第一篇：中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性

中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性

中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

盡管中小企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值上無法和大型企業(yè)相比，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)、提供創(chuàng)新能力、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對中小企業(yè)的內(nèi)容，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說的那樣，文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業(yè)文化的基本定義有一個深入的理解。

最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。而中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業(yè)就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。

二、企業(yè)文化的不同定義。

為了促進中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，我們試圖從企業(yè)員工共同行為的角度對企業(yè)文化進行定義。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規(guī)范等。在此，企業(yè)文化可以劃分為三個層次：習(xí)慣、做出合理的解釋、全體共享。由此可見，不論企業(yè)的規(guī)模大小、成立時間的長短都會存在某種形式的企業(yè)文化，并對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)文化沒有好壞之分，只要有利于企業(yè)的目標達成，就是適合該企業(yè)的。企業(yè)文化的建設(shè)本質(zhì)就是企業(yè)核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立。

企業(yè)文化的建設(shè)包括兩個方面的內(nèi)容：

一、新建立公司的文化建設(shè)；

二、破除公司已有的僵硬的文化。企業(yè)文化會限制兩個文化主體的行為，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業(yè)文化是超越戰(zhàn)略意義上的，但是就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致一樣，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)企業(yè)的遠景目標的，必須相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最大效用。

企業(yè)文化現(xiàn)象從企業(yè)的產(chǎn)生起就已經(jīng)存在了，并非最近才出現(xiàn)的。而企業(yè)文化研究則是隨著管理研究的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化逐步提出的。70年代企業(yè)是對一般生產(chǎn)力的追求；80年代隨著能源危及的發(fā)生，企業(yè)管理界提出了品質(zhì)力概念，大力推行全面質(zhì)量管理；90年代隨著全球化趨勢的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度，為此，企業(yè)的生存能力也就是適應(yīng)外部環(huán)境的能力成為企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ)能力；00年代是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在這樣的時代發(fā)展壯大，除了具備上述三個條件外，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業(yè)必須具備系統(tǒng)的目光，并且成為學(xué)習(xí)型組織。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇。企業(yè)內(nèi)的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關(guān)于企業(yè)文化的研究成為近年來企業(yè)管理研究的重要內(nèi)容，可以說知識經(jīng)濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業(yè)內(nèi)最不可替代、也最難復(fù)制的核心競爭力。即便是個別關(guān)鍵部門的員工流失，也不會被別的企業(yè)復(fù)制，這也就是所謂的“內(nèi)部無法復(fù)制性”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)制度建設(shè)的最佳途徑

制度是企業(yè)得以正常運行的各種程序、規(guī)章制度的總稱。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善，員工參與的不斷發(fā)展和與之相伴隨的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團隊具有同樣的約束力，特別是可以產(chǎn)生對文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、維護者的約束力，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四、文化可以填補企業(yè)內(nèi)道德的空白

因為處在一個國家整體經(jīng)濟的特殊轉(zhuǎn)型時期，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經(jīng)濟生活中普遍存在著一些道德問題，如誠信危機、信仰危機等，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個重要問題。企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大、小環(huán)境之間有一個緩沖地帶，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標準。首先，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念。其次，可以樹立起用人、育人、留人的觀念。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實踐

由以上分析可以看出，企業(yè)文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業(yè)中可以看得見摸得找的，并對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以企業(yè)文化的建設(shè)也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想，并將之付諸行動。

二、要有意識的建設(shè)企業(yè)的文化，不能指望適應(yīng)企業(yè)目標與戰(zhàn)略的文化會自動產(chǎn)生。作為企業(yè)最高管理層應(yīng)該下大力氣去建設(shè)本企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力。

三、要考慮如何使企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的文化力，也就是能對全體員工的觀念、態(tài)度、行為產(chǎn)生使之符合本企業(yè)文化的約束力，并能在本企業(yè)內(nèi)造就公平的環(huán)境，這就首先要求本企業(yè)的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可？要求高層管理者的經(jīng)常的宣講，才能深入人心。

四、要認識到任何的企業(yè)文化都不是最完美的，很有可能是雙刃劍，只有當(dāng)其成本大于其收益時，它才是合適本企業(yè)的。這也就是企業(yè)文化無法復(fù)制的根本原因。

