第一篇：企業(yè)文化規(guī)劃

廠企業(yè)文化建設(shè)實施方案

Xxx年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第xxx年，也是充分發(fā)揮合并重組整體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)接受嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的考驗，考驗來自兩方面：一方面是國際方面的影響，主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機和發(fā)達(dá)經(jīng)濟體財政失衡等因素影響，國際市場動蕩加劇，經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增多，導(dǎo)致鋼鐵市場需求增長緩慢，產(chǎn)能集中釋放，出口形勢不容樂觀；另一方面是國內(nèi)影響，目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能過大，而國內(nèi)鋼鐵需求強度正在減弱，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供求矛盾加劇，另外原材料價格不斷上漲，也使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產(chǎn)品產(chǎn)量壓力大、完成成本利潤指標(biāo)異常艱難，資源整合及開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重等嚴(yán)峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務(wù)的輔助單位，我們要緊隨礦山發(fā)展步伐，與企業(yè)同呼吸、共命運，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切有利條件，確保完成全年任務(wù)。

在困境中實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠企業(yè)、具有良好政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊伍。因此，xxx年黨委將以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，著眼于全體職工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質(zhì)的全面提升，著眼于各級管理者文化意識與管理水平的全

面提升，著眼于各項先進(jìn)管理方法的全面推進(jìn)，著眼于企業(yè)形象的有效宣傳，實現(xiàn)以文化力提升全體員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升廠的核心競爭力，為迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全面完成xxx年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強有力的文化支撐。

一、指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標(biāo)：

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司xxx年經(jīng)濟運營總方針、生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，在集團公司母文化的支撐下，結(jié)合廠成立十二年積累的經(jīng)驗，進(jìn)一步謀劃適合廠生存發(fā)展的精品文化，以實現(xiàn)文化軟實力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、教化功能、激勵功能和約束功能，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合，強化文化建設(shè)對企業(yè)管理的引導(dǎo)作用、推動作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供強大的精神動力和有效的文化保障。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，在集團“母文化”框架內(nèi)，進(jìn)一步宣傳集團母文化理念體系，行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則，進(jìn)一步提煉推廣適合本單位服務(wù)理念，塑造企業(yè)新形象，完善推進(jìn)本單位“子文化”建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：通過兩到三年的時間，構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為重點的科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有序運行的管理文化體系；以安全生產(chǎn)為重點的安全文化體系；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零影響”為重點的服務(wù)文化體系；以推進(jìn)環(huán)保為重點的環(huán)境文化體系；以確立干部風(fēng)險點為主的廉政文化體系。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理理念覆蓋企業(yè)管理的各個層面，使企業(yè)員工的行為規(guī)范與企業(yè)的規(guī)章制度有機結(jié)合，為建設(shè)“五型”企業(yè)提供有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容和實施步驟

1、xxx年企業(yè)文化建設(shè)工作重點：

結(jié)合企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，堅持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優(yōu)秀理念，實現(xiàn)文化與管理的完整融合。先進(jìn)的企業(yè)文化在引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中同樣有一個發(fā)展和提高的過程。就目前形勢看，由于受國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，xxx鋼的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗。這種形勢下，全面提升職工的憂患意識、緊迫意識和責(zé)任意識，樹立信心、振奮精神、戰(zhàn)勝困難正是企業(yè)文化在特殊時期所應(yīng)體現(xiàn)的重要價值。

良好的素質(zhì)就是要表現(xiàn)在我們的職工在企業(yè)困難之時肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強化以人為本的意識，注重職工價值的實現(xiàn)，促使各級管理者和職工面對嚴(yán)酷的市場條件，打破常規(guī)思維，變不可能為可能，實現(xiàn)各項工作的全面突破，發(fā)揮文化軟實力的積極作用。

繼續(xù)深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實現(xiàn)企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。企業(yè)文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項長期任務(wù)。世界一流的企業(yè)愿景回答了企業(yè)的發(fā)展方向問題；以各種理念回答了企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的管理問題；以員工行為規(guī)范體系回答了員工應(yīng)有的行為習(xí)慣；以視覺形象體系樹立了企業(yè)的內(nèi)外形象。而所有理念的實現(xiàn)，都需要一個有效途徑，讓所有員工對這些理念體系產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達(dá)成共識，以此形成強大的精神力量，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。xxx年將分層次分批次以一兩個車間為示范點對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以點帶面推廣xxx鋼集團“母文化”及我廠“子文化”，使之內(nèi)化于每個職工的心田，成為精神動力，外化于行，提高職工執(zhí)行力。

以靈活多樣的活動方式為載體實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。有效的企業(yè)文化活動不僅是營造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論作為管理理論的突破與創(chuàng)新，離不開各種行之有效的方法和活動來內(nèi)化與推廣。堅持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現(xiàn)價值，有計劃地開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新互動論壇、有計劃地開展文學(xué)、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當(dāng)開展活動，讓職工自己的興趣愛好有施展和發(fā)揮的舞臺，形成凝聚人心、統(tǒng)一思想、振奮精神的強大氛圍。

在文化的傳承中，加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收的力度，拓寬思維，提升創(chuàng)新意識。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，離不開傳承，也離不開學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)的文化，這是拓寬思維，提升創(chuàng)新意識的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績和經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)“五型”企業(yè)的根本要求，做好傳承與創(chuàng)新，一方面鞏固我們在環(huán)境建設(shè)方面取得的成績，繼續(xù)以試點單位為重點，借鑒已取得成績的單位的優(yōu)良做法，成熟一個推進(jìn)一個，推進(jìn)一個完善一個。另一方面，以宣傳媒體為平臺，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流活動，內(nèi)刊將開辟企業(yè)文化專欄，班組也將開辟企業(yè)文化交流園地，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件，力求在學(xué)習(xí)中改善思維方式，提升綜合素質(zhì)、增加創(chuàng)新能力。發(fā)揮廠簡報、車間宣傳欄、班組學(xué)習(xí)園地等平臺的作用，開辟企業(yè)文化專欄，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟：

