第一篇：企業(yè)管理者務(wù)必清楚

企業(yè)管理者務(wù)必清楚：你對工作應(yīng)是什么態(tài)度？對員工應(yīng)是什么態(tài)度？員工對工作為什么是這種態(tài)度？員工對你為什么是這種態(tài)度

管理人員，請記住這十條。

一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。榜樣的力量是無窮的?？鬃诱f：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

二、下屬有意見，不一定是壞事；領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事。

三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。

四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

五、切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報(bào)喜不報(bào)憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點(diǎn)而不談優(yōu)點(diǎn)的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。

六、有的下屬雖缺點(diǎn)不明顯可也找不到突出的優(yōu)點(diǎn)；有的下屬雖缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動(dòng)影響下屬。

八、下屬不同于機(jī)器，不是在做機(jī)械運(yùn)動(dòng)，他們的活動(dòng)軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時(shí)，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時(shí)，哪怕是舉手之勞也要算計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。

九、人在沒有當(dāng)權(quán)時(shí)，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記?。号鸟R屁者的真正目的是為了自己上馬。

十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯。

隨著酒店業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，各酒店為提高經(jīng)濟(jì)效益，對自身的客源市場也在不斷調(diào)整。會議已成為酒店的一個(gè)重要客源市場，會議帶來的收入已成為酒店經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)。要想做好會議客源市場，酒店的會議服務(wù)是關(guān)鍵。因此準(zhǔn)確、細(xì)膩而嫻熟地把握好會議服務(wù)的三環(huán)節(jié)——會前服務(wù)、會中服務(wù)和會后服務(wù)是做好會議服務(wù)的根本。

一、會前服務(wù)

1、要有精明強(qiáng)干的會議服務(wù)銷售骨干。會議銷售骨干不僅要了解和熟悉本酒店的設(shè)備、設(shè)施與內(nèi)部運(yùn)作程序，具有相當(dāng)?shù)臏贤芰?，能夠正確靈活地運(yùn)用酒店授予的權(quán)力，而且隨機(jī)應(yīng)變地運(yùn)用談判技巧，促使洽談獲得成功。

2、銷售洽談要有誠意及耐心。會議銷售人員與會議組織者交談時(shí)，要尊重對方的要求和意見，特別是對方將本酒店承接會議服務(wù)的條件與其他酒店比較時(shí)，要善于傾聽和理解，然后以得體的方式提供本酒店的特點(diǎn)和以往成功接待會議的詳細(xì)情況，加強(qiáng)相互間溝通。往往承接一個(gè)會議不是一次就能談成功，會經(jīng)過多次交涉，因此會議銷售人員要有充分的耐心，直至洽談成功。

3、談價(jià)格先要贏得客人的信賴。會議組織者在洽談中往往首先詢問價(jià)格和優(yōu)惠政策這類問題，會議服務(wù)銷售人員應(yīng)極力避免價(jià)格成為客人選擇的第一條件。銷售人員在洽談中要有意識地摸清客人的心理價(jià)位。若差距不大，銷售人應(yīng)撇開價(jià)格，與會議組織者講座會議的策劃，介紹酒店會議服務(wù)的特點(diǎn)，讓對方感到酒店是把服務(wù)放在第一位，盈利放在第二位的，只有客人相信酒店能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才有合理的價(jià)格可談。

4、參與會議的總體策劃。各型會議的前期準(zhǔn)備是非常重要的。酒店會議銷售員面對的會議組織者可能是有經(jīng)驗(yàn)的，也可能是沒有經(jīng)驗(yàn)的，這就要求酒店的銷售員必要時(shí)提供延伸服務(wù)。如會程的安排以酒店會議接待的經(jīng)驗(yàn)來看是否合理，可向會議組織者提供參考意見和建議等，協(xié)助會議組織者圓滿完成會議計(jì)劃。

5、認(rèn)真做好“預(yù)訂書”和“計(jì)劃書”。關(guān)于會議服務(wù)的所有安排和要求，均要以“預(yù)訂書”或“協(xié)議書”為準(zhǔn)。在“預(yù)訂書”中要明確會議的各項(xiàng)要求，任何修改和調(diào)整都必須通過雙方的確認(rèn)書予以確認(rèn)洽談等，酒店方必須把向客人作出的承諾一一詳細(xì)記錄，以此制訂詳細(xì)的“計(jì)劃書”即“接待計(jì)劃”，每項(xiàng)承諾誰負(fù)責(zé)、何時(shí)完成，均要落實(shí)。

