第一篇：論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性（范文模版）

論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

王棟

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,為國(guó)家 社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀(guān)現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕 生之時(shí),就存在企業(yè)文化。但是,人們對(duì)這一文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和 研究 ,則始于上世紀(jì)80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化 理論 的是美國(guó)的管 理學(xué) 者。70年代起,美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究,美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理 方法 中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價(jià)值觀(guān)念,注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強(qiáng)烈反響,并相繼波及其他國(guó)家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前 ,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科,已成為 現(xiàn)代 管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì),被稱(chēng)為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自?xún)?nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過(guò)程中,一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:

一是盲目效仿,形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒(méi)有充分考慮客觀(guān)情況、自

身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀(guān)統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí),使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成;還有的企業(yè)把以前開(kāi)展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化,在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業(yè),門(mén)口、走廊到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào),職工每天唱廠(chǎng)歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵(lì)員工的作用,領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有深刻的研究和實(shí)踐。

四是觀(guān)念守舊,僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢(shì)下 企業(yè) 文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè) 科學(xué)、可持續(xù)地 發(fā)展 ,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有 中國(guó) 特色的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭 學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀(guān)點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí),通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ,感染和 影響 職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過(guò)程,要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。作為一個(gè)企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過(guò)去的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的傳統(tǒng)觀(guān)念，強(qiáng)化并樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念等一系列新的觀(guān)念。而觀(guān)念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，還要對(duì)傳統(tǒng)管理的諸多方面進(jìn)行改造，但觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必將有助于增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，除了加強(qiáng)管理之外，整合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，構(gòu)建擴(kuò)張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標(biāo)志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是個(gè)人的自我勞動(dòng)價(jià)值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價(jià)值，這是個(gè)人自我價(jià)值創(chuàng)造者和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價(jià)值觀(guān)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)需求，也是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來(lái)越深入地滲透在企業(yè)的管理機(jī)制和管理行為中，一個(gè)成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識(shí)框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)、一種精神，它對(duì)員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對(duì)應(yīng)的獨(dú)特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點(diǎn)的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅(jiān)持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實(shí)施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)的新思維、新觀(guān)念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感。與此同時(shí)，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開(kāi)、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價(jià)值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個(gè)員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺(jué)的文化形象氛圍，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識(shí)時(shí)代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，努力建設(shè)富有生機(jī)和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

黨的十六大報(bào)告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的深入推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

一、實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征

三、實(shí)施我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對(duì)策選擇

一、企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代從美國(guó)引入中國(guó)，20多年來(lái)受到我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長(zhǎng)期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視.一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業(yè)文化體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認(rèn)真考察我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀(guān)、恰當(dāng)?shù)胤治觯u(píng)估我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問(wèn)題．對(duì)確定我國(guó)未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方

向．制定有針對(duì)性的政策和措施．推動(dòng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺(tái)階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、影響企業(yè)發(fā)展的因素可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)自身的因素即內(nèi)部因素，如企業(yè)制度因素、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)因索、企業(yè)人才等；另一類(lèi)是企業(yè)以外的因素即外部因素，如政策法律環(huán)境、融資支持、服務(wù)配套支持、產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚效應(yīng)、行業(yè)周期等。

一般來(lái)說(shuō)。人們認(rèn)為外部因素是既定的。企業(yè)難以控制的，因此企業(yè)要掌握自身發(fā)展的命運(yùn)．就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部因素的控制。而企業(yè)的內(nèi)部因素又深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是一種具有66牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力；它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但能通過(guò)對(duì)人的管理。影響生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、消費(fèi)，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無(wú)窮的文化生產(chǎn)力。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。

因此。近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響備受人們重視，探討這種影響的文獻(xiàn)也可謂汗牛充棟。但到目前為止，大多數(shù)相關(guān)文獻(xiàn)的研究還停留在定性分析上．人們往往采用規(guī)范的方法定性地分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因而在認(rèn)識(shí)上難以深入和準(zhǔn)確。本文試圖以企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式為分析對(duì)象。用定量分析的方法，來(lái)驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展影響，并分析這種影響的方向與強(qiáng)度．以期對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐有所參考價(jià)值。

三、企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的具有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、價(jià)值觀(guān)、包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等的總和，它是企業(yè)意識(shí)形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等的復(fù)合體，是能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進(jìn)而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，它具有導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚、融合、輻射等功能。其導(dǎo)向作用體現(xiàn)在價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。

