第一篇：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動跨越式發(fā)展

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè) 推動跨越式發(fā)展 王君一 云南楚雄礦冶股份有限公司黨群工作部部長

華光平云南楚雄礦冶股份有限公司宣傳部副部長

作為資源型企業(yè)，如何做到又好又快發(fā)展，一個重要的選擇，就是走創(chuàng)新型企業(yè)的路子，以創(chuàng)新激活力，以創(chuàng)新促發(fā)展。

云南楚雄礦冶股份有限公司是2001年2月16日在原云南大姚銅礦實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)中按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制公司。公司成立后，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，從企業(yè)實際出發(fā)，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作為一個系統(tǒng)工程來抓，堅持創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新科技工作、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新企業(yè)文化。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)新的精神，既注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（發(fā)展速度）的率先，又注重企業(yè)經(jīng)濟效益（發(fā)展質(zhì)量）的領(lǐng)先，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。楚雄礦冶成立6年，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)每年都以20％以上的速度持續(xù)增長。在地方經(jīng)濟發(fā)展中，楚雄礦冶工業(yè)總產(chǎn)值占大姚縣工業(yè)總產(chǎn)值的60％以上，上繳稅收占大姚縣財政收入的40％以上，成為大姚縣的主要經(jīng)濟支柱。

創(chuàng)新發(fā)展思路

思路決定出路。楚雄礦冶成立之初，其發(fā)展思路是“加速開發(fā)現(xiàn)有資源，加速積累，全力爭取改制上市，依托開發(fā)多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)礦山向城市全面轉(zhuǎn)移”。然而，楚雄礦冶控制的資源儲量按生產(chǎn)規(guī)模僅能維系到2006年，而被一直列為礦山持續(xù)接替產(chǎn)業(yè)的云南楚雄云星實業(yè)有限責(zé)任公司(1996年礦山投資設(shè)立的分公司)，也一直處于高額虧損狀態(tài)，由于其下屬19個分(子)公司、25個法人單位產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、產(chǎn)品跨度大、科技含量不高、附加值低，陷入資不抵債的境地。

面對這種局面，張義忠牽頭，廣泛調(diào)研，科學(xué)論證，解放思想，實事求是，立足當(dāng)前，著眼長遠，提出了“加大尋找資源力度，保證持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)；加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，尋求國家政策扶持，深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；做精做強，爭取上市”“三部曲”的發(fā)展思路。實施資源接替戰(zhàn)略，集中人力、物力、財力，加強本區(qū)、周邊及外圍資源找礦勘探，迅速增加資源保有；實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，對云星公司進行全方位改革。經(jīng)過不斷的努力，2006年末，銅金屬資源儲備已達到80萬噸，關(guān)閉破產(chǎn)于2005年12月順利完成，改制上市于2007年3月以全部優(yōu)良資產(chǎn)整體進入云銅股份為標(biāo)志順利實現(xiàn)。至此，“三部曲”戰(zhàn)略順利完成，企業(yè)發(fā)展進入持續(xù)發(fā)展的快車道。

走過輝煌“十五”，楚雄礦冶又高點定位，提出了“十一五”“5123”發(fā)展思路（即發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)）：到2010年，實現(xiàn)銅金屬產(chǎn)量5萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值10億元，控制銅金屬儲量200萬噸，建立3個主要生產(chǎn)基地。

創(chuàng)新運行機制

國有企業(yè)長期運行于計劃經(jīng)濟體制之中，職工的思想觀念、思維模式、行為習(xí)慣及企業(yè)的人、財、物管理，無不深深打著計劃經(jīng)濟的烙印，與市場經(jīng)濟“物競天擇，適者生存”的規(guī)律形成巨大的反差和嚴重的不適應(yīng)。如何克服傳統(tǒng)的思維、行為慣性，有效激發(fā)智慧活力，適應(yīng)市場競爭，加快發(fā)展？楚雄礦冶在認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化國企改革的一系列方針政策的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)體制、機制的變革創(chuàng)新，以搶抓國家資源枯竭礦山政策性關(guān)閉破產(chǎn)的改革為契機，認真解決了困擾企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，按《公司法》規(guī)定，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，著手現(xiàn)代企業(yè)制度運行機制的創(chuàng)新。

——調(diào)整和精簡組織機構(gòu)，精心打造“精干、高效”的企業(yè)班子。打破傳統(tǒng)的礦山組織結(jié)構(gòu)，對存續(xù)了20余年的礦山兩大獨立核算采掘作業(yè)單位（一坑、二坑）進行了合并，撤并了后勤輔助單位動力車間；同時，上下聯(lián)動調(diào)整機關(guān)部室職能結(jié)構(gòu)，有效地服務(wù)于生產(chǎn)管理資源的合理配置。

——加大勞動、人事、工資三項制度改革的力度，形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的競爭機制和激勵機制。

——優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)“三支隊伍”（經(jīng)營管理者隊伍、技術(shù)人才隊伍、職工隊伍），增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造一流團隊。

創(chuàng)新資源戰(zhàn)略

楚雄礦冶成立時，銅資源保有儲量僅有4.8萬噸，按當(dāng)年生產(chǎn)規(guī)模，只能維持到2006年。面對資源劣勢，楚雄礦冶創(chuàng)新資源戰(zhàn)略：“立足老區(qū)找礦”。以老礦山周邊、外圍、深部為基礎(chǔ)，開展找礦探礦，穩(wěn)定老區(qū)產(chǎn)量，盡可能延長老礦山服務(wù)年限；“加速對外擴張”。以楚雄為中心，輻射省內(nèi)外、國內(nèi)外，不斷擴大資源占有區(qū)域，不斷增加資源占有量；“依托政策和科技”。充分利用國家的有關(guān)礦業(yè)政策、信息，在企業(yè)自籌資金找探礦的前提下，爭取探礦找礦國家資金補助，獲取找礦前景較好的項目和靶區(qū)，通過技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，提高找礦的效率和效益；“多渠道推進”。以股份制、公司制或參股、購買、兼并、重組等方式占有資源，奠定楚雄礦冶做大做強的資源基礎(chǔ)。到2006年末，楚雄礦冶占有銅金屬量已經(jīng)達到80多萬噸，并力爭每年以30萬噸的速度增長，實現(xiàn)“十一五”末占有200萬噸銅金屬資源儲量的目標(biāo)。

創(chuàng)新科技工作

楚雄礦冶堅定不移地實施科技興企戰(zhàn)略，緊緊圍繞找礦、采礦、選礦等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點抓技術(shù)改造和技術(shù)自主創(chuàng)新工作，激活企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力。

——在礦山生產(chǎn)過程中，有效利用資源回收資源，是建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要內(nèi)容。針對礦山生產(chǎn)工藝中的薄弱環(huán)節(jié)，先后投資3000多萬元引進具有世界先進水平的設(shè)備和技術(shù)，改進了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率。2006年，采礦損失率和貧化率分別為10.5％和3.8％，選礦回收率達91.5％，是國內(nèi)同類礦山最好水平。

——注重礦山生產(chǎn)技術(shù)研究，搭建學(xué)術(shù)、理論研討平臺。在科研實踐中鍛煉培養(yǎng)科技人才，廣泛開展科技研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，礦山每年堅持開展論文發(fā)布會、項目研討會等技術(shù)、學(xué)術(shù)活動，獲得云南省和云銅集團的好評和獎勵。