二、會中服務(wù)

1、會中期間，酒店應(yīng)有專人負(fù)責(zé)與會議組織者溝通、聯(lián)絡(luò)，及時(shí)跟進(jìn)確保會議服務(wù)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。

2、會議期間，酒店的會議聯(lián)絡(luò)員要有極強(qiáng)的組織能力，能有效及時(shí)地處理會議中的緊急需求，保證

會議的正常進(jìn)行。

3、順應(yīng)與會者的心理，組織各種形式的留念活動(dòng)。大型會議的參與者把承辦酒店作為美好經(jīng)歷的“參照物”，酒店應(yīng)籍此把文章做好做足，比如簽字留念、拍照贈送酒店小標(biāo)志等紀(jì)念品，使與會者成為酒店的潛在客戶。

三、會后服務(wù)

1、會議結(jié)束了，酒店的服務(wù)沒有結(jié)束。會議結(jié)束了，會務(wù)組撤了，但逗留的客人仍是我們服務(wù)的重點(diǎn)，應(yīng)讓他們感到酒店是“家外有家”。同時(shí)，酒店方要做好會后各種費(fèi)用的結(jié)算工作，每筆費(fèi)用消消楚楚，方便會議組織者結(jié)帳。

2、搞好跟蹤調(diào)查。將收集的本次會議的各種信息歸類、分析、整理并存檔，發(fā)現(xiàn)問題找出規(guī)律性的東西，作為提高會議服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

3、索取會議活動(dòng)的信息和資料。大型會議的與會者來自四面八方，他們是本次會議的參加者，可能他們就是下次會議的組織者和決策者。因此酒店應(yīng)特別注意收集舉辦會議的大量信息，為下次會議的承辦打下基礎(chǔ)。

4、將會議組織者和出席者的資料歸檔并向他們定期或不定期寄送酒店的信息和資料，對重要的客人，定期作銷售拜訪，逐漸使他們感到自己是酒店的貴賓而成為酒店忠實(shí)或潛在的客戶。

綜上所述，會議服務(wù)的三個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成，缺一不可的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的好壞將直接影響會議的服務(wù)質(zhì)量。因此，一個(gè)酒店要做好會議接待必須在這三個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，精益求精，做出自己的特色，使我們的酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、忌管理隨意性。酒店管理依賴于制度，酒店的各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求乃至各級人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)、言談舉止等都被嚴(yán)格地規(guī)范于制度之中。“做什么，怎么做，做到什么程度，做錯(cuò)了將受到何種處罰”是酒店所有員工都非常清楚的，管理者只要按照制度去檢查要求，而無需隨主觀意志指手劃腳，更不能置制度于不顧，憑主觀情緒與想象任意要求下屬“如何做”。否則，員工將無所適從，管理程度也會因?yàn)楣芾碚咦陨淼脑蛟斐苫靵y。

二、忌管理決策盲目性。決策前調(diào)查分析不夠，信息不準(zhǔn)或管理者主觀、片面、缺乏經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)不到位，易造成決策失誤。

三、忌短期管理行為。酒店管理講究可持續(xù)性，一切工作的計(jì)劃、方案、目標(biāo)、決策必須著眼于酒店的長遠(yuǎn)利益，維護(hù)酒店永久的生命力和市場競爭力。

四、忌越級管理?！耙患墝σ患壺?fù)責(zé)，每個(gè)人只有一個(gè)上司”，越級管理會造成下屬無所適從，管理秩序混亂。

五、忌“保姆式”管理。酒店實(shí)行層次管理，分級負(fù)責(zé)，每個(gè)職別的人員都有自己明確的職責(zé)要求，所以，一級管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)下級管理人員忠于職守，盡職盡責(zé)。切記不能權(quán)責(zé)獨(dú)攬，事必躬親。

六、忌經(jīng)營管理墨守成規(guī)。酒店運(yùn)行程序有其自身的規(guī)律，但其經(jīng)營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動(dòng)，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費(fèi)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)酒店最佳的經(jīng)營效益。

七、忌管理不拘小節(jié)。酒店的服務(wù)功能幾乎涉及到社會的各個(gè)方面，因此素有“小社會”之稱。復(fù)雜的服務(wù)功能要求酒店的管理工作應(yīng)做到于細(xì)微之處一絲不茍。

