第一篇:董事會(huì)會(huì)議
董事會(huì)會(huì)議是指董事會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)研究決策公司重大事項(xiàng)和緊急事項(xiàng)而召開的會(huì)議,由董事長主持召開,根據(jù)議題可請有關(guān)部門及相關(guān)人員列席。不包括部分董事聚會(huì)商議相關(guān)工作或董事會(huì)僅以傳閱方式形成書面決議的情況。
董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)議事的主要形式。董事按規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議是履行董事職責(zé)的基本方式。
金融董事會(huì)會(huì)議需要通過公司章程,討論確定公司經(jīng)理級人員,審議公司經(jīng)營或者戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,審查公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
1。會(huì)議議題的準(zhǔn)備:
確定議題,明確召開董事會(huì)會(huì)議的目的。
議題的來源:董事會(huì)會(huì)議議題的來源一般是根據(jù)有關(guān)形勢進(jìn)行發(fā)展的分析,并結(jié)合本公司工作實(shí)際所確定的議題。
2。會(huì)議材料的準(zhǔn)備:
董事長講話:一般由董事長的秘書負(fù)責(zé),有時(shí)也由籌備處專門的秘書人員準(zhǔn)備。
待議文件:主要是需在會(huì)上討論、議定的材料。如:銀行貸款慣例辦法或某一時(shí)期的工作發(fā)展規(guī)劃等。
參閱資料:是會(huì)議的參考性文件。金融工作與國民經(jīng)濟(jì)其他各個(gè)方面的工作,特別是生產(chǎn)、流通、計(jì)劃、財(cái)政、投資等方面都有密切的聯(lián)系。上述方面的有關(guān)文件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志的講話、報(bào)告,對做好金融工作都有指導(dǎo)的參考作用。
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交流材料:確定交流材料,要圍繞會(huì)議的主要議題,既要選擇成功的,有推廣、借鑒價(jià)值的材料,又要盡可能地兼顧不同的方面,從不同側(cè)面進(jìn)行選擇,使其具有更大的代表性。
會(huì)議總結(jié):對會(huì)議估價(jià);決議與解釋;貫徹會(huì)議精神的要求。
3。會(huì)議范圍和出席人員的確定:
會(huì)議范圍要控制;確定與會(huì)人員的數(shù)目要準(zhǔn)確,文秘部門要掌握情況。
4。董事會(huì)的會(huì)議議程與時(shí)間、地點(diǎn)的安排:
一般董事會(huì)會(huì)議都在公司內(nèi)部的會(huì)議室召開,或者在董事長辦公室召開。開會(huì)時(shí)間,在冬季的上午、下午都可以進(jìn)行安排,夏季一般安排在上午召開為宜。
5。董事會(huì)會(huì)議的會(huì)場布置:
一般以圓桌會(huì)議形式布置。
6。發(fā)出召開董事會(huì)的通知
會(huì)議通知由董事長簽發(fā),由董秘負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備。
正常會(huì)議應(yīng)在召開日前6日通知到人,臨時(shí)會(huì)議應(yīng)在召開前3工作日通知到人。
董事會(huì)每年至少召開四次會(huì)議,由董事長召集,會(huì)議通知、議題和有關(guān)文件應(yīng)于會(huì)議召開十日前以書面形式送達(dá)全體董事。
董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容:會(huì)議日期和地點(diǎn);會(huì)議期限;事由及議題;發(fā)出通知的日期。
公司法第111條規(guī)定,董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議,每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議,可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。
第二篇:董事會(huì)會(huì)議
董事會(huì)是由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的行使公司經(jīng)營管理權(quán)的執(zhí)行關(guān)。是公司的常設(shè)機(jī)關(guān),是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)營決策制定的執(zhí)行機(jī)關(guān)。
一般的董事會(huì)會(huì)議指金融董事會(huì)議,金融董事會(huì)議即金融機(jī)構(gòu)同國內(nèi)其他部門或者國外企業(yè)合作開辦的金融企業(yè)、公司等組成的董事會(huì)成員的會(huì)議。
金融董事會(huì)會(huì)議需要通過公司章程,討論確定公司經(jīng)理級人員,審議公司經(jīng)營或者戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃,審查公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
1。會(huì)議議題的準(zhǔn)備:
確定議題,明確召開董事會(huì)會(huì)議的目的。
議題的來源:董事會(huì)會(huì)議議題的來源一般是根據(jù)有關(guān)形勢進(jìn)行發(fā)展的分析,并結(jié)合本公司工作實(shí)際所確定的議題。
2。會(huì)議材料的準(zhǔn)備:
董事長講話:一般由董事長的秘書負(fù)責(zé),有時(shí)也由籌備處專門的秘書人員準(zhǔn)備。
待議文件:主要是需在會(huì)上討論、議定的材料。如:銀行貸款慣例辦法或某一時(shí)期的工作發(fā)展規(guī)劃等。
參閱資料:是會(huì)議的參考性文件。金融工作與國民經(jīng)濟(jì)其他各個(gè)方面的工作,特別是生產(chǎn)、流通、計(jì)劃、財(cái)政、投資等方面都有密切的聯(lián)系。上述方面的有關(guān)文件,有關(guān)負(fù)責(zé)同志的講話、報(bào)告,對做好金融工作都有指導(dǎo)的參考作用。
