第一篇：企業(yè)文化制定初步實(shí)施方案

企劃部

— 日常工作計(jì)劃 開(kāi)展思路

主要內(nèi)容（公司 企業(yè)文化的構(gòu)筑。外部企業(yè)形象宣傳方案）

企業(yè)文化構(gòu)建

思路：保持公司良性發(fā)展基礎(chǔ)上、提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素

質(zhì)、使之與公司發(fā)展目標(biāo)同步。在面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶(hù)、社會(huì)有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定良好文化根基。

目標(biāo)：（1）建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)合理、切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)體系。（行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)

（2）不斷完善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，最大程度的物盡其用，人盡其才。實(shí)現(xiàn)員工自己我價(jià)值與企業(yè)良性發(fā)展相結(jié)合。

（3）結(jié)合本企業(yè)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)及本行業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向。使企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期行之有效（嚴(yán)謹(jǐn)、專(zhuān)業(yè)、好學(xué)、健康向上）的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)傳統(tǒng)。

（4）使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈企業(yè)歸宿感，集體榮譽(yù)感。使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有凝聚力，構(gòu)筑共同且深入人心的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)信念，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范。

（5）對(duì)外宣傳良好的，生動(dòng)的，鮮明，清晰，專(zhuān)業(yè)明確的企業(yè)形象。整體提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

開(kāi)展步驟：

在健全理念、形象、制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。

（一）建立符合公司發(fā)展的CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）

（1.）建立MI系統(tǒng)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、概括、總結(jié)、提煉、確立規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、服務(wù)理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系（要反映出鮮明的經(jīng)營(yíng)思想，反映企

業(yè)的信念和追求，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。）

（2.）建立BI系統(tǒng)。

確立規(guī)范化的企業(yè)道德規(guī)范，員工行為規(guī)范手冊(cè)，定期組織新近員工對(duì)企業(yè)概況與相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中），定期組織相關(guān)文化娛樂(lè)活動(dòng)，建立圖書(shū)室等活動(dòng)場(chǎng)所豐富職工文化活動(dòng)。

（3）.建立VI系統(tǒng)。

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)； 規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調(diào)，規(guī)范公司及各部門(mén)簡(jiǎn)稱(chēng)，規(guī)范公司車(chē)體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱。

（二）進(jìn)一步改革和完善企業(yè)與發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化相配套相適應(yīng)的 人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，（把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。）使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，（三）健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，形成企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。成立企業(yè)文化宣傳部組織協(xié)調(diào)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，執(zhí)行。

（四）召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

郭翼寧2010 10.17

第二篇：如何制定企業(yè)文化

企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后,爭(zhēng)取用五年時(shí)間,形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系.通過(guò)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略,全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象;通過(guò)“內(nèi)化于心、外化于行”的策略,促使文化理念深入人心,促進(jìn)員工自覺(jué)認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣;通過(guò)“以文化人,以文興業(yè)”的策略,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,規(guī)范行為,優(yōu)化面貌,建立具有凝聚力的人文環(huán)境.另外,以文化力驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)力,以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力,以創(chuàng)新力提升競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍.總之,促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力.(一)第一年:構(gòu)建體系,強(qiáng)化宣貫.1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系和視覺(jué)識(shí)別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)(如成立企業(yè)文化部門(mén));初步普及企業(yè)文化理論,宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容.2、內(nèi)容

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開(kāi)端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ).因此,公司首先要通過(guò)全員參與,群策群力,在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集思廣益,博采眾長(zhǎng),形成公司具有時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.(2)健全管理制度,建立管理機(jī)制.以文化理念為指導(dǎo),重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合.另外,建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)),如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念,然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制,促使質(zhì)量理念的落地.(3)構(gòu)建視覺(jué)識(shí)別體系,提升企業(yè)視覺(jué)識(shí)別質(zhì)量.根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對(duì)外宣傳應(yīng)用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹(shù)立公司新形象.(4)搞好廠(chǎng)區(qū)建設(shè),夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè).以文化理念為依據(jù),做好廠(chǎng)區(qū)與廠(chǎng)房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造優(yōu)美的廠(chǎng)區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.(5)成立建設(shè)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)文化宣貫渠道.成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職部門(mén),全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)、電視臺(tái)、廣播臺(tái)、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念.(6)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化覺(jué)醒.理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對(duì)企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知.3、重點(diǎn)

