第一篇：優(yōu)秀企業(yè)文化,促企業(yè)跨越式發(fā)展

優(yōu)秀企業(yè)文化，促企業(yè)跨越式發(fā)展

——專題片《文化成就企業(yè)》觀后感

《文化成就企業(yè)》這部專題片分戰(zhàn)略篇、發(fā)展篇、管理篇、改革篇和和諧篇五部分，全面系統(tǒng)地介紹了集團(tuán)公司發(fā)展的艱難歷程、集團(tuán)公司企業(yè)文化形成的歷史背景和企業(yè)文化給集團(tuán)發(fā)展帶來的可喜變化。看后內(nèi)心再度被震撼，不僅讓我更加深刻地認(rèn)識到集團(tuán)企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，是推動企業(yè)進(jìn)步的精神動力，是打造企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)管理產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的意義，更為我們的企業(yè)擁有如此優(yōu)秀的企業(yè)文化感到自豪，為自己能成為其中的一員而感到驕傲。

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝員工頭腦、規(guī)范企業(yè)和員工行為，提升企業(yè)管理水平，培育企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的管理行為和管理方法。任何一種文化，都不是憑空產(chǎn)生的，有產(chǎn)生它所需要的土壤和氣候。而我們的企業(yè)文化正是來源于發(fā)展，指導(dǎo)著發(fā)展的原創(chuàng)文化，集團(tuán)公司隨著四省區(qū)機(jī)場的聯(lián)合重組，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，用純粹的制度來管理企業(yè)很難激發(fā)員工的工作熱情，只有把優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中運(yùn)用“文化”來激勵員工，才能使企業(yè)保持快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)形成的優(yōu)秀企業(yè)文化緊密結(jié)合企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展策略，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動之中的，通過經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式來影響員工的行為，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的習(xí)慣行動，提高工作質(zhì)量和工作效率，打造品牌文化和服務(wù)文化，增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。

正如何董事長所言：“我們把企業(yè)文化變成一種管理，把管理上升為一種

文化?！庇闷髽I(yè)文化教育我們的員工，提高我們員工的覺悟和素質(zhì)，以文化人，以人為本，進(jìn)而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。我們的集團(tuán)公司在聯(lián)合重組之初首先就確立了員工靠文化來凝聚，管理靠文化來推動的管理理念，由此建立的企業(yè)文化基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，能夠很好地濃縮總結(jié)企業(yè)當(dāng)下的風(fēng)氣和精神面貌，同時又能引領(lǐng)現(xiàn)實(shí)，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現(xiàn)有基礎(chǔ)上拔高，引領(lǐng)集團(tuán)公司全體員工共赴愿景。

在親歷集團(tuán)公司迅速發(fā)展的過程中，在踐行企業(yè)文化的過程中，我的心中不停被這幾個關(guān)鍵詞撞擊和震撼著：忠誠、管理、發(fā)展。

忠誠，是我們企業(yè)文化最顯著的特點(diǎn)，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在我們?nèi)w員工的精神狀態(tài)上，也體現(xiàn)在我們集團(tuán)公司的良好發(fā)展氛圍和各方面工作上?！罢J(rèn)真履行崗位職責(zé)、主動適應(yīng)改革變化、自覺維護(hù)企業(yè)形象、關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè)和與企業(yè)榮辱與共”這是企業(yè)文化中對員工忠誠企業(yè)的五點(diǎn)要求，在企業(yè)文化的感召下，去年我們的機(jī)場工作任務(wù)重，六十周年大慶安保、安全審計(jì)、朝覲包機(jī)保障等，機(jī)場很多崗位的員工都放棄了休息時間，始終以飽滿的熱情和精神狀態(tài)投入到工作中去，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，表現(xiàn)出了對企業(yè)的高度忠誠和熱愛。

管理，把管理上升到文化，把文化變成管理，企業(yè)文化貫穿于管理的全過程，指導(dǎo)著實(shí)踐，并在實(shí)踐中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用。我們的企業(yè)文化從內(nèi)容到體系，都是管理的內(nèi)容。企業(yè)宗旨、工作思路、“五個統(tǒng)一”的科學(xué)發(fā)展觀、各項(xiàng)工作的管理原則，每一項(xiàng)都是管理。機(jī)場公司從去年開始狠抓基礎(chǔ)管理，在公司全面推行了安全、設(shè)備、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評定和班組建設(shè)，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工作程序。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，為機(jī)場公司圓滿完成各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是硬道理，也是企業(yè)的最終目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是為了促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的，同時企業(yè)文化的實(shí)用性和正確性也是需要實(shí)際發(fā)展來檢驗(yàn)。這幾年集團(tuán)企業(yè)文化為我們創(chuàng)造了良好的社會形象和發(fā)展氛圍，聯(lián)合重組以來，四省區(qū)機(jī)場飛速發(fā)展得到了行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可，得到了社會各界的普遍關(guān)注，也得到了當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ǎ髽I(yè)文化為企業(yè)致勝提供了品質(zhì)的保證。2009年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和整體航空市場不景氣的背景下，機(jī)場公司搶抓機(jī)遇，旅客吞吐量增速位居西北地區(qū)省會機(jī)場首位、全國前列，完成旅客吞吐量268萬人次，實(shí)現(xiàn)了機(jī)場公司的跨越式發(fā)展。

