第一篇：淺談對財務(wù)管理的認識

淺談對財務(wù)管理的認識

經(jīng)過半學期的學習和平時的交流，我對財務(wù)管理從基礎(chǔ)上有了一定的了解，從中也產(chǎn)生了對這門課程的興趣，因而對財務(wù)管理也有淺薄的體會?，F(xiàn)借此良機，簡述我對財務(wù)管理的心得體會。

一、對財務(wù)管理的認識

《財務(wù)管理》是財務(wù)、會計專業(yè)的一門專業(yè)課，也是其他經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。因為我是非專業(yè)人士，又是初學者，更沒有對其進行深入研究和探討，所以我對這門精深而實用的課程、操作過程不是很熟悉，在此僅憑自己從書本上所查看到的信息和從會計朋友那里所打聽來的看法作下總結(jié)來陳述我對財務(wù)管理的認識。

財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個完整的資金管理循環(huán)過程。同時也包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點，是控制和管理的核心。

（一）財務(wù)管理的概念及內(nèi)容

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)活動進行決策、預(yù)算、控制、分析和運用，并對其所體現(xiàn)出來的各種財務(wù)關(guān)系進行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的一系列經(jīng)濟管理工作和活動。財務(wù)管理管理的內(nèi)容必須要對資金的運動過程進行分析，才能發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)系，即企業(yè)的資金運動與財務(wù)管理對象的關(guān)系，才能更清晰地掌握財務(wù)管理的內(nèi)容。

1、企業(yè)資金的運動形式

企業(yè)的資金運動是從貨幣資金開始的，是經(jīng)過供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程，最后又返回到貨幣形態(tài)的一個循環(huán)過程。它的資金形式變化為：貨幣資金→儲備資金→生產(chǎn)資金→成品資金→貨幣資金。其中，后面的那“貨幣資金”大部分轉(zhuǎn)為企業(yè)的儲備資金，很小部分用于補償企業(yè)生產(chǎn)損耗和退出企業(yè)，例如發(fā)放員工薪水、繳納稅金等。

2、財務(wù)活動

財務(wù)管理中的財務(wù)活動專指企業(yè)的理財活動，不是指個人、家庭的理財活動，具體是指企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等一系列經(jīng)濟行為及組織活動。包括企業(yè)的籌資活動、投資活動和資金分配活動。

（1）籌資活動

籌資活動是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，是企業(yè)通過各種渠道籌集資金的過程。其渠道主要有：投資者直接投資、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)向銀行借款、企業(yè)發(fā)行債券、商業(yè)信用、融資租賃等。企業(yè)的籌資渠道雖然較多，但要承擔不同的風險。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，綜合分析和考慮籌資規(guī)模，正確選擇籌資方式。

（2）投資活動

投資活動是指企業(yè)把籌集到的資金投入生產(chǎn)和其他領(lǐng)域，合理運用資金的過程和活動。它按照不同的分類方法分為短期投資和長期投資、對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)的各種投資活動同樣存在相當?shù)娘L險，企業(yè)在選擇合理的投資結(jié)構(gòu)和方式時，也要綜合考慮各種因素。

（3）資金分配活動

顧名思義，資金分配活動就是指企業(yè)對收益的分配活動。包括繳納稅金、依法提取公積金和公益金與企業(yè)所有者分配利潤等。

（4）日常資產(chǎn)管理

企業(yè)對現(xiàn)金收支的預(yù)算、材料采購計劃的制定、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管理都是企業(yè)的日常資產(chǎn)管理。企業(yè)加強日常資產(chǎn)管理，有利于提高資產(chǎn)的使用效率，維持企業(yè)經(jīng)營正常運行。

3、企業(yè)的財務(wù)關(guān)系

企業(yè)的財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與國家、投資者、銀行、稅務(wù)部門及個人之間發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，包括企業(yè)與國家之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

（二）財務(wù)管理的功能和目標

眾所周知，企業(yè)是營利性經(jīng)濟組織，是最常見的經(jīng)濟實體，使企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件和物質(zhì)保證也是利潤。同時，實現(xiàn)利潤也是財務(wù)管理的目的。將財務(wù)管理的總體目標定為實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，體現(xiàn)了財務(wù)活動的本質(zhì)特征。財務(wù)管理的功能和目標除了實現(xiàn)利潤最大化外，還有以下幾個：

1、實現(xiàn)企業(yè)銷售收入或市場份額最大化

企業(yè)以實現(xiàn)銷售收入或市場份額最大化為目標，有利于增加企業(yè)利潤，有利于為企業(yè)獲得更多的回籠資金，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

價值是凝結(jié)著的人類無差別的勞動的總和，在商品經(jīng)濟社會中通俗地講，就是用貨幣來計量該值多少。企業(yè)的價值是股東的財富，受資金時間價值和風險的影響。因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是一個長期的發(fā)展問題，反映出企業(yè)的抗風險能力。

二、財務(wù)管理的特點與職能

財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理,是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。

