第一篇：關(guān)于如何建塑企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考

先進(jìn)的文化是推動(dòng)人類社會前進(jìn)，代表未來發(fā)展方向的文化。在我廠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建塑具有xx特色的企業(yè)文化是我們努力的方向。先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)重要組成部分。推進(jìn)企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場的有機(jī)結(jié)合，通過企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，是發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要基礎(chǔ)。只有以科學(xué)理論為指導(dǎo)，努力提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，在生產(chǎn)經(jīng)營中形成一套積極向上的經(jīng)營觀和企業(yè)價(jià)值觀，滿足廣大員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，才是先進(jìn)企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)所追求的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，已成為許多企業(yè)實(shí)踐證明的經(jīng)驗(yàn)之談。江總書記在三個(gè)代表的論述中要求始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，體現(xiàn)了新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主流。先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)精神文化的指導(dǎo)作用，重視人的作用的發(fā)揮。而文化內(nèi)涵的最高層次是美。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程，正是追求美的探索前進(jìn)過程。所以，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、保持企業(yè)生命的需要，是企業(yè)員工生存、自我完善并在發(fā)展中體現(xiàn)自我、追求價(jià)值的需要。企業(yè)文化發(fā)展事在必行，就個(gè)人而言，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的幾點(diǎn)看法：

1、培養(yǎng)人才、提高素質(zhì)、塑造企業(yè)職工美的心靈。員工是企業(yè)的主人，他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者共同構(gòu)成企業(yè)主體。企業(yè)美的本質(zhì)，就是企業(yè)主體思想、情感、意志、智慧、創(chuàng)造力在企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神文明建設(shè)中的對象化實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主體美體現(xiàn)在心靈上，要有遠(yuǎn)大思想、高尚的道德情操和健康向上的生活情趣、淵博知識、突出的才華、深刻的思想、健康的體魄和優(yōu)雅的談吐。主體美應(yīng)是內(nèi)在美與外在美的和諧統(tǒng)一。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、塑造美的心靈，首先，必須堅(jiān)持科學(xué)的理論指導(dǎo)。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論集中體現(xiàn)了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是我們的立黨之本，是激勵(lì)我們積極進(jìn)取的力量，是深化改革、取得市場競爭主動(dòng)權(quán)的根本保證，也是我們建設(shè)企業(yè)文化的根本。其次，必須著力提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平。要以人為本，重人之本，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，提高職工的文化技能，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班子，學(xué)習(xí)型個(gè)人，用高素質(zhì)、高文化層次的員工隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展。第三，注重企業(yè)文化的宣傳教育，將企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念融入管理之中，在企業(yè)發(fā)展過程中掌握、整合、凝煉和重鑄精神文化。把塑造企業(yè)共同理想、信念等美的心靈作為企業(yè)的動(dòng)力源，把先進(jìn)文化灌輸于企業(yè)主體心中，突出企業(yè)文化在人思想上的重要作用，使企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理中形成優(yōu)化并使之真正成為企業(yè)員工的自覺行為，從而成為企業(yè)參與市場競爭的強(qiáng)大力量。

2、將美的機(jī)制引入現(xiàn)代企業(yè)管理，完善細(xì)化制度。美是在人的社會實(shí)踐中產(chǎn)生的，是對客觀世界的必然性和規(guī)律性的認(rèn)識、掌握和運(yùn)用，在企業(yè)管理這種社會經(jīng)濟(jì)活力中，也必然存在管理水平的不斷提高，管理規(guī)律的不斷探索和運(yùn)用，這實(shí)際上也就是運(yùn)用美的規(guī)律來管理企業(yè)。要重視學(xué)習(xí)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理模式和方法，結(jié)合本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)和作用，形成獨(dú)特的、適合自已的管理制度。海爾OEC張瑞敏曾將管理模式歸納為：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識和吃苦精神+ 美國管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競爭）+ 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓= 海爾管理的模式。所以汲取中外管理精華并創(chuàng)新，是建設(shè)美的制度的關(guān)鍵。

