第一篇：企業(yè)文化2012實施綱要

銀紡公司2012年度

企業(yè)文化建設(shè)工作實施綱要辦法

根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合年度各項工作任務的實際情況，為進一步加強銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項工作的落實，特制定本實施辦法：

一、工作思路

2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實際，搞好內(nèi)部培訓、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評，開展一系列文化建設(shè)活動。

二、工作目標

1、完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊》，強化以《手冊》為重點的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認知水平進一步提高；企業(yè)文化宣貫面達到100%，員工對企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓人員隊伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅實的基礎(chǔ)；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。

三、工作內(nèi)容

（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化評價體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開。

1、加快企業(yè)文化建設(shè)項目進度。加強與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層，再一次進行反復討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個性，全面完成銀紡2012年度企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對理念體系進行提煉整合，生動闡述形成通俗易懂，能夠為員工廣泛認同、認知的《企業(yè)文化手冊》；對員工道德準則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標準統(tǒng)一，操作性強的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動詮釋銀紡企業(yè)文化的先進人物和典型事例，形成導向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學習貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對企業(yè)文化核心理念進行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓，使員工認知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強發(fā)展活力。

1、開展培訓，普及企業(yè)文化知識。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓班，邀請企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導干部和文化骨干對企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標、任務等有深刻的認識，增強開展企業(yè)文化活動的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級培訓機制，以經(jīng)過培訓的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動。

2、開展企業(yè)文化專題征文活動。在普及企業(yè)文化知識，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化征文活動。以即將刊印的《銀紡企文動態(tài)》期刊為平臺，動員干部

職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會談認識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實效。開展“三項活動”，實現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進”。一是開展部門文明禮儀知識競賽，把普及公務禮儀知識與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個至上”統(tǒng)一起來促進文化認同。三是開展讀書月活動，把尊重學習、崇尚學習的作風養(yǎng)成與學習企業(yè)文化知識、宣貫企業(yè)學習理念統(tǒng)一起來促進素質(zhì)提升。

4、加強企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓隊伍，建立公司、車間兩級企業(yè)文化培訓隊伍，制定內(nèi)部培訓制度，舉行企業(yè)文化培訓，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導檢查。強化對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導檢查，促進全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細則。從組織機構(gòu)、保障機制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評價、創(chuàng)建成效等多方面細化標準、量化考核，使考核指標符合實際，便于操作。

2、開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準問題，制定措施，切實解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，不斷提高各級文化管理能力。

3、進行檢查考核。年底對照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細則對各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核，為建設(shè)服務品牌奠定基礎(chǔ)，推動預定工作目標的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。

2、根據(jù)企業(yè)文化理念對現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進行豐富、完善和提高，對不符合企業(yè)文化要求的制度進行修改，促進文化與制度的耦合。

3、以“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實際工作，進一步完善崗位職責，規(guī)范崗位工作流程，落實崗位薪酬，實施人力資源動態(tài)績效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導。公司、車間要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，制定企業(yè)文化建設(shè)年度規(guī)劃，加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導協(xié)調(diào)。實際工作部門要抓好企業(yè)文化建設(shè)的思想落實、組織落實、制度落實，做到認識到位、責任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)各項具體工作嚴格落實。

（二）強化責任。公司、車間主要領(lǐng)導是企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人。要從學習實踐科學發(fā)展觀的高度切實重視企業(yè)文化建設(shè)，深入學習企業(yè)文化的有關(guān)知識，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、策劃者、組織者和推動者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動帶動員工，推動企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識，大力宣貫行業(yè)架構(gòu)體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解、認同和接受。

（四）抓住重點。公司、車間要在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點，堅持以圍繞中心，服務大局為目標，發(fā)揮出文化管理促進企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅持以員工為主體，調(diào)動員工積極參與，在參與中形成共識，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅持以強化考核為關(guān)鍵，完善相關(guān)考評制度，加

大對企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導、檢查和考核力度，把認同和實踐企業(yè)文化核心理念融入員工績效考核。

（五）強化執(zhí)行。公司、車間要進一步完善企業(yè)文化架構(gòu)體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，在實踐中檢驗企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X的管理行為，推動企業(yè)發(fā)展進步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機，強化理論學習，掌握工作方法，增強建設(shè)企業(yè)文化的主動性和積極性，全面落實公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作快速發(fā)展，為明年的各項工作奠定基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展實施綱要

