第一篇：電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協(xié)力繼往開來為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當前形勢，明

確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真學(xué)習貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進輸、變、配、調(diào)標準化建設(shè)和臺區(qū)精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術(shù)指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007年度安全生產(chǎn)先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然

優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。率先在全省地市公司成立了專門的電網(wǎng)規(guī)劃研究機構(gòu)。編制完成2008年-2010年電網(wǎng)前期項目和新開工項目里程碑計劃，《***電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃2007年修編報告》以第一名的成績通過了省公司審查。由公司參與編制的宜、荊、荊地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃研究報告獲得評審?fù)ㄟ^。

電網(wǎng)投資、開工、投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。完成主網(wǎng)建設(shè)投資4.7億元，500千伏***江南變?nèi)ㄒ黄饺缙谕瓿?。累計新?20千伏變電容量840兆伏安、220千伏線路83千米，新增110千伏變電容量270兆伏安、110千伏線路58.5千米。其中，對解決長江鋁業(yè)直供問題具有重要意義的220千伏點軍輸變電工程按期投產(chǎn)并順利通過省公司達標投產(chǎn)復(fù)檢，承接電力下載的220千伏楊家灣輸變電工程施工進度大大提前，110千伏花艷輸變電工程等一批項目順利推進。歷時三年的縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程順利通過省發(fā)改委驗收。修試綜合樓、機關(guān)調(diào)度大樓舊樓裝修工程等項目竣工投運。生產(chǎn)辦公基地、職工活動中心等項目正在積極實施之中。

工程管理模式日益成熟，項目經(jīng)理責任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達標投產(chǎn)率100%，省級優(yōu)質(zhì)工程率達到75%以上。

（三）精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

以“精細化管理年”為主線，加強量、價、費、損指標的過程管理。緊盯重點客戶、大客戶報裝工程不放松，開辟綠色通道，確保報裝容量早日變?yōu)橛行щ娏俊Ｗプ「鹬迚坞姀S廠供電轉(zhuǎn)由公司供電的機遇，規(guī)范用電市場，擴大市場份額。全年完成售電量106.87億千瓦時，成為全省除省會城市之外，第一個過百億的地市供電企業(yè)。宜都供電公司在全省縣級供電企業(yè)中售電量排名第一，年售電量已達22.6億千瓦時。深入開展規(guī)范中小化肥電價執(zhí)行政策的檢查活動，從中小化肥電量中分離出大工業(yè)電量1.52億千瓦時，增收電費3035萬元，提高均價4.29元/千千瓦時，售電均價累計完成442.76元/千千瓦時(不含協(xié)議)，同比凈增9.58元/千千瓦時，超省公司下達計劃值6.32元/千千瓦時；嚴格執(zhí)行新的協(xié)議電價政策，及時收回長江鋁業(yè)等協(xié)議用戶的調(diào)整電費，電費回收率100%。深入開展臺區(qū)精細化改造工作，初步實現(xiàn)節(jié)能降損目標。以“百日風暴”反竊電活動為主線，對高損臺區(qū)的低壓用戶、高損線路的專變用戶開展專項檢查，線損完成情況創(chuàng)歷史最好水平，累計達3.71%，同比下降0.34個百分點，比年度計劃值下降0.16個百分點。

加強財務(wù)管理，拓展預(yù)算管理的廣度和深度，進一步規(guī)范資金管理權(quán)限、責任和使用程序，大力控制成本支出。加大資產(chǎn)處置力度，全面完成資產(chǎn)處置工作。扎實開展資產(chǎn)經(jīng)營

對標工作，公司榮獲國家電網(wǎng)公司華中區(qū)域“資金管理地市公司標桿單位”稱號。

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評

改進和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實開展“光明使者進社區(qū)”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務(wù)于地方重點經(jīng)濟項目建設(shè)。在時間

緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災(zāi)、扶貧濟困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負距離服務(wù)”，實現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進

大力實施機構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運營維護、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農(nóng)電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規(guī)章制度進行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風險防范。成立內(nèi)部審計中心，拓寬審計領(lǐng)域，加強對重大事項、重點單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強法律研究，積極應(yīng)對各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟損失210萬元。

強化同業(yè)對標管理。公司同業(yè)對標在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運行管理》兩個典型經(jīng)驗進入省公司典型經(jīng)驗庫。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網(wǎng)首次采用進口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對外債（股）權(quán)清理工作并收回對外債權(quán)2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現(xiàn)全年利潤目標。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊伍建設(shè)成效明顯

公司三任班子一年內(nèi)順利交接。嚴格執(zhí)行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J的原則，對100名基層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室負責人進行了調(diào)整和充實。對招投標、小型基建等特殊崗位負責人，實行了公開招聘；探索和疏通管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍發(fā)展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時清理勞動合同，對新聘和續(xù)聘人員及時簽訂勞動合同，勞動用工管理進一步規(guī)范。積極籌備成立人力資源服務(wù)中心，集中、規(guī)范公司社會化用工管理；引入培訓(xùn)工作“項目負責制”，培訓(xùn)工作逐步向生產(chǎn)和技能領(lǐng)域傾斜。全年共舉辦各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)各類員工4271人次，全員培訓(xùn)率81.84%。