3、重視造就藝術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)、生產(chǎn)物美質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品。今天，我們正從滿足物質(zhì)需求迅速過渡到創(chuàng)造滿足心理需求的企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段。現(xiàn)代市場從理性層面和 感性層面都受到美學(xué)沖擊，要造就發(fā)展藝術(shù)化的現(xiàn)代企業(yè)，必須將重點(diǎn)放在生產(chǎn)滿足社會需要的產(chǎn)品上。企業(yè)生產(chǎn)物美質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品不僅滿足消費(fèi)者的社會需要，也為企業(yè)獲得了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展和壯大。我國著名家電企業(yè)海爾集團(tuán)正是這種藝術(shù)化企業(yè)的典范，它不僅質(zhì)量、性能好，而且凝聚著現(xiàn)代尖端的科學(xué)技術(shù)水平。海爾在向社會提供美的物質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)，還提供了優(yōu)秀海爾企業(yè)文化精神產(chǎn)品，我們廠在取得ISO9002認(rèn)證以后，經(jīng)過不斷技術(shù)創(chuàng)新，必將走向與國際接軌的道路上，這也是先進(jìn)文化追求的理想境界。

4、促進(jìn)人、自然、社會的和諧，建設(shè)美的企業(yè)環(huán)境。中國的美學(xué)觀一直將和諧作為美?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會細(xì)胞，其內(nèi)外與自然界、社會、人的和諧也十分重要。傳統(tǒng)上歷來重視人格的完善。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及人在整體中的和諧關(guān)系。重節(jié)儉、和為貴、誠實(shí)守信，強(qiáng)調(diào)仁愛和寬容等，都是我們的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)追求內(nèi)外和諧關(guān)系的基礎(chǔ)。只有企業(yè)的人與社會、自然界和諧，才能建設(shè)出美的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)文化審美塑造出發(fā)。應(yīng)分為四個(gè)方面：一是建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系環(huán)境。這種和諧指企業(yè)內(nèi)部通過公平合理的競爭與分配、比較廣泛的民主管理等，形成人性化的氛圍。二是建立舒適美觀生產(chǎn)環(huán)境。把改造廠容廠貌、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境作為樹立企業(yè)形象的大事來抓。美化生產(chǎn)流程，使人和設(shè)備達(dá)到最佳搭配，并充分考慮人的能力和心理。創(chuàng)造一種愉悅、明快的環(huán)境和氛圍，使員工在勞動(dòng)中得到美的感受。三是營造濃厚的文化環(huán)境。通過開展各種文化活動(dòng)，營造一種積極向上、情感活躍、增長知識、有良好信譽(yù)的群體文化，增強(qiáng)并提升企業(yè)凝聚力。四是重視可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，要全面規(guī)劃、加大投入，不斷建設(shè)天地人合一的企業(yè)自然環(huán)境，從營造優(yōu)美的環(huán)境出發(fā)，保護(hù)和恢復(fù)企業(yè)范圍內(nèi)生態(tài)環(huán)境和原始自然美，使企業(yè)與自然達(dá)到和諧統(tǒng)一。

第二篇：企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

XXX企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法

為扎實(shí)開展XXX企業(yè)文化建塑活動(dòng)，強(qiáng)化部門凝聚力、部門理念、部門精神，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑對部門員工日常工作的指導(dǎo)作用，使員工在日常工作中從根本上理解企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，逐步培育全新的部門精神、塑造部門形象、并形成獨(dú)特的部門行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)的等綜合素質(zhì)，促進(jìn)我礦各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。根據(jù)朱集西煤礦企業(yè)文化建塑工作的現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際，特制定生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)文化建塑實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司企業(yè)文化總體建塑辦法為指導(dǎo)，牢固樹立以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以培育復(fù)合智能型員工為目標(biāo)，構(gòu)建符合朱集西煤礦特色的部門企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在部門管理中的特定作用，使部門員工能夠用科學(xué)的理論武裝自己，用高尚的精神塑造自己，用先進(jìn)的文化陶冶自己，用優(yōu)秀的作品鼓舞自己，實(shí)現(xiàn)育人興礦、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為朱集西煤礦安全建設(shè)和集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的理論武裝、精神動(dòng)力、智力支持和文化保證。