——注重自主培養(yǎng)，在科技實踐中培養(yǎng)科技隊伍。大膽設(shè)置試驗田，依法成立楚雄礦冶設(shè)計公司，承擔(dān)礦山采、選工藝設(shè)計。持續(xù)接替開拓系統(tǒng)工程以設(shè)計招標(biāo)的方式，在本公司工程技術(shù)人員中標(biāo)后組織完成，僅老區(qū)凹地苴礦床南部開拓系統(tǒng)工程設(shè)計一項就為公司節(jié)省投資1700余萬元，六苴礦床“刀把”Ⅲ期礦段開采工程設(shè)計節(jié)約費用1500多萬元，創(chuàng)造了較好的技術(shù)經(jīng)濟效益。

——在技術(shù)自主創(chuàng)新中，還廣泛開展修舊利廢、小改小革活動。近年來取得重要創(chuàng)新創(chuàng)效成果400多項，對降低生產(chǎn)成本、改進生產(chǎn)工藝發(fā)揮了積極的作用。

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

楚雄礦冶在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)中，把人力資源開發(fā)、創(chuàng)新作為重要任務(wù)來抓，以人才優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢，以技術(shù)優(yōu)勢贏得快速發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才儲備和發(fā)展基礎(chǔ)。

堅持按“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，大膽選拔優(yōu)秀年輕干部和工程技術(shù)人員到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)當(dāng)管理重任。創(chuàng)造條件、加大投入，從應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和社會精英中招聘人才，采取送出去培養(yǎng)、請進來集中辦學(xué)等多種方式，大力鼓勵干部員工自學(xué)、自考、自我提高，努力增加知識儲備。至2006年末，在楚雄礦冶從業(yè)人員中，具有研究生學(xué)歷20人，本

科學(xué)歷56人，?？茖W(xué)歷207人，中專學(xué)歷145人。打破論資排輩和單純以學(xué)歷高低排座次的職稱評定模式，把技術(shù)工作業(yè)績與技術(shù)工作能力作為最主要的評判標(biāo)準。獲得高級職稱的有69人，中級職稱150人，初級職稱255人；高級技師27人，技師68人，高級工297人。對農(nóng)民工做到政治上一樣關(guān)心、工作上一樣管理、生活上一樣對待的同時，將農(nóng)民工中的優(yōu)秀分子納入人才體系管理，并將他們逐步充實到基層管理崗位。創(chuàng)新管理模式

以追求產(chǎn)品成本最低化為目標(biāo)，深化完善“以市場價格倒推產(chǎn)品成本”的預(yù)算化管理，創(chuàng)造了噸銅制造成本國內(nèi)同類礦山最低的新記錄；以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)”、“環(huán)境友好型企業(yè)”活動為載體，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作。6年來，楚雄礦冶安全生產(chǎn)實現(xiàn)了工亡事故為零、一次三人以上重大安全事故為零、重大機電設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零、重大跑沙透水事故為零，提高粉塵合格率，提高班組安全標(biāo)準化作業(yè)達標(biāo)率，降低千人負傷率，主要污染物百分之百達標(biāo)排放；狠抓基礎(chǔ)管理，夯實管理基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的探索和實踐，初步實現(xiàn)了管理科學(xué)化。

創(chuàng)新企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是又好又快發(fā)展的重要途徑之一。楚雄礦冶在云銅集團“經(jīng)濟力做強，文化力致勝”的核心理念與“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神總框架下，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入創(chuàng)新管理體系，開展了系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。

楚雄礦冶從“文明建礦、礦建文明”的自身發(fā)展實踐中總結(jié)經(jīng)驗，積極培育提升、繼續(xù)增強適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)做強做優(yōu)要求的企業(yè)文化。圍繞企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚等企業(yè)文化主體構(gòu)件，制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有力地推進了企業(yè)文化建設(shè)；編印企業(yè)宣傳畫冊和

招聘人才宣傳手冊，制作企業(yè)介紹專題片，建立寬帶傳輸網(wǎng)站等，廣泛傳播企業(yè)的形象文化，展現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和個性特征；以企業(yè)理念為靈魂，創(chuàng)作《楚雄礦冶之歌》，激發(fā)員工激情，培育企業(yè)新型精神文化；通過職工運動會、礦慶、歌詠比賽等大型活動和集會等形式，傳播企業(yè)的品牌文化，讓全體員工隨時感受到企業(yè)文化的震撼力與感染力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是讓企業(yè)全體成員，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工都互動起來，激發(fā)員工的熱情、活力、創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。楚雄礦冶在企業(yè)制度文化的建設(shè)上，把領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)及管理制度方面的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，采取螺旋式提升的做法，一步一個臺階地逐步建立完善起新的企業(yè)制度；將全員培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，讓每個員工都明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性，充分調(diào)動起廣大員工投身企業(yè)文化建設(shè)的積極性；編印《楚雄礦冶員工文明手冊》，將楚雄礦冶員工文明行為規(guī)范中的道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、文明禮貌等主要內(nèi)容編入其中，形成楚雄礦冶人必須遵循的行為標(biāo)準，固化員工的思想觀念、行為方式、思維方式，真正發(fā)揮“靈魂變革”的催化作用。及時編輯出版《今日楚雄礦冶》、《楚雄礦冶安全環(huán)保管理工作手冊》、《科技之光——科技論文選編》、《安全文化手冊》等企業(yè)文化叢書，不斷積累企業(yè)文化建設(shè)的成果。（責(zé)任編輯 高麗明）［社會主義論壇 第9期 2007年9月］

第二篇：建設(shè)學(xué)習(xí)性組織,推動企業(yè)跨越式發(fā)展

建設(shè)學(xué)習(xí)性組織，推動企業(yè)跨越式發(fā)展

山東方明藥業(yè)集團股份有限公司是一家集科工貿(mào)于一體的綜合性大型藥品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有四個廠區(qū)，6個子公司，總占地面積3000余畝，員工2200人。多年來以人為本，采取定向培養(yǎng)，內(nèi)部培訓(xùn)和外送學(xué)習(xí)等方法，竭盡所能地做到“人適其位，位適其人”。堅持 “管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利”的學(xué)習(xí)觀，加強班組建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧企業(yè)，取得了顯著成果。先后被省市人事部門授予XX市高校畢業(yè)生見習(xí)示范基地、山東藥品食品職業(yè)學(xué)院實習(xí)基地、山東省企業(yè)實習(xí)實訓(xùn)基地。

近年來，在市場競爭日趨激烈的形勢下，山東方明藥業(yè)集團之所以能夠保持較強勁的發(fā)展勢頭和較強的市場競爭力，就是在深化企業(yè)改革、加強經(jīng)營管理、推進科技進步、搞好企業(yè)全面建設(shè)的同時，堅決貫徹落實“科教興國”戰(zhàn)略，牢固樹立“振興企業(yè)，以人為本，企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先”的思想，始終把深入開展企業(yè)職工教育培訓(xùn)，作為實施人才強企戰(zhàn)略和全員素質(zhì)工程，提升企業(yè)核心競爭力的重要工作，放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進步，為提高員工綜合素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，廣泛持 久地開展了各級各類員工培訓(xùn)。近幾年來，共舉辦了各級各類培訓(xùn)班460個，總共培訓(xùn)50136人次，培訓(xùn)總課時11270課時。企業(yè)員工隊伍素質(zhì)得到明顯提高，為集團公司順利完成科研開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了積極的推動作用。

一、加強教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍整體素質(zhì)

