第一篇：管理倫理有利于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

、管理倫理有利于提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力

現(xiàn)代社會(huì)越來越重視人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，倫理因素在管理中的作用越來越大，企業(yè)對(duì)倫理規(guī)范的重視和是否按倫理規(guī)范行事對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)心理契約理論，員工在與企業(yè)確定正式的勞動(dòng)合同之外，還會(huì)形成自己的心理契約。員工的心理契約受很多因素的影響。除了正式合同中的條款外，企業(yè)的各種行為都是影響員工心理契約的重要因素。如果員工感覺到企業(yè)講究社會(huì)公德，公平地對(duì)待員工，尊重員工的人格和權(quán)利，對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工就容易形成關(guān)系型的心理契約。員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感和忠誠感將大大增強(qiáng)。員工會(huì)感覺“有責(zé)任”回報(bào)企業(yè)，自發(fā)地努力工作。在關(guān)系型心理契約下，員工將更重視與企業(yè)的長期合作關(guān)系，更愿意與企業(yè)長期共同發(fā)展，不過分看重短期物質(zhì)利益。

2、管理倫理是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的精神力量

馬克思主義認(rèn)為，社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，社會(huì)意識(shí)對(duì)社會(huì)存在具有反作用。管理倫理屬于社會(huì)意識(shí)，它對(duì)企業(yè)管理發(fā)展具有巨大的反作用。正確的管理倫理道德的作用，必然推動(dòng)管理實(shí)踐的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這是因?yàn)椋菏紫?，進(jìn)步的倫理道德能夠?yàn)楣芾淼淖兏镒鲚浾摐?zhǔn)備，論證管理改革的合理性、科學(xué)性，批判腐朽落后的倫理道德觀念，從思想理論上闡明改革的重要意義，澄清人們的模糊認(rèn)識(shí)，在同錯(cuò)誤倫理道德觀念的斗爭中，不斷完善自己的理論體系，提高管理實(shí)踐水平。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空前活躍，市場需求的千變?nèi)f化，社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜，管理者面對(duì)新情況、新問題，從管理理念到管理方法都必須不斷創(chuàng)新，更需要進(jìn)步的倫理道德作為指導(dǎo)，予以保證。其次，倫理道德作為理論化、系統(tǒng)化的世界觀的組成部分，作為制定政策法規(guī)的指導(dǎo)思想，影響著管理法規(guī)的制定，由于不同的道德觀念，對(duì)管理者和被管理者的看法截然不同，會(huì)制定出完全不同的管理法規(guī)。

3、管理倫理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好人文環(huán)境

任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事活動(dòng)的，環(huán)境包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。管理倫理對(duì)企業(yè)營造良好的人文環(huán)境具有重要意義。在正確的管理倫理的指導(dǎo)下，能夠建立一個(gè)競爭有度、互助合作、積極進(jìn)取的工作環(huán)境，使個(gè)人的生活、工作、事業(yè)、理想等和整個(gè)組織統(tǒng)一起來。任何企業(yè)都是社會(huì)的組成部分，為了使企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展相一致，管理者往往使企業(yè)內(nèi)部的管理倫理和社會(huì)的倫理相適應(yīng)，使企業(yè)內(nèi)部和外部建立一致的倫理關(guān)系而保持和社會(huì)的協(xié)調(diào)，這樣，就有利于社會(huì)的全面發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)的管理倫理與社會(huì)倫理相一致時(shí)，也有利于企業(yè)塑造自己良好的社會(huì)形象。因?yàn)槠髽I(yè)的行為符合社會(huì)倫理的要求，也一定符合管理倫理的要求。比如，符合企業(yè)管理倫理的“善”的行為，也是社會(huì)倫理所認(rèn)同和倡導(dǎo)的“善”的行為，這種“善”的行為越多，對(duì)社會(huì)的感召力越大，美好的形象自然在人們的心目中樹立起來，將大大有利于企業(yè)的興盛發(fā)展。因此，良好的管理倫理是促成個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的強(qiáng)有力的紐帶和橋梁。