（八）增進融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅持把企業(yè)黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006年度精神文明創(chuàng)建工作先進單位中，公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進展。《宜電文化指南》編撰完成，電視劇《最后一個盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。

新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實施中層干部廉潔從業(yè)行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習型組織，重申從嚴治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。持續(xù)開展一流標桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學(xué)習型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態(tài)分析，加強信訪穩(wěn)定工作，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機學(xué)會等社團組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，當前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執(zhí)行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認識到，構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時，社會和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步鞏固企業(yè)文化成果，推進企業(yè)管理精益化，推進主多關(guān)系規(guī)范化，促進企業(yè)履責能力得到新提升，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。

“三個鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚。

一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內(nèi)涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應(yīng)用，堅持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設(shè)步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認識，準確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設(shè)實施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務(wù)實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的良好局面。

“兩個推進”：

1、推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運作質(zhì)量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。

三是全面加強財務(wù)管理。強化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強化財務(wù)稽核內(nèi)部審計的預(yù)警作用。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險、價格等政策，實現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強干部隊伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監(jiān)督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標準，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。

2、推進主多關(guān)系規(guī)范化，實現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場，促進民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實力做強、后勁攢足。

一是進一步規(guī)范管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實做強多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進主多關(guān)系“五分開”的實現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機制，提高企業(yè)核心競爭力。

二是進一步強化激勵。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟中的輻射力和帶動力，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。

“一個提升”：

全面提升企業(yè)履責能力，實現(xiàn)企業(yè)價值。履責能力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)價值的保證。實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的最高追求。實現(xiàn)價值必須通過實力來實現(xiàn)，只有增強企業(yè)綜合實力，才能更好地履行職責。提升企業(yè)履責能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是提升完成省公司各項目標任務(wù)的能力。要以高度的政治責任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權(quán)。要發(fā)揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業(yè)績考核指標。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務(wù)客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務(wù)工作，細化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進一步提升行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實現(xiàn)個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運。

“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進?！办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣??！巴七M”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч?，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標是：

——安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動、重大節(jié)日期間造成重大社會影響的停電事故，實現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率92%；基建項目優(yōu)質(zhì)率80%。

——資產(chǎn)經(jīng)營目標：售電量124.18億千瓦時。其中：非協(xié)議電量78億千瓦時，協(xié)議電量46.18億千瓦時；售電均價440.00元/千千瓦時；電費回收：月末貨幣資金余額1200萬元，應(yīng)收電費余額750萬元；線損率3.43%。

——同業(yè)對標目標：保持省公司同業(yè)對標系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風廉政建設(shè)目標：公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

完成以上各項目標，要重點做好以下八個方面的工作：

（一）強化安全管理，重在實現(xiàn)“三控”

要始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動”等目標，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強化責任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調(diào)查、分析和責任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責任事故。

強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強實戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。

（二）夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標準化建設(shè)。進一步完善標準化體系，加大技術(shù)標準清理。進一步推進“三標兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴格按省公司計劃達標。進一步推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，保證現(xiàn)場工作有序進行。

擴大無人值班成果。全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化進程。推進輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進區(qū)域無功優(yōu)化，扎實開展效益評估工作。

強化農(nóng)電管理。滾動修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點經(jīng)驗，在各縣市公司整體推進，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強化同業(yè)對標管理。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優(yōu)勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效?？h級同業(yè)對標中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。

推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標準規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項目申報、設(shè)計和實施工作，切實解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質(zhì)量較差的問題。

高速度建設(shè)。配合省公司建成500千伏***江南輸變電工程，完成220千伏楊家灣輸變電工程、110千伏竹橋、花艷輸變電工程等項目；新建220千伏古夫輸變電工程，枝江、當陽電氣化鐵路牽引站線路工程，110千伏火燒坪、萬壽橋輸變電工程。繼續(xù)抓好小型基建項目，重點完成公司生產(chǎn)基地建設(shè)和14個供電營業(yè)所、30個電工組的建設(shè)達標工作。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗收工作。

高質(zhì)量施工。認真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗，完善工程設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強工程建設(shè)的標準化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強經(jīng)營管理，重在集約精益

全力加強市場營銷。完善市場分析與預(yù)測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時間。加強企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標。

全面防范電費風險。及時掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴格執(zhí)行電費預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預(yù)付。加強與電費代售聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的合作，保證電費及時結(jié)算。對高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費風險。