八、忌不當(dāng)競爭。酒店經(jīng)營應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)，遵守國際慣例和通行準(zhǔn)則，既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價(jià)，形成壟斷，侵占消費(fèi)者利益，也不能視行業(yè)規(guī)定不顧，削價(jià)競爭，擾亂市場。

九、忌客源單一性。酒店客源的構(gòu)成份額是酒店知名度高低和市場生命力強(qiáng)弱的主要標(biāo)志之一。旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面，在服務(wù)項(xiàng)目設(shè)定和特色的策劃方面考慮更多的針對性，從而以良好的服務(wù)、獨(dú)到的特色，最好的信譽(yù)吸引全方位，多層次的消費(fèi)者。只有這樣，才能在千變?nèi)f化的市場競爭中以不變應(yīng)萬變，始終保持旺盛的生命力和最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

十、忌輕信是非。酒店是用工密集型行業(yè)，崗位復(fù)雜，員工密集，管理人員多。因此，必須樹立良好的內(nèi)部風(fēng)氣。各級管理人員要以身作則，為人表率，團(tuán)結(jié)部屬，公正待人。

十一、忌“人情”和私欲。人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店嚴(yán)格管理的標(biāo)志是融制度于酒店運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上。

十二、忌缺乏團(tuán)隊(duì)精神。旅游酒店是一個(gè)充滿活力的有機(jī)體，年輕而朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍為企

業(yè)的競爭提供了無與倫比的生存空間。因此，酒店管理者應(yīng)該充分根據(jù)這種隊(duì)伍的年齡優(yōu)勢因勢利導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神，愛店如家，奮發(fā)向上，使全體員工圍繞酒店經(jīng)營決策、管理與效益目標(biāo)這個(gè)主旋律而履行職責(zé)。

第二篇：企業(yè)管理者

企業(yè)管理者

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時(shí)才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。2

建立完善的獎(jiǎng)懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎(jiǎng)懲上下功夫。工作積極主動(dòng)，效率高的，給予發(fā)一定獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎(jiǎng)罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個(gè)表格，讓每個(gè)員工都仔細(xì)了解。

按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金福利等。要管理好員工，按時(shí)發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動(dòng)員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴(yán)厲時(shí)一本正經(jīng)，閑暇時(shí)嘮嘮家常。這一點(diǎn)也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時(shí)嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯(cuò)事或工作出問題時(shí)，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。5

多進(jìn)行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時(shí)要考慮到這一點(diǎn)。多理解理解這些勞動(dòng)者，當(dāng)他們某天身體不舒服時(shí)，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。信任對一個(gè)人來說很重要，當(dāng)員工某項(xiàng)工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機(jī)會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo)，并會努力去做好工作。

第三篇：企業(yè)管理者心得體會參考

企業(yè)管理者心得體會參考模板

一間公司的成功與否，關(guān)鍵是管理者的管理方法，那么他們會有怎樣的心得體會呢?下面就讓我們一起來了解一下相關(guān)范文吧。

篇一

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。篇二

20XX年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

1、加強(qiáng)控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識和成本意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開展的新車型會議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

4、善于激勵(lì)

最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加QC活動(dòng)的人員，公司都會有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的QC小組會代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對QC活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司QC小組參加日本大會時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。篇三

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當(dāng)頭。

2、管理的依據(jù)是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)科學(xué)管理時(shí)代的時(shí)間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。

三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計(jì)劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系

八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵(lì)的涵義與激勵(lì)理。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理的含義，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時(shí)間價(jià)值，籌資管理，投資管理

十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理

通過這個(gè)課程，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時(shí)提升股東價(jià)值”;時(shí)代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述，一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學(xué)以來最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。在教我們?nèi)绾握_工作學(xué)習(xí)的同時(shí)，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學(xué)生留下了更深的印象。

第四篇：兩個(gè)務(wù)必

兩個(gè)務(wù)必

毛澤東同志在黨的七屆二中全會上要求全黨在勝利面前保持清醒頭腦,在奪取全國政權(quán)后要經(jīng)受住執(zhí)政的考驗(yàn),務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng),務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。中共中央總書記胡錦濤同志在革命圣地西柏坡發(fā)表重要講話,要求全黨同志一定要牢記毛澤東同志倡導(dǎo)的?兩個(gè)務(wù)必?，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

