第一篇：關(guān)于激發(fā)企業(yè)活力的思考

活力，是創(chuàng)新之源，是企業(yè)快速發(fā)展的核心動力。中國人有“流水不腐、戶梳不蠹”的說法，其實說的組織活力的重要性。缺乏活力的企業(yè)，就會形成可怕的惰性，不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新，縱有再多的資金、再好的技術(shù)、再優(yōu)秀的人員，都難逃失敗的厄運。我們常說小企業(yè)具有活力，為什么？因為小企業(yè)機(jī)制靈活，大家都是目標(biāo)導(dǎo)向，淡化分工，強(qiáng)調(diào)合作，老板與員工形成一體，這時公司的反應(yīng)速度很快，非常靈活，充滿活力。

是公司發(fā)展大了之后，公司層級逐漸增多，高層與基層漸漸脫節(jié)，官僚主義開始滋生，這時大家漸漸開始比享受，不是比團(tuán)隊合作，而是比誰的辦公室大、裝修好，不是比誰的業(yè)績突出，而是比誰的工資高、福利好，而對于客戶需求，那只是業(yè)務(wù)部門的事，跟自己有什么關(guān)系？時而久之，這樣的公司反應(yīng)速度逐漸降低，成為“恐龍”型的公司。據(jù)說當(dāng)你去折恐龍的一只腿，恐龍腿部的疼痛2分鐘后才能傳輸?shù)酱竽X，而大腦發(fā)出躲閃指示傳到腿部肌肉時，又要2分鐘，這時恐怕腿早都斷了。這就是典型的大企業(yè)病，包括那些國際級企業(yè)，大多都有這樣的惡疾，世界500強(qiáng)的平均壽命只有40歲，對于一個一二十年的大企業(yè)，如果不能根除大企業(yè)病、為企業(yè)注入活力，就已經(jīng)步履蹣跚、垂垂老矣。記得張瑞敏說過，他最想請教韋爾奇的就是“如何讓大企業(yè)保持小企業(yè)的活力”，韋爾奇是如何讓這家愛迪生創(chuàng)建的百年老店保持了令人羨慕的活力呢？這要得益于他推行的“無邊界”管理思想，努力塑造一種無障礙溝通的文化，“痛恨”官僚主義，經(jīng)常與基層員工發(fā)郵件，跨越溝通，用這樣的實際行動使通用電器這個百年老店仍然保持著創(chuàng)業(yè)的激情。從生命體的活力看企業(yè)體的活力。

生物體的活力來自于新陳代謝，人為什么會衰老，因為新陳代謝變慢了，細(xì)胞逐漸老化。新陳代謝就要求不斷的有新能量注入，并且能夠進(jìn)行能量轉(zhuǎn)化，對于我們?nèi)梭w來說，就是各種維生素要均衡，搭配合理，要加強(qiáng)鍛煉，保持身體健壯，另外，外界的刺激和壓力，也對我們的機(jī)體活性產(chǎn)生很大的作用。如果讓一個人生活在真空的環(huán)境里，他是否會什么病都不得？可能他的生命會變得更脆弱，因為在沒有病毒的環(huán)境里，他的那些抵抗病毒的細(xì)胞也會逐漸退化，結(jié)果一旦機(jī)體發(fā)生一些病變，那些防護(hù)的細(xì)胞也失去抵抗的能力了。據(jù)醫(yī)學(xué)家說，一個人一年應(yīng)該得一兩場小病，這樣有利于我們?nèi)梭w激發(fā)那些防御細(xì)胞的活性，對病毒增強(qiáng)免疫力。

機(jī)體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細(xì)胞缺乏了活力，企業(yè)也是一個不斷與外界環(huán)境進(jìn)行能量交換的有機(jī)體，新陳代謝的快慢，直接影響了組織的活力和生命力?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，激發(fā)企業(yè)活力就要不斷地有新鮮的思想、人才和力量加入，要加強(qiáng)企業(yè)自身的“鍛煉”，就是要不斷變革，當(dāng)然還要具有危機(jī)意識，增強(qiáng)壓力，建立優(yōu)勝劣

