第一篇：盧俊卿談環(huán)保適應(yīng)社會適應(yīng)經(jīng)濟

盧俊卿談環(huán)保適應(yīng)社會適應(yīng)經(jīng)濟

在企業(yè)家盧俊卿的發(fā)展觀里，環(huán)境文明是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強環(huán)境治理、淘汰落后產(chǎn)能是環(huán)境與發(fā)展相協(xié)調(diào)的一種表現(xiàn)。在盧俊卿眼中，企業(yè)發(fā)展需要貫徹這種相協(xié)調(diào)的管理制度，同時，企業(yè)更應(yīng)借助經(jīng)濟手段實現(xiàn)環(huán)境發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的相得益彰。

盧俊卿強調(diào)，我國環(huán)境問題存在復(fù)雜的形成原因，包括人口分布和企業(yè)發(fā)展多重因素在內(nèi)，任何一個環(huán)節(jié)的變化都可能對環(huán)境發(fā)展造成影響。尤其對于工業(yè)化加速發(fā)展的今天，能源結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源主要依靠煤炭，這樣能源現(xiàn)狀導(dǎo)致了污染等眾多負效應(yīng)的日益突出。此外，除了基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，還包括粗放式的發(fā)展模式，這一外延型的發(fā)展模式也導(dǎo)致了能源消耗的居高不下。

面對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，盧俊卿提出堅持有效的經(jīng)濟治理原則，從資源改革入手，以企業(yè)資源帶動企業(yè)自身電力系統(tǒng)的改革，借助經(jīng)濟發(fā)展形成新階段的聯(lián)動改革。同時，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該充分利用市場這只“看不見的手”的指引作用，形成以市場為基礎(chǔ)的發(fā)展機制，運用經(jīng)濟手段合理安排企業(yè)的市場運營，以此促進企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況和市場的發(fā)展信號積極主動地節(jié)能降耗，加強環(huán)境保護。

同樣，企業(yè)保護環(huán)境的做法可以為企業(yè)帶來良好的社會聲譽，對于樹立企業(yè)形象和企業(yè)口碑有著良好的推動作用。為此，盧俊卿也希望企業(yè)能夠堅持綠色、環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展觀念，節(jié)約能源，堅持發(fā)展模式由粗放型向集約型的迅速轉(zhuǎn)變，在發(fā)展中追求綠色經(jīng)濟、綠色企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境改善的雙重升級。

第二篇：盧俊卿幸福名言

引題短信：

據(jù)統(tǒng)計，89.5%的企業(yè)家認為自己“壓力大”，40%的企業(yè)家認為自己不夠幸福，財富越多，精神卻越匱乏。企業(yè)家如何幸福？創(chuàng)建幸福企業(yè)！

據(jù)統(tǒng)計，73％的員工剛從上個單位辭職，24％的員工換過3個以上的工作，22％的員工在加入公司第二年就離開。如何留住人才？創(chuàng)建幸福企業(yè)！

盧俊卿幸福名言

【盧俊卿幸福名言1】：員工是為幸福而工作的，企業(yè)是為滿足員工(老板也是員工)的幸福而存在的，企業(yè)的根本任務(wù)是追求幸福最大化，幸福力才是核心競爭力，幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言2】：企業(yè)家要擺脫“先用命換錢，再用錢換命”的悲劇人生軌跡，方法只有一個：創(chuàng)建幸福企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言3】：幸福企業(yè)是用心建設(shè)，不是用錢建設(shè)。企業(yè)無論大小，只要有心，都可建設(shè)幸福企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言4】：建設(shè)幸福企業(yè)五項修煉：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長壽。

【盧俊卿幸福名言5】：共同富裕不等于平均富裕，而是致富機會均等，必須做到濟貧而不殺富，因為平均主義就是剝削。

【盧俊卿幸福名言6】：幸福浪潮勢不可當，建設(shè)幸福企業(yè)是每個現(xiàn)代企業(yè)的必修課！

【盧俊卿幸福名言7】：幸福文化是企業(yè)文化的起點，也是珠穆朗瑪峰； 【盧俊卿幸福名言8】：開啟幸福大門的鑰匙就是“心”，我們要留住員工，就要留住員工的心，讓他順心、開心、安心，圍繞他們的“心”來開展工作，經(jīng)營人心將成為這個時代的一大主題。