面對入世、經(jīng)濟與市場全球化、日趨激烈的市場競爭和國家“高新工程”的嚴峻挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和競爭能力，成為集團公司面臨的一個重大而迫切的課題。集團公司領(lǐng)導(dǎo)清醒認識到，提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力，最關(guān)鍵的是提高企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力。而要實現(xiàn)這一點，最根本的是要有一大批開拓創(chuàng)新型的“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能”人才。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最終取決于員工的素質(zhì)和人才質(zhì)量。引進人才對任何企業(yè)無疑都是必要的，但是，對于制藥這樣的企業(yè)，僅靠引進幾個人才來提高企業(yè)的整體發(fā)展競爭能力，是不現(xiàn)實的。高素質(zhì)的員工隊伍和各類人才的培養(yǎng)必須依靠教育培訓(xùn)。加強職工教育培訓(xùn)工作，努力開發(fā)企業(yè)人力資源，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需要，同時也是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)層從“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的高度來認識企業(yè)教育培訓(xùn)工作，公司總經(jīng)理徐少民在職工代表大會上強調(diào)要建立一個具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，必須實施“人才強企戰(zhàn)略”。重點 是以提高人才素質(zhì)為中心，抓好“三支隊伍” 的建設(shè)，形成科學(xué)的選人用才、育才留才的機制。在集團公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了教育培訓(xùn)工作的任務(wù)和目標(biāo)，并制定了培訓(xùn)工作三年規(guī)劃，全面實施人才先行戰(zhàn)略，以整體規(guī)劃為牽引，以素質(zhì)建設(shè)為核心，進一步理順員工培訓(xùn)管理體制，建立分級、分類、循序漸進的培訓(xùn)模式，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和有效性，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的培訓(xùn)體系，切實發(fā)揮培訓(xùn)在集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施過程中的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用。

二、推進現(xiàn)代企業(yè)教育制度，搞好培訓(xùn)體系建設(shè)

1、建立健全各級教育培訓(xùn)組織和教育培訓(xùn)管理制度

為了適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要，集團公司在企業(yè)教育培訓(xùn)的管理體制、運行機制等方面進行了改革，建立起三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和分工明確、各負其責(zé)的有效的培訓(xùn)工作組織體系。一是籌劃建立局域網(wǎng)培訓(xùn)站點，通過網(wǎng)絡(luò)的形式進行培訓(xùn)，克服培訓(xùn)的時間和空間限制，讓每位員工都來接受培訓(xùn)，內(nèi)容可包括企業(yè)文化、政策法規(guī)、WTO與世界經(jīng)濟，業(yè)務(wù)指南等范疇，原則上每季推薦一本好書，不定時的刊登經(jīng)典文章、商情信息、政策法規(guī)。這是員工培訓(xùn)的底線，是每個中大人所必需了解的信息和應(yīng)該掌握的技能。學(xué)習(xí)園地同時也為員工搭建了一個互動交流的平臺，員工通過學(xué)習(xí)園地能自由充分地對各種新的理念進行溝通，共同創(chuàng)建公司的遠景。二是人力資源部將隨時在學(xué)習(xí)園地中公布培訓(xùn)信息，主要是外部專門培訓(xùn)機構(gòu)組織的各種各樣的專題培訓(xùn)，包括職稱培訓(xùn)、學(xué)歷教育、崗位技能培訓(xùn)等，供員工查詢和選擇，員工也可自主聯(lián)系培訓(xùn)單位，經(jīng)批準后參加培訓(xùn)，這是一個互動的過程，從這里可以了解員工需要什么樣的培訓(xùn)和公司希望員工能參加什么樣的培訓(xùn)，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。三是對集團主管級以上干部進行重點培訓(xùn)，形式可采用推薦學(xué)習(xí)書籍、優(yōu)秀企業(yè)考察取經(jīng)、內(nèi)部專題研討、外部專業(yè)培訓(xùn)等，這是培訓(xùn)工作的重點。每次培訓(xùn)公司將根據(jù)企業(yè)的實際，由人力資源部提前布置，組織落實。

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，將教育培訓(xùn)工作納入了集團公司ISO9000質(zhì)量管理體系，制定了一系列的培訓(xùn)程序文件用以指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作的實施，形成了科學(xué)，規(guī)范、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系，使教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)程序化、制度化和標(biāo)準化。

2、保證教育經(jīng)費的投入

教育經(jīng)費是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的基本保證。幾年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視對教育培訓(xùn)工作的投入，保證教育經(jīng)費的支出。為此還專門制定了《山東方明藥業(yè)集團教育經(jīng)費管理規(guī)范》，對教育經(jīng)費的提取標(biāo)準，使用范圍及財務(wù)管理等都做了明確的規(guī)定，保證了教育經(jīng)費的投入和合理使用，促進了教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展，改善學(xué)習(xí)條件，提高了教 育培訓(xùn)質(zhì)量。XX年至XX年教育經(jīng)費投入分別為50萬元、80萬元和120萬元。

3、加強員工培訓(xùn)基地建設(shè)，集團培訓(xùn)中心是集團公司的培訓(xùn)實施部門，也是企業(yè)員工的培訓(xùn)基地。在集團公司的支持和人力資源部的指導(dǎo)下，近年來，培訓(xùn)中心的培訓(xùn)條件不斷得到改善，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)提供了必要的條件。培訓(xùn)中心擁有一個多媒體教室和一個大合堂教室，最多可容納600人同時學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中心按照培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門按照計劃開展每周、月、季度的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)及考核鑒定。培訓(xùn)工作開展有聲有色。3年來，集團先后被省市人事部門授予XX市高校畢業(yè)生見習(xí)示范基地、山東藥品食品職業(yè)學(xué)院實習(xí)基地、山東省企業(yè)實習(xí)實訓(xùn)基地。

4、加強教育培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)

要培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，必須要有一支高素質(zhì)教師隊伍。公司培訓(xùn)中心組建了一支知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有較高技能的培訓(xùn)講師隊伍。理論講師的學(xué)歷均在大專以上，大本學(xué)歷占90%。技能訓(xùn)練指導(dǎo)教師也具有大專以上學(xué)歷，并具有高級工以上的技能水平。同時，充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，建立了一支涵蓋各個專業(yè)，各業(yè)務(wù)線的雙師型隊伍，這些講師既具有較深厚的專業(yè)理論知識，又具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，在職工教育培訓(xùn)中發(fā)揮了重要的作用。

為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步，集團公司非常重視講師的培訓(xùn)工作，特別是培養(yǎng)“雙師型”“一體化”講師。并送講師到高等院校進修，請社會上的專家來培訓(xùn)中心授課，組織講師參加一些培訓(xùn)機構(gòu)組織的專業(yè)訓(xùn)練。通過以上措施，提高了講師的理論水平。更新了知識，掌握了現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和教學(xué)技術(shù)手段，提高了業(yè)務(wù)能力。

三、圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展多種形式的教育培訓(xùn)

培訓(xùn)要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。集團公司總經(jīng)理經(jīng)常過問培訓(xùn)工作，并做出指示；主管人力資源的副總要親自審查教育培訓(xùn)計劃，并經(jīng)常深入到基層，檢查了解教育培訓(xùn)實施進度情況，對工作給予具體的指導(dǎo)。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，教育培訓(xùn)工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

幾年來，集團公司各級教育培訓(xùn)機構(gòu)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，堅持“以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨，以滿足人才需求為導(dǎo)向”的培訓(xùn)方向，堅持“重實際、重實踐、重實效”的培訓(xùn)原則，采用多種形式，廣泛開展了多渠道、多層次的員工培訓(xùn)，使員工隊伍素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機與活力。

1、以全面提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、緊缺人才為重點，積極開展干部培訓(xùn)