汰的組織運作系統(tǒng)，變壓力為動力。沒有活力，一個企業(yè)就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現(xiàn)狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進(jìn)取的勇氣和動力，進(jìn)而導(dǎo)致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，最終被環(huán)境所淘汰。創(chuàng)新和活力是優(yōu)秀文化的核心，是名牌企業(yè)、百年老店的致勝法寶。

管理學(xué)中的“沖突管理”，就反映了這樣的一種思想。企業(yè)沒有沖突、歌舞升平的時候，反而是最容易出問題的時候，或者正在慢慢孕育惡性“腫瘤”，如果不能提前診斷和治療，等問題暴露出來的時候，往往是悔之晚矣。很多從浪尖上摔下來的企業(yè)，正是這種現(xiàn)象的真實體現(xiàn)。不斷的變革，即使在企業(yè)看似一片繁榮的時候。

企業(yè)看似繁榮的時候，也是最容易出問題的時候。德隆集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要打造一個龐大的德隆系，包括整合產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈，但卻忽視了自身競爭力的培養(yǎng)和管理能力的提升，這就好比是一輛在高速公司上以200公里時速飛馳的汽車，但發(fā)動機(jī)卻很低劣，結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，駕駛員技術(shù)也不夠嫻熟，結(jié)果路上哪怕只是一塊小石頭，可能就導(dǎo)致車毀人亡。企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，往往容易導(dǎo)致老總獨斷專行，我記得有位很知名的企業(yè)家說，他的很多決策是靠一種知覺，不可否認(rèn)，很多成功者擁有過人的天資，對市場悟性極高，但這樣的思維可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的重大失誤，成于斯而敗于斯。擁有強(qiáng)勢老總的企業(yè)，如果沒有充滿活力的健康的企業(yè)文化，往往容易走入極端，成為一個人的企業(yè)。當(dāng)年大家對長虹集團(tuán)CEO倪潤峰的擔(dān)心并不是多余的，記得有一次倪潤峰在接受中國年度十大經(jīng)濟(jì)人物評選的頒獎晚會上發(fā)表感言稱道：“他欣賞王熙鳳的管理風(fēng)格，因為她控制力強(qiáng)?！焙笾鞒秩藛査麨槭裁赐跷貘P最終失敗了，倪潤峰回答：“因為她控制力還不夠!” 公司內(nèi)部廣泛流傳著這樣兩句話：一句是“倪潤峰當(dāng)家讓人受不了”，另一句是“長虹沒有倪潤峰不行”?？梢娖漕I(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢。倪潤峰的第一次復(fù)出，其實就是倪潤峰強(qiáng)勢文化的影響還未結(jié)束；繼任者趙勇真正接管長虹后，必然經(jīng)歷文化重塑的鎮(zhèn)痛，要改變文化談何容易，由注重競爭到注重技術(shù)，由大權(quán)獨攬到權(quán)力下放，長虹內(nèi)部的重大變革能否成功，只有用業(yè)績來檢驗。

另外，企業(yè)看似繁榮的時候，往往也是腐敗滋生的時候，進(jìn)取心開始減弱，等級開始增多，溝通開始減少，這些都使企業(yè)的活力喪失。當(dāng)年郭士納剛剛接手IBM時，被IBM的官僚主義震驚了，他下定決心，從業(yè)務(wù)整合和企業(yè)文化同時抓起，一改過去IBM的行為方式，換掉穿了幾十年的象征IBM風(fēng)格的藍(lán)色制服，改變公司保守文化，加強(qiáng)上下級溝通，樹立了IBM是一家服務(wù)型企業(yè)的開放式文化。