企業(yè)價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀(guān)念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是首要的。其激勵(lì)作用可通過(guò)適當(dāng)?shù)耐獠看碳?，將員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和經(jīng)營(yíng)能力。

企業(yè)文化通過(guò)員工的自省，產(chǎn)生一種自律意識(shí)、自我重視和遵守職業(yè)道德及行為規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到文化所追求的目標(biāo)，這是企業(yè)文化約束功能的表現(xiàn)。其凝聚功能像紐帶一樣把員工與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，并與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感，提高員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展現(xiàn)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)擴(kuò)大影響，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神及制度和行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的共識(shí)方面的長(zhǎng)期積淀。自從上世紀(jì)七八十年代美國(guó)的專(zhuān)家學(xué)者掀起對(duì)企業(yè)文化的研究熱潮后，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的內(nèi)容。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為不分國(guó)界、地域的大眾研究課題。對(duì)企業(yè)文化研究的目的是為了更好地將其用到實(shí)際工作中，搞好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

企業(yè)文化的前提是愿景清晰，其核心是團(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待員工、積極進(jìn)取和創(chuàng)新。中國(guó)金融大典企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)格，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售量，發(fā)揮重要決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化含量。

任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

一、愿景的強(qiáng)大力量

二、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，愿景意味著組織所有員工的愿望和景象。比如通用電氣公司永遠(yuǎn)做世界第一的愿景。

一個(gè)清晰而美好的愿景永遠(yuǎn)是對(duì)員工最好的激勵(lì)。

三、第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘

掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。

第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板—樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更晴干、更靈活，行動(dòng)敏捷。

第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀(guān)念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái)，把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播公司的愿景，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源。但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來(lái)的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的且經(jīng)得起推敲的；是員工可以預(yù)見(jiàn)的，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的未來(lái)，它必須誕生于全體成員的個(gè)人意愿。如果管理者設(shè)制的愿景過(guò)于超前或宏偉，即使拼盡全力都達(dá)不成的話(huà)。那么，它就難以激發(fā)起員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而自愿為企業(yè)發(fā)展奮斗努。

文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無(wú)形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強(qiáng)，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時(shí)、地、利卻被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場(chǎng)？表面上看是價(jià)格問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的認(rèn)知能力，思維方式，決策能力，進(jìn)而決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、運(yùn)作水準(zhǔn)、方式方法等??。

企業(yè)文化似春雨潤(rùn)物點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每時(shí)每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念、團(tuán)隊(duì)精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強(qiáng)認(rèn)知能力的一致性，認(rèn)同性，建立一個(gè)完備的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴(kuò)張，賺取陽(yáng)光下的財(cái)富。一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀(guān)華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個(gè)鼎盛時(shí)期都離不開(kāi)發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國(guó)更是這樣。

“三國(guó)時(shí)期”諸葛亮輔助劉備，其實(shí)質(zhì)就是建立一種團(tuán)隊(duì)文化，確立霸業(yè)思想?！案咧Γ瑥V積糧。緩稱(chēng)王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開(kāi)國(guó)皇帝的寶座。

二 文化的時(shí)代性

歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個(gè)面臨倒閉的街道小廠(chǎng)，成長(zhǎng)為一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的大型跨國(guó)集團(tuán)，海爾的成長(zhǎng)過(guò)程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個(gè)月，平均每月建一個(gè)足球場(chǎng)大小的現(xiàn)代化廠(chǎng)房。20年前每年300多萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)收入，20年后年經(jīng)營(yíng)額1000億元。海爾又站在一個(gè)新的起點(diǎn)上??。

三株集團(tuán)吳炳新發(fā)自?xún)?nèi)心的感嘆說(shuō)：“16萬(wàn)人的營(yíng)銷(xiāo)人員裁掉15萬(wàn)人，這15萬(wàn)人，沒(méi)一個(gè)跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見(jiàn)到我，還是說(shuō)，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團(tuán)隊(duì)思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說(shuō)得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會(huì)發(fā)揮無(wú)窮無(wú)盡的力量?！髽I(yè)每前進(jìn)一步與倒退一步，每時(shí)每事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)念，發(fā)生巨大變化，定會(huì)出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無(wú)為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，“中國(guó)人最怕的是被人感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，那么他會(huì)為你赴湯蹈火，這是中國(guó)人的性格?！?/p>