五、企業(yè)文化的建設(shè)要求所有的信息共享，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的隱性知識通過共享而顯性化。

六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的保證。由以上分析可以看出，企業(yè)不論其大小、所處生命周期的階段都不僅存在著企業(yè)文化，而且都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)更不應(yīng)該忽視這個問題。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化建設(shè)的必要性

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設(shè)是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系十分密切，企業(yè)文化建設(shè)的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責(zé)任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導(dǎo)企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關(guān)系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當(dāng)前市場發(fā)展的要求、符合當(dāng)前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

第三篇：淺談中小型企業(yè)(SMEs)的企業(yè)文化建設(shè)

淺談中小型企業(yè)（ＳＭＥｓ）的企業(yè)文化建設(shè)

【論文關(guān)鍵詞】：中小企業(yè)(SME’s)企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

【論文摘要】:中小企業(yè)（SMEs）文化建設(shè)已成為制約中小企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素。鑒于此,本文就我國中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種誤區(qū)進行了剖析,并提出了新世紀中小企業(yè)文化建設(shè)的基本思路，旨在幫助中小企業(yè)樹立科學(xué)的文化建設(shè)觀念在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

改革開放以來,我國的SMEs獲得了飛速發(fā)展,實力得到不斷增強,有力的支持了國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。但我國大多數(shù)中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化重要性的認識, 在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。在瞬息萬變的社會中，中小企業(yè)要發(fā)展不僅僅是提高科學(xué)管理水平，還必須用先進的企業(yè)文化理念來武裝自己，企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大。所以，中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，這也是中小企業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟強大的客觀需要和必然選擇。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規(guī)范等。

二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的重要性

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動力，是企業(yè)“一只看不見的手”，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好的形象。眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。

任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是不良風(fēng)氣。正如臺灣宏基電腦董事長施振榮所認為企業(yè)不論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。

三、當(dāng)前中小型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

(一)忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

中小型企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)認識不足。在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時候,會著重偏向與一些虛的東西,如口號，例如我們常看到一些中小企業(yè)打出“團結(jié)、創(chuàng)新、開拓、進取”的字樣，形式雷同，缺乏個性。另外，較注重企業(yè)標志、員工服飾與舉止等等表象的東西，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。應(yīng)付的、盲從的、附和的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)象依然存在。

(二)文化建設(shè)滯后

隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已

經(jīng)轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕壹s束、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。但是,相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。大部分中小型企業(yè)忽視了環(huán)境和企業(yè)的變化未能及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)帶有刻板性、隨意性和不確定性，因此難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

(三)狹隘的家族式文化

我國目前80%以上的中小型企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制,其企業(yè)文化是老板文化，是基于高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式。家族企業(yè)的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化的不到員工的認同，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團體，從而制約著中小型企業(yè)的發(fā)展和壯大。

四)缺乏戰(zhàn)略思考和員工參與

諸多中小型企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有把企業(yè)文化的戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中,認為文化建設(shè)是大企業(yè)、大集團的事,中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。有些管理者對企業(yè)文化有所關(guān)注，但不能持之以恒，僅憑一時心血來潮，開始轟轟烈烈，后面不了了之。對企業(yè)文化建設(shè)的認識、探索、推行的重視程度不夠?qū)е铝藛T工對企業(yè)文化方面的各項措施無法產(chǎn)生認同感，從而使得文化建設(shè)沒有力度、流于形式。

四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策研究

（一）建立有鮮明個性與特色的企業(yè)文化中小型企業(yè)要想取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，首先必須加強對企業(yè)文化建設(shè)的地位與作用的正確理解，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標與內(nèi)容，確定符合自身經(jīng)營特點的企業(yè)理念。丟棄“拿來主義”的信條，在建設(shè)企業(yè)文化時，結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。認清文化的內(nèi)涵及文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極，主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動，放棄那些表面的東西，創(chuàng)建企業(yè)自身經(jīng)營的靈魂，只有這樣才可以實現(xiàn)長久的發(fā)展，促進中小企業(yè)發(fā)展的強勁動力，使自己不被淹沒在企業(yè)的叢林里。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要的企業(yè)文化企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，它是一個動態(tài)的發(fā)展過程。我國中小型企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,不但要立足實際,還要高瞻遠矚,與時俱進。結(jié)合新的國際、國內(nèi)形勢, 及現(xiàn)代化進程, 改變思維，用開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，建立適應(yīng)形勢發(fā)展需要企業(yè)文化。這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）不斷提高管理者自身素質(zhì)