企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);企業(yè)理念的初步宣貫.(二)第二年:加強(qiáng)學(xué)習(xí),內(nèi)化于心.1、目標(biāo)

通過(guò)深入學(xué)習(xí)宣貫,促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范;優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境,激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性,提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和活力,促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng).2、內(nèi)容

(1)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè).學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障.以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力,以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力,以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力.整合教育資源,完善學(xué)習(xí)體系,從理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開(kāi)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境.(2)重點(diǎn)培訓(xùn),內(nèi)化于心.在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn),全面強(qiáng)化提高.培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn),采取專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、主題報(bào)告、共識(shí)討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀(guān)考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓(xùn).促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念,深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價(jià)值,領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)意義;促使員工掌握價(jià)值判斷、評(píng)價(jià)、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn),掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊(duì)合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù).全面強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行.(3)打造品牌,重點(diǎn)突破.把企業(yè)質(zhì)量理念,內(nèi)化于員工的心中,外化于員工的行動(dòng),以及大力提高員工技術(shù)水平,以?xún)?yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn),保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量.強(qiáng)化質(zhì)量管理體系,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,以?xún)?yōu)良的品質(zhì),打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌.實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意策略,全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化,為廣大客戶(hù)提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價(jià)值的服務(wù),使客戶(hù)體驗(yàn)到物有所值、物超所值,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值和樹(shù)立企業(yè)形象.加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度,全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力.如此,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),以及合理的品牌宣傳,提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度,全力樹(shù)立企業(yè)良好形象,打造企業(yè)知名品牌.(4)全力以赴,增強(qiáng)企業(yè)效益.以文化理念為指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,發(fā)掘員工的潛能與智慧,增強(qiáng)企業(yè)的活力.另外,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人力資源開(kāi)發(fā)等相互融合,通過(guò)文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一,促使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向,又有制度化的約束,制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步,激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益.(5)反復(fù)宣貫,營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍.從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā),科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系,統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動(dòng),如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評(píng)選先進(jìn)、樹(shù)立典型等活動(dòng)及理念故事化、故事理念化、理念漫畫(huà)化、理念人格化等舉措,反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念,確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性.3、重點(diǎn)

以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手,突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn).(三)第三年:提升形象,深植內(nèi)心.1、目標(biāo)

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯.塑造和提升企業(yè)形象,有利于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化.通過(guò)全面提升企業(yè)形象,不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內(nèi)心深處自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)文化,把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈,自覺(jué)地把個(gè)人的價(jià)值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中,外化于行,自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念,促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí).基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力.2、內(nèi)容

(1)全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,穩(wěn)固提升企業(yè)形象.以企業(yè)文化理念為指南,以CS100客戶(hù)滿(mǎn)意信念為切入點(diǎn),優(yōu)化機(jī)制,完善管理,抓住重點(diǎn),全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略.依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā),增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力及壟斷產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì),促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下,市場(chǎng)領(lǐng)先,一路超越,凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位;打造強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)力量,提升產(chǎn)品銷(xiāo)量,促使產(chǎn)品某項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國(guó)、世界的前列,彰顯行業(yè)地位;完善制度,優(yōu)化流程,增強(qiáng)管理,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的某項(xiàng)指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列,顯現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力,全面提升企業(yè)形象,樹(shù)立企業(yè)知名品牌.(2)規(guī)范員工行為,樹(shù)立企業(yè)人的形象.企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)交往和日常生活等行為,時(shí)刻傳播著企業(yè)文化,影響著企業(yè)形象,反映著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力,是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ).從儀容、儀表、儀態(tài)、言語(yǔ)、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起,全面規(guī)范員工的行為,樹(shù)立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象.(3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,傳播企業(yè)文明.致力企業(yè)全面進(jìn)步,把企業(yè)理念融入“三個(gè)文明”建設(shè)之中,推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展;促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一,樹(shù)立企業(yè)人、事、物的良好形象;強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境,努力建設(shè)花園式企業(yè),塑造企業(yè)的文明公眾形象.(4)加強(qiáng)對(duì)外宣傳,提升企業(yè)影響力.發(fā)揮大眾傳媒力量,以活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一形象宣傳,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳告知的力度,提升企業(yè)的影響力和知名度;現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機(jī)結(jié)合,做好新聞?shì)浾撔麄鞴ぷ?多渠道加強(qiáng)與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作,及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果.(5)深化宣貫,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路,反復(fù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與推廣力度,并強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí),促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地.3、重點(diǎn)