歷史背景

?兩個(gè)務(wù)必?是特定歷史時(shí)代的產(chǎn)物。首先，從直接背景看，?兩個(gè)務(wù)必?形成于中共中央進(jìn)駐西柏坡時(shí)期，中國革命即將取得全國勝利前夕。解放戰(zhàn)爭中后期，中央工委、后委和毛主席、黨中央先后從陜北向華北轉(zhuǎn)移，進(jìn)駐河北省平山縣西柏坡。從1947年5月中央工委進(jìn)駐西柏坡，到1949年3月毛主席、黨中央由西柏坡移駐北京，前后不到兩年時(shí)間。黨中央駐西柏坡時(shí)期，三大戰(zhàn)役的發(fā)動(dòng)和全面勝利，標(biāo)志著全國勝利即將來臨，中國共產(chǎn)黨將由一個(gè)長期被壓迫、被圍剿的黨變成全國范圍的執(zhí)政黨；標(biāo)志著共產(chǎn)黨的工作重心將由農(nóng)村包圍城市轉(zhuǎn)入城市領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村；標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)之難即將成為過去，而鞏固和開創(chuàng)新事業(yè)的考驗(yàn)即將成為現(xiàn)實(shí)；標(biāo)志著中國一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束和新時(shí)代的開始。這樣的歷史條件，就將勝利之后如何防止?其亡也忽?的悲劇發(fā)生很尖銳很現(xiàn)實(shí)地提上了黨的議事日程，而黨中央在西柏坡時(shí)期的一切活動(dòng)就是為加速實(shí)現(xiàn)這樣的歷史性轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)變之后所面臨的各種新考驗(yàn)作政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和思想理論上準(zhǔn)備。這一時(shí)期形成的西柏坡精神，內(nèi)涵十分豐富，包括萬眾一心的團(tuán)結(jié)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，戒驕戒躁的謙虛精神，敢于斗爭、敢于勝利的大無畏精神，堅(jiān)定不移的徹底革命精神等。其最核心的內(nèi)容，則是?兩個(gè)務(wù)必?。由此可以看出，西柏坡精神主要是一種歷史性轉(zhuǎn)變的精神，是承前啟后、繼往開來的精神，它的最大特點(diǎn)在于充分表現(xiàn)了革命者在敢不敢勝利問題上的堅(jiān)定不移，和對勝利后革命前途的冷靜思考。

其次，從更遠(yuǎn)一些的背景看，至少有三點(diǎn)值得引起注意。

一是1945年毛澤東與黃炎培在延安窯洞里的那次談話。1945年7月，黃炎培等6位國民參政員應(yīng)邀訪問延安。痛感于歷史的無常，黃炎培在和毛澤東談話時(shí)大發(fā)感慨。他說：?我生六十多年，耳聞的不說，所親眼看到的，真所謂‘其興也浡焉’，‘其亡也忽焉’，一人，一家，一團(tuán)體，一地方，乃至一國，不少不少單位都沒能跳出這周期率的支配力。?這是目前所知人們第一次談到歷史周期率問題。他同時(shí)希望中國共產(chǎn)黨能找到一條道路，擺脫周期率的支配力。

那么，什么是歷史周期率發(fā)生的內(nèi)在原因呢？黃炎培認(rèn)為：?大凡初時(shí)聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也就漸漸放下了。有的因?yàn)闅v時(shí)長久，自然地惰性發(fā)作，由少數(shù)演為多數(shù)，到風(fēng)氣養(yǎng)成，雖有大力，無法扭轉(zhuǎn)，并且無法補(bǔ)救。也有為了區(qū)域一步步擴(kuò)大了，它的擴(kuò)大，有的出于自然發(fā)展，有的為功業(yè)欲所驅(qū)使，強(qiáng)求發(fā)展，到干部人才漸見竭蹶，艱于應(yīng)付的時(shí)候，環(huán)境倒越加復(fù)雜起來了，控制力不免趨于薄弱了。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有?？傊疀]有能跳出這周期率。?于是?其興也浡?、?其亡也忽?，周期率就在這樣的情況下發(fā)生了。