作為一名初級管理者，我清醒地認(rèn)識到自己的發(fā)展意識、改革意識和對企業(yè)的忠誠度還有待提高，自己的思想觀念、個人能力等離集團(tuán)公司的要求還有很大的差距，在今后的工作中，必須切實(shí)做到對企業(yè)文化的真信、真懂、真用。把集團(tuán)的的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，從日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用自己的一言一行來影響帶動員工，通過表率作用逐漸使員工加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，最終轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，從而提升整個企業(yè)的品質(zhì)。同時加大培訓(xùn)力度，不斷提升員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。認(rèn)真梳理、完善各項(xiàng)制度，把制度建設(shè)作為提升管理的基礎(chǔ)工作來抓?？傊?，用鄒總的一句話講，就是作為一個管理人員時時刻刻應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)：思想上牢記使命，行動上認(rèn)真實(shí)踐，方法上積極探索，方向上堅(jiān)定信念。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用，我們的企業(yè)才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場競爭中大步前行！

運(yùn)行保障部醫(yī)療急救中心陳又銘

二〇一〇年三月十六日

第二篇：勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展1

勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展 考評組、全體員工：

我代表設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子做素職，請予以評議。

一年來，設(shè)計(jì)院在集團(tuán)公司會議精神的指導(dǎo)下，在中央新疆工作座談會精神貫徹落實(shí)的熱潮中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚(yáng)大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的時代精神，圍繞企業(yè)的中心工作，全面深入的推進(jìn)并落實(shí)“四位一體”的企業(yè)管理責(zé)任制取得了可喜的成績，促進(jìn)了設(shè)計(jì)院跨越式發(fā)展。

認(rèn)清形勢 明確方向 理清思路

在學(xué)習(xí)領(lǐng)會宣傳貫徹集團(tuán)工作會議精神的過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻認(rèn)識到，隨著黨中央、國務(wù)院對新疆工作的一系列重大戰(zhàn)略部署，新疆正在進(jìn)入一個新的歷史時期，單位集團(tuán)、設(shè)計(jì)院也將臨一個極好的發(fā)展機(jī)遇及更大的挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？我們認(rèn)為“認(rèn)清形勢。理清思路”是關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)班子能及時準(zhǔn)確的傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、區(qū)黨委的各項(xiàng)方針政策和文化和文件會議精神，在不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會的同時，結(jié)合單位集團(tuán)為設(shè)計(jì)院定的2012年奮斗目標(biāo)，認(rèn)識到設(shè)計(jì)院將從徘徊不前的狀態(tài)下駛上突破常規(guī)發(fā)展的快車道。為此我們討論研究制定了5-10年發(fā)展規(guī)劃草案。緊迫的形勢要求我們必須拿出勇于創(chuàng)新大膽實(shí)踐的時代

精神和勇氣，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，我們認(rèn)真開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)，熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”“黨風(fēng)廉政教育月”等各項(xiàng)主題專題活動，班子成員的政治理論水平和思想道德素質(zhì)有所增強(qiáng)，班子的科學(xué)決策水平和執(zhí)掌企業(yè)的管理能力也有所提高。

圍繞服務(wù)中心創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績

黨的基本路線就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，更是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮政治核心及領(lǐng)導(dǎo)作用的目標(biāo)所在。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子將所有工作都緊緊圍繞這個中心而展開，服務(wù)并服從于中心工作任務(wù)，一年來不管是領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展思路上重點(diǎn)拓展場道專業(yè)的決策，還是機(jī)構(gòu)設(shè)置，專業(yè)崗位人員配置的構(gòu)思，新增綠化工程的籌備與實(shí)施都是優(yōu)先考慮或傾其所能，為圓滿完成中心工作任務(wù)打造了和諧舒暢的環(huán)境，條件與氛圍，即打下思想基礎(chǔ)也打下物質(zhì)基礎(chǔ)，截止目前我院共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)，總設(shè)計(jì)面積 萬平米，工程總投資額億元，實(shí)際設(shè)計(jì)收入萬元；場道業(yè)務(wù)方面也開拓了新局面，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

新增綠化工程方面，綠化養(yǎng)護(hù)面積已達(dá)81447平米，實(shí)現(xiàn)綠化收入242.5萬元。

設(shè)計(jì)院總體收入已突破2012年設(shè)定的年收入1000

萬元的目標(biāo)。

統(tǒng)一思想認(rèn)識的真誠團(tuán)結(jié)自然會產(chǎn)生積極主動的密切協(xié)作

民主集中制既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨內(nèi)外生活中具體運(yùn)用，一個領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮強(qiáng)有力的核心運(yùn)用，最重要的還是統(tǒng)一思想認(rèn)識后形成的真誠團(tuán)結(jié)，沒有真誠的團(tuán)結(jié)也談不上積極主動，密切的協(xié)作。這種團(tuán)結(jié)才是力量，比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)。