【盧俊卿幸福名言9】：幸福企業(yè)“三多”文化：多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處。【盧俊卿幸福名言10】：幸福企業(yè)“四對”文化：對上，尊敬服從，同心同德；對下，嚴格管理，熱誠關(guān)愛；對左右，嚴于律己，寬以待人；對外，平等友好，與人為善。

【盧俊卿幸福名言11】：幸福企業(yè)“五多五少”：多贊美，少批評；多獎勵，少懲罰；多指導(dǎo)，少指責；多領(lǐng)導(dǎo)思維，少看管行為；多完善機制，少責備個人。【盧俊卿幸福名言12】：幸福老板的三個境界，優(yōu)秀老板：只要在企業(yè)擔任一個職務(wù)即可；卓越老板：只要活著就可以；偉大老板：離世以后企業(yè)照常發(fā)展甚至更好。

【盧俊卿幸福名言13】：幸福=生活保障+時間自由+做喜歡的事情。幸福企業(yè)主要體現(xiàn)在兩方面：微笑的企業(yè)、共患難的企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言14】：員工跳槽帶來的三大傷害：高層管理人員辭職——心如刀割。中層骨干人才流失——揪心之痛。普通員工“跳槽”頻繁——難言之苦。【盧俊卿幸福名言15】：企業(yè)有兩個上帝：一個是客戶，一個是員工。其中，員工應(yīng)該是第一上帝，是我們一切生意的來源。

【盧俊卿幸福名言16】：您的企業(yè)可以不做幸福企業(yè)，但您的競爭對手肯定會做。被動做不如主動做，遲做不如早做，早做不如馬上做。

【盧俊卿幸福名言17】：企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引人才、激勵人才、留住人才是企業(yè)家首先要解決的問題。幸福力=競爭力，幸福企業(yè)=人才“吸鐵石”。

【盧俊卿幸福名言18】：企業(yè)家的幸福生活方式：努力創(chuàng)造財富、盡情享受生活、真誠奉獻愛心。

【盧俊卿幸福名言19】：真正成功的企業(yè)家，是堅持“以人為本”的企業(yè)家，不僅創(chuàng)辦了一個優(yōu)秀的企業(yè)，還培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍；不僅給社會帶來了物質(zhì)財富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富。企業(yè)不斷做大做強，員工越來越幸福。【盧俊卿幸福名言20】：引導(dǎo)員工修煉快樂的秘籍——懷揣夢想：讓地獄變天堂；天天有目標：享受工作的成就感；積極思維：多看事物的正面；不怨天尤人：牢記“我是一切的根源”。

第三篇：盧俊卿談閱讀王陽明作品的心得體會

盧俊卿談閱讀王陽明作品的心得體會

編者按：盧俊卿有個好習(xí)慣，那就是熱愛閱讀，特別是明朝思想家王陽明對盧俊卿的影響很深，在總裁讀書會講課時，盧俊卿談了自己閱讀王陽明作品的心得體會，值得我們學(xué)習(xí)。

在大學(xué)畢業(yè)之前，我接觸到了王陽明的心學(xué)，當時我感到非常激動，為什么?當時那種感覺，就像一艘船在大海上漂泊了很久，卻沒有舵一樣，現(xiàn)在自己找到了舵，找到了燈塔。那心學(xué)給了我什么呢?心學(xué)告訴我，我們每個人的行動準則，就是按照我們內(nèi)心深處那個良知去行動，就對了。

這個良知是什么呢?這個“知”，不是知識的知，也不是知道的知，它是我們每個人與生俱來的一種正能量。這個正能量大概分兩塊：一個是與生俱來的道德感，就是善惡感;第二個是我們與生俱來的是非感，就是對是非的判斷力。

這就是心學(xué)上所講的良知。我們每個人都有良知，關(guān)于王陽明的心學(xué)，有一個故事：

他當縣令的時候，有一個強盜，十惡不赦，把他捉住之后，他死不認罪，冥頑不化，竟然就說要殺要剮隨便，痛快點。王陽明親自去審他，他還是這個態(tài)度。最后王陽明說，好了好了，我們不審了，我們聊聊天吧。他說這個天氣很熱啊，你把外套脫了吧。強盜說脫就脫，怕什么，脫了。過了一會兒，王陽明說，還是很熱，看你都流汗了，把內(nèi)衣也脫了吧。好，脫就脫，內(nèi)衣也脫了。最后只剩下內(nèi)褲了，王陽明說，這么熱，你穿內(nèi)褲干什么，也脫了吧。他說，不，這個不方便，不方便。王陽明說你命都不要，死都不怕，你還在乎一條內(nèi)褲嗎?他說不不不，這個不方便，不方便。所以，王陽明得出個結(jié)論，每一個人都是有良知的。即使這樣冥頑不化的強盜，他也有良知。

