第一篇：人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會(huì)中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對(duì)象和客體，又把人看做是管理的主題和動(dòng)力?，F(xiàn)代管理的一個(gè)重 要學(xué)派-行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為，管理的首要問(wèn)題是如何調(diào) 動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的 行為，一個(gè)能力差的人有時(shí)工作成績(jī)可能比能力強(qiáng)的 人更好；一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過(guò)企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時(shí)間超過(guò)比自己先進(jìn)的企業(yè)，這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果?？傊髽I(yè)在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有著重要的作用。

第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過(guò)合理組織勞 動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞 動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源 和生產(chǎn)材料，使他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)材料和 勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

第二，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.企業(yè)管理中的人是有生命的動(dòng)物,他們有思想、有感情、有尊嚴(yán),這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設(shè)法 為員工創(chuàng)造一個(gè)合適他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境,使他們安于工作、樂(lè)于工作、忠于工作,并積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛能和全部智慧發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果.因此,企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),努 力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的.第三,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容.一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才,才會(huì)有第一流的計(jì)劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo),才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品.否則, 如果一個(gè)企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人,企業(yè)的 先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理 水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì).可見(jiàn),注重和 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,搞好員工培訓(xùn)教育工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié).第四,有利于減少勞動(dòng)消耗,提高提高經(jīng)濟(jì)效益并 使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值.經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 所耗費(fèi)的和所得到的比較.減少勞務(wù)耗費(fèi)的過(guò)程,就是 提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,所以,合理組織勞動(dòng),科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大 的經(jīng)濟(jì)效果.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值,爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化,就必須加強(qiáng)人力資源管理.

第二篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，但是隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對(duì)我國(guó)的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營(yíng)上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提拔來(lái)優(yōu)化人力資源配置，激勵(lì)企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開(kāi)人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人力資源管理的。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對(duì)員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開(kāi)展工作。進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)遇到的問(wèn)題和以后的發(fā)展制定有計(jì)劃、有目標(biāo)的方案以便開(kāi)展工作。

最近幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問(wèn)題日益突出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所

共知。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來(lái)越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀念。所以人力資源管理是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化無(wú)時(shí)不刻的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用。隨著改革開(kāi)放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)商業(yè)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，制約其發(fā)展。這就需要一個(gè)好的企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，塑造員工的信心，來(lái)使企業(yè)得到發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化是不能生存也得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒(méi)有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是一時(shí)可以養(yǎng)成的，而是需要實(shí)實(shí)在在的、長(zhǎng)期的、堅(jiān)持的進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。

在當(dāng)今如此激烈的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動(dòng)力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個(gè)成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會(huì)帶來(lái)好的影響，提升企業(yè)在社會(huì)的整體影響。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)在東西，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才，服務(wù)企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚員工的積極性，從而為

企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。而這一切都得通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過(guò)部門規(guī)定與措施來(lái)約束員工，開(kāi)發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開(kāi)人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過(guò)管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個(gè)由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強(qiáng)的號(hào)召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個(gè)成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過(guò)人力資源管理來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達(dá)到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨(dú)一無(wú)二的。能有效的激勵(lì)員工，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的作用。

一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業(yè)文化[M].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007

[2] 趙春霞.企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略.人力資源.2008

[3] 鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002

第三篇：工作分析在人力資源管理中的地位和作用

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化和知識(shí)的經(jīng)濟(jì)化相互激蕩，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，科技和人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位、作用日益突出。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為一切資源中最寶貴的資源。人力資源開(kāi)發(fā)與管理已成為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的管理工作，占有越來(lái)越重要的地位，而工作分析作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注和重視。

工作分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析(Job Analysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析。

工作分析在人力資源管理工作中的地位工作分析是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)人力資源管理程序所必須依據(jù)的文件。工作分析的目的是為了解決以下六個(gè)重要的問(wèn)題： ①員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)? ②工作將在什么時(shí)候完成? ③工作將在哪里完成? ④員工如何完成此項(xiàng)工作? ⑤為什么完成此項(xiàng)工作? ⑥完成工作需要哪些條件? 這六個(gè)問(wèn)題是在實(shí)際任何一項(xiàng)工作中無(wú)法回避的。

事實(shí)上并非所有情況都需要進(jìn)行工作分析，三種情形下才需要進(jìn)行工作分析： 第一、當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時(shí)；第二、當(dāng)新的工作產(chǎn)生時(shí)；第三、當(dāng)工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí)。在我所管理的運(yùn)輸服務(wù)單位實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)在工作性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，最需要進(jìn)行工作分析，在準(zhǔn)備工作說(shuō)明、工作規(guī)范時(shí)也需要用到工作分析中的有關(guān)信息。

