第一篇：企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

許學(xué)連

黨中央提出全面建設(shè)小康社會(huì)。為了全面建設(shè)小康社會(huì)，首先要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的基石，是貫穿發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的長(zhǎng)期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)宏觀的組織文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

和諧社會(huì)就是在國(guó)家法律體系和中華民族優(yōu)良道德傳統(tǒng)中，建立起民主法制、公平公正、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基本，企業(yè)至少應(yīng)該包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)，具有和諧社會(huì)所具有的基本特征?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

一、企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化的發(fā)展是人類社會(huì)文明發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)文化用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、品牌文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，創(chuàng)建社會(huì)主義精神文明，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

安徽三建工程有限公司隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，結(jié)合自身的發(fā)展需要，應(yīng)運(yùn)而生出具有安徽三建特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾，管理者與被管理者的矛盾，安全和文明施工的矛盾，等有希望得到解決。在工程施工中，安徽三建企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，即把企業(yè)職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用：使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同體意識(shí)。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化搞得好的一批項(xiàng)目，帶動(dòng)著大部分項(xiàng)目向高標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)并塑造著企業(yè)的形象，提升著企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)形象除對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的新時(shí)期，發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于加快和諧社會(huì)的進(jìn)程具有積極的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)文化助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任

企業(yè)首先具有經(jīng)濟(jì)屬性，必須通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供社會(huì)服務(wù)取得利潤(rùn)，求得自身的發(fā)展，也就是說(shuō)企業(yè)首先要履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，還必須履行和實(shí)現(xiàn)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，即在以營(yíng)利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，履行回報(bào)社會(huì)、支持公益、救助貧困等多種社會(huì)責(zé)任。

在當(dāng)今特色社會(huì)主義發(fā)展階段，要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性得以實(shí)現(xiàn)，就要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，建立起符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須以人為出發(fā)點(diǎn)，著眼于人的問(wèn)題。如果不能使廣大職工越來(lái)越充分地享受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的成果，和諧社會(huì)建設(shè)也就沒(méi)有了意義。

安徽三建前期推出的企業(yè)文化和推行的項(xiàng)目文化，在很大程

度上提升了企業(yè)在社會(huì)上的知名度，項(xiàng)目上所以能獲得眾多的省市標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，一方面是項(xiàng)目搞得好，主要的得益于安徽三建企業(yè)文化的推行。給安徽三建在承接工程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都帶來(lái)了一定的有目共睹的效應(yīng)和利益。

綜觀中外企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大的影響和作用。企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)和諧社會(huì)的外部環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展更需要營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部和諧環(huán)境的建立是多方面的，企業(yè)文化的建立和發(fā)展是其中必不可少的一環(huán)，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足它的利益相關(guān)者的需要。這些利益相關(guān)者包括企業(yè)所有者、供應(yīng)商、客戶、雇員、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府、商業(yè)協(xié)會(huì)以及社會(huì)大眾。這就是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中社會(huì)責(zé)任。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)的措施

構(gòu)建和諧企業(yè)，創(chuàng)建和諧社會(huì)，是歷史的必然趨勢(shì)，是文明社會(huì)發(fā)展到一定歷史階段的社會(huì)需要，是體現(xiàn)人類物質(zhì)文明、精神文明的必然，應(yīng)大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建特色社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。倡導(dǎo)和諧社會(huì)，培育和諧精神，促進(jìn)人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，是社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的三個(gè)層次。人與自然體現(xiàn)在，人如何正確對(duì)待自然環(huán)境，保持生態(tài)發(fā)展創(chuàng)建人與自然的和諧。人與人要在社會(huì)發(fā)展大潮中，互相尊重，發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，和諧共處，共同進(jìn)步發(fā)展。在構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，要不斷學(xué)習(xí)完善自我，提升素質(zhì)，融入社會(huì)主義和諧社會(huì)中

2、誠(chéng)信文化。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范。信譽(yù)是一種寶貴的財(cái)富,以誠(chéng)信可以取的更多的客戶,團(tuán)結(jié)周圍的人,在企業(yè)合作中尤其重要。以誠(chéng)信待人，以誠(chéng)信感人，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者。教育企業(yè)員工對(duì)誠(chéng)信重要性的認(rèn)識(shí)，在社會(huì)大環(huán)境中，企業(yè)員工的誠(chéng)信是必不可少。我們?yōu)榱藢⒄\(chéng)信的重要性讓廣大職工能深刻理解，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信質(zhì)量，誠(chéng)信服務(wù)。使職工真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠(chéng)信道德滲透到產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶的服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。

3、責(zé)任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)不但要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)其他利益相關(guān)群體的社會(huì)責(zé)任。

