第一篇：企業(yè)文化建設的意義和必要性

企業(yè)文化建設的意義和必要性

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。近些年來，企業(yè)文化建設逐漸得到全社會的高度重視，人們也開始意識到先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動力。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的競爭，表面看來是產(chǎn)品和服務的競爭，深一層看是管理水平的競爭，再深一層看就是文化的競爭企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化建設的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。企業(yè)文化的結構分為三個階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。

（一）精神層包括6個方面內(nèi)容：（1）企業(yè)最高目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是企業(yè)共同價值觀的集中表現(xiàn)，它反映了企業(yè)領導者和員工的追求層次和理想抱負，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點。（2）企業(yè)哲學。企業(yè)哲學是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩(wěn)定性，它的形成是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素所決定的，同時也受企業(yè)家思想方法、政策水平、科學素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、工作作風以及性格等主觀因素的影響。（3）企業(yè)精神。它是企業(yè)有意識提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風貌，是對企業(yè)現(xiàn)有 的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉和倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現(xiàn)出來的。4）企業(yè)風氣。企業(yè)風氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生活方式方面的綜合反映。5）企業(yè)道德。指調(diào)節(jié)職工之間、職工與企業(yè)之間、企業(yè)與制度之間三方面關系的行為準則和規(guī)范。（6）企業(yè)宗旨。這是指企業(yè)存在的價值及其作為經(jīng)濟單位對社會的承諾

（二）制度層。

1、一般制度。指企業(yè)指導日常工作的工作制度和管理制度以及各種責任制度。

2、特殊制度。能夠反映一個企業(yè)的管理特點和文化特色的非程序化制度。

3、企業(yè)風格。這是指企業(yè)長期相洽、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節(jié)日活動等。如五月鮮花歌詠比賽、體育比賽等等。

（三）物質(zhì)層。這是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本

1、企業(yè)名稱、標志、標準字、標準

2、企業(yè)外貌。場容場貌、綠化美化、污染治理等。

3、產(chǎn)品的特色、式樣、外觀和包裝。

4、技術工藝設備特性。

5、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花。

6、企業(yè)的文化體育生活設施。

7、企業(yè)造型和紀念性建設。

8、企業(yè)紀念品。

9、企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡。

二、企業(yè)文化的功能

1、導向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳 盡的規(guī)章制度。

2、提升功能。先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力。

4、激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費者激發(fā)其信心。

5、穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運行。

三、企業(yè)文化建設的意義和必要性

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價

值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時配以企業(yè)的“硬件”建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。

2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。

四、新形勢下企業(yè)文化建設的措施和途徑

為使企業(yè)科學、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設,融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設的具體措施和途徑主要有: 第一．企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前

瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,擴大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化建設的必要性

在經(jīng)濟全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)在競爭中生存，在競爭中發(fā)展，企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業(yè)文化的塑造；企業(yè)文化的建設是決定企業(yè)興衰的關鍵之一。不同的企業(yè)，思想、意識、觀念和職工素質(zhì)的差異形成了不同的企業(yè)文化，造成企業(yè)經(jīng)營力量上的差異，從而使有的企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)在競爭中被淘汰。培養(yǎng)和建設具有自身特色的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系十分密切，企業(yè)文化建設的必要性表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)文化能激發(fā)我們職工的工作積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，它能激發(fā)職工自勉自力、奮發(fā)進取的觀念和行為；激發(fā)職工的事業(yè)心和責任感；激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供取之不竭的力量源泉。

（2）企業(yè)文化能使我們職工的行為趨向合理化。企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向適合企業(yè)發(fā)展的要求，僅靠規(guī)章制度、行政手段和經(jīng)濟手段是不夠的。而企業(yè)文化具有非行政、非經(jīng)濟的控制功能，它能引導企業(yè)和職工進行自我控制。因為企業(yè)文化是經(jīng)過大家認同理解的價值觀和道德行為準則，若有人違反，違反者會感到內(nèi)疚，心理會失去平衡。企業(yè)文化對職工發(fā)揮著長久的心理自我約束作用，使職工的行為適合企業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能增強企業(yè)的內(nèi)聚力。企業(yè)文化好似一種粘合劑，它能增強企業(yè)的內(nèi)聚力，使企業(yè)與職工一體化，有利于減少企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)耗現(xiàn)象。企業(yè)文化所體現(xiàn)的共同經(jīng)營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規(guī)范形成了一個凝聚點，這個凝聚點具有很強的內(nèi)聚力，使職工產(chǎn)生共同的語言和集體的榮譽感。在企業(yè)發(fā)展中，這種內(nèi)聚力能沖破任何阻礙，成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