結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，我總結(jié)工作分析的作用如下：

1、工作分析為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù)：1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；兵法有云，知己知彼百戰(zhàn)百勝，一個(gè)工作崗位能否找到合適的人選，一項(xiàng)工作能否得到及時(shí)有效的完成，都需要獲得充分足夠的信息為前提。2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)；在實(shí)際管理中，最忌諱的就是員工才能得不到有效利用，把具備A才干的員工錯(cuò)放到B崗位上，如此不僅員工干的不愉快，單位業(yè)績(jī)也受到影響，雙方都不高興。但是通過(guò)工作分析，科學(xué)的數(shù)據(jù)計(jì)算，有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，自然能對(duì)癥下藥，為每一個(gè)崗位找到合適的員工，同時(shí)為每一位員工找到能展示自己才華的崗位，互利雙贏！3）工作分析為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)； 員工往哪個(gè)方向發(fā)展，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而是應(yīng)該由事實(shí)說(shuō)了算。你精于財(cái)務(wù)，我去讓你去學(xué)習(xí)公關(guān)，這就明顯不是一個(gè)合格管理者所為。4）工作分析為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助；5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)；工資高低，看你工作的含金量高低，含金量高低，工作分析說(shuō)了算。

2、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）通過(guò)工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為，以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題，圓滿實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn)； 2）在工作分析過(guò)程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位； 3）借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象，并通過(guò)職位及時(shí)調(diào)整，提高組織的協(xié)同效應(yīng)。

在人力資源開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，工作分析具有十分重要的意義：它是整個(gè)人事管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。；是提高現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)力的需要；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀需要；有助于實(shí)現(xiàn)量化管理；有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于勞動(dòng)人事管理科研工作者而言，工作分析也是不可缺少的。

第四篇：3.11 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

寧夏六盤山鐵路有限公司 逯維珍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，但是隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程對(duì)我國(guó)的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營(yíng)上的弊端也日益凸顯，制約其進(jìn)一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提拔來(lái)優(yōu)化人力資源配置，激勵(lì)企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開(kāi)人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進(jìn)行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人力資源管理的。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對(duì)員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開(kāi)展工作。進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會(huì)根據(jù)企業(yè)遇到的問(wèn)題和以后的發(fā)展制定有計(jì)劃、有目標(biāo)的方案以便開(kāi)展工作。

最近幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代的需要，人力資源管理也在不斷的改進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴(yán)重，人力資源管理方面存在的問(wèn)題日益突出，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來(lái)越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀念。所以人力資源管理是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化無(wú)時(shí)不刻的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用。隨著改革開(kāi)放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)商業(yè)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，制約其發(fā)展。這就需要一個(gè)好的企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚人心，塑造員工的信心，來(lái)使企業(yè)得到發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化是不能生存也得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，如果沒(méi)有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是一時(shí)可以養(yǎng)成的，而是需要實(shí)實(shí)在在的、長(zhǎng)期的、堅(jiān)持的進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。

在當(dāng)今如此激烈的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動(dòng)力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個(gè)成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會(huì)帶來(lái)好的影響，提升企業(yè)在社會(huì)的整體影響。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)在東西，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運(yùn)用人才，服務(wù)企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。而這一切都得通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過(guò)部門規(guī)定與措施來(lái)約束員工，開(kāi)發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開(kāi)人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過(guò)管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個(gè)由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實(shí)踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強(qiáng)的號(hào)召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個(gè)成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過(guò)人力資源管理來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達(dá)到企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨(dú)一無(wú)二的。能有效的激勵(lì)員工，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有重要的作用。

一個(gè)成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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通信地址：寧夏固原市中山北街127號(hào)（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯(lián)系電話：***

第五篇：人力資源管理中工會(huì)作用淺談

人力資源管理中工會(huì)作用淺談

姚曉成

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠

摘要：工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級(jí)的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會(huì)組織與各職能部門尚未完全分離，工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。

論文關(guān)鍵詞：工會(huì) 人力資源管理 作用

一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

1.工會(huì)是不同階級(jí)利益沖突的必然產(chǎn)物

隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌?，自身需求也不同，故而?huì)產(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來(lái)協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動(dòng)者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.工會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用

在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

3.工會(huì)是教育職工的陣地 教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。工會(huì)可以通過(guò)表彰先進(jìn)來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開(kāi)展豐富自我的教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想覺(jué)悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 1.對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)不夠

長(zhǎng)久以來(lái)，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物質(zhì)投資慷慨大方，對(duì)人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”,卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級(jí)人才，忽略對(duì)普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績(jī)的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無(wú)足輕重，可來(lái)可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過(guò)程中，沒(méi)有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。

3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低

現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過(guò)細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

三、工會(huì)如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去

1.充分利用自身特點(diǎn)，以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會(huì)要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對(duì)這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過(guò)程。

2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”,努力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。

3.充分發(fā)揮工會(huì)教育陣地的作用，在日常生活中，工會(huì)要貼近實(shí)際，大力開(kāi)展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對(duì)所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會(huì)到：工作只有崗位分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。

4.利用組織職能舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽或?qū)W先進(jìn)的活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會(huì)法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開(kāi)展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。”工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識(shí)型職工活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來(lái)提升職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個(gè)管理部門，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個(gè)企業(yè)必須要探索的問(wèn)題。

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