設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)板子的思想認(rèn)識統(tǒng)一在中國特色社會注意的旗幟下，與黨中央、上級黨委保持一致，堅(jiān)決走有中國特色的社會主義道路，為全面建設(shè)小康社會做出了應(yīng)有的努力，那就是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的科學(xué)發(fā)展，完成全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)大局意識，分工不分家，不計(jì)較個人利害得失，集中群眾智慧，廣泛深入的發(fā)動和依靠群眾實(shí)行民主集中的黨、政、企管理思路與制度，培育統(tǒng)一思想認(rèn)識后真誠的團(tuán)結(jié)與積極主動的協(xié)作精神，有了這種精神才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。縱觀設(shè)計(jì)院這個群體逐漸呈現(xiàn)出的有民主又有集中，有自由又有紀(jì)律，即有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)協(xié)作的大好局面，與一個真誠團(tuán)結(jié)、主動積極協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子是分不開的。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)樹立良好形象

領(lǐng)導(dǎo)班子或者更確切的說是班子成員的好作風(fēng)鑄就

了好形象，不好的作風(fēng)當(dāng)然也就相反。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全黨全國特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一件大事。胡錦濤同志倡導(dǎo)的“八榮八恥”是一個總體的概括，要深刻的領(lǐng)會并踐行就必須不斷的深入學(xué)習(xí)和自我修煉，做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)不止要有符合無產(chǎn)階級政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風(fēng)，更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認(rèn)識，才能真正認(rèn)識到為什么要堅(jiān)持和如何修煉好的作風(fēng)，而不應(yīng)該去做表面文章。

在作風(fēng)建設(shè)方面我們堅(jiān)持以唯物主義的立場、觀點(diǎn)，用“理論聯(lián)系實(shí)際”“密切聯(lián)系群眾”“批評和自我批評”這三大傳家寶來武裝自己，牢記“兩個務(wù)必”，在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風(fēng)之外，更重要的是以“延安整風(fēng)”為例，重視從思想理論上鏟除唯心的、脫離實(shí)際的主觀主義、教條主義、形式主義等惡劣之風(fēng)的土壤，從根本上凈化，純正黨的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)及工作、生活作風(fēng)。不間斷的學(xué)習(xí)修煉，設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)板子在作風(fēng)上應(yīng)該說給員工留下了良好的印象，因?yàn)槿罕姷难劬Σ还馐茄┝恋?，他們心理更明白，更痛恨討厭那些夸夸其談、嘩眾取寵、表面正人君子、道貌岸然，實(shí)際上一肚子的惡劣腐朽作風(fēng)。所以說設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象好不好，讓群眾做最終評判吧。

領(lǐng)導(dǎo)班子履職一年來也有許多不足之處，歸結(jié)起來有以下三個方面：

一、在設(shè)計(jì)院發(fā)展過程中出現(xiàn)的調(diào)整變化掌控

不太及時或不準(zhǔn)確。

二、對設(shè)計(jì)院的發(fā)展思路過分偏重依靠上級，主觀能動性不夠。

三、在推行集團(tuán)“四位一體”責(zé)任制管理上，強(qiáng)調(diào)客觀條件而未能高標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范進(jìn)行，尤其在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上較為明顯。

第三篇：企業(yè)跨越式發(fā)展

依靠科技進(jìn)步

推動裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展

實(shí)現(xiàn)中國鐵路的跨越式發(fā)展，是新形勢下黨和國家對鐵路提出的殷切期望和要求?？萍歼M(jìn)步、技術(shù)裝備水平的快速提高，是我國鐵路跨越式發(fā)展的重要標(biāo)志。作為裝卸企業(yè)，在裝卸機(jī)械化比重不斷提高的今天，科技進(jìn)步成為提高作業(yè)質(zhì)量和效率的最主要手段。只有抓住機(jī)遇，提高裝備的技術(shù)水平，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐。

一、依靠科技進(jìn)步推動裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展的必然性

1、市場競爭的客觀要求

中國進(jìn)入世貿(mào)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 進(jìn)一步加快。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)壟斷經(jīng)營的局面將被打破，裝卸企業(yè)也將面臨眾多競爭對手的有力挑戰(zhàn)。只有依靠科技進(jìn)步，不斷降低經(jīng)營成本，才能在同等條件下獲得最大的效益，達(dá)到良性循環(huán)。

2、行業(yè)進(jìn)步的要求

在現(xiàn)今的社會中，鐵路運(yùn)輸成為重要的運(yùn)輸組成部分，而貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)作為貨物運(yùn)輸過程中的重要一環(huán)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高裝卸作業(yè)的質(zhì)量和效率，各國的相關(guān)企業(yè)分別進(jìn)行了大量的研究和開發(fā)，并將最新的科技成果應(yīng)用于裝卸行業(yè)，取得了十分顯著的成效。比如在一些大的港口和貨運(yùn)站，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，每件貨物、每輛車輛的狀態(tài)和位置等信息都能得以及時傳遞，使管理人員對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，極大提高了工作質(zhì)量和工作效率。