（4）企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)職工形成統(tǒng)一的價值觀念和道德行為準則，并且是企業(yè)和職工共同的愿景追求，使職工站的高看得遠，企業(yè)職工會看到企業(yè)的發(fā)展前景，而不計近利并且不懈地努力奉獻。在對外開展經(jīng)營業(yè)務時，形成共同的標準和行為趨向，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)、單位間的關系，保持本企業(yè)的良好信譽，樹立起本企業(yè)的良好形象。

（5）企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)文化引導企業(yè)和職工明確地認識到怎樣符合當前市場發(fā)展的要求、符合當前國家的政策、符合企業(yè)自身的發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部它引導職工圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標和價值取向協(xié)同工作，從而使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設意義

企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標的總和。

企業(yè)文化的基本特性

1.獨特性

每個企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營方面都有自己獨特的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，在發(fā)展和經(jīng)營的過程中都形成了自己獨特的企業(yè)文化的土壤，這必然導致每個企業(yè)文化的獨特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。這是因為，企業(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業(yè)又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個領導，或者是一個團隊的意識。這也就是企業(yè)文化的獨特性。

2.共識性

企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。企業(yè)新提出的理念，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子?，F(xiàn)實生活中，人們的素質(zhì)參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復雜多樣。因此，企業(yè)文化通常只是相對的共識，即多數(shù)人所達成的共識，或者是部分代表先進思想的人所達成的共識。而在企業(yè)經(jīng)營的初期，必然是企業(yè)中少數(shù)領導者所達成的共識，通過領導者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進而逐漸成為多數(shù)人的“共識”而后帶動整個企業(yè)文化的進步和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是

“個識”發(fā)展到“共識”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩(wěn)定性

企業(yè)文化是根據(jù)一個企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產(chǎn)生的，是一種信念，經(jīng)常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。企業(yè)文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業(yè)文化之所以具有相對的穩(wěn)定性，是因為事務部存在絕對的穩(wěn)定。當今的時代是一個知識爆炸的時代，科學技術日新月異，能否適應社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業(yè)文化建設的重點，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟條件和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會逐漸得到完善的升華。

企業(yè)文化的獨特功能

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指導”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.導向功能

企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認知結構、規(guī)定企業(yè)的行動目標，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。

3.規(guī)范功能

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的基本保障。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無濟于事。

4.輻射功能

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)聲輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

6.主動干預功能

成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化內(nèi)化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營的細節(jié)，引導員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。

第四篇：企業(yè)文化建設意義

21世紀是一個文化沖擊的世紀,社會要素已開始由經(jīng)濟型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結局,更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)文化。從這個意義上說,文化是企業(yè)的生命線。

城投各子公

司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)文化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，文化融合是基礎和核心。

城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。

集團管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。在此過程中，母公司文化要成為主導文化、主流文化，就必須與時俱進地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強母公司文化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個性。各子公司應根據(jù)自身實際，在集團母文化的基礎上，全面開展子文化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認識到企業(yè)文化建設的重要性，明確企業(yè)文化建設的目標，踏踏實實做好企業(yè)文化建設進程中的每一件事情，就會推進母子文化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。

第五篇：加強大學生廉政文化建設的必要性和意義

加強大學生廉政文化建設的必要性和意義

加強廉政文化建設，是高校培養(yǎng)合格人才的需要。我國高等教育正處于特殊的歷史發(fā)展階段，改革開放特別是新世紀以來，我國高等教育的發(fā)展，已經(jīng)由精英教育到大眾教育的新階段。每年會有六百萬左右的大學畢業(yè)生走向社會充實并活躍在中國建設的各個領域、各條戰(zhàn)線。毫無疑問，他們將決定和引領中國的未來和方向。他們的廉政將在很大程度上影響未來中國社會的清廉。高校的重要職能是培養(yǎng)人才，服務社會。當前，我們也應該清醒地看到當前高校廉政建設和師德師風建設面臨的挑戰(zhàn)和問題。近年來，經(jīng)濟犯罪、學術不端、道德失范等事例。現(xiàn)在部分高校以教書育人為天職的教師當中出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，盡管是個別學校的個別教師，但其危害性不言而喻，尤其是對在校大學的影響難以估量。網(wǎng)絡的傳播，教師學術腐敗的影響不僅僅是影響他本人所在的學校，對全國的大學生都有影響。曾有學者發(fā)出感嘆，一個大學生所熟悉的教師引發(fā)的高校腐敗足以抵消一百堂正面課堂教育的影響。大學就是一個社會，觀察大學生現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，在大學生干部評選，評獎評優(yōu)、入黨、助學金補助等關系學生切身利益問題上，部分教師和學生存在著不廉潔的現(xiàn)象，而引發(fā)大學生的不滿。學校教育，育人為本；德智體美，德育為先.因此，在大學生中開展廉政文化教育是高等學校人才培養(yǎng)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