全方位降損增效。落實節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強經(jīng)濟調(diào)度。突出線損管理，落實線損管理責任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實高損臺區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過程強化預(yù)算管理。進一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴肅性。優(yōu)化成本費用支出結(jié)構(gòu)，成本費用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動機制和標準成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅持解放思想，實事求是，努力適應(yīng)新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點放在機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實施、持續(xù)推進”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實際相結(jié)合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現(xiàn)，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機結(jié)合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實加強人力資源規(guī)劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，細化勞動合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動關(guān)系，實施員工動態(tài)管理。加強人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運作。進一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機制，規(guī)范市場化用工管理。

完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責工作。進一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動用工、財務(wù)管理。完成遠安三新公司組建工作。

加強代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關(guān)系，加強監(jiān)督管理，加強成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實做強

實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務(wù)結(jié)算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財務(wù)費用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出年度利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標，制訂科學(xué)、詳細的考核辦法，對天力公司經(jīng)營班子實行年薪制考核，嚴格按責任制目標來兌現(xiàn)獎懲。

完成重點項目。“新外灘”要確保在年底實現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭取更為合理的電價。

（七）履行社會職責，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動查找供電服務(wù)中容易被忽視的細節(jié)，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機制，進一步細化服務(wù)內(nèi)容，對重點客戶提供個性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機制，推進營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎勵基金，實施獎懲兌現(xiàn)。

落實行業(yè)行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強全員法律意識，建立法律風險防范機制。加強供用電合同、招標采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計工作轉(zhuǎn)型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會責任管理體系，積極參與社會公益事業(yè)和獻愛心活動。健全突發(fā)事件應(yīng)急機制，嚴防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學(xué)習貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)縱深行活動，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠的“隱性”業(yè)績考核指標的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。要結(jié)合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢，確?！叭珖拿鲉挝弧薄Ｇ袑嵃盐拿鲃?chuàng)建工作作為推動企業(yè)全面進步和員工全面發(fā)展的一項重要活動載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評價聯(lián)動機制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，引導(dǎo)廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。

深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強共青團工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點難點問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。進一步發(fā)揮企協(xié)和電機協(xié)會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動公司又好又快發(fā)展，責任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，求真務(wù)實，圓滿完成今年各項任務(wù)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！

第二篇：電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協(xié)力繼往開來為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗—在公司九屆一次職代會暨2008年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當前形勢，明確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真學(xué)習貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標，堅持三個并重、推進兩個轉(zhuǎn)變，團結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴格履責，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進輸、變、配、調(diào)標準化建設(shè)和臺區(qū)精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術(shù)指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007安全生產(chǎn)先進單位，并被授予特殊貢獻獎。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然

工程管理模式日益成熟，項目經(jīng)理責任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達標投產(chǎn)率100%，省級優(yōu)質(zhì)工程率達到75%以上。

（三）精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評

改進和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實開展“光明使者進社區(qū)”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務(wù)于地方重點經(jīng)濟項目建設(shè)。在時間緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會責任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災(zāi)、扶貧濟困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負距離服務(wù)”，實現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進

大力實施機構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運營維護、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農(nóng)電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規(guī)章制度進行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風險防范。成立內(nèi)部審計中心，拓寬審計領(lǐng)域，加強對重大事項、重點單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。加強法律研究，積極應(yīng)對各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟損失210萬元。

強化同業(yè)對標管理。公司同業(yè)對標在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運行管理》兩個典型經(jīng)驗進入省公司典型經(jīng)驗庫。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網(wǎng)首次采用進口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對外債（股）權(quán)清理工作并收回對外債權(quán)2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現(xiàn)全年利潤目標。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊伍建設(shè)成效明顯

（八）增進融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅持把企業(yè)黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進單位中，公司系統(tǒng)共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。

新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實施中層干部廉潔從業(yè)行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習型組織，重申從嚴治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。持續(xù)開展一流標桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學(xué)習型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態(tài)分析，加強信訪穩(wěn)定工作，員工隊伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會、***電機學(xué)會等社團組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級有關(guān)部門和社會各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，當前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執(zhí)行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經(jīng)濟發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認識到，構(gòu)建社會主義和諧社會、實現(xiàn)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時，社會和民眾對電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步鞏固企業(yè)文化成果，推進企業(yè)管理精益化，推進主多關(guān)系規(guī)范化，促進企業(yè)履責能力得到新提升，努力實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。總體而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。

“三個鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚。

一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內(nèi)涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應(yīng)用，堅持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進一步保持發(fā)展態(tài)勢。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，對于這種發(fā)展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設(shè)步伐，及時調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認識，準確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設(shè)實施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務(wù)實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現(xiàn)企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進一步鞏固企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步的良好局面。

“兩個推進”：

1、推進企業(yè)管理精益化，實現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運作質(zhì)量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動態(tài)管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級管理機構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個性化能力提升培養(yǎng)方案，促進員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合。

三是全面加強財務(wù)管理。強化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強化財務(wù)稽核內(nèi)部審計的預(yù)警作用。有效爭取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險、價格等政策，實現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強干部隊伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監(jiān)督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標準，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。