企業(yè)文化建設(shè)的重點是在集團“母文化”的基本框架內(nèi)，完善和推進(jìn)適合本單位的“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，為了達(dá)到循序漸進(jìn)，逐步推

進(jìn)的目的，將實施規(guī)劃分為三步走：

第一步，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團“母文化”，打造企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼企業(yè)文化理念體系方面，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、xxx年xxx鋼經(jīng)濟運營總方針及總目標(biāo)。要求各單位利用班前會、班組民主生活會等時間，每月至少開展一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論，每月月初第一個星期一各班組利用班前會時間組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復(fù)生產(chǎn)紀(jì)念日等契機，開展學(xué)習(xí)活動，增加職工的責(zé)任感、使命感，增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

第二步：召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會、交流會，融合各類意見建議，根據(jù)各基層單位已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成果，整理、提煉形成我廠企業(yè)文化基本框架。

第三步：確定1－2個試點單位，在“集團文化”的整體框架下，集各基層單位企業(yè)文化建設(shè)成果，形成具有本單位特點的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等理念體系、企業(yè)標(biāo)識等作品，并組織專業(yè)人士根據(jù)所征集的作品進(jìn)行論證，確定內(nèi)容后印刷成本單位企業(yè)文化手冊，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，與具有成熟經(jīng)驗的單位學(xué)習(xí)交流，完善本單位的企業(yè)文化外，擴大對外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業(yè)余時間開展興趣活動，與具有相同愛好的外單位人員組織活動，將興趣變成愛好，將愛好變成能力。

4、以世界讀書日為契機，號召每名職工閱讀一本書。

5、通過規(guī)范班組日常管理，加強班組文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組長在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，建立與完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)，各級行政各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結(jié)合實際，按照黨委的統(tǒng)一部署，采取措施，明確目標(biāo)，形成黨政工青齊抓共管、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，為此，特成立xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：xxx xxx 副組長：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定好本單位企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

2、聯(lián)系本單位實際，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的實踐工作，不斷總結(jié)，堅持創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，融合、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、積極探索建立有效的企業(yè)文化績效考核機制和激勵機制，推進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理的方向邁進(jìn)。

各單位要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，為構(gòu)建和諧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

xxx年xxx月

第二篇：企業(yè)文化5年建設(shè)規(guī)劃

寶豐能源集團公司企業(yè)文化五年戰(zhàn)略規(guī)劃

2013年是寶豐能源集團公司的企業(yè)文化啟動年。企業(yè)文化理念體系啟動后，爭取用五年時間，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。

一、第一年：構(gòu)建體系，強化宣貫

（一）目標(biāo)

制定企業(yè)文化組織機構(gòu)；制定企業(yè)文化完整的制度和考核體系；構(gòu)建企業(yè)文化體系；完成中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；完成企業(yè)理念在全員中的初步宣貫，讓員工初步認(rèn)識企業(yè)文化。

（二）內(nèi)容

1、建立組織機構(gòu)，健全管理制度

以企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，建立完善的組織機構(gòu)；建立企業(yè)文化管理制度，修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。

2、構(gòu)建公司企業(yè)文化體系

建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，首先在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象，在此基礎(chǔ)上，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

3、完善企業(yè)文化宣貫渠道，有效宣貫企業(yè)文化

利用文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、廣播臺、局域網(wǎng)等，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣渠道，促使員工全面接觸、認(rèn)識企業(yè)文化理念。

二、第二年：加強學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心

（一）目標(biāo)

以學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓(xùn)，促使全體員工認(rèn)知企業(yè)文化，確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范。

（二）內(nèi)容

1、反復(fù)宣貫，重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心

在第一年強化企業(yè)文化理論宣貫和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等方式，力求實效；通過組織企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進(jìn)、樹立典型等活動及理念故事化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，全面強化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知和履行。

2、發(fā)揮企業(yè)文化作用，提高企業(yè)效益

充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，調(diào)動員工積極性和主動性，增強企業(yè)活力；促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理優(yōu)勢互補，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

三、第三年：提升形象，深植于心

（一）目標(biāo)

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面提升企業(yè)形象，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力，增強企業(yè)凝聚力及員工的自豪感和歸屬感，促使員工自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，使公司企業(yè)文化貫徹得更堅實。

（二）內(nèi)容

1、全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象

以企業(yè)文化理念為指南，優(yōu)化機制，完善管理，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強企業(yè)科研實力，樹立企業(yè)知名品牌。

2、規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象

企業(yè)員工的社會交往和日常行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象。集團公司要著力從員工職業(yè)道德、語言行為、社交禮儀等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)良好形象。

3、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明

強化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

四、第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣

（一）目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系，全面踐行企業(yè)理念，使企業(yè)價值觀成為員工的價值觀，企業(yè)的文化理念成為員工的信仰，融入員工的行為習(xí)慣，員工主動按照文化的導(dǎo)向去行動，自覺履行崗位職責(zé)。

（二）內(nèi)容

1、完善體系，全面履行

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

2、創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣

在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

3、強化道德，提高自律

加強員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

五、第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展

（一）目標(biāo)

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

（二）內(nèi)容

1、總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2、展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步增強員工的自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

3、吸取經(jīng)驗，制定新發(fā)展規(guī)劃。

在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

4、樹立典型，永葆生機。

宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的帶動力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機與活力。

二〇一三年四月九日

企業(yè)文化部

第三篇：20111011企業(yè)文化規(guī)劃建議

企業(yè)文化規(guī)劃書

一，關(guān)于建立企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終換以更好的企業(yè)發(fā)展，更多的公司利潤的過程。企業(yè)文化無所謂好壞，只要能符合和支持企業(yè)核心目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)，就是合適的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化創(chuàng)立是一個長期的過程，需要涉及和實施的方面很多。具體表現(xiàn)在如下方面：