二、企業(yè)文化建塑的目的在部門的日常工作中加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，主要是在員工隊(duì)伍中體現(xiàn)集團(tuán)公司核心理念和價(jià)值觀，努力營造樂觀向上的部門工作氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，建塑企業(yè)文化的最終目的是依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，全力樹立生產(chǎn)技術(shù)部新形象，從而最終實(shí)現(xiàn)人本管理部門，為建設(shè)“和諧朱集”奠定基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)

1、理念識別

（1）、確定部門員工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的發(fā)展興衰。通過部門企業(yè)文化建塑工作，確立符合生產(chǎn)技術(shù)部全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以引領(lǐng)部門員工更好的服務(wù)朱集西礦井建設(shè)。

（2）、確立部門精神。培育有個(gè)性的部門精神是加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)的核心，在加強(qiáng)企業(yè)文化推進(jìn)過程中，逐步培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的部門精神，最大限度地激發(fā)部門員工的內(nèi)在潛力。

（3）、確立部門工作作風(fēng)，使部門員工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和對外形象。

2、視覺識別，統(tǒng)一佩帶集團(tuán)公司徽標(biāo)。

3、行為識別，定期組織開展相關(guān)活動(dòng)，將集團(tuán)公司確立企業(yè)文化理念融入到員工的實(shí)踐中，指導(dǎo)部門員工日常行為。

4、以人為本，樹立精干高效的員工隊(duì)伍形象，打造精神文化。在推進(jìn)企業(yè)文化建塑過程中，生產(chǎn)技術(shù)部將以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象的目的。在工作過程中做好建立學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的技術(shù)管理人才，帶動(dòng)部門文化建設(shè)；做好部門員工的思想政治等相關(guān)工作。

5、塑造內(nèi)在品質(zhì)，打造物質(zhì)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建塑將與部門工作性質(zhì)相結(jié)合，在工作中努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提高部門員工技術(shù)服務(wù)水平，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使部門員工在實(shí)際服務(wù)過程中的行為規(guī)范化、協(xié)調(diào)化。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。在推進(jìn)企業(yè)文化過程中要不斷強(qiáng)化部門管理，堅(jiān)持把員工放在部門中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立部門員工主人翁地位，使之積極參與部門管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。還要結(jié)合企業(yè)文化建塑要求修訂并完善部門職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使部門各項(xiàng)規(guī)章制

度成為部門員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，員工之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。采取強(qiáng)化措施，做到員工每人的工作環(huán)境符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

四、幾點(diǎn)要求

1、部門領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建塑的中堅(jiān)力量，對員工在企業(yè)文化建塑活動(dòng)中要給予必要的指導(dǎo)。

2、企業(yè)文化建塑必須與我們的日常工作有機(jī)結(jié)合。

3、部門員工要積極參加企業(yè)文化建塑活動(dòng)學(xué)習(xí)，充分掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會。

4、在開展企業(yè)文化建塑活動(dòng)中，要發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、廣播進(jìn)行宣傳，有條件的要利用雜志、報(bào)刊進(jìn)行對企業(yè)文化建塑、部門先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行大力宣傳。

5、培訓(xùn)人員要制定好企業(yè)文化建塑培訓(xùn)教案。

6、部門員工要積極開展我礦的企業(yè)文化建塑活動(dòng)，積極不斷的創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。

第三篇：2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)

百善物業(yè)2011年企業(yè)文化建塑總結(jié)

根據(jù)《置業(yè)公司2011年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》相關(guān)文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際及2011企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃的部署，為持續(xù)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，樹立公司良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。該公司各部門緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司2010年企業(yè)文化建塑工作基本思路及內(nèi)涵“鞏固、融合、精細(xì)、實(shí)效”。牢固樹立憂患意識,努力建設(shè)富有本部門特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步擴(kuò)大文化的影響力，使公司精品文化理念植根于職工心中，規(guī)范了職工的行為，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)營造了良好的文化氛圍，促進(jìn)了公司加強(qiáng)企業(yè)文化建塑工作的發(fā)展?，F(xiàn)將2011年企業(yè)文化建塑工作總結(jié)如下：

