第一篇：和諧的企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用（定稿）

我在網(wǎng)上查閱了一下企業(yè)文化的概念，有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中，形成的以?xún)r(jià)值為核心的、獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)文化這一內(nèi)涵有教授又通俗地總結(jié)了七方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，二是思維方式，三是行為準(zhǔn)則，四是價(jià)值觀念，五是精神境界，六是作風(fēng)，七是待人藝術(shù)。

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到：沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么，如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更好地通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關(guān)鍵就在“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”的這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地去實(shí)踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，但又要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法。那么，又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進(jìn)的企業(yè)文化，來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？有專(zhuān)家也這樣的總結(jié)了幾條經(jīng)驗(yàn)，我很贊同，并且我們的領(lǐng)導(dǎo)也這樣做的很好：

一、實(shí)施“情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

具體來(lái)講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理?！扒楦谢惫芾響?yīng)該細(xì)化到“走動(dòng)管理”和“傾聽(tīng)管理”及“溝通管理”。

“走動(dòng)管理”：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決問(wèn)題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿(mǎn)人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。

“傾聽(tīng)管理”：管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。

“溝通管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，才能理解對(duì)方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀念的陶冶才能形成，團(tuán)隊(duì)精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類(lèi)資源形成合力。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有個(gè)人的首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)失去其發(fā)展動(dòng)力。

三、是要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、新穎精美的包裝等樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 004km.cn查看真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、是倡導(dǎo)“學(xué)中干、干中學(xué)”，促進(jìn)“會(huì)干事、干成事

企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡(jiǎn)練的語(yǔ)句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺(jué)行為，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的消化過(guò)程：第一，感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)召集員工大會(huì)，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認(rèn)識(shí)。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范用自己的行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樂(lè)于為企業(yè)做奉獻(xiàn)。第四，開(kāi)展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動(dòng)。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹(shù)立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

等等上述這些專(zhuān)家教授的概括、總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)，我們不難看出：的的確確是企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的強(qiáng)大作用，且推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)。今天我們又談到“和諧”，當(dāng)然就更為重要，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力之一。當(dāng)然我們的企業(yè)也是符合這一發(fā)展規(guī)律的。

第二篇：和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的，并為廣大員工信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的興衰存亡。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，它事關(guān)立企之本、治企之道、興企之路?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”，這是中國(guó)石油的企業(yè)宗旨，在為國(guó)家、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源資源的同時(shí)，注重開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)清潔能源，促進(jìn)人與自然的持久和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的持久和諧；注重完善管理體系，倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧愉悅的工作氛圍；自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任，處理好企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地去實(shí)踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，但又要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法。“思誠(chéng)善學(xué)，求是善為”，是大港油田采油二廠培訓(xùn)中心的校訓(xùn)，學(xué)校倡導(dǎo)員工在思想覺(jué)悟上要真實(shí)無(wú)妄，沒(méi)有虛假，并且要善于學(xué)習(xí)研究；員工要追求真理，能將是非得失了然于心，然后盡自己最大努力付諸于行動(dòng)。

一、提供思想保證，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向的具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化和先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行規(guī)規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神和員工的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者要以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。

采油二廠培訓(xùn)中心以“引領(lǐng)企業(yè)文化，提升員工價(jià)值”為目標(biāo)，在工作中讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升。這就激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在工作中積極主動(dòng)。比如操作員工的等級(jí)鑒定工作，在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有做這項(xiàng)工作部署前，相關(guān)的人員已經(jīng)主動(dòng)的在做鑒定前的準(zhǔn)備工作了，大到工具、設(shè)備的準(zhǔn)備，小到紙巾、水杯的購(gòu)置，事無(wú)巨細(xì)，都已做好了充分的準(zhǔn)備。諸如此類(lèi)的事情還有很多，這就表現(xiàn)出了培訓(xùn)中心的員工將企業(yè)文化的精神已經(jīng)熟記于心，付諸于行了。

二、提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相

應(yīng)價(jià)值觀念的陶冶才能形成，團(tuán)隊(duì)精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類(lèi)資源形成合力。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有個(gè)人的首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)失去其發(fā)展動(dòng)力。

“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”是大港油田公司的企業(yè)價(jià)值觀，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，公司是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。公司的價(jià)值在于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供能源支持，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件；員工的價(jià)值在于以自己的聰明才智推動(dòng)公司更好更快發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其自身的全面發(fā)展，達(dá)到人企合一的境界。