1行政管理制度 包括： 檔案管理制度等。

2人事管理制度 包括：工資制度、考核制度 培訓(xùn)制度等。

3績效獎懲制度。

4精神文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。本文中所指主要是精神文化和企業(yè)大環(huán)境。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個企業(yè)的成員和公司本身如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。公司作為一個長久經(jīng)營的企業(yè)必須具有自己的企業(yè)文化，電子商務(wù)服務(wù)型的企業(yè)更應(yīng)該用“以人為本”的觀點建立企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)上，明確領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

各部門領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴(yán)肅性。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬；不能單純的批評打擊。獎懲分明：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。對于優(yōu)秀員工，應(yīng)該樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。對于犯錯的員工，應(yīng)該懲罰分明到位，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

二，目標(biāo)觀點“以人為本”

以人為本的觀點就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，由員工主動的提出想法，工作計劃，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到多數(shù)員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與的建設(shè)局面。公司歸屬感來源于可以凝聚人心。

建立合理、公平和公正的薪酬體系，挽留優(yōu)秀員工

工資分配實行基于能力基礎(chǔ)上職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評。公司保證在業(yè)務(wù)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入處于相同行業(yè)相應(yīng)的中上游水平。有效溝通，其核心就是建立“感情留人”的體制。

建立完善的溝通體系：部門領(lǐng)導(dǎo)保持與下屬員工溝通機制。建立有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，溝通的原則是針對工作本身而不針對個人，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工之間的矛盾和誤解，逐步建立良好的溝通氣氛，在公司這個大團體中，每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。

員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說明。

員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。

員工有權(quán)保留自己的意見，但不能影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其打擊報復(fù)或歧視。

4讓每位員工都具有團隊精神

團隊成員應(yīng)花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標(biāo)，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標(biāo)。以后不論遇到任何困難，這一共同目標(biāo)都會為團隊成員指明方向和方針。

理想的環(huán)境是讓每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應(yīng)對團隊的績效負(fù)責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任。團隊成員之間應(yīng)該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達(dá)自我。

三，企業(yè)文化定位

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

定位主要是：企業(yè)價值觀，企業(yè)精神。

企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。企業(yè)不能急功近利，搞短期行為；也不能只顧企業(yè)自身利益，其他不管。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，也是全體員工的集體面貌。在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達(dá)。

企業(yè)文化的定位和實行，要各部門領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭左右。在企業(yè)文化建設(shè)中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣。明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

四，企業(yè)文化建設(shè)方式

公司各種紀(jì)念日、會議、表揚會、培訓(xùn)福利；內(nèi)部的文娛體育比賽活動對外各種各類交流活動周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典和臨時不確定的活動安排書面調(diào)查或訪談 新員工入職，輪崗、在職培訓(xùn)都屬于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

具體到建設(shè)方法如下：

1、部門例會，各類總結(jié)會

每個部門都應(yīng)該每周至少開一次例會，既宣揚企業(yè)精神也可以增加領(lǐng)導(dǎo)和員工間的溝通。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化，企業(yè)制度的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置?；蛴妹黠@位置做企業(yè)文化墻。宣揚企業(yè)文化，也可以表彰優(yōu)秀員工，起到激勵作用。

4、樹先進(jìn)典型給予表彰

通過物質(zhì)或者精神的表彰方式給優(yōu)秀員工樹立成先進(jìn)形象。可讓具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。

5、各種娛樂活動

比如集體組織唱歌、聚餐、聯(lián)歡會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

五，認(rèn)可和實施階段

企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。并且需要廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是管理層層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。核心理念是什么，也就是說企業(yè)文化到底是為了什么。首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

企業(yè)在確立新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度看公司發(fā)展的歷程，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的苦樂，都可以展示給員工，讓員工更好的了解企業(yè)，融入到企業(yè)當(dāng)中；每個月表揚優(yōu)秀員工，對業(yè)績突出的員工予以表彰。

同時可以讓員工用簡單通俗的方式了解企業(yè)文化，比如增加企業(yè)凝聚力，就可以采取一系列的員工活動，豐富業(yè)余生活；采取一起出游，聚餐，增加員工間的溝通度和團結(jié)力。

如果有專門的網(wǎng)上平臺用于溝通各部門，用郵件或者站內(nèi)信做一些人文關(guān)懷，例如每天發(fā)送早安微笑問候，勵志心理故事，讓員工在潛移默化中感受公司的關(guān)懷。在現(xiàn)在沒有平臺的情況下，也可以考慮利用QQ郵件或者qq群的形式發(fā)送。

好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在，而且會在增強人才吸引力、凝聚力方

面發(fā)揮無形作用。讓員工感到是“那種氛圍吸引著你”。企業(yè)的發(fā)展也就是人才和利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。

全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被全體員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)員工行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

人事部

2011-10-11

第四篇：企業(yè)文化5年建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)文化五年建設(shè)規(guī)劃

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢及我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍?？傊俪善髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

（一）第一年：構(gòu)建體系，強化宣貫

1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容，明晰了企業(yè)戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機制

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化管理機制（包括正激勵和負(fù)激勵），如海爾集團先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。（4）成立建設(shè)機構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)

文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

（5）加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺醒

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團隊學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。

3、重點

企業(yè)文化體系的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；企業(yè)理念的初步宣貫。

（二）第二年：加強學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心

1、目標(biāo)

通過深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強團隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領(lǐng)域全面展開團隊學(xué)習(xí)活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。

（2）重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心

在第一年強化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面強化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。

（3）打造品牌，重點突破

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)

品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價值的服務(wù)，使客戶體驗到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

（4）全力以赴，增強企業(yè)效益

以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強企業(yè)的活力。另外，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，增強企業(yè)經(jīng)營效益。

（5）反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍

從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進(jìn)、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點