這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國(guó)人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時(shí)代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。

三 企業(yè)精神

企業(yè)業(yè)績(jī)是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是讓公司每個(gè)員工都熱愛(ài)這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)，提倡對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻(xiàn)，不忘社會(huì)責(zé)任。具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，必然產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)合力，進(jìn)一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)?！肮ケ乜?，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶(hù)開(kāi)發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺(tái)塑王永慶把自己企業(yè)與社會(huì)相融合，站在社會(huì)發(fā)展的高度，一語(yǔ)道破企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展真諦：“人類(lèi)由于進(jìn)取心使然，造成個(gè)人與個(gè)人，團(tuán)體與團(tuán)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，即是社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力。”正是這種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺(tái)塑由弱變強(qiáng)，闖入世界50強(qiáng)。

由于認(rèn)知不同，導(dǎo)致對(duì)政策法規(guī)的理解力度差異，對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)差異、價(jià)值取向差異，而形成不同的感性認(rèn)和理性認(rèn)識(shí)，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展??。這就是在同一起跑線(xiàn)上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強(qiáng)大的企業(yè)，最后結(jié)果不同的直接原因。

四 企業(yè)文化的作用性

企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價(jià)值觀(guān)念，理順起來(lái)、規(guī)范起來(lái)、整合起來(lái)、提升起來(lái)，形成自己企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)念。自下而上形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，產(chǎn)生可持續(xù)的強(qiáng)大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)艱苦的意識(shí)形態(tài)工程，它不像買(mǎi)一個(gè)東西或賣(mài)一個(gè)東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時(shí)每刻指導(dǎo)約束著員工的行為準(zhǔn)則；提高員工對(duì)政策的理解能力；對(duì)是非曲直的判斷力，對(duì)各方面工作系統(tǒng)、價(jià)值觀(guān)念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章

制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質(zhì)利益所能取代的。邯鄲農(nóng)行5100萬(wàn)元被盜事件，正說(shuō)明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識(shí)因素。從農(nóng)行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機(jī)制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識(shí)是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設(shè)的。丟失了人品最寶貴的財(cái)富——責(zé)任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質(zhì)，塑造員工的精神世界。

企業(yè)文化就是要建立一個(gè)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個(gè)員工都被企業(yè)文化這個(gè)大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問(wèn)題。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問(wèn)題的方法，同時(shí)正確塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，“變廢為寶，點(diǎn)石成金?！奔ぐl(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會(huì)，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻(xiàn)企業(yè)精神。

有人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)踐中總有一種“虛而不實(shí)”、似是而非的感覺(jué)。在企業(yè)里，機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)等等都有具體明確的量化指標(biāo)，而企業(yè)文化卻似乎無(wú)從把握。

其實(shí)，企業(yè)文化也是實(shí)實(shí)在在的，就存在于企業(yè)總體運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機(jī)體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)育成長(zhǎng)。

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價(jià)值觀(guān)念引導(dǎo)人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。就員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價(jià)值評(píng)判和選擇，決定了一個(gè)人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

問(wèn)題不在于有沒(méi)有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚(yáng)科學(xué)進(jìn)步的文化體系，愚昧落后的東西就會(huì)乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實(shí)。員工把嚴(yán)守工作紀(jì)律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負(fù)擔(dān)，當(dāng)作無(wú)可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對(duì)職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對(duì)生命、生活的態(tài)度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績(jī)效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)以人為本，就是要通過(guò)環(huán)境熏陶、認(rèn)知建構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價(jià)值評(píng)判和價(jià)值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過(guò)塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實(shí)實(shí)在在的。

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

馮鐵牛

甘肅日?qǐng)?bào)

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。作為一個(gè)企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開(kāi)放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過(guò)去的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的傳統(tǒng)觀(guān)念，強(qiáng)化并樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念等一系列新的觀(guān)念。而觀(guān)念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，還要對(duì)傳統(tǒng)管理的諸多方面進(jìn)行改造，但觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必將有助于增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，除了加強(qiáng)管理之外，整合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)，構(gòu)建擴(kuò)張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標(biāo)志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是個(gè)人的自我勞動(dòng)價(jià)值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價(jià)值，這是個(gè)人自我價(jià)值創(chuàng)造者和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價(jià)值觀(guān)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)需求，也是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來(lái)越深入地滲透在企業(yè)的管理機(jī)制和管理行為中，一個(gè)成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識(shí)框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)、一種精神，它對(duì)員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對(duì)應(yīng)的獨(dú)特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點(diǎn)的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅(jiān)持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實(shí)施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)的新思維、新觀(guān)念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感。與此同時(shí)，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開(kāi)、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價(jià)值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個(gè)員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺(jué)的文化形象氛圍，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力?？傊髽I(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識(shí)時(shí)代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，努力建設(shè)富有生機(jī)和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（作者單位：蘭州

