第一篇：論人力資源管理在國民經濟和社會發(fā)展中的地位和作用

論人力資源管理在國民經濟和社會發(fā)展中的地位和作用

論人力資源管理在國民經濟和社會發(fā)展中的地位和作用

我們這學期學了xxx課，我們談談人力開發(fā)在經濟社會以及社會中的作用。

一、人力資源開發(fā)在經濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位

毛澤東同志曾經深刻地指出：“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”。大力開發(fā)人力資源，是經濟社會又好又快發(fā)展的關鍵。

1.人力資源開發(fā)是加快經濟發(fā)展的基礎。

2.人力資源開發(fā)是產業(yè)結構調整的重要支撐。

3.人力資源開發(fā)是推進社會全面進步的基本前提。

科學發(fā)展觀是十七大的重大理論貢獻，它是對馬克思主義關于“人的全面發(fā)展”這一人本思想的繼承和創(chuàng)新，回答了“實現(xiàn)什么樣的發(fā)展”和“怎樣發(fā)展”兩大課題，指出人的全面發(fā)展是社會進步的前提。發(fā)展首先與發(fā)展的主體———人的全面發(fā)展息息相關。

人力資源是第一資源，只有人力資源得到有效開發(fā)，各方面人才不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，經濟社會發(fā)展才能充滿生機和活力。

二、人力資源開發(fā)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

可持續(xù)發(fā)展的核心是生態(tài)持續(xù)、經濟持續(xù)和社會持續(xù)三者的統(tǒng)一。三者能否統(tǒng)一，取決于社會活動的主體——人，即人類對可持續(xù)發(fā)展的認識態(tài)度。因此，提高人的素質是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

我國人力資源豐富，以人力資源為依托的經濟增長方式是中國特色的增長方式，強調人力資源的開發(fā)、有效的配置和充分的利用，宏現(xiàn)上以發(fā)展適合國情的勞動密集型產業(yè)和知識密集型產業(yè)為主，把人力資源的利用與科學技術結合起來，發(fā)揮人力與技術的作用，更好地利用人力和技術替代物質生產要素，更好地節(jié)約利用資源，這樣既有利于勞動力的充分利用，又有利于科學技術的進步。在微觀上，充分調動勞動者的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產率，這樣才能克服我國經濟發(fā)展中資金短缺、資源短缺的限制，才能更好地發(fā)揮規(guī)模效益、技術效益，推動經濟的持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源開發(fā)在國際競爭戰(zhàn)略中的作用

當今世界，經濟全球化趨勢加快發(fā)展，現(xiàn)代科學技術突飛猛進，產業(yè)結構調整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭，說到底是人力資源能力的競爭，是人才數(shù)量和質量的競爭，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。世界各國正在紛紛采取措施，加大培養(yǎng)、吸引人才和開發(fā)人力資源的力度，增強核心競爭能力。同時，西方發(fā)達國家還利用自己的優(yōu)勢加強了世界范圍的人才爭奪。特別是對發(fā)展中國家優(yōu)秀人才的爭奪，簡直到了白熱化程度。我國加入WTO，標志著我國對外開放進入了一個新的階段，我們將在更大范圍內和更深程度上參與國際經濟合作與競爭，而且這種競爭給我們帶來的影響將更加廣泛而深刻。人力的匱乏和流失將是我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn)?？萍既肆Y源的開發(fā)利用狀況反映了國家的發(fā)展狀況。

我國是人口大國，人力資源是我們的最大優(yōu)勢、最大潛力所在。同時也是制約我國經濟社會發(fā)展的最大瓶頸。目前我國的人力資源能力建設與我國社會經濟發(fā)展要求很不適應，突出表現(xiàn)為：人才總量不足，結構也不合理，特別是現(xiàn)代化建設所急需的高、精、尖、復合型人才短缺；人才布局不合理；人力資源開發(fā)利用的體制和文化環(huán)境存在缺陷；我國人力資源的潛在優(yōu)勢還沒有轉變?yōu)楝F(xiàn)實的人才優(yōu)勢，特別是在全球性激烈的人才競爭中，我們還處于明顯的劣勢。如何把豐富的人力資源優(yōu)勢轉變?yōu)楝F(xiàn)實發(fā)展的優(yōu)勢，為改革開放和現(xiàn)代化建設提供有效的人才智力保障，是當前和今后很長一段時期所必須解決的重要戰(zhàn)略問題，也是我們進行理論研究和實踐探討的永恒主題。