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高。而企業(yè)文化有或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，他們的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。因此，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地，提高自身綜合素質(zhì)、管理能力、摒棄家長式管理，深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（四）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該對企業(yè)文化的發(fā)展有總體的設(shè)計，使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。另外，企業(yè)文化的建設(shè)不單單是管理層的功課,它應(yīng)與公眾文化有效結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，中小型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓員工共同探討企業(yè)文化,使員工真正能參與到企業(yè)文化的建設(shè)中去，了解自己企業(yè)的文化，使企業(yè)文化深入人心，從而培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。

文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭能力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。但建立一個良好的企業(yè)文化，決不是朝夕之功，它是一項長期系統(tǒng)的工作，關(guān)鍵在于推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設(shè)的過程中，中小企業(yè)應(yīng)注重全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果，構(gòu)建一個積極向上的企業(yè)文化。

【參考文獻】：

[1 ]張英.《新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化》同濟大學(xué)出版社, 2003

[2 ]季年芳.企業(yè)文化是核心競爭力.甘肅行政學(xué)院學(xué)報, 2003年第3期

唐書麟.以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力.企業(yè)經(jīng)濟, 2003年第10期

[4 ]徐常鳳.淺談中小型企業(yè)文化的發(fā)展大眾科技雜志網(wǎng)，2005年第12期

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性

淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性.文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。

為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價格問題，質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等……。

企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。

一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質(zhì)就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想?！案咧?，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內(nèi)外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上……。

三株集團吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，?真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量。?企業(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格?！?/p>

這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。

三企業(yè)精神

企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的?！捌髽I(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責(zé)任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責(zé)任。具備高素質(zhì)的團隊人生觀，價值觀，必然產(chǎn)生強大的企業(yè)合力，進一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運作系統(tǒng)。“攻必克，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導(dǎo)致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展……。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強大的企業(yè)，最后結(jié)果不同的直接原因。

四企業(yè)文化的作用性

企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，產(chǎn)生可持續(xù)的強大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)企業(yè)文化是一項艱苦的意識形態(tài)工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時每刻指導(dǎo)約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統(tǒng)、價值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質(zhì)利益所能取代的。邯鄲農(nóng)行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農(nóng)行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設(shè)的。丟失了人品最寶貴的財富——責(zé)任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質(zhì)，塑造員工的精神世界。

企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個員工都被企業(yè)文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實質(zhì)作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，“變廢為寶，點石成金。”激發(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會，為基

業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻企業(yè)精神。

五企業(yè)文化的重要性

文化是廣義的、技能是專一的。企業(yè)文化不是學(xué)究文化，不是標語口號，不是宣傳廣告。而是在企業(yè)的成長過程中，不斷錘煉，升華企業(yè)員工的價值觀，理想信念，認知能力，對行為與事物的認同性、協(xié)調(diào)性。每一個企業(yè)員工都被企業(yè)文化的涓涓細流洗礫磨礪，或多或少的改變著自己。企業(yè)文化的建設(shè)過程，正如魯迅先生所說；“吃的是雜草，擠出的是牛奶?！逼髽I(yè)文化每時每刻、每事每物，都在影響企業(yè)運行的全過程。并修正、塑造企業(yè)員工的價值觀、綜合素質(zhì)能力。最大限度減少失誤，提高常態(tài)下的應(yīng)變力與突發(fā)性的應(yīng)變力，企業(yè)員工的各項技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、精神世界提升就顯得尤為重要。企業(yè)文化被員工消化吸收，優(yōu)秀員工，人才輩出，激情工作，助推催生新的理念，產(chǎn)生新的價值觀，形成新的企業(yè)文化，倍增新的利潤增長點，這種良性互動，不斷創(chuàng)新，相互推動提升的過程，讓企業(yè)一步步走向新的成熟，企業(yè)這棵幼小的樹苗在企業(yè)文化的澆灌下，必將根深葉茂，成長為參天大樹。和諧長歌，共襄盛世的和諧之治局面隨之出現(xiàn)，企業(yè)的社會效益，經(jīng)濟效益，由企業(yè)文化決定飛躍再飛躍……，霸業(yè)之志，王者之氣，建立經(jīng)濟帝國就有了堅實的基礎(chǔ)條件。