在集團公司的發(fā)展中，中、高層經(jīng)營管理者是關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵性人才，因此，集團公司始終把不斷提高集團公司和個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)作為人才戰(zhàn)略的重中之重，有計劃有步驟地造就一支高水平的領(lǐng)導(dǎo)團隊。集團為每位副總量身定做，報名參加清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、山東大學(xué)等MBA培訓(xùn)班。同時還根據(jù)集團公司的現(xiàn)實情況和發(fā)展需要，采取了送出培養(yǎng)、內(nèi)部辦班、請專家來公司授課、集中培訓(xùn)與支持個人自學(xué)深造等方式方法，為不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)決策能力創(chuàng)造了良好的條件。

在對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)中，努力做到專業(yè)性與全面性的統(tǒng)一，現(xiàn)實性與前瞻性的統(tǒng)一，階段性與戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水平提高的同時，注重抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對黨和國家路線方針政策的學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)，為集團公司在改革的大潮中穩(wěn)步前進提供了可靠的政治思想保證。

為了適應(yīng)強化管理的需要，XX年以來，集團公司對安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理、節(jié)能減排等幾條業(yè)務(wù)線的管理人員同時辦班，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共有52人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時30課時。通過《生產(chǎn)調(diào)度管理》、《安全管理》、《設(shè)備管理》、《節(jié)能降耗》幾個科目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使他們掌握了新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識，促進了集團公司管理水平的提高。除此之外，XX年至XX年集團公司共舉辦了各類 管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班40多期，培訓(xùn)1648人次，培訓(xùn)課時650課時。

2、以職業(yè)技能培訓(xùn)為核心，以技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位及企業(yè)緊缺工種培訓(xùn)為重點，不斷提高操作技能和崗位技術(shù)水平

集團公司始終把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技能人才隊伍作為適應(yīng)市場競爭，提高核心競爭力的重要手段。將培養(yǎng)一支“素質(zhì)過硬，技術(shù)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，后備充足”的技能人才隊伍作為集團公司的一項重要工作。針對公司技術(shù)工人隊伍的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展對技能人才隊伍的要求，XX年至XX年重點抓了以下方面的培訓(xùn)：

隨著集團公司的技術(shù)改造和設(shè)備更新，大批的數(shù)控聯(lián)動設(shè)備充實到生產(chǎn)一線，使企業(yè)的生產(chǎn)能力得到進一步提高。但是，掌握數(shù)控技術(shù)理論知識和數(shù)控系統(tǒng)操作技能的一線技術(shù)工人短缺成為制約自動化聯(lián)動線充分發(fā)揮作用，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。為此，集團下大力氣抓好操作工人數(shù)控加工技術(shù)理論知識和技能的培訓(xùn)。除選拔部分技術(shù)工人送到山東技師學(xué)院、山東化工技師學(xué)院等院校培養(yǎng)深造外，還由集團公司培訓(xùn)中心實施了對在職技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)。三年來，已送往合作院6批人員，共計680人。內(nèi)部開辦12期培訓(xùn)班，培訓(xùn)400人，培訓(xùn)課時260課時，一支熟練掌握現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的技能人才隊伍正在形成。

為了培養(yǎng)生產(chǎn)一線的管理、技術(shù)和高級技能型人才，集團公司和山東藥品食品職業(yè)學(xué)院、山東技師學(xué)院、山東化工技師學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開辦了化工儀表、生物制藥、數(shù)控加工技術(shù)專業(yè)高級技工班，現(xiàn)已招收了8屆學(xué)員，在企業(yè)內(nèi)各分廠生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著骨干作用。

3、組織開展技能大賽，進一步拓寬優(yōu)秀技能人才成長的通道

XX年，XX市化學(xué)檢驗工技能大賽在山東方明藥業(yè)集團舉辦?！凹瘓F公司領(lǐng)導(dǎo)對于這次技能大賽十分重視，及時下發(fā)文件啟動公司崗位練兵和技能比賽工作，在集團各下屬單位掀起苦練硬功、提高技術(shù)、彰顯方明的技術(shù)創(chuàng)新活動。要求做到“全體動員，廣泛參與；自下而上，層層比賽；賽練結(jié)合，注重實效；以賽促學(xué)，整體提高?！?，以技能大賽為契機，掀起員工學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能的熱潮，搭建企業(yè)員工技能的展示平臺。經(jīng)過公司內(nèi)的初賽、復(fù)賽和決賽，選拔前三名的選手參加全市化驗比武大賽，一名同志獲得第一名，被授予XX市五一勞動獎?wù)拢?名同志獲得第三名，被授予XX市技術(shù)能手稱號。

通過技能大賽和培訓(xùn)，推動了集團公司學(xué)、練、賽、選活動的深入開展，員工的技能水平得到不同程度的提高，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。

4、組織開展了全員質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

為了進一步提高集團公司員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)，使公司在激烈的市場競爭中以質(zhì)量取勝。從XX年起，集團內(nèi)開展了全員的《全面質(zhì)量管理知識》培訓(xùn)，兩年來共舉辦培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員XX名，培訓(xùn)課時800課時，培訓(xùn)考試一次合格率達到98%。

為確保質(zhì)量體系有效運行，全面貫徹公司質(zhì)量方針，落實質(zhì)量計劃，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，兩年來，我們組織針對《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》的學(xué)習(xí)貫徹，舉辦了20期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù)1800人，培訓(xùn)課時600課時。

為配合集團公司現(xiàn)場管理驗收工作，組織實施了XX年全員安全教育。以各下屬公司為教學(xué)組織，采用業(yè)余時間和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式進行，參加培訓(xùn)人數(shù)達3500人次。通過培訓(xùn)使公司員工普遍強化了“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，促進了安全生產(chǎn)，提高了各單位的現(xiàn)場管理水平。

四、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

加強職工教育培訓(xùn)工作，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。XX年集團公司確立了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動在全公司全面展開。使公司上至董事會，下至每個員工對學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)等理念日益深入人心，形成了講學(xué)習(xí)、比貢獻、促科研、促管理的喜人局面。

通過組織職工廣泛深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，企業(yè)發(fā)生了較為深刻的變化。企業(yè)堅持“以人為本”的管理思想，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)整體素質(zhì)和國際競爭力的重要措施，以創(chuàng)建促經(jīng)營，以創(chuàng)建促發(fā)展，使企業(yè)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支撐。將有力推進企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

第三篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

所謂“企業(yè)自主創(chuàng)新機制”，是一個經(jīng)濟組織高峰狀態(tài)的良性運行系統(tǒng)，是一個合理配置各類要素，激發(fā)生機活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，爭取超常效益的運行系統(tǒng)。

根據(jù)國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機制的運行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)。

創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。

人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)，六大要素之間，還有一種瓶頸制約的關(guān)系，即當(dāng)某一要素的創(chuàng)新，成為整個系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，并影響和制約其它要素創(chuàng)新時，其瓶頸作用就突出了，成為需要重點創(chuàng)新的要素。

既然目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新的機制，真正推動技術(shù)創(chuàng)新。那么，我們是怎樣構(gòu)建“企業(yè)創(chuàng)新”的特有機制？

企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的創(chuàng)新。要抓緊通過政策乃至法定手段，確立企業(yè)各級人才的競爭聘用。

一是要根據(jù)總體的科學(xué)設(shè)計，堅定、積極、逐步地對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實行比例淘汰制和公開招標(biāo)制。二是每年對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進行一次德、能、勤、績創(chuàng)新性定量化考核，按5%—10%的比例進行末類淘汰。三是新增、空缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，要進行公開、公平、公正的招標(biāo)競聘，不分官員、平民，不分部門界限，所有合法合規(guī)公民，都可以一試身手。四是嚴格任期限制。由此，推舉、重用創(chuàng)新人才，防止假公濟私、黑箱操作和任人唯親。

