第一篇:關(guān)于召開波司登09年正季經(jīng)銷商動(dòng)員會(huì)議的通知
關(guān)于召開波司登06年正季經(jīng)銷商動(dòng)員會(huì)議的通知 各位經(jīng)銷商朋友:
大家好,接總公司通知,現(xiàn)定于2006年10月16日在合肥召開2006年度波司登安徽區(qū)域正季經(jīng)銷商動(dòng)員大會(huì),具體通知如下:
會(huì)議時(shí)間:2006年10月16日
參會(huì)對(duì)象:安徽地區(qū)各分公司所屬波司登、雪中飛、康博羽絨服經(jīng)銷商
會(huì)議地點(diǎn):合肥市長(zhǎng)江中路279號(hào)華侖瑞雅大酒店(長(zhǎng)江飯店斜對(duì)面安徽省圖書
城主樓)
具體會(huì)議議程:
1.16日上午11:00之前:會(huì)議簽到(地點(diǎn):華侖瑞雅大酒店一樓大廳)
2.11:30——12:30,工作餐(地點(diǎn):華侖瑞雅大酒店西二樓中餐廳)
3.13:00——15:30,動(dòng)員大會(huì)(地點(diǎn):華侖瑞雅四樓會(huì)議室)
4.15:30——15:45,中場(chǎng)休息
5.15:45——18:00,培訓(xùn)(地點(diǎn):華侖瑞雅四樓會(huì)議室)
6.18:30——20:30,晚宴(地點(diǎn):華侖瑞雅四樓會(huì)議室)
注意事項(xiàng):
? 此次大會(huì)是06年度正季銷售動(dòng)員大會(huì),總公司領(lǐng)導(dǎo)將蒞臨現(xiàn)場(chǎng),會(huì)議中將涉及到正季銷售的一些具體政策通知,非常重要,所以務(wù)必請(qǐng)通知到的經(jīng)銷商全部準(zhǔn)時(shí)參加大會(huì),不得缺席和遲到;
? 由于此次會(huì)議為全省會(huì)議,參會(huì)人數(shù)比較多,所以原則上每戶經(jīng)銷商只有一個(gè)參會(huì)名額,具體參會(huì)人的姓名請(qǐng)?jiān)诨貓?zhí)中確認(rèn),多余的人員公司將不安排就餐及會(huì)議座位;
? 會(huì)議期間的住宿由客戶自理,餐飲由分公司統(tǒng)一安排,如有客戶需直接入住華侖瑞雅大酒店而需分公司代為訂房的,請(qǐng)?jiān)谙旅娴幕貓?zhí)中予以確認(rèn),房費(fèi)折扣價(jià)268元/標(biāo)間由客戶自費(fèi);
? 會(huì)議及就餐時(shí)請(qǐng)各位經(jīng)銷商嚴(yán)格按照席卡所標(biāo)示姓名對(duì)號(hào)入座,并請(qǐng)按照上述的議程時(shí)間提前到場(chǎng);
? 會(huì)議期間務(wù)必請(qǐng)每位經(jīng)銷商積極配合公司的各項(xiàng)安排,做到行動(dòng)井然有序,不遲到不早退,并認(rèn)真聽取會(huì)議報(bào)道,做好會(huì)議記錄,務(wù)必在兄弟分公司同仁面前顯示出我們合肥分公司經(jīng)銷商的良好的精神面貌及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以上通知請(qǐng)務(wù)必在2006-10-11日下午18:00以前簽字回執(zhí)
參會(huì)人簽字是否需預(yù)訂酒店住宿
合肥波司登貿(mào)易有限公司
2006-10-10
第二篇:XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿
XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿
經(jīng)銷商,就是在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的單位或個(gè)人。這個(gè)就是經(jīng)銷商。經(jīng)銷商具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),擁有商品的所有權(quán)(買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)),獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),多品種經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不受或很少受供貨商限制,與供貨商責(zé)權(quán)對(duì)等。XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿,歡迎閱讀。XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿一:
(第一次催場(chǎng))尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位經(jīng)銷商朋友們,歡迎您參加X(jué)X年本次經(jīng)銷商大會(huì),我們的會(huì)議將于8:30準(zhǔn)時(shí)開始,請(qǐng)入坐稍等,謝謝各位!