以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓(xùn)。

（三）第三年：提升形象，深植內(nèi)心

1、目標(biāo)

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴大企業(yè)知名度和影響力，增強企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認(rèn)同企業(yè)文化，把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化理念，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容

（1）全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象

以企業(yè)文化理念為指南，以CS100客戶滿意信念為切入點，優(yōu)化機制，完善管理，抓住重點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強企業(yè)科研實力及壟斷產(chǎn)品的市場機會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位；打造強勢營銷隊伍，強化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位；完善制度，優(yōu)化流程，增強管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

（2）規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象

企業(yè)員工的經(jīng)濟活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象。

（3）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明

致力企業(yè)全面進(jìn)步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展；促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象；強化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

（4）加強對外宣傳，提升企業(yè)影響力

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度；現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

（5）深化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強化個人學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地。

3、重點

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

（四）第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣

1、目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化氛圍，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容

（1）完善體系，全面履行

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

（2）創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣。

在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化理念，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

（3）強化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強大而深遠(yuǎn)的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

（4）深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴張、多元發(fā)展提供強有力的文化支撐。

3、重點

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習(xí)慣。

（五）第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展。

1、目標(biāo)

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容

（1）總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（2）展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化深度發(fā)展。

（3）吸取經(jīng)驗，制定新發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

（4）協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機與活力。

3、重點

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。

第五篇：企業(yè)文化十二五及中長期規(guī)劃

大慶油田“十二五”及中長期文化發(fā)展規(guī)劃

（征求意見稿）

為深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，全面落實《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和集團公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步弘揚大慶精神鐵人精神，推進(jìn)油田文化大發(fā)展大繁榮，凝聚推進(jìn)發(fā)展的強大力量，為油田科學(xué)發(fā)展、永續(xù)輝煌提供強有力的文化支撐和不竭的精神動力，特編制本規(guī)劃。

一、“十一五”以來油田文化建設(shè)的主要成果

大慶油田在開發(fā)建設(shè)中培育形成的大慶精神鐵人精神，是中華民族精神和中國共產(chǎn)黨偉大精神的重要組成部分，是社會主義核心價值體系的重要體現(xiàn)。50多年來，以大慶精神鐵人精神為核心的油田文化，不僅為油田改革發(fā)展提供了強大的精神力量，也為我國石油工業(yè)發(fā)展注入了生機活力，成為我國社會主義建設(shè)的寶貴精神財富。

“十一五”以來，大慶油田按照黨中央、國資委、集團公司關(guān)于加強文化建設(shè)的總體部署，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，取得了豐碩成果，主要體現(xiàn)在“八個方面”：堅持“兩論”起家基本功，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，頒布實施了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，確立了“永續(xù)輝煌”的奮斗目標(biāo)和 1 “三個建設(shè)”、“四個保持”、“八個大慶”的基本內(nèi)涵，堅定了走中國特色社會主義道路的理想信念。堅持傳承大慶精神鐵人精神，開展了“解放思想，謀劃發(fā)展”、“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”等主題教育，舉辦了“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動，對內(nèi)鞏固了職工隊伍的共同思想基礎(chǔ)，對外擴大了大慶精神鐵人精神的影響。堅持培育“鐵人式”職工隊伍，選樹了“大慶新鐵人”李新民、“新時期好工人”樸鳳元、“永遠(yuǎn)做油田精品”的中十六聯(lián)合站等一批先進(jìn)典型，有效帶動了隊伍整體素質(zhì)提升。堅持開展特色文化創(chuàng)新實踐，引導(dǎo)干部職工在自覺踐行“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成了一系列先進(jìn)理念和特色文化，營造了以文化創(chuàng)新促管理升級、以行為規(guī)范促作風(fēng)養(yǎng)成的良好氛圍。堅持挖掘傳統(tǒng)文化資源，建成完善了以鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館等22個集團公司企業(yè)精神教育基地為代表的近百個油田文化示范基地，年均參觀人數(shù)近200萬人次。堅持繁榮群眾性文化，成立了10個文化藝術(shù)協(xié)會，2005年以來持續(xù)開展了以“激情永續(xù)·唱響輝煌”、“永續(xù)輝煌心向黨”等為主題的群眾性廣場文化活動，演出230多場，22000多人次登臺獻(xiàn)藝，200多萬人次觀看，豐富了職工群眾文化生活。堅持開展石油文化產(chǎn)品創(chuàng)作，形成了《鐵人》、《大慶魂》等一批影視作品，編輯了《大慶油田企業(yè)文化辭典》、《大慶油田五十年文史資料匯編》等數(shù)十本、上千萬字的教材，豐富了大慶精神鐵人精神教材。堅持強化形象宣傳，組織完成了中央主流媒體赴油田集中采訪，2 中宣部、國資委聯(lián)合調(diào)研油田思想政治工作以及大慶精神鐵人精神高層論壇等文化傳播活動，油田先后榮獲了首屆“中國工業(yè)大獎”、“中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)標(biāo)兵”、“全國先進(jìn)基層黨組織”等榮譽，提升了大慶油田的知名度和美譽度。

二、“十二五”及中長期油田文化發(fā)展面臨的形勢 “十二五”及中長期，油田文化建設(shè)面臨一系列新形勢、新要求。從我國文化大發(fā)展大繁榮的總體要求上看。黨的十七屆六中全會提出了推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，努力建設(shè)社會主義文化強國的奮斗目標(biāo)。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，也是貫徹和實踐文化戰(zhàn)略的重要陣地。大慶油田作為大慶精神鐵人精神的發(fā)源地，作為我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，既肩負(fù)著維護國家石油戰(zhàn)略安全的重要使命，又承載著推動社會主義先進(jìn)文化發(fā)展的重大責(zé)任。從集團公司推進(jìn)實施發(fā)展戰(zhàn)略上看。隨著集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，迫切需要增強文化軟實力，提升國際競爭力。大慶油田作為集團公司最大的地區(qū)公司，必須進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，為集團公司全面提升政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢做出積極貢獻(xiàn)。從實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)上看?！笆濉睍r期是大慶油田原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的攻堅階段，迫切需要先進(jìn)文化引領(lǐng)發(fā)展、凝聚隊伍。當(dāng)前，面對職工隊伍價值取向多元、利益訴求多樣、文化需求多變的新趨勢，必須大力推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，進(jìn)一步豐富以大慶精神鐵人精神為核心的油田 3 文化，把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展強勢，凝聚和激發(fā)推動油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的強大力量。

