第一篇：ERP沙盤實訓(xùn)財務(wù)助理總結(jié)

ERP沙盤財務(wù)助理總結(jié)

這學(xué)期第十四周迎來了我們?yōu)槠谝恢艿腅RP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)，在實訓(xùn)開始之前，我們根本對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產(chǎn)生了很濃厚的興趣。我們F組的公司名稱是“沙盤style”，設(shè)置了總經(jīng)理（CEO）、營運(yùn)總監(jiān)（COO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、財務(wù)助理、生產(chǎn)和采購總監(jiān)，而我很榮幸擔(dān)任我們組的出納一職，和我們他們一起團(tuán)結(jié)努力經(jīng)營我們的公司。

ERP沙盤是管理者經(jīng)營理的“實驗田”，是管理者變革模式的“檢驗場”。企業(yè)沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學(xué)們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。同時，這會使同學(xué)們受益匪淺，培養(yǎng)和提高同學(xué)們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，以及分析和解決問題能力，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。

在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)中，我們獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作中，我們熟悉了企業(yè)經(jīng)營的基本流程和規(guī)則，指導(dǎo)了每個職能部門的工作任務(wù)，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業(yè)都發(fā)揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，只要其中有一個部門出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況，真是“牽一發(fā)而動全身”。例如我做財務(wù)助理的，要管理好資金的流出和流入，協(xié)助好CFO做好財務(wù)預(yù)算，不僅要預(yù)算現(xiàn)金流量，還有預(yù)算所有者權(quán)益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，我們還深刻認(rèn)識的到進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性。資源的配置，企業(yè)的規(guī)模，乃至市場分析，資金預(yù)算，這些事先的規(guī)劃都是相當(dāng)必要的。最后，使我們學(xué)會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和品質(zhì)。

財務(wù)助理，涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。本來受了錯誤的經(jīng)驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務(wù)總監(jiān)的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到出納也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。在財務(wù)方面，我?guī)兔ω攧?wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應(yīng)付帳款、帳期、貼現(xiàn)等等了。

在我看來，企業(yè)的發(fā)展，事前的決策和規(guī)劃是相當(dāng)重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。在第一年里，剛開始我們對經(jīng)營的情況不太熟悉，借錯了短貸60M，導(dǎo)致第二、三年的還款壓力很大；但是我們投放的廣告量和投入的原材料的數(shù)量適當(dāng)，創(chuàng)造了比較好的生產(chǎn)條件。第二年，我們對生產(chǎn)線不太熟悉，導(dǎo)致空了生產(chǎn)線，大量浪費(fèi),經(jīng)營情況依然嚴(yán)峻，不過全組人員上下一心，繼續(xù)奮斗下去。第三年，由于我們投不到好的訂單，導(dǎo)致后來生產(chǎn)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，幸好借了高利貸，勉強(qiáng)渡過難關(guān)。第四年，因為COO的決策得當(dāng)，我們用較少的錢投到大量好的訂單，再通過貼現(xiàn)得到大量的現(xiàn)金，用于我們的資金周轉(zhuǎn)，我們的經(jīng)營情況才有所起色。第五年，因為我們的銷售額比較高，提高了所有者權(quán)益，同時又可以長貸大量的現(xiàn)金，我們的經(jīng)營情況趨于良好。第六年，我們已經(jīng)開發(fā)了全部的生產(chǎn)線、產(chǎn)品、市場，同時又做到國際市場的龍頭老大，銷售額也很高，權(quán)益相應(yīng)也比較高。企業(yè)經(jīng)歷了幾年的大風(fēng)大雨，我們依然堅持不放棄，終于逆轉(zhuǎn)乾坤，被我們反敗為勝，最后我們以總分696分獲得了手工模擬的第一名。

這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然時間比較短，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團(tuán)隊的力量是驚人的，團(tuán)隊精神真的很重要，現(xiàn)實中離不開團(tuán)隊合作，沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業(yè)沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。

第二篇：ERP沙盤模擬財務(wù)助理實訓(xùn)小結(jié)

ERP沙盤模擬財務(wù)助理實訓(xùn)小結(jié)