采油二廠培訓(xùn)中心是一個(gè)和諧的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在協(xié)力合作的同時(shí)又各盡其職，盡善盡美地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。備戰(zhàn)油公司技術(shù)比賽的培訓(xùn)是一個(gè)歷時(shí)三個(gè)多月的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，從培訓(xùn)前的需求調(diào)查到培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，再到培訓(xùn)的實(shí)施，培訓(xùn)中心的每個(gè)員工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培訓(xùn)的初期，有個(gè)別學(xué)員沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)，對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)重視程度不夠，培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)和老師多次和他溝通，想方設(shè)法對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，甚至還到其家中看望生病的孩子，慰問(wèn)他的父母，曉之于情動(dòng)之以理，使他很快地調(diào)整好了自己的狀態(tài)，融入進(jìn)了這個(gè)培訓(xùn)群體中。最終我們采油二廠在油公司的技術(shù)比賽中取得了一個(gè)金獎(jiǎng)一個(gè)銀獎(jiǎng)三個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三、提供物質(zhì)保障，促進(jìn)企業(yè)文化載體的建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表

現(xiàn)出來(lái)。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、新穎精美的包裝等樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

“快樂(lè)工作，快樂(lè)學(xué)習(xí)”，這是采油二廠培訓(xùn)中心一直以來(lái)所崇尚和倡導(dǎo)的理念，讓員工在努力工作的同時(shí)擁有一份好的心情，擁有一個(gè)健康的身體。我們計(jì)劃建設(shè)一個(gè)圖書(shū)室和一個(gè)健身房，用圖書(shū)來(lái)增長(zhǎng)員工的知識(shí)、充實(shí)員工的文化生活，并使其擁有積極向上的精神面貌。通過(guò)健身來(lái)保障員工有健康的身體，同時(shí)在鍛煉中還能增加員工的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高戰(zhàn)斗力。

四、提供智力支持，倡導(dǎo)學(xué)中干、干中學(xué)，會(huì)干事、干成事。企業(yè)理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心。它體現(xiàn)著企業(yè)的品格，展示著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，昭示著企業(yè)的追求與向往。把先進(jìn)的理念帶入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，企業(yè)就會(huì)注入新的活力；把科學(xué)的理念化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，就會(huì)培養(yǎng)出無(wú)往不勝的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)理念由幾條簡(jiǎn)練的語(yǔ)句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺(jué)行為，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的消化過(guò)程：第一，感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)召開(kāi)員工大會(huì)，宣講企業(yè)文化，傳

播企業(yè)文化，讓員工有感性認(rèn)識(shí)。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范用自己的行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樂(lè)于為企業(yè)做奉獻(xiàn)。第四，開(kāi)展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動(dòng)。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹(shù)立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才的高潮，使員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力開(kāi)展員工學(xué)習(xí)教育和科技攻關(guān)的活動(dòng)，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。采油二廠培訓(xùn)中心在鼓勵(lì)員工自學(xué)和互學(xué)的基礎(chǔ)上，成立了三個(gè)項(xiàng)目小組，分別就企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)新理念、培訓(xùn)效果的評(píng)估等課程進(jìn)行了研討及論文的撰寫(xiě)。在整個(gè)過(guò)程中，大家群策群力，通過(guò)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、日常工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以及理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的探索和鉆研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圓滿(mǎn)地完成了各個(gè)課程。由此也說(shuō)明企業(yè)文化的建設(shè)為我們提供了智力的支持，大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，激活員工的創(chuàng)造潛能，開(kāi)發(fā)蘊(yùn)藏在廣大員工中無(wú)窮無(wú)盡的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

大港油田公司以“追求企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧”作為企業(yè)的價(jià)值觀，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，公司是員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。公司的價(jià)值在于為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供能源支持，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和條件；員工的價(jià)值在于以自己的聰明才智推動(dòng)公司更好更快發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其自身的全面發(fā)展，達(dá)到人企合一的境界?！白屆棵麊T工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”是公司的人才理念，油田公司視員工為企業(yè)最為寶貴的資源，堅(jiān)定不移地走“人才興企”之路，堅(jiān)信每一名員工都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，都是可用之才。公司創(chuàng)造多種機(jī)會(huì)均等，為員工搭建人盡其才、才盡其用的舞臺(tái)，使其價(jià)值得到充分體現(xiàn)；提供便利條件，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促其持續(xù)全面發(fā)展；構(gòu)建重視人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的機(jī)制，形成尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，使企業(yè)成為人才成長(zhǎng)的沃土、大顯身手的舞臺(tái)。