第二篇：如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力戰(zhàn)斗力

民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。民主是集中的基礎(chǔ)，集中是民主的體現(xiàn)。只有堅(jiān)持和健全民主集中制，才能不斷增進(jìn)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。一是深入開展民主集中制教育。張德江書記在市第四次黨代會(huì)上的《報(bào)告》對(duì)此提出了明確要求。如何落實(shí)，必須著眼于系統(tǒng)掌握民主集中制的基本理論、基本原則、基本程序和基本規(guī)定，把民主集中制教育擺到更加突出的位置上來，堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人主義和自由主義，始終同黨中央保持高度一致。二是健全落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)制度。一方面要完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序；另一方面要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)試決定等原則，防止“家長制”、“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。三是加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)民主生活。《報(bào)告》提出要“發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)?！甭鋵?shí)這一要求，關(guān)鍵在于充分發(fā)揚(yáng)民主，提高黨內(nèi)民主生活質(zhì)量。因此，我們要切實(shí)用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，形成又集中又民主、又紀(jì)律又自由、又統(tǒng)一意志又個(gè)人心情舒暢的政治局面。四是一把手要模范執(zhí)行民主集中制。只有一把手充分發(fā)揚(yáng)民主、善于正確集中，帶頭講原則、講黨性、守紀(jì)律，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，才能帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，才能提升班子的整合力。

第三篇：淺議如何增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力提高戰(zhàn)斗力

淺議如何提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

基層國稅局擔(dān)負(fù)著依法行政、組織稅收、為國聚財(cái)?shù)闹匾蝿?wù)，基層稅務(wù)干部的理想信念、精神狀態(tài)和工作效績，最終決定著稅收任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和國稅事業(yè)的發(fā)展。然而怎樣抓、如何抓才能達(dá)到效率、效果的最大化，才能最大限度的發(fā)揮、增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，已成為我們應(yīng)該深刻思考的問題?，F(xiàn)結(jié)合自己掌握的管理知識(shí)和工作實(shí)踐，談一下體會(huì)與認(rèn)識(shí)。

一、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)——正確認(rèn)識(shí)自己

要增強(qiáng)整個(gè)干部隊(duì)伍的凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，首先要解決的問題就是要提高隊(duì)伍中每個(gè)人的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要提高每個(gè)人的工作效率與戰(zhàn)斗力，首先要使每個(gè)人都能正確地認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)不能真正認(rèn)清自己的人，也不會(huì)真正認(rèn)清他人?！秾O子兵法》說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有真正清醒地認(rèn)知了自己，才可能獲得成功的人生。有些人干出一點(diǎn)成績就沾沾自喜，自高自大，目空一切。有些人遇到一點(diǎn)挫折就自暴自棄，怨天憂人。加強(qiáng)“正確認(rèn)識(shí)自己”的教育，使每一個(gè)人更加清楚的了解自己，用一顆平常心去看待每一個(gè)事物，人與人之間才會(huì)多一份理解與寬容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能夠做到對(duì)人對(duì)己的真正的尊重。認(rèn)清每一個(gè)人的價(jià)值取向，理解每一個(gè)年齡段的生活方式，按照他本來的樣子，讓他發(fā)揮到最好。進(jìn)而增強(qiáng)整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵——注意薄弱環(huán)節(jié)

影響一個(gè)組織的因素很多，影響組織的人員也很多，但關(guān)鍵的就可能是幾個(gè)人。這就是說任何一個(gè)組織，都可能面臨一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平。這在管理學(xué)中被稱為“木桶原理”。木桶原理是由美國管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是最長的板塊，而是其最短的板塊。木桶原理啟示我們：一個(gè)單位要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法提高所有板子的長度。只有讓所有板子都維持“足夠高”，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