企業(yè)文化發(fā)展實施綱要

在公司深入開展發(fā)展變革，不斷著力推進“管理提升”的前提下，公司行政部結(jié)合近年來企業(yè)文化發(fā)展的趨勢，力求從根本上改變當前員工“精氣神”普遍低迷的不利局面。行政部計劃通過全年打造幾項富有企業(yè)文化引領(lǐng)特色的主題活動，側(cè)重幾個方面取得重點突破，在豐富員工業(yè)余生活的同時，營造公平公正、積極向上、健康有序的企業(yè)文化主基調(diào)，全面培養(yǎng)員工的拼搏精神、奉獻精神和集體意識、擔當意識、競爭意識及責任感和忠誠感，進一步增強員工在公司的“成就感”、“榮譽感”與“獲得感”，逐步構(gòu)建以“XXXXXXXX”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化發(fā)展新格局：

一、從頂層設(shè)計角度出發(fā)，自上而下掌握制度體系，嚴肅管理紀律，嚴謹工作作風，鑄牢各層級管理理論及文化引領(lǐng)基礎(chǔ)

（一）從基礎(chǔ)抓起，全面細致推進全員重新學習公司各類規(guī)章制度，促使各級管理人員明確權(quán)責，做到管理有據(jù)可依，樹立管理威嚴；促使廣大員工掌握工作方式、方法和規(guī)范流程，做到工作有章可循，減少工作盲目性。

本計劃采取“新員工入職培訓+老員工定期學習+主題活動”的方式，促進員工對公司基礎(chǔ)規(guī)章制度的了解與掌握，其中：

1、新員工入職培訓：通過入職后的基礎(chǔ)規(guī)章制度、基本文化理念首先讓新員工感受到公司的規(guī)范和嚴謹，從而建立員工對公司的基本信任。通過崗前和在崗培訓，在最短時間內(nèi)讓新入職員工了解公司運作模式、經(jīng)營理念、具體工作流程和操作規(guī)范，進而樹立工作信心。

2、老員工定期學習：主要由公司組織的日常企業(yè)文化、重點規(guī)章制度和工作流程及專項技能等培訓與各子公司、部門自行組織開展的各類培訓和員工自我學習想結(jié)合，逐步提高員工理論水平，在員工工作標準和工作效率不斷提升的同時，促進員工取得更大的成就感。

3、主題活動：通過不斷培訓和提升，在廣大員工感受到進步的條件下，適時舉辦以公司基礎(chǔ)管理理論為核心的主題活動（初步計劃舉辦一場公司管理知識競賽），進一步夯實提升基礎(chǔ)，鞏固提升成效，并不斷擴大提升勢頭，增進提升影響力。

（二）發(fā)揮“管理中心”的表率和引領(lǐng)職能，以公司高管人員和職能部室為著力點，全面樹立“團隊榮辱觀”。

1、“打鐵還需自身硬”，強調(diào)公司職能部室提高專業(yè)意識，嚴肅履職紀律，規(guī)范規(guī)章執(zhí)行，做到檢查監(jiān)督、幫助指導、督辦考核、績效激勵嚴格依規(guī)執(zhí)行，不搞特殊，不降標準，不講情面，實現(xiàn)制度面前“人人平等”，營造“公平公正”的管理氛圍，為在全公司推行管理提升當好表率；

2、引導“經(jīng)營中心”建立“榮辱意識”

（1）“管理中心”層面，除嚴肅考核激勵紀律外，可利用諸如半月運營管理會、季度經(jīng)營分析會、半年總結(jié)等形式，通報各責任人未完成的工作事項及考核情況，當眾“落面子”。此外，還可在月度工作考核結(jié)束后，在全員范圍內(nèi)公布高管考核結(jié)果排名，讓排名長期靠后的高管人員感受到“恥辱”，以便“知恥而后勇”。

（2）“經(jīng)營中心”層面，推行成果導向，利用公司制度基礎(chǔ)，以解決問題的態(tài)度，靈活運用“獎優(yōu)罰劣”（獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚）的杠桿作用，讓受獎勵的員工/群體珍惜和維護自已的榮譽，讓未受獎勵的員工/群體樹立追趕超越的勁頭，讓受罰的員工/群體“知恥而后勇”。從而在一線“經(jīng)營中心”全面建立“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。