因此，筆者認(rèn)為，在企業(yè)業(yè)績很好，市場環(huán)境也非常有利的環(huán)境下，企業(yè)一定要進(jìn)行持續(xù)的變革，首先必須是思想上的，必須要樹立“變才是唯一不變”的思想，要始終傳達(dá)這樣的理念給全體員工，一旦懈怠下來，可能就會落后，養(yǎng)成不良的文化和習(xí)慣，是非常難以改掉的；其次，一定要加強(qiáng)溝通，不斷聆聽客戶的心聲，關(guān)注市場變化，保持對市場的敏感性，把這樣的變化作為變革的動力；再者，一定要耐心聆聽員工意見，認(rèn)真處理這些意見，把這樣的意見作為變革的契機(jī)

適當(dāng)?shù)膲毫?，壓力轉(zhuǎn)化為動力。

人沒有壓力，就會缺乏動力。人的潛能是無限的，只有合理的開發(fā)和引導(dǎo)，才能逐步釋放出來。

20世紀(jì)初葉，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是松杉蔥郁，生機(jī)勃勃,大約有四千只左右的鹿在林間出沒。美國總統(tǒng)羅斯福為了有效地保護(hù)鹿，決定由政府雇請獵人去那里消滅鹿的大敵——狼,結(jié)果后來鹿群缺乏了天敵，養(yǎng)尊處優(yōu)，不用每天再疲于奔命，反而導(dǎo)致了身體機(jī)能的下降，一點小毛病都抵抗不了，數(shù)目反而下降，后來科學(xué)家又把狼群引進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)這個生態(tài)又回復(fù)了平衡，鹿群又活躍起來。同樣的，漁民從海上打魚歸來，要在船艙的魚群里放一些食肉的沙丁魚，這樣就會使魚群保持活動，不會死亡?？茖W(xué)家做過實驗，把一只青蛙扔進(jìn)沸水里，它會躍然一跳，跳出致命的沸水，但如果先把它放到?jīng)鏊?，然后慢慢加溫，等到這只青蛙積熱難耐想跳出來的時候，已經(jīng)渾身癱軟，無力跳出了。這些例子都說明如果缺乏了外界的壓力和刺激，一個生物群體就可能導(dǎo)致退化，企業(yè)也是這樣，缺乏了壓力，也就失去了動力和活力。

果從歷史的角度來看，中國歷代王朝的變更，也說明了壓力的重要性。春秋戰(zhàn)國雖然戰(zhàn)事連連，但也是中國文化比較輝煌的一個時代，因為大家都有生存的壓力，都要不斷地發(fā)展經(jīng)濟(jì)和文化來增強(qiáng)自身實力。漢武帝消滅了強(qiáng)大的匈奴，使?jié)h朝強(qiáng)盛一時，但由于沒有了匈奴的襲擾，壓力減弱，內(nèi)部矛盾開始激化，最后是天下大亂。唐朝國力空前強(qiáng)盛，沒有強(qiáng)大的外敵，但后來的“安史之亂”使大唐由盛轉(zhuǎn)衰，關(guān)鍵還在于外界的壓力太小。宋朝雖然國小，但經(jīng)濟(jì)文化水平，在當(dāng)時卻非常的先進(jìn)，堪稱世界強(qiáng)國，金、蒙、西夏的襲擾，并沒有削弱宋朝的實力，反而使宋朝出現(xiàn)了一個又一個的抗擊名將，雖然宋朝皇帝喜歡舞文弄墨，但由于岳飛等名將的堅決抗擊，并沒有亡國的危險，宋朝滅亡的真正原因是后來宋朝皇帝一味地堅持“求和”，給人錢財以換求短暫的安樂，雖然換來了邊疆無事，緩解了壓力，卻使宋朝的戰(zhàn)力迅速下降，最后在蒙古人的面前，不堪一擊。近代中國遭受列強(qiáng)欺凌，更說明了這個道理。清朝的康乾盛世，持續(xù)了一百多年，在歷史上都是少有的，清朝的國力在當(dāng)時非常強(qiáng)盛。由于清朝的地理環(huán)境比較封閉，沒有外族的侵?jǐn)_，大一統(tǒng)的思想根深蒂固，再加上中國傳統(tǒng)文化重農(nóng)輕商、重德育輕技術(shù)的傳統(tǒng)，也就沒有了發(fā)展科技的動力，錯過了與現(xiàn)代