總之，要害在于確立一個優(yōu)勝劣汰的用人制度，上崗有競爭，到崗有壓力，下崗有“機遇”。由此，不斷激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，又不斷培訓(xùn)開發(fā)每個員工的創(chuàng)新能力；在活水奔涌的良性循環(huán)中，不斷迸發(fā)生機和活力。

第二個是“決策性”的要素。這里的要害是抓緊用政策乃至法定手段，確定科學(xué)的民主的決策程序，必須有效防止專橫獨斷決策、盲目沖動決策、反復(fù)無常決策。同時，確立適合創(chuàng)新的管理制度、力促官本位向科學(xué)本位轉(zhuǎn)變。依照法律法規(guī)，抓緊選拔和配置真正懂行、真正理解創(chuàng)新的人才，加大創(chuàng)新力量參與決策的力度，充實、優(yōu)化決策班子，切實抓緊決策系統(tǒng)的高效改革。

第三個是“保障性”要素。這個要素復(fù)雜性在于：資金保障、工作環(huán)境以及衣食住行等互動因子，主要應(yīng)由企業(yè)單位來解決。但是，有效保護創(chuàng)新性成果、合法性專利，則必須靠法律法規(guī)、由主管部門來真正落實。否則，必將形成破壞性的社會化的惡性循環(huán)。多年來，市場上大量的“偽劣假冒”，就是最充分的反證。

第四個是“激勵性”的要素。其中的關(guān)鍵：一是遵循按勞分配、按資分配、按知分配等原則，實行相對的高額年薪制；同時不限資歷，不限職務(wù)，實行創(chuàng)新人員按成果收益、利潤分成；二是將創(chuàng)新人員科研開發(fā)、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分紅；合法退職時，按當(dāng)時市值兌現(xiàn)。由此，合理拉開差距，向創(chuàng)新貢獻者傾斜。通過股權(quán)形式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，使員工真正和企業(yè)共興衰，與技術(shù)的創(chuàng)新共存亡。三是創(chuàng)新獎勵制度，在對象上，根據(jù)創(chuàng)新成果的不同質(zhì)量、不同數(shù)量，分清主次，重獎骨干，兼顧一般；在內(nèi)容上，重獎產(chǎn)業(yè)權(quán)益，兼顧津貼待遇。四是抓緊構(gòu)建特別適應(yīng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，用企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)民主，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性。

第五個是“信息性”要素。主要應(yīng)該采取多種方式，組合不同專長不同職能的人才，多向溝通思路，交流信息；乃至通過不同見解的沖撞，不斷用批評、自我批評，從過去和現(xiàn)在的項目中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，從消費者的使用過程中得到啟發(fā)，力求更富綜合性、更高層次的創(chuàng)新。

第六個是“技術(shù)性”要素。主要是不斷開拓并適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，并由此確定：產(chǎn)品、工藝、營銷、原材料、組織管理等系列創(chuàng)新。根據(jù)規(guī)律，設(shè)定系統(tǒng)策劃、開發(fā)研制、測試反饋、營銷組合等。要各有專攻，按核心技術(shù)、超前技術(shù)、實施技術(shù)，進行梯級配置；同時，保持開放引進，恰當(dāng)采用國際上先進的方式：技術(shù)溫室策略、收購“小尖子”策略、播種與合作開發(fā)策略等等。

企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新機制，必須依托于各級各類權(quán)力機關(guān)所營造的文化環(huán)境、競爭環(huán)境、特別是政策環(huán)境，大體包括人才政策、社會保障政策、決策規(guī)則、財政激勵政策、風(fēng)險投資政策、政府采購政策、促進中介發(fā)展政策以及產(chǎn)業(yè)政策等等；由此，依托于社會性的“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是體制創(chuàng)新，將為機制創(chuàng)新提供良好組織結(jié)構(gòu)、提供激勵動因、提供市場體系和法律的行政的及社會的制度框架；使機制和技術(shù)，保持一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)勢。這樣看來，各層領(lǐng)導(dǎo)要運用經(jīng)濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新成果的自覺性；要運用軟、硬政策引導(dǎo)科研人員成果轉(zhuǎn)化的主動性；要運用法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的環(huán)境；要協(xié)調(diào)投資融資；要確定主管部門的責(zé)任和權(quán)力等等；是十分必要的。

第四篇：如何建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的探索與思考

摘要：創(chuàng)新是永恒的主題，創(chuàng)新型企業(yè)是促進經(jīng)濟快速增長與社

會發(fā)展的主體力量。本文通過簡要分析中國國情，從科學(xué)發(fā)展觀和

以人為本、企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和市場運作、體制和制度改革三方面進行

歸納、總結(jié)與論述,最后指出創(chuàng)新型企業(yè)的必然實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) 科技 發(fā)展

創(chuàng)新是時代的主題，是企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前進

動力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是我國當(dāng)前乃至今后一個階段的一項首要任

務(wù)。如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展與和諧發(fā)展，越來越

引起國內(nèi)外知名專家、學(xué)者們的關(guān)注與重視。

隨著中國加入wto之后，企業(yè)面臨國際經(jīng)濟一體化和國內(nèi)外競爭的新形勢、新問題?，F(xiàn)代企業(yè)要真正實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就

必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和步伐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問

題，形成新思路，開辟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。

30多年前，中國改革開放宏偉藍圖的總設(shè)計師鄧小平同志揮大手

筆在南海邊劃了一個圈（深圳經(jīng)濟特區(qū)），從此成功拉開對外開放的大幕。如果說“改革開放”這個大思路為經(jīng)濟發(fā)展指明了出路，則黨的十六屆三中全會總結(jié)提煉的“科學(xué)發(fā)展觀”是為此“出路”

進一步明確和界定了發(fā)展方向。

我們常講，思路決定出路?，F(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)路在何方？

改革開放、三個代表以及科學(xué)發(fā)展觀已給出了鮮明準確的答案。眾

所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何把技術(shù)成果和科技成就快速

轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，這就要求作為創(chuàng)新主體的企業(yè)不斷提升創(chuàng)新

力，進一步增強企業(yè)整體抵御市場沖擊的能力。

（1）是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)舉性提出，是以胡錦濤主席為首的第四代黨中央

領(lǐng)導(dǎo)集體堅持毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思

想的創(chuàng)新成果，是我們黨創(chuàng)造性地把馬列主義理論成功中國化的結(jié)

晶。

正確運用科學(xué)發(fā)展觀理論指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就是要求企業(yè)高管

立足現(xiàn)階段基本國情，準確把握國家宏觀調(diào)控政策的動態(tài)變化，運

籌帷幄，高屋建瓴，用科學(xué)的、超前的眼光對待問題；用創(chuàng)新的、發(fā)展的思路考慮問題；用全面的、統(tǒng)籌和諧的戰(zhàn)略決策解決問題，把企業(yè)整體的科學(xué)發(fā)展水平提升到新高度。

談企業(yè)的發(fā)展不能脫離個人的發(fā)展，企業(yè)或公司的員工作為個體

勞動者參與生產(chǎn)技術(shù)管理和各種組織活動，在解放和發(fā)展生產(chǎn)力以

及把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，特別強調(diào)人的因素在發(fā)展全局中的重要