第二篇：人力資源管理的地位和作用

人力資源管理的地位和作用

現(xiàn)代管理理論認為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現(xiàn)代管理的一個重 要學派-行為科學學派認為，管理的首要問題是如何調 動員工的積極性，激勵人的動機。動機可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進的企業(yè)，這是因為動機激勵程度不同的結果?？傊髽I(yè)在市 場經濟條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的因素，特 別要重視加強企業(yè)的人力資源管理。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于 促進生產經營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產率，保證企 業(yè)獲得最高的經濟效益，并使企業(yè)的資產保值增值有著重要的作用。

第一，有利于促進生產經營的順利進行。

勞動力是企業(yè)生產力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源 和生產材料，使他們在生產經營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊的進行。

第二，有利于調動企業(yè)員工的積極性,提高勞動生產率.企業(yè)管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設法 為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并積極主動地把個人勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果.因此,企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系, 使員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專長,努 力學習技術和鉆研業(yè)務,不斷改進工作,從而達到提高 勞動生產率的目的.第三,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.科學的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分, 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內容.一個企業(yè)只有擁有第一流的人才,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現(xiàn)代化技術,創(chuàng)造出第一流的產品.否則, 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人,企業(yè)的 先進設備和技術只能付諸東流.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理 水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質.可見,注重和 加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學管理、現(xiàn)代管理轉變不可缺少的一個環(huán)節(jié).第四,有利于減少勞動消耗,提高提高經濟效益并 使企業(yè)的資產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動 所耗費的和所得到的比較.減少勞務耗費的過程,就是 提高經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大 的經濟效果.在市場經濟條件下,企業(yè)的資產要保值增值,爭取企業(yè)利潤最大化、價值最大化,就必須加強人力資源管理.

第三篇：關于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

姓名：唐衛(wèi)強

地址：上海市虹口區(qū)場中路343號冠松南空客管部 手機：***

關于我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策探討

唐衛(wèi)強上海南空汽車修理廠上海20043

4[摘要]：二十一世紀是知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭轉化為了人才與知識的競爭。本文針對企業(yè)人力資源管理展開論述，首先論述了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，接著論述了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，最后闡述了提高企業(yè)人力資源管理的幾點建議。

[關鍵詞]：人力資源；企業(yè)；管理；

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產經營目標來進行。研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協(xié)調性。把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內外部環(huán)境的變化情況；可以說企業(yè)中人力資源是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學的人道的方式對待職工，尊重他們的人格和選擇，關心他們的需求和動機，幫助他們完善自我、不斷地實現(xiàn)企業(yè)目標，提升企業(yè)的綜合實力。

一、關于企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

企業(yè)的人力資源管理就是企業(yè)通過對人力資源進行有效管理，激勵企業(yè)員工工作，并且讓員工自覺地將個人發(fā)展與企業(yè)的經營戰(zhàn)略目

標結合起來，從而促進企業(yè)和員工的發(fā)展?？茖W的人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供人才保障，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。

1、企業(yè)人力資源管理可以不斷提升企業(yè)在市場中的競爭實力

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越多地集中到了人才領域，人才優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)的的綜合競爭實力。優(yōu)秀的企業(yè)人力管理可以幫助提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，人才的創(chuàng)新能力可以說是企業(yè)獲得核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基。如果沒有企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，企業(yè)就不能保持長久旺盛的生命力，企業(yè)就不會有競爭優(yōu)勢。只有人力資源創(chuàng)新的特性得到了市場認可的時候，人力資源才可以由潛力轉化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。