科技同步發(fā)展的歷史機(jī)遇。鴉片戰(zhàn)爭被列強(qiáng)打開國門后，也沒有象日本那樣迅速進(jìn)行革新，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)科技，結(jié)果自然是處處被動挨打。日本和韓國的崛起，就在于其憂患意識、危機(jī)意識和生存意識。

歷史發(fā)展我們就可以看出，不管是一個國家、一個民族、一個企業(yè)，甚至是一個個人，沒有外來壓力是很可怕的，容易形成妄自菲薄、封閉保守的文化，非常不利于自身的發(fā)展。因此，對于企業(yè)而言，一定要不斷地灌輸壓力的概念，要能夠設(shè)立清晰的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)組織和個人的創(chuàng)造欲望，這樣才能增強(qiáng)活力。

建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制

我們都知道杰克.韋爾奇在通用公司使用的非常有名的活力曲線，其實就是一種強(qiáng)制性的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。每一個部門的人員經(jīng)過考核后，都要按照20：70：10的比例進(jìn)行強(qiáng)制分配，對于后10％，除了面臨降薪的危險外，可能還會被淘汰。這就用一種強(qiáng)制性的辦法，放進(jìn)一些食肉的“沙丁魚”，調(diào)動員工的積極性，每個人都要有危機(jī)意識，每個人都要努力工作以保證自己不在后10％，這樣就在客觀上促進(jìn)了組織的發(fā)展。

多國內(nèi)的企業(yè)也在使用類似的考核機(jī)制，但往往有很多問題，主要是對這種機(jī)制理解并不到位。首先，這樣的機(jī)制一定要在前期跟大家溝通清楚，要充分征求大家的意見，并強(qiáng)調(diào)這樣做的合理性和必要性；其次，一定要公布考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，每個人的考核結(jié)果都要公開、透明，要經(jīng)得起質(zhì)疑，要讓大家覺得公平合理；最后，在整個過程中，一定要反復(fù)強(qiáng)調(diào)對人格的尊重，不管業(yè)績表現(xiàn)如何，公司和領(lǐng)導(dǎo)一定要以一種人性化的管理風(fēng)格，對員工要非常的尊重，強(qiáng)調(diào)這樣做是出于公司利益的考慮，如果管理風(fēng)格過于硬性，會讓人覺得沒有人情味，降低了對企業(yè)的凝聚力，反而適得其反。

業(yè)活力問題也可以上升到民族和文化的活力問題，中國文化最為活躍的時代是春秋戰(zhàn)國，雖然各國之間連年征戰(zhàn)，但是文化卻得到了空前的發(fā)展，形成了“百家爭鳴、百花齊放”的局面，誕生了如孔子、孟子、老子等先哲人物，文化非常活躍，充滿了活力，但秦始皇統(tǒng)一中國后，“焚書坑儒”，崇尚法家，后漢武帝“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”，都是希望能在文化上形成一家之言，后來中國社會形成的以儒家為核心思想的大一統(tǒng)文化，再也沒有出現(xiàn)過百家齊放的活躍局面，人民思想得到禁錮，這直接導(dǎo)致了近代中國科技的落后。有西方學(xué)者認(rèn)為，中國文化到了秦漢后基本就處于停滯狀態(tài)了。同樣的，對于企業(yè)而言，建立統(tǒng)一明確的文化理念是必要的，也是現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的主流思想，但是這樣的文化一定要是積極的，必須以創(chuàng)新為核心，否則就缺乏了活力。有不少企業(yè)喜歡中國文化，崇拜儒家思想，但卻沒有看到儒家思想所蘊(yùn)涵的很多“道德、倫理、感性、含蓄”等因素，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展并不和