二、如何推進(jìn)裝卸企業(yè)的科技進(jìn)步

1、推進(jìn)主要裝備現(xiàn)代化

科技是第一生產(chǎn)力。衡量裝卸企業(yè)技術(shù)是否先進(jìn)的標(biāo)志之一是其裝卸機(jī)械科技含量的高低。裝卸機(jī)械作為從事裝卸搬運(yùn)工作的主要生產(chǎn)工具，不斷提高科技含量是推進(jìn)裝卸科技進(jìn)步的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)主要裝備現(xiàn)代化，要堅(jiān)持鐵道部制定的“先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠”的原則，即采用世界范圍內(nèi)先進(jìn)、定型的技術(shù)，達(dá)到綜合成本低，符合國情和需要，性能穩(wěn)定，能保證安全。作為使用單位，今后在購置和使用設(shè)備過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行上述原則，同時開展技術(shù)改造活動，提高裝備的技術(shù)水平。如近幾年來，我們裝卸系統(tǒng)陸續(xù)引進(jìn)了裝載機(jī)、叉車、輸送機(jī)，并有滿洲里裝卸的360噸龍門起重機(jī)設(shè)備，為俄羅斯進(jìn)口大型貨物立下了汗馬功勞，使裝卸企業(yè)科學(xué)技術(shù)含量大大得到了提高。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是我國鐵路跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。裝卸企業(yè)要按鐵道部總體要求，加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)行動態(tài)實(shí)時管理，及時更新人員、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等情況，還可以及時接受上級文件、電報(bào)、命令等指示，隨時向有關(guān)部門反映情況和匯報(bào)工作。從而利用科技創(chuàng)造的便利提高管理水平，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，把有限的資源投入到再生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更多的社會財(cái)富。

3、不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

科技以人為本?，F(xiàn)代化的裝備需要掌握現(xiàn)代技術(shù)的員工使用。比如在集裝箱專用門式起重機(jī)上采用的設(shè)備故障自動診斷技術(shù)，對用、管、修人員的素質(zhì)提出了很高的要求?，F(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)不能在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用，原因之一就是沒有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，更需要一大批有專業(yè)知識和技能的工人和技師。所以不僅要加強(qiáng)職工的在職培訓(xùn)，更要鼓勵職工利用業(yè)余時間，通過自學(xué)等多種方式，加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在勞動用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和健康向上的企業(yè)精神，在精神、物質(zhì)上鼓勵員工勇于進(jìn)取大膽創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，使每名員工都能在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，促進(jìn)裝卸企業(yè)的發(fā)展。此外，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)急缺人員，帶動員工隊(duì)伍整體的提高。

4、解放思想認(rèn)清形勢

長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使鐵路企業(yè)形成了固步自封、不思進(jìn)取的“鐵老大”作風(fēng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裝卸員工尤其是各級管理人員，必須打破舊的思維方式，認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，樹立與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)、榮辱與共的憂患意識，以對企業(yè)的明天負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從自己身邊做起，克服消極畏難的情緒，積極探索，大膽創(chuàng)新，把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為一種自我行動，使裝卸企業(yè)真正走上跨越式發(fā)展的道路。

第四篇：理論聯(lián)系實(shí)際 推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和長治久安

理論聯(lián)系實(shí)際

推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和長治久安

-----XX市委黨校XXXX年縣級領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會

根據(jù)組織安排，自9月1日到10月28日,我有幸參加了XX市委黨校舉辦的XXXX年XXXX縣級領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過近二個月的系統(tǒng)培訓(xùn)，使我受益匪淺，感受頗深，收獲頗豐?，F(xiàn)將自己通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的認(rèn)識、收獲和體會向組織作如下匯報(bào)。

一、兩點(diǎn)認(rèn)識

1.X領(lǐng)導(dǎo)高度重視。這次培訓(xùn)，X黨委非常重視，赴XX市委黨校學(xué)習(xí)前，由X黨委組織部召集全體學(xué)員開會，X黨委常委、紀(jì)委書記XXX到會做了重要講話，組織部領(lǐng)導(dǎo)作了具體要求。組織上的高度重視，使我們理論知識上再充電，思想上再進(jìn)步，科學(xué)世界觀得到了更好的改造，俗話說“思想決定一切”，思想的解放，政治上的成熟，才能在工作中銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，才能為我X跨越式發(fā)展和長治久安，全面實(shí)現(xiàn)小康社會奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