三、發(fā)展油田文化的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，沿著社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本任務(wù)，以大慶精神鐵人精神為靈魂，以推進(jìn)落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為主線，以培育高素質(zhì)職工隊伍為重點，著力建設(shè)繼承傳統(tǒng)、面向時代、引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的大慶油田文化，為實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持和良好文化條件。

（二）基本原則

——堅持高舉旗幟，堅定方向。堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，積極踐行社會主義核心價值體系，始終高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律，確保油田文化始終沿著社會主義先進(jìn)文化發(fā)展方向前進(jìn)。

——堅持服務(wù)大局，推進(jìn)發(fā)展。緊緊圍繞黨和國家的工作大局，認(rèn)真落實集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略部署，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，全面提升油田文化軟實力，進(jìn)一步彰顯先進(jìn)文化育人鑄魂、凝心聚力、推進(jìn)發(fā)展的優(yōu)勢和作用。

——堅持繼承創(chuàng)新，突出特色。大力弘揚大慶精神鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，充分調(diào)動和激發(fā)職工群眾的主觀能動性和基層的首創(chuàng)精神，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的思想和文化成果，不斷賦予大慶精神鐵人精神新的時代內(nèi)涵，使油田文化的時代特征和行業(yè)特色更加鮮明。

——堅持以人為本，共建共享。堅持“二為”方向和“雙百”方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，加強指導(dǎo)、加大投入，發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體作用，讓職工群眾成為文化發(fā)展的實踐者、推動者和文化成果的創(chuàng)造者、享有者，不斷滿足職工群眾日益增長的文化需求，永葆“鐵人式”職工隊伍的先進(jìn)本色。

（三）主要目標(biāo)

“十二五”及中長期油田文化發(fā)展的主要目標(biāo)，總體上要實現(xiàn)“四個提升”：社會主義核心價值體系建設(shè)水平全面提升。以大慶精神鐵人精神為核心的共同思想基礎(chǔ)更加鞏固，實現(xiàn)油田永續(xù)輝煌的奮斗目標(biāo)更加深入人心，走中國特色社會主義道路的信念更加堅定。職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升。堅持大慶精神鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再深入，職工隊伍的綜合素質(zhì)不斷增強。油田文化自身發(fā)展水平顯著提升。油田文化體制機制充滿活力，內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理、功能健全的公共文化服務(wù)體系更為完善，高素質(zhì)文化人才隊伍規(guī)模不斷壯大，優(yōu)秀石油文化產(chǎn)品和群眾性文化活動豐富多彩，文化陣地和教育載體的功能日趨健全和完善，職工群眾的文化權(quán)益和文化需求得 5 到更好保障和滿足。油田企業(yè)形象持續(xù)提升。與大慶油田政治地位、經(jīng)濟貢獻(xiàn)和社會責(zé)任相匹配的企業(yè)形象得到更加廣泛的認(rèn)同，油田文化建設(shè)水平和企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強?！笆濉蹦?，大慶油田精神文明建設(shè)走在全國工業(yè)企業(yè)的前列，職工群眾的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)走在全國工礦企業(yè)的前列，全面建成中國石油和諧示范礦區(qū)。

四、發(fā)展油田文化的主要任務(wù)

（一）加強社會主義核心價值體系建設(shè)

1、堅持“兩論”起家基本功，深化中國特色社會主義理論體系教育。堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進(jìn)發(fā)展，重點做好“三個強化”。強化理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)掌握科學(xué)理論體系，引導(dǎo)職工群眾掌握科學(xué)理論的基本觀點、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷推動理論學(xué)習(xí)向深度和廣度拓展。強化制度建設(shè)，完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，組織制定《公司、廠、礦三級黨委理論中心組學(xué)習(xí)考核辦法》，建立學(xué)分制量化考核體系，確保各級理論中心組每年學(xué)習(xí)不少于12天，實現(xiàn)學(xué)習(xí)計劃到位、學(xué)習(xí)記錄到位、學(xué)習(xí)體會到位和考核評價到位。強化指導(dǎo)實踐，學(xué)習(xí)成果做到“四個體現(xiàn)”，體現(xiàn)到堅持走中國特色社會主義道路上來，體現(xiàn)到高舉大慶紅旗、做強做大國有企業(yè)的堅定信心上來，體現(xiàn)到隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提升上來，體現(xiàn)到不斷開創(chuàng)各項工作新局面上來。

2、強化“永續(xù)輝煌”目標(biāo)引領(lǐng)，深化走中國特色社會主義道路的理想信念教育。緊密結(jié)合集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司和大慶油田推動“永續(xù)輝煌”發(fā)展實踐的實際，深入開展中國特色社會主義理想信念教育。堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部踐行中國特色社會主義理想信念的帶頭作用，加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育和反腐倡廉教育，積極營造“講大局重事業(yè)、講責(zé)任重落實、講發(fā)展重實干、講學(xué)習(xí)重創(chuàng)新、講廉潔重自律”的良好風(fēng)氣，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好踐行社會主義理想信念的帶頭人和先行者。堅持把“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育作為重要載體，深入貫徹落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過靈活多樣、行之有效的方法和途徑，向干部職工講清黨和國家的決策部署，講清集團公司和大慶油田的目標(biāo)愿景，講清企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)，講清推進(jìn)發(fā)展的措施要求，講清企業(yè)取得的新成就新成果，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定信心，自覺把個人理想融入到推進(jìn)永續(xù)輝煌的發(fā)展實踐中。