生物制品研究所）

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化建設(shè)的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式是具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識(shí)、觀(guān)念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進(jìn)取的觀(guān)念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)大家認(rèn)同理解的價(jià)值觀(guān)和道德行為準(zhǔn)則，若有人違反，違反者會(huì)感到內(nèi)疚，心理會(huì)失去平衡。企業(yè)文化對(duì)職工發(fā)揮著長(zhǎng)久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營(yíng)宗旨、共同的價(jià)值觀(guān)念、共同的行為規(guī)范形成了一個(gè)凝聚點(diǎn)，這個(gè)凝聚點(diǎn)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和集體的榮譽(yù)感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。

（4）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠(yuǎn)，企業(yè)職工會(huì)看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計(jì)近利并且不懈地努力奉獻(xiàn)。在對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽(yù)，樹(shù)立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認(rèn)識(shí)到怎樣符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國(guó)家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

田洪波

在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性，如果套用一句話(huà)，那就是：一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。道理好懂，實(shí)踐難行。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來(lái)，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來(lái)越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來(lái)卻又不知從何下手、由哪個(gè)部門(mén)管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問(wèn)題。東風(fēng)房地產(chǎn)也不例外，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過(guò)思考：東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化是什么？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將如何建設(shè)？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將會(huì)是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。在這里，筆者僅就東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人的體會(huì)與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^(guān)世界同時(shí)也改造主觀(guān)世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有東風(fēng)房地產(chǎn)特色的企業(yè)文化。對(duì)此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺(jué)這其中的每一個(gè)過(guò)程都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，都是一個(gè)如履薄冰、負(fù)重前行的過(guò)程。近幾年，東風(fēng)房地產(chǎn)公司為東風(fēng)公司后勤服務(wù)作出巨大貢獻(xiàn)。其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中高喊科技興國(guó)、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)等口號(hào)，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話(huà)說(shuō)，有用就是真理。離開(kāi)生存和發(fā)展，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營(yíng)理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷(xiāo)、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話(huà)有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見(jiàn)，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開(kāi)品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是東風(fēng)房地產(chǎn)人的經(jīng)營(yíng)理念。

三、企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，一些頗具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。為此，東風(fēng)房地產(chǎn)以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。房地產(chǎn)人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來(lái)，即使創(chuàng)造出來(lái)了也不可能培育起來(lái)。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。

近幾年?yáng)|風(fēng)房地產(chǎn)取得有目共睹的成績(jī)，得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司著重抓了以下幾個(gè)方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀(guān)念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬怼Ｆ髽I(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀(guān)念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂(lè)觀(guān)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。東風(fēng)房地產(chǎn)公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢(qián)（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。東風(fēng)房地產(chǎn)公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，東風(fēng)房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，從宏觀(guān)層面講，具有東風(fēng)房地產(chǎn)公司的特色，但從微觀(guān)上講，并沒(méi)有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無(wú)非就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”。基于這種考慮，從２００3年開(kāi)始，東風(fēng)房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——價(jià)值觀(guān)

價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀(guān)的范疇。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀(guān)的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價(jià)值觀(guān)。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化

總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀(guān)的必然體現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠(chǎng)興我有利，廠(chǎng)衰我有失”、“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)崗位”、“視廠(chǎng)如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）管理的價(jià)值觀(guān)。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司對(duì)這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀(guān)是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀(guān)的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程，同時(shí)是改造人的過(guò)程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過(guò)程，也是人本管理不斷提升的過(guò)程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值觀(guān)一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒(méi)有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī)制。東風(fēng)房地產(chǎn)公司怎樣才能像長(zhǎng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。

（五）思想政治工作的價(jià)值觀(guān)。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)宣傳政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。東風(fēng)房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場(chǎng)；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革的全過(guò)程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷(xiāo)宣傳；四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。