通過兩天的學(xué)習(xí)，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔(dān)任的是財務(wù)助理的職務(wù)。我的任務(wù)就是協(xié)助財務(wù)總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費(fèi)用，統(tǒng)計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學(xué)習(xí)到了很多知識，也明白一些管理理念： 一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學(xué)的理論知識用運(yùn)于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經(jīng)營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應(yīng)該辯證的看待銀行貸款，正確的應(yīng)用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運(yùn)營過程，以及公司內(nèi)部每個角色的職責(zé)。為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團(tuán)結(jié)合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；一個熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個精確材料供應(yīng)的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應(yīng)。

三，我懂得了團(tuán)隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí)，我切身體會到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上，每一個角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊；

四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學(xué)的理論知識，也讓我們對自己有了一個新的認(rèn)識，從而對自己有一個新的定位； 我是一個財務(wù)助理，實驗中我主要的任務(wù)就是控制日常費(fèi)用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現(xiàn)金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。

D 綜合費(fèi)用表

項目/ 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 0 4 4 4 4 4 4 管理費(fèi)

0 8 3 5 5 3 6 廣告費(fèi)

0 4 3 4 6 6 6 維修費(fèi)

0 0 0 0 0 0 0 損失

0 0 0 1 0 0 0 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)

0 0 0 0 0 0 廠房租金 0 0 1 0 0 1 0 新市場開拓 0 0 0 1 0 0 0 0 ISO資格認(rèn)證 12 4 0 0 0 產(chǎn)品研發(fā) 0 0 0 0 0 0 0 0 信息費(fèi)

0 18 25 18 15 14 16 合計

根據(jù)上面兩個表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；

第一年，由于我們是第一次進(jìn)行沙盤模擬實驗，沒有任何的經(jīng)驗，所以在第一年的經(jīng)營中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開始了對P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有做，只是在原有的規(guī)模上，進(jìn)行了生產(chǎn)，所以利潤不是很高。

第二年，因為CEO和財務(wù)總監(jiān)決策與預(yù)算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現(xiàn)金，我們把所有的現(xiàn)金都用在了開辟國內(nèi)市場、P3的研發(fā)以及申請IS900認(rèn)證上了。當(dāng)時除過廣告費(fèi)用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財務(wù)總監(jiān)也沒有去借長期貸款或者其他短期借款，以解決公司當(dāng)前基金短缺的問題。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在第二年的時候我們公司會虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長期貸款，因為有了比較充足的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤率也有所上升，我們公司開始了穩(wěn)步的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營也開始步入正軌。

第四年，驚險的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓(xùn)下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當(dāng)了，我們也算是拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長期貸款，但從今年的運(yùn)營情況來看，企業(yè)已經(jīng)在慢慢地步入正軌了，這是我們團(tuán)隊每個人都樂于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預(yù)測上的經(jīng)驗，這一年因為我們的半自動生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，因為生產(chǎn)線的增加，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤也在逐年增加。但是這種趨勢是比較平緩的，因為從第五年開始我們公司的規(guī)模就再也沒什么太大的改變了。在我們經(jīng)營的這六年里，我們組做的比較好的就是：

第一，在我們公司基金出現(xiàn)短缺時，我們借入的長期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機(jī)，進(jìn)而保證了我們公司的正常運(yùn)營?；鸲倘笨梢哉f是一個公司發(fā)展的瓶頸，如果一個公司的基金不能自由流通，那么這個公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動基金用于增加生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等項目，這種做法直接導(dǎo)致我們公司出現(xiàn)基金短缺的問題，當(dāng)時我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時候我們并沒有選擇借長期貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產(chǎn)，這種選擇無疑會給公司帶來巨大損失。第二，眼光長遠(yuǎn)。我們公司在第二年的時候就開始了對P3 產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時間里我們擴(kuò)大了生產(chǎn)線。計劃之中，我們準(zhǔn)備大量的生產(chǎn)P3 產(chǎn)品，但是由于當(dāng)時基金短缺的問題，我們的這個計劃最準(zhǔn)沒有落實。如果我們公司繼續(xù)運(yùn)營下去，我們還會擴(kuò)大生產(chǎn)線，以提高P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競爭力，進(jìn)而提高P3產(chǎn)品的市場占有率。雖然這些現(xiàn)象在報表上還未顯現(xiàn)出來，但是我們相信我們公司一定會成為P3產(chǎn)能品的市場老大。第三，對產(chǎn)品的生產(chǎn)線把握準(zhǔn)確，適時開發(fā)。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)P1 市場開始萎縮時，我們將一個P1 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開了兩個半自動生產(chǎn)線，抓住時機(jī)，加快生產(chǎn)P2 產(chǎn)品，但是我們并沒有放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來的時候，我們又將一個P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3 產(chǎn)品。所以從第四年開始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因為市場上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。當(dāng)然我們的這種做法也有不好的地方，因為不能將生產(chǎn)線全部用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比較差，最終導(dǎo)致了投入多產(chǎn)出少的后果。沙盤模擬實驗結(jié)束了，從總體來看我們組的這次實驗是失敗的，如果再給我們一次機(jī)會我們一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔(dān)任的是財務(wù)助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點是我們失敗的原因，同時也是我們需要改進(jìn)的地方： 第一，我們的團(tuán)隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應(yīng)該是三個人的工作，但是我們組只有財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理做帳，結(jié)果間接的導(dǎo)致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時間久了，也或許是前兩年的教訓(xùn)，我們組的團(tuán)隊合作意識開始變強(qiáng)，由原來的一個人做帳慢慢的開始變?yōu)槿齻€人一起做帳，而且在帳做不平的時候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨(dú)善其身了。由于團(tuán)隊合作意識的加強(qiáng)，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。