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn),全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,竭力提升企業(yè)形象.(四)第四年:踐行理念,養(yǎng)成習(xí)慣.1、目標(biāo)

通過(guò)完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業(yè)理念,并養(yǎng)成行為習(xí)慣,形成企業(yè)文化氛圍,促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一,從心所欲不逾矩,全面激發(fā)企業(yè)文化的力量,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展.2、內(nèi)容

(1)完善體系,全面履行.全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無(wú)阻,讓員工隨時(shí)隨處都能接觸、感受和體驗(yàn)到企業(yè)文化的氣息,從而促使他們不知不覺(jué)地把理念當(dāng)成工作的指南,自覺(jué)履行企業(yè)文化.(2)創(chuàng)新制度,形成習(xí)慣.在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上,以企業(yè)理念為依據(jù),根據(jù)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制,全面滿(mǎn)足員工不斷增長(zhǎng)的需求,從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念,并養(yǎng)成了行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué).(3)強(qiáng)化道德,提高自律.道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求,它擁有了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的約束力.但良好的道德觀(guān)念的確立和升華.需長(zhǎng)時(shí)期培養(yǎng).加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律,從更高層次上提升員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,促使每個(gè)員工,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展.(4)深入研究,文化整合.從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國(guó)內(nèi)外著名成功并購(gòu)案例出發(fā),結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),深入研究總結(jié),把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀(guān)規(guī)律.在企業(yè)兼并過(guò)程中,采取措施,促進(jìn)文化融合,減少文化沖突,求同存異,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對(duì)接,促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造,推動(dòng)兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、投資并購(gòu)、快速擴(kuò)張、多元發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐.3、重點(diǎn)

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行,并養(yǎng)成行為習(xí)慣.(五)第五年:全面總結(jié),規(guī)劃發(fā)展.1、目標(biāo)

通過(guò)全面總結(jié),充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果,增強(qiáng)員工成就感、自豪感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)五年規(guī)劃.2、內(nèi)容

(1)總結(jié)成績(jī),自我診斷.全方位地對(duì)企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺(jué)識(shí)別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系,以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié),從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正失誤、吸取教訓(xùn),形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系.(2)展示成果,凝心聚力.通過(guò)各種渠道,如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺(tái)、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果,進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動(dòng)企業(yè)文化深度發(fā)展.(3)吸取經(jīng)驗(yàn),制定新發(fā)展規(guī)劃.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,而不是一勞永逸的工作.企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上,明確新方向,厘清新思路,把握全局,統(tǒng)籌安排,制定企業(yè)文化下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃.(4)協(xié)調(diào)發(fā)展,永葆生機(jī).與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng),協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動(dòng),大力宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人和集體典型,發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量,永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力.3、重點(diǎn)

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃.參考資料：

1.http:// 2.http://004km.cn/shop/search.asp?Field=ProductName&Keyword=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF

第三篇：企業(yè)文化初步構(gòu)思

萊恩企業(yè)文化初步構(gòu)思

1、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語(yǔ)句，比如“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”“明確，準(zhǔn)確，精確”