一、組建了企業(yè)文化建塑推進(jìn)小組，完善企業(yè)文化建塑機(jī)制。在年初，由各部門推薦一名基層企業(yè)文化推進(jìn)網(wǎng)員，作為企業(yè)文化建塑推進(jìn)小組成員，負(fù)責(zé)各部門企業(yè)文化的宣傳，組織員工理念的學(xué)習(xí)，以及基層開展企業(yè)文化建塑活動(dòng)策劃，材料整理、上報(bào)工作。確保公司形成自上而下，齊心協(xié)力，信息暢通的工作環(huán)境。

二、制作企業(yè)文化理念宣傳牌，強(qiáng)化企業(yè)文化的理念宣貫。各部門廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對不同層次對象進(jìn)行宣傳，由公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人和各單位積極配合，通過班前會、經(jīng)驗(yàn)交流會等形式對公司廣大員工進(jìn)行公司理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及行為規(guī)范及視覺識別的規(guī)范。同時(shí)進(jìn)一步完善了分公司四級愿景，征集了公司每一名員工的個(gè)人愿景。每一條愿景都真實(shí)的反映了各崗位的工作特點(diǎn)及職工的工作態(tài)度。本制作了公司愿景、部門愿景、班隊(duì)愿景標(biāo)識牌14塊，制作更換企業(yè)文化理念宣傳牌版30余處，企業(yè)文化理念及6s擺臺40個(gè)，員工儀表鏡1塊，分別懸掛于公司、部門、班隊(duì)顯眼處，使文化理念深入到每一名員工心里。

三、開展企業(yè)文化下基層活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)文化理念滲透。完善考核制度，注重建塑實(shí)效。開展了企業(yè)文化有獎(jiǎng)知識問答進(jìn)班組活動(dòng)4次；在全公司開展了一次企業(yè)文化知識競賽；積極組織人員參加置業(yè)公司舉辦的企業(yè)文化知識競賽且取得了第一名的好成績；堅(jiān)持每月下基層檢查活動(dòng)，每一季度一考核，全年共檢查12次，采取“查前不通知，查中有標(biāo)準(zhǔn)，查后必通報(bào)”的原則，針對員工佩戴局徽情況、文化理念掌握情況、員工服務(wù)態(tài)度情況、6s管理落實(shí)情況等，現(xiàn)場打分制，杜絕“走過場”形式主義。通過每月下基層檢查活動(dòng)，提高了員工的學(xué)習(xí)意識，規(guī)范了員工的行為。

四、積極開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

分公司首先根據(jù)工作實(shí)際制定了全年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)做到分層次、分類別、分階段實(shí)施，其中，機(jī)電工兩期、辦公培訓(xùn)一期、窗口服務(wù)禮儀一期、消防培訓(xùn)一期、綠化工一期，治安巡邏一期，參與人數(shù)將超過員工總數(shù)的90%。培訓(xùn)中，分公司把班組的技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手選拔為“小教員”，為員工收集學(xué)習(xí)資料，組織大家開展理論培訓(xùn)。另外，結(jié)合實(shí)際崗位現(xiàn)場操作，把學(xué)習(xí)課堂搬到工作現(xiàn)場，堅(jiān)持讓培訓(xùn)與崗位實(shí)際相結(jié)合，在一個(gè)個(gè)崗位建起“小課堂”，引導(dǎo)員工在班前、班中、班后展開學(xué)習(xí)，交流在生產(chǎn)和服務(wù)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過理論書面測試、口頭問答、技能比武等方式做好培訓(xùn)考核工作，做到學(xué)習(xí)有記錄，培訓(xùn)有實(shí)效。本次崗位培訓(xùn)涉及7個(gè)班隊(duì)，每個(gè)班隊(duì)參與人員90%以上，共計(jì)參與人員400余人次。同時(shí)，結(jié)合班組建設(shè)要求及分公司實(shí)際，制定并印發(fā)了《關(guān)于開展“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭優(yōu)競賽活動(dòng)》的活動(dòng)方案，制訂了《班組建設(shè)考核細(xì)則》及評選方法。通過綜合評比，評選出了2個(gè)紅旗班組和20位崗位明星。公司上下呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高，有效的推動(dòng)了企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