2、推進主多關(guān)系規(guī)范化，實現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場，促進民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實力做強、后勁攢足。

一是進一步規(guī)范管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實做強多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進主多關(guān)系“五分開”的實現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機制，提高企業(yè)核心競爭力。

二是進一步強化激勵。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟中的輻射力和帶動力，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。

“一個提升”：

全面提升企業(yè)履責能力，實現(xiàn)企業(yè)價值。履責能力是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)價值的保證。實現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)的最高追求。實現(xiàn)價值必須通過實力來實現(xiàn)，只有增強企業(yè)綜合實力，才能更好地履行職責。提升企業(yè)履責能力，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是提升完成省公司各項目標任務(wù)的能力。要以高度的政治責任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權(quán)。要發(fā)揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業(yè)績考核指標。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,不斷滿足地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務(wù)客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務(wù)工作，細化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進一步提升行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實現(xiàn)個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運。

“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進?！办柟獭笔乔疤?，旨在固本培元?！巴七M”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新。“提升”是效果，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標是：

——安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動、重大節(jié)日期間造成重大社會影響的停電事故，實現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率92%；基建項目優(yōu)質(zhì)率80%。

——同業(yè)對標目標：保持省公司同業(yè)對標系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風廉政建設(shè)目標：公司本部及科級以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

完成以上各項目標，要重點做好以下八個方面的工作：

（一）強化安全管理，重在實現(xiàn)“三控”

要始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭實現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動”等目標，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強化責任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調(diào)查、分析和責任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責任事故。

強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強實戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。

（二）夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標準化建設(shè)。進一步完善標準化體系，加大技術(shù)標準清理。進一步推進“三標兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴格按省公司計劃達標。進一步推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，保證現(xiàn)場工作有序進行。

擴大無人值班成果。全面實現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化進程。推進輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進區(qū)域無功優(yōu)化，扎實開展效益評估工作。

強化農(nóng)電管理。滾動修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點經(jīng)驗，在各縣市公司整體推進，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強化同業(yè)對標管理。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優(yōu)勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效?？h級同業(yè)對標中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。

推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標準規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項目申報、設(shè)計和實施工作，切實解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質(zhì)量較差的問題。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評、水保和竣工監(jiān)測與驗收工作。

高質(zhì)量施工。認真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗，完善工程設(shè)計、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強工程建設(shè)的標準化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強經(jīng)營管理，重在集約精益

全力加強市場營銷。完善市場分析與預(yù)測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時間。加強企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標。

全面防范電費風險。及時掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴格執(zhí)行電費預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預(yù)付。加強與電費代售聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的合作，保證電費及時結(jié)算。對高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費風險。

全方位降損增效。落實節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強經(jīng)濟調(diào)度。突出線損管理，落實線損管理責任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實高損臺區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過程強化預(yù)算管理。進一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴肅性。優(yōu)化成本費用支出結(jié)構(gòu)，成本費用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動機制和標準成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅持解放思想，實事求是，努力適應(yīng)新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點放在機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實施、持續(xù)推進”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實際相結(jié)合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現(xiàn)，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機結(jié)合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實加強人力資源規(guī)劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，細化勞動合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動關(guān)系，實施員工動態(tài)管理。加強人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運作。進一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機制，規(guī)范市場化用工管理。

完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責工作。進一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動用工、財務(wù)管理。完成遠安三新公司組建工作。

加強代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關(guān)系，加強監(jiān)督管理，加強成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

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（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實做強

實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務(wù)結(jié)算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財務(wù)費用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應(yīng)市場化發(fā)展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標，制訂科學(xué)、詳細的考核辦法，對天力公司經(jīng)營班子實行年薪制考核，嚴格按責任制目標來兌現(xiàn)獎懲。

完成重點項目?！靶峦鉃币_保在年底實現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭取更為合理的電價。

（七）履行社會職責，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動查找供電服務(wù)中容易被忽視的細節(jié)，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機制，進一步細化服務(wù)內(nèi)容，對重點客戶提供個性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機制，推進營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎勵基金，實施獎懲兌現(xiàn)。

落實行業(yè)行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強全員法律意識，建立法律風險防范機制。加強供用電合同、招標采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計工作轉(zhuǎn)型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會責任管理體系，積極參與社會公益事業(yè)和獻愛心活動。健全突發(fā)事件應(yīng)急機制，嚴防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學(xué)習貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)縱深行活動，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠的“隱性”業(yè)績考核指標的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。要結(jié)合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢，確保“全國文明單位”。切實把文明創(chuàng)建工作作為推動企業(yè)全面進步和員工全面發(fā)展的一項重要活動載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評價聯(lián)動機制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，引導(dǎo)廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊伍的文明素質(zhì)。

