第一篇：工程每周工作協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

電廠C廠工程YFCC-CGCB-ZHGD-0003

電廠C廠工程

周工作協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

編寫：

審核：

批準(zhǔn)：

2008年6月

每周工作協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

1．目的本程序明確每周工作協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容、時(shí)間、地方、參加人員、會(huì)議紀(jì)要的編寫規(guī)定、簽發(fā)等方面的內(nèi)容。

2．適用范圍

適用于電廠C廠工程場平、土建、安裝、調(diào)試施工的全過程。

3．職責(zé)

3.1.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開并主持會(huì)議

3.2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要

3.3.工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核會(huì)議紀(jì)要

3.4.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要

3.5.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分發(fā)并掃描上網(wǎng)會(huì)議紀(jì)要

4.相關(guān)文件

4.1.工程文件的編號詳見《電廠C廠工程文件編號管理規(guī)定》

5.會(huì)議程序

5.1.會(huì)議時(shí)間

每周一下午2:00

5.2.會(huì)議地點(diǎn)

科檔樓6樓會(huì)議室(如變更地點(diǎn)會(huì)另行通知)

5.3.與會(huì)單位

工程各部門、監(jiān)理公司、施工單位、調(diào)試單位（安裝調(diào)試階段）、制造單位代表（如有必要）、設(shè)計(jì)單位（土建安裝調(diào)試階段）。

5.4會(huì)議內(nèi)容

由主持人檢查上周會(huì)議紀(jì)要未完工作情況；

施工單位匯報(bào)上周工作（包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況），本周工作計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)的問題；

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位匯報(bào)上周工作情況，本周工作計(jì)劃，需協(xié)調(diào)問題；

設(shè)計(jì)單位匯報(bào)上周工作情況；

主持人作總結(jié)發(fā)言。

6.記錄

由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽到表，簽到表原件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保存。

會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，業(yè)主審核，會(huì)議主持人簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要的格式見附件。

7.附件

7.1.附件一：會(huì)議紀(jì)要格式

附件一：

電廠C廠工程XXX會(huì)議紀(jì)要（范本）

工程項(xiàng)目：電廠C廠工程編號：

會(huì)議主題：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持：

與會(huì)單位及人員：

簽發(fā)：（會(huì)議主持人）

主要內(nèi)容：

會(huì)簽：（根據(jù)需要）

XX單位：

XX單位：

XX單位：

記錄:日期：

第二篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)

工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要作用是協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部各部門、各作業(yè)隊(duì)（班組）間的問題，協(xié)調(diào)解決與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他施工單位、地方社區(qū)等存在的問題。

對工程周例會(huì)、月例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)決定的事項(xiàng)，項(xiàng)目部各部門應(yīng)快速反應(yīng)，制訂措施和辦法，對實(shí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目整體合理推進(jìn)。應(yīng)做好工程例會(huì)相關(guān)記錄，需要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。

參加人員必須遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。如遇特殊情況不能參加會(huì)議的，須事先向項(xiàng)目經(jīng)理請假并征得同意。

第三篇：5施工協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

施工協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)基本建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)會(huì)的管理，規(guī)范基本建設(shè)程序，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《大慶煉化公司基本建設(shè)施工管理辦法》制定。

第三條 本規(guī)定適用于大慶煉化公司新建、改擴(kuò)建及股份公司其它資本性支出3000萬元以上或公司安排的其它工程建設(shè)項(xiàng)目。

第四條 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議分公司級、基建管理部級(例會(huì)、專業(yè)會(huì))項(xiàng)目組級(例會(huì)、專業(yè)會(huì))三級管理。

第二章 會(huì)議的目的和任務(wù)

第五條 基本建設(shè)項(xiàng)目在工程正式開工建設(shè)伊始，為確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，加強(qiáng)各參建單位、職能部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，都應(yīng)適時(shí)召開各種施工協(xié)調(diào)會(huì)。

第六條 公司級協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是確定工程建設(shè)的總體計(jì)劃安排，解決工程建設(shè)過程中存在的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工等重大問題，解決需相關(guān)處室協(xié)調(diào)解決的問題，需公司領(lǐng)導(dǎo)決定解決的問題等。

第七條 基建管理部協(xié)調(diào)例會(huì)分為例會(huì)和專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，例會(huì)的主要任務(wù)是貫徹公司的安排和要求，全面統(tǒng)籌解決施工現(xiàn)場存在的問題，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)和引進(jìn)等相關(guān)單位之間的各類問題。專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是解決各類專業(yè)問題。