那么共產(chǎn)黨究竟能否跳出和怎樣才能跳出歷史周期率呢？對此，毛澤東的回答是：?我們已經(jīng)找到新路，我們能跳出這周期率。這條新路，就是民主。只有讓人民來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈。只有人人起來負(fù)責(zé)，才不會人亡政息。? 當(dāng)然，就像找到了船不等于到了對岸一樣，找到了民主這條新路，并不意味著已經(jīng)跳出了歷史周期率。能否跳出去，還要看這條路具體怎么走，要看能不能對跳出周期率時(shí)刻保持高度警惕性。這就是?兩個(gè)務(wù)必?所要解決的問題。從這種意義上講，?兩個(gè)務(wù)必?和毛澤東與黃炎增在延安的那次著名談話有一脈相承的思想淵源關(guān)系。

二是郭沫若《甲申三百年祭》一文的發(fā)表。1941年皖南事變后，郭沫若寫了《甲申三百年祭》一文。本文以豐富的史料揭露了明末尖銳的階級矛盾和民族矛盾，朝廷腐敗，天災(zāi)人禍，民不聊生，官逼民反，隸屬于延安府轄區(qū)的李自成、張獻(xiàn)忠發(fā)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民起義，并在李巖的幫助下，使?農(nóng)民起義走上了正規(guī)?，節(jié)節(jié)勝利，勢如破竹，直打到北京城，推翻了明朝最專制的王權(quán)統(tǒng)治。

然而進(jìn)了北京以后，李自成便進(jìn)了宮。丞相牛金星所忙的是籌備登基大典，招攬門生，開科選舉。將軍劉宗敏所忙的是?拶挾降官，搜刮贓款，嚴(yán)刑殺人。紛紛然，昏昏然，大家都像以為天下就已經(jīng)太平無事了的一樣?。近在肘腋的關(guān)外大敵，他們似乎全不在意。山海關(guān)只派了幾千士兵鎮(zhèn)守，而幾十萬的士兵都屯積在京城里享樂。進(jìn)京不久，李巖便被陷害。乃至清軍入關(guān)，?自成親自出征，倉惶而去，倉惶而敗，倉惶而返。?不得不離開北京，一敗再敗，終于在湖北通山九宮山戰(zhàn)死，時(shí)年39歲。?這無論怎樣說都是一場大悲劇。李自成自然是悲劇的主人。?

此文于1944年3月在《新華日報(bào)》全文連載。此時(shí)正值偉大抗日戰(zhàn)爭勝利的前夕，歷史轉(zhuǎn)折的重要關(guān)頭，毛澤東自然洞悉它的重大政治意義，立即批示在《解放日報(bào)》全文轉(zhuǎn)載，并加發(fā)了《編者按語》，同時(shí)把它作為整風(fēng)文件，印發(fā)全黨學(xué)習(xí)。1944年11月21日，毛澤東在給郭沫若的復(fù)信中說：?……你的《甲申三百年祭》，我們把它當(dāng)作整風(fēng)文件看待，小勝即驕傲，大勝更驕傲，一次又一次吃虧。如何避免此種毛病，實(shí)在值得注意。倘若經(jīng)過大手筆寫一篇太平軍的經(jīng)驗(yàn)，會是很有益的；但不敢作為正式提議，恐怕太累你。最近看了《反正前后》，和我那時(shí)在湖南經(jīng)歷的，幾乎一模一樣。不成熟的資產(chǎn)階級革命，那樣的結(jié)局是不可避免的。此次抗日戰(zhàn)爭，國際條件是很好的，國內(nèi)靠我們努力。我雖然兢兢業(yè)業(yè)，生怕出岔子，但說不定岔子從什么地方跑出來；你看到了什么錯(cuò)誤，希望隨時(shí)示知。你的史論、史劇有大益于人民，只嫌其少，不嫌其多，精神決不會白費(fèi)的，希望繼續(xù)努力……?（見《毛澤東書信集》）?我雖然兢兢業(yè)業(yè)，生怕出岔子，但說不定岔子從什么地方跑出來。?這段話充分說明毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國革命那種心境。就像?如臨深淵，如履薄冰?，嘔心瀝血，時(shí)刻防止出現(xiàn)失誤。他自信無比，膽略過人。但他的自信和膽略是建立在對必然的認(rèn)識上的，同時(shí)又要防止各種偶然性。從這種意義上講，?兩個(gè)務(wù)必?的提出，體現(xiàn)了毛澤東、黨中央對中國歷史上一些農(nóng)民戰(zhàn)爭尤其是李自成農(nóng)民起義失敗教訓(xùn)的深刻總結(jié)。