諧。因此，要增強(qiáng)企業(yè)活力，就必須深刻理解文化的正面與反面，切不可囫圇吞棗、不求甚解。

作者: 韋華偉

第二篇：關(guān)于激發(fā)工會基層組織活力的幾點思考

關(guān)于激發(fā)工會基層組織活力的幾點

思考

“>關(guān)于激發(fā)工會基層組織活力的幾點思考2007-02-10 16:48:36

關(guān)于激發(fā)工會基層組織活力的幾點思考

中國工會十四大提出，要加強(qiáng)基層工會建設(shè)，重視基層、活躍基層，努力增強(qiáng)基層工會的活力。那么，怎樣才能有效地激發(fā)工會基層組織的活力呢？

一、夯實自身基礎(chǔ)

新形勢下的工會工作，必須緊緊圍繞發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)和全面建設(shè)小康社會這個新世紀(jì)新階段工人運動的主題，服務(wù)大局，緊貼中心。工會要更好地服務(wù)大局，為全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)，全面加強(qiáng)工會基層工作，夯實自身的基礎(chǔ)至關(guān)重要。工

會基層組織是工會全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是工會組織密切聯(lián)系職工群眾、開展工會各項工作的承載者和實踐者。目前，工會基層工作的現(xiàn)狀還不完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。非公企業(yè)迅猛發(fā)展，新建企業(yè)與日俱增，職工隊伍不斷壯大，特別是進(jìn)城務(wù)工人員的大量涌現(xiàn)，使工會組建和發(fā)展會員的任務(wù)越來越重。新經(jīng)濟(jì)組織建會難度加大，空白點、盲點增多，非公企業(yè)工會組織的發(fā)展與其工作基礎(chǔ)薄弱的矛盾十分突出，工會基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在；完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，使工會基層工作又遇到了許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。因此，我們必須以改革的精神加強(qiáng)自身建設(shè)，切實強(qiáng)化固本強(qiáng)基的意識，扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展的工作。

一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把加強(qiáng)基層工會工作做為基層黨委的一項重要工作來開展，調(diào)動社會各方面的力量，形成

齊抓共管的良好工作氛圍。

二是建立健全工會基層班子，切實按照《工會法》的要求選出職工群眾信得過、能夠為職工群眾說話辦事的工會組織班子。

三是加大建會工作力度。采取多種形式、多手段、多渠道，加大依法建會工作力度，最大限度地把職工群眾組織到工會隊伍中來，最充分地把工會的活力激發(fā)出來。

二、全面履行工作職能

維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會組織的基層職責(zé)，這是由工會組織的性質(zhì)、地位和作用決定的。要適應(yīng)現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的迫切需要，工會基層組織必須與時俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實履行好表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，基層工會只有按照《工會法》的有關(guān)要求，理直氣壯切實履行好維護(hù)的基本職責(zé)，才能得到所在單位、職工群眾的認(rèn)可，才能把職工群眾有效 的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用。同時，工會基層組織還要從實際出發(fā)，履行好其他社會職能。

針對當(dāng)前非公企業(yè)勞動關(guān)系的實際情況，要重點抓好以下幾個方面的工作。一是必須著力抓好平等協(xié)商、集體合同制度建設(shè)，要把推進(jìn)集體合同制度與推行勞動合同制度有機(jī)的銜接起來，并用集體合同調(diào)整規(guī)范勞動合同。二是積極協(xié)助政府加大養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險、續(xù)保、征繳、清欠工作力度，努力為政府分憂，為職工解難。三是建立健全各項調(diào)整勞動關(guān)系的機(jī)制，維護(hù)好職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全方面的權(quán)益，積極調(diào)查、干預(yù)拖欠職工工資，隨意加班和克扣加班費情況，規(guī)范工資支付，改善職工的工作生活環(huán)境。四是密切關(guān)注外來務(wù)工人員的生活困難，積極做好外來務(wù)工人員的職業(yè)培訓(xùn)、法律咨詢、法律援助工作。

