曼春, 鄧明.住宅小區(qū)內(nèi)停車方式的思考 [ J].山西建筑, 2000(5): 12-18.