聯(lián)想到我們國稅部門，目前存在比較明顯的薄弱環(huán)節(jié)就是人員綜合素質(zhì)參差不齊。主要表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)能力高低不等。由于信息化、精細(xì)化日益成為我們當(dāng)前工作的主流，對(duì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，有些年齡較大的同志由于年齡、接受新事物較差等原因已逐漸跟不上發(fā)展的步伐。

2、人員認(rèn)識(shí)角度不同。好些同志的思想認(rèn)識(shí)水平還停留在幾年前甚至十幾年前的水平，總用以前的老思想老經(jīng)驗(yàn)來評(píng)論當(dāng)前工作，造成思想水平同現(xiàn)實(shí)發(fā)展無法同步進(jìn)行。

要提高人員綜合素質(zhì)有以下兩種方法：

1、不斷建立、完善科學(xué)的教育培訓(xùn)體制。區(qū)別對(duì)象、劃分層次，建立不同類別的培訓(xùn)規(guī)劃，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部，參加“三師”學(xué)習(xí)考試，下大力著重培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶＜壹?jí)復(fù)合型人才。全面提高綜合素質(zhì)，帶動(dòng)全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2、建立人力資源的優(yōu)化配置。工作能力的高低在有些情況下具有一定的相對(duì)性。而我們所要做的就是要提供一些讓每個(gè)人都能充分展示自己的平臺(tái)，從而發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)合理配置工作環(huán)境，從而讓每一個(gè)人在適合的工作環(huán)境中發(fā)揮出最大潛力，提高他們的工作熱情和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高整體隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

三、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的核心——目標(biāo)的一致性

能夠使干部產(chǎn)生積極性的重要因素是他們的個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)的一致性。而這種一致性來自對(duì)共同目標(biāo)和共同利益的認(rèn)同感、構(gòu)成共享的價(jià)值觀念、形成目標(biāo)一致的利益共同體。目標(biāo)的一致性，使干部深深地感到，惟有促進(jìn)組織成功，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有在利益一致的激勵(lì)下，用團(tuán)隊(duì)精神大力開發(fā)隊(duì)伍潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對(duì)組織具有非同小可的意義。目標(biāo)一致性，還體現(xiàn)在組織競爭力的增強(qiáng)與干部自身素質(zhì)的提高上。人才是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，組織要高度重視提高干部各方面的能力和素質(zhì)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想作風(fēng)、文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能等多層次多形式的培訓(xùn)，推動(dòng)全體干部去分析新情況、研究新問題、接受新思想、新技術(shù)、新方法，并創(chuàng)造性地運(yùn)用于工作和管理實(shí)踐之中。通過每個(gè)人的發(fā)展來提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)組織的發(fā)展進(jìn)步，最終達(dá)到目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的一致性，在組織內(nèi)形成一種共識(shí)，使干部時(shí)刻與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在領(lǐng)導(dǎo)著的指導(dǎo)下形成一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，使上下思想與行動(dòng)一致，進(jìn)而形成一種和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)上下溝通，增強(qiáng)干部們的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的意見交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)和落實(shí)。形成統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)，促使大家眾志成城，統(tǒng)一奮戰(zhàn)，提高整體隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的措施——以人為本 關(guān)心干部的政治進(jìn)步。對(duì)于青年干部，一方面進(jìn)行思想教育，提高他們的政治素質(zhì)；一方面進(jìn)行傳、幫、帶，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，引導(dǎo)他們努力進(jìn)取、奮發(fā)向上。提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)。搭建一個(gè)科學(xué)高效的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓稅務(wù)干部有展示個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，崗位設(shè)置上因人設(shè)崗，量才用人，充分激發(fā)廣大稅務(wù)干部的自身潛力，進(jìn)而使其產(chǎn)生成就感、價(jià)值感。在工作上，把積極上進(jìn)，素質(zhì)過硬而又有培養(yǎng)前途的年輕同志放到重要崗位，有意鍛煉他們，為他們的成長進(jìn)步創(chuàng)造環(huán)境。注重后備干部的培養(yǎng)，并在使用上積極向上級(jí)推薦，使年輕的同志看到希望，有奔頭。