(最后一次催場(chǎng))朋友們,我們的大會(huì)即將開始,為了確保大會(huì)的順利召開,也為了保證您的收聽效果,請(qǐng)您將手機(jī)調(diào)置到振動(dòng)檔,謝謝各位配合!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓,新、老朋友們,親愛的經(jīng)銷商弟兄們、姐妹們,大家上午好!
今天,我們又迎來(lái)了一年一度的“家能”北方地區(qū)經(jīng)銷商年會(huì)。絲絲寒意,擋不住各位的火熱之情!有緣千里來(lái)相會(huì),“家能”公司千里迢迢從聞名世界的太陽(yáng)能生產(chǎn)基地——海寧,來(lái)到了“禪宗祖廷,天下第一名剎”的少林寺,嵩山和黃河見證了我們多年來(lái)癡心不變,天長(zhǎng)地久的友情!
少林武功聞名天下,在座各位精英同樣名揚(yáng)四海。我們相聚在這塊佛教圣地來(lái)召開本次會(huì)議,也意味著我們以最虔誠(chéng)、最熱烈、最專業(yè)的方式和激情,歡迎各位朋友的到來(lái)!
下面,請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的為大家介紹出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有:????????讓我們以最熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨!
歲月不居,天道酬勤。十年磨一劍,“家能”已是十周年華誕?;仡欁哌^(guò)的十年,對(duì)“家能”來(lái)說(shuō),是富有挑戰(zhàn)和充滿機(jī)遇的十年,也是不平凡的十年,更是碩果累累的十年。經(jīng)銷商年會(huì)主持詞同心同德,攜手并進(jìn)。我們衷心的感謝在座的各位,十年來(lái)對(duì)“家能”公司一如暨往的支持和關(guān)懷,在新的一年里讓我們繼續(xù)團(tuán)聚在以吳——云飛先生為總經(jīng)理的“家能”旗下,為“家能”明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)!
一年一度有今朝,歡聲笑語(yǔ)樂(lè)陶陶。今天我們歡聚一堂,回憶十年過(guò)去的輝煌,暢想新年美好的未來(lái),共商“家能”發(fā)展大計(jì)。
本次會(huì)議的主題是“新品牌 新思路 新發(fā)展”
——愛家能品牌正式啟用
——兩大品牌 三大產(chǎn)品 四大工程
——從農(nóng)村走各城市 從個(gè)人走向集體
1、元月6日 8:35-8:45
下面有請(qǐng)海寧“家能”太陽(yáng)能工業(yè)有限公司總經(jīng)理吳云飛先生致辭,掌聲歡迎!
《吳總致辭》
吳總的致辭十分精彩、精辟,給了大家極大的鼓舞,雖是寒冬臘月,但我們已經(jīng)感覺(jué)到了春天的氣息。已經(jīng)聽到了春天的腳步聲!“家能”已經(jīng)在遼闊的中原大地燃起了“冬天里的一把火”!我們相信,新的一年,“家能”太陽(yáng)能熱水器,必將通過(guò)在座各位,深深的融入進(jìn)了廣大消費(fèi)者的日常生活,也必將熱遍神州大地,五湖四海!
2、元月6日 8:45-9:05
今天我們很榮幸地邀請(qǐng)到了嘉興市太陽(yáng)能行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐朱靈先生,秘書長(zhǎng)能從百忙之中抽空蒞臨我們的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),我們感到無(wú)比的高興!徐秘書長(zhǎng)在全國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)具有很高權(quán)威性,大家都尊稱為徐老師,徐老師對(duì)太陽(yáng)能產(chǎn)品及市場(chǎng)有著獨(dú)特的見解,對(duì)企業(yè)建設(shè)、品牌建設(shè)、有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn),曾為多家知名企業(yè)做過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等方面培訓(xùn)和輔導(dǎo),為企業(yè)解決了眾多的疑難問(wèn)題,對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)的健康、快速的成長(zhǎng)作出無(wú)私的奉獻(xiàn)。
自從全世界走入“金融風(fēng)暴”以來(lái),太陽(yáng)能行業(yè)也受到了很大沖擊,有些企業(yè)在大風(fēng)大浪中經(jīng)不住考驗(yàn),一味以低質(zhì)低價(jià)想來(lái)挽回市場(chǎng),最終的結(jié)果,大家已有目共睹!而目前市場(chǎng)上的主流企業(yè)和品牌卻逆勢(shì)而上,占領(lǐng)了大篇江山!此時(shí)此刻,我想在座的各位兄弟姐妹們也一定深有感觸吧!XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿二:
各位代表、各位來(lái)賓、各位經(jīng)銷商朋友:
大家好!