3、開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，加強思想道德建設(shè)。以爭創(chuàng)道德模范為重點，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，分層次、分選樹一批助人為樂、見義勇為、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親的道德模范，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，不斷提高職工思想道德修養(yǎng)。以開展學(xué)雷鋒活動、青年志愿者活動為載體，促進(jìn)各類道德實踐活動的常態(tài)化、長久化，不斷壯大油田志愿者隊伍，大力倡導(dǎo)扶危濟困、貢獻(xiàn)社會的 7 時代新風(fēng)。以基層黨團組織、關(guān)工委、社區(qū)黨建服務(wù)站為紐帶，開展深入細(xì)致的思想政治工作，加強人文關(guān)懷，注重心理疏導(dǎo)，營造和諧的人企關(guān)系和人際關(guān)系。

（二）傳承弘揚大慶精神鐵人精神

1、繼續(xù)加強大慶精神鐵人精神的研究。從弘揚民族精神和時代精神的高度，持續(xù)加大大慶精神鐵人精神研究力度，做到“一個堅持兩個并重”，即：堅持賦予大慶精神鐵人精神新內(nèi)涵，做到傳承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神并重，加強理論研究與推進(jìn)成果應(yīng)用并重。以深化理論研究為基礎(chǔ)，采取課題研究、專題研討、舉辦論壇、專家調(diào)研等方式，進(jìn)一步挖掘大慶精神鐵人精神的深刻內(nèi)涵。以總結(jié)文化成果為重點，圍繞新時期油田總結(jié)形成的“三超”精神、“大慶新鐵人”精神等，深入探討大慶精神鐵人精神與社會主義核心價值體系的內(nèi)在聯(lián)系和有機統(tǒng)一。

2、豐富大慶精神鐵人精神傳播載體。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)傳播的方式和載體，推進(jìn)大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動。深化“石油魂”宣講活動，著眼反映油田優(yōu)良傳統(tǒng)、新時期新發(fā)展等不同角度，完善形成各有側(cè)重的規(guī)范宣講版本。在此基礎(chǔ)上，油田外部宣講實現(xiàn)向中央企業(yè)、政府機關(guān)、科研院所、高等院校和海外市場“五個延伸”，不斷提升對外影響力；油田內(nèi)部宣講實現(xiàn)科級以上干部、“80、90后”青工、新入廠職工、黨團員、先進(jìn)典型“五必聽”，不斷擴大教育覆蓋面。打造“鐵人大講堂”文化品牌，以“油田職工自己的講堂”為定位，采取專題式講座、對話 8 式座談、走動式傳播等方式，讓“鐵人大講堂”到現(xiàn)場、進(jìn)社區(qū)，使之成為基層職工講、基層職工聽的“大課堂”。豐富大慶精神鐵人精神教材體系，組織編輯《新時期大慶人（第三輯）》、《畫說大慶精神》等學(xué)習(xí)讀本，不斷豐富傳統(tǒng)教育形式。

3、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。以突出宣傳“三代鐵人”先進(jìn)事跡為重點，進(jìn)一步完善先進(jìn)典型選樹表彰機制和宣傳推廣機制，不斷發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。在層次上，構(gòu)建起基層、油田、集團公司（省部級）、國家級四個層面的典型群體架構(gòu)。在范圍上，加大重要領(lǐng)域、重大項目、重點工程的選樹力度，擴大基層班組長、闖市場職工、子女工、市場化用工、轉(zhuǎn)崗分流職工等群體中的選樹比例，優(yōu)化油田英模群體結(jié)構(gòu)。在管理上，完善落實政策和措施，建設(shè)先進(jìn)典型數(shù)據(jù)庫，形成規(guī)范化、信息化的管理機制。在宣傳上，拓寬渠道、拓展平臺，讓典型上報紙、上電視、上網(wǎng)頁，進(jìn)書本、進(jìn)展館、進(jìn)講堂，讓職工群眾學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)?！笆濉逼陂g，采取巡回報告、音樂故事會、編輯書籍等多種方式，大力宣傳以“大慶新鐵人”李新民為代表的先進(jìn)典型事跡，展示大慶石油人新風(fēng)采、新面貌。

（三）大力推進(jìn)油田特色文化創(chuàng)新實踐

1、持續(xù)宣貫企業(yè)文化理念。牢固確立大慶精神的企業(yè)精神地位，大力宣貫集團公司《企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)綱要》和《企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》，編制發(fā)布《大慶油田企業(yè)文化手冊》，廣泛開展“講經(jīng)典故事、傳文化理念”活動，推進(jìn)理念故事化、案例化，9 使之成為干部職工共同踐行的價值標(biāo)準(zhǔn)。著力推進(jìn)理念制度化建設(shè)，把油田倡導(dǎo)的文化理念固化于各項規(guī)章制度之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮文化引領(lǐng)發(fā)展、提升管理的重要作用。

2、推進(jìn)基層文化創(chuàng)新實踐。大力弘揚基層首創(chuàng)精神，立足油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、油田化工、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務(wù)和多種經(jīng)營八大業(yè)務(wù)板塊，分系統(tǒng)、分行業(yè)開展基層特色文化創(chuàng)新實踐，提煉一批簡潔適用的文化用語和格言警句，形成一批具有推廣價值的崗位規(guī)范，總結(jié)一批富有特色的站隊班組文化，選樹一批管理先進(jìn)的基層示范單位，進(jìn)而總結(jié)形成一批具有時代特征、行業(yè)特色和導(dǎo)向示范作用的創(chuàng)新成果，促進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