2、提煉出公司的企業(yè)色，比如：我們公司主要以紅色為主，輔助色為紅，藍(lán)，黃

3、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的VI標(biāo)志（這主要是員工的認(rèn)同感，歸屬感，主要體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象）

這些我們公司都已系統(tǒng)化的完成，為了更好的讓員工體會(huì)企業(yè)文化，響應(yīng)企業(yè)文化，可以在車(chē)間里貼一些企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)，安全標(biāo)語(yǔ)，環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，像：“一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”“零庫(kù)存 零浪費(fèi) 零不良 零故障 零停滯 零災(zāi)害”“儀器設(shè)備勤保養(yǎng) 生產(chǎn)自然更順暢”“眼到 手到 心到 不良自然跑不掉”等 還有一些安全小常識(shí)，到時(shí)候會(huì)傳圖片可以參考一下，看可不可以 二．企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)是：

1.確定理念識(shí)別（確定全體職工的價(jià)值觀(guān)，確立企業(yè)精神 確立符合企業(yè)實(shí)際的宗旨和生存發(fā)展）

2.確立視覺(jué)識(shí)別（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝，產(chǎn)品品牌，包裝等，實(shí)施配套管理）

3.確立行為識(shí)別（從兩個(gè)方面，第一，企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳，教育，培訓(xùn)，第二，是對(duì)外經(jīng)營(yíng)，社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。）

第四篇：企業(yè)文化實(shí)施方案

*****公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

建設(shè)企業(yè)文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是全面推進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向的重要載體，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為切實(shí)推進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本《方案》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持“傳承精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、發(fā)展文化、重塑形象”的建設(shè)思路，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，以觀(guān)念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級(jí)為手段，以形象再造為突破口，建設(shè)既有我公司特色、兼具文化底蘊(yùn)，又能體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)文化，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，為銀城公司的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、突出銀城特色的原則 要根據(jù)實(shí)際情況，突出個(gè)性化，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。通過(guò)調(diào)查分析、歸納總結(jié)、提煉宣揚(yáng)，確定公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)制

度等，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制，逐步構(gòu)建形成完善的企業(yè)文化體系。

（二）堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則。

尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)員工的熱情，開(kāi)發(fā)員工的潛能來(lái)鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要把員工的需求作為企業(yè)的追求，倡導(dǎo)人性化管理和自主管理，為員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，提供渠道，引導(dǎo)員工在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過(guò)程中體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化互動(dòng)的原則。

企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，從價(jià)值體系上指導(dǎo)和影響企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。企業(yè)文化作為一種全新的管理理念，要根據(jù)公司當(dāng)前改革改制的實(shí)際，要按照分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面的原則，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。分階段、有重點(diǎn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以此促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設(shè)“由零散向系統(tǒng)，由自發(fā)向自覺(jué)，由表層向深層”的轉(zhuǎn)變，建立起多層次、全方位的企業(yè)文化框架，整體推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)。

（五）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員參與相結(jié)合的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)踐者，更要率先垂范，身體力行，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，用人格的力量增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的日常行為當(dāng)中，形成全員參與、全員認(rèn)可、相互交融的氛圍，才能產(chǎn)生良好的效果。

（六）堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和傳承創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要傳承自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的有益成果，要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)一步融會(huì)貫通，推陳出新，形成自身特色和風(fēng)格。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的實(shí)踐過(guò)程，傳承、借鑒要立足于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特色，保持先進(jìn)性，這是企業(yè)文化建設(shè)具有生命力的源泉和不竭動(dòng)力。

三、總體目標(biāo)

按照銀城公司未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略體系，系統(tǒng)整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力，全面導(dǎo)入并規(guī)范實(shí)施銀城公司形象識(shí)別系統(tǒng)，整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，以文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、方法步驟

總體步驟是：圍繞一個(gè)中心，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好三項(xiàng)工作。

圍繞一個(gè)中心：銀城公司打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)化公司的發(fā)展戰(zhàn)略；抓好兩個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo)，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范；做好三項(xiàng)工作：整合企業(yè)精神文化，建立價(jià)值理念系統(tǒng)；規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)；創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分為三個(gè)階段： 第一階段：整合、規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段（2008年）主要工作是修訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，總結(jié)提煉并確立以企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范，建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