（三）通過“人力資源管理例會”和“監(jiān)管延伸”兩大舉措，切實推動管理提升。

1、公司行政部牽頭，按月組織各子公司部門就月度人力資源執(zhí)行情況進行匯報和交流，重點解決子公司日常管理過程中存在的突出問題，并督促各子公司不斷提升管理標準和工作效率，促進公司既定任務計劃按期完成。

2、人力資源依據(jù)現(xiàn)公司有人力資源管理體系，圍繞《公司員工評價制度》，將管理觸手進一步向一線延伸，除強化對一線子公司總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理的考核力度外，通過重點核審一線子公司內(nèi)部考核制度執(zhí)行情況，促使各子公司不斷加強內(nèi)部管理，提升團隊整體管理水平。

二、調(diào)整和轉(zhuǎn)變公司激勵手段，使之更符合公司當前經(jīng)營發(fā)展需要

本項所述激勵為公司人力資源激勵體系之外的包含更多企業(yè)人文情懷在內(nèi)的激勵，當前最具代表性的是公司常年堅持的優(yōu)秀員工評選和旅游獎勵，其帶給獲選員工的成就感和榮譽感，超過任何激勵方式。但是，經(jīng)過對最近幾年的評選方式及獎勵結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)評選環(huán)節(jié)還存在一定的矛盾，往往是最終評選結(jié)果并不具備廣泛代表性，甚至個別情況下淪為平衡團隊利益的工具，一定程度上偏離了評選的初衷，尤其是“評選”出的個別所謂“優(yōu)秀員工”在本應發(fā)揮模范帶頭作用的情況下，推脫不前，甚至起到負面帶頭作風，讓優(yōu)秀員工評選工作喪失了威信。為此，建議如下：

（一）調(diào)整優(yōu)秀員工評選方式

更改現(xiàn)有評選標準中不合理的條款，最大限度體現(xiàn)評選公平性，真實反映優(yōu)秀員工評選質(zhì)量，真正實現(xiàn)讓優(yōu)秀員工感受到實實在在的“被認可感”與“獲得感”，增強優(yōu)秀員工對公司的認同感。

（二）建立優(yōu)秀員工退出機制 利用公司員工評價體系，對優(yōu)秀員工進行重點評價，如發(fā)現(xiàn)本期（自本次評選公示結(jié)束至下次評選公示前）評選出的某些優(yōu)秀員工存在不當行為時，及時進行干預，如干預未果或優(yōu)秀員工的行為已造成惡劣影響的，啟動優(yōu)秀員工退出機制。退出機制的內(nèi)容可心包括：取消榮譽稱號、追索公司獎勵（根據(jù)情節(jié)不同，可分為全額追索和按比例追索）及日常違規(guī)從重處罰等手段。

（三）增加對評選工作弄虛作假及優(yōu)秀員工違規(guī)責任連帶承擔等內(nèi)容

1.通過對評選工作弄虛作假行為的處罰，率先確保評選環(huán)節(jié)客觀真實。

2.通過優(yōu)秀員工違規(guī)責任連帶承擔，促使各子公司、部門加強對優(yōu)秀員工的日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

三、加強對日常管理環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，切實幫助一線經(jīng)營中心實現(xiàn)不斷提升

公司核算、計劃融資和行政三個部門必須強化各自職責擔當及履職能力，利用好公司檢查監(jiān)督這一有效機制，促進各子公司、部門綜合業(yè)務素養(yǎng)不斷提升。公司三個部門應立足當前實際，盡快列出各自全年檢查監(jiān)督總體工作開展計劃表。

四、以黨建和工會活動為引領(lǐng)，豐富員工業(yè)余生活，增強員工榮譽感

全年圍繞黨建和工會開展豐富多彩的員工業(yè)余活動，以活動為契機，有力促進員工樹立集體意識，增強集體榮譽感，為此全年規(guī)劃開展如下活動：

1.體育比賽類：由工會牽頭組織，全年開展1至2次體育比賽（羽毛球、乒乓球），通過競爭、競賽的方式，在員工當中宣揚主動靈活、積極向上、努力拼搏、公平競爭等飽含“正能量”的團隊氛圍，從根本上改變當前員工精神面貌，奠定公司企業(yè)文化健康向上、公平合理主基調(diào)；