注重干部的業(yè)務(wù)提高。要努力提高干部的業(yè)務(wù)技能，使他們不斷適應(yīng)新的稅收形勢需要，采取多種形式組織學(xué)習(xí)有關(guān)稅收法律、法規(guī)，開展業(yè)務(wù)競賽。有條件可以組織干部到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊視野，拓寬眼界。使干部增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高執(zhí)法水平。

體貼干部的生活疾苦。要把為干部辦實(shí)事、辦好事作為工作的立足點(diǎn)，盡可能地為干部創(chuàng)造出舒適的辦公環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)場所和優(yōu)良的生活條件，關(guān)心干部個(gè)人和家庭問題，干部在工作生活上遇到困難，應(yīng)盡力幫助解決；干部的家庭遇有變故，要熱心過問，以示關(guān)懷。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力

淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。所以抓好基層建設(shè)事在必行。這里，我就我隊(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)做一個(gè)簡單的交流匯報(bào)。

一、基本情況32461JH鉆井隊(duì)現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對(duì)人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識(shí)、掌握新技術(shù)的能力較快。而一個(gè)不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。面對(duì)隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問題。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。

二、基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。

（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。該隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織開展以講隊(duì)情、講形勢、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢任務(wù)宣講和大討論，對(duì)員工進(jìn)行思想教育。

第五篇：淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

黨支部是黨的基層組織和戰(zhàn)斗堡壘，是從思想上、政治上團(tuán)結(jié)、凝聚廣大群眾的核心，是貫徹落實(shí)黨的方針路線政策的決定性力量。只有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面，根據(jù)**隊(duì)黨支部在實(shí)際工作中遇到的問題，談?wù)勅绾?提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)原油生產(chǎn)中心工作。

**隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工32人，其中黨員13名，其中平板車班4名、特車班4名、收送班2名、隊(duì)部3名。管理著油管桿運(yùn)送車、吊車、地錨車等設(shè)備19臺(tái)，主要負(fù)責(zé)我廠雙、江、下、魏崗區(qū)域的油管、抽油桿、工具、泵收送、地錨打制以及吊車服務(wù)工作。

一、存在的主要問題

黨支部是連接黨員和上級(jí)黨組織的橋梁和紐帶。在企業(yè)改革發(fā)展中，黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮了重要作用，但是就黨建工作而言，還是存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

一是凝聚力、號(hào)召力減弱。在當(dāng)前社會(huì)各種文化多元化發(fā)展的情況下，黨員群眾思想活躍，基層支部的黨建工作方法、組織活動(dòng)創(chuàng)新不夠。目前基層支部的組織活動(dòng)內(nèi)容主要都是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)，不是突擊回收油管桿，就是打掃衛(wèi)生，形式單一，方法不新穎，缺乏吸引力，黨員群眾興趣不高，造成很多黨員對(duì)參加組織活動(dòng)思想消極，甚至不愿意參加組織活動(dòng)。二是黨員教育效果不明顯?；鶎狱h支部黨員教育方式創(chuàng)新不夠，載體不活，除了讀報(bào)紙、學(xué)習(xí)上級(jí)文件以外，新媒體的學(xué)習(xí)應(yīng)用受硬件條件限制以及黨員自身接受能力影響，還無法全面展開。并且收送油管任務(wù)量越來越重，人員越來越少，加上部分黨員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、理想信念淡化、造成日常教育中集中學(xué)習(xí)的無法保證，也很難入腦入心，效果也不明顯。

三是黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。受拜金主義影響，部分黨員思想素質(zhì)不夠高、奉獻(xiàn)意識(shí)弱化，存在一切“向錢看”思想。同時(shí)，在油田發(fā)展后期，尤其在原油產(chǎn)量吃緊的情況下，生產(chǎn)輔助隊(duì)種的工作量也越來越大，服務(wù)要求要來越高，由于受生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)正點(diǎn)率的多因素影響，生產(chǎn)管理考核制度任務(wù)考核均與材耗、油耗掛鉤，而我們的黨員都是駕駛員，工作任務(wù)靠設(shè)備，工作量上去了，材耗、油耗以及車輛的維護(hù)工作量相應(yīng)增加，有時(shí)候付出了反倒會(huì)受到考核處罰，時(shí)間長了，部分黨員的積極性受到影響，先鋒模范作用的發(fā)揮也就不明顯。