主體地位，個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，是局部個體與全局

整體的辨證關(guān)系。企業(yè)發(fā)展為個人發(fā)展提供了廣闊的施展知識才能的夢想平臺，個人的進步持續(xù)助推企業(yè)的發(fā)展壯大。只有尊重知識、愛惜人才，崇尚科技，創(chuàng)新發(fā)展理念，充分調(diào)動發(fā)揮個體的創(chuàng)造發(fā)

明潛力與智慧，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，才能實現(xiàn)發(fā)展成果為廣大人民群眾共享。（2）是企業(yè)的科技創(chuàng)新要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，必須與市

場經(jīng)營相適應(yīng)

企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體和主力軍,所進行的計劃、部署、指揮、協(xié)調(diào)等一切組織和管理活動都是為經(jīng)濟建設(shè)大局來服務(wù)的，科技創(chuàng)

新工作的進程同樣不能偏離或離開這個中心。

企業(yè)的市場經(jīng)營如何決定了經(jīng)濟運行的質(zhì)量。經(jīng)營的成敗對企業(yè)

經(jīng)濟擴張的直接影響非常巨大，產(chǎn)品的市場經(jīng)營是一門相當(dāng)深奧的學(xué)問。國外知名的大企業(yè)和連鎖公司都具有一套符合自身特色的經(jīng)

營戰(zhàn)略，譬如：零售大商沃爾瑪?shù)呢浫锩纼r廉；麥當(dāng)勞速食快餐的細心周到服務(wù)等。當(dāng)今的國內(nèi)外市場競爭日益激烈，殘酷的競爭

法則對企業(yè)的核心競爭力提出越來越高的要求，用戶的新需求和產(chǎn)

品的更新?lián)Q代促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新的步伐。

科技創(chuàng)新的著眼點和落腳點首先應(yīng)放在產(chǎn)品的市場開發(fā)上，市場

需求什么產(chǎn)品，哪種類型的產(chǎn)品有市場、有利圖、有錢賺，企業(yè)就

要緊緊抓住市場發(fā)展趨勢的好機遇，不斷加大科技創(chuàng)新的工作力

度。同時想方設(shè)法增加科技興企資金投入額度，全面提升重大科技

項目和關(guān)鍵核心技術(shù)的競爭力；并舉全力爭取國家的扶植資金和政

策傾斜的大力支持，緊鑼密鼓上新產(chǎn)品、新項目，不斷加添企業(yè)發(fā)

展新亮點和新增長點；通過重點項目技改建設(shè)的拉動，持續(xù)壯大產(chǎn)

品產(chǎn)業(yè)鏈條，形成具有自身特色和獨特品牌價值的拳頭產(chǎn)品。努力

打造中國企業(yè)國際知名品牌，進一步創(chuàng)新科技強企戰(zhàn)略對企業(yè)市場

發(fā)展思路的理論引導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。

（3）大力實施體制改革創(chuàng)新，改進和完善科技工作組織制度

我國的國有企業(yè)在較長一段時期內(nèi)，經(jīng)濟運行和建設(shè)主要以計劃

經(jīng)濟為主,一定程度上忽視了經(jīng)濟的市場特性，雖然曾創(chuàng)造了一時的成就，但在其后卻因不能與市場運行機制接軌和不適應(yīng)市場經(jīng)濟

競爭大潮的沖擊，陷入了難以自拔的窘境。

對于中國企業(yè)，進行體制改革不是完全拋棄計劃體制，而是在借

鑒和消化吸取發(fā)達資本主義國家發(fā)展成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進

一步解放思想，大力進行體制上的改革創(chuàng)新。要把“計劃”和“市

場”兩種機制進行有機、有效整合，企業(yè)制定規(guī)劃要緊密圍繞市場

客觀規(guī)律來進行，這樣才能真正用好用活機制。

我們進行科技創(chuàng)新，同樣也必須加力推動體制的改革創(chuàng)新。要堅

持在產(chǎn)、學(xué)、研理論與實踐過程中，不斷進行深入細致的思考，努

力探索和形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各類科學(xué)研究理論機制，從而為

科技創(chuàng)新和科技強企奠定良好的體制基石。

但在企業(yè)生產(chǎn)組織實際中，正如某些專家所言，由于我們比較缺

乏對先進科學(xué)理論規(guī)律的深層認識，以及由于發(fā)展歷史和現(xiàn)實的客

觀因素影響，我們企業(yè)諸多與高級別科研開發(fā)相關(guān)的體制和機制，如：科技研發(fā)評定體制、職稱評聘體系、科研攻關(guān)項目撥款制、專

業(yè)技術(shù)人才引進待遇等，或多或少都存在不少制約弊端。

我國企業(yè)的科研技術(shù)工作搞了多年，雖然取得了一定的成績，但

也存在不少問題，科技創(chuàng)新工作的車輪如果要繼續(xù)前轉(zhuǎn)，就必須深

刻思考應(yīng)對良策，認真總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，對創(chuàng)新理念 的追求要永不滿足，堅持改進、再改進。

所以，我們的企業(yè)必須以“敢為天下先”的勇氣和信心，以“壯

士斷腕”的豪氣和執(zhí)著，大力推動和加強體制創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新振

興企業(yè)創(chuàng)造良好的運行機制與和諧環(huán)境。

綜合以上論述，現(xiàn)代化創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)在社會主義現(xiàn)階段依然

任重道遠?；仡櫸覈髽I(yè)的發(fā)展史,我們百感交集,有成功的喜悅, 也有失敗的教訓(xùn)；面對現(xiàn)實，企業(yè)應(yīng)該勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)

新。相信只要我們堅持改革開放的大國策不動搖，始終堅持以“三

個代表”為指導(dǎo)方針，堅持以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀作為科技強企的統(tǒng)領(lǐng)，我們建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的奮斗目標(biāo)一定會早日實現(xiàn)。

參考文獻

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[4] 傅家驥主編技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社1998年11月篇二：創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的意義，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動涂料行業(yè)向環(huán)境友好，資源節(jié)約等特點的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略；是有力支持國家創(chuàng)新體系建設(shè)，落實國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要載體和行動，推動整個行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。通過創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系；激勵企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培育創(chuàng)新人才，形成企業(yè)的創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新企業(yè)評價，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制，增強技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力和能力，使企業(yè)整體水平提升與持續(xù)健康發(fā)展。

（一）企業(yè)基本情況

江蘇榮昌化工有限公司前身揚中市合成材料制品廠成立于1989年，經(jīng)過10余年的勵精圖治2001年與德國蓬萊機械制造有限公司合資創(chuàng)建了而成股份制企業(yè)——江蘇榮昌化工有限公司，注冊資金248萬美元，是一家以專業(yè)生產(chǎn)防腐蝕涂料、車輛與機械涂料、特種涂料、專用涂料、民用涂料等各種功能涂料為主及涉及工程機械的通用零部件、橡塑制品的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)擁有資產(chǎn)***萬元，2010年實現(xiàn)銷售收***萬元，利稅***萬元，利潤***萬元，擁有年產(chǎn)**萬噸的現(xiàn)代化先進企業(yè)。1．企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系概況 1.1 組織機構(gòu)與管理運行體系

公司根據(jù)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實行縱向職能分工，建立具有嚴謹?shù)袕椥缘墓芾頇C構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員五個管理層次，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在企業(yè)管理實踐中，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體系，使綜合管理水平得到大幅提升，核心競爭能力顯著增強。

公司始終圍繞以增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)效益為中心，建立了完善的計劃、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、安全和社會責(zé)任等方面的規(guī)章制度，保障了公司的高效有效運作。在質(zhì)量管理方面，通過了iso9001質(zhì)量管理體系及iso40001環(huán)境管理