在這春意盎然、陽(yáng)光明媚的日子,歡迎全國(guó)各位民用膠經(jīng)銷商代表來(lái)到美麗的杭州,參加xx公司首次全國(guó)民用膠經(jīng)銷商大會(huì)。這次會(huì)議的召開,是xx公司和各位代表成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴的標(biāo)志,意義重大。在此,我謹(jǐn)代表xxx有機(jī)硅化工有限公司的全體員工,對(duì)各位代表、來(lái)賓、經(jīng)銷商朋友們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎。在過(guò)去的20xx年,是國(guó)際和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大的一年,歐債危機(jī)、美國(guó)信用等級(jí)下調(diào)等事件讓世界經(jīng)濟(jì)再次感受到了冬天的寒意;而在全球化的今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)更加緊密地聯(lián)系在了一起,去年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展受國(guó)家宏觀政策影響受到了較大的沖擊,汽車市場(chǎng)也同樣難再現(xiàn)前幾年的輝煌。
但是,在xx公司全體經(jīng)銷商朋友和全體員工的努力下,xx公司各方面均取得了穩(wěn)健的發(fā)展。20xx年5月18號(hào)公司成功舉辦了15周年慶典活動(dòng),出版了回顧公司15年經(jīng)營(yíng)歷程的著作——《堅(jiān)守的價(jià)值》,獲準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站,全資字公司——xxxxx新材料有限公司順利運(yùn)營(yíng)??等等。在國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,xx憑借專注的戰(zhàn)略,逆勢(shì)而上,發(fā)展穩(wěn)健。
20xx年,盡管國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜,但xxx公司有信心在20xx年依然取得不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),尤其是民用膠市場(chǎng),我相信在20xx年將大有作為。一方面,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)據(jù)顯示,今年開工的保障性安居工程有望達(dá)1700萬(wàn)套,在建量將創(chuàng)紀(jì)錄。到“十二五”末建成3600萬(wàn)套,保障房建設(shè)由此進(jìn)入到“加速跑”階段。而且zf在財(cái)政、用地等多方面向保障房?jī)A斜、國(guó)內(nèi)眾多房企也紛紛加入建設(shè)保障房項(xiàng)目。另一方面,隨著個(gè)性化時(shí)代的到來(lái),用戶自行裝修的DIY市場(chǎng)也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。這些都將為民用膠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展提供廣闊的前景。經(jīng)銷商和xx公司之間需要相互扶持,只有我們真誠(chéng)的合作才能一起可持續(xù)的發(fā)展下去。才能讓我們雙方獲得更持久的成功。
在xx公司新的五年規(guī)劃中,xx公司將致力于成為可持續(xù)發(fā)展的公司。因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,全球化是未來(lái)xx公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,這也表明了xx公司是追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司。xx作為一家專注于密封膠粘結(jié)劑的公司,全球化勢(shì)在必行,這是一種商業(yè)大趨勢(shì),當(dāng)然,全球化需要幾十年、甚至幾代人的努力,但只要方向正確,就不怕路遠(yuǎn)。
為保證xx公司未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,xx公司擬投資億元,建年產(chǎn)10萬(wàn)噸有機(jī)硅新材料國(guó)家基地。項(xiàng)目分二期實(shí)施:一期(20XX-20XX)投資3億元,建年產(chǎn)6萬(wàn)噸建筑節(jié)能類密封膠(包括已建的2萬(wàn)噸),產(chǎn)、銷達(dá)到12億元;第二期(20XX-XX)投資億元,建年產(chǎn)1萬(wàn)噸太陽(yáng)能光伏組件有機(jī)硅密封膠,建年產(chǎn)1萬(wàn)噸用于大壩、橋梁工程用MS膠,建年產(chǎn)1萬(wàn)噸用于隧道、地鐵、高層建筑防水系統(tǒng)用密封膠,建年產(chǎn)1萬(wàn)噸聚氨酯系列密封膠(包括已建的3000噸)。