責(zé)任文化在企業(yè)文化中應(yīng)該是重要的一部分。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工，人人都認(rèn)識(shí)到在各自崗位上能做到盡心盡責(zé)，盡到責(zé)任世上無(wú)難事。崇尚責(zé)任、從我做起應(yīng)成為企業(yè)所有員工的工作責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，要形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相協(xié)調(diào)的責(zé)任機(jī)制，使企業(yè)在科學(xué)發(fā)展中，達(dá)到企業(yè)責(zé)任機(jī)制與社會(huì)責(zé)任的有機(jī)平衡。

4、創(chuàng)新文化。管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)精神的最基礎(chǔ)的內(nèi)涵（無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上）是進(jìn)行系統(tǒng)化的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新制度。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先要有創(chuàng)新思想，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新舉措，并將科學(xué)先進(jìn)的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)換成每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工革新，通過(guò)革新一方面可以推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，另方面企業(yè)能獲得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。讓員工通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。

5、激勵(lì)文化。激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

要建立一整套激勵(lì)文化制度和措施，用名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的動(dòng)力杠桿，來(lái)撬動(dòng)和激勵(lì)職工潛能，發(fā)掘出廣大員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的利益創(chuàng)建新的平臺(tái)。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)程中必不可少的一項(xiàng)企業(yè)文化舉措。廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表象形式的一種文化，廉政文化是廉政建設(shè)和文化建設(shè)的產(chǎn)物。黨風(fēng)正則干群和，干群和則企業(yè)興，企業(yè)興則社會(huì)穩(wěn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，既要加強(qiáng)制度建設(shè)，又要加強(qiáng)文化建設(shè)。

安徽三建第十二工管部

2011.09.30

企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

安徽三建第十二工管部

2011年09月30日

第二篇：淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧

企業(yè)的作用

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，既是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題，又是貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過(guò)程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧社會(huì)是一個(gè)宏觀的組織文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。和諧社會(huì)就是民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵至少應(yīng)該包括：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)，具有和諧社會(huì)所具有的基本特征。和諧、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、激勵(lì)、廉政、環(huán)境是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應(yīng)有之義?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”！

一、企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化（OrganizationalCulture）雖可以溯源到20世紀(jì)40年代的人類關(guān)系觀點(diǎn)，但作為被關(guān)注的現(xiàn)象到20世紀(jì)80年代才流行。企業(yè)文化用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，構(gòu)建和

諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，即把企業(yè)職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用：使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同體意識(shí)。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)形象除對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的新時(shí)期，發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于加快和諧社會(huì)的進(jìn)程具有積極的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任

企業(yè)首先具有經(jīng)濟(jì)屬性，必須通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供社會(huì)服務(wù)取得利潤(rùn)，求得自身的發(fā)展，也就是說(shuō)企業(yè)首先要履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，還必須履行和實(shí)現(xiàn)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，即在以營(yíng)利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，履行回報(bào)社會(huì)、支持公益、救助貧困等多種社會(huì)責(zé)任。

科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本，這直接構(gòu)成了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的根本目的。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)必須以人為出發(fā)點(diǎn)，著眼于人的問(wèn)題。如果不能使廣大工人、農(nóng)民、知識(shí)分子和其他群

眾越來(lái)越充分地享受到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成果，和諧社會(huì)建設(shè)也就沒(méi)有了意義。

綜觀中外企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大的影響和作用。企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)和諧的外部環(huán)境，國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的發(fā)展更需要營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價(jià)值來(lái)滿足它的利益相關(guān)者的需要。這些利益相關(guān)者包括從一家企業(yè)的成功或有利益（或風(fēng)險(xiǎn)）的任何一方，利益相關(guān)者包括從一家企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)中中獲利的所有方面，即企業(yè)所有者、供應(yīng)商、客戶、雇員、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府、商業(yè)協(xié)會(huì)以及社會(huì)大眾。

管理最重要的一個(gè)職責(zé)就是在股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任之間達(dá)到一個(gè)都可以接受的平衡。

從發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)聲譽(yù)卓著的企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于“以人為本”，對(duì)于企業(yè)誠(chéng)信，中外企業(yè)家更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。KazuoInamori是Kyocera公司的創(chuàng)始人，許多人認(rèn)為該公司是日本管理最好的的公司之一，KazuoInamori在其著作《成功的激情》中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的關(guān)聯(lián)性：“利潤(rùn)是對(duì)那些為社會(huì)服務(wù)的公司的報(bào)酬。為社會(huì)服務(wù)這一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)可能是成功的障礙，但它確實(shí)有助于成功。這一經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從來(lái)沒(méi)有給我?guī)?lái)經(jīng)營(yíng)困難，當(dāng)然，別的路也可以行得通。確實(shí)存在一些公司并不需要滿足公共大眾的需要也能夠賺到錢。但是，這樣的公司并不能長(zhǎng)久生存下去”。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席李嘉誠(chéng)認(rèn)為：商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮的就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤(rùn)，這應(yīng)該堅(jiān)持為企業(yè)的固定文化，這是經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最好途徑。默克公司的信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有行動(dòng)都必須以能否圓滿地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)”。福特公司前CEO唐.皮特森認(rèn)為：“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就奇跡的根本原因”。