2、優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理有利于企業(yè)品牌優(yōu)勢的確立

企業(yè)人力資源管理是可以增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產能力，可以為每個員工創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，讓員工能夠在愉悅的氛圍中為組織創(chuàng)造更多的利潤。優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理注重企業(yè)形象的樹立，注重提高企業(yè)員工形象，提高員工素質，這樣才可以不斷促使遵守社會道德，關心社會大眾，以更高的熱情投入到工作中。企業(yè)的服務和質量跟上去了，這同時塑造企業(yè)品牌形象的過程，優(yōu)秀的品牌形象可以有效地幫助公司加強競爭能力，位企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

3、企業(yè)人力資源管理水平直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展

科學有效的人力資源管理是企業(yè)制勝的法寶，企業(yè)的人力資源管

理關系著企業(yè)的成敗?？茖W合理的人力資源管理可以為企業(yè)提供人才保障，更好地滿足顧客需求。從長遠發(fā)展的角度看，企業(yè)人力資源是企業(yè)的一筆長期財富，可以為企業(yè)創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。縱觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，都離不開一直高素質的員工隊伍與領導隊伍。隨著經濟全球化的發(fā)展，知識經濟到來，企業(yè)之間更多的轉向人才和知識的競爭，人力資源在及其創(chuàng)造力已經成為了企業(yè)的價值創(chuàng)造之源。

二、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

首先，我國企業(yè)由于長期在計劃經濟的模式中運行，受傳統(tǒng)的人力資源管理的影響較為嚴重，大多數(shù)人力資源管理部門的主要工作是解決聘請員工、支付工資和應付勞資糾紛等，造成了人力資源的浪費和流失。難以調動員工積極性，開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠，基本制度不健全、觀念落后等等。其次許多的企業(yè)激勵手段單一，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。不重視企業(yè)員工各個方面的需求，有的企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構，缺乏專業(yè)的管理人員，人力資源管理尚未實現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化。再次，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理職能狹窄，許多的國有企業(yè)對人力資源的戰(zhàn)略性職能履行不到位。缺乏關注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略，或者干脆置人力資源管理的戰(zhàn)略性職能于不顧。還有的企業(yè)人力資源管理人員不能具備人力資源管理職能所需的知識與技能，不利于企業(yè)采用現(xiàn)代化的人力資源管理手段。

三、不斷創(chuàng)新我國企業(yè)人力資源管理

1、首先企業(yè)要做好人力資源管理規(guī)劃工作

要做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃首先就在觀念上要重視這項工作。這是做好企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃的前提，我們知道人力資源管理是整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對企業(yè)有著極為重要的意義。所以企業(yè)應該根據(jù)市場發(fā)展要求以及企業(yè)自身發(fā)展實際，考慮好各方面的環(huán)境制約，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作。企業(yè)要研究市場變化趨勢，分析內外部環(huán)境，確定企業(yè)當前以及未來對于人才的需求量、需求方向，做好各項規(guī)劃工作。企業(yè)人力資源規(guī)劃要保證與企業(yè)的經營管理需要相適應，將長期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結合，適應企業(yè)經營管理的需要，使人力資源的總體規(guī)劃能夠隨著企業(yè)經營管理的調整而變化。同時還要注意不斷加強企業(yè)人力資源規(guī)劃的預見性。

2、企業(yè)要不斷完善的激勵機制，充分發(fā)揮人的潛能

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的激勵機制調動人才積極性、充分發(fā)揮人的潛能方面具有重要作用。所以企業(yè)應該立足于體現(xiàn)人才創(chuàng)造價值，建立有效的激勵機制?？梢酝菩泄煞葜?，讓管理人員和技術人員以自身的智力技能或資金參股，這樣的方式可以使企業(yè)與人才效益共享，這樣就把企業(yè)的發(fā)展前途與技術人員的自身利益集合到一起了，通過這種方式可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)綜合效益，有利于人才穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)還可以制定合理的薪酬保障制度，以此來激勵人才發(fā)揮潛能。完善企業(yè)的激勵機制，要突出人才的創(chuàng)造價值和效益，做好績效管理，尤其是績效考核工作，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個公平、合理的工作環(huán)境，這樣才能夠使人才的收入與實際