二期項(xiàng)目產(chǎn)、銷達(dá)到8億元。在全國(guó)的布局上,建立以蕭山總部為中心,輻射全國(guó)的產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)。為方便產(chǎn)品更好的服務(wù)西南和華北、東北地區(qū),公司將在相關(guān)地區(qū)建立分廠。在未來(lái)的全球化戰(zhàn)略規(guī)劃中,公司將計(jì)劃在東南亞、印度、美國(guó)、南美等區(qū)域設(shè)立工廠。
第二個(gè)問(wèn)題,我想談一下xx公司和各位經(jīng)銷商之間的互助合作關(guān)系?,F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)值鏈與值鏈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越重要,這勢(shì)必要求廠商之間結(jié)成更為緊密的聯(lián)系。在座的各位經(jīng)銷商,有和xx剛合作的,也有合作了許多年的,作為聯(lián)結(jié)各個(gè)區(qū)域終端市場(chǎng)和xx公司的你們,熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的規(guī)則,善于處理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的各種難題,幫助xx整合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)資源,使xx的民用膠系列產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上占據(jù)較高的份額。諸位為xx的發(fā)展、為xx民用膠創(chuàng)建品牌做出了很大的貢獻(xiàn),經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)成為xx重要的無(wú)形資產(chǎn)。雖然xx公司和各位經(jīng)銷商處在產(chǎn)業(yè)鏈上 不同的環(huán)節(jié),看問(wèn)題會(huì)有不同的角度,但有一個(gè)最為重要的相同點(diǎn),就是都希望xx的產(chǎn)品能在自己所在的區(qū)域獲得更大的成功,都希望雙方能夠長(zhǎng)久的合作下去,相互扶持和體諒。
XX年經(jīng)銷商會(huì)議稿三:
農(nóng)資經(jīng)銷商的開發(fā)與管控主講:唐文明
一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境?
1、行業(yè)全面放開,競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)難度加大,行情把握 困難,銷售規(guī)模逐年下降,利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。
?
2、商業(yè)贏利模式單
一、落后。大多數(shù)仍停留在做貿(mào)易業(yè) 態(tài)上,粗放經(jīng)營(yíng),缺乏終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)等 先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式。
?
3、品牌意識(shí)淡薄,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈。缺少核心的產(chǎn)品品 牌和服務(wù)品牌。?
4、傳統(tǒng)、保守,全靠老板個(gè)人打拼,經(jīng)營(yíng)管理理念落后。?
5、人才缺乏。經(jīng)營(yíng)管理人才,專業(yè)的農(nóng)化服務(wù)人才缺乏,難以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、農(nóng)資經(jīng)銷商的困境?
6、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,盲目多品多牌,投機(jī)心機(jī),導(dǎo)致力 量分散。
?
7、市場(chǎng)營(yíng)銷模式落后、混亂,“等、靠、要”心態(tài)嚴(yán) 重。
?
8、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、無(wú)核心市場(chǎng)、無(wú)穩(wěn) 固的分銷零售網(wǎng)絡(luò)、無(wú)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
?