第二，會記基礎(chǔ)知識學(xué)的不踏實。做帳的時候經(jīng)常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點，1，會記基礎(chǔ)知識學(xué)的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多；2，記賬人員粗心大意，在計算過程中出現(xiàn)計算錯誤的問題。

第三，缺乏經(jīng)驗。因為是第一次接觸沙盤模擬實驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要原因。所以我在開頭的時候會說，如果在給我們一次機(jī)會的話，我們一定會比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應(yīng)該有的素質(zhì)。我們的CEO在做出決策的時候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識。

第五，沒有正確的運(yùn)用融資渠道。在我們經(jīng)營的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態(tài)，因為在公司出現(xiàn)基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因為沒有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產(chǎn)線停產(chǎn)，進(jìn)而給公司造成巨大損失。

我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但是如果時間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，我們會牢記這次是的經(jīng)驗和教訓(xùn)，借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而不斷發(fā)展自己。同時我們會把從虛擬公司中總結(jié)出的經(jīng)驗運(yùn)用于真實的公司中，從而幫助我們在以后的工作中更上一層樓

第三篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

一、實習(xí)目的ERP沙盤實訓(xùn)可以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神，更重要的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。

二、模擬經(jīng)營過程及成果

在這次模擬經(jīng)營中我們是C組，公司名稱是黑豹物流。在經(jīng)營的同時我們還有不斷的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的地方和不好的地方。在第一年我們主要是搶占北京、天津的市場發(fā)展公路運(yùn)輸，由于決策的不果斷，導(dǎo)致我們在第一年中僅僅只投資了北京的市場從而忽略了其他更大的市場，在第二季度之后我們發(fā)現(xiàn)北京的市場慢慢小了，從而想要開發(fā)華中地區(qū)，不料沒有認(rèn)真看清楚華中地區(qū)的市場就茫然的進(jìn)行投資，從而虧損了一大筆資金。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運(yùn)輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時候我們開始發(fā)展鐵路的運(yùn)輸事業(yè)，但是由于信譽(yù)的問題訂單搶到的很少，再后來我們貸款去開始發(fā)展公路、鐵路和航空運(yùn)輸，慢慢的公司的信譽(yù)也提高了，市場競爭力也提升了不少。

三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗與教訓(xùn)

在這次實訓(xùn)中，我們組最大的問題就是過于保守，決策也不果斷。很多時候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。還有一個問題就是在貸款之前沒有計算好到底公司需要多少資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就隨便決定，導(dǎo)致最后沒能力還貸，最后宣告破產(chǎn)。所以說決策的果斷和細(xì)心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。

四、個人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié)

在這次的實訓(xùn)中我擔(dān)任我們公司的營運(yùn)總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。在此之外我還參與了公司的發(fā)展路線，決策的商量和對方案的分析、刺探同行敵情，搶攻市場。

五、個人小結(jié)和心得

通過這次的ERP沙盤實訓(xùn)，在短短的幾天里，讓我體驗了一個企業(yè)的運(yùn)作過程。ERP沙盤模擬，是個很能鍛煉人的游戲，其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個人的邏輯思維能力。在這次實訓(xùn)中我們總會遇到這幾個問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計算好成本（往往沒有計算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。

物流2班何永芳

第四篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

學(xué)號：200913370113姓名：吳群職位：B公司財務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤個人實訓(xùn)總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的ERP沙盤實訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運(yùn)營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個公司的整體運(yùn)營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！