胡錦濤同志深刻指出：“我們要更好地把全國(guó)各族人民的意志和力量凝聚起來(lái)，萬(wàn)眾一心地為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗，就必須大力加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)，不斷為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持?！边@一論述深刻揭示了文化的作用與力量，也為我們?cè)忈屃似髽I(yè)文化的作用與力量。企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的強(qiáng)大作用，且推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力之一。

第三篇：論企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用

論企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是物質(zhì)，經(jīng)濟(jì)因素的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)文化因素的較量。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到了大家的公認(rèn)。沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。那么，如何才能系統(tǒng)地認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更好地通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展呢？成功的關(guān)鍵就在“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”的這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地去實(shí)踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，但又要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法。那么，又如何把握現(xiàn)有的和諧的先進(jìn)的企業(yè)文化，來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下五個(gè)方面入手：

一、引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化的概念有人這樣概括：企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中，形成的以?xún)r(jià)值為核心的、獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)文化這一內(nèi)涵

有人又通俗地總結(jié)了七方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，二是思維方式，三是行為準(zhǔn)則，四是價(jià)值觀念，五是精神境界，六是作風(fēng)，七是待人藝術(shù)。

二、實(shí)施“情感化”管理，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性

具體來(lái)講，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。“情感化”管理應(yīng)該細(xì)化到“走動(dòng)管理”和“傾聽(tīng)管理”及“溝通管理”。

“走動(dòng)管理”：意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，解決問(wèn)題，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心，加強(qiáng)感情溝通，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進(jìn)行充滿(mǎn)人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”。

“傾聽(tīng)管理”：管理者要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去。“溝通管理”：企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，才能理解對(duì)方的行為，溝通才

可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體合作和諧統(tǒng)一這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀念的陶冶才能形成，團(tuán)隊(duì)精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類(lèi)資源形成合力。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有個(gè)人的首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)失去其發(fā)展動(dòng)力，這一點(diǎn)我們通過(guò)組織拓展培訓(xùn)等形式已得到很好的驗(yàn)證，也得到了員工認(rèn)可。

四、要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工真正感受到工作的愉快，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、倡導(dǎo)“學(xué)中干、干中學(xué)”，促進(jìn)“會(huì)干事、干成事

企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡(jiǎn)練的語(yǔ)句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺(jué)行為，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的消化過(guò)程：第一，感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)召集員工大會(huì)，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認(rèn)識(shí)。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門(mén)、先進(jìn)模范用自己的行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樂(lè)于為企業(yè)做奉獻(xiàn)。第四，開(kāi)展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動(dòng)。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹(shù)立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

通過(guò)上述這些總結(jié)，我們不難看出：的的確確是企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的強(qiáng)大作用，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力之一。

第四篇：談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)作用

談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)作用

企業(yè)文化的作用

周明煌 原創(chuàng) | 2009-01-16 23:03 | 投票 投票人 標(biāo)簽： 企業(yè)文化 利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng) 管理

“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力”。這句話(huà)是現(xiàn)在公商界人士最近幾年的共識(shí).但是很少有人真正知道什么是真正的企業(yè)文化,也很少有人知道企業(yè)文化的真正作用

企業(yè)文化包含三個(gè)同心圓，內(nèi)圓是企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等；中間圓為企業(yè)的制度文化，這包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度；外層圓為企業(yè)的物質(zhì)文化 從企業(yè)務(wù)實(shí)致用的角度，特別是基于管理咨詢(xún)實(shí)踐，企業(yè)文化用途如下：

導(dǎo)向功能：企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

約束功能：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

凝聚功能：企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

激勵(lì)功能：企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

輻射功能：企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。品牌功能：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基本要素，它們是相輔相成的。企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。評(píng)估一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力如何，主要看企業(yè)的規(guī)模、效益、資本積累、競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化（軟件）與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（硬件）具有緊密關(guān)聯(lián)性，無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“華為”、“康佳”等，都具有獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。品牌的價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理積累的價(jià)值所在。因此，我們要建設(shè)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，就必須堅(jiān)持兩手抓，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。

其實(shí)每個(gè)公司和企業(yè)都是有企業(yè)文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒(méi)有文化也是一種企業(yè)文化.企業(yè)文化的建設(shè)不是只有大公司該做的事情,而是每個(gè)公司和企業(yè)都應(yīng)該放在首位的課