三是在黨的歷史上，?曾經(jīng)有過幾次表現(xiàn)了大的驕傲，都是吃了虧的。?（《毛澤東選集》第3卷，第947頁）1944年4月12日，毛澤東在作《學(xué)習(xí)與時(shí)局》報(bào)告時(shí)，回顧了黨的歷史上曾經(jīng)有過的幾次大的驕傲。?第一次是在1927年上半年。那時(shí)北伐軍占領(lǐng)了武漢，一些同志驕傲起來，自以為了不得，忘記了國民黨將要襲擊我們。結(jié)果犯了陳獨(dú)秀路線的錯(cuò)誤，使這次革命歸于失敗。第二次是在1930年。紅軍利用蔣馮閻大戰(zhàn)的條件，打了一些勝仗，又有一些同志驕傲起來，自以為了不得。結(jié)果犯了李立三路線的錯(cuò)誤，也使革命力量遭到一些損失。第三次是在1931年。紅軍打破了第三次‘圍剿’，接著全國人民在日本進(jìn)攻面前發(fā)動(dòng)了轟轟烈烈的抗日運(yùn)動(dòng)，又有一些同志驕傲起來，自以為了不得。結(jié)果犯了更嚴(yán)重的路線錯(cuò)誤，使辛苦地聚集起來的革命力量損失了百分之九十左右。第四次是 1938年?？谷諔?zhàn)爭打響了，統(tǒng)一戰(zhàn)線建立了，又有一些同志驕傲起來，自以為了不得，結(jié)果犯了和陳獨(dú)秀路線有某些相似的錯(cuò)誤。這一次，又使得受這些同志的錯(cuò)誤思想影響最大的那些地方的革命工作，遭到了很大的損失。全黨同志對于這幾次驕傲，幾次錯(cuò)誤，都要引為鑒戒。?同時(shí)說明：?近日我們印發(fā)了郭沫若論李自成的文章，也是叫同志們引以為戒，不要重犯勝利時(shí)驕傲的錯(cuò)誤。?可以說，?兩個(gè)務(wù)必?的提出，也體現(xiàn)了黨對自己歷史上幾次錯(cuò)誤的深刻總結(jié)。

從以后的形勢發(fā)展看，?兩個(gè)務(wù)必?的告誡是很有預(yù)見性的。因?yàn)榇撕蟛痪?，隨著一座座大中城市被接管，一些人面對燈紅酒綠的城市生活，或被資產(chǎn)階級以各種手段拉下水，或自發(fā)滑入腐敗的深淵，毛澤東在七屆二中全會報(bào)告中所擔(dān)心的事情很快就出現(xiàn)了。

下面這件事就很有代表性：七屆二中全會僅僅開過5個(gè)月，1949年8月15日，上?！督夥湃請?bào)》就刊登了這樣一條消息：?知法犯法，罪在不赦?、?玷污軍譽(yù)，破壞紀(jì)律，歐震被判處死刑?。被處決的是擔(dān)任接管工作的軍代表。

1949年6月8日，時(shí)年25歲的歐震奉命參加公安部查處蔣幫空軍司令部第21電臺臺長畢曉輝私藏武器案件。當(dāng)時(shí)，畢曉輝早已隨蔣軍南逃，家中只有畢的妻妾兩人。公安部辦案人員在畢家查獲了非法武器之后，考慮到畢的妻妾年輕無知，且能知罪服法，故對其作了寬大處理，將案子就此了解。而歐震人雖離開了畢家，心卻留在了畢妻朱氏身上。朱氏20出頭，生得眉清目秀，歐震心生邪念：一定要把她搞到手！于是當(dāng)晚，歐震置軍管會紀(jì)律于不顧，趁外出執(zhí)行任務(wù)之機(jī)，踅進(jìn)畢家，勒索畢家錢財(cái)，迫使朱氏答應(yīng)從此與他同居。

歐震的犯罪行為很快就東窗事發(fā)。歐震被捕后，各級領(lǐng)導(dǎo)對此都十分重視，最后經(jīng)陳毅市長批準(zhǔn)，執(zhí)行就地槍決。歐震事件的發(fā)生，再次向即將在全國執(zhí)政的共產(chǎn)黨人敲響了反腐倡廉的警鐘。

然而在這一時(shí)期，歐震事件并不是一個(gè)偶然事件，歐震所犯的罪行也不是一種孤立的社會現(xiàn)象。事實(shí)是，共產(chǎn)黨剛剛執(zhí)政，以貪污、浪費(fèi)、官僚主義為主要表現(xiàn)形式的腐敗行為就在一部分人中蔓延、滋長了起來，也冒出了一些大大小小的?李自成?式的人物。