這個良知，就是我們與生俱來的一種道德感與判斷力。每個人只要找到了良知，然后不斷提升我們的良知，最后遵循我們的良知，去做人做事，我們永遠就不會糾結(jié)，不會猶豫，不會彷徨，我們就不會后悔。做之前，不會恐懼，因為我是按照我的良知在做，對不對，什么結(jié)果我們都會坦然接受。做之后，我們也不會后悔，因為我即使做錯了，但我當時就是這個局限性，我的良知告訴我這是正確的。實踐證明錯了，我也不后悔，我寧愿做錯，不愿錯過。

很多人一輩子的煩惱，就來自兩個方面：一是對未來的恐懼。為什么恐懼呢，就是不知道我該怎么做人做事，無所適從。第二個，就是對過去的后悔，當初我本來就是那么想的，沒那么做，現(xiàn)在錯了，后悔。這種事，天天都在發(fā)生，人人都經(jīng)歷過。那么，良知學(xué)(王陽明的心學(xué)也叫良知學(xué))就告訴我們，我們的行動準則是什么，就是良知。在我們的良知的指引下，我們?nèi)バ袆?，這樣我們就會無畏無悔。

創(chuàng)新度與共識度成反比

好了，我在大學(xué)畢業(yè)之前，應(yīng)該說我找著了北，我的這艘船、心靈之舟，找到了舵，所以從參加工作之后，我一直就是按照心學(xué)的原理在指導(dǎo)我的實踐。

這么多年，可能了解我的人都知道，我做事是比較特立獨行的，很多事情，百分之百人的反對，我只要認為正確的，我一定都會做。而且很多時候證明，結(jié)果我是正確的，所以毛主席說過，真理往往在少數(shù)人手里。后來我一總結(jié)才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新度與共識度是成反比的，創(chuàng)新度越高，共識度就越低。這給了我安慰，也給了我鼓勵。

所以，我這些年來，我做了很多大家反對，甚至全都反對的事情，但是，我成功了。不是說每一件都對，但是大部分都是對的，那么最重要的是，我在做事之前，很少猶豫，很少糾結(jié)，我認為正確的我就做。但是，我有兩個前提，第一，不違法;第二，不危害他人。在這兩個前提之下，我就想干嗎就干嗎，我喜歡做什么我就做什么，我認為什么正確就做什么。

我們這個社會最大的問題是什么呢?就是對我們每一個人的要求，是按照圣賢來要求，很高。但實則呢，我們絕大部分人，最起碼是大部分人，連最基本的底線都守不住，就是守法，就是不損害他人，連這個底線，這個低點都守不住，但是我們對幼兒園的孩子都是按照圣人的要求來要求，所以我覺得我們這個社會，這是有問題的。

你不是無知，而是知行不一

那么心學(xué)除了良知觀，用他們的詞叫“致良知”，就是按照我們的良知去做人做事，此外，還有一個重要的觀點，就叫“知行合一”。按照王陽明的說法是，知而不行，只是無知，就是只有行動才有結(jié)果，光知是不行的。我們現(xiàn)今社會，應(yīng)該說面對的主要問題，不是無知，而是知行不一。你們說那么多腐敗分子，他們難道不知道腐敗有罪、犯法嗎?他們不知道那些腐敗分子的下場嗎?他們知道，為什么還要腐敗呢?這就是知行不一。比如說我們在座的各位，我們都知道健康是天、健康是地，有了健康才能頂天立地，但是我們究竟有多少人，任何時候都把健康放在第一位的呢?我想我們很多人都是在本末倒置，都在用我們的健康去換取金錢，換取榮譽，換取功名利祿或一切，這就是知行不一。我們都知道吸煙有害健康，但是為什么那么多人還吸煙呢?對不對。我們知道酗酒損害健康，還有那么多人醉酒，每年過個春節(jié)都要死幾千人。這就是知行不一，我想，應(yīng)該占了80%;只有20%可能是無知造成的問題。

那80%是知行不一，所以知易行難。我們首先要做到的，我認為不是去讀好多書，而是把我們已經(jīng)知道的好多知識，真正做到位。然后在此基礎(chǔ)上，再不斷地去學(xué)習(xí)，不斷實踐，再增長我們的知識，所以做一個知行合一的人很重要。