2.培訓(xùn)方組織有力、有創(chuàng)新。首先,在開學(xué)典禮上XX市黨校副校長XXX進(jìn)行動員講話，學(xué)習(xí)活動期間XX市委組織部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)和慰問全體學(xué)員；其次，這次為我們授課的老師不僅有來自“一校兩院”的專家、教授，而且還有在省內(nèi)外知名的學(xué)者，為我們授課每位老師的課件都準(zhǔn)備十分充分，內(nèi)容豐富，講解由淺到深，生動易懂；再有，培訓(xùn)方式靈活多樣，課堂報(bào)告、講座、情景模擬、研究式教學(xué)、參觀考察和社會調(diào)查，特別是參觀考察和社會調(diào)查有新意；最后，培訓(xùn)班為便于管理進(jìn)行了分組，期間每位學(xué)員都自覺地做到了三個轉(zhuǎn)變，即：由領(lǐng)導(dǎo)干部到普通學(xué)員的轉(zhuǎn)變；由工作狀態(tài)到學(xué)習(xí)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變；由分散生活到集體生活的轉(zhuǎn)變。

二、四點(diǎn)收獲

1．提高政治理論水平，堅(jiān)定了黨的信念。通過認(rèn)真聆聽XX市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委黨校XX副校長的講話和XXX等各位教授、專家的講座，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)社會主義核心價值理論體系知識和十七屆五中全會精神及胡總書記“七一”講話精神和中國共產(chǎn)黨黨史、文化使命等內(nèi)容,使我更加深刻的理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，提高了政治理論水平、增強(qiáng)了政治信仰和對黨的忠誠，堅(jiān)定了黨的信念,為今后進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，特別是黨建工作有很好的指導(dǎo)作用,增強(qiáng)了自己在推動企業(yè)跨越式發(fā)展、長治久安等建設(shè)任務(wù)等方面多做貢獻(xiàn)的意識。

2.明確了責(zé)任，帶好隊(duì)伍。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)清了目前在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、觀念轉(zhuǎn)變的新形勢下，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的素質(zhì)要求，作為公司書記的我所肩負(fù)的責(zé)任，進(jìn)一步增黨性修養(yǎng)和反腐倡廉的緊迫性和自覺性。我時刻牢記“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公。公生明，明生廉，廉生威?！辈粌H個人做到“仰不愧于天，俯不怍于人”，今后的生活中一如既往的注重對家屬在廉潔上的教育，工作中不斷加強(qiáng)對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育,帶一支有政治素養(yǎng)的過硬過強(qiáng)的隊(duì)伍。

3.開闊了思路，確定了工作方向。通過理論學(xué)習(xí)、討論和調(diào)研考察等系列活動，進(jìn)一步了解了XX省在轉(zhuǎn)型期和重要戰(zhàn)略機(jī)遇期老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的勁頭、步伐和各項(xiàng)舉措。特別是通過深入到各個點(diǎn)的參觀考察和社會調(diào)查，我領(lǐng)悟到一個企業(yè)，各方面的建設(shè)和發(fā)展都要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，都要著眼于最新成果和改革經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，著眼于對實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐與新的發(fā)展，培養(yǎng)和提高自身的戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)更要有自己的文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長青的基礎(chǔ)，集中反映了企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)了企業(yè)和員工的基本素質(zhì)，是企業(yè)良好發(fā)展的內(nèi)因。領(lǐng)導(dǎo)干部必須清楚認(rèn)識到這些。因此領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要敏銳的觸感，還必須要樹立正確的政績觀，更要注重對企業(yè)文化建設(shè)，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。這也使我對師電力事業(yè)現(xiàn)狀和改革發(fā)展方向和思路有了更加理性的認(rèn)識和想法，如何推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展？如何讓企業(yè)和員工都做到“雙贏”？如何營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍？我會用溫家寶總理講的“民之所憂，我之所思。民之所思，我之所行”來鞭策自己，提高自己的工作能力和政策水平，增強(qiáng)改革意識、大局意識，為今后能夠開創(chuàng)性的做好工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.轉(zhuǎn)變了身份，汲取了長處，樹立團(tuán)隊(duì)意識。“他山之石，可以攻玉”，團(tuán)結(jié)就是力量。我和所有參培學(xué)員一樣都由一名領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻胀▽W(xué)員身份，學(xué)習(xí)中自覺遵守紀(jì)律，互相幫助，互相探討，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在學(xué)員拓展訓(xùn)練活動、師生文藝聯(lián)歡活動中，大家更增進(jìn)了解，團(tuán)結(jié)一心，整個班級始終處于和諧的氛圍之中。讓我在團(tuán)隊(duì)意識方面有了新的感受和體會，樹立了新的團(tuán)隊(duì)意識理念，創(chuàng)造性的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動力源泉。三、四點(diǎn)體會

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好任何工作的關(guān)鍵。近二個月的學(xué)習(xí)，我們始終處在X黨委、組織部和XX市委組織部和黨校校委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織之中。XX市委組織部和黨校領(lǐng)導(dǎo)既關(guān)心我們的學(xué)習(xí)動態(tài)、思想狀況，又參與我們的學(xué)習(xí)活動。黨校的校委及時聽取學(xué)員的各方面意見并及時改進(jìn)有關(guān)的培訓(xùn)工作，并提供了熱情周到的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。這一切的一切都感動著我，激勵、鼓舞著我珍惜時間，努力學(xué)習(xí)。