二、原因分析

通過分析以上問題，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一是理想信念弱化。當(dāng)前各類媒體鋪天蓋地，信息渠道暢通，黨員接受信息龐雜，而又缺乏分辨是非的能力，造成對(duì)時(shí)事政治分析不透，看問題片面。比如當(dāng)前反腐力度的加大，各類腐敗案件的曝光，致使部分黨員對(duì)黨的純潔性產(chǎn)生懷疑，理想信念動(dòng)搖。

二是基層黨支部書記素質(zhì)亟需提高。隨著企業(yè)管理體制趨向于扁平化，黨支部書記既要會(huì)做思想工作，還要懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。目前基層黨支部書記雖然工作責(zé)任心較強(qiáng)，但完成工作基本上還是老方法、老思路，缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，一部分支部書記是從行政和技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)行而來，業(yè)務(wù)不熟悉，有摸不到頭腦的感覺。

三是黨員作用存在群眾化傾向。在輔助隊(duì)種，職工群眾和黨員普遍年齡偏大，正值孩子面臨上大學(xué)、就業(yè)、成家的關(guān)鍵時(shí)期，家庭開支增大，收入低造成家庭經(jīng)濟(jì)緊張，致使在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計(jì)較，眼睛盯著工資獎(jiǎng)金，重利輕義，注重眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，當(dāng)職工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不是主動(dòng)地做思想工作，而是袖手旁觀，更甚者發(fā)牢騷說怪話。

四是基層黨建受制于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨支部工作不重視，仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，致使部分黨員對(duì)身份產(chǎn)生懷疑，在心理上把黨員身份放在無關(guān)輕重的位臵上。

五是職工奉獻(xiàn)意識(shí)減弱。當(dāng)前，由于個(gè)人文化的提高，社會(huì)文化多元化提升，員工主體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想觀念活躍，特別是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，更多的黨員、員工追求物質(zhì)利益，缺少一定的奉獻(xiàn)意識(shí)。

三、措施與對(duì)策

要提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、要提高支部書記的綜合素質(zhì)

支部書記是黨支部的帶頭人，黨支部建設(shè)得如何在很大程度上取決于支部書記的精神面貌和精力投入情況。只有支部書記的隊(duì)伍素質(zhì)整體提高了，才能增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為加強(qiáng)黨支部建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。那么，怎么才能提高黨支部書記隊(duì)伍素質(zhì)呢？我認(rèn)為主要采取三種方式：一是定期總結(jié)，查找不足。支部書記應(yīng)每月對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相學(xué)習(xí)。多與采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等金牌隊(duì)、先進(jìn)黨支部進(jìn)行工作交流，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，取之所常補(bǔ)己之短，提升自己的管理水平；三是經(jīng)常學(xué)習(xí)，逐步提高。通過中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、共產(chǎn)黨員微信、中石化微博等新媒體，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)黨務(wù)知識(shí)。同時(shí)，上級(jí)黨組織也應(yīng)該定期舉辦的支部書記培訓(xùn)班，給支部書記充電，提高自己的政策理論水平和工作能力，拓寬黨建工作思路和方法，使支部工作 有聲有色。