那么“行”的最高準則是什么呢?就是為善去惡。王陽明最后教給他弟子的一段哲學(xué)，叫“四句教”：“無善無惡心之體，有善有惡意之動?！碑斈阒烙猩朴袗旱臅r候，說明你的心意開始動了?！爸浦獝菏橇贾瑸樯迫菏歉裎?。”有了良知，我們要怎么做?是為善去惡。

這四句教說明什么?最大的價值就是讓我們知道了，知的最高境界是什么?就是能夠分辨是非善惡。如果你這個都沒有的話，那你等于無知，那你真的是無知。

佛教也有類似的表達，佛祖的二弟子叫阿難，他對佛教的定義是，“諸惡莫作，眾善奉行”。我們?nèi)寮乙灿蓄愃频谋磉_，“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。那么我想，心學(xué)講的“為善去惡”，更簡潔!更好用!更好記!所以我說，對王陽明的心學(xué)，大家了解一點，肯定對大家的人生是有幫助的。

我今天向大家推薦這本書——《知行合一王陽明》。我在這之前讀過很多王陽明的著作，包括《王陽明全集》，上中下三本，還有很多類似的著作，我都讀過，為什么推薦這本書呢?

我覺得第一，我們現(xiàn)在，最要緊的是做到知行合一，這是第一條。

第二，這本書的最大特點，它可以算是王陽明的一本傳記，它寫的故事都非常生動，非常精彩，能讓我們在故事當中去感受心學(xué)的魅力。

比如說這本書中就有一個故事，講王陽明怎么平定寧王之亂。他就充分地運用了心學(xué)的原理，用攻心計，僅用了43天打敗了寧王。他的一生當中有很多很多這樣的傳奇故事，他不僅是創(chuàng)立了心學(xué)，而且他是身體力行，去踐行他的心學(xué)，而且取得巨大的成功，他在碰到很多挫折的時候，被人誣陷、構(gòu)陷的時候，他也是用到他的心學(xué)，然后讓他自己始終走在光明的路上。(作者：盧俊卿)

第四篇：淺析盧俊卿的幸福理念

淺析盧俊卿的幸福理念

盧俊卿說，企業(yè)文化屬于組織文化的一種，是處理企業(yè)內(nèi)部問題的一種方法。他做了一個比喻，如果把制度流程當做企業(yè)的一個法律，那么企業(yè)文化就是一個企業(yè)的道德，它的作用就是凝聚人心。因此，盧俊卿聯(lián)系到自己的幸福企業(yè)，并表示幸福企業(yè)的終極目標就是為了解決企業(yè)內(nèi)部存在的不幸福與不和諧的問題，解決這些問題的方法就是遵守幸福企業(yè)所倡導(dǎo)的幸福文化。

盧俊卿列舉了海底撈的例子。他說，海底撈創(chuàng)始人張勇把人作為海底撈的生意基石，在海底撈的內(nèi)刊里有兩行大字：倡雙手改變命運之理，樹公司公正公平之風。海底撈努力為員工打造一個公平公正的工作環(huán)境，員工期待靠自己的雙手改變自己的命運，而且這一期待逐漸成為現(xiàn)實?？梢?，海底撈的價值觀非常契合員工的心理，這樣才避免了像富士康那樣“16連跳”的悲劇。

世界杰出華商協(xié)會主席盧俊卿把企業(yè)的天職定義為滿足員工關(guān)于幸福的需求，并把它作為企業(yè)真正的出發(fā)點。然而在實際的商業(yè)經(jīng)營中，由于現(xiàn)實的壓迫，企業(yè)往往會走得很遠，而忘記了為什么而出發(fā)，這是很多企業(yè)在工作中普遍存在的問題。

盧俊卿稱這一時代是綠色文明時代，認為幸福才是綠色文明時代的終極命題。文化與價值驅(qū)動，才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。而幸福是構(gòu)建幸福企業(yè)的企業(yè)及員工不言而喻的共同追求，盡管幸福的方式和內(nèi)涵是個性化的，但目的是一致的。因此，幸福企業(yè)的文化是企業(yè)文化的起點，也是企業(yè)文化的珠峰。