3、加強企業(yè)標(biāo)識管理和品牌建設(shè)。把企業(yè)品牌建設(shè)納入文化建設(shè)的重要內(nèi)容。加強集團公司統(tǒng)一標(biāo)識的應(yīng)用與管理，建立健全油田和二級單位兩級品牌管理委員會，分階段、有重點地開展標(biāo)識檢查整改工作，不斷推進(jìn)標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范化。著力提升和推介“大慶鉆探”、“大慶建設(shè)”、“大慶開發(fā)”等工程技術(shù)服務(wù)品牌和“力神”、“鐵人”等產(chǎn)品品牌，形成品牌分支和品牌系列。充分利用外事交流、產(chǎn)品出口、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)等契機，打造一批新的品牌工程、品牌技術(shù)、品牌產(chǎn)品、品牌服務(wù)和品牌隊伍。

4、加快油田文化“走出去”步伐。抓住集團公司建設(shè)“海外大慶”的有利契機，大力宣傳大慶精神鐵人精神，積極學(xué)習(xí)借鑒融 10 合國外優(yōu)秀的管理思想和文化成果，不斷提升油田文化在海外市場的適應(yīng)性和影響力，更好服務(wù)于油田“走出去”戰(zhàn)略。加強培訓(xùn)研究，積極開展資源國法律法規(guī)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等研究和培訓(xùn)工作，形成一套具有實踐價值的研究成果和培訓(xùn)教材，引導(dǎo)闖市場隊伍熟悉當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣，正確對待文化差異。加強學(xué)習(xí)借鑒，充分吸收國外成熟市場在制度文化、企業(yè)管理、HSE體系建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步探索形成一套具有油田特點、符合國際市場規(guī)則的管理體系。加強形象傳播，逐步完善一系列多語種展示油田整體形象和推介技術(shù)、產(chǎn)品、隊伍品牌的宣傳片（冊），利用當(dāng)?shù)孛褡鍌鹘y(tǒng)節(jié)日與政府和雇員適時開展文化交流互動活動，對外展示中國石油忠誠、放心、受尊重的企業(yè)形象和隊伍風(fēng)貌，為油田實施“走出去”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利的文化環(huán)境。

（四）著力加強油田文化陣地建設(shè)

1、加強企業(yè)精神教育基地建設(shè)。充分發(fā)揮展館管理中心的職能作用，推進(jìn)鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館、大慶石油科技館資源整合，推進(jìn)油田各類參觀展示教育基地整體建設(shè)，推進(jìn)實施企業(yè)精神教育基地上網(wǎng)工程，建立管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)“三統(tǒng)一”的展覽展示、參觀接待運行機制，形成以三館為龍頭、以各類教育基地為依托，覆蓋油田“一個整體、一個形象、一個品牌”的大展館模式。拓展企業(yè)精神教育載體和平臺，建設(shè)完善大慶油田文化網(wǎng)，廣泛開展油田內(nèi)外文化交流活動，擇機引入一批品味高、寓意深的大型展覽，適時走出油田舉辦油田文化展覽 11 展示活動，全面提升油田文化藝術(shù)活動的層次和質(zhì)量。深入開展油田物質(zhì)文化資源普查，分期分批完善油田工業(yè)遺產(chǎn)、遺跡的教育展示功能，新建一批基層廠史、隊史教育基地，沿主要街道、風(fēng)景帶建設(shè)一批具有濃郁石油特色的藝術(shù)雕塑或文化長廊，打造大慶油田文化景觀群。

2、加強宣傳陣地建設(shè)。強化制度保障，加強輿論宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，完善新聞發(fā)言人制度，提升宣傳策劃水平，深入推進(jìn)“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動，形成穩(wěn)定有效快捷的工作機制。強化陣地優(yōu)勢，以大慶油田報、大慶油田有線電視中心為主，整合都市類媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、基層電視臺站、基層自辦報刊等資源，繼續(xù)辦好《鐵人》、《大慶油田政工研究》等期刊，改進(jìn)“報紙進(jìn)家庭”方式方法，提升企業(yè)網(wǎng)、手機報、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用水平，推動文明辦網(wǎng)、文明上網(wǎng)，規(guī)范網(wǎng)上信息傳播秩序。強化溝通協(xié)作，加強與上級宣傳部門、外部媒體、傳播機構(gòu)的溝通聯(lián)系，積極拓展高端會議、學(xué)術(shù)論壇、社會公益三個展示平臺，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論支持和社會環(huán)境。

3、加強公共文化活動陣地建設(shè)。在充分發(fā)揮原有職工文化體育設(shè)施功能作用的基礎(chǔ)上，有計劃、有重點地調(diào)整補充完善一批文化體育設(shè)施和場所，適度配套、改造、建設(shè)一批離退休職工活動中心、職工文化活動中心和文化廣場，配備更多職工戶外健身路徑器材，逐步形成高水準(zhǔn)的公共文化基礎(chǔ)設(shè)施體系。繼續(xù)加大生產(chǎn)一線基層隊（站、車間、庫）文化環(huán)境建設(shè)力度，加強各 12 類文化廣場、活動中心、體育館、游泳館、圖書館、閱覽室等公共文化活動場所的管理水平，加大向職工群眾免費開放、就近開放的力度，提高各類文化場館的利用率，為職工群眾提供更為便捷的公共文化服務(wù)。

（五）繁榮發(fā)展石油文化產(chǎn)品和群眾性文化活動

1、組織創(chuàng)作石油文化產(chǎn)品。探索文化產(chǎn)品創(chuàng)作模式，堅持高起點立項，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，采取內(nèi)部邀請油田藝術(shù)家與外部聘請知名藝術(shù)家相結(jié)合方式，引導(dǎo)和鼓勵油田文化工作者深入基層、走進(jìn)一線，積極創(chuàng)新體裁、題材、形式、手段，多出精品、快出精品。實施精品文化工程，創(chuàng)作形成一系列思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一，職工群眾喜聞樂見的優(yōu)秀石油文藝作品。整合開發(fā)文化系列產(chǎn)品，加強對已形成的石油歌曲、音樂、影視劇集等文化藝術(shù)資源的整合設(shè)計，深度開發(fā)以鐵人雕塑、“一滴油”、抽油機模型為代表的工藝品，制作一批具有較高文化品位的辦公用品，不斷增加相關(guān)產(chǎn)品的文化附加值，形成系列企業(yè)形象宣傳品、工藝品。

