第一篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機(jī)關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與實(shí)施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團(tuán)、華電國(guó)際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進(jìn)地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動(dòng)力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：逐步形成和不斷完善上級(jí)公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨(dú)具個(gè)性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進(jìn)一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國(guó)際上的知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)。

在總體目標(biāo)的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實(shí)際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達(dá)到“兩個(gè)形成”和實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”?！皟蓚€(gè)形成”是：形成廠級(jí)企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實(shí)施并逐步完善各具特色的分支文化模式?！叭齻€(gè)提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍素質(zhì)的推動(dòng)作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下實(shí)施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實(shí)施企業(yè)文化來(lái)轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進(jìn)性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進(jìn)性。

3、務(wù)求實(shí)效的原則。要堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，融會(huì)貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實(shí)踐，使其落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。

4、循序漸進(jìn)的原則。按照規(guī)劃分段實(shí)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持不懈，做到一步一個(gè)臺(tái)階，切實(shí)取得實(shí)效，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護(hù)上級(jí)公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會(huì)公眾、投資者、合作者在任何時(shí)候、各種場(chǎng)合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個(gè)性與共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅(jiān)持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機(jī)系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用。

二、主要任務(wù)和重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)理念與價(jià)值觀層面的文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)廣大職工為建設(shè)國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實(shí)踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，在工作中自覺(jué)堅(jiān)持和實(shí)踐企業(yè)宗旨，自覺(jué)講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟(jì)效益。

樹(shù)立和鞏固企業(yè)價(jià)值觀。要求職工必須樹(shù)立和實(shí)踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實(shí)現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價(jià)值觀，把握和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值取向；不斷提高素質(zhì)與覺(jué)悟，把自我價(jià)值的追求與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的整合。

弘揚(yáng)企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上叫響“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細(xì)化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級(jí)公司共同理念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)研究，深入探討，努力實(shí)踐，切實(shí)履行好貫徹落實(shí)各項(xiàng)理念的重要責(zé)任，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)理念進(jìn)行整合，努力建設(shè)與華電集團(tuán)、華電國(guó)際上級(jí)公司相一致的科學(xué)先進(jìn)的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實(shí)踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、競(jìng)爭(zhēng)理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項(xiàng)工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)。

2、加強(qiáng)制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國(guó)際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實(shí)現(xiàn)重結(jié)果與重過(guò)程的有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)決策，增強(qiáng)管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評(píng)估、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、量化考核機(jī)制和教育培養(yǎng)機(jī)制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開(kāi)發(fā)與管理平臺(tái)。加強(qiáng)后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐。通過(guò)有力的政策措施，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認(rèn)同納入人力資源管理，在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議。對(duì)思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評(píng)教育，對(duì)行為上違反企業(yè)文化認(rèn)同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動(dòng)合同。

（4）堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的自我管理意識(shí)和管理能力。推行廠務(wù)公開(kāi)，完善廠長(zhǎng)民主接待日、職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)國(guó)際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認(rèn)知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項(xiàng)要求，并在工作中自覺(jué)遵守，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實(shí)施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)外顯文化建設(shè)

通過(guò)樹(shù)立個(gè)性鮮明、文化獨(dú)特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會(huì)的認(rèn)同，從而展示自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對(duì)華電集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識(shí)別、車輛識(shí)別、廣告宣傳等六個(gè)子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴(yán)格按照華電集團(tuán)和華電國(guó)際《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的規(guī)范要求制作使用。同時(shí)設(shè)計(jì)制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強(qiáng)科技投入和環(huán)保工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化推動(dòng)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的重要時(shí)期。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，為企業(yè)成員所共同認(rèn)同和遵從的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財(cái)富。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措；是激勵(lì)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得的成績(jī)