第五篇：盧俊卿談幸福企業(yè)與幸福家庭的關(guān)系

盧俊卿談幸福企業(yè)與幸福家庭的關(guān)系

盧俊卿談幸福企業(yè)與幸福家庭的關(guān)系，員工的幸福指數(shù)與提高工作效率、提高員工對企業(yè)的認同感、激發(fā)內(nèi)在潛能等方面都是相關(guān)的，簡單來說就是，員工越幸福，效率會越高，也更有創(chuàng)造力。員工的幸福將會與企業(yè)的發(fā)展形成一個良性的循環(huán)效應(yīng)：員工幸福感的提升，帶來的是更好的產(chǎn)品與服務(wù)，也就是顧客幸福感的提升;顧客幸福感的提升，帶來的是企業(yè)更好的發(fā)展，也才可以讓企業(yè)更多地踐行社會責任，為社會創(chuàng)造幸福;為社會創(chuàng)造了幸福，就為人類文明發(fā)展做出了貢獻。想想看，這樣一來，是不是作為老板的你才有了更高層次上的幸福感?

反之，如果員工不幸福，那可麻煩了。老板以員工不造反為限對待員工，員工以老板不開除自己為限來工作，兩方相互糊弄。員工心思不在工作上，產(chǎn)品或工作事故不斷，會讓你失去一筆筆單子，失去一個個客戶，失去一個個賺錢的機會。

你讓員工不幸福，員工就會罵你，一個老是被員工罵的老板是失敗的，身上被堆滿負能量，也不會有好運氣。只有你照顧好員工，相互成就，你才會獲得員工的尊重，公司才能擰成一股繩，上下一心，才能其利斷金。

你不建設(shè)幸福企業(yè)，你的同行在建設(shè)幸福企業(yè)。水往低處走，人往幸福走，這樣就會造成員工的大量流失，讓優(yōu)秀的人才離你而去。如果員工帶著怨恨離你而去，說不定日后還會與你為敵，這種情況并不罕見。如果你的好員工都走光了，你的企業(yè)也就垮了。你的事業(yè)垮了，你還有什么幸?？裳?

員工不幸福，老板的幸福就不可持續(xù)，這不僅僅是愛心的問題，也是你企業(yè)發(fā)展的必需，是老板幸福的保障。員工不幸福，老板的幸福就是無源之水，無根之木，就是建在沙灘上的危樓。所以我說，關(guān)愛員工，可讓老板的幸福保值。我們很多老板把企業(yè)做大了，卻把家庭做垮了。有的企業(yè)家做了很多善事，幫助了很多家庭，給別人帶去了幸福，但滑稽的是自己家庭卻是不幸福的，事實上看這也是社會責任的一種缺失。

有一次，我去山東考察一個企業(yè)，老板是這個市的首富，他把太太帶出來和我們一起吃飯，整整一頓飯，他老婆沒說一句話。后來他告訴我，他太太現(xiàn)在患精神抑郁癥，他甚至很擔心太太會自殺。他說由于以前在外面打拼，根本就沒有太注意關(guān)心家庭、關(guān)心太太，就出現(xiàn)了這種悲劇。他希望讓我的太太多帶著他的太太到全世界跑一跑、玩一玩，多幫她開解一下，把這種狀況改變過來。

我還經(jīng)常見到企業(yè)家的孩子出問題的，有些企業(yè)家平時對孩子沒時間管教，放任自流。自己也覺得忙事業(yè)，欠孩子太多，覺得和孩子見個面都不容易，見個面為了讓孩子高興，要錢給錢。孩子有了錢就去吃喝玩樂，結(jié)果孩子被慣壞了?，F(xiàn)在富二代以身犯刑的也不鮮見，孩子出了狀況，別說幸福了，愁眉和白發(fā)都增加了許多。

也有企業(yè)家父母去世我參加過葬禮的，他哭得很悲痛，我說人死是自然規(guī)律，如果你父母活著時你孝敬過了，你也不用哭這么傷心。我這么說完，他哭得更厲害了，我想根本原因就是他一定覺得對不起父母，在父母活著的時候沒有盡到孝心，現(xiàn)在想盡孝心卻沒機會了，這就是“子欲養(yǎng)而親不在”。

再一個常見的現(xiàn)象就是企業(yè)家在富了之后，開始“亂花漸欲迷人眼”，在美女面前失了分寸，以至于“后院起火”，殃及企業(yè)。

日照鋼鐵集團董事長杜雙華的前妻，離婚后再度將其告上法庭，要求為兩人11年前的離婚案翻案，背后關(guān)于財產(chǎn)分割的猜測，一度干擾到日照鋼鐵的企業(yè)運營;趕集網(wǎng)總裁楊浩然與王宏艷長達3年的感情糾葛，引發(fā)了趕集網(wǎng)一系列的人事地震;土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微的離婚糾紛，更催生出投資方與項目創(chuàng)始人之間的“土豆條款”,以至于獨立上市受阻。還有真功夫創(chuàng)始人蔡達標創(chuàng)業(yè)成功后，夫妻反目，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，并因此而入獄??