股東之間、股東與職業(yè)經(jīng)理人、要素所有者之間需要和諧相處。長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的發(fā)展以股東、職業(yè)經(jīng)理、要素所有者各自謀求利益最大化，犧牲其他方利益為代價(jià)，相互之間目標(biāo)沖突、競(jìng)爭(zhēng)、展開(kāi)不合作博弈，破壞了企業(yè)發(fā)展和諧的內(nèi)部環(huán)境，最終使企業(yè)發(fā)展難以為繼。

當(dāng)前，我國(guó)人民內(nèi)部矛盾出現(xiàn)一些值得重視的新問(wèn)題。社會(huì)成員分化和流動(dòng)問(wèn)題，反映出工人階級(jí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組成發(fā)生深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)內(nèi)部關(guān)系多樣化。一部分職工收入較低或失業(yè)下崗，生活質(zhì)量下降，處于貧困狀態(tài)。在公有制經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間存在差別和矛盾。有的非公有制企業(yè)存在勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)差，拖欠、克扣工資，隨意加班，侮辱工人，雇傭童工等，業(yè)主同員工之間關(guān)系緊張。企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任之間的不平衡是企業(yè)、社會(huì)不和諧的深層次原由之一。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)的對(duì)策

構(gòu)建和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧社會(huì)，應(yīng)大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。倡導(dǎo)和諧社會(huì)，培育和諧精神，促進(jìn)人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，是社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的三個(gè)層次。

2、誠(chéng)信文化。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，企業(yè)家應(yīng)率先垂范。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),信譽(yù)是一種寶貴的財(cái)富,可以取信銀行和客戶,團(tuán)結(jié)周圍的人,在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)家應(yīng)成為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠(chéng)信也必不可少。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠(chéng)信道德滲透到商品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、包裝、廣告及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。

3、責(zé)任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)不但要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)其他利益相關(guān)群體的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)管理最重要的一個(gè)職責(zé)就是在股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任之間達(dá)到一個(gè)都可以接受的平衡。形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相協(xié)調(diào)的責(zé)任機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4、創(chuàng)新文化。管理大師德魯克說(shuō)：企業(yè)精神的最基礎(chǔ)的內(nèi)涵（無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上）是進(jìn)行系統(tǒng)化的創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念，并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與革新，讓員工有選擇的權(quán)利，有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。

5、激勵(lì)文化。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設(shè)和文化建設(shè)的產(chǎn)物。黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，既要加強(qiáng)制度建設(shè)，又要加強(qiáng)文化建設(shè)。

7、環(huán)境文化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任來(lái)源于環(huán)境有限性和不可再生性，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中獲得了收益，應(yīng)該為使用環(huán)境支付成本。現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業(yè)環(huán)境文化。

第三篇：淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

淺談企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，重心在基層。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)也在影響著企業(yè)。和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵包括經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)，具有和諧社會(huì)所具有的基本特征。企業(yè)文化是一個(gè)微觀組織文化，和諧、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、激勵(lì)、廉政、環(huán)境文化是企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的應(yīng)有之義。大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè) 發(fā)揮作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分。從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。

其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。

再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化的功能

（1）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（2）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

（3）激勵(lì)功能

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。

（4）約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（5）輻射功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，是指企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，企業(yè)文化是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化及微觀組織文化。發(fā)展企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化理論的出現(xiàn)，使得以前被視為管理難題的組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾，管理者與被管理者的矛盾等有希望得到解決。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，即把企業(yè)職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化具有約束作用，形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。企業(yè)文化具有凝集作用，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同體意識(shí)。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)活力的加速器。企業(yè)文化具有輻射作用，企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)形象除對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生很大影響外，還會(huì)對(duì)本地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的新時(shí)期，發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于加快和諧社會(huì)的進(jìn)程具有積極的推動(dòng)作用。

三、發(fā)展企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)的對(duì)策

構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)大力提倡、弘揚(yáng)和建設(shè)有利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化。

1、和諧文化。建設(shè)和諧文化，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。倡導(dǎo)和諧社會(huì)，培育和諧精神，促進(jìn)人與自然、人與人、人與自我關(guān)系的和諧發(fā)展，是社會(huì)主義和諧文化建設(shè)的三個(gè)層次。