貢獻相符相稱，與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，從而使人才產生良好的歸屬感。滿足了人才基本的物質生活需要，才能從根本上激勵企業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展積極貢獻力量。

3、企業(yè)要做好人力資源培訓工作

企業(yè)要不斷完善培訓體系，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力。管理者該清楚地認識到企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓是一項能夠為企業(yè)帶來更大回報的投資。有效的培訓既能滿足企業(yè)生產經營的實際需求，又能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求為標準。同時企業(yè)還要處理好人員的流動問題，盡可能留住企業(yè)所需人才，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。設計合理的薪酬體系，為員工提供一份有競爭力的薪酬，降低員工的流動率和流動傾向。打造企業(yè)特色文化，樹立員工共同的價值觀念，增強企業(yè)的凝聚力。

總而言之，隨著當前市場經濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的激烈，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)。因此，采取積極措施，不斷強化企業(yè)人力資源管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。參考文獻：

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業(yè),2007(4):134

第四篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設；關系；地位；作用

在經濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經濟得到了很大的發(fā)展，為了適應新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發(fā)展，當今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經人所

共知。隨著社會的進步，經濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經濟產生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。但隨著經濟全球化的進程，企業(yè)在生產與經營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不能為企業(yè)做出相應的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。

在當今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關系

在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業(yè)帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設中的作用和地位

一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎的，真正的企業(yè)文化是一種內在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調節(jié)企業(yè)與員工之間的關系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經營與發(fā)展具有重要的作用。

一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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[3] 鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論[M].機械工業(yè)出版社，2002

第五篇：論共青團在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

論共青團在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用 企業(yè)團組織是企業(yè)中先進青年的群眾組織，是青年職工在實踐中學習共產主義的學校，是黨的助手和后備軍，是企業(yè)社會主義物質文明和精神文明建設的突擊隊。企業(yè)團組織的基本任務，是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和現(xiàn)代科技文化知識武裝青年職工，努力把青年職工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的工人階級新一代，使之能夠擔負起振興企業(yè)、建設社會主義現(xiàn)代化強國的歷史重任，為實現(xiàn)共同理想而奮斗。企業(yè)共青團工作的指導思想是以建設現(xiàn)代化為中心全面活躍團的工作。企業(yè)團的工作必須充分體現(xiàn)社會主義物質文明建設和精神文明建設兩方面的要求，為改革服務，為企業(yè)發(fā)展服務，力求人才效益、經濟效益、社會效益的完美統(tǒng)一。

共青團組織在社會主義企業(yè)中具有特殊的不可替代的地位和作用，改進和加強企業(yè)共青團工作，充分發(fā)揮團組織團結、教育、帶領青年職工的積極作用，對于搞好企業(yè)兩個文明建設具有重要意義。

如何真正發(fā)揮出共青團在企業(yè)中的作用呢？共青團又怎樣才能確立自己在企業(yè)中的地位呢？要認清這些問題并加以解決，必須首先了解青年的特點。

青年有著特殊的生理、心理特點，有著特殊的利益要求，在社會中處于一個特殊的地位，發(fā)揮著特別的作用。主要表現(xiàn)在：青年既是革命事業(yè)的接班人、后備隊，又是革命事業(yè)的突擊隊、生力軍，青年

是整個社會中一支富有創(chuàng)新精神的積極力量，青年總是站在革命和建設隊伍的前面，發(fā)揮著先鋒作用和帶頭作用。但由于經驗不足，還需要向成、老年人學習，在成、老年人的指導下同成、老年人合作。

