第一篇：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：

1.樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。

由于企業(yè)文化體現了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現職工主人翁思想，堅持集體主義價值標準，將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。

2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。

由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：①先導型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰(zhàn)略模式；②探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同；③穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；④追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現狀；⑥多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

3.劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。

由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：①初創(chuàng)階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。

4.制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。

為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，制定出科學、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據企業(yè)不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領域戰(zhàn)略和局部領域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5.明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點。

所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點的側重點有所不同，有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于樹立廠風廠貌、端正經營風尚、提高企業(yè)素質，等等。因此，抓準了戰(zhàn)略重點，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。

企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：①針對性，必須針對實現戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要；②靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環(huán)境變化多端的特征；③適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

第二篇：影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟，也是決策的主要內容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個相互聯系的環(huán)節(jié)：

１.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

由于影樓企業(yè)文化體現了影樓的共同價值準則和精神觀念，對影樓有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導作用。

２.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

（１）先導型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領導性，比如搶先型、改革型、風險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

（２）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同。

（３）穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（４）追隨型。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進。

（５）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現狀。

（６）多元型。堅持實用態(tài)度，綜合進行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。３.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢，因此，應當實事求是地認真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。

一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

（１）初創(chuàng)階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

為了達到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據對影樓內部和外部條件的分析與預測，制定出科學、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領域戰(zhàn)略和局部領域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否順利執(zhí)行，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案。５.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現戰(zhàn)略目標具有關鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點的側重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于端正經營風尚、提高影樓員工素質，等等。因此，抓準了戰(zhàn)略重點，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略各目標而采取的重要措施、手段。影樓應當根據戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標

和推行戰(zhàn)略行動。

一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

（１）針對性。必須針對實現戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標的需要。

（２）靈活性。要因時、因事、因地隨機應變，以適應內外變化多端的特征。

（３）適當性。要講求實效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。７.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施

影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應當轉入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點：

（１）建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。

（２）通過一定的組織機構實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協(xié)調、相互信任和合理授權，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。

（３）提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質基礎。

（４）努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質。

８.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預定的戰(zhàn)略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進行糾正，以保證戰(zhàn)略目標的完成。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

（１）戰(zhàn)略評價標準和指標體系

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學，企業(yè)價值觀，企業(yè)目標，企業(yè)素質，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質量級度，分為優(yōu)質、中質、低質。

（２）實際成效

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數據，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟，也是決策的主要內容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個相互聯系的環(huán)節(jié)：

１.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

由于影樓企業(yè)文化體現了影樓的共同價值準則和精神觀念，對影樓有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導作用。

２.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

（１）先導型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進性和領導性，比如搶先型、改革型、風險型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

（２）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，與眾不同。

（３）穩(wěn)定型。恪守自己的運行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（４）追隨型。并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進。

（５）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現狀。

（６）多元型。堅持實用態(tài)度，綜合進行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。３.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快慢，因此，應當實事求是地認真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。

一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

（１）初創(chuàng)階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

為了達到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據對影樓內部和外部條件的分析與預測，制定出科學、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據影樓不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領域戰(zhàn)略和局部領域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否順利執(zhí)行，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案。５.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現戰(zhàn)略目標具有關鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。對于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點的側重點有所不同。有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于端正經營風尚、提高影樓員工素質，等等。因此，抓準了戰(zhàn)略重點，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，而且也會由此而找到了影樓走上振興之路的關鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實現戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略各目標而采取的重要措施、手段。影樓應當根據戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。

一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

（１）針對性。必須針對實現戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標的需要。

（２）靈活性。要因時、因事、因地隨機應變，以適應內外變化多端的特征。

（３）適當性。要講求實效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。７.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施

影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應當轉入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾個要點：

（１）建立戰(zhàn)略實施的計劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。

（２）通過一定的組織機構實施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協(xié)調、相互信任和合理授權，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實施。

（３）提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質基礎。

（４）努力創(chuàng)造有利于實施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質。

８.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實際成效和預定的戰(zhàn)略計劃進行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進行糾正，以保證戰(zhàn)略目標的完成。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

（１）戰(zhàn)略評價標準和指標體系

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價指標而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學，企業(yè)價值觀，企業(yè)目標，企業(yè)素質，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質量級度，分為優(yōu)質、中質、低質。

（２）實際成效

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實施效果是在具體執(zhí)行過程中達到目標的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數據，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動的真實特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