9、廠商關(guān)系松散,行為投機(jī),相互博弈,交易成本高,沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌廠家作后盾。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
1、重新定位,轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)新商業(yè)贏利模式,提升 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如:切入農(nóng)資零售領(lǐng)域,賺取零 售利潤(rùn),做廠家的專業(yè)化分銷;做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者;重組聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
? 農(nóng)資經(jīng)銷商從買賣、做生意的處境中上升到做企業(yè),做事業(yè)的境界,進(jìn)行公司化運(yùn)用,提升理念管理能力,引進(jìn)、培養(yǎng)人才,保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
2、建好終端零售渠道網(wǎng)絡(luò),建好網(wǎng),扎穩(wěn)根。國(guó)發(fā)引導(dǎo)文件指出,“國(guó)家鼓勵(lì)大型化肥生產(chǎn),流通企業(yè)的及具備一定實(shí)力和規(guī)模的社會(huì)資本通過(guò)兼并重組等 方式、整合資源,發(fā)展連鎖和集約化經(jīng)營(yíng)。”從長(zhǎng)遠(yuǎn) 看,純粹的大批發(fā)商都會(huì)走向衰退,最終起主導(dǎo)作用 的是工廠和終端零售網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資行業(yè)上游將形成工廠 巨頭,作為中間流通商必須著力于終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),是 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
3、培育和建設(shè)核心市場(chǎng)區(qū)域,建立終端網(wǎng)絡(luò)銷售的根據(jù)地,切忌四處出擊,跑馬圈地,提高單個(gè) 銷售網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模、質(zhì)量,提升盈利能力,突出以 利潤(rùn)為中心,避免有規(guī)模而無(wú)利潤(rùn)的現(xiàn)象。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
4、打造農(nóng)化服務(wù)的品牌,提升綜合服務(wù)水平。隨著土地 集約化經(jīng)營(yíng),專業(yè)合作社,農(nóng)場(chǎng)及種植大戶的出現(xiàn),對(duì)技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量、物質(zhì)、信息等服務(wù)的要求越來(lái)越高,新的農(nóng)資流通企業(yè)將出現(xiàn)流通企業(yè),將成為為三農(nóng)提供農(nóng)藥、化肥、種子。農(nóng)機(jī)具等農(nóng)資產(chǎn)品、農(nóng)化技術(shù)服務(wù),為零售商提供物質(zhì)、信息服務(wù)、管理培訓(xùn),為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品購(gòu) 銷服務(wù)的綜合服務(wù)商。今后分散、純粹意義上的批發(fā)商,零售商將逐漸減少,甚至淘汰。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
5、致力于大營(yíng)銷的打造,集中人、財(cái)、物,借助專 業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的智慧,進(jìn)行專業(yè)化營(yíng)銷管理,包括網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)、采購(gòu)鏈管理、品牌建設(shè)等。打造統(tǒng)一的營(yíng)銷模 式,如統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的區(qū)域規(guī)劃、統(tǒng)一的價(jià)格管 理和業(yè)務(wù)控制、統(tǒng)一的信息平臺(tái)、統(tǒng)一的促銷方案。
二、農(nóng)資經(jīng)銷商的發(fā)展思路。?
6、廠商聯(lián)盟,打造廠商一體化的共贏模式? 現(xiàn)不是單個(gè)廠家或商家之間的競(jìng)爭(zhēng),而是價(jià)格鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,流通企業(yè)唯一的辦法是壯大自己,主動(dòng)出擊,與生產(chǎn)企業(yè)采用聯(lián)合的方式,相互補(bǔ)充,做到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),形成你中有我,我中有你,不可分割的廠商一體,合作共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。廠商一 體、合作共贏的關(guān)鍵如下: ? 1)、廠商和商家必須既分工明確,又相互協(xié)同。廠家的作用主要是生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求、性價(jià)比優(yōu)異、質(zhì)量穩(wěn)定的農(nóng)化產(chǎn)品;提供農(nóng)化配套服務(wù),提升產(chǎn)品附加價(jià)值;制定靈活的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式,入保底計(jì)息、聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷、設(shè)中轉(zhuǎn)庫(kù) 等,為商家提供保障;維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序,防止沖貨、亂 價(jià)等;提供商家銷貨支持和信息,物流等綜合服務(wù)。
第三篇:第三階段動(dòng)員會(huì)議召開后
第三階段動(dòng)員會(huì)議召開后,十幾天的時(shí)間,各部門按照會(huì)議要求都做了一些工作,這些工作進(jìn)行的如何;這個(gè)階段與前兩個(gè)階段有不同之處,時(shí)間相對(duì)寬松,也為我們各活動(dòng)小組開展各項(xiàng)督查督導(dǎo)活動(dòng)在時(shí)間方面提供余地,如何在這種情況下掌握好節(jié)奏不松懈,不松松垮垮,交流一下想法和打算。