深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強共青團工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點難點問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。進一步發(fā)揮企協(xié)和電機協(xié)會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動公司又好又快發(fā)展，責任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，求真務(wù)實，圓滿完成今年各項任務(wù)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！

第三篇：在職代會暨工作會議上的報告講話

第一方面：工作總結(jié)報告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動日、職工會、班前會、班后會等方式，及時傳達上級和礦安全會議精神。二是認真組織學(xué)《生命第一》、《責任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實際開展了大討論活動，撰寫了心得體會文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習煤礦安全規(guī)程、崗位標準、五精管理標準、歷史上的今天、安全簡報、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進一步提高職工安全責任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動，進一步促進職工隊伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好率評估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營銷部崗位風險隱患控制措施和操作程序》、崗位風險預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時針對現(xiàn)場實際培訓(xùn)，重點培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識、遇到強雷電時應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識，《營銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》等內(nèi)容。

（三）強化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅持周一對儲裝運系統(tǒng)的隱患排查，對不安全因素，現(xiàn)場落實到人，規(guī)定時間，限期整改，并做好了復(fù)查驗收工作。二是制定了各崗位都安全確認交接班制度，管理人員進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴查安全確認，提高職工安全風險辨別能力。一是實行了職工三級安全確認制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風險，在班組長巡崗時進行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會、班前會對職工崗位安全確認進行不定期抽查。三是實施安全幫教，對高齡、文化水平低的職工進行結(jié)對幫教，確保人人達標。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長以上管理人員會議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長針對每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭先爭優(yōu)，大力開展班組和職工勞動競賽活動。

（六）明確工作重點，加大技術(shù)革新。一是動篩籌建期間，提前介入，安排機電班長和抽調(diào)職工進行學(xué)習培訓(xùn)動篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時，在試運行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時解決運行中存在的各種問題。二是加強了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機聲光報警、402流煤筒子改造等技改10余項。

（七）標準化建設(shè)實現(xiàn)以點帶面。通過開展黨政工團示范段（崗）活動，在有方案、有制度、有標準、有負責人、有整改計劃的同時，先是對301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進行了全員調(diào)動，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個示范段，有效推進了先創(chuàng)后進，邊創(chuàng)邊進的工作態(tài)勢。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等?？傊?，我部會盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實，為礦實現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非傷亡事故；

2、動篩車間正式運行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費控制在計劃內(nèi)；

二、重點工作思路

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對查出的問題明確責任，限期整改。二是強化管技人員現(xiàn)場管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動篩車間正式運行。一是完善操作規(guī)程，崗位責任制，事故處理等級等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點。四是抓好動篩日常檢查、維護和保養(yǎng)工作。五是準備一些易損易耗件。

3、標準化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點示范段進行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標準。三是堅持做好質(zhì)量標準化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標準化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺裝車班組考核細則，開展勞動競賽等，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。二是主動與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運為主，地銷補充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場的管理，對各品種煤單獨儲存、單獨保管、單獨裝車。

5、將裝車制動、防溜管理作為重點。一是對重點崗位安排專人負責，加大對壞車皮的修補力度，堅決不放空車。二是做好火車進站的準備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對裝車記錄進行規(guī)范，細化到分和秒。

6、加強煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強動篩管理，做好動篩矸石篩選，手選崗位管理，對超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計數(shù)對當班手選工進行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當班班長責任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細匯報井下開采、掘進過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運精煤質(zhì)量；

裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時要清理、沖洗。

7、改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會、班前會、安全活動日、現(xiàn)場貫徹教育等形式，加強職工安全意識教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場落實。二是及時深入現(xiàn)場進行實物培訓(xùn)，動篩安全操作規(guī)程等知識。三是針對不同季節(jié)及時培訓(xùn)防雷電之時，消防知識，冬季三防知識，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識進行培訓(xùn)。四是及時組織職工進行《鏟車司機技術(shù)比武》活動。五是針對新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點突出結(jié)合現(xiàn)場實際講安全操作知識。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動。

8、嚴抓成本管理，降低費用消耗。一是在成本管理上，將材料費分配到班組，材料費用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對大綜材料的使用進行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費用支出。三是在設(shè)備修理上，堅持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴格執(zhí)行消防各項管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴格處罰。二是做好對各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

第四篇：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

文章標題：在煤礦職代會暨2007年工作會議上的報告

全面推進科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

為實現(xiàn)全礦各項工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會作工作報告，請予審議。

一、2006年工作的簡要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項

工作齊頭并進、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營指標、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年；是獲得上級表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)在集團公司保持了領(lǐng)先地位。簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實現(xiàn)效益最大化為落腳點，全面強化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!繼續(xù)實施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下，認真研究、反復(fù)測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個有關(guān)物資管理考核文件，實行了材料消耗日匯報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項指標繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個廠點盈利。