第三篇：戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定

5.31 制定依據

國務院《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和其他相關政策。

5.3.2制訂程序

5.3.2.1 明確戰(zhàn)略指導思想

a)以人為本，服務至上，不斷滿足游客需要。

b）明確公司發(fā)展方向，打造藍色經濟品牌，加快公司上市步伐；

c)明確部門職責，構建現代企業(yè)制度；

e)制訂和實施戰(zhàn)略必須放眼未來，具有長遠觀點，切忌急功近利；

5.3.2.2 分析外部環(huán)境和內部條件

a)及時收集和準確把握景區(qū)外部的各種各樣環(huán)境信息；

b)掌握公司人員素質、技術素質和管理素質，旅游資源、服務質量、游覽環(huán)境的現狀以及在同行業(yè)中的地位，明確景區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

5.3.2.3 確定戰(zhàn)略宗旨

堅持完善設施、規(guī)范管理、優(yōu)質服務和游客至上的理念，建設適合游客需求的旅游產品，努力打造精品景區(qū)。

5.3.2.4 制定戰(zhàn)略目標

要立足當前，著眼未來，制定符合國家產業(yè)政策，適合公司長遠發(fā)展的目標。

a)近期目標

實業(yè)公司將全面實施產業(yè)結構調整，總體工作思路:堅持以市場為導向，優(yōu)化運行機制，調整產業(yè)結構，在繼續(xù)鞏固和擴大營銷市場，提高旅游主業(yè)收入的同時，以傳統(tǒng)創(chuàng)收項目為依托，加大海上養(yǎng)殖與海島休閑旅游開發(fā)力度，全面推進體育公園營運，力促觀光游向觀光休閑渡假游升級、單一島內經營向島內與海上經營同步發(fā)展升級，加大產業(yè)結構調整步伐，使旅游經濟與藍色產業(yè)互補增長，實現經濟跳躍式發(fā)展。

b)中遠期目標

以旅游主業(yè)經濟為龍頭，以藍色海洋經濟為突破，促進景區(qū)整體經濟逐步實現穩(wěn)步遞增、快速增長、跳躍式發(fā)展三步戰(zhàn)略目標，到十二五末實現進島游客150萬人，實業(yè)公司收入過億，景區(qū)總收入力爭突破3億元大關，實現經濟增長翻一番的目標。

經濟發(fā)展分三步走：第一步，穩(wěn)步遞增階段。2011—2013年，確保進島游客年均遞增10萬人，總收入年均遞增1000萬元，景區(qū)整體收入達到1.8億元；第二步，快速增長階段。2014通過實施景區(qū)票價調整，實現增收8000萬元，實業(yè)公司收入突破5000萬元,景區(qū)總收入突破2.5億元；第三步，跳躍式發(fā)展階段。2015年，利用海水增養(yǎng)殖產品回收，達到增收5000萬元,實業(yè)公司收入過億元，景區(qū)總收入突破3億元，實現經濟增長翻一番的既定目標。

5.3.2.5制定戰(zhàn)略對策

完善設施，規(guī)范管理，優(yōu)質服務，強化營銷，提高人員素質。

第四篇：如何制定企業(yè)文化

企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后,爭取用五年時間,形成適應經濟全球化趨勢及我國經濟發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系.通過“內強素質、外塑形象”策略,全面打造企業(yè)素質和形象;通過“內化于心、外化于行”的策略,促使文化理念深入人心,促進員工自覺認知、認同和踐行及養(yǎng)成習慣;通過“以文化人,以文興業(yè)”的策略,轉變觀念,規(guī)范行為,優(yōu)化面貌,建立具有凝聚力的人文環(huán)境.另外,以文化力驅動學習力,以學習力促進創(chuàng)新力,以創(chuàng)新力提升競爭力,達到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強,實現企業(yè)管理品質的飛躍.總之,促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力.(一)第一年:構建體系,強化宣貫.1、目標

構建企業(yè)文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業(yè)文化建設平臺(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論,宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內容.2、內容

(1)構建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系.(2)健全管理制度,建立管理機制.以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合.另外,建立企業(yè)文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念,然后建立“零缺陷”的管理機制,促使質量理念的落地.(3)構建視覺識別體系,提升企業(yè)視覺識別質量.根據企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構建企業(yè)視覺識別體系,并逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象.(4)搞好廠區(qū)建設,夯實企業(yè)物質層文化建設.以文化理念為依據,做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設及基礎設施建設,打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.(5)成立建設機構,完善企業(yè)文化宣貫渠道.成立企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設專職部門,全面推進企業(yè)文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網等,促使員工全面接觸、認知企業(yè)文化理念.(6)加強企業(yè)文化學習,促進企業(yè)文化覺醒.理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內容,掀起團隊學習企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業(yè)文化的內涵、功能、意義及企業(yè)理念的內涵,全面增強他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認知.3、重點