交流材料:確定交流材料,要圍繞會(huì)議的主要議題,既要選擇成功的,有推廣、借鑒價(jià)值的材料,又要盡可能地兼顧不同的方面,從不同側(cè)面進(jìn)行選擇,使其具有更大的代表性。
會(huì)議總結(jié):對會(huì)議估價(jià);決議與解釋;貫徹會(huì)議精神的要求。
3。會(huì)議范圍和出席人員的確定:
會(huì)議范圍要控制;確定與會(huì)人員的數(shù)目要準(zhǔn)確,文秘部門要掌握情況。
4。董事會(huì)的會(huì)議議程與時(shí)間、地點(diǎn)的安排:
一般董事會(huì)會(huì)議都在公司內(nèi)部的會(huì)議室召開,或者在董事長辦公室召開。開會(huì)時(shí)間,在冬季的上午、下午都可以進(jìn)行安排,夏季一般安排在上午召開為宜。
5。董事會(huì)會(huì)議的會(huì)場布置:
一般以圓桌會(huì)議形式布置。
6。發(fā)出召開董事會(huì)的通知
通常設(shè)計(jì)獨(dú)特、印制精美的請柬具有很大的吸引力,能使人對大規(guī)模的契約簽訂和會(huì)議發(fā)生興趣。在準(zhǔn)備請柬過程中,秘書要反復(fù)地核對會(huì)議或會(huì)議期間所進(jìn)行的各種活動(dòng)所涉及的日期、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議的主持人、來賓及其他人員的姓名。所有的細(xì)節(jié)都要準(zhǔn)確地反映在請柬上。
第三篇:董事會(huì)會(huì)議管理制度
董事會(huì)會(huì)議制度
第一章總則
第一條董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),對股東會(huì)負(fù)責(zé)。為保證董事會(huì)有效發(fā)揮作用,根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二章董事會(huì)會(huì)議的召集和主持 第二條董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持。
第三條董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
第三章董事會(huì)的職權(quán) 第四條董事會(huì)行使下列職權(quán):
1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向大會(huì)報(bào)告工作;
2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議;
3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
4、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
6、制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案;
7、制訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散或者變更公司形式的方案;
8、在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng); 1
9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
10、聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書;根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);
11、制訂公司的基本管理制度;
12、制訂公司章程的修改方案;
13、管理公司信息披露事項(xiàng);
14、向股東大會(huì)提請聘請或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;
15、聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作;
16、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定,以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。第四章董事會(huì)的議事方式和會(huì)議形式
第五條董事會(huì)的議事方式,主要以會(huì)議的形式進(jìn)行集體討論和審議。
第六條董事會(huì)會(huì)議一般每季度召開一次定期會(huì)議,在特殊需要的時(shí)候可以召開臨時(shí)會(huì)議,董事會(huì)會(huì)議由二分之一以上(含二分之一)的董事出席方能舉行。
第五章董事會(huì)會(huì)議的議事規(guī)則
第七條董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定其它董事召集和主持。
第八條召開董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)于十日前通知全體董事。第九條董事會(huì)會(huì)議對于《公司章程》第八章第八十二條第 2(四)、(五)、(六)、(七)項(xiàng)的特別決議事項(xiàng),必須由全體董事的三分之二以上通過,再報(bào)請股東會(huì)審議批準(zhǔn)。
第十條對于《公司章程》第三十四條其它一般決議事項(xiàng),由全體董事的過半數(shù)通過。第十一條董事長在爭議雙方票數(shù)相等時(shí),有兩票表決權(quán)。第十二條董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名,并存檔保管。第六章附則
第十三條本制度由集團(tuán)公司董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
第四篇:董事會(huì)會(huì)議流程
董事會(huì)會(huì)議流程
一、會(huì)前第一項(xiàng):會(huì)議籌備
1、征集議案
2、確定會(huì)議議程:
(1)標(biāo)題(2)會(huì)議時(shí)間(3)會(huì)議地點(diǎn)(4)主持人(5)審議內(nèi)容
3、準(zhǔn)備會(huì)議文件
(1)總經(jīng)理工作報(bào)告(本工作匯報(bào)/下經(jīng)營計(jì)劃);
(2)本財(cái)務(wù)決算;
(3)下財(cái)務(wù)預(yù)算;
(4)準(zhǔn)備的議題或報(bào)告。
二、會(huì)前第二項(xiàng):會(huì)議通知
1、短信告知;