集團(tuán)在58年發(fā)展歷程中，堅(jiān)持實(shí)施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來(lái)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持理念灌輸、主題推進(jìn)、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的實(shí)際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開(kāi)展全方位團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時(shí)大力塑造企業(yè)品牌，通過(guò)在主流媒體上，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹(shù)立、提升了新時(shí)期開(kāi)放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會(huì)形象。2010年12月以來(lái)，針對(duì)近年來(lái)集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國(guó)際化，市場(chǎng)布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)，集團(tuán)公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)合作全面啟動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來(lái)，具有建工特色的企業(yè)文化增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來(lái)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)10年保持15％以上的增長(zhǎng)速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團(tuán)先后榮獲全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位，全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位等稱號(hào)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊(yùn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問(wèn)題

目前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團(tuán)”現(xiàn)象相對(duì)突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進(jìn)一步融合，母文化需得到進(jìn)一步認(rèn)同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價(jià)值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實(shí)行人才本土化，跨地區(qū)、跨國(guó)家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)有待建立，嚴(yán)密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進(jìn)一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際和“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施的新形勢(shì)、新任務(wù)要求，繼承50多年集團(tuán)積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問(wèn)題，努力建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化，大力推進(jìn)“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團(tuán)文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對(duì)照集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行本單位的文化整合與對(duì)接，自覺(jué)與集團(tuán)企業(yè)文化保持一致；同時(shí)尊重二級(jí)單位的個(gè)性化訴求，允許各二級(jí)單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實(shí)行二級(jí)單位的文化相對(duì)多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的框架下進(jìn)行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實(shí)施。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、注重實(shí)效原則。集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)容的落實(shí)，要尊重企業(yè)實(shí)際、實(shí)事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，重在效果。

4、與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在充分進(jìn)行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進(jìn)中心工作的開(kāi)展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級(jí)單位實(shí)施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對(duì)待，實(shí)行先易后難原則，有序推進(jìn)母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實(shí)行，為其它單位起到示范作用，推動(dòng)其他單位積極參與，自覺(jué)執(zhí)行。

四、工作目標(biāo)

1、遠(yuǎn)期目標(biāo)

到2015年，集團(tuán)新型企業(yè)文化基本確立，成為集團(tuán)發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團(tuán)整體形象明顯提升，建工品牌價(jià)值顯著增長(zhǎng)，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標(biāo)

到2012年，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)得到廣泛開(kāi)展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺(jué)系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實(shí)現(xiàn)初步整合。

五、實(shí)施步驟

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計(jì)劃的原則不斷推進(jìn)： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進(jìn)行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進(jìn)行反映，形成制度文化。通過(guò)制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團(tuán)企業(yè)文化

深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團(tuán)的具體工作相結(jié)合。

2、對(duì)照集團(tuán)企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團(tuán)文化不一致的地方并進(jìn)行修改。同時(shí)，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開(kāi)展制度完善與創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)行制度與文化的匹配性進(jìn)行分析，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進(jìn)一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。基本要求是要突出職業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，形式上要簡(jiǎn)明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵(lì)。四種激勵(lì)：一是管理者行為的“垂范激勵(lì)”；二是增強(qiáng)親和力的“融通激勵(lì)”；三是布置工作時(shí)的“責(zé)任激勵(lì)”；四是決策過(guò)程的“參與激勵(lì)”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進(jìn)行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會(huì)媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進(jìn)典型，通過(guò)先進(jìn)模范人物展示企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

4、加強(qiáng)外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過(guò)內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進(jìn)行對(duì)外宣傳，特別是以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績(jī)。一方面，進(jìn)一步樹(shù)立集團(tuán)良好的外部形象，另一方面，通過(guò)外部輿論氛圍的營(yíng)造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽(yù)感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開(kāi)展企業(yè)文化主題教育，培育全集團(tuán)廣大員工的企業(yè)文化參與意識(shí)，提高對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。

6、舉辦集團(tuán)企業(yè)文化展覽

以集團(tuán)成立60周年為契機(jī)，舉辦反映集團(tuán)60年輝煌發(fā)展業(yè)績(jī)的大型圖片展覽，記錄建工集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負(fù)國(guó)企社會(huì)責(zé)任為國(guó)家城市化進(jìn)程做出的巨大貢獻(xiàn)，使其成為對(duì)員工進(jìn)行教育和企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對(duì)各單位對(duì)照企業(yè)文化開(kāi)展制度完善與創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認(rèn)可的基礎(chǔ)上，通過(guò)大力開(kāi)展公關(guān)宣傳活動(dòng)，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹(shù)立良好口碑，企業(yè)社會(huì)影響力、品牌知名度進(jìn)一步提升。