（四）以增強企業(yè)內(nèi)部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團公司實現(xiàn)了“三個率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會；率先完成工商注冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發(fā)展，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進一步深化。先后對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強干部思想作風建設(shè)，堅持抓班子、嚴干部，靠團結(jié)增合力，靠作風帶隊伍，以效果論政績，充分調(diào)動了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位；改造擴修了工會樓，對礦內(nèi)、宿舍的道路進行了高標準的整修，進一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實實辦實事，贏得了職工群眾的信任，增強了企業(yè)的向心力，調(diào)動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀、

第五篇：供電公司職代會暨2005年工作會議上的報告

統(tǒng)一思想 奮發(fā)有為 全面推進**電力事業(yè)快速發(fā)展

——在ＸＸ供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議上的報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向ＸＸ供電公司八屆六次職代會暨2005年工作會議報告工作，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧

2004年，在省電力公司和ＸＸ市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標，同心同德，真抓實干，各項工作均取得了可喜成績。

（一）圓滿完成省公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。售電量完成43.56億千瓦時，同比增長8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網(wǎng)保持前列；負荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護正確動作率實現(xiàn)100%；固定資產(chǎn)原值達到22.21億元；主營業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價累計完成289.34元/兆瓦時，電費收繳實現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進單位、廠務(wù)公開先進企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽稱號。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅持和完善以安全第一責任者為核心的各級安全責任制，按照“誰主管誰負責、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責任落實，杜絕了管理的空缺和責任的真空。堅持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴管理，加強考核，維護了制度的嚴肅性和公正性，增強職工遵章守紀的自覺性。嚴格執(zhí)行運行操作三級把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場安全措施規(guī)范化工作，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的可控、在控。適時開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強預(yù)算管理，將整個企業(yè)資金運作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細算，加強監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實施強有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強化招投標管理。運輸管理模擬市場商業(yè)化運營，采取量化用車指標、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運營成本，同比節(jié)約各項費用20余萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強電力需求側(cè)管理，增供擴銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯峰，減少限電，實現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費收繳力度，實現(xiàn)電費實時監(jiān)控，實時集中，確保電費回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強站增容和五公站升壓改造工程進展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個項目可望在今年初完工投運。配合ＸＸ電廠二期送出工程，對ＸＸ站220千伏電氣設(shè)備進行了更新改造，由于電廠3＃機發(fā)電日期提前，我們克服由于計劃臨時改變準備不足等困難，及時成立ＸＸ站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了ＸＸ電廠3＃機按時并網(wǎng)發(fā)電，同時，也鍛煉了隊伍、積累了在運行變電站實施大型改造的成功經(jīng)驗。積極實施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達了配網(wǎng)改造資金后，我們在時間緊、任務(wù)重的情況下，認真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計完成投資20945萬元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動，按照省公司總體部署要求，對原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級發(fā)改委組織的驗收，并受到了高度評價。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進度?？h級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗收，阜城局也具備了驗收條件。全市123個供電所規(guī)范化管理工作有了很大進步。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動，極大地提升了ＸＸ農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強了農(nóng)村電費電價管理，在11個縣（市、區(qū)）局所有營業(yè)場所和全市4983個村懸掛了“農(nóng)村電費電價公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市11個縣（市、區(qū)）95598客服系統(tǒng)全部開通。

（六）多經(jīng)改制成果凸現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力不斷增強 2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進”的原則，對資產(chǎn)優(yōu)良、市場有前景的兩個建筑安裝企業(yè)進行了成功改制。經(jīng)過一年多的運行，取得了良好效果，職工也得到了應(yīng)有回報，為多經(jīng)企業(yè)繼續(xù)深入改革積累了成功經(jīng)驗。對電器制造企業(yè)的改制工作進行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運作中。多經(jīng)其他單位在市場不太景氣的情況下，經(jīng)過努力也取得了良好成績。多經(jīng)系統(tǒng)全年完成總收入2.16億元，同比增長7.4％，實現(xiàn)利潤868萬元，同比增長44.8％。

（七）堅持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。共舉辦各類培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)職工935人次，全員培訓(xùn)率51.5％，外送426人次參加了省公司組織的各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動。在省公司輸電線路專業(yè)技術(shù)比賽中，我公司代表隊取得團體第一名的好成績。QC小組活動取得新成績。向省公司推薦兩個發(fā)布成果，均獲一等獎；推薦八個參評成果，均獲優(yōu)秀獎。我公司被評為“全國QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。

（八）行風建設(shè)成果得到進一步鞏固。在行風建設(shè)中，我們堅持免評不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為，以開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動”為切入點，將行風建設(shè)深入到基層站所。為減少停電檢修對用戶的影響，我們采取了零點檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次，接聽“95598”電話38979個，業(yè)擴報裝接電14993戶。此外，有計劃地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和“傾聽民聲集中接待日”活動，受到了地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛贊譽。