一、財務(wù)管理具有以下特點:1.財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。財務(wù)管理主要是運用價值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制,達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。2.財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)中,一切涉及資金的收支活動,都與財務(wù)管理有關(guān)。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo),受到財務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。3.財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。財務(wù)是企業(yè)正常經(jīng)營的命脈,它的運作狀況即各項財務(wù)指標可以直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

二、財務(wù)管理的職能可以概括為兩個方面,一個是財務(wù)保證職能;二是財務(wù)調(diào)節(jié)職能。所謂財務(wù)保證職能,即指保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金需要的職能,或者說,財務(wù)保證職能的經(jīng)濟內(nèi)容,就在于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貨幣資金周轉(zhuǎn)各個階段上的屋子運動與資金運動的充分一致性。從企業(yè)管理系統(tǒng)上看,企業(yè)的管理系統(tǒng)包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。公司財務(wù)無論在任何國家、任何公司的任何時期都是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。

三、怎樣學好財務(wù)管理

要學好財務(wù)管理，依照我學我的專業(yè)課的經(jīng)驗，我認為應(yīng)該這樣學習。

首先，要基本熟悉課本，打好基礎(chǔ)。第二，在理解財務(wù)管理各內(nèi)容的基礎(chǔ)上，要學會把各章節(jié)聯(lián)系起來，這樣才能加強記憶。第三，要學會在學習中實踐工作，在實踐中學習?，F(xiàn)在的財務(wù)管理一般借助計算機來管理，因此，熟練操作計算機是學好財務(wù)管理的重要途徑及方法。如果條件允許的話，最好找個與財務(wù)管理對口的兼職歷練一下。第四，要給自己制定適合自己的學習方案，并且要嚴格按照計劃學習或?qū)嵺`。第五，要與老師和同學多交流、溝通，互相學習。第六，為了證明自己的知識扎實，還要不定期地進行測試，比如做做近幾年的真提貨預(yù)測試題等。第七，勞逸結(jié)合，合理安排時間，學會調(diào)節(jié)自己。

第二篇：對財務(wù)管理的認識

財務(wù)管理之我見

在江西財經(jīng)大學已經(jīng)學習半個多學期了，在這半學期當中，我對財務(wù)管

理專業(yè)有了全新的認識。在老師的講解中也感受到了財務(wù)管理專業(yè)的魅力所在。

財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。簡單來說財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

回顧財務(wù)管理學的歷史，可以追溯到15世紀末，當時西方社會正處于資本

主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

直至19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的開始促進了財務(wù)管理的發(fā)展，工業(yè)

革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務(wù)管理部門，財務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)

模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學的分支。80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財務(wù)風險問題與財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。

在當今社會，如何運用先進的管理實現(xiàn)資金的合理利用，如何運用科學的手段來規(guī)避風險，如何運用合理的手段來降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)利潤的最大化，成為了當下財務(wù)管理面臨的重要課題。面對瞬息萬變的經(jīng)濟走勢，如何在世界經(jīng)濟中幫助企業(yè)掌舵成為了財務(wù)管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。于亂世中取得成就，這是一種怎樣的快感。帶著這份信念，走入經(jīng)濟圈這個五彩的世界，體驗不一樣的每一天，說不定還會有異樣的驚喜出現(xiàn)。這就是財務(wù)管理的樂趣。

第三篇：淺談對財務(wù)管理的認識

淺談對財務(wù)管理的認識

專業(yè)導(dǎo)論是一門涉及內(nèi)容很廣泛的學科。在大學開設(shè)這樣一門課，可以讓我們對所學專業(yè)有一點認識，學了這門課，可以使我們更好的理解他們所學的課程。不同的專業(yè)對應(yīng)不同的專業(yè)導(dǎo)論課程。

學了這門可，我們對所學的財務(wù)管理有了一定的認識，并對自己的未來目標也有了一定的規(guī)劃。學習這門課，還明確了自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標。

一、財務(wù)管理的認識

財務(wù)管理是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金流動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對公司經(jīng)營過程中的財務(wù)活動進行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種管理活動。這一專業(yè)，需要我們掌握與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)的基本理論和財務(wù)管理專業(yè)技能。熟悉國內(nèi)金融市場規(guī)范和運行機制。了解國際金融市場規(guī)則，還要求我們具備相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)等組織管理能力。

我原來對財務(wù)管理這個專業(yè)有誤區(qū)?？傆X得財務(wù)管理是管理錢的，只跟會計部門和財務(wù)部門有關(guān)。但是上了專業(yè)導(dǎo)論課，我對這個專業(yè)也有個更深的認識。它并不只是跟理財有關(guān)，也與企業(yè)各個部門都聯(lián)系緊密。

二、財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是一個企業(yè)的重要組成部分，滲透道了企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理部門對一個企業(yè)來說是非常重要的。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)若想達到可持續(xù)發(fā)展，肯定是少不了財務(wù)管理這一部門的。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。企業(yè)資金的籌集使用和分配都與財務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進、銷、調(diào)、存中的每個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求。