2.發(fā)揮個人主觀能動性是自我提升品位的重要渠道。本期學(xué)員中提倡自我教育、自我管理、自我服務(wù)。大家都十分珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會我也亦然，上課我不僅認(rèn)真聽講、記好筆記，課后還主動將老師的課件拷貝下來，休息時間整理筆記，再次領(lǐng)悟講課的精髓。對于班里組織的各項(xiàng)活動，我都能在集體中找到了自己的坐標(biāo)點(diǎn)，自覺端正態(tài)度，維護(hù)大局，服從班級管理，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)意識，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

3．終身學(xué)習(xí)的理念是領(lǐng)導(dǎo)成長進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。前蘇聯(lián)著名作家奧斯特洛夫斯基曾說：“無論你在哪做工作，無論你做什么事情，都不要放棄學(xué)習(xí)。沒有學(xué)習(xí)，你就不會進(jìn)步。”領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此，更要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在今后的工作中我會堅(jiān)持 “活到老，學(xué)到老”、“生命不息，學(xué)習(xí)不止”，不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正吃透中國特色社會主義理論體系的精神實(shí)質(zhì)，用社會主義核心價值體系的要求武裝自己，加強(qiáng)并提高自身的科技修養(yǎng)和人文精神修養(yǎng)，做營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的領(lǐng)頭羊和典范，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

4．發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)是做好工作的必備要素。理論學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，理論的高度決定一個人的視野。平時在工作崗位上我總是處于忙碌的工作之中，真正系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)做得不夠好，一定程度上限制了自己的眼界，很多問題沒有在講政治的高度上和理論的層面上去認(rèn)識和理解。通過這次培訓(xùn)，今后工作中我會把理論知識更好地落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，理清工作思路，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，做一名理想堅(jiān)定、懂政治、精管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，為推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展和長治久安盡一份力。

這次培訓(xùn)即是一次形式新穎、內(nèi)容豐富、全面系統(tǒng)的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又是一次豐富多彩的實(shí)踐活動。加強(qiáng)了黨性鍛煉，提高了黨性修養(yǎng)和宗旨意識，增強(qiáng)了對黨的忠誠度，建立了良好的理論學(xué)習(xí)習(xí)慣，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，振作精神，開拓創(chuàng)新，使自己成為“人品正、有能力、有激情、群眾公認(rèn)”的合格的領(lǐng)導(dǎo)干部。

作為公司書記，學(xué)習(xí)傳達(dá)好X黨委第XX次黨代會會議精神，是當(dāng)下的首要政治任務(wù)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“兩委”報(bào)告。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)新時期企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，合理定位，科學(xué)發(fā)展，明確目標(biāo)任務(wù)，讓X黨委精神深入到每個員工心中，形成共識合力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、長治久安的目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

二0一一年十月二十八日

第五篇：創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

學(xué)號：09070100111姓名：羅志祥

摘要：“企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笔澜?00強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點(diǎn)。那些能持續(xù)成長的公司，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)總是不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認(rèn)識到，管理不僅是一門學(xué)問，而且還是一種文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化，并且將這種文化運(yùn)用到企業(yè)的管理中去，在管理中塑造企業(yè)的文化形象。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

引言

企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位?？v觀當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史，以及它們能夠在波浪翻滾的市場競爭中占有一定市場份額，并長期立于不敗之地，一個很重要的因素，就是它們都非常自覺地進(jìn)行企業(yè)文化的建構(gòu)。面對中國加入WTO后，迎接經(jīng)濟(jì)全球化的競爭挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度中要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)力各要素的有效整合，就必須與具有領(lǐng)先水平的企業(yè)管理思想、方式、方法相接軌，迅速建立起符合自己實(shí)際的先進(jìn)的企業(yè)文化。隨著我國建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立和不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，隨著深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的競爭由資本積累的競爭到人才競爭，由人才競爭到企業(yè)文化的競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已越來越被人們重視，一個企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀、獨(dú)特的文化已成為企業(yè)走向成功的標(biāo)志。企業(yè)成功也已由產(chǎn)品制勝、經(jīng)營制勝發(fā)展到企業(yè)文化制勝，并在不同時期發(fā)揮著不同的優(yōu)勢。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、功能及進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一思想已為人們普遍接受，但在理解上存在著差異，不少人把其理解為企業(yè)精神文化，就應(yīng)該說有失偏頗，或者說是一狹義的概念。企業(yè)文化是一系統(tǒng)概念，如果把其細(xì)分，應(yīng)分為：企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。

1.1.1企業(yè)物質(zhì)文化

主要指資金、設(shè)備、市場等。具體說，就是公司的規(guī)模，資金的規(guī)模，市場中的地位，包括企業(yè)的地理位置，建筑形式，內(nèi)部、外部環(huán)境，企業(yè)的級別檔次，以及企業(yè)產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、科技含量、商標(biāo)、廣告等等，這種基礎(chǔ)的物質(zhì)的東西，對企業(yè)員工心理上產(chǎn)生影響，使其對企業(yè)物質(zhì)上有一評價。