首先肯定了活動(dòng)第三階段以來(lái),各項(xiàng)工作開展的相對(duì)深入,指出了存在的問(wèn)題,也明確了各個(gè)組工作的開展方向。督導(dǎo)組在整改方案把關(guān)上做得很深入,把握比較好,從本階段一開始就有了見真著實(shí)的措施辦法。但是督導(dǎo)小組間工作開展不平衡,有的組工作抓的比較緊,問(wèn)題找的準(zhǔn),對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓的深,有力度;有的組還要再深入,往扎實(shí)上繼續(xù)努力。
(一)綜合協(xié)調(diào)組要在時(shí)間相對(duì)寬裕,回旋余地比較大的情況下,思考如何把三治三提活動(dòng)開展的緊張、有序、深入,又豐富多彩,如何在實(shí)施方案的大框架下再細(xì)致劃分提煉出操作性強(qiáng)的能推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)前進(jìn)的小活動(dòng)。
(二)督導(dǎo)組要考慮如何把對(duì)部門的督導(dǎo)進(jìn)行的更深入,更具體的了解部門工作到底開展的怎么樣。只發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和典型是不夠的,更主要的是發(fā)現(xiàn)活動(dòng)開張中出現(xiàn)的問(wèn)題,并督促其整改,才能真正體現(xiàn)督導(dǎo)組的價(jià)值。那么多的部門實(shí)施方案不過(guò)關(guān),打回去重新思考修改,這是督導(dǎo)組非常值得肯定的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,希望下一步繼續(xù)發(fā)揚(yáng),力度繼續(xù)加大,讓
部門感受到壓力,以增強(qiáng)開展好活動(dòng)的責(zé)任心。特別是對(duì)整改方案的審查,督導(dǎo)組更要細(xì)心,對(duì)整改內(nèi)容和過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),確保整改落到實(shí)處。
(三)督查問(wèn)責(zé)組的督查問(wèn)責(zé)是全方位的,對(duì)具有基礎(chǔ)性的意義的工作紀(jì)律的明查暗訪,要制定定期檢查的長(zhǎng)效機(jī)制,隔一段時(shí)間就開展一次,提醒讓廣大機(jī)關(guān)干部時(shí)刻不能放松守紀(jì)律這根弦,同時(shí)開展對(duì)不作為、亂作為等問(wèn)題的專項(xiàng)檢查和調(diào)查研究,加大問(wèn)責(zé)力度,也為制定相關(guān)政策掌握第一手資料。
(四)宣傳組要在實(shí)施常規(guī)宣傳方案的同時(shí),策劃一個(gè)有影響的重頭稿件,提升活動(dòng)境界,加大宣傳層面,接受來(lái)自社會(huì)各方面的更多的意見建議。
其次要求保持清醒頭腦,保持持續(xù)有效活動(dòng)開展。各組對(duì)第三階段活動(dòng)開展要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),要認(rèn)識(shí)到這個(gè)階段是整個(gè)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),決定整個(gè)活動(dòng)的效果和成敗。這一階段時(shí)間長(zhǎng),為工作帶來(lái)余地的同時(shí)也會(huì)給松懈疲沓帶來(lái)可趁之機(jī),大家要要保持清醒的頭腦,發(fā)揮有利的方面抑制克服不利的方面。
第三要求突出工作重點(diǎn),完善工作環(huán)節(jié),推進(jìn)下一步工作。一是督導(dǎo)好部門的整改方案,督導(dǎo)組和綜合組探討一下整改方案內(nèi)容,要和上一階段查擺出的問(wèn)題相一致,要圍繞“慵懶散”的主題,解決工作紀(jì)律、工作能力、服務(wù)措施、效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題;圍繞優(yōu)化服務(wù)措施、提升服務(wù)質(zhì)
量,解決阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策制度因素;圍繞工作目標(biāo),如何實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。換句話說(shuō)就是讓部門單位認(rèn)識(shí)到他們想干到什么程度,能干到程度,這也是對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的審核和檢驗(yàn),要對(duì)他們加強(qiáng)督導(dǎo)。同時(shí)部門副職和科室也要有具體的整改措施和辦法,個(gè)人要和單位一起整改,個(gè)人有個(gè)人的問(wèn)題,個(gè)人有個(gè)人的角度,個(gè)人是整體的一部分,缺一不可。二是還要堅(jiān)持邊查邊改邊落實(shí),隨著時(shí)間的推移和情況的改變問(wèn)題是不斷產(chǎn)生的,在整改提高階段也會(huì)出現(xiàn),邊改邊查不矛盾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即落實(shí)整改,時(shí)限上要打緊,能5月份落實(shí)的絕不拖到6月份,能上半年建章立制的不要拖到下半年甚至是拖到年底。督導(dǎo)上要發(fā)現(xiàn)能體現(xiàn)工作的典型,也要發(fā)現(xiàn)工作差的一面,是不是有安排該干不去干的,不積極不主動(dòng)的,敷衍了事的,是不是存在對(duì)部門服務(wù)效能有意見的案例。三是在督導(dǎo)的方式上可以多樣化,召開一些現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)。要確保督導(dǎo)不走過(guò)場(chǎng),多動(dòng)腦子,多研究、多思考,如何讓工作更進(jìn)一步,督促部門在解決實(shí)際問(wèn)題上見成效,叫社會(huì)上,特別是涉及企業(yè)、群眾等服務(wù)對(duì)象感受到我們整改的效果??己松线@一階段可以采用平時(shí)留底和年底考核相結(jié)合的方式,也可以打破原來(lái)把優(yōu)秀比例分配到各組的慣例,數(shù)量上進(jìn)行重新安排,當(dāng)然不是越多越好,目的是激發(fā)部門積極性,前提是把情況吃準(zhǔn)摸透,不能送人情。
第四篇:縣科技局召開動(dòng)員會(huì)議