(一)初步建立價(jià)值理念系統(tǒng)。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是對(duì)企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃，企業(yè)理念來(lái)自于企業(yè)實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷超越和升華。要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，在對(duì)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)治廠(chǎng)格言、企業(yè)管理理念、企業(yè)安全理念、企業(yè)服務(wù)理念、企業(yè)質(zhì)量理念、企業(yè)科技理念、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)品牌理念、企業(yè)宣傳廣告標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等價(jià)值理念進(jìn)行一系列的發(fā)掘、總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，融入時(shí)代前沿的先進(jìn)理念，形成具有科學(xué)性、現(xiàn)代性、統(tǒng)一性、獨(dú)具特色的價(jià)值理念系統(tǒng)，使之成為全體員工的奮斗目標(biāo)和精神支柱。

(二)規(guī)范企業(yè)行為文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)。企業(yè)行為是企業(yè)理念的實(shí)踐和體現(xiàn)，是社會(huì)公眾判斷企業(yè)的最直接因素。按照組織結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理制度化、員工隊(duì)伍職業(yè)化的要求，對(duì)職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、工作程序、員工行為準(zhǔn)則、禮儀規(guī)范、團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制、員工績(jī)效考核等制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，初步形成既體現(xiàn)時(shí)代文明又具有約束力，可操作性強(qiáng)、實(shí)用的行為規(guī)范系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃，是以全方位、多層次的表層形象來(lái)折射出本單位的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)精神文化的有效載體，主要是對(duì)企業(yè)形象基本要素、應(yīng)用要素進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，基本要素包括：企業(yè)標(biāo)識(shí)（廠(chǎng)徽、廠(chǎng)歌、廠(chǎng)旗、廠(chǎng)服等），企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色的設(shè)計(jì)；應(yīng)用要素包括：企業(yè)事務(wù)用品，企業(yè)表彰物品，公關(guān)贈(zèng)品，員工服裝，自然環(huán)境、作業(yè)區(qū)（廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌、建筑物布局、車(chē)間、廠(chǎng)房、班組、辦公室等），產(chǎn)品的造型包裝（商標(biāo)、外觀(guān)質(zhì)量、造型、包裝）等策劃、創(chuàng)作、設(shè)計(jì)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念，建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整、獨(dú)特的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成具有鮮明個(gè)性和方向感、立體感的視覺(jué)識(shí)別效果，全方位展示企業(yè)形象。

第二階段：重點(diǎn)推進(jìn)階段（2009年）

這個(gè)階段主要是從高度、深度、廣度上重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的水平。企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念廣泛傳播，成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。

（一）著眼于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。要立足于改進(jìn)員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展多種形式的技能提升和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）著眼于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有機(jī)融合。以培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新人才工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，引導(dǎo)員工將個(gè)人的成長(zhǎng)融于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。深化有效激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)以崗位績(jī)效為核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能體現(xiàn)崗位的價(jià)值度和員工的貢獻(xiàn)度。堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果有員工共享，尊重員工的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)員工的愿望，滿(mǎn)足員工的需求，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、責(zé)任感和使命感，營(yíng)造員工與企業(yè)興衰與共的良好氛圍。

（三）著眼于用典型事例的詮釋?zhuān)A企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮典型事例和先進(jìn)人物的榜樣示范作用，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)發(fā)生在員工身邊的人和事來(lái)形象生動(dòng)地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)的文化理念，激勵(lì)員工斗志。

第三階段：規(guī)范成型階段（2010年）

這一階段主要是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)成果促進(jìn)企業(yè)管理，形成比較完整的企業(yè)文化體系。

（一）完善集團(tuán)公司文化體系。要立足于集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)、時(shí)代特征、內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，立足于企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行文化創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)和員工行為規(guī)范進(jìn)一步提煉升華，形成完善、成熟的集團(tuán)公司文化體系。