比如，1951年11月東北局向中央報(bào)告說，沈陽市在部分單位揭發(fā)出3629人有貪污行為，東北貿(mào)易部僅檢舉和坦白的金額就達(dá)5億元人民幣（舊幣，下同）。浪費(fèi)現(xiàn)象和官僚主義也很嚴(yán)重，僅東北鐵路系統(tǒng)就積壓了價(jià)值上千億元的材料而不作處理。其他各中央局也有類似的情況向中央報(bào)告。在大大小小的?李自成?式人物中，劉青山、張子善可謂罪行昭著的突出代表。他們利用職權(quán)，非法經(jīng)營；違反政策，投機(jī)倒把；以次充好，盤剝民工；嫖娼吸毒，腐化墮落。他們給國家造成的損失和非法獲利且不必說，僅個(gè)人從盜竊的國家資財(cái)中貪污、揮霍即達(dá)3.7億元以上，?其中劉青山1.8億元，張子善1.9億元。確屬罪大惡極，十惡不赦。

毛澤東接到華北局向中央所作的關(guān)于天津地委嚴(yán)重貪污浪費(fèi)情況的報(bào)告，感到非常震驚，他在為中央起草的轉(zhuǎn)發(fā)這一報(bào)告的批語中指出：?華北天津地委前書記劉青山及現(xiàn)書記張子善均是大貪污犯，已經(jīng)華北局發(fā)現(xiàn)，并著手處理。我們認(rèn)為華北局的方針是正確的。這件事給中央、中央局、分局、省市區(qū)黨委提出了警告，必須嚴(yán)重地注意干部被資產(chǎn)階級腐蝕發(fā)生嚴(yán)重貪污行為這一事實(shí)，注意發(fā)現(xiàn)、揭露和懲處，并須當(dāng)作一場大斗爭來處理。?同時(shí)，毛澤東在另一封給西南局第一書記鄧小平并告各中央局的復(fù)電中又強(qiáng)調(diào)：?我們認(rèn)為需要來一次全黨的大清理，徹底揭露一切大中小貪污事件，并著重打擊大貪污犯，對中小貪污犯則取教育改造不使重犯的方針，才能停止很多黨員被資產(chǎn)階級所腐蝕的極大危險(xiǎn)現(xiàn)象，才能克服二中全會所早已料到的這種情況，并實(shí)現(xiàn)二中全會防止腐蝕的方針。?迅即中央便做出《關(guān)于實(shí)行精兵簡政、增產(chǎn)節(jié)約、反對貪污、反對浪費(fèi)和反對官僚主義的決定》，并深刻指出：?自從我們占領(lǐng)城市兩年至三年以來，嚴(yán)重的貪污案件不斷發(fā)生，證明 1949年春季黨的二中全會嚴(yán)重地指出資產(chǎn)階級對黨的侵蝕的必然性和為防止及克服此種巨大危險(xiǎn)的必要性，是完全正確的，現(xiàn)在是全黨動(dòng)員切實(shí)執(zhí)行這項(xiàng)決議的緊要時(shí)機(jī)了。再不切實(shí)執(zhí)行這項(xiàng)決議，我們就會犯大錯(cuò)誤。?從此，以反貪污、反浪費(fèi)、反官僚主義為內(nèi)容的?三反?運(yùn)動(dòng)在全國迅速展開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在半年左右時(shí)間內(nèi)，全國縣以上黨政機(jī)關(guān)參加?三反?運(yùn)動(dòng)的總?cè)藬?shù)為383萬多人。經(jīng)核實(shí)，貪污?1000萬人民幣（舊幣，下同）以上的共10萬余人，貪污的總金額達(dá)6 萬億元。?對有嚴(yán)重貪污行為的罪犯，判處有期徒刑的9942人，判處無期徒刑的67人，判處死緩的9人，判處死刑的42人，其中就包括劉青山、張子善這樣的大貪污犯。建國才僅僅兩三年，即有這么多人腐化犯罪，其速度之快，數(shù)量之大，確實(shí)令人觸目驚心。