（九）精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們緊密結(jié)合職工思想實際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。注重培育符合公司特點的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)實施方案》，積極營造良好的學(xué)習環(huán)境。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動。加強隊伍建設(shè)，通過一系列行之有效的措施和活動，鼓勵職工崗位成才，職工素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出了省級工人勞模劉明亮等一大批先進典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)，做能手”活動蔚然成風。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優(yōu)異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗值得認真總結(jié)和堅持。第一，認真貫徹落實上級各項指示和要求，是我們做好各項工作的前提條件。實踐證明，我們年初確定的“三個確保”工作思路是正確的，措施是得力的，實施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實際，也吻合了上級的部署和要求。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我們把安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。強化安全生產(chǎn)管理，妥善處理職工群眾關(guān)注的熱點問題，形成了今天團結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。第三，始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。這是公司前進的動力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發(fā)展實踐也充分證明了這一點。我們只有時刻保持清醒的頭腦，牢記發(fā)展這個第一要務(wù)，把握機遇，埋頭苦干，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和電力改革的要求，才能引領(lǐng)全體干部職工積極投入到企業(yè)的改革發(fā)展中來，才能逐步增強公司實力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實干是關(guān)鍵?？照?wù)`國，實干興邦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無旁騖，團結(jié)干事，實干創(chuàng)業(yè)，帶動了全體干部職工隊伍的思想作風轉(zhuǎn)變，調(diào)動一切有利于發(fā)展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強大的凝聚力和向心力，為各項工作任務(wù)的全面落實提供了有力保障。第五，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，是我們事業(yè)發(fā)展的組織保證和思想保證。我公司三個文明建設(shè)實踐充分說明，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍政治是堅定的，作風是過硬的，素質(zhì)是優(yōu)良的，是經(jīng)得住各種困難考驗的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結(jié)果。在此，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期支持和關(guān)心ＸＸ電力事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項工作中作出突出貢獻的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢不容樂觀。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴重，電網(wǎng)安全始終面臨風險和壓力。第二，集約化管理意識有待進一步提高。經(jīng)營管理仍顯粗放、內(nèi)控機制尚不健全、監(jiān)督約束還不到位，推進管理的科學(xué)化、集約化、精細化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據(jù)上級有關(guān)部門預(yù)測，2005年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達100萬千瓦，而ＸＸ電網(wǎng)缺口將達到20萬千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。第四，隊伍素質(zhì)有待提高。職工業(yè)務(wù)水平和技能與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和快速發(fā)展的電網(wǎng)的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復(fù)合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。思想是行動的先導(dǎo)，面對改革的繼續(xù)推進，部分職工的改革觀念、改革意識仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認清形勢，堅定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅強是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標的基本工作思路。國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當前乃至今后一段時期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認真加以貫徹，落實到具體工作中，以認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象，服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于ＸＸ廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展，開拓出廣闊的發(fā)展空間。面對建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和ＸＸ市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢，我們必須切實增強政治責任感和歷史使命感，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把全體干部職工的思想認識、方向目標、實際行動統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，把各項工作自覺地納入建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動地服務(wù)于ＸＸ市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，奮發(fā)圖強，扎實工作，為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會作出積極貢獻。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標和重點工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省電力公司工作會議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機遇，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四?！保矗杭涌祀娋W(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運行，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。為ＸＸ經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻。2005年主要奮斗目標： 杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。售電量完成47.92億千瓦時；線損率完成3.18％；負荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達的各項基建任務(wù)，保證按時投運，按時決算。繼續(xù)保持全國精神文明建設(shè)工作先進單位、省級文明單位、省級思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、ＸＸ市創(chuàng)建文明行業(yè)活動優(yōu)勝行業(yè)、先進基層黨組織等榮譽稱號；市局及11個縣（市、區(qū)）電力局在民主行風評議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴重社會影響的重大事件。

為實現(xiàn)上述奮斗目標，我們今年要抓好以下重點工作的落實：

（一）確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，樹立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識，認真抓好規(guī)劃設(shè)計、基建安裝、生產(chǎn)運行全過程的安全管理。一要“嚴”字當頭，增強安全管理的剛性，從“三基”（基礎(chǔ)、基層和基本功）抓起，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），依靠嚴格的制度、嚴明的紀律、嚴細的作風、嚴厲的考核來約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開展安全性評價，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評工作。三要積極推行《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實推進現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開展“創(chuàng)建無違章班組”活動，繼續(xù)做好現(xiàn)場的危險點識別和控制，夯實安全管理基礎(chǔ)。五要加強設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設(shè)施保護工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強集約化管理和規(guī)范化管理，確保實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。建立健全內(nèi)控機制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，開展對二級經(jīng)營單位的定期審計、經(jīng)理任期經(jīng)濟責任制審計、工程項目審計，強化監(jiān)督約束機制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營行為。加快財務(wù)管理信息化進程，增強和完善對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財務(wù)報告制度。堅持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細算，加大成本控制，進一步完善成本考核機制，層層分解落實成本指標，嚴格兌現(xiàn)經(jīng)濟責任制獎懲，努力調(diào)動廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計、物價、工商、財政等各類檢查，維護企業(yè)合法利益。努力開拓電力市場。認真抓好各項增供擴銷措施的落實，深入開展市場調(diào)查，加快業(yè)擴報裝進度，積極尋找和培育新的電量增長點。細化、量化營銷管理。深入開展營業(yè)普查，依法整頓社會用電秩序。嚴格落實電費回收責任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費情況日報告、周協(xié)調(diào)、月考核，責任到人，考核到位；采用法律、經(jīng)濟、行政等各種催費手段，實現(xiàn)電費回收月結(jié)月清、年底結(jié)零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅決打擊偷竊電和違約用電行為。強化降損增效意識，實行分級管理，級級強化管理責任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