1.1.2企業(yè)制度文化

主要指工作紀(jì)律、規(guī)章制度、運(yùn)作程序、分配原則等。具體說，制度健全與否，動作程序合理與否，工藝、工作秩序順暢與否，分配原則怎樣，這一人為設(shè)計(jì)的管理制度體系，是否符合客觀實(shí)際，對員工精神和生產(chǎn)性質(zhì)有直接關(guān)系，影響到員工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展。

1.1.3企業(yè)精神文化

包括企業(yè)個性、企業(yè)形象、成員整體素質(zhì)。具體說，在制度基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部形成的共同的文化觀念、價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、生活理念和發(fā)展目標(biāo)等，所有這些從制度而生，又反映了具體操作，帶著人文的活生生的色彩，直接反映企業(yè)管理層的整體素質(zhì)和管理水平，從而也調(diào)動著、影響著全體員工的精神和行為方式。

建設(shè)企業(yè)文化，以上三個層面是辯證的統(tǒng)一，相互促進(jìn)，相輔相成。穩(wěn)定的不斷發(fā)展的企業(yè)，其企業(yè)文化的這三個層面都是要具備而缺一不可的。我們平時所說的企業(yè)文化，很大程度上講的是企業(yè)精神文化，是通過發(fā)展企業(yè)精神文化來帶動制度文化的完善并反作用于物質(zhì)文化，達(dá)到三者有機(jī)結(jié)合，渾然一體，且同步進(jìn)步發(fā)展的目的，這也就是哲學(xué)上所說的發(fā)揮意識對物質(zhì)的反作用的意義.1.2企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.2.1能得到員工的廣泛認(rèn)同的價值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人連自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

1.2.2能在價值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

1.2.3使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。像最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個：一是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

1.2.4簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以

精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

1.2.5能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。

1.2.6能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚

感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

1.3企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用已得到公認(rèn)，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，更談不上發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有以下重要功能：

1.3.1 凝聚和激勵功能

企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化像紐帶，把員工與企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神一旦形成，不僅會對現(xiàn)在的企業(yè)員工，而且也會對后來進(jìn)企業(yè)的員工具有很大的精神激勵作用。

1.3.2 約束功能

企業(yè)文化規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經(jīng)過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

1.3.3 塑造企業(yè)形象的功能

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

1.4進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.4.1統(tǒng)一員工的思想。

企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀共同組成的思想體系。經(jīng)過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴，使大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。

1.4.2指導(dǎo)員工的行為。

世界觀決定方法論，員工的思想決定員工的行為。在良好的企業(yè)文化的影響下，員工會逐漸形成共同的價值觀、共同的奮斗目標(biāo)和共同的事業(yè)，并最終使員工的行為體現(xiàn)為共同的文化。

1.4.3彌補(bǔ)管理的不足。

人的精力和體力是有限的，在企業(yè)管理過程中，總會有管理者監(jiān)督不到的地方，總會有管理制度約束不夠的地方。而良好的企業(yè)文化則可以在一定的程度上彌補(bǔ)規(guī)章制度和工作監(jiān)督的不足，使員工在沒有人監(jiān)督的情況下，也會按照企業(yè)文化的要求認(rèn)真而有效地工作。

1.4.4突出企業(yè)的特色。

良好的企業(yè)文化一定要有自己企業(yè)的特色，否則，我們就不需要煞費(fèi)苦心地創(chuàng)建自己文化。而且，具有本企業(yè)特色的良好的企業(yè)文化必定要體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。正如日本的豐田汽車和英國的勞斯萊斯汽車，雖然都是高質(zhì)量的汽車，但它們都在一定程度上代表著各具特色的企業(yè)文化。因此，良好的企業(yè)文化可以使不同的企業(yè)產(chǎn)品相互區(qū)分開來，便于消費(fèi)者識別和選擇。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的生存與發(fā)展,人是企業(yè)的核心動力,管理就是解決人與人之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與消費(fèi)者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策等等。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體；企業(yè)文化是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征，對企業(yè)組織的影響，對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維護(hù)，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種力量,是巨大生產(chǎn)力的推動者。

2.1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。按照黨的十六大提出的尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的精神，堅(jiān)持以人為本理念，充分利用企業(yè)文化的激勵功能，全方位調(diào)動員工的工作積極性和主動性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，以與時俱進(jìn)和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動力。

2.2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的互促共贏關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業(yè)觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對象的一致性；企業(yè)文化對企業(yè)管理的保證作用；企業(yè)文化對企業(yè)管理的導(dǎo)向作用。

2.3企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互補(bǔ)充完善的關(guān)系

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系兩者并存于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)踐活動之中，有不少相互補(bǔ)充完善的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：