2.思想意識類：由黨支部牽頭組織，以慶“七一”為核心，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為核心內(nèi)容，突出體現(xiàn)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的促進作用，借此提升員工思想認識水平，提高員工整體向心力；

3.主題活動類：由行政部牽頭，充分利用公司管理熱點話題，開展諸如征文、演講、座談、匯演等主題鮮明的活動。

4.文娛生活類：由行政部牽頭，根據(jù)時節(jié)特點，組織開展包括踏青、遠足、燒烤、看電影等文娛活動，借此豐富員工業(yè)務生活內(nèi)容，緩解工作壓力，輕松工作氛圍。

五、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)總體思路，強調(diào)各子公司樹立“主人翁”意識

以往，公司企業(yè)文化建設(shè)均由行政部牽頭，各子公司被動參與，甚至于有的子公司將公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動當成負擔而存在抵觸心理。為此，公司行政部擬改變之前的企業(yè)文化建設(shè)模式，主張各子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，主動引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)潮流，推動公司內(nèi)容交流互動工作有效開展，增強員工隊伍總體“主人翁”意識及團隊成員的凝聚力和向心力，形成企業(yè)文化建設(shè)“多點聯(lián)動，百花齊放”的總體態(tài)勢。

1.建議采取輪值的方式由各子公司輪流舉辦公司年終“聯(lián)歡會”。

優(yōu)點：即可以改變由公司主導的補聯(lián)歡會形式套路固定，創(chuàng)新力缺乏的問題，又可以充分釋放各子公司的活力與創(chuàng)造力，而且可以改變以往子公司將參加公司活動當成負擔的心理，以一種“換位思考”的方式，增進各子公司、部門之間的了解與相互理解，建立共融共通，友好互助的內(nèi)部協(xié)作氛圍。

缺點：年底公司各項工作均較為繁忙，各子公司舉辦“聯(lián)歡會”的熱情會受到影響，并可能會影響個別工作的開展。

總體而言，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)子公司工作任務與承辦“聯(lián)歡會”之間的關(guān)系，缺點帶來的影響并不突出，例如考慮到各子公司的承辦能力，具體實施主體可確定為：置業(yè)公司與建設(shè)公司共同舉辦、公司與科技公司共同舉辦、購物中心和商貿(mào)廣場分別單獨舉辦。在此基礎(chǔ)上，每個子公司四年才能輪到一次，優(yōu)缺點對比發(fā)現(xiàn)，優(yōu)點帶來的好處或促進遠遠大于缺點帶來的影響，具有較高的可行性；

2.各子公司內(nèi)部自行開展文化建設(shè)活動（XX公司1檔、XX公司1檔、XX公司1檔），每年至少邀請其他子公司參與一次自己組織的活動，目的同樣是加深相互間的了解，增進員工熟識度，并相互借鑒文化建設(shè)良好做法；

3.以公司大型活動為牽引，向活動積極參與活動或取得較好工作業(yè)績的團隊給予團隊建設(shè)基金獎勵（即原有團隊獎勵）。團隊建設(shè)基金主要用于各子公司、部門內(nèi)部開展諸如聚餐、拓展、激勵等用途，由各子公司自行支配；

4.以子公司為單位，設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，宣傳企業(yè)精神綱領(lǐng)和文化理念，分享員工成長故事，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風采，營造健康向上的團隊氛圍。

通過以上五大核心內(nèi)容的實施及全年8-9檔（公司牽頭實施4-5檔，各子公司至少4檔）活動的實施，大幅度的改變當前公司內(nèi)部文化氛圍不足的現(xiàn)狀。并通過今年的有益嘗試，為今后深入推進企業(yè)文化改革和升級摸索經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。行政部在此綱要審批通過后，將根據(jù)全年經(jīng)營工作總體安排情況，科學合理的安排企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，具體活動方案及費用等，在活動開展前單獨上報公司審批。

XXXX公司 二〇一*年*月*日

第三篇：企業(yè)文化綱要

企業(yè)文化綱要

企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)、做行業(yè)龍頭

企業(yè)使命：致力于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，為農(nóng)戶增產(chǎn)豐收保駕護航 企業(yè)宗旨：為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富 核心價值觀：客戶至上、誠信為本，團隊協(xié)作、開拓創(chuàng)新