（二）修訂企業(yè)文化建設(shè)方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)和思路方法，制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

五、主要途徑

（一）開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。要按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步豐富內(nèi)容，拓寬渠道，提升質(zhì)量，整體推進(jìn)。同時(shí)要逐步建立安全文化、誠(chéng)信文化、廉政文化、團(tuán)隊(duì)文化、激勵(lì)文化體系，豐富和促進(jìn)文化建設(shè)。

（二）突出抓好員工思想道德建設(shè)。員工思想道德建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。要堅(jiān)持“以人為本”的工作方針，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，發(fā)揮道德模范榜樣作用，引導(dǎo)員工自覺(jué)履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任。

（三）建立健全科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，管理制度是企業(yè)文化理念的重要載體，在執(zhí)行制度的過(guò)程中，企業(yè)文化理念和價(jià)值觀(guān)就會(huì)不斷內(nèi)化，最終變成員工自己的理念和價(jià)值觀(guān)。建立健全企業(yè)管理制度，就是創(chuàng)建和推行企業(yè)文化的過(guò)程，也

是企業(yè)管理思想和管理理念逐步具體化的傳播過(guò)程，先進(jìn)的文化需要制度的固化才能有效的發(fā)揮作用。要圍繞企業(yè)改革發(fā)展的要求，修訂和完善各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)和員工行為更趨合理化、科學(xué)化，保證企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

（四）堅(jiān)持與思想政治工作緊密結(jié)合。企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。企業(yè)文化滲透到思想政治工作中去，不僅可以豐富思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作注入新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，使思想政治工作“有章”可循，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)的有效途徑和載體。

（五）加大培訓(xùn)力度，普及企業(yè)文化知識(shí)。要把企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的必備內(nèi)容，依托各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、專(zhuān)家講座等有效形式，使員工理解企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化，是建設(shè)企業(yè)文化的保證。同時(shí)要通過(guò)各種活動(dòng)和載體，廣泛、持久、深入地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、體化于物，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，真正成為引領(lǐng)企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本方針。

（六）持之以恒、創(chuàng)新實(shí)踐。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程是員工的實(shí)踐和創(chuàng)新過(guò)程，必須堅(jiān)持“源于實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)踐、源于員工指導(dǎo)員工、從員工中來(lái)到員工中去”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新過(guò)程，使文化和管理有機(jī)融合，在員工的實(shí)踐中創(chuàng)新文化，在文化和管理的融合中提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平。

六、保證措施

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，行政要把企業(yè)文化建設(shè)提上重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，和本單位中心工作同規(guī)劃、同部署、同考評(píng)。

（二）建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。制定有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到工作有章可循，建立有計(jì)劃、有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲的工作程序，做到工作經(jīng)?；?。

（三）重視企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論研究。各單位可根據(jù)實(shí)際情況成立企業(yè)文化研究會(huì)，結(jié)合自身的特色和中心工作，組織研討活動(dòng)，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距，又要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和旺盛的生命力。

第五篇：(企業(yè)文化實(shí)施方案)

XX公司

企業(yè)文化建設(shè)（2012—2020）實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中培育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價(jià)值觀(guān)。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體，它是一個(gè)企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展和員工的積極成長(zhǎng)。

我公司改制成功后面臨著新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，就必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育更加先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)公司（2012—2020）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中“企業(yè)文化建設(shè)”整體思路，結(jié)合公司目前企業(yè)文化建設(shè)，制定本實(shí)施方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的，是統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

重視人的價(jià)值，堅(jiān)持以人為本的思想。隨著我公司規(guī)模的擴(kuò)大，我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從“制

1度管人”向“文化塑人”的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)和凝聚一批能夠創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀人才，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者”，并努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境，促成他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏(yíng)，最終通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

公司企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng)我公司的核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)和理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)公司員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。通過(guò)正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和非正式文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的搭建、融合，依靠制度載體（公司各項(xiàng)制度體系）、宣傳載體（出版內(nèi)刊）和活動(dòng)載體等，不斷提煉公司的企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)公司的核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