第八條 項(xiàng)目組協(xié)調(diào)例會(huì)為例會(huì)和專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，例會(huì)的主要任務(wù)是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、分析工程質(zhì)量情況、設(shè)計(jì)銜接情況、材料設(shè)備

訂到貨情況、施工總體情況及安全、HSE等，解決項(xiàng)目施工過程中存在的各種問題。專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是解決各類專業(yè)問題。

第三章 會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)

第九條 公司級協(xié)調(diào)會(huì)在工程開工前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定召開的時(shí)間和地點(diǎn)；基建管理部協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目組協(xié)調(diào)會(huì)分為例會(huì)和專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，例會(huì)在施工期間定期召開，專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)可不定期召開，會(huì)議地點(diǎn)為基建會(huì)議室。

第四章 會(huì)議的組織

第十條 公司級協(xié)調(diào)會(huì)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開，參加會(huì)議的包括公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃計(jì)劃處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、科技信息處、生產(chǎn)運(yùn)行處、安全環(huán)保處、基建管理部、電子商務(wù)中心、武裝保衛(wèi)部、檔案管理中心、相關(guān)生產(chǎn)廠、參建的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的負(fù)責(zé)人。

第十一條 基建管理部協(xié)調(diào)例會(huì)由基建管理部主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)的工程管理科科長組織召開，規(guī)劃計(jì)劃處、基建管理部、電子商務(wù)中心、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、引進(jìn)及外事管理部門等單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加。

第十二條 項(xiàng)目組協(xié)調(diào)例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目組等單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位、采購部門等單位相關(guān)人員參加。

第十三條 基建管理部和項(xiàng)目組專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，可根據(jù)實(shí)際需要，由主責(zé)人隨時(shí)組織召開，相關(guān)人員參加。

第五章 會(huì)議相關(guān)規(guī)定

第十四條 公司級協(xié)調(diào)會(huì)、基建管理部級協(xié)調(diào)例會(huì)和項(xiàng)目組級協(xié)調(diào)例會(huì)均應(yīng)安排專人作會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位，公司級協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要必要時(shí)要在公司網(wǎng)上發(fā)布。影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的專業(yè)會(huì)議必須出會(huì)議紀(jì)要。

第十五條 會(huì)議形成的紀(jì)要，必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)問題或難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)與組織單位聯(lián)系，以便協(xié)商解決。

第十六條 公司級協(xié)調(diào)會(huì)與會(huì)單位可根據(jù)公司要求，需要匯報(bào)的單位要以書面形式匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括的施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位要以一周來的工作，包括工程進(jìn)展情況、工程質(zhì)量情況、建設(shè)過程中存在的主要問題和上次議定問題的解決情況等。

第十六條 對與會(huì)人員的要求如下：要按時(shí)簽到，并遵守會(huì)議紀(jì)律； 要求單位負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議不經(jīng)會(huì)議組織人批準(zhǔn)不得隨意替代；清楚會(huì)議內(nèi)容，熟悉本單位工作情況。

第五章 罰 則

第十七條 煉化公司內(nèi)部人員考核按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 由基建管理部管理的參建單位違反上述規(guī)定處罰如下： 不遵守會(huì)議紀(jì)律罰款200元；無故不參加會(huì)議罰款500元；與會(huì)人員不清楚會(huì)議內(nèi)容或不熟悉本單位情況罰款500元。

第五章附 則

第十九條 本規(guī)定由基建管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

1.目的本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會(huì)的召集人、參加單位、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容，旨在規(guī)范各種會(huì)議管理，以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.定義

工程協(xié)調(diào)會(huì)包括定期召開的工程例會(huì)和不定期召開的專題會(huì)等。

3.責(zé)任

會(huì)議召集單位：負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會(huì)議參加單位：負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會(huì)議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作，并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

有關(guān)人員必須按要求參加會(huì)議，因客觀原因不能與會(huì)的人必須向組織會(huì)議的部門請假。所有與會(huì)人員在會(huì)議期間把通訊設(shè)備關(guān)閉或打到靜音狀態(tài)，否則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。工程例會(huì)

5.1月度計(jì)劃平衡會(huì)

5.1.1月度計(jì)劃平衡會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.1.2月度計(jì)劃平衡會(huì)定于每月25 日召開。

5.1.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.1.4月度計(jì)劃平衡會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.1.4.1 上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。

5.1.4.2 資金預(yù)付、到位情況。

5.1.4.3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問題，包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會(huì)審中產(chǎn)生的問題。