2、大學生健康成長的需要大學生在這個年齡階段，生理和心理逐步走向成熟，他們學習能力較強，思想活躍，勇于創(chuàng)新，敢于接受挑戰(zhàn)，是充滿活力和激情的一代。但他們的世界觀、人生觀和價值觀尚未成熟。在這個階段，受什么樣的教育，關系著大學生的健康成長，也關系著大學生畢業(yè)后能否勝任各自的工作崗位。在當前就業(yè)形勢依舊嚴峻的情況下，職業(yè)道德是用人單位比較關注的。大學生廉政文化建設就其實質(zhì)而言是一種“崗前”的職業(yè)道德教育，它是一種關乎大學生職業(yè)價值觀、職業(yè)誠信素質(zhì)、職業(yè)規(guī)則的教育，職業(yè)性是它的最顯著特性。從職業(yè)的視角慶祝建黨90周年反腐倡廉建設征文探討和實踐大學生廉政建設，更有利于提高大學生廉政教育針對性和實效性。今天的大學生，明天就將步入社會，加強廉政文化建設，引導大學生形成誠實守信、正直節(jié)儉、崇尚廉潔的價值觀。

3、加強大學生廉政文化建設是黨對大學生思想政治的內(nèi)容之一黨通過對大學生的思想政治教育，使大學生提升思想政治素質(zhì)和文化素養(yǎng)，增強大學生的堅定地理想信念。中共中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施鋼要》指出：教育行政部門、學校和共青團組織要把廉潔教育作為青少年思想道德教育的重要內(nèi)容，培養(yǎng)青少年正確的價值觀念和高尚的道德情操。在思想政治教育中融入廉政教育的內(nèi)容，強化廉政意識，有助于增強大學生的社會責任感和高尚的道德情操，有助于大學生提升辨別是非的能力和自覺抵御抗腐拒變的能力。

二、大學生廉政文化建設中存在的問題

1、部分大學生廉政意識淡漠社會上的腐敗及學校存在的學術腐敗是其影響之一，社會觀念的影響，一部分學生學習目的不純，在校期間以混文憑為目的，不把學習當作主要任務，而熱衷于搞關系。一些學生崇尚錢、權，認為只要有權什么事情都能辦到，只要有錢，什么東西都能買到，對社會公平正義產(chǎn)生懷疑。不為就業(yè)做準備，認為要靠社會關系才能找到工作，以致出現(xiàn)最后不能順利畢業(yè)的現(xiàn)象。

2、功利心過強在高校加入學生社團，入黨、評獎評優(yōu)中，部分同學功利心過強，入黨動機不夠端正。一旦入黨后，對班級對同學擺出一副事不關己高高掛起的姿態(tài)。還有些同學為了評獎評優(yōu)拉攏班級同學，賄賂老師和輔導員。在助學金申請上，部分學生不夠誠信，托關系辦理貧困證明，騙取助學金。這些行為在大學生中影響惡劣。

3、缺乏艱苦奮斗精神，過于追求物質(zhì)享受高校大學生存在攀比現(xiàn)象，用高檔手機，穿名牌服飾，同學之間吃請嚴重。甚至有的同學家庭條件不好，為了面子，追求奢華的物質(zhì)生活，整天出入高檔商場、影城等，父母省吃儉用甚至舉債給的學費和生活費被迅速地消耗掉，每個月的開銷逐漸增多。

4、誠信意識淡薄大學生中考試作弊屢禁不止，作業(yè)抄襲，論文拷貝，簡歷摻水作假、違約現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了大學生在社會和用人單位的形象。

5、具有復雜的雙重是非觀：大學生們的是非觀念尚未形成，部分大學生對于腐敗現(xiàn)象知行不一。一方面對社會上種種不正之風和腐敗現(xiàn)象深表痛恨；另一方面，又為了獲取某種榮譽或是逃避某種處罰而模擬社會腐敗。大學生廉政文化建設存在的這些問題，都亟待我們?nèi)ソ鉀Q。加強大學生廉政文化建設在新時期、新形勢下尤為必要。因此我們要在思想政治教育中加入廉政文化的課程，創(chuàng)新其內(nèi)容和形式。為大學生走向社會做好重要的崗前廉政文化教育。

三、加強大學生廉政文化建設的途徑大學生廉政文化建設，遵循思想政治教育規(guī)律和大學生成人成才得規(guī)律，結合大學生學習、生活、思想實際。立足現(xiàn)在，放眼未來，分層次，有計劃循序漸地進行。