企業(yè)文化體系的構建;中高層領導的培訓學習;企業(yè)理念的初步宣貫.(二)第二年:加強學習,內化于心.1、目標

通過深入學習宣貫,促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范;優(yōu)化物質環(huán)境,激發(fā)員工積極性、主動性,提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業(yè)和諧的人際關系,增強團隊精神和活力,促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強.2、內容

(1)構建學習型組織,推動企業(yè)文化建設.學習型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障.以學習力促進文化力,以學習力推動創(chuàng)新力,以學習力提升競爭力.整合教育資源,完善學習體系,從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領域全面展開團隊學習活動,形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環(huán)境.(2)重點培訓,內化于心.在第一年強化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學習的基礎上,實行重點培訓,全面強化提高.培訓內容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點,采取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓.促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念,深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內涵與價值,領會企業(yè)文化建設意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準,掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發(fā)展及處理人際關系的技能和藝術.全面強化員工對企業(yè)文化理念的認同、傳播和履行.(3)打造品牌,重點突破.把企業(yè)質量理念,內化于員工的心中,外化于員工的行動,以及大力提高員工技術水平,以優(yōu)良的工作品質與高端的工作標準,保證優(yōu)良的產品質量.強化質量管理體系,全面提高產品質量,以優(yōu)良的品質,打造優(yōu)秀的企業(yè)產品品牌.實施優(yōu)質服務的客戶滿意策略,全方位提升企業(yè)的服務文化,為廣大客戶提供高標準、超價值的服務,使客戶體驗到物有所值、物超所值,提高產品的附加價值和樹立企業(yè)形象.加強產品品牌的推廣力度,全面提高企業(yè)產品的知名度與影響力.如此,通過優(yōu)質的產品與服務,以及合理的品牌宣傳,提高企業(yè)產品的忠誠度和美譽度,全力樹立企業(yè)良好形象,打造企業(yè)知名品牌.(4)全力以赴,增強企業(yè)效益.以文化理念為指導,充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用,調動員工的積極性和主動性,發(fā)掘員工的潛能與智慧,增強企業(yè)的活力.另外,促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合,通過文化理念的內化于心、固化于制、外化于行的過程,實現企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一,促使員工既有價值的導向,又有制度化的約束,制度標準與價值標準協(xié)調同步,激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補,增強企業(yè)經營效益.(5)反復宣貫,營造企業(yè)的文化氛圍.從企業(yè)文化建設的實際出發(fā),科學而合理地調整、完善企業(yè)文化建設保障體系,統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動,如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反復復地宣傳與推廣企業(yè)文化理念,確保公司企業(yè)文化建設的連續(xù)性.3、重點

以學習型組織的深度創(chuàng)建為抓手,突出員工企業(yè)文化的重點培訓.(三)第三年:提升形象,深植內心.1、目標

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯.塑造和提升企業(yè)形象,有利于企業(yè)價值觀的內化和豐富企業(yè)精神文化.通過全面提升企業(yè)形象,不斷擴大企業(yè)知名度和影響力,增強企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內心深處自覺認同企業(yè)文化,把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈,自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現企業(yè)目標之中,外化于行,自覺踐行企業(yè)文化理念,促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實.基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強企業(yè)凝聚力和競爭力.2、內容

(1)全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,穩(wěn)固提升企業(yè)形象.以企業(yè)文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點,優(yōu)化機制,完善管理,抓住重點,全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略.依靠科技進步,強化新產品的研制和開發(fā),增強企業(yè)科研實力及壟斷產品的市場機會,促使企業(yè)在科技引領下,市場領先,一路超越,凸現行業(yè)領先地位;打造強勢營銷隊伍,強化營銷力量,提升產品銷量,促使產品某項指標位居行業(yè)地方、全國、世界的前列,彰顯行業(yè)地位;完善制度,優(yōu)化流程,增強管理,促使企業(yè)經營管理的某項指標位居業(yè)內、業(yè)外的前列,顯現企業(yè)的實力,全面提升企業(yè)形象,樹立企業(yè)知名品牌.(2)規(guī)范員工行為,樹立企業(yè)人的形象.企業(yè)員工的經濟活動、社會交往和日常生活等行為,時刻傳播著企業(yè)文化,影響著企業(yè)形象,反映著企業(yè)的素質與實力,是衡量企業(yè)文明程度的基礎.從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關禮儀、職業(yè)道德等細節(jié)抓起,全面規(guī)范員工的行為,樹立企業(yè)整體的良好風貌與形象.(3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,傳播企業(yè)文明.致力企業(yè)全面進步,把企業(yè)理念融入“三個文明”建設之中,推進企業(yè)物質文明、政治文明和精神文明的協(xié)調發(fā)展;促進企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一,樹立企業(yè)人、事、物的良好形象;強化基礎建設,凈化生產環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境,努力建設花園式企業(yè),塑造企業(yè)的文明公眾形象.(4)加強對外宣傳,提升企業(yè)影響力.發(fā)揮大眾傳媒力量,以活動為載體,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一形象宣傳,加強企業(yè)對外宣傳告知的力度,提升企業(yè)的影響力和知名度;現代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機結合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯系與合作,及時、準確地宣傳企業(yè)文化建設的優(yōu)秀成果.(5)深化宣貫,促進企業(yè)文化建設.深化、細化各種企業(yè)文化建設的宣貫通路,反復加強企業(yè)文化宣傳與推廣力度,并強化個人學習、團隊學習、組織學習,促使企業(yè)文化建設不斷地向前推進與落地.3、重點