5.1.4.4 物資、設(shè)備供應(yīng)情況。

5.1.4.5 下月工程計(jì)劃安排。

5.1.4.6 整個(gè)工程中需要協(xié)調(diào)的問題，確定問題的完成時(shí)間、責(zé)任人。

5.1.5 會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.1.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管計(jì)劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.2月度質(zhì)量例會(huì)

5.2.1月度質(zhì)量例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.2.2月度質(zhì)量平衡會(huì)定于每月25 日召開。

5.2.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單

位。

5.2.4月度質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1各單位匯報(bào)本月質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量控制情況

5.2.4.2檢查上次會(huì)議議定的質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。

5.2.4.3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

5.2.4.4制定下月質(zhì)量控制及工作計(jì)劃。

5.2.4.5明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人及期限。

5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.3月度安全例會(huì)

5.2.1月度安全例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例會(huì)定于每月25 日召開。

5.2.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.2.4月度安全例會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.2.4.1施工單位匯報(bào)上月安全情況、做法、存在問題以及控制重點(diǎn)。

5.2.4.2監(jiān)理單位檢查上月現(xiàn)場安全情況，檢查各施工單位存在的問題。并提出下一步應(yīng)該控制的重點(diǎn)。

5.2.4.3建設(shè)單位總結(jié)上月安全情況、存在問題、控制重點(diǎn)，并提出意見與要求。

5.2.5會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.2.6會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

5.4 周協(xié)調(diào)會(huì)

5.4.1 周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。

5.4.2 周協(xié)調(diào)會(huì)每周五召開。

5.4.3各參會(huì)單位應(yīng)會(huì)前準(zhǔn)備好與會(huì)相關(guān)的資料（書面、電子版），書面資料與會(huì)期間使用，電子版資料會(huì)前4個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。

5.4.3 周協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括：

5.4.3.1 上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5.4.3.2 施工質(zhì)量的控制情況。

5.4.3.3 安全管理情況。

5.4.3.4 設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。

5.4.3.5 物資供應(yīng)情況。

5.4.3.6 下周施工的計(jì)劃安排。

5.4.3.7 施工中需要協(xié)調(diào)的問題，確定責(zé)任單位和落實(shí)期限。

5.4.4 會(huì)后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)。

5.4.5會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位的常務(wù)副經(jīng)理（副總）或以上

人員參會(huì)。

6專題會(huì)

6.1在以下情況下，可隨時(shí)召開專題性會(huì)議：

6.1.1某一參建單位提出召開會(huì)議要求并確有必要時(shí)。

6.1.2針對某一專業(yè)或某一技術(shù)性問題需要各方進(jìn)行討論時(shí)。

6.1.3工程突發(fā)事件需要各方協(xié)調(diào)時(shí)。

6.2專題會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。

6.3專題性會(huì)議的主要內(nèi)容：

6.3.1主持人宣布會(huì)議主要議程。

6.3.2根據(jù)議程安排展開討論或進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6.3.3確定所討論協(xié)調(diào)事項(xiàng)的處理意見、責(zé)任單位和期限等。

6.4專題會(huì)議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理師審查后簽發(fā)。必要時(shí)要求有關(guān)單位的代表簽字。

6.5會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或以上人員參會(huì)。

7.調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)

7.1 調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)由調(diào)試單位召集并主持。

7.2 調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括：

7.2.1 討論協(xié)調(diào)測點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

7.2.2 調(diào)試儀器、材料供應(yīng)。

7.2.3 調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

7.2.4 調(diào)試分工。

7.2.5 分部試運(yùn)及總啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃、方案。

7.2.6各單位需要協(xié)調(diào)的問題。

7.3 由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)調(diào)總簽發(fā)。

7.4會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。

8.附則

因?yàn)楣こ绦枰?，確實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會(huì)議，由會(huì)議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。

各種會(huì)議通知應(yīng)寫明會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會(huì)議資料。

重要會(huì)議召集單位應(yīng)編制會(huì)議指南，為提高會(huì)議效率，會(huì)議議題的資料應(yīng)提前分發(fā)至與會(huì)代表，以便在會(huì)前做好充分準(zhǔn)備。

如遇特殊情況需更改會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)或取消會(huì)議，召集單位應(yīng)提前通知各有關(guān)單位。