二、要強(qiáng)化理想信念教育

在我們單位，大部分黨員分布在生產(chǎn)、技術(shù)的第一線，他們有的是生產(chǎn)骨干，有的是技術(shù)項(xiàng)目的帶頭人，有的是先進(jìn)模范，有的是默默奉獻(xiàn)的孺子牛，都是生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，在工作中如何強(qiáng)化他們的理想信念，提高他們先鋒模范作用的發(fā)揮，對(duì)提高基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，**隊(duì)黨支部通過亮身份、定任務(wù)、享權(quán)利、搭舞臺(tái)、嚴(yán)考核等手段，培養(yǎng)造就一支能打“硬仗”的黨員隊(duì)伍。亮身份就是每個(gè)黨員駕駛員的車上都貼著“我是共產(chǎn)黨員”標(biāo)簽，讓黨員是靠牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻注意自身形象，這也是我們大隊(duì)黨總支在“創(chuàng)新型黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)中開展的“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)；定任務(wù)就是幫助黨員確定工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)中起到模范帶頭作用；享權(quán)利就是黨員應(yīng)該享受的討論、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等權(quán)利，要讓其充分享受，使黨員意識(shí)到自己不同于普通的老百姓；搭舞臺(tái)就是構(gòu)筑各種活動(dòng)載體，搭建黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)。如我支部結(jié)合從嚴(yán)管理、敬業(yè)惜崗、創(chuàng)新型支部創(chuàng)建等工作和單位實(shí)際，以提高“提高黨支部戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)”為目的，開展的爭創(chuàng)“愛崗敬業(yè)、節(jié)油明星”和爭創(chuàng)“黨員先鋒車”活動(dòng)，給黨員搭建起爭先的舞臺(tái)；嚴(yán)考核就是建立完善黨員考核制度，每月對(duì)開展的主題活動(dòng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)和“七一”表彰相掛鉤，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、要適應(yīng)新形勢、新要求，創(chuàng)新工作方法

我們要充分認(rèn)識(shí)到，在各種文化多元化發(fā)展的今天，經(jīng)驗(yàn)主義和老思維、老方法已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代黨建工作的要求。要拓展思維，要?jiǎng)?chuàng)新方法。一是要“變虛為實(shí)”。黨支部工作一定要順應(yīng)新形勢的發(fā)展，不能與現(xiàn)實(shí)脫離，不能與群眾脫離，不能只喊口號(hào)，而是要沉下心來，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，讓職工群眾能看得見、摸得著，感覺得到。二是要“以人為本”。黨支部不能一味地要求黨員奉獻(xiàn)和付出，而對(duì)黨員的困難，漠不關(guān)心；對(duì)黨員提出的問題，敷衍了事；對(duì)黨員的的思想變化，視而不見。要實(shí)心實(shí)意地關(guān)心黨員的困難，在生活上盡力幫助黨員改善生活條件，解決困難，化解他們的思想矛盾，理順?biāo)麄兊那榫w，為他們解除后顧之憂。三是要 “多元發(fā)展”。黨支部不是以簡單的開會(huì)讀報(bào)、念文件開展組織活動(dòng)，要開展各種各樣的有意義的實(shí)踐活動(dòng)，改變以往支部活動(dòng)單調(diào)、枯燥的形式，可以采用給大家發(fā)微信、發(fā)飛信，指導(dǎo)黨員開通微博進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，多樣化的支部活動(dòng)形式，使大家更加主動(dòng)積極地參與到支部活動(dòng)工作中來，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力。

四、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作

支部工作在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，更重要的就是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。支部工作只有圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，才能更好的保證生產(chǎn)任務(wù)得完成。只有全力保障好原油生產(chǎn)中心工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)提高黨員群眾的收入，提高他們工作積極性和主觀能動(dòng)性，才能更加有效的開展好組織生活，從而提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺得，只有做好以下兩個(gè)方面的工作，才能更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。一是要抓好班子建設(shè)，要通過抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓廉政，不斷提高班子自身素質(zhì)建設(shè)，形成一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是要抓作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變班子成員作風(fēng)。一方面要切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)，黨支部成員一定要解放思想，牢固樹立積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，任何工作都要率先垂范，起到領(lǐng)頭羊作用；另一方面要切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)做事，堂堂正正做人，給黨員樹立榜樣，以榜樣的力量感化黨員，真正增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。