六企業(yè)文化的必要性

“海爾將企業(yè)文化分為三個層次：最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度，海爾的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量等等，中間層是制度行為文化；最核心的是價值觀，即精神文化。”

企業(yè)文化首要完成三大核心任務(wù)：

一是，培育企業(yè)人才，人才是企業(yè)的根本、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，用企業(yè)文化武裝起來的人才，理正事明，風(fēng)正事清。決策正確，執(zhí)行認真。德為公想擔(dān)大任，術(shù)為精研勝大任。正如蒙牛牛根生的座右銘“小勝憑智、大勝好德?！蓖酃矟?、齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。企業(yè)文化首當(dāng)其中的任務(wù)是鞏固企業(yè)之本，即發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住優(yōu)秀人才。

二是，打造企業(yè)品牌，企業(yè)需要品牌意識，而意識取決于深厚的文化內(nèi)涵，員工的品牌意識，更需要企業(yè)文化培育澆灌。企業(yè)品牌是優(yōu)秀的品牌意識打造出來的，優(yōu)秀員工做出來的，沒有品牌的企業(yè)難做強盛，被市場拋去是遲早的事。企業(yè)品牌融于社會、被社會接收并認可，產(chǎn)品的文化內(nèi)涵愈深厚，品牌效應(yīng)越強大，企業(yè)的經(jīng)濟價值更能得到充分的體現(xiàn)。由企業(yè)文化建立起來的品牌意識，會緊隨市場的脈搏變動而變動。張瑞敏有句名言：“提到海爾與其他中國企業(yè)不同，用一句話來說。我們是天天都在想著，以變應(yīng)變，以變制變?！?/p>

三是，建立激勵機制，推行有效管理，營造和諧文化工作環(huán)境，提倡團隊精神，讓企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路。⒈建立正確的價值觀體系，確立自己企業(yè)的精神文化，這是最核心的精神世界，是貫穿企業(yè)成長過程的生命線。⒉轉(zhuǎn)化主仆觀念，增強員工的主人翁意識，重視培養(yǎng)員工共同價值觀，忘我工作，勇于奉獻，熱愛自己的企業(yè)。⒊建立健全企業(yè)規(guī)章制度，體現(xiàn)規(guī)范管理原則，避免作坊式管理的陋習(xí)，杜絕人治干擾法治的弊端

〔尤其民營企業(yè)更應(yīng)注意〕。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心指揮平臺和潛意識體系，是企業(yè)凝聚力和活力的搖籃。隨著知識經(jīng)濟的到來，21世紀的企業(yè)，從實質(zhì)上說就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的成敗。李嘉誠先生說的好：“成功沒有魔法，沒有點金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng)意的源泉。”優(yōu)秀的企業(yè)文化將引領(lǐng)你的企業(yè)輕輕松松闖進世界500強，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得很有必要。

2007年7月13日

杜培生

第五篇：論加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性（范文模版）

論加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性

王棟

加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,為國家 社會 經(jīng)濟 發(fā)展作出貢獻。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕 生之時,就存在企業(yè)文化。但是,人們對這一文化現(xiàn)象的認識和 研究 ,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化 理論 的是美國的管 理學(xué) 者。70年代起,美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展,其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究,美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理 方法 中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的,其根本差異表現(xiàn)在,美國企業(yè)注重管理的硬件方面,強調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認識到,文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素,對于企業(yè)的成功與否具有深刻的 影響 作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。

目前 ,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為 現(xiàn)代 管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)

在探索企業(yè)文化建設(shè)路子的過程中,一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)是:

一是盲目效仿,形式化嚴重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自

身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

二是概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

三是言行不一,空泛化至上。到一些企業(yè),門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實踐。

四是觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、新形勢下 企業(yè) 文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè) 科學(xué)、可持續(xù)地 發(fā)展 ,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有 中國 特色的企業(yè)文化。筆者認為,新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭 學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設(shè)本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ,感染和 影響 職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。