1、抓好廉政文化的理論學習，充分發(fā)揮課堂教學的主渠道作用，使廉政文化教育成為大學生的必修課。一是發(fā)揮課堂主渠道作用。有計劃地把廉政文化教育納入到大學生思想政治教育的課程體系中，特別是在《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》,《思想道德修養(yǎng)與法律基礎》、《形勢與政策》、大學生業(yè)余黨校的課程體系中，把廉政文化教育作為學生的必修課。在課堂教育過程中，還可將廉政教育與大學生社會公德教育、職業(yè)道德教育、艱苦奮斗教育、誠實守信教育、感恩教育、榮辱觀教育、紀律教育、勞動教育和法制教育等有機結合起來，通過養(yǎng)成訓練，互相滲透，增強大學生的責任意識自律意識、誠信意識和法治意識二是發(fā)揮教師教書育人的主導作用。把廉政教育融入到課堂教育當中來。充分發(fā)揮高校相關專業(yè)的學科優(yōu)勢和師資優(yōu)勢，把廉政文化教育融入到專業(yè)課或輔修課，如政治學、法學、社會學、歷史學等課程的教學過程中。要求專任教師從學科特點和教學內(nèi)容出發(fā)，挖掘德育因素，實現(xiàn)廉潔教育和專業(yè)教學的有機結合。定期地組織專家學者根據(jù)廉政文化教育的要求和學生關注的問題，收集、整理國內(nèi)外的相關資料，作為開展廉政文化教育的教學參考資料，安排一定的課時組織學生進行討論和辯論。從不同的角度通過不同的專題開展廉政文化教育，增強實效性。三是發(fā)揮宣傳媒體特別是網(wǎng)絡媒體的主陣地作用。全面加強信息化建設，主動占領網(wǎng)絡廉潔教育新陣地。建設融思想性、知識性、趣味性、服務性于一體的主題教育網(wǎng)站或網(wǎng)頁，積極開展生動活潑的網(wǎng)絡文化教育活動，進行正面引導。

2、拓展廉政文化建設的形式，將廉政文化融入到大學生的社會實踐活動中開展廉政文化建設，應采取貼近學生實際，為大學生喜聞樂見、易于接受的形式。一是充分利用校園宣傳工作。櫥窗、墻報、校刊、校報等傳統(tǒng)的宣傳媒體，開設廉政文化專題，供大學生投稿、參閱。二是增強活動形式的豐富性。積極開展形式多樣的黨團活動、學生社團活動和社會實踐活動，發(fā)揮學校文化氛圍的熏陶和社會優(yōu)良文化的滲透作用。通過舉辦各種有聲有色的廉政文化活動，如：公益廣告大賽、科技創(chuàng)新、文藝匯演、辯論賽、主題班會、網(wǎng)絡博客等活動，加強正面典型、宣傳和廉政文化宣傳的力度，營造良好的輿論氛圍，使大學生在感受藝術文化熏陶的同時得到了潛移默化的廉政教育，真正做到入耳入腦。三是組織大學生參與社會實踐，組織學生參與社會實踐調(diào)查、廉政文化的問卷調(diào)查、志愿者公益活動、勤工儉學等活動，鼓勵學生立足校園，走向社會。了解我黨黨風廉政建設和反腐敗取得的成果。通過鮮活的社會現(xiàn)象，正面和反面典型案例幫助大學生樹立正確的是非價值觀，增加對我國國情的了解，增強大學生的歷史使命感和責任感。

3、全面推進，突出重點，提高廉政文化建設的針對性一是突出學生黨員、入黨積極分子、學生干部，有計劃推進廉廉政文化建設。他們是未來社會的中堅力量，是黨和政府機關、企事業(yè)單位及各條戰(zhàn)線上領導干部的主要后備群體。對大學生黨員和入黨積極分子要通過傳授黨的歷史、黨的基本知識以及黨建理論，培養(yǎng)他們的勤政廉政理念；加強學生干部自律教育，進一步強化服務理念，引導他們意識到學生干部只是給學生提供無償服務的一個平臺，他們主要是借助這個平臺，鍛煉自己的組織能力和社交能力，端正心態(tài)，消除功利意識。二是根據(jù)不同年級階段，分層次地進行廉政文化教育。對于低年級學生主要對他們加強校紀校規(guī)教育、誠實守信教育、遵紀守法教育、公平競爭教育。在此期間要把握好幾個點，入學初、考試前和放假前。對于高年級學生，著重進行職業(yè)道德教育和廉政文化教育，引導即將畢業(yè)的大學生擺正心態(tài)，做好即將工作的準備。系統(tǒng)的廉政文化

教育對于他們處理工作中與領導關系，與同事的關系，與合作單位、客戶的關系都尤為重要。加強大學生廉政文化建設是新時期高校面臨的新任務，從而提升大學生廉政意識，鞏固廉政文化建設的成果，培養(yǎng)大學生廉政素質(zhì)。