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點,全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,竭力提升企業(yè)形象.(四)第四年:踐行理念,養(yǎng)成習慣.1、目標

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業(yè)理念,并養(yǎng)成行為習慣,形成企業(yè)文化氛圍,促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一,從心所欲不逾矩,全面激發(fā)企業(yè)文化的力量,促進企業(yè)快速發(fā)展.2、內容

(1)完善體系,全面履行.全方位完善企業(yè)文化建設的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南,自覺履行企業(yè)文化.(2)創(chuàng)新制度,形成習慣.在原有企業(yè)管理體制與機制的基礎上,以企業(yè)理念為依據,根據時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化理念,并養(yǎng)成了行為習慣,實現企業(yè)文化自覺.(3)強化道德,提高自律.道德是人們內心中深層次的永恒需求,它擁有了強大而深遠的約束力.但良好的道德觀念的確立和升華.需長時期培養(yǎng).加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律,從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認同,促使每個員工,上至企業(yè)領導,下至普通員工,從內心深處認同、履行企業(yè)文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共命運、同發(fā)展.(4)深入研究,文化整合.從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內外著名成功并購案例出發(fā),結合公司企業(yè)文化建設經驗,深入研究總結,把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律.在企業(yè)兼并過程中,采取措施,促進文化融合,減少文化沖突,求同存異,優(yōu)勢互補,實現企業(yè)文化的平穩(wěn)對接,促進企業(yè)文化的整合與再造,推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴張、多元發(fā)展提供強有力的文化支撐.3、重點

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行,并養(yǎng)成行為習慣.(五)第五年:全面總結,規(guī)劃發(fā)展.1、目標

通過全面總結,充分展示企業(yè)文化建設成果,增強員工成就感、自豪感,實現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一,實現企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業(yè)文化建設的下一個五年規(guī)劃.2、內容

(1)總結成績,自我診斷.全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系,以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結,從中總結經驗、發(fā)現問題、糾正失誤、吸取教訓,形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設體系.(2)展示成果,凝心聚力.通過各種渠道,如局域網、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設的成果,進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動企業(yè)文化深度發(fā)展.(3)吸取經驗,制定新發(fā)展規(guī)劃.企業(yè)文化建設是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程,而不是一勞永逸的工作.企業(yè)要在總結前五年發(fā)展的基礎上,明確新方向,厘清新思路,把握全局,統(tǒng)籌安排,制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃.(4)協(xié)調發(fā)展,永葆生機.與企業(yè)文化建設成果的展示相適應,協(xié)調安排各種宣傳與推廣活動,大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設的個人和集體典型,發(fā)揮典型與先進的力量,永葆企業(yè)文化建設的旺盛的生機與活力.3、重點

總結企業(yè)文化建設成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃.參考資料：

1.http:// 2.http://004km.cn/shop/search.asp?Field=ProductName&Keyword=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF

第五篇：如何制定人力資源戰(zhàn)略

《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

培訓講師：安新強

培訓時間：1天

【課程目標】：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧；

2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢；

3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作；

4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法；

5、幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃；

【課程大綱】：

第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

一、人力資源戰(zhàn)略的主要內容與意義

二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容

一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

二、人力資源管理的目標和核心價值觀

三、人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計

第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型

二、人力資源管理的方向和基本原則

三、如何根據企業(yè)特點選擇合適的人力資源戰(zhàn)略

第四講：人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義

一、人力資源戰(zhàn)略與招聘

二、人力資源戰(zhàn)略與績效管理

三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

四、人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展

第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃

一、/季度規(guī)劃注意事項

二、組織體系規(guī)劃

三、人力分配規(guī)劃

四、人力補充規(guī)劃

五、教育培訓規(guī)劃

六、人力資源部門/季度重點工作計劃

第六講：如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、宣傳到位；

二、追蹤；

三、整改。

安新強老師介紹

安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團隊執(zhí)

行力和領導力專家，團隊職業(yè)化訓練師，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，北京大學、浙江大學、中山大學等多所著名大學的客座教授。曾任世界500強企業(yè)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。