五、豐富活動(dòng)載體，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范員工行為。

1.黨帶團(tuán)、團(tuán)帶青——義務(wù)勞動(dòng)為黨旗添光彩。為有效的提高員工服務(wù)意識，樹立公司形象，分公司以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展了“黨帶團(tuán)，團(tuán)帶青”義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng)，成立了以黨員為主，以團(tuán)員、青工為輔的便民服務(wù)隊(duì)，以及開展“學(xué)習(xí)雷鋒義務(wù)勞動(dòng)日”等活動(dòng)，針對社區(qū)衛(wèi)生死角、綠化保養(yǎng)、公共設(shè)施維護(hù)、便民服務(wù)等，組織開展了一系列的義務(wù)勞動(dòng)，做到“樹樹有人養(yǎng)，物物有人管，衛(wèi)生無死角”，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，爭當(dāng)模范先鋒，樹立良好企業(yè)形象。2.提高窗口服務(wù)質(zhì)量，爭當(dāng)微笑大使。為了進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化理念的滲透，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在各服務(wù)窗口形成一種“開心工作、微笑服務(wù)”的良好氛圍，讓員工能以最佳的精神面貌服務(wù)業(yè)主。分公司在收費(fèi)中心、單身宿舍兩個(gè)服務(wù)窗口開展“開心工作 微笑服務(wù)”活動(dòng)，倡導(dǎo)廣大員工把“微笑”滲透到工作和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅以“微笑”服務(wù)職工、業(yè)主，更以“微笑”感染同事，傳遞一份溫馨和友愛。要求職工們在爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的浪潮中，努力提高服務(wù)水平，爭當(dāng)“微笑大使”。

在二零一一年中，百善物業(yè)分公司在企業(yè)文化建塑方面取得了很大的進(jìn)步，但也有不盡如人意之處。員工理念掌握不理想；局徽佩戴要堅(jiān)持做到全員覆蓋；6s管理有待進(jìn)一步提高，消除各衛(wèi)生死角。相信分公司繼續(xù)在置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“強(qiáng)化、同化、內(nèi)化”三步滲透道路，就能夠推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作再上新臺階，充分發(fā)揮出企業(yè)文化在物業(yè)管理工作中的效能。

百善物業(yè)分公司 2011年12月30日

第四篇：企業(yè)文化建塑先進(jìn)單位申報(bào)材料

企業(yè)文化建塑先進(jìn)單位申報(bào)材料

作為煤礦一線生產(chǎn)單位，掘進(jìn)事業(yè)部的中心工作就是實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)步、快速、和諧發(fā)展。遵循集團(tuán)公司及我礦企業(yè)文化內(nèi)涵，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，本著“安全生產(chǎn)、穩(wěn)步提升、和諧發(fā)展”的理念，在扎實(shí)做好集團(tuán)公司和我礦企業(yè)文化建塑工作相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，逐步形成了“一個(gè)理念、兩個(gè)目標(biāo)、三條路徑、四大支撐”的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進(jìn)事業(yè)部能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、多元化宣傳灌輸，員工對企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)一步認(rèn)知認(rèn)同

2012年，部門重點(diǎn)把新版《企業(yè)文化手冊》、“五精”管理、“人本管理十一項(xiàng)要素”作為日常學(xué)習(xí)重點(diǎn)，堅(jiān)持每天灌輸一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)理念，利用班前教育、黑板報(bào)、多媒體教學(xué)設(shè)備等形式和載體對員工進(jìn)行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多媒體把企業(yè)文化知識做成幻燈片，在班前會進(jìn)行循環(huán)播放，做到了長流水不斷線；二是把“五精”管理學(xué)習(xí)進(jìn)一步深入，把五精管理與技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識相結(jié)合，把五精管理內(nèi)涵進(jìn)一步具體化；三是與員工安全技能培訓(xùn)一起堅(jiān)進(jìn)行每月一次考核，以獎(jiǎng)懲機(jī)制，端正了廣大員工學(xué)習(xí)態(tài)度，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性；四是結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定出符合班隊(duì)實(shí)際的文化理念，利用燈箱、牌板進(jìn)行宣傳教育，把員工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到區(qū)隊(duì)工作目標(biāo)上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。