(一)是堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

(二)是堅(jiān)持以人為本的原則。

(三)是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。

(四)是堅(jiān)持黨、工、團(tuán)建設(shè)與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合的原則。

(五)是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。

五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟

在我公司戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，依靠?jī)蓚€(gè)網(wǎng)絡(luò)（正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)、非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)）、三個(gè)載體（制度載體、宣傳載體、活動(dòng)載體）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，逐步建立一套有我公司特色的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)，它包括了理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）。具體分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行：

(一)2012年為第一步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的搭建、整合，并以此為主題，啟動(dòng)宣傳載體和活動(dòng)載體的打造。以企業(yè)文化建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，以公司所屬各黨支部、分工會(huì)、團(tuán)委為樞紐，整合現(xiàn)有黨工團(tuán)組織的力量，形成正式的文化聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)內(nèi)刊等形式向員工及時(shí)傳遞企業(yè)信息，同時(shí)也為員工提供展示自己的平臺(tái)。通過(guò)不定期或定期活動(dòng)的開(kāi)展，使員工在潛移默化中強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。擬完成以下具體工作：

1、健全完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。

2、每月出版一期公司簡(jiǎn)報(bào)—－《貴州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《貴州交勘風(fēng)采》。

3、在公司網(wǎng)站建立公司企業(yè)文化專(zhuān)欄，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳交流；在公司內(nèi)部宣傳欄不定期開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

4、“五〃四”青年節(jié)、“七〃一”等組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

5、年終開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

6、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理念的宣貫工作。

7、聘請(qǐng)公司資深專(zhuān)家編寫(xiě)公司50多年來(lái)的發(fā)展史志。

8、在公司內(nèi)部深入推廣企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)。

(二)2013年為第二步：在正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立非正式文化網(wǎng)絡(luò)——鼓勵(lì)青年員工組成興趣小組或協(xié)會(huì)等，提高企業(yè)文化滲透率。擬完成以下具體工作：

1、做好企業(yè)文化制度及行為規(guī)范設(shè)計(jì)（BI）。

2、圍繞公司核心價(jià)值觀(guān)，編寫(xiě)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。

3、建立具有公司特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），進(jìn)一步提煉出科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、質(zhì)量方針等。

4、培育、樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，并進(jìn)行宣傳報(bào)道，使企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

5、引導(dǎo)青年員工自發(fā)組成各類(lèi)興趣小組或協(xié)會(huì)等，建立企業(yè)非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

6、開(kāi)展各種文體活動(dòng)。結(jié)合公司具體工作實(shí)際，如開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽、乒乓球比賽等趣味活動(dòng)，并每二年舉行一次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。

7、在公司對(duì)外活動(dòng)中進(jìn)一步推廣企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)。(三)2014至2015年為第三步：正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)和非正式文化傳播網(wǎng)絡(luò)相互融合，進(jìn)一步提高企業(yè)文化滲透率。制度載體、宣傳載體、活動(dòng)載體基本完善且常態(tài)化。

1、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）進(jìn)一步規(guī)范化和程序化。

2、進(jìn)一步完善公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。

3、將各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展形成制度化，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和感召力。

4、在年終工作總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰活動(dòng)。

（四）2016至2020年為第四步：在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)品牌資產(chǎn)明顯增值。企業(yè)文化工作實(shí)現(xiàn)自主化、自動(dòng)化。

六、具體實(shí)施舉措

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織實(shí)施。

（二）發(fā)揮黨、工、團(tuán)的政治核心作用。黨委要把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的長(zhǎng)期工作目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的方法、措施，深入地開(kāi)展目標(biāo)學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。工會(huì)要充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的“主人翁”意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)新性。

（三）每年制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

（四）每年開(kāi)展一次評(píng)先表彰總結(jié)大會(huì)。

（五）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入各部門(mén)年終績(jī)效目標(biāo)考核內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲。

（六）企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入公司預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

二〇一二年四月二十五日