了解了青年特殊的社會地位和作用，就應該針對這些特點開展工作。毛主席說過：“青年人就是要多玩一點，要多娛樂一點，要跳跳蹦蹦，不然他們就不高興?！痹S多單位的實踐證明，要青年人干得好，就得讓青年人玩得好，這兩者是相輔相成的。而要玩得好，就必須有一定的物質基礎，這就需要共青團在企業(yè)生產中發(fā)揮作用，方能贏得黨政領導的支持，并給予物質的幫助。

共青團在生產中能發(fā)揮多大的作用呢？許多人對此深表懷疑，筆者卻不敢茍同。眾所周知，目前在生產第一線的職工中青年所占比例是相當高的，他們在生產中所發(fā)揮出的巨大能量是眾所矚目的；青年科技人員在企業(yè)中的成績也是令人贊嘆的，他們是最富于創(chuàng)造性的一支隊伍，是科技戰(zhàn)線上的一支尖兵。假如共青團組織不但致力于文體娛樂活動，而且更著重于生產科研，真正把青年人組織起來，就必定能發(fā)揮出更大的能量，為社會創(chuàng)造更多的財富，也才能真正體現(xiàn)共青團的力量，真正取得企業(yè)領導的支持。

成人，成才，是青年最本質的要求，也是黨和社會各界對共青團最殷切的希望。有了這個共同的出發(fā)點，也就有了共同的認識，搞好團工作也就不再會是一句空話，而將成為大家共同努力的目標，那么共青團在企業(yè)中作用的發(fā)揮也將落到實處了。

有了作用，才有地位，有了地位，作用更大。解決共青團在企業(yè)中地位問題的關鍵，而企業(yè)領導對團工作的理解與支持，更是關鍵之關鍵。只有各級領導充分認識到了青年的力量，重視和發(fā)揮出了青年的力量，積極落實了共青團的地位，“共青團工作的春天”才是真正的到來了，團工作也才有走出徘徊，走向飛躍的堅強后盾。

要想獲得領導的支持，不但需要上級的重視，還需要共青團自身的努力。但由于當前共青團工作的水平各地參差不齊，有些還相差懸殊，導致了整體水平的低下，地位問題也因此遲遲得不到解決。

國內體育界流傳著這樣一句話：“國內練兵，一致對外”。只有整體水平提高了，才能沖出亞洲，走向世界。若僅一花獨放，必將如曇花一現(xiàn)，不能長久。同樣道理，共青團要想獲得自己應有的地位，團組織之間就必須加強交流，加強合作，少一點“?！薄笆亍保僖稽c藏私。必要的競爭不能取消，但目的決不是擊敗對手，而是共同提高。對后進單位應該大力扶持，在干部配置、資金調拔、活動安排等方面給予全力幫助，促使早日進步。只有整體實力增強了，作用充分發(fā)揮了，才能談得到地位問題。

要充分發(fā)揮團組織在企業(yè)中的作用，還需要各級團組織有一個好的帶頭人，有一個健全的領導班子；還需要抓好基礎工作，提高團員素質、提高整體水平；還需要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，配合黨政開展工作，在企業(yè)完成各項任務的工作中作出更多的貢獻。唯有如此，才能充分發(fā)揮團組織的作用，才能為提高自身的地位打好基礎。

共青團的吸引力首先在于它的先進性，同時也在于群眾性，在于面向廣大青年，適合青年的特點，開展生動活潑的活動。這個活動不僅是指文化娛樂活動，還包括生產科研活動。當前青年積極參與企業(yè)改革、深化企業(yè)改革已成為一個大趨勢，共青團組織在其中所起的作用越來越不可低估。可以預言，隨著企業(yè)改革的不斷深入，共青團工作的不斷改進和加強，共青團在企業(yè)中的地位將愈加穩(wěn)固，團結、教育、帶領青年職工的積極作用將發(fā)揮得愈加充分，也必將在企業(yè)兩個文明建設中作出更大的貢獻。

謝繼澤

2010.9