二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標(biāo)準(zhǔn)意識進(jìn)一步提高

掘進(jìn)事業(yè)部主要從規(guī)范班前禮儀、制定崗位工種6S標(biāo)準(zhǔn)、“皖煤

人”標(biāo)準(zhǔn)抓起，不斷規(guī)范固話員工行為修養(yǎng)。一是制定了完善的崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在全面理解企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標(biāo)準(zhǔn)；二是利用班組巡查的方式，不斷規(guī)范日常監(jiān)督檢查，區(qū)隊(duì)管理人員、黨員、群監(jiān)員全員參與，從班前禮儀、排隊(duì)入井、井下施工等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和校正員工不良行為。2012年，我部員工未發(fā)生一起違反礦規(guī)礦紀(jì)行為，尤其在班前排隊(duì)入井等方面，秩序良好，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評和嘉獎(jiǎng)。

不斷創(chuàng)新“皖煤人”主題實(shí)踐活動(dòng)載體，成效顯著。一是與黨支部主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、“黨員安全責(zé)任區(qū)”包保和“一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)崗位一份奉獻(xiàn)”黨員示范崗主題實(shí)踐活動(dòng)，以黨員的先鋒模范作用踐行皖煤人標(biāo)準(zhǔn)。二是與精細(xì)化管理相結(jié)合，把“標(biāo)桿隊(duì)”、“標(biāo)準(zhǔn)班組”、“標(biāo)兵員工”評選活動(dòng)納入到“皖煤人”主題實(shí)踐活動(dòng)中來，調(diào)動(dòng)了廣大員工踐行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；三是與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過開展班組勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、合理化建議、安全之星評選等活動(dòng)，讓員工在競爭中相互學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，確保了“皖煤人”主題實(shí)踐活動(dòng)的持續(xù)有效開展。

三、多種形式打造學(xué)習(xí)型班組，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高

結(jié)合礦開展的“讀書節(jié)”及單位學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃，從安全知識、文化素養(yǎng)、操作技能等方面，通過政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班組自主學(xué)習(xí)等形式，全面有提高員工綜合素質(zhì)。一是打造“讀書節(jié)”長效機(jī)制，倡導(dǎo)員工“好讀書、讀好書、能讀書”，進(jìn)一步豐富職工書屋書籍，發(fā)揮職工書屋作用，為職工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺；二是積極開展技術(shù)比武、崗位技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高員工學(xué)技能的熱情，三是大力開展“標(biāo)桿員工”、“學(xué)習(xí)之星”評選活動(dòng)，堅(jiān)持月度全員考試，對成績優(yōu)秀的員工給予工資獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者給予相應(yīng)處罰，極大地調(diào)動(dòng)了員工崗位學(xué)習(xí)積極性。

四、多種途徑提升安全文化，員工安全操作行為進(jìn)一步規(guī)范

大力推進(jìn)“雙述”活動(dòng)，嚴(yán)格按照“班前禮儀”程序，大力推行員工“手指口述”、崗位作業(yè)描述及班前隱患預(yù)排查，以在我礦召開的“雙述”推介會活動(dòng)為契機(jī)，不斷規(guī)范員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預(yù)想活動(dòng)，員工安全操作意識進(jìn)一步增強(qiáng)。不斷完善班前會“安全源頭確認(rèn)、現(xiàn)場施工過程控制、班后安全兌現(xiàn)”的安全管理方法，實(shí)現(xiàn)安全閉合管理。一是強(qiáng)化安全源頭確認(rèn)，每天由值班人員對每一名員工進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)精神不好、喝酒等現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)禁入井；二是部管技人員每天跟班到現(xiàn)場，扎實(shí)開展班中安全巡查，及時(shí)發(fā)展和解決班中出現(xiàn)的隱患，把一切不安全因素消滅在現(xiàn)場，對現(xiàn)場不能整改的隱患，記錄在區(qū)自制的《隱患閉合整改表》上，交責(zé)任隊(duì)管理人員，并簽名確認(rèn)，限期整改，并由區(qū)管技人員跟蹤落實(shí)，確保隱患、問題整改到位；三是制作實(shí)施了《班后評估記錄本》，由各隊(duì)上下班跟班隊(duì)長、特殊崗位員工按“手拉手、口對口”的形式進(jìn)行安全質(zhì)量現(xiàn)場交接，促使現(xiàn)場安全質(zhì)量管控?zé)o縫銜接，有力地推進(jìn)了安全、質(zhì)量建設(shè)，提升了安全管理效果。