三、推進(jìn)群眾化、民主化進(jìn)程

深入推進(jìn)基層工會群眾化、民主化

進(jìn)程，是工會組織的性質(zhì)和特點決定的，是符合黨的十六大關(guān)于擴(kuò)大基層民主要求的，是基層工會改革和建設(shè)的方向。不容忽視的是目前在一些基層工會，特別是非公企業(yè)工會，許多民主制度、民主生活沒有堅持，不選舉會員代表，不知道會員代表常任制，不召開會員（代表）大會，不按期換屆選舉，不向會員（代表）大會報告工作等問題依然存在。透過這些現(xiàn)象，可以得出一個結(jié)論，一些基層工會作用發(fā)揮不好，其原因是多方面的，但它們?nèi)罕娀?、民主化水平不適應(yīng)開展工作的需要，無疑是一個重要的制約因素。

實踐表明，工會的力量存在于會員和職工之中，哪個基層工會群眾化、民主化水平高，哪個基層工會作用就發(fā)揮得好，反之就形同虛設(shè)。依靠會員群眾開展工會工作，根據(jù)會員群眾的意愿開展工會工作，是催生基層工會活力的不竭動力?；鶎庸冀K把體現(xiàn)會員、職工群眾的意愿、利益作為各項工作的

出發(fā)點和歸宿點，始終把依靠會員和職工群眾的積極性、創(chuàng)造性作為做好工會工作的重要保證，始終把會員和職工群眾作為評判工會工作是否到位，工會干部是否合格的主體。為此，要積極推行基層工會主席直選工作，增強(qiáng)職工群眾的工會意識、主體意識。要全面貫徹落實非公企業(yè)民主管理工作力度，大力推進(jìn)非公企業(yè)職代會制度建設(shè)和廠務(wù)公開制度建設(shè)，構(gòu)筑“雙贏”平臺。要不斷完善規(guī)范和深化新形勢下建設(shè)職工之家活動，全面建立“會員評家”機(jī)制，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大基層工會干部的積極性和主動性，切實增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和吸引力。

第三篇：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力

文章標(biāo)題：推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)激發(fā)企業(yè)工會活力

企業(yè)工會直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。隨著改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系發(fā)生了深刻變化，企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系

更為復(fù)雜，對企業(yè)工會工作提出了新的更高的要求。近年來，企業(yè)工會工作取得了較大進(jìn)展。但是，工會組建與企業(yè)快速發(fā)展、職工隊伍迅速壯大的狀況還不相適應(yīng)，依法履行基本職責(zé)的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應(yīng)，工作機(jī)制、活動方式與企業(yè)深化改革的要求還不相適應(yīng)。正因為如此，全總把企業(yè)工會工作作為今年的三項重點工作之一，并著手進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)。堅持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會思路，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，實現(xiàn)工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)國有、集體改制企業(yè)工會的整頓重建，堅持“企業(yè)改制到哪里，工會組織就重建、整頓和鞏固到哪里”，進(jìn)一步完善企業(yè)、車間、班組工會網(wǎng)絡(luò)體系，防止工會組織被撤并和會員流失。要把非公有制企業(yè)工會組建和規(guī)范工作放在重要位置，積極推進(jìn)外商投資企業(yè)建會工作，力爭在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進(jìn)城務(wù)工人員入會的多種形式。著力解決勞務(wù)派遣職工入會問題。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以機(jī)制建設(shè)為核心。要幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，簽訂專項工資集體協(xié)議，建立健全職代會制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主參與。企業(yè)工會要履行好維護(hù)職責(zé)，努力做到維權(quán)到位，從本企業(yè)實際出發(fā)，推動和監(jiān)督企業(yè)解決職工生活生產(chǎn)中面臨的突出問題。同時，建立健全推動企業(yè)工會履行職責(zé)的保障機(jī)制、激勵和考核機(jī)制。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)。竭誠為職工群眾服務(wù)，是工會開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力為職工做好事、辦實事、解難事，更好地服務(wù)職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周圍。深入職工群眾，及時了解反映職工群眾的意愿和要求。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，積極推動涉及職工利益法規(guī)政策的落實。深入實施送溫暖工程，切實做好幫扶工作。同時，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動為載體，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念，堅持用豐富的科學(xué)文化知識充實職工，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。牢牢把握新世紀(jì)新階段我國工人運動的主題，團(tuán)結(jié)動員廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)改革和建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)智慧和力量。開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上來。提高職工技術(shù)技能水平，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力和競爭能力。幫助職工努力掌握各種新知識、新技能，努力培養(yǎng)更多的適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的高素質(zhì)勞動者和專門人才。增加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的知識含量和科技含量，推動提高勞動和技術(shù)要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的先進(jìn)思想和崇高精神，發(fā)揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。