體系認證。公司對管理體系不斷地進行完善、充實，實行集中內(nèi)審和局域自審相結(jié)合的審核方法，對查出的不合格項及時進行整改，公司質(zhì)量管理水平不斷提高。同時在這知識經(jīng)濟朝代，以信息化加快現(xiàn)代化的進程，建設(shè)了epr供應(yīng)鏈系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)、建有全覆蓋、全過程、全天候24小時全方位網(wǎng)絡(luò)電子監(jiān)控系統(tǒng)，實施“1+3”安全監(jiān)控管理體系。1.2裝備水平和產(chǎn)業(yè)化能力

公司斥巨資建立了擁有年產(chǎn)**萬噸的重點較大規(guī)模型企業(yè)的生產(chǎn)基地，組建企業(yè)工程技術(shù)中心，配備先進齊全的涂料檢測儀器和設(shè)備，其中包括q-panel.lab公司購入q-f0g鹽霧箱和q-sun3100老化實驗儀、恒溫恒濕房、色差儀、氣相色譜儀，同時摒棄傳統(tǒng)的開放式生產(chǎn)工藝，引進六十多臺德國耐弛公司和昆山正東實業(yè)有限公司先進、高效的臥式砂磨機，**只11m3不銹鋼調(diào)漆罐，**只7m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只3m3不銹鋼調(diào)漆罐、**只2m3計量罐和一套除塵通風(fēng)系統(tǒng)及自動過濾包裝機的一流立體式、自動化、封閉式的先進生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)線采用dcs工業(yè)控制系統(tǒng)，實行密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中以領(lǐng)先的設(shè)備和流程實現(xiàn)精細化控制，杜絕了生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，與生產(chǎn)過程中的氣體、粉塵排放有效減少，達到綠色工廠排放標(biāo)準和清潔生產(chǎn)。1.3 市場開拓和營銷策略 1.3.1 市場開拓

全球經(jīng)濟一體化日趨形成，市場競爭日益激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要生存發(fā)展，更需集中力量，優(yōu)勢突破，開拓市場?！皹s化”涂料起點定位在工程機械專用上，而制高點亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目標(biāo)市場明確，并擁有一支經(jīng)驗豐富、活動能力強的專業(yè)市場開拓隊伍。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，已形成自己的市場開拓戰(zhàn)略，即“保齡球”和“滾雪球”戰(zhàn)略相結(jié)合的適合企業(yè)自身特點的新型開拓戰(zhàn)略。認準目標(biāo)市場，發(fā)掘市場中具有巨大輻射力的“球瓶”，以其非常的影響力、輻射力來達到占領(lǐng)大片市場的目的，提高“榮化”品牌的市場影響力。如國內(nèi)

工程機械龍頭企業(yè)：徐工集團、柳工集團、三一重工、廈工、北起等。通過公司的市場開拓戰(zhàn)略，“榮化”牌涂料已成為徐工集團唯一指定使用品牌，并在中石化、鐵道部、柳工集團、三一重工、廈工、北起等工程機械領(lǐng)軍企業(yè)已占領(lǐng)相當(dāng)一部分市場。同時企業(yè)在這些“關(guān)鍵市場”設(shè)立辦事處（如：徐州、柳州、北京、廈門等），立足老用戶，開拓新用戶。利用穩(wěn)定、靈活、方便的市場開拓戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“關(guān)鍵市場”的影響力，占有絕對優(yōu)勢的前提下，以此為基礎(chǔ)向周圍區(qū)域穩(wěn)步滾動推進、滲透，逐步達到占領(lǐng)整個市場的目的。通過產(chǎn)品在國內(nèi)市場的大范圍占領(lǐng)，并成功獲得市場后，以產(chǎn)品良好性能、優(yōu)異的質(zhì)量、合理的價格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和“榮化”品牌強勁的市場推進力，將“榮化”牌涂料打造成國際性品牌。1.3.2 市場定位，上市、促銷、定價等營銷策略

市場定位于國內(nèi)工程機械、車輛、建筑業(yè)、石化、電子電工、交通運輸、船舶、軍事及特殊工業(yè)等行業(yè)。公司行銷策略一是加入行業(yè)信息網(wǎng)站搶在市場發(fā)展的最前沿。二是通過電視、報紙等新聞媒體加大宣傳與推廣力度，參與國際、國內(nèi)相關(guān)展銷會、推介會，通過舉辦技術(shù)講座和培訓(xùn)等方法宣傳項目產(chǎn)品，培育潛在客戶。三是在原長期積累穩(wěn)定的徐工集團、鐵道部、中石化、中石油等國內(nèi)巨企的客戶群體進行鞏固和拓寬，擴大項目產(chǎn)品的市場影響力與占有率，在全國二十多省市建立了辦事處，形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。四是建立一支熟悉產(chǎn)品技術(shù)，富有業(yè)務(wù)能力的技術(shù)支持及營銷服務(wù)隊伍，并制定合理的激勵與考核機制，提高營銷隊伍的工作積極性，確保市場目標(biāo)的實現(xiàn)。五是逐步實施品牌戰(zhàn)略。該產(chǎn)品引進國內(nèi)知名研究機構(gòu)人才，運用了新的技術(shù)路線、新的工藝等性價比優(yōu)異，斥巨資引進dcs工業(yè)控制系統(tǒng)的密閉式、立體化、自動化生產(chǎn)裝備與一流的各種檢測儀器與設(shè)備，確保產(chǎn)品水平和產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵核心技術(shù)自主的知識產(chǎn)權(quán)，與省名牌產(chǎn)品，從而樹立產(chǎn)品品牌和公司品牌，利用品牌效應(yīng)使產(chǎn)品銷售由內(nèi)銷逐步轉(zhuǎn)為外銷。五是定價策略。通過與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)和銷售價格的分析比較，為特出項目產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，產(chǎn)品定價將于國際同類產(chǎn)品的價格的30%以上，為以形成市場競爭的核心優(yōu)勢。1.4 企業(yè)、產(chǎn)品獲獎情況

公司十分注重技術(shù)進步與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強化品牌戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)，與各高校院所實施產(chǎn)學(xué)研長期的合作關(guān)系，斥巨資籌建的企業(yè)工程技術(shù)中心已為鎮(zhèn)江市企業(yè)技術(shù)中心，同時相繼結(jié)盟成立了江蘇省院士企業(yè)專家工作站、江蘇省水性涂料工程研究技術(shù)中心的研發(fā)機構(gòu)，和中國科學(xué)院金屬研究所建立共建防腐功能涂料技術(shù)研究中心、與中海油常州涂料化工研究院建立了共建實驗室，與鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高校建立了技術(shù)開發(fā)合作項目。積累了豐富的科研開發(fā)與科技管理方面的經(jīng)驗；多年來公司秉承科技服務(wù)于市場、服務(wù)于社會的理念，堅持項目來源于市場，以致所開發(fā)的項目都實現(xiàn)了工業(yè)化應(yīng)用，承擔(dān)了國家、省級多個科技計劃的實施，企業(yè)、產(chǎn)品也亦獲獎諸多。具體如下： 篇三：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對策論文 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的對策研究

摘要： 在國家推進建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的大背景下，文章分析了青島市創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對目前建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)存在的問題，就如何更好地促進創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展提出對策建議。abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china，the paper analyzes development 關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新型企業(yè)；建設(shè)；對策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中圖分類號：f272 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言