2、廣泛開展群眾性文化活動。以重要節(jié)點、重大節(jié)日為契機，積極搭建職工群眾文化活動平臺，堅持每年舉辦不同藝術(shù)門類的職工文化大賽，每三年舉辦一次“大慶石油文化藝術(shù)節(jié)”，讓職工群眾廣泛參與到大展演、大交流、大表彰活動中來。以廣場文化、社區(qū)文化為載體，采取職工文藝匯演、經(jīng)典影視展播、文學(xué)藝術(shù)競賽等形式，推進(jìn)文化藝術(shù)活動向科研一線延伸、向生產(chǎn) 13 現(xiàn)場延伸、向油田社區(qū)延伸、向職工家庭延伸。發(fā)揮油田文化職能部門和單位的橋梁紐帶作用，組織專兼職文藝工作者開展文化輔導(dǎo)和文化傳播，定期把各類書籍、音像制品、報紙期刊、文化講座、文化活動器材等送到基層一線，積極扶持、幫助、引導(dǎo)職工群眾開展自發(fā)的文化活動，舉辦好職工運動會和各級各類專項體育賽事，不斷提升油田文化的服務(wù)能力和水平。

（六）加強油田文化人才隊伍建設(shè)

1、培養(yǎng)高素質(zhì)文化人才隊伍。著眼發(fā)展油田文化，遵循人才成長規(guī)律，加快構(gòu)建一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的宣傳思想文化工作者隊伍。力爭用3-5年時間，培養(yǎng)形成以“四個一批”為龍頭的人才隊伍，即：一批具備較強理論水平、豐富實踐經(jīng)驗的理論研究、文字寫作人才；一批堅持正確導(dǎo)向、深入反映油田生產(chǎn)生活、受到群眾喜愛的名記者、名編輯、名主持人；一批具有過硬思想政治素質(zhì)、較強表達(dá)能力、熟知油田文化的培訓(xùn)、宣講、網(wǎng)宣人才；一批長期在油田工作、有較高藝術(shù)水平的作家、藝術(shù)家，從而培養(yǎng)出更多職工群眾喜愛、有較強影響力的文化領(lǐng)軍人物。

2、營造文化人才成長的良好環(huán)境。建立健全文化人才培訓(xùn)機制，加強油田緊缺專業(yè)文化人才和基層文化工作者的培養(yǎng)力度，制定實施各類文化人才培訓(xùn)計劃，搭建文化人才終身學(xué)習(xí)的平臺。建立健全油田優(yōu)秀人才成長機制，鼓勵和扶持職工群眾中涌現(xiàn)出的各類文化人才和文化活動積極分子，采取掛職鍛煉、調(diào)研 14 采風(fēng)等方式促進(jìn)人才培養(yǎng)開發(fā)，努力形成各類文化人才健康成長、脫穎而出的良好氛圍。建立健全文化人才激勵機制，研究設(shè)立大慶油田文化藝術(shù)獎，定期表彰獎勵有突出貢獻(xiàn)的文化藝術(shù)工作者，形成保障和促進(jìn)油田文化藝術(shù)發(fā)展的長效機制。

3、加強油田文化工作者隊伍教育。積極教育引導(dǎo)油田文化工作者增強社會責(zé)任感，不斷加強自身修養(yǎng)，堅決抵制學(xué)術(shù)不端、情趣低俗、虛假新聞等不良風(fēng)氣，爭做職業(yè)道德的示范者。積極支持油田文化工作者特別是文化名家、中青年骨干深入崗位、深入生活、深入群眾，拜職工群眾為師，掌握與油田生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，努力成為熟悉油田情況的行家里手，當(dāng)好優(yōu)秀文化的生產(chǎn)者和傳播者。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。油田各級組織和各單位要站在對油田發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，深刻認(rèn)識油田文化建設(shè)的重要地位和作用，牢牢把握文化建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)，把文化建設(shè)作為全局性、戰(zhàn)略性工作納入重要議事日程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實增強政治敏銳性和鑒別力，著力加強文化理論學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自身文化素養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的能力，確保油田文化建設(shè)導(dǎo)向正確。

（二）健全工作機制。堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管，形成宣傳文化部門和各單位組織協(xié)調(diào)，規(guī)劃計劃、財務(wù)資產(chǎn)等部門分工負(fù)責(zé)，工會、共青團、文聯(lián)等組織積極參與的聯(lián)動 15 工作體制和工作格局。有關(guān)部門和單位要按照職責(zé)分工，發(fā)揮各自優(yōu)勢，為發(fā)展油田文化提供強有力的支持。

（三）促進(jìn)全員參與。堅持把廣大職工群眾作為油田文化建設(shè)的主體，為其成長和發(fā)揮作用提供廣闊舞臺。積極搭建公益性、群眾性文化活動平臺，組織開展群眾樂于參與、便于參與的文化活動。及時總結(jié)職工群眾中生動鮮活的文化創(chuàng)新經(jīng)驗，推廣大眾文化優(yōu)秀成果，充分發(fā)揮職工群眾的文化創(chuàng)造活力。

（四）加強企地合作。全面落實國家及省、市文化發(fā)展相關(guān)政策，將油田文化重要建設(shè)項目與地方文化整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，積極爭取政府向油田重要公共文化設(shè)施、文化服務(wù)項目和公益性文化活動的資金投入和扶持力度，努力實現(xiàn)文化共建共享的發(fā)展格局。