這樣的故事見諸媒體的和不為人知的，比比皆是。而一個企業(yè)的運營或品牌好感度，也因被無數(shù)人輪番指責后受到不利的影響。一位投資界的朋友告訴我說：“現(xiàn)在他們考察投資對象，創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系也成為了重要的考察因素來衡量。”

當然，我見過的家庭和睦、夫妻恩愛的創(chuàng)業(yè)夫妻也不少，我也經(jīng)常和他們一起討論總結(jié)其中的心得。我發(fā)現(xiàn)這里面大致也可分幾種類型:夫唱婦隨、婦唱夫隨、夫妻相補、幕后賢內(nèi)助。但無論哪種類型，說起夫妻相處之道，我也想說：“不幸福的家庭各有各的折騰，幸福的家庭都很相似?！?/p>

“我們并不打算給孩子留多少財富，父母的恩愛是給孩子最好的禮物?！?/p>

“在我創(chuàng)業(yè)最艱苦的時候，人家沒有嫌棄過我，現(xiàn)在事業(yè)成功了，我怎么能拋棄她呢，如果這樣做我還是人么?”

??

很多企業(yè)家給我談過他們類似的觀點。我總結(jié)企業(yè)家事業(yè)成功，夫妻感情不褪色的關(guān)鍵在于：感恩，珍惜，節(jié)欲。

重慶小天鵝控股集團總裁、重慶地標性建筑洪崖洞的締造者何永智女士，在隨我出行“全球杰出華商—財富印尼行”時，說起她的夫妻相處之道，她說：“我最自豪的不是我的事業(yè)有多成功，而是我的家庭有多幸福。家庭幸福就是我‘隱形的翅膀’，丈夫善于處理各種外部關(guān)系，他有戰(zhàn)略眼光。而我就處理好公司內(nèi)部的事情，和員工與客戶打好交道。我們就是一對黃金搭檔，他負責把事情做大，我負責把事情做好。我們在感情上，相互欣賞，相互依賴??”一說起她的幸福家庭，她就滔滔不絕。

華人首富李嘉誠和他妻子莊月明的故事值得很多人學(xué)習(xí)。莊月明是李嘉誠的表妹，李嘉誠出身寒微，只讀過初中。莊月明出身富貴名門，先后就讀香港大學(xué)和日本明治大學(xué)，她不顧家人反對嫁給了事業(yè)剛剛起步的表兄李嘉誠。婚后，妻子加入長江實業(yè)公司，全力幫助丈夫的事業(yè)，她流利的英語和日語、謙和勤勉的作風，深得同事的尊敬。李澤鉅和李澤楷兩個兒子相繼出生，莊月明退居幕后，相夫教子，孝敬公婆。然后，在事業(yè)的轉(zhuǎn)折點上，這個受過名校教育的高學(xué)歷妻子幫了丈夫很大的忙。長江實業(yè)上市，就是李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點。而這個過程中，她出任執(zhí)行董事，任何人都不可否認莊月明起到了關(guān)鍵性作用。李嘉誠不少石破天驚的決策，都蘊含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)，她很少露面，也不接受記者采訪，她把所有的功勞都留給自己的丈夫。

很不幸的是,莊月明過早去世。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道，李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續(xù)弦之事。李嘉誠投資建立香港大學(xué)莊月明化學(xué)樓、莊月明物理樓、明愛莊月明中學(xué)等來紀念自己的妻子，可見莊月明在李嘉誠心中是無人能代替的，此生只愛她一個人。

我的妻子也給過我很大幫助，我在政府上班之時，她就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)。等初具規(guī)模，我下海，她上岸，實際上是我接了她的班。在后面事業(yè)做大的過程中，她也一直在背后幫我。比如說，我是個不喜歡應(yīng)酬的人，有時她也替我接待客人，替我打理各種人際關(guān)系。當我舉棋不定之時，妻子也愿意與我一起商量，幫我做決定，推動我的事業(yè)向前走。這么多年來，我的家庭在妻子的打理下，幾乎沒有牽扯我的精力。一直以來，家庭就是我幸福的港灣和事業(yè)的“充電器”，我打心眼里感謝我的太太和我們家中的每一位成員。

文章節(jié)選自天九幸福集團董事局主席盧俊卿的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》