縣科技局召開“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議
縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議召開以后,縣科技局迅速行動(dòng),認(rèn)真研究貫徹落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的措施和辦法,及時(shí)召開了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。會(huì)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市、縣委關(guān)于開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)的有關(guān)文件精神,成立了 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,討論制定了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)實(shí)施方案,并就如何開展好此項(xiàng)活動(dòng)做了具體的安排部署。
會(huì)議要求,全體干部職工要從講政治、講大局的高度出發(fā),滿腔熱情地投入到這次行動(dòng)中。以這次行動(dòng)為契機(jī),轉(zhuǎn)作風(fēng)、煉干部、辦實(shí)事、解難題,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市、縣委的部署和要求上來(lái)。將“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想大討論活動(dòng)、科技工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),把科技工作落實(shí)到“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”的行動(dòng)中,結(jié)合貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技的示范推廣力度,引進(jìn)推廣一批農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種,加快轉(zhuǎn)化先進(jìn)科技成果,培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園區(qū),幫助群眾切實(shí)解決生產(chǎn)生活中的難點(diǎn)問(wèn)題,使科技工作更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,幫助群眾增收致富,真正發(fā)揮好科技的引領(lǐng)支撐作用,實(shí)現(xiàn)“聯(lián)村聯(lián)戶又聯(lián)心、為民富民真惠民”。
第五篇:召開銷售會(huì)議通知
召開銷售會(huì)議通知模板
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召開銷售會(huì)議通知模板1
各部門、各分公司:
公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開xxxx年二季度銷售及年中工作總結(jié)
會(huì),請(qǐng)各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場(chǎng)分析,并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物,提出問(wèn)題,工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰,耿旭軍)
4、xxxx年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
通報(bào),xxxx年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?
二、會(huì)議紀(jì)律:
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無(wú)特殊理由,不得缺席。
2、無(wú)特殊理由,不得遲到早退,否則考核100元。
3、會(huì)議期間,手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),避免來(lái)回走動(dòng),保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
南昌市xxx汽車銷售有限公司總經(jīng)辦
xxx年七月六日
召開銷售會(huì)議通知模板2 / 5
我公司定于1月14日(周二)上午9:00召開《 蠟油3#競(jìng)價(jià)銷售會(huì)議》,地點(diǎn)在遼寧省盤錦市興隆臺(tái)區(qū)新工街石油貿(mào)易公司三樓會(huì)議室。
望周知。
xxx油田大力集團(tuán)石油貿(mào)易有限公司
xxx年元月十三日
召開銷售會(huì)議通知模板3
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況,研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題和困難,進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品,加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度,擴(kuò)大市場(chǎng)銷售,提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)增效,職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展,決定
召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議時(shí)間
xxxx年8月28日 早上9點(diǎn)
二、會(huì)議地點(diǎn)
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室
三、參會(huì)人員
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人,有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo),局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào),目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單/ 5 / 5 / 5 / 5