實訓(xùn)開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點差錯，很多同學(xué)都未能及時趕到。在這一天里，老師為我們講解ERP實訓(xùn)的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解ERP實訓(xùn)的流程，讓我們對ERP實訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了六個小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們B公司組成員：CEO：張玲；財務(wù)總監(jiān)：吳群；財務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。其次指導(dǎo)老師還對我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。就我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公

司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化……

在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營自己的公司…...。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項。四個季度運(yùn)營完成后，就是由我們各公司的CEO帶領(lǐng)公司職員對公司的第一年進(jìn)行操作，在每個季度運(yùn)營時，分別由一位公司的CEO帶領(lǐng)我們運(yùn)作，其余公司的成員分別跟指導(dǎo)CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點。在這期間，我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財務(wù)支出/收入的時候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務(wù)造成直接的影響。在營銷總監(jiān)跟CEO的共同決策下，我們公司決定投入14M的高價廣告費(fèi)去爭搶這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計劃著這一年的產(chǎn)量，并及時通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期的財務(wù)報表時不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報表為拿取獎金1M作準(zhǔn)備。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營。但是出報表時的結(jié)果卻不盡如人意，我們B公司在第一年的財務(wù)上虧損了13M，這一結(jié)果著實讓我們感到堪憂。而在實踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點著公司來年的財務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財務(wù)報表在我和助理張斌的統(tǒng)計下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動資金為32M，消費(fèi)者權(quán)益合計為28M，截止以貸長期貸款80M。公司權(quán)益的日益下降，我們公司的員工著實感覺到了擔(dān)憂，比之前更甚一籌。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。經(jīng)過半個鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下7個P1的產(chǎn)品，在市場開拓時比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時投入的廣告費(fèi)失誤，在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導(dǎo)致了我們B公司的嚴(yán)重虧損。

在對第三年的規(guī)劃會議中，CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因為我們的流動資金緊張。在廣告費(fèi)的投入時也小心謹(jǐn)慎了許多（3M），對綜合費(fèi)用開銷也應(yīng)減少到最少(13M)，繼續(xù)完善ISO14000的資格認(rèn)證(1M)，同時開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：4M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應(yīng)收款：10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財務(wù)報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到15M。在看到這個結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果——破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去……

就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：5M；保養(yǎng)費(fèi)：4M；租金：5M；亞洲準(zhǔn)入開拓：1M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；P3產(chǎn)品研發(fā)：8M；綜合費(fèi)用合計：28M。但是在運(yùn)營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應(yīng)收款：5M），暫時歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運(yùn)營。在這越來越緊張的時局下，我們B公司繼續(xù)虧損了14M，所有者權(quán)益合計已經(jīng)減少到1M，負(fù)債和所有者權(quán)益合計為41M。

就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利8M，所有者權(quán)益合計上升到9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計為49M。

對重新看到曙光的B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運(yùn)營，第六年的規(guī)劃會議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營方式運(yùn)營，但是由于要還到期的長、短期貸款各20M，公司面臨這巨大的資金壓力。B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計：17M；凈利-13M；所有者權(quán)益合計-9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。

最后，作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，公司運(yùn)營成這樣，跟我財務(wù)這一塊有很大的關(guān)系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責(zé)。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務(wù)資金花在該用的地方。作為財務(wù)，首先就應(yīng)該將財務(wù)報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運(yùn)營，應(yīng)了解原材料、加工費(fèi)、員工工資等各種情況，在公司投入運(yùn)營前就應(yīng)該做一個大致的了解。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點好每的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應(yīng)盡量不去貼現(xiàn)，因為一旦貼現(xiàn)，公司的所有者權(quán)益就會直線下降，從而影響公司的負(fù)債和所有者權(quán)益。

總得來說，此次實訓(xùn)意義重大，讓對公司運(yùn)營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們

在一個輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！

學(xué)號：200913370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群

第五篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

ERP物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)

通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程中，我們了解和認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：CEO(總經(jīng)理)、COO（運(yùn)營總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）。

一、團(tuán)隊成員任務(wù)分工

（1）總裁（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策，審核財務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。

（2）營銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測市場制定銷售計劃；續(xù)約、競標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運(yùn)部門按時交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。

（3）財務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項費(fèi)用；核算成本，按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。

（4）運(yùn)營總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時交貨組織選址建倉，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時送達(dá)。