目前，創(chuàng)新越來越受重視，國家不斷提倡各個層次的創(chuàng)新，2009年10月，科技部等六部委在省級層面上開展試點工作，山東、浙江、江蘇等省先后成為“國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省”。2010年2月21日，科技部等六部委批準青島市為首個國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點城市，這標(biāo)志著青島市技術(shù)創(chuàng)新工程上升為國家戰(zhàn)略，成為創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略重要組成部分。

第五篇：推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

推動**經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的十七大作出的重大決策。一年來的實踐證明，創(chuàng)先爭優(yōu)活動不僅是加強基層黨建工作的重要載體，也是推動經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的強大動力。今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建黨90周年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，具有十分重要的意義。

一.圍繞跨越式發(fā)展，在項目建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)

省委、省政府區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略將**定位為“兩翼齊飛”的重要“一翼”，這充分體現(xiàn)了省委、省政府對**發(fā)展的高度關(guān)注。近年來，我們以項目建設(shè)為中心，堅持重點抓風(fēng)電、難點抓移民，整體推進各項事業(yè)全面發(fā)展的“兩抓整推”工作思路，推動了**經(jīng)濟跨越發(fā)展，創(chuàng)造了“**速度”和“**奇跡”?！笆晃濉睍r期，全市一大批重點項目相繼建成，累計完成固定資產(chǎn)投資1104億元，是“十五”時期的4倍，全市經(jīng)濟年均增長14.6%，生產(chǎn)總值突破400億元，是“十五”末的2.8倍，項目建設(shè)有力地推動了**經(jīng)濟快速發(fā)展。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要緊緊圍繞跨越發(fā)展這一主題，服務(wù)項目建設(shè)這一中心，不斷增強活動的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。從**的實際出發(fā)，就是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于項目建設(shè)的各個方面，充分發(fā)揮黨組織在重大項目建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡

1壘作用和黨員的先鋒模范作用，以項目建設(shè)的大突破推動經(jīng)濟社會大發(fā)展。一是以項目為載體，創(chuàng)新組織設(shè)置模式，做到重大項目推進到哪里，黨群組織就要延伸到哪里；二是廣泛開展“黨員示范崗”和“黨員突擊隊”活動，動員廣大黨員在項目建設(shè)中爭先進、創(chuàng)佳績、做貢獻，力爭將每個項目都打造成質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、群眾信賴的示范工程；三是動員廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部引薦項目、爭取資金、包掛包抓項目，推動項目建設(shè)上水平；四是健全落實市、縣、鄉(xiāng)三級黨員干部聯(lián)企掛項制度，選派優(yōu)秀機關(guān)干部到重點項目和非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的覆蓋面，提高基層黨建工作水平。

二.圍繞和諧社會建設(shè)，在扶貧開發(fā)中創(chuàng)先爭優(yōu)

構(gòu)建和諧社會既是經(jīng)濟社會發(fā)展的最終目標(biāo)，也是保持經(jīng)濟社會持續(xù)、平穩(wěn)、快速發(fā)展的重要保障。**現(xiàn)有移民15.48萬人，占到全市農(nóng)村人口的35.8%，移民人均純收入不足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的四分之一，不到城鎮(zhèn)居民的八分之一，有

8.48萬移民群眾靠“低?！本S持生活，移民的貧困問題已成為影響社會和諧的最大問題。加快移民扶貧開發(fā)，不僅是一項經(jīng)濟工作，更是一項嚴肅的政治任務(wù)。**市委、市政府始終把移民扶貧開發(fā)作為促進社會和諧的重點，緊緊圍繞“移得來、穩(wěn)得住、能致富”的目標(biāo)，按照“規(guī)劃先行、項目支撐、找準路子、強化措施”的要求，幫扶移民盡快脫貧致富。

近年來，累計爭取扶貧資金4.67億元，大力改善移民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件，扶持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，移民貧困人口由6.45萬人減少到5.82萬人。今后，要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和移民扶貧開發(fā)緊密結(jié)合起來，深入實施產(chǎn)業(yè)扶貧、科技扶貧、智力扶貧計劃，切實增強扶貧開發(fā)工作實效。一是全面落實市委常委包掛移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)部門單位聯(lián)系移民村、黨員干部結(jié)對幫扶困難移民群眾的制度，為移民鄉(xiāng)村和移民群眾提供資金、項目、政策、技術(shù)、信息、市場等方面的服務(wù)，解決移民群眾生產(chǎn)生活中的難點問題；二是繼續(xù)推行選派優(yōu)秀干部到移民鄉(xiāng)擔(dān)任科技副鄉(xiāng)長、到移民村擔(dān)任科技特派員制度，動員優(yōu)秀人才到移民鄉(xiāng)、村貢獻才智、建功立業(yè)；三是廣泛開展黨員結(jié)對幫扶活動，動員移民鄉(xiāng)村和鄰近鄉(xiāng)村先富起來的黨員幫助困難群眾致富，建立技術(shù)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、銷路幫扶、物資幫扶等機制，形成互助友愛、共同致富的新格局。總之，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，建立健全移民扶貧開發(fā)新機制，加快移民脫貧致富步伐，力爭“十二五”末全市移民人均純收入達到全省農(nóng)民人均收入水平，逐步縮小移民與當(dāng)?shù)卦芯用袷杖氩罹?，著力提升全市?gòu)建和諧社會的水平。

三.圍繞廣大群眾需求，在惠及民生中創(chuàng)先爭優(yōu)

服務(wù)人民群眾是黨的全部工作的出發(fā)點和落腳點，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要目標(biāo)。近年來，我們緊緊圍繞讓群眾放心、讓群眾滿意、發(fā)展成果讓群眾共享這一目標(biāo)，著力解決群眾

在就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、社保、住房等方面的實際困難，促進了和諧社會建設(shè)。“十一五”時期，累計購買公益性崗位6926個，發(fā)放創(chuàng)業(yè)促就業(yè)小額擔(dān)保貸款6.6億元，城鎮(zhèn)新增就業(yè)

5.5萬人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)2.4萬人，全市參加城鄉(xiāng)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各類保險的參保人數(shù)達到114萬人次，社會保險覆蓋面達到85.3%。全市用于科教文衛(wèi)體等方面的支出累計達50億元，累計完成投資1.56億元，解決了27.8萬人的安全飲水問題，為城鄉(xiāng)低保戶、“三老一少”、離任村（社區(qū)）干部、低保邊緣戶、五保戶發(fā)放救助資金6.9億元，城鄉(xiāng)困難群眾得到了更多的實惠。今后，要始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需求作為第一選擇，進一步完善就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、低保、救助等各項制度，基本建立起廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)的社會保障體系；要動員黨員干部下基層、訪民情、解民憂、增感情，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，難題在一線解決，能力在一線提升，作用在一線發(fā)揮，成效在一線體現(xiàn)；要把群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為黨委、政府工作決策的出發(fā)點，使各項決策、各項政策都能體現(xiàn)出愛民、為民、便民、惠民的本質(zhì)要求，并在實踐中爭創(chuàng)一流業(yè)績。機關(guān)部門要全面推行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，不斷提高辦事效率和黨員干部的服務(wù)水平；農(nóng)村要實行“民事村辦、黨員全程代理”制度，把服務(wù)群眾作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容；社區(qū)要組建以黨員為主

體的志愿者服務(wù)隊，為社區(qū)群眾提供政策咨詢、法律援助、衛(wèi)生環(huán)保等便民服務(wù)。總之，要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，進一步增強黨員的為民意識、服務(wù)意識，推動和諧社會建設(shè)，真正使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為謀民利、造民福的民心工程。