推進(jìn)企業(yè)工會建設(shè)，要以統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)為原則。既要推進(jìn)企業(yè)工會組織的建立，又要推進(jìn)企業(yè)工會作用的發(fā)揮；既要推進(jìn)公有制企業(yè)工會工作的鞏固和發(fā)展，又要推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會工作的規(guī)范和提高；既要推進(jìn)企業(yè)工會自身的改革和建設(shè)，又要推進(jìn)工會組織領(lǐng)導(dǎo)體制向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及社區(qū)延伸，全面加強(qiáng)企業(yè)工會工作。

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第四篇：認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力

認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力

認(rèn)真落實廠務(wù)公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

※※集團(tuán)有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，企業(yè)被國家商務(wù)部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽(yù)企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。今年總投資億元的三期擴(kuò)建工程，已竣工投

產(chǎn)，預(yù)計年可增加產(chǎn)值10億元；累計投資億元的藥業(yè)物流城工程，主題工程已完工，預(yù)計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)，廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強(qiáng)民主管理的重要途徑和載體，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制。

一、提高思想認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強(qiáng)綜合競爭力的堅強(qiáng)保障?！帢I(yè)集團(tuán)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了

普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團(tuán)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開機(jī)制

堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團(tuán)公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團(tuán)辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務(wù)部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實廠務(wù)公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情

況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時了解廠務(wù)公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進(jìn)行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、完善職代會制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開

職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，進(jìn)一步完善了職工代表大會制度。

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上

行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。

二是嚴(yán)格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團(tuán)第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團(tuán)公司作的2007年工作報告和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作的2007廠務(wù)公開工作報告，討論并確定了集團(tuán)廠務(wù)公開的原則，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團(tuán)負(fù)責(zé)答復(fù)，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復(fù)或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導(dǎo)下，建立了高檔次的廠務(wù)公開欄，積極貫徹落實廠務(wù)公開民主管理“五四三六”工作機(jī)

制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準(zhǔn)時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務(wù)公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進(jìn)工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。進(jìn)一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每12全文查看