2、文件通知;
3、會(huì)前提示。
三、會(huì)前第三項(xiàng):會(huì)前檢視(可參照會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng))
1、修正會(huì)議議題;
2、資料裝袋發(fā)放;
3、清點(diǎn)參會(huì)人數(shù)(簽到表、席位卡);
4、落實(shí)委托授權(quán)簽字;
5、關(guān)注會(huì)議簽字事項(xiàng)。
四、會(huì)中:審議及決議
1、主持人;
2、審議事項(xiàng)及表決;
3、會(huì)議記錄及簽字;
4、書面意見收集及簽字;
5、決議及簽字:
(1)企業(yè)名稱(2)開會(huì)時(shí)間(3)開會(huì)地點(diǎn)(4)參加人員(5)決議事項(xiàng)或內(nèi)容:現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)一致同意,決定…。即時(shí)生效。上述決議經(jīng)下列董事簽名作實(shí)。(6)簽名順序:董事長-副董事長-董事;
6、紀(jì)要及簽字 ;
7、發(fā)放征集議案表格。
五、會(huì)后:開啟新的循環(huán)
1、補(bǔ)正資料
2、發(fā)文
3、報(bào)備及披露
4、歸檔
第五篇:董事會(huì)會(huì)議制度
董事會(huì)會(huì)議制度
董事會(huì)是指依法由股東會(huì)選舉產(chǎn)生,代表公司行使經(jīng)營決策權(quán)的公司常設(shè)機(jī)關(guān)。它是公司成立所必備的條件,其組織必須在公司法或公司章程中明確予以規(guī)定。董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)關(guān),股東會(huì)做出的表達(dá)股東意志的各項(xiàng)決議,由董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行,因此,董事會(huì)是執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。但它有自己獨(dú)立的職權(quán),在法律和章程規(guī)定的范圍內(nèi),組織和管理公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
江西群英匯投資有限責(zé)任公司的董事會(huì)是公司法人組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu),是公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān),是公司對外進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全權(quán)代表,公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
至于董事會(huì)的組成。董事會(huì)設(shè)董事長一人,其它成員產(chǎn)生由公司董事會(huì)選舉對于公司的董事長制度,新公司法也有不同于舊法的規(guī)定。根據(jù)舊公司法的規(guī)定,對于設(shè)有董事會(huì)的有限責(zé)任公司,董事長為公司的法定代表人;對于不設(shè)董事會(huì)的有限責(zé)任公司,執(zhí)行董事為公司的法定代表人。
董事會(huì)的主要職權(quán)體現(xiàn)在對公司重大問題的決策權(quán),我國公司法第四十七條明確規(guī)定,董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(一)召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作;(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;(四)制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(六)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;(七)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);(十)制定公司的基本管理制度;(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。同有限責(zé)任公司股東會(huì)的職權(quán)相比,可見董事會(huì)的主要任務(wù)在于將公司的經(jīng)營方針具體化,提出專門業(yè)務(wù)事項(xiàng)的方案、措施,由股東會(huì)討論通過;而對公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,高級管理人員的任免及報(bào)酬,公司的基本管理制度等,則可以直接決定和負(fù)責(zé)。因此,董事會(huì)是在股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,主管目標(biāo)、方針的措施制訂與實(shí)際執(zhí)行的機(jī)構(gòu)。新公司法不僅對董事會(huì)職權(quán)有所擴(kuò)大,增加了制訂發(fā)行公司債券方案的權(quán)利,而且增加了公司章程規(guī)定的其他職權(quán),使公司可以根據(jù)各自的經(jīng)營管理需要,根據(jù)實(shí)際情況,對董事會(huì)的職權(quán)進(jìn)行具體約定。
(二)董事會(huì)會(huì)議的召集及決議
董事會(huì)實(shí)施對公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)的方式,主要是通過召開公司董事會(huì)做出決議。新公司法對董事會(huì)的召集人的關(guān)系和順序進(jìn)行了疏理,使得董事會(huì)的召開可以依法正常地進(jìn)行。公司法第四十八條規(guī)定,董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
董事會(huì)決議的表決,同股東會(huì)決議的表決方式不一樣,股東會(huì)的表決方式是根據(jù)資額主義進(jìn)行的,即根據(jù)各股東的出資比例或者持有的公司股份的多少來決定其表決權(quán)的大小,而董事會(huì)的決議實(shí)行的是“頭數(shù)主義”,即董事會(huì)決議的表決,實(shí)行一人一票。但公司法要求董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。