二、模擬活動包括以下幾個步驟：

1、選擇投標(biāo)城市/制定投標(biāo)計劃

根據(jù)市場預(yù)測情況，每個季度企業(yè)要決定計劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計劃。每選擇投標(biāo)一個城市，需要支付1M的競標(biāo)費(fèi)用。

2、參加訂單競爭

物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得。

3、短期貸款/支付利息

如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸期縮短，一個季度； 還本付息：如果短貸到期后，需要?dú)w還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時，需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計21M。

獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時申請?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款額。

民間融資與短期貸款的規(guī)則類似。只是貸款的利率不同。

無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能再貸。

4、更新應(yīng)收/應(yīng)付款

每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動作，每季度可以隨時進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。

5、購買/租賃倉庫

有辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。

倉庫類別：小型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、中型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫

購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/ 3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證庫存為空才能退租。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。變賣：空閑的倉庫才能進(jìn)行變賣。變賣后的金額有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個季度后才能變現(xiàn)。變賣倉庫時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資

6、購買/租賃運(yùn)輸工具

根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運(yùn)輸工具。

運(yùn)輸工具主要有：飛機(jī)、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。

變賣：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣。購買的運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。運(yùn)輸工具變賣時，如果設(shè)備剩余價值大于變賣價格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設(shè)備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收入處理。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。變賣運(yùn)輸工具時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

7、貨物到達(dá)

貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。

入庫：車輛到達(dá)某個城市后，可以入庫中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運(yùn)載，如果入庫中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉庫。

交貨：交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運(yùn)載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。

8、運(yùn)費(fèi)結(jié)算

每個季度結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括：

1、提貨時，付款的訂單；

2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的；

3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的；

4、到期未交貨的訂單被罰款的。

9、派車提貨

根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃提貨。

派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對提貨計劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。

10、貨物入庫

派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。

只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。

11、貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。

調(diào)撥：同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。

分揀：同一個倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。

12、運(yùn)輸調(diào)度

通過對貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車計劃，根據(jù)裝車計劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車。

只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。

13、選路線發(fā)貨

在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

操作方式：在地圖上選擇路線，按住Ctrl鍵從起點開始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點擊發(fā)車。

注意：所有待發(fā)車輛必須分別點擊其發(fā)車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據(jù)保存的路徑行駛。

14、支付行政管理費(fèi)

企業(yè)為了維持正常運(yùn)營繳納給政府或者用于管理的費(fèi)用。每個季度必須繳納1M的行政管理費(fèi)。

15、市場開拓/ISO資格認(rèn)證 市場開拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開拓。市場開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。

該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標(biāo)計劃。ISO認(rèn)證開發(fā)時間為每年年末。

16、購買/租賃辦公室

在某個地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）。

購買：購買采用分期付款方式，首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒有訂單或者該城市有1個以上的辦公室，則保留1個辦公室，其余的可以退租。退租辦公室時的工資計算，第一周退租的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。

變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季度雖然該城市有訂單，但有1個以上的辦公室，保留1個辦公室，其余的可以變賣。變賣后的金額有2個季度的應(yīng)收款帳期，2個季度后才能變現(xiàn)。變賣辦公室時的工資計算，第一周變賣的當(dāng)季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

注意：購買/租賃辦公室時，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級別的辦公人員。

17、人員招聘

根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。

18、支付工資

對本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運(yùn)輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員和倉管員的工資。

新員工工資計算方式:根據(jù)原始工資基數(shù)+工資基數(shù)*該城市的工資差。老員工工資計算方式：上個季度的工資數(shù)+上個季度的工資數(shù)*工資增長比例。

19、長期貸款

更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸賬期縮短一年。

支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長期貸款到期時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。

申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長期貸款。

長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為2年。每年年末，如果有到期需要?dú)w還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸。

20、折舊

辦公室和倉庫不計提折舊，運(yùn)輸工具需要計提折舊。

運(yùn)輸工具按余額遞減法計提折舊，當(dāng)年購買的運(yùn)輸工具不計提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價值的1／3按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M。運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。

21、關(guān)帳

一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計算當(dāng)年各組的得分。

通過ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見識到了一家公司是怎么樣的一個經(jīng)營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊意識，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營理念，多年的經(jīng)驗，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。我覺得這次實訓(xùn)不僅僅是一次實戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運(yùn)用到了實際中，更讓我們在實戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。

整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗?？梢哉f正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。