第五篇：認(rèn)真落實廠務(wù)公開激發(fā)企業(yè)活力

認(rèn)真落實廠務(wù)公開，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

※※集團(tuán)有限公司是一家集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全省同行業(yè)前列，多種產(chǎn)品獲得山東省“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，企業(yè)被國家商務(wù)部評為aaa1級誠信企業(yè)，多次被省市授予“省級aaa級信譽(yù)企業(yè)”、“醫(yī)藥行業(yè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，2006、2007年連續(xù)被評為“中國十大最具成長力企業(yè)”，被稱為“中國制藥工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，2007年全年實現(xiàn)產(chǎn)值16億元，利稅2億元，實現(xiàn)新的突破。今年總投資3.8億元的三期擴(kuò)建工程，已竣工投產(chǎn)，預(yù)計年可增加產(chǎn)值10億元；累計投資1.5億元的藥業(yè)物流城工程，主題工程已完工，預(yù)計下半年可投入運營。公司在發(fā)展的同時，非常注重廠務(wù)公開的建設(shè)，廠務(wù)公開是打造企業(yè)文化和加強(qiáng)民主管理的重要途徑和載體，堅持“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平,消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機(jī)制。

一、提高思想認(rèn)識，穩(wěn)步推進(jìn)廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是黨的十七大關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)的具體體現(xiàn)，是完善企業(yè)監(jiān)督管理的一種有效方式，是對職工權(quán)益的尊重，是企業(yè)凝聚人心、增強(qiáng)綜合競爭力的堅強(qiáng)保障?！帢I(yè)集團(tuán)從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，集團(tuán)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善廠務(wù)公開機(jī)制

堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團(tuán)公司副總經(jīng)理※※為組長，工會主席、集團(tuán)辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務(wù)部、市場部、計生辦、生產(chǎn)部等職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，深入貫徹落實廠務(wù)公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作；堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作；堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員的廠務(wù)公開監(jiān)督小組，及時了解廠務(wù)公開工作開展情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)和科室的工作滿意度進(jìn)行評議；建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對下屬企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結(jié)果，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、完善職代會制度，認(rèn)真落實廠務(wù)公開

職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，進(jìn)一步完善了職工代表大會制度。

一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。組織職工按照規(guī)定程序、比例采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不超過職工代表總數(shù)的20%。

二是嚴(yán)格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團(tuán)第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團(tuán)公司作的2007年工作報告和廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作的2007廠務(wù)公開工作報告，討論并確定了集團(tuán)廠務(wù)公開的原則，明確了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團(tuán)負(fù)責(zé)答復(fù)，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復(fù)或采用情況必須經(jīng)公開3天后，職工沒有疑義，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督四項權(quán)利的落實。在街道總工會的指導(dǎo)下，建立了高檔次的廠務(wù)公開欄，積極貫徹落實廠務(wù)公開民主管理“五四三六”工作機(jī)制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準(zhǔn)時向廣大職工干部公開十項內(nèi)容，即:企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃，重大生產(chǎn)經(jīng)營決策，《集體合同》履行 情況，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續(xù)簽情況，安全生產(chǎn)情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務(wù)公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進(jìn)工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。

三是認(rèn)真落實職代會各項職權(quán)。進(jìn)一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監(jiān)事制度、工資集體協(xié)商制度，通過加大職工代表的培訓(xùn)力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度，每年兩次組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)、黨政干部進(jìn)行了民主評議，并將評議結(jié)果進(jìn)行公開，在公開有效期限內(nèi)，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領(lǐng)導(dǎo)職工滿意率均在95%以上；擴(kuò)展了對部門的測評工作，對生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)管部、儲運部等15個部門工作情況進(jìn)行考核，每月進(jìn)行一次，將考核情況與獎勵待遇

直接掛鉤，以測評的結(jié)果做為獎金等待遇的發(fā)放依據(jù)，并通過廠務(wù)公開、班務(wù)公開、各類會議進(jìn)行公開，充分調(diào)動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。

通過廠務(wù)公開民主管理，增加了集團(tuán)各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團(tuán)的決策、計劃及與職工切身利益密切相關(guān)的事項，為職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督搭建了廣闊的平臺，增進(jìn)了集團(tuán)和職工的溝通，提高了企業(yè)的向心力，充分調(diào)動了職工和企業(yè)經(jīng)營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達(dá)到了“共建和諧企業(yè)，共謀企業(yè)發(fā)展，共享發(fā)展成果”的目標(biāo)。