1、舉辦研討會(huì)或管理論壇

在集團(tuán)籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過(guò)舉辦行業(yè)研討會(huì)、管理論壇、新聞發(fā)布會(huì)等，邀請(qǐng)社會(huì)知名人士參加，在社會(huì)上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動(dòng)

利用重點(diǎn)工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新聞發(fā)布、開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)、舉辦“建工杯”新聞獎(jiǎng)等大型公關(guān)活動(dòng)展示建工集團(tuán)發(fā)展成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。

4、開(kāi)展立體宣傳推廣

加強(qiáng)宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)與社會(huì)熱點(diǎn)相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開(kāi)展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴(kuò)大建工品牌的知名度、美譽(yù)度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)

適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須堅(jiān)定不移地走文化興企、文化強(qiáng)企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化整合與提升是集團(tuán)形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的必由之路，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)堅(jiān)定推行一元文化的決心，自覺(jué)將子文化向集團(tuán)母文化對(duì)接，服從集團(tuán)發(fā)展的大局。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實(shí)，切實(shí)做集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動(dòng)者。企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、板報(bào)櫥窗等形式以及征文演講、座談會(huì)、文藝演出等活動(dòng)，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，發(fā)揮典型引路作用；要通過(guò)大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認(rèn)同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實(shí)效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營(yíng)預(yù)算，作為重點(diǎn)領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用要科學(xué)管理，精細(xì)使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強(qiáng)考核，掛鉤績(jī)效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績(jī)效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程著眼，在實(shí)踐過(guò)程中要不斷細(xì)化考核內(nèi)容，逐項(xiàng)檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時(shí)效性等，以及各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)的落實(shí)情況等，通過(guò)考核確保集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第三篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的總部、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動(dòng)，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點(diǎn)，具有獨(dú)特的個(gè)性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元；

2、對(duì)穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤績(jī)優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)：

1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國(guó)建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力；

3、2008年，在全國(guó)水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機(jī)開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)安徽水建文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項(xiàng)反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有品牌價(jià)值的權(quán)威性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

A、魯班獎(jiǎng)：

魯班獎(jiǎng)的全稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，建筑工程魯班獎(jiǎng)是1987年由中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國(guó)工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說(shuō)明本公司的工程建

設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎(jiǎng)。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國(guó)水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開(kāi)始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，爭(zhēng)取兩項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。

（2）體現(xiàn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，要向共青團(tuán)中央的獎(jiǎng)勵(lì)接軌：

全國(guó)青年文明號(hào)1個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)，市級(jí)青年文明號(hào)4個(gè)；全國(guó)崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)

企業(yè)現(xiàn)行的評(píng)優(yōu)活動(dòng)（略）

（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度：

對(duì)能起到提升企業(yè)知名度或有潛競(jìng)爭(zhēng)效果的榮譽(yù)稱號(hào)獲得者都再給以獎(jiǎng)勵(lì)：各種獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)的追加獎(jiǎng)勵(lì)，如QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的梳理和補(bǔ)充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中的社會(huì)形象展示：

施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場(chǎng)所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對(duì)來(lái)講就是不很直接，因此在建設(shè)過(guò)程中最能直接的表現(xiàn)。每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范，所有項(xiàng)目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個(gè)方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場(chǎng)所的規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成流動(dòng)的文化風(fēng)景線、流動(dòng)廣告車。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國(guó)建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)建筑業(yè)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國(guó)水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日?qǐng)?bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見(jiàn)的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對(duì)股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁(yè)式的畫(huà)冊(cè)，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬(wàn)民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實(shí)施“管理、科技類文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊(cè)》。

9、策劃和實(shí)施特色型的主題活動(dòng)：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號(hào)召：“一定要把淮河治理好”舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展，期間還邀請(qǐng)書(shū)法家聯(lián)誼，可請(qǐng)1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計(jì)者李德福到蚌