工作作風：由我來辦（擔當）

馬上就辦（效率）

辦就辦好（態(tài)度）

經(jīng)營理念：以質(zhì)量取得信譽、以品牌提升價值

以服務贏得優(yōu)勢、以技術(shù)創(chuàng)造差異

工作理念：細節(jié)決定成敗、規(guī)范成就卓越

競爭理念：物競天擇、適者生存

用人理念：給仁者廣闊的空間

給能者應有的職位

給勤者豐厚的回報

創(chuàng)新理念：沒有最好、只有更好

薪資理念：提供成果、獲取報酬

第四篇：企業(yè)文化綱要

公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要。

一、指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)制造基地的企業(yè)目標，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關(guān)系；增強公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競爭力；為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、工作目標

1、弘揚企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價值觀，加強精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合公司特點，促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設(shè)。

過過各項管理制度的制定和落實，不斷強化員工的自覺意識、自律意識和執(zhí)行力，促進管理文化的全面提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，以此規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物資文化建設(shè)。

通過物資文化建設(shè)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內(nèi)容

（一）加強精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強公司精神文化建設(shè)，對統(tǒng)一員工思想，引導員工為公司發(fā)展目標而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來藍圖，是公司較為長期的目標，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)”。

2、確立公司核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則；是企業(yè)對自身目的、對自己員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點；是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營目標的追求和自身行為的評價，因此，提煉和歸納出公司的核心價值觀至關(guān)重要。

3、大力倡導和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價值觀、企業(yè)目標和經(jīng)營作風精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開展以公司價值觀、企業(yè)精神為主題的學習、宣傳活動，使之

深入到每個員工的心中、體現(xiàn)在實際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大學習、大討論。公開員工座談會、專題討論，在員工中開展有獎征詢公司核心價值觀，一經(jīng)采用，給予獎勵。

6、精心組織和策劃、編寫出具有公司特點的《企業(yè)文化手冊》。

（二）加強制度文化建設(shè)方面

公司管理制度是實現(xiàn)公司工作目標的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護公司和員工共同利益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行；是公司科學、實用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強公司制度文化建設(shè)應堅持以下原則：

1、堅持長期經(jīng)過實踐是確實實用有效的制度。

2、適時清理、更新不適合公司發(fā)展特點的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關(guān)制度。

1）建立健全更科學、有效的生產(chǎn)組織方式和業(yè)務操作流程等有關(guān)制度，使公司的生產(chǎn)組織、指揮、制作、客戶等工作高效運行。

2）健全和完善公司勞務隊伍的引進、儲備、培訓、考核、管理、服務和穩(wěn)定等有關(guān)制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

3）與時俱進，推動公司制度文化建設(shè)工作朝著更人性化、更標準化的方向發(fā)展。

（三）加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識的學習、培訓，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為習慣。

2、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。

開展“優(yōu)秀員工”評選活動，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價值的舞臺，從而在員工中形成比、學、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實施素質(zhì)工程，加強對員工的素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人。

采取多種渠道、多種方法，加強員工素質(zhì)培訓，把員工的個人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。

4、開展豐富多彩的文化、娛樂活動，不斷增強公司凝聚力。

通過舉辦各種文化、娛樂活動，使員工更直接、更生動的領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（四）加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要。

1、增強全員質(zhì)量意識、精品意識，制造一流產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網(wǎng)》，得到社會公認。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導

1、公司成立的總經(jīng)理、黨總支書記、各部門主要負責人組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展工作。

組長：

副組長：

成員：各部、室、分廠主要負責人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設(shè)工作日常辦公機構(gòu)，負責組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負責人，在公司領(lǐng)導下，負責本單位（部門）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)時一項長期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動投身到公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作中，為公司企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、貢獻出智慧和力量。

第五篇：企業(yè)文化綱要（范文）

企業(yè)文化綱要

為提煉、整合益能熱電公司成長經(jīng)驗，形成企業(yè)的核心理念，增強企業(yè)凝聚力，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化行為，使公司基業(yè)之樹長青，特制定本綱要。