（三）合理安排，加強協(xié)調(diào)，全面完成各項基建任務(wù)。堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，促進輸、變、配電的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年我公司電力基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設(shè)，爭取年內(nèi)竣工投產(chǎn)。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭取早日立項，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時段過負荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設(shè)和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完成縣城電網(wǎng)改造工程。此外，我們還將完成用電營業(yè)樓的主體工程建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為ＸＸ城市建設(shè)再添亮點。要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作統(tǒng)籌考慮、集中管理。加強工程預(yù)算管理。各單位要樹立大局意識，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保工程決算的準確性、及時性。

（四）以人為本，加強隊伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，制定符合公司實際的人力資源管理和開發(fā)規(guī)劃。以提高素質(zhì)和培養(yǎng)能力為核心,建設(shè)一支政治堅定，干事創(chuàng)業(yè)，懂業(yè)務(wù)、會管理，成績顯著，群眾公認，復(fù)合型管理人才隊伍；一支認真負責，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強，成績突出，作風嚴謹，專業(yè)型技術(shù)人才隊伍；一支具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，技術(shù)熟練，一專多能，技能型人才隊伍。把創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，作為工作的重中之重，用事業(yè)成就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保證人才，使年輕優(yōu)秀的人才從各個崗位中不斷涌現(xiàn)出來，為企業(yè)三個文明建設(shè)貢獻力量。要把開展合理化建議、QC小組活動和“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)”等活動緊密結(jié)合起來，營造良好的學(xué)習氛圍，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，建立終身學(xué)習的理念和機制，提高整體的學(xué)習力、執(zhí)行力和競爭力。

（五）以創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進農(nóng)電“三抓一爭創(chuàng)” 進一步強化對縣級供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動人事、財務(wù)預(yù)算等方面實施全面代管。繼續(xù)加強縣級供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保2個爭取3個達到省公司一流標準，1個達到國家一流標準。強化農(nóng)電經(jīng)營管理，建立縣級供電企業(yè)預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計制度，提高效益，增強實力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點，促進農(nóng)網(wǎng)全員安全意識和設(shè)備安全運行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強化農(nóng)電隊伍建設(shè)。利用多種形式開展對農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來信來訪和投訴舉報，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）積極應(yīng)對，穩(wěn)妥實施，深入推進多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進”的原則，在兩個建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實際的改革方案，對兩個制造企業(yè)在認真論證、充分醞釀的前提下實施改制。圍繞提高兩個服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟效益，探索研究可行的經(jīng)營模式，制定措施并加以實施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴格高效的企業(yè)經(jīng)營運行機制，依法依規(guī)開展經(jīng)營活動，提升核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（七）加強行風建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅持免評不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠、一流的服務(wù)，進一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會效益、效益目標和服務(wù)目標的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制管理，強化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測評體系。進一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動。加強電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，努力營造寬松有利的發(fā)展空間，打造ＸＸ電力的良好形象。

（八）堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強黨風廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習黨的十六屆四中全會精神，深刻理解會議提出的新思想、新觀點、新論斷，切實加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實際，在抓落實、求創(chuàng)新上下功夫。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強和改進公司系統(tǒng)黨建工作的意見》，深入開展以學(xué)習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力加強黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)，提高各級基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的整體素質(zhì)。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問題的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持中心組學(xué)習、班子雙重生活會制度，堅持民主集中制原則，增強工作責任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號召力。要深入開展“兩個務(wù)必”教育活動，弘揚求真務(wù)實精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動。認真學(xué)習貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和中紀委等四部委頒發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實做好黨風廉政和反腐敗工作。加強對干部職工的思想道德教育、黨紀條規(guī)教育和黨風廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機制。要認真貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機制，加強對涉及企業(yè)人、財、物等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動黨政工團各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入細致地做好職工思想政治工作。加強企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動。按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，大力培育誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對內(nèi)對外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊伍。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強民主管理，促進民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實效。要尊重、關(guān)心、愛護離退休老同志，進一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號、手、隊、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠。讓我們在省電力公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當前的大好形勢，振奮精神，開拓進取，求真務(wù)實，扎實工作，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!