埠閘現(xiàn)場(chǎng)繪畫(huà)。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)：時(shí)間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競(jìng)技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動(dòng)。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動(dòng)：

上市、廠慶、項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開(kāi)工、項(xiàng)目竣工等。

（4）回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)（環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動(dòng)：與建設(shè)項(xiàng)目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)，（6）用好五星級(jí)錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“吃一次五星級(jí)的飯，改一個(gè)自身的不足”的活動(dòng)。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

10、VI設(shè)計(jì)：

2005年對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范性的VI設(shè)計(jì)，并循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊(cè)，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒(méi)有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

第四篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的總部、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動(dòng)，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點(diǎn)，具有獨(dú)特的個(gè)性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，具有先進(jìn)性和前瞻性。

四、建設(shè)目標(biāo)：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進(jìn)一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)：

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬(wàn)元；

2、對(duì)穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤績(jī)優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，起到了明顯的促進(jìn)作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo)： 1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國(guó)建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到建筑業(yè)里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國(guó)水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達(dá)到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機(jī)開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)安徽水建文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項(xiàng)反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有品牌價(jià)值的權(quán)威性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

A、魯班獎(jiǎng)：

魯班獎(jiǎng)的全稱為“建筑工程魯班獎(jiǎng)”，建筑工程魯班獎(jiǎng)是1987年由中國(guó)建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國(guó)工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說(shuō)明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎(jiǎng)。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國(guó)水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開(kāi)始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)，爭(zhēng)取兩項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。

（2）體現(xiàn)安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，要向共青團(tuán)中央的獎(jiǎng)勵(lì)接軌：

全國(guó)青年文明號(hào)1個(gè)，省級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)，市級(jí)青年文明號(hào)4個(gè)；全國(guó)崗位標(biāo)兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)

企業(yè)現(xiàn)行的評(píng)優(yōu)活動(dòng)（略）

（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度：

對(duì)能起到提升企業(yè)知名度或有潛競(jìng)爭(zhēng)效果的榮譽(yù)稱號(hào)獲得者都再給以獎(jiǎng)勵(lì)：各種獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)的追加獎(jiǎng)勵(lì)，如QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的梳理和補(bǔ)充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中的社會(huì)形象展示：

施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)是能讓公眾認(rèn)知公司的最好場(chǎng)所，工程建設(shè)完后，公眾認(rèn)知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對(duì)來(lái)講就是不很直接，因此在建設(shè)過(guò)程中最能直接的表現(xiàn)。每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)就是一個(gè)活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的外觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、規(guī)范，所有項(xiàng)目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個(gè)方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場(chǎng)所的規(guī)范設(shè)計(jì)。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成流動(dòng)的文化風(fēng)景線、流動(dòng)廣告車。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國(guó)建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、《中國(guó)建筑業(yè)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國(guó)水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日?qǐng)?bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見(jiàn)的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對(duì)股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁(yè)式的畫(huà)冊(cè)，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬(wàn)民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實(shí)施“管理、科技類文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機(jī)會(huì)價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊(cè)》。

9、策劃和實(shí)施特色型的主題活動(dòng)：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號(hào)召：“一定要把淮河治理好”舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展，期間還邀請(qǐng)書(shū)法家聯(lián)誼，可請(qǐng)1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計(jì)者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場(chǎng)繪畫(huà)。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動(dòng)：時(shí)間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競(jìng)技、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、表彰先進(jìn)、慶典等活動(dòng)。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動(dòng)：

上市、廠慶、項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、工程開(kāi)工、項(xiàng)目竣工等。

（4）回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)（環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動(dòng)：與建設(shè)項(xiàng)目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)，（6）用好五星級(jí)錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展“吃一次五星級(jí)的飯，改一個(gè)自身的不足”的活動(dòng)。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

10、VI設(shè)計(jì)：

2005年對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范性的VI設(shè)計(jì)，并循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)。

11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊(cè)，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒(méi)有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開(kāi)發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。