本綱要是固化的、理論化的企業(yè)經(jīng)驗，但不是僵化的，是隨實踐的深化而不斷發(fā)展、完善、充實的。

一、總則

（一）企業(yè)文化的指導思想及目標。

1、指導思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿一條主線（持續(xù)、快速發(fā)展）、提升一個水平（管理水平），做強做大。

2、目標：構(gòu)建和諧企業(yè)（經(jīng)濟和諧、關(guān)系和諧）。

企業(yè)的和諧，包括企業(yè)的外部和諧、內(nèi)部和諧兩部分。外部和諧即經(jīng)濟和諧，包含與客戶建立各方面的和諧關(guān)系；內(nèi)部和諧即關(guān)系和諧，是人與人之間的工作、生活和諧。

〈1〉通過加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、公司理念和行為規(guī)范等得到全體員工的認同和維護，使以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使公司協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展?！?〉企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神深入人心，企業(yè)作風和企業(yè)道德成為廣大員工自覺遵守的行為準則；企業(yè)的人際關(guān)系更加簡單、和諧，更有利于激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。

〈3〉抓內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，提高公司核心競爭力，提高公司“硬管理”和“軟管理”相互結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的水平，樹立良好的外部形象，營造具有電力特色文化的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

〈1〉物質(zhì)文化體系：是企業(yè)的表層文化，包括企業(yè)建筑和設(shè)備外觀、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)主色調(diào)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝、物品定置管理和員工著裝、佩帶標識等內(nèi)容。

〈2〉行為文化體系：包括企業(yè)的行為和員工行為，如：企業(yè)的辦事效率、技術(shù)水平、服務質(zhì)量和員工的行為規(guī)范、道德規(guī)范、紀律禮節(jié)、儀表等。

〈3〉制度文化體系：主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)民主制度等。

〈4〉精神文化體系：是企業(yè)的核心層文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目標、核心理念及其他公司理念等。

二、分則

（一）企業(yè)愿景。創(chuàng)國內(nèi)一流熱電、冶金企業(yè)。

（二）公司宗旨。讓〈1〉股東滿意。資產(chǎn)保值、增值；〈2〉員工滿意。為員工提供成長、發(fā)展的平臺，員工的成長和企業(yè)追求利潤同等重要；〈3〉用戶滿意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社會滿意。公益事業(yè)，碧水藍天。

（三）戰(zhàn)略目標。實施名牌戰(zhàn)略, 打造精品服務、產(chǎn)品。名牌是一個系統(tǒng)工程，包括名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌服務、名牌企業(yè)家、名牌員工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：創(chuàng)新、求實、奉獻、和諧。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高公司全方位的創(chuàng)新能力。體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

求實：講求科學，實事求是。以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐。堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績、高效率的良好風氣，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。樹立科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進公司發(fā)展，努力把技改成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高公司的核心競爭力。

奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)奉獻社會。積極引導廣大職工以先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)，樹立企業(yè)主人翁精神，提高職工對企業(yè)的忠誠度，立足本職，追求卓越。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位的思想。提高環(huán)保意識，維護社會自然環(huán)境，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品和服務。

和諧。合理利用資源，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。不斷完善管理體制，根據(jù)經(jīng)濟效益最大化原則和業(yè)務發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，組織運行高效，建立公平、公正、公開的經(jīng)營管理機制。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度和風氣。大力倡導融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

2、管理理念：以人為本，全員參與，致力基礎(chǔ)，重在嚴細?？萍紕?chuàng)新,節(jié)能降耗。

以人為本，體現(xiàn)在用人機制、激勵機制、分配機制三大機制上，不斷完善三大機制。敬人、敬業(yè)，追求卓越。敬人才能敬業(yè)，才能追求卓越，才能使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量追求最高的工作效率、樹立最完美的企業(yè)形象，才能使每一位員工、每一個組織都自覺地盡最大的努力，把自己的每一項工作做到最好，為企業(yè)和社會做出卓越的貢獻。制度執(zhí)行重在嚴格、細密，“嚴”字當頭，從細微處抓起、從基礎(chǔ)處抓起；加強計劃管理和指標管理，加強成本核算，節(jié)能降耗；重復簡單的基礎(chǔ)性工作，提高整體管理水平。

