第一篇：財(cái)務(wù)助理總結(jié)ERP沙盤模擬課

在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學(xué)到了很多，真的很有趣，從中

也考驗(yàn)了我們A組成員的合作能力。我們深知一個(gè)企業(yè)要成功運(yùn)營，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在兩天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,真正的開 始對企業(yè)的認(rèn)

識之旅。

這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費(fèi)我們以5M的優(yōu)勢

拿P1的國內(nèi)市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決

策。在財(cái)務(wù)助理的職務(wù)上，幫忙計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)

算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的就是盤點(diǎn)現(xiàn)金和支付相關(guān)費(fèi)用，要很

小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會(huì)導(dǎo)致報(bào)表不平，還有企業(yè)生存的問

題。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)助理的重要性，一

個(gè)小小的失誤就會(huì)釀成大錯(cuò)。

配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)支出預(yù)測，我們大膽貸款4，使我們的企業(yè)的生產(chǎn)

線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在五年的模擬中，我們?nèi)〉牧说谝?/p>

名，這說明我們企業(yè)在全組的合作中取得了很好的成績，企業(yè)也有很強(qiáng)的生命力，但是同時(shí)我們企業(yè)也存在小小的問題，開發(fā)的產(chǎn)品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴(kuò)大規(guī)模。這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作和了

解了企業(yè)的基本運(yùn)營模式，希望這樣的第二課堂能有更多的學(xué)生參加，真的很有意義。

第二篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯?/p>

產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第三篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙?，但是我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯a(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第四篇：ERP沙盤企業(yè)模擬心得 財(cái)務(wù)助理（定稿）

ERP沙盤企業(yè)模擬心得

E組財(cái)務(wù)助理

姓名：xxx 班級：11級會(huì)計(jì)2班 學(xué)號：

通過為期三天的學(xué)習(xí)，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制定決策?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任財(cái)務(wù)助理一職，負(fù)責(zé)的是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制，它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測、計(jì)劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時(shí)遇到的問題和其解決的措施。

在經(jīng)營的這六年里，我們公司的工作規(guī)劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時(shí)候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和流程，所以在后面第二的規(guī)劃不是很好。第一年初始化設(shè)置好之后，我們就開始做資金預(yù)算，開始投放廣告費(fèi)。由于在初始化時(shí)，我們在原來的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有了2個(gè)的庫存商品，還有些在產(chǎn)品已經(jīng)35M的應(yīng)收賬款。所以在廣告費(fèi)投放時(shí)，我們投了7M的廣告費(fèi)，在6個(gè)小組的廣告費(fèi)投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會(huì)的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產(chǎn)量最高，收入最多的訂單。這是一個(gè)良好的開始，也為我組作為P1本地市場的老大，可以再第二年的訂貨會(huì)有優(yōu)先選擇權(quán)

轉(zhuǎn)眼間到了第二年，這一年犯的錯(cuò)誤有三個(gè)：第一，廣告費(fèi)這一塊沒有預(yù)算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長貸，導(dǎo)致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長期貸款了，長期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長貸利息高達(dá)13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個(gè)原因?qū)е铝宋覀儸F(xiàn)金缺乏不足以償還利息，這時(shí)我們還沒有意識到問題的嚴(yán)重，腦殘地借了一筆1年24萬的長期貸款去償還利息，你沒有看錯(cuò)，是1年，這導(dǎo)致了我們第四年年初的時(shí)候要還本付息93萬。說一下第三年的經(jīng)營情況，我們第三年的毛利是68萬，凈利潤是12萬，成本控制的方面做得很好，經(jīng)營的很不錯(cuò)。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現(xiàn)金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應(yīng)收款全部都貼現(xiàn)，勉強(qiáng)償還了這一筆數(shù)目，最后季初盤點(diǎn)的現(xiàn)金只有6萬，導(dǎo)致了這一年我們每一個(gè)季度都要借一筆短期貸款去維持經(jīng)營。年末做報(bào)表的時(shí)候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。

第五年，噩夢還沒有結(jié)束，我們要償還第二年借的84萬長期貸款，我們貼現(xiàn)了第四年的幾筆應(yīng)收賬才可以償還。經(jīng)過了前幾年借太多長期貸款的教訓(xùn)，我們在資金短缺時(shí)都是去借短貸，因?yàn)殚L期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續(xù)到期時(shí)沒有現(xiàn)金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個(gè)解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現(xiàn)，這樣使得我們年末報(bào)表時(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)32萬，沖減了一大筆利潤，毛利達(dá)到了72萬，最后凈利潤剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹(jǐn)慎得多，從原材料預(yù)測、廣告費(fèi)的投入、申請短期貸款等，使得凈利潤達(dá)到了29萬，相對于前幾年有了質(zhì)的飛躍，到年終結(jié)算時(shí)都沒有遇到比較棘手的問題。

經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作，更主要的是可以對公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握，指的是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；對報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用，這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的，它決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗。

第五篇：ERP沙盤財(cái)務(wù)助理個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤財(cái)務(wù)助理個(gè)人總結(jié)

為期三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程；認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為財(cái)務(wù)助理，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。

在用沙盤虛擬公司時(shí)，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質(zhì)、公司地點(diǎn)、經(jīng)營范圍、銷售渠道、配送渠道、經(jīng)營狀況等。市場環(huán)境和公司名稱、公司目標(biāo)和公司口號都要一一確立。還要分配好公司經(jīng)營班子角色分工，崗位職責(zé)和盤面任務(wù)。主要有以下角色：總經(jīng)理（ECO），崗位職責(zé)是戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理、經(jīng)營管理。盤面操作任務(wù)是盤面操作流程控制、團(tuán)隊(duì)管理等；財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),崗位職責(zé)是資金運(yùn)作、投資建議、報(bào)表合并。盤面操作任務(wù)是財(cái)務(wù)決策、總部及門店報(bào)表編制；營銷總監(jiān)（COO)，崗位職責(zé)是市場開拓、銷售、情報(bào)分析。盤面操作任務(wù)是新市場開拓、廣告投放、銷售訂單競標(biāo)；采購總監(jiān)（CPO)，崗位職責(zé)是集中采購、運(yùn)輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務(wù)是采購、運(yùn)輸、配送決策；門店經(jīng)理（SM），崗位職責(zé)是專賣店、代理商、大賣場的管理資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理。盤面操作任務(wù)是訂單錄入，銷售交貨，門店資金，財(cái)務(wù)管理，庫存管理，配送管理等。

在這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。