第五篇：“安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

文件編號(hào)：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃 2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，企業(yè)必須實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營(yíng)造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實(shí)安全文化建設(shè)的基層基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，特制定公司2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以責(zé)任促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任；以績(jī)效為手段，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?；顒?dòng)主線：“一觀念五機(jī)制”

一觀念——加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀念

五機(jī)制——安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制、安全目標(biāo)考核機(jī)制、安全理念滲透機(jī)制、安全制度落實(shí)機(jī)制、安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

1、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進(jìn)，樹(shù)立新時(shí)期安全文化觀念，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

文件編號(hào)：CS-AQ-13-2016

倡導(dǎo)并努力建設(shè)公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構(gòu)建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”等為內(nèi)容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識(shí)。

公司要充分利用廣播、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《公司安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，特別是要發(fā)揮好黨團(tuán)員的帶頭作用，唱響 “關(guān)注安全”的主旋律。

2、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。

在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，要樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀念。對(duì)于所有行業(yè)來(lái)講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個(gè)大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，根據(jù)公司現(xiàn)狀，必須要有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合自身特點(diǎn)的安全宗旨，并且不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證機(jī)制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針。譬如：良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。公司必須始終堅(jiān)持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

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感。公司要制定安全考核目標(biāo)，同樣，對(duì)每個(gè)部門也要根據(jù)自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的安全考核目標(biāo)。同時(shí)要把能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，與單位和個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核，作為單位和個(gè)人評(píng)選先進(jìn)的否決條件，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核，避免形式化。

目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識(shí)和安全價(jià)值觀，通過(guò)言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來(lái)影響每一位職工，進(jìn)而通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右公司安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。

4、完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識(shí)，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環(huán)境、責(zé)任”的安全文化核心價(jià)值觀，清楚加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。公司計(jì)劃從公司大門開(kāi)始至公司每一個(gè)地方，設(shè)置安全指令、安全寄語(yǔ)、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團(tuán)等組織在公司區(qū)域內(nèi)不間斷開(kāi)展安全活動(dòng)，建成安全教育的“陣地”；由工會(huì)、黨群工作部門系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)園區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒(méi)有生命美好；時(shí)間再緊，沒(méi)有安全要緊”、“對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”、“安全是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會(huì)做”的轉(zhuǎn)變過(guò)程，自覺(jué)指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，并定期開(kāi)展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過(guò)制度約束和柔性引導(dǎo)，增強(qiáng)全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

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通過(guò)安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習(xí)慣，不斷增強(qiáng)干部職工的超前安全防范意識(shí)，使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有不斷的飛躍和進(jìn)一步提高。逐步形成“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動(dòng)指南。

5、完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過(guò)程中。

將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一是安全工作考核制，實(shí)行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。

二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。

四是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。

五是安全生產(chǎn)檢查制，按照制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對(duì)公司內(nèi)各點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。

六是對(duì)干部與職能部門盯班制，使干部切實(shí)把精力和的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上。

七是工程安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

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企業(yè)安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對(duì)企業(yè)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格地講，員工的行為是制度來(lái)約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性，長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過(guò)健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系。

6、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工綜合素質(zhì)，營(yíng)造安全文化氛圍。

人的素質(zhì)是決定公司的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。

員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。公司在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹(shù)立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司職工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工人員緊張的實(shí)際，公司采取以老帶新、集中培訓(xùn)等簡(jiǎn)單實(shí)用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn);安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對(duì)特殊崗位職工、新職工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人員及時(shí)開(kāi)展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。進(jìn)一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

必要時(shí)，專門聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家進(jìn)行講課，并采取理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會(huì)議及廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序手冊(cè)

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競(jìng)賽、安全座談，以及征集安全漫畫(huà)、安全警句格言等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營(yíng)造平安和諧環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)中起到了不可替代的作用，是實(shí)踐證明了和不可否認(rèn)的事實(shí)。因此，公司相信，通過(guò)上述途徑和方法來(lái)大力推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，將會(huì)為公司的又快又好的發(fā)展?fàn)I造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安提供強(qiáng)有力的保障。