四創(chuàng):產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌、企業(yè)創(chuàng)一流的效益、管理創(chuàng)一流的水平、廠區(qū)創(chuàng)一流的環(huán)境。

3、服務理念:“客戶第一，客戶至上”。規(guī)范服務、優(yōu)質(zhì)服務、熱情服務； 服務不是階段性的，服務是全過程的。

服務創(chuàng)造企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤，服務代表一個重大的潛在利潤領(lǐng)域；服務是處理同客戶關(guān)系的核心，圍繞客戶轉(zhuǎn)，針對客戶的需求來展開公司的經(jīng)營活動；服務要不斷創(chuàng)新、不斷開發(fā)，超越客戶需求；服務是一種感情傳遞、感情互動的行為，優(yōu)秀的服務員工，不僅是服務的提供者，也是情感的溝通者和傳遞者。

4、人才理念。有助于企業(yè)發(fā)展的是人才，有助于企業(yè)創(chuàng)新的是人才，有助于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的是優(yōu)秀人才。德為前提，能為本位。

事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

5、行為理念。

對待客戶：快速響應客戶需求，恪守客戶服務承諾，努力提供優(yōu)質(zhì)服務。

對待社會：積極參與公益事業(yè)，維護社會利益，做遵紀守法、愛國愛民的企業(yè)和公民。

對待同事：尊重個人，團結(jié)合作。

對待公司：自覺維護公司利益，高效做好本職工作，立足崗位，敢于創(chuàng)新。

6、經(jīng)營理念：奉獻綠色能源，服務社會公眾。一流的服務、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效益。利用有限資源，創(chuàng)造無限價值。體現(xiàn)在成品生產(chǎn)過程中，“三廢”處理達標，資源循環(huán)利用，增大公司產(chǎn)品的“綠色”附加值，服務、產(chǎn)品追求卓越、創(chuàng)精品，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)保、社會三效益。爭創(chuàng)“四個一流”，充分利用資源、合理利用資源。

7、學習理念。學無止境，構(gòu)建學習型企業(yè)。提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業(yè)務知識，開展崗位練兵，提高自身素質(zhì)，提高整體技術(shù)操作水平，把學習當做提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創(chuàng)造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。向?qū)W習要未來，向培訓要未來；

學習—創(chuàng)新—提升企業(yè)綜合競爭力。

8、安全理念：安全第一，安全是生產(chǎn)永恒的主題。安全和健康是企業(yè)最大的財富； 安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

將安全管理工作貫穿于整個管理工作的全過程。預防在先，全員參與，落實責任，分級管理，防微杜漸。安全生產(chǎn)“以人為本”，嚴格各類操作規(guī)程，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”以及“不安全不生產(chǎn)”的重要思想，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益、公司長遠發(fā)展的關(guān)系。

9、發(fā)展理念：立意發(fā)展，與時俱進，以人為本，文化興企?！?〉立意發(fā)展。人如逆水行舟，不進則退，企業(yè)亦然，發(fā)展才是硬道理。公司永不滿足于過去和現(xiàn)在，不斷給自己樹立更高的目標?！?〉與時俱進。與社會的發(fā)展同步，緊跟時代變遷的步伐，沒有最好，只有更好，沒有停頓，只有前進。

〈3〉以人為本。體現(xiàn)在對人的尊重、關(guān)懷和重視，還具體體現(xiàn)在對人的培育，體現(xiàn)在對人的潛能和創(chuàng)造力的開發(fā)，體現(xiàn)在為員工的成長盡可能的提供發(fā)展的機會和空間。

〈4〉文化興企。企業(yè)要通過先進的企業(yè)文化的建設(shè)來統(tǒng)一和指導員工的思想和行為，樹立企業(yè)的共同理想和核心價值理念，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營管理所追求的“無為而治”的最高境界。

三、附則

1、批準。本綱要經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準實施。本綱要是公司宏觀管理的指導原則，全體員工要積極參與學習、實踐本文化綱要。

2、解釋。本綱要由公司企業(yè)管理辦公室負責解釋。

3、修改。本綱要應隨公司發(fā)展而進行必要的補充、完善，處理好綱要穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。

修改程序，提出議案，征求廣大員工的意見，各部門選派代表進行論證，最后由總經(jīng)理辦公會批準通過。

青州益能熱電有限責任公司

2005年5月17日