在新的歷史條件下，?兩個(gè)務(wù)必?仍然有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。共產(chǎn)黨要永葆先進(jìn)性，始終保持自己的政治本色，必須時(shí)刻牢記?兩個(gè)務(wù)必?，警鐘長鳴。毛澤東在七屆二中全會上對全黨同志?兩個(gè)務(wù)必?的告誡任何時(shí)候都不會過時(shí)。

第五篇：西柏坡兩個(gè)務(wù)必

我們懷著無限的崇敬奔赴西柏坡，去尋覓革命先輩的足跡，了解共和國建立的歷史背景，接受革命傳統(tǒng)的再教育。西柏坡，巍巍太行山東麓的一個(gè)小山村，是黨中央領(lǐng)導(dǎo)全國解放的最后一個(gè)農(nóng)村指揮所，是進(jìn)行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育的生動(dòng)課堂。我們前往西柏坡參觀學(xué)習(xí)，回顧那段令人心潮澎湃的歷史，傾聽“兩個(gè)務(wù)必”的回聲，重溫黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人和黨中央關(guān)于發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的重要論述，使我有機(jī)會接受教育并從中受益。

西柏坡，展現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家艱苦奮斗的光輝歷程。土坯房、農(nóng)家坑，破舊衣，油燈碗……，一一見證了真實(shí)的歷史背景。誰曾想到，這里就是中國革命的領(lǐng)導(dǎo)中心，偉大的中國共產(chǎn)黨人就是在這里指揮了震撼世界的三大戰(zhàn)役，召開了具有重要?dú)v史意義的七屆二中全會?？恐膽烟煜碌钠橇透叱闹腔?，中國共產(chǎn)黨人用鮮血和生命締造了新中國，譜寫了人類歷史的壯麗詩篇。正當(dāng)中國革命即將取得全國勝利的前夜，我們黨正面臨著由農(nóng)村向城市，由革命黨向執(zhí)政黨，由奪取政權(quán)向建設(shè)國家的歷史性轉(zhuǎn)變。在這歷史的緊要關(guān)頭，毛澤東同志總攬全局，高瞻遠(yuǎn)矚，總結(jié)了人類歷史上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以非凡的膽識向全黨提出了“兩個(gè)務(wù)必”的重要思想，為我們黨在執(zhí)政后繼續(xù)保持先進(jìn)性、純潔性奠定了理論基礎(chǔ)，指明了前進(jìn)方向。今天，我們的國家已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展階段，我們又一次處于歷史性的轉(zhuǎn)折時(shí)期。黨的十六大閉幕后不久，胡錦濤同志親赴西柏坡學(xué)習(xí)考察并發(fā)表了重要講話，號召全黨同志牢記“兩個(gè)務(wù)必”大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，大力提倡自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，提出“四點(diǎn)希望”，要求全黨同志以良好的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，我深刻地感受到革命先輩們那種“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”的高尚情操，他們才是中華民族真正的脊梁，我們?yōu)橛羞@樣偉大的黨感到驕傲和自豪?！皟蓚€(gè)務(wù)必”是馬克思主義同中國國情相結(jié)合高度智慧的結(jié)晶，是井岡山精神、長征精神、延安精神的傳承，是我們黨克敵制勝的法定，是我黨和中華民族的寶貴精神財(cái)富，是推動(dòng)全面建設(shè)小康社會的強(qiáng)大精神動(dòng)力，我們必須代代相傳。無論時(shí)空怎樣變換，無論我們?nèi)〉迷鯓拥某删停急仨毷冀K保持冷靜、清醒的頭腦，做到謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁。牢記“兩個(gè)務(wù)必”我們才有精神依托，才不會迷失自我，我們黨的事業(yè)才能立于不敗之地。

在深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，大隊(duì)將西柏坡列為黨員主題實(shí)踐活動(dòng)的課堂，號召全體黨員講黨性、比奉獻(xiàn)、促發(fā)展，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。做為一名共產(chǎn)黨員，就要以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)，教育和激勵(lì)自己增強(qiáng)憂患意識，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧把好關(guān)，服好務(wù)。激發(fā)奮斗精神，結(jié)合自身工作職責(zé)審視自我，反思自我，解剖自我，找出差距，面對新情況，新問題，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，不斷提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。認(rèn)清自己肩負(fù)的責(zé)任，在工作中甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極發(fā)揮自己的光和熱。時(shí)時(shí)不忘共產(chǎn)黨員的政治本色，處處起到先進(jìn)性作用，努力使自己的工作上一個(gè)新的臺階。