題和任務(wù),特別是娛樂(lè)行業(yè),因?yàn)橹贫入m然可以解決表面問(wèn)題,但是在無(wú)人監(jiān)管或者無(wú)法面面具到的管理的時(shí)候只有文化能起到作用.而且作用遠(yuǎn)比制度性的要大的多.娛樂(lè)行業(yè)存在管理的盲點(diǎn)是很多的,想有效高效的管理就只有進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸.但是,一個(gè)公司和企業(yè)的文化是和第一任的總經(jīng)理人品性格有莫大的聯(lián)系的.某種意義上來(lái)說(shuō)一個(gè)公司的第一任老總將會(huì)影響好幾代員工的思想和觀念.如果文化的建設(shè)不從一開(kāi)始的培訓(xùn)中就開(kāi)始灌輸?shù)脑?huà),那以后就將很難形成健康的,對(duì)公司有益處的文化,我這里建議在我們公司灌輸?shù)钠髽I(yè)文化是 誠(chéng)實(shí) 敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)責(zé)任 服從,但是建設(shè)企業(yè)文化不是靠寫(xiě)大標(biāo)語(yǔ)和喊口號(hào)就可以實(shí)現(xiàn)的,他一定只能由總經(jīng)理個(gè)人影響力才能復(fù)制和灌輸?shù)?甚至可以這么說(shuō),建立良好的企業(yè)文化就是一個(gè)合格總經(jīng)理最應(yīng)該也是最值得花時(shí)間做的事情。

第五篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(精)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

作者:王宏出處:論文網(wǎng)時(shí)間:2014-07-28 摘要:21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代,是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén),至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);作用.1 概述.企業(yè)文化作為一種理論,其產(chǎn)生的歷史不過(guò)二、三十年,但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡(jiǎn)單,在新經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化,傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出,這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新趨勢(shì)。在這種條件下,企業(yè)文化以其獨(dú)特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界,企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用,企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理要素。多項(xiàng)實(shí)踐研究表明,企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)提供了全新工具,企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力和基本工具。但是,在我國(guó)企業(yè)界及學(xué)術(shù)界,對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴(yán)重滯后,近幾年才剛剛起步。這對(duì)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,參與全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,尤其是進(jìn)入WTO 后,研究和發(fā)展符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特征的企業(yè)文化,使我國(guó)企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流,這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化.企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中,有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因,一是行業(yè)的特殊性,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍不濃,這樣不可避免會(huì)有些松散思想存在,有的員工思想意識(shí)不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想

政治工作部門(mén)負(fù)責(zé),雖然政工部門(mén)能將企業(yè)的思想、管理、目標(biāo)等很好融入到企業(yè)文化中,但在具體落實(shí)時(shí),企業(yè)文化卻停留于精神層面,未能與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合,這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離,觀念中,我們定性地去認(rèn)為,業(yè)績(jī)不好,由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),而思想問(wèn)題,則由政工部門(mén)來(lái)解決,員工思想上的脫節(jié),觀念上的推諉,使得各部門(mén)間企業(yè)文化理念漸行漸遠(yuǎn),思想政治工作也越做越難。因此,要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用,必須要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全員參與,使文化根植在每位員工的思想中,使理念熔入到每位員工的血液中,以理念改變管理,以管理規(guī)范行為,從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作,推動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)和諧發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用.3.1 實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合.企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心,它反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求,即企業(yè)的一切活動(dòng)都是以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,決定了企業(yè)文化建設(shè)需要更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。具體的企業(yè)目標(biāo),能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性,正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。

因此,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的意識(shí),就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性,才能實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)”,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過(guò)企業(yè)

精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育,把思想政治中意識(shí)層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,員工對(duì)企業(yè)的需求也變得更多,企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境,也要提供給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望,不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延,為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái),同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求,創(chuàng)造了條件。

3.4 增強(qiáng)思想政治工作的群眾性.全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與,從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程,是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺(jué)實(shí)踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)的正確可行時(shí),就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)?為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。建立學(xué)習(xí)型和動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問(wèn)題。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng),重視員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值,尊重員工的獨(dú)立人格,讓員工暢所欲言,允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案,鼓勵(lì)員工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外,保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對(duì)而言,并非一成不變,作為核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和發(fā)展的源動(dòng)力,企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制,不斷吸納先進(jìn)思想和理念,順應(yīng)歷史潮流,體現(xiàn)企業(yè) 的核心預(yù)見(jiàn)力。對(duì)企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整,以順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求。