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法和建立什么樣的財務(wù)指標體系。財務(wù)管理目標是財務(wù)決策的基本準則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，制定并選擇合適的財務(wù)管理目標是十分重要的。

在當初選擇財務(wù)管理專業(yè)的時候，我對此專業(yè)并沒有很深入的了解，對就業(yè)、發(fā)展規(guī)劃等問題都只是一知半解，選擇這個專業(yè)主要是因為家長的介紹和推薦，還有家里在這方面有較好的人脈關(guān)系能方便以后找工作的緣故。進入大學以來，我對未來的方向、要走的路、就業(yè)選擇這一大堆問題感到無助與無措。老師為我們分析職業(yè)的意義、職業(yè)規(guī)劃的重要性，幫助我們尋找自己對未來職業(yè)的要求、方向和目標，協(xié)助我們找好專業(yè)定位，方便我們以后的就業(yè)，對我來講這真是獲益匪淺的一門課。通過老師的講解，“財務(wù)管理”不再是一個抽象的名詞，而是變得立體、具體。在課上，老師還給我們介紹了論文寫作，介紹了論文的要求，以及答辯。

我對財務(wù)管理的內(nèi)涵開始有了自己的理解，對這個專業(yè)的就業(yè)方向也有了更深的了解，這個專業(yè)要我們有很好的溝通能力，方便與各個領(lǐng)域進行溝通。也因為如此，我也開始知道這個專業(yè)需要我具備怎樣的能力與素質(zhì)，才能在出社會后令自己具有優(yōu)勢，使得自己找到更好的工作。

第四篇：對財務(wù)管理專業(yè)的認識

對財務(wù)管理專業(yè)的認識

1.學習動機

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，主要是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對企業(yè)資金運動進行管理，以達到企業(yè)效益不斷提高的目的。

我之所以會選擇財務(wù)管理這個專業(yè)，是因為它有非常廣泛的就業(yè)前景。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財務(wù)和投資、資本運作、金融等等都有著非常密切的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限，因此這便成為我選擇學習財務(wù)管理專業(yè)的一個重要的前提。

而且就我所了解，目前從事財務(wù)管理行業(yè)有三大熱點： ①“熱”：會計人員的就業(yè)面相對比較寬廣，國企、私企等對會計人員有很大的需求。

②“高”：企業(yè)對從事財務(wù)管理行業(yè)人員的學歷以及工作素質(zhì)等要求高。③“缺”：中級以上會計師、注冊會計師以及精算師等高級財務(wù)人員相對比較缺乏。

這些外部因素都成為我選擇財務(wù)管理專業(yè)的重要原因。

2.學習目標

目前首要的學習任務(wù)是要打好專業(yè)知識基礎(chǔ)，提高在實際中的應(yīng)用能力。我未來的發(fā)展目標是進入國企做一名財務(wù)總監(jiān)或是銀行、證劵公司等金融機構(gòu)從事工作，但現(xiàn)在看來，自己離想要從事的崗位還有很大的差距，因此我要在今后兩年的學習中不斷地豐富自己，縮短自己與目標之間的差距，并且努力做到以下幾點：

①掌握管理學、經(jīng)濟學和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識； ②掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；

③具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；

④熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針，政策和法規(guī)； ⑤了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。

3.學習規(guī)劃

有了學習目標，于是也要給自己制定相應(yīng)的學習計劃。在今后的兩年里，我要努力實現(xiàn)以下幾點：

1、認真學習專業(yè)知識，形成扎實的理論基礎(chǔ)。

2、參加社會實踐，學有余力時做做兼職，假期爭取機會實習，提高自己的專業(yè)技能，豐富自己的職場經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。

3、考取英語四級證書，打好英語基礎(chǔ)。

4、考取初級財務(wù)會計，中級財務(wù)會計的證書，為以后做財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理做準備，也為進入銀行工作打基礎(chǔ)。

5、如果有能力的話，考取注冊會計師，提高自己的職業(yè)能力。

第五篇：對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識

對企業(yè)加強財務(wù)管理的認識

一、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

當前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。

一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財務(wù)會計職能相混淆。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。

二、當前財務(wù)管理中存在問題的主要原因

1、財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差

由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負責人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟大潮的來臨無動于衷，不認真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負責投資上項目，不是千方百計集中資金用到刀刃上。

3、會計信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報利潤等比比皆是；二是 1

會計帳目、會計報表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計帳簿、會計報表的數(shù)字也嚴重失真。

4、會計監(jiān)督不力，執(zhí)法不嚴

我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會計信息失真的情況有增無減。

三、對企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從四方面進行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門

負責，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察

或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財務(wù)科，由企業(yè)財務(wù)總部向財務(wù)科統(tǒng)一委派財務(wù)人員，對各單位的財務(wù)會計活動進行核

算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)人員由企業(yè)財務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動工資關(guān)系隸屬企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。

其次，各財務(wù)科負責人對本單位的財務(wù)管理工作負責，同時企業(yè)財務(wù)總部負責，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務(wù)經(jīng)濟管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。