2.3.1.觀念上的互補(bǔ)性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。

2.3.2.協(xié)調(diào)上的互補(bǔ)性

管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要及時解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問題，在不能用行政命令、強(qiáng)制壓服的手段時，就需要通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說服、批評與自我批評的方法來改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達(dá)到保持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧。

2.3.3.吸引力上的互補(bǔ)性

親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識對企業(yè)的價值（是否有用），工作對企業(yè)的作用（是否愿意奉獻(xiàn)），企業(yè)吸引力、凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，員工是否對企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強(qiáng)企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對企

業(yè)有自豪感、滿意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

2.4企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

“一定的企業(yè)文化，是特定的歷史文化積淀在企業(yè)發(fā)展過程中的功用性結(jié)晶，體現(xiàn)為一種多重內(nèi)容復(fù)合的復(fù)雜系統(tǒng)，以一定的哲學(xué)思想為指導(dǎo)，以約定俗成的社會行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)家的成功理念和企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成的具有企業(yè)自身特點(diǎn)的價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營宗旨為基本內(nèi)容。

2.5將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理工作中

2.5.1.企業(yè)核心文化全面滲透到各項(xiàng)管理工作中

企業(yè)核心文化要全面滲透到各項(xiàng)管理工作中，從而提煉出管理文化，如質(zhì)量文化、安全文化、營銷文化、禮儀文化、飲食文化等，可以講，管理也是文化?，F(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進(jìn)而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。將企業(yè)文化全面滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理活動中，是企業(yè)的靈魂所在，是關(guān)系到我國企業(yè)前途和命運(yùn)的大事。所以，抓好企業(yè)文化管理是企業(yè)建設(shè)好與壞的重要標(biāo)志，就我國企業(yè)的狀況而言，凡是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)一定是抓得好的，如“白沙”文化、“海爾”文化、“bgs”文化、“聯(lián)想”文化等。

2.5.2.抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合在企業(yè)文化管理工作中，首先，要抓好企業(yè)內(nèi)文化和企業(yè)外文化的結(jié)合，在堅(jiān)持本企業(yè)文化的同時，要借鑒和學(xué)習(xí)外企業(yè)的文化。如大慶的傳統(tǒng)文化：“三老、四嚴(yán)”及“鐵人精神”。其次，要抓好本地文化和外地文化的結(jié)合，如“雷鋒精神”是我國社會主義先進(jìn)文化的精髓，而美國的“羅文精神”則是西方優(yōu)良文化的體現(xiàn)。

綜上所述，時代在前進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟(jì)要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶——企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點(diǎn)上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。所以，在不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，不能盲目，可以借鑒，但不照搬照抄；發(fā)展企業(yè)自己的企業(yè)文化，對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義的影響，對推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展尤有重要意義。

3.創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

3.1 深刻認(rèn)識和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)文化品味

所謂企業(yè)文化，亦稱“公司文化”，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復(fù)合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準(zhǔn)則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)的是以人為本的價值觀。塑造企業(yè)文化，就是要把以人為本的理念貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；就是要認(rèn)識人研究人；就是要關(guān)心人、培育人、塑造人。人是生產(chǎn)要素最具活力、最具潛力的要素，作為管理者，必須在實(shí)際工作中最大限度地調(diào)動和保護(hù)廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每名員工在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

3.2充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用，營造有個性的企業(yè)文化

獨(dú)特、系統(tǒng)的企業(yè)文化，可以改善企業(yè)的經(jīng)營體制和提高管理素質(zhì)，形成企業(yè)的協(xié)同力，孕育企業(yè)文化個性，并樹立企業(yè)良好的社會形象，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革整體目標(biāo)和發(fā)展的實(shí)施方案。

3.3認(rèn)識企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，從它表現(xiàn)的具體形式充分說明這一點(diǎn)。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，無時無事無不表現(xiàn)和包含著企業(yè)文化，甚至連企業(yè)員工的一言一行、一舉一動都表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)度、員工的精神面貌都代表著企業(yè)的形象，都體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征。企業(yè)管理處處體現(xiàn)了企業(yè)文化。企業(yè)管理可分為硬性化管理（即科學(xué)管理）和柔性化管理（即文化管理）。硬性化管理包括制度管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目標(biāo)管理和方法管理。制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。量化管理是通過數(shù)量控制來達(dá)到提高企業(yè)效率的目的。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理中要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。目標(biāo)管理是從企業(yè)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)出發(fā)來確定企業(yè)、部門、員工任務(wù)。方法管理是強(qiáng)調(diào)管理方法的科學(xué)性和重要性，從而使管理達(dá)到規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作目的。這些管理在企業(yè)的日常工作中容易被人們認(rèn)識。但它的基本力量是人，也就是說要有具備一定知識的人才，并具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感才能使這些管理到位。

結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是個長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求我們各企業(yè)在深入研究企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，建設(shè)出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性，充分吸收和利用國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成果，做到與時俱進(jìn)而非一成不變。順應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，加以科學(xué)合理的建設(shè)方法、途徑，一個先進(jìn)的企業(yè)文化必將建設(shè)成功，必將促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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