2、誠(chéng)信文化。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化，企業(yè)家應(yīng)率先垂范。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是一種寶貴的財(cái)富，可以取信銀行和客戶，團(tuán)結(jié)周圍的人，在企業(yè)合作中尤其重要。企業(yè)家應(yīng)成為企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則的制定者和執(zhí)行者。企業(yè)員工的誠(chéng)信也必不可少。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把企業(yè)文化、誠(chéng)信道德滲透到商品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、包裝、廣告及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。

3、責(zé)任文化。企業(yè)最根本的目的是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。企業(yè)要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)不但要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要強(qiáng)調(diào)對(duì)其他利益相關(guān)群體的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理最重要的一個(gè)職責(zé)就是在股東的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任之間達(dá)到一個(gè)都可以接受的平衡。形成一種正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任相協(xié)調(diào)的責(zé)任機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4、創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化主要有創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。建立創(chuàng)新文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念，并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與革新，讓員工有選擇的權(quán)利，有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。

5、激勵(lì)文化。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%～90%。

6、廉政文化。廉政文化作為一種先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展的文化根基之一，廉政文化是以廉政為思想內(nèi)涵，以文化為表象形式的一種文化，是廉政建設(shè)和文化建設(shè)的產(chǎn)物。黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。加強(qiáng)廉政建設(shè)，既要加強(qiáng)制度建設(shè)，又要加強(qiáng)文化建設(shè)。

7、環(huán)境文化。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任來(lái)源于環(huán)境有限性和不可再生性，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中獲得了收益，應(yīng)該為使用環(huán)境支付成本?，F(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起根深蒂固的企業(yè)環(huán)境文化。

第四篇：建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建和諧企業(yè)

摘要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞 文化建設(shè) 價(jià)值觀 可持續(xù)發(fā)展 凝聚力 和諧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求。從這方面來(lái)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國(guó)當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，是黨的先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問(wèn)題，很多困難和問(wèn)題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

通過(guò)以上討論，我們認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？ 一是深化認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)單位進(jìn)行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價(jià)值理念也需要融合。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的單位已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二是開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。(1)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。關(guān)心職工疑點(diǎn)、難點(diǎn)及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極解決職工的實(shí)際困難，對(duì)員工提出的合理化建議和意見(jiàn)，要進(jìn)行分析解決，并進(jìn)行答復(fù)，使每個(gè)人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參加，把歡歌笑語(yǔ)送給職工家屬。(4)工會(huì)、團(tuán)委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。

三是改觀企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化品位。對(duì)企業(yè)要整體規(guī)劃，發(fā)動(dòng)職工的熱情，調(diào)動(dòng)職工辛勤勞動(dòng)的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業(yè)周圍的馬路綠樹(shù)成蔭，創(chuàng)造優(yōu)美宜人的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠色企業(yè)”、花園式企業(yè)的愿景。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品位。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一副對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都要反映出站段的企業(yè)精神。在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上要把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，不但能改善職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質(zhì)，培養(yǎng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力，更提高了企業(yè)的文化品位。四是通過(guò)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

弘揚(yáng)企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)

眾所周知，如何使企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大、做優(yōu)、做強(qiáng)，不僅要靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格規(guī)范的管理，更重要的是要靠企業(yè)文化的推動(dòng)作用，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，最大限度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展、壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)達(dá)到成熟之后自然散發(fā)出來(lái)的魅力，是企業(yè)的靈魂，它對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種凝聚力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，其養(yǎng)成絕不是靠懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場(chǎng)所內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，也絕不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，它需要一批批的企業(yè)人若干年苦修而成。

美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！泵總€(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)支配行為，還可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神主要有5方面的效用：

一是，導(dǎo)向性。即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，這比強(qiáng)迫命令更有效。

二是，規(guī)范性。即企業(yè)精神一旦形成，就對(duì)企業(yè)和職工的行為起著規(guī)范作用。是對(duì)員工中存在的生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等的規(guī)范。

三是，約束性。是指一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制，屬于企業(yè)的微觀管理制度部分。如成文的或約定俗成的企業(yè)制度、企風(fēng)廠風(fēng)、人際倫理關(guān)系的準(zhǔn)則等，企業(yè)精神正是它們的集中反映和理論升華。

四是，凝聚性。企業(yè)精神如同是一種粘合劑，它使整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，這是企業(yè)精神所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。

五是，融合性。企業(yè)精神對(duì)職工的作用是潛移默化的。一個(gè)新職工進(jìn)入該企業(yè)后，通過(guò)耳濡目染，自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和語(yǔ)言，從而自然而然地融合到這個(gè)集體中去。

一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，總歸來(lái)自根莖的創(chuàng)新，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的奉獻(xiàn)，否則難以負(fù)載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。企業(yè)與員工是相輔相成、相互依存的關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)給員工提供好的發(fā)展環(huán)境，只有具備了團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)這四種精神，員工才能在企業(yè)方針政策的帶領(lǐng)下發(fā)揮我們自己的能力，才能夠有更好的發(fā)展。