五、正確引導(dǎo)班隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)文化的進(jìn)一步延伸

文化來源于基層，掘進(jìn)事業(yè)部堅(jiān)持企業(yè)文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實(shí)班隊(duì)文化看板、班組競爭激勵(lì)機(jī)制等形式，不斷完善班隊(duì)文化建設(shè)，深入開展班隊(duì)自主管理綜合考核及各項(xiàng)評比，有效激發(fā)了班組活力和員工生產(chǎn)積極性。尤其是“班組勞動(dòng)競賽”的開展，調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，先后完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產(chǎn)接替作出了積極貢獻(xiàn)。逐步打造出了一支管理創(chuàng)新型、全局統(tǒng)一型、核心能力型、綜合素質(zhì)型、本質(zhì)安全型的“五型”班組。

六、打造文化品牌，企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中作用進(jìn)一步凸顯

作為煤礦生產(chǎn)一線一切工作最終落腳點(diǎn)是安全生產(chǎn)。為此，我們在整合單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，推行了以“員工技能看板”為基礎(chǔ)，以規(guī)范班前禮儀和“兩述一職”為先導(dǎo)，以干部走動(dòng)式管理為手段，以黨、政、工、團(tuán)四級聯(lián)動(dòng)為支撐的“四位一體”安全管理方法，形成了獨(dú)具特色的安全文化氛圍：

通過一系列文化建塑工作，使掘進(jìn)事業(yè)部取得了優(yōu)異成績，先后獲得了恒源煤電“先進(jìn)科區(qū)”、集團(tuán)公司“先進(jìn)科區(qū)”、礦“先進(jìn)部室”、等榮譽(yù)稱號。

第五篇：企業(yè)文化建塑的根本目的

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我們比XXX礦致力于打造具有本礦特色的強(qiáng)勢企業(yè)文化，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年全礦各項(xiàng)工作指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，尤其是實(shí)現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1--6月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤實(shí)現(xiàn)9573萬元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)超盈5127萬元。同時(shí)，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)并進(jìn)，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確、思路清晰

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個(gè)重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，我們白莊煤礦確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則，理出了“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃和“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路，將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。進(jìn)而制定下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》等文件，并成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署，為建塑特色企業(yè)文化提供了良好的思想基礎(chǔ)和前提條件。

二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進(jìn)

我們在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有本礦鮮明特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。在打造強(qiáng)勢企業(yè)文化過程中，我們重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我們結(jié)合實(shí)際，制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。同時(shí)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個(gè)方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時(shí)間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊(yùn)，最終確立了“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實(shí)干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念等18項(xiàng)理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌滲透上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實(shí)踐》，做到人手一冊，同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、各種會議、學(xué)習(xí)時(shí)間等教育陣地有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動(dòng)式文體活動(dòng)、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)文化建設(shè)從懷疑、觀望到認(rèn)同、支持、全力執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點(diǎn)、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會禮儀程序，“一點(diǎn)”：即點(diǎn)名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進(jìn)行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進(jìn)行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進(jìn)行總體評說，并安排當(dāng)班應(yīng)做的各項(xiàng)工作，提出注意事項(xiàng)；“五分”：即當(dāng)班工長進(jìn)行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進(jìn)行安全宣誓。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度，形成動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)機(jī)制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務(wù)禮儀”電教片，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和礦區(qū)文明程度，如今職工進(jìn)入礦區(qū)后基本拒絕了流動(dòng)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，形成了全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)精細(xì)化考核制度，強(qiáng)力推行了準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、走動(dòng)式管理等各項(xiàng)制度機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時(shí)間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。我們重點(diǎn)抓了以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來”、“學(xué)習(xí)只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《理論中心組學(xué)習(xí)制度》、逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須做好結(jié)合文章，不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)也就失去了存在的意義。工作中，我礦突出“四個(gè)結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。我們將精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”和“職工生命高于一切、安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，并嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個(gè)螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動(dòng)。建立了“能干事、干成事、不出事”的選人用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵(lì)全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，積極維護(hù)員工權(quán)益。如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項(xiàng)緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，我們不斷用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵(lì)人、鼓舞人、教育人，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，解難題，從而激發(fā)了“我靠白莊生存，白莊靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。文