第五篇：工程協(xié)調(diào)會(huì)8

曹安路1488號好美家裝飾裝修工程工地會(huì)議8

工程協(xié)調(diào)會(huì)議

工程名稱： 曹安路1488號好美家裝飾裝修工程

會(huì)議地點(diǎn)： 工地二層總包會(huì)議室

參加人員： 詳見會(huì)議簽到單

會(huì)議內(nèi)容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保國 總包單位：

1.食堂和臨舍施工爭取在周三完成。

2.加固拆除的施工人員已經(jīng)增加，包括挑口補(bǔ)洞的詳細(xì)進(jìn)度會(huì)后排好提交甲

方、監(jiān)理審核。

3.現(xiàn)場施工缺少人員，造成進(jìn)度緩慢，已經(jīng)向公司回報(bào)，公司正在采取措施。

4.上周五書面要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題請業(yè)主盡快答復(fù)，便于現(xiàn)場審報(bào)材料

清購單。

5.外墻涂料施工先定色卡，準(zhǔn)備在外墻先做一塊樣板，待業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可。

6.通風(fēng)施工隊(duì)伍要盡快進(jìn)場，否則要影響強(qiáng)、弱電施工。目前電施工已經(jīng)有

24人進(jìn)場，分別在1～3層施工。

二、消防單位：

1.三樓A區(qū)消防先施工，施工進(jìn)度可能會(huì)緩慢一些，保證與總包方協(xié)調(diào)好施

工中存在問題。26日，主干道的排煙風(fēng)管進(jìn)場施工，進(jìn)場力爭按照排出的進(jìn)度施工。

2.空調(diào)施工進(jìn)度表，明天交與業(yè)主、總包方審核。

三、監(jiān)理單位：

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一）要求總包方提供周計(jì)劃施工進(jìn)度表必須執(zhí)行。

二）施工現(xiàn)場缺少施工人員的情況必須要解決，否則按時(shí)完成施工是空

話。

三）分包單位進(jìn)場后，做好資質(zhì)等資料的報(bào)審工作（三類人員的資料、身

份證復(fù)印件）要做好進(jìn)場人員的三級安全教育，書面資料報(bào)審給總包方

并與之簽訂安全協(xié)議書、做好備案。

四）11月10日是一個(gè)主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要保證商鋪小業(yè)主進(jìn)場裝飾施工，各個(gè)單位要以這個(gè)時(shí)間為準(zhǔn)，安排施工進(jìn)度。

五）室外的垂直井架的安裝，井架與卷揚(yáng)機(jī)之間的鋼絲繩的封閉，操作區(qū)

域搭棚。操作規(guī)程上墻，專人持上崗證操作等需完善，待上級部門檢查

合格后方能使用。

六）好美家裝飾工程有特殊性，屬改建工程，可能部分的構(gòu)件尚要利用，希望各家施工單位要按規(guī)范施工

四、建設(shè)單位

1、食堂，臨時(shí)房的施工，必須在周三完工，總包方領(lǐng)導(dǎo)表示，要進(jìn)100多

名施工人員加上個(gè)分包單位，施工人員進(jìn)場，住宿就餐問題，總包方必須解決。

2、3、要求進(jìn)場的施工人員工種要對口?；?、加固據(jù)土建工程師敘述，現(xiàn)場已經(jīng)腳底，目前處于停工狀態(tài)，要

采取措施，改變狀況。

4、消防施工工程量比較繁重，抓好施工進(jìn)度，目前進(jìn)場的人數(shù)，滿足不了

進(jìn)度的要求，要增加人員，保證工期，不要影響其他工種的施工。

5、總包方上周提出的問題，有些問題要上級領(lǐng)導(dǎo)商討，商討好以后會(huì)盡快

回復(fù)。

6、空調(diào)施工需在12月20日結(jié)束，空調(diào)的配置問題請空調(diào)施工合理的編排，與設(shè)計(jì)聯(lián)系，配合好與總包、各分包單位做好交叉施工，形象進(jìn)度盡快交付業(yè)主、總包。

7、電梯基坑的圖紙已出，請總包方盡快與設(shè)計(jì)聯(lián)系，盡快編制電梯基坑的施工方案，安排人員進(jìn)行施工。

8、樓層內(nèi)的消防環(huán)網(wǎng)、管道拆除，拆除工作要抓緊施工，拆除后檢查管道

能否使用，盡快反饋給甲方，甲方作決定。

9、施工現(xiàn)場不論哪家施工隊(duì)使用的移動(dòng)腳手架上部必須設(shè)置護(hù)欄，施工人

員必須戴安全帶施工，不按規(guī)范施工，自負(fù)責(zé)任。

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