第一篇：2014年春季棉紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研[本站推薦]

2014年春季棉紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2014/03/20

2014年2月中旬到3月中旬，中棉行協(xié)派出39人次、組成10個(gè)調(diào)研組，走進(jìn)100余家棉紡織企業(yè)。重點(diǎn)了解春節(jié)后棉紡織企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、國儲(chǔ)棉競拍及使用、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等情況，尤其是大型棉紡織企業(yè)和以生產(chǎn)純棉中低支紗為主企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并征求了企業(yè)的意見和建議。

調(diào)研組去了6省21個(gè)地區(qū)，分別在山東(棗莊、濟(jì)寧、濱州)、河南(許昌、商丘、開封、尉氏、新鄉(xiāng)、鶴壁、安陽)、江蘇(無錫、常州、南通)、浙江(蕭山、金華)、廣東(新塘、均安)、湖北(潛江、荊州、棗陽、襄陽)等地走訪，并在山東鄒平召開了棉花小組座談會(huì)。

一、總體概況

1、大企業(yè)情況：春節(jié)后運(yùn)行狀況總體平穩(wěn)，春節(jié)后能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，開工率基本都在80%以上，企業(yè)訂單狀況相對飽滿，訂單向大企業(yè)集中現(xiàn)象在今年一季度更為明顯。另外，通過棉花小組座談會(huì)了解到，大企業(yè)較多有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的意向，投資方向主要是東南亞地區(qū)生產(chǎn)成本低、政策優(yōu)惠國家。

2、中小企業(yè)情況：春節(jié)后開工較遲，放假達(dá)40-50天的不在少數(shù)，而以生產(chǎn)純棉中低支紗為主的企業(yè)經(jīng)營狀況較往年更為惡化，受棉價(jià)差的影響，生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品飽受印巴紗沖擊，在市場上缺乏競爭力，企業(yè)訂單量銳減，恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)開工率也比較低。

3、案例：山東某地區(qū)的一些企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以40支以下純棉中低支普梳紗為主，企業(yè)多數(shù)以產(chǎn)定銷，結(jié)合少量訂單生產(chǎn)。下游配套有織布的企業(yè)由于稅負(fù)相對低且能夠消化本企業(yè)部分紗線，經(jīng)營狀況略好于單紡企業(yè)。有企業(yè)認(rèn)為粘膠價(jià)格較棉花平穩(wěn)，為了緩解棉花成本壓力有生產(chǎn)粘膠短纖品種計(jì)劃。河南某地區(qū)棉紡織產(chǎn)業(yè)以紡紗為主，產(chǎn)品主要為32支、40支的純棉紗線，織造產(chǎn)能比重較小。該地區(qū)工人工資水平在2000-3000元/月，員工來源于當(dāng)?shù)刂苓叺貐^(qū)，在解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問題上及穩(wěn)定社會(huì)中發(fā)揮了較大作用。

4、棉花庫存方面，由于紡織企業(yè)目前流動(dòng)資金匱乏、原料占用資金量大、4月1日新的儲(chǔ)備棉投放政策及市場前景不明朗的，走訪的企業(yè)中大多數(shù)原料庫存均低于30天，隨用隨買。

5、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的關(guān)注度大大高于往年，因現(xiàn)行的棉花政策及巨大的國儲(chǔ)庫存需要逐年消化，而且因不斷上升的各項(xiàng)成本、稅賦及資金壓力，許多好的企業(yè)都在走出去或者籌劃走出去。去東南亞、非洲、澳洲直至去美國投資建廠，以建設(shè)紡紗廠并將紗線運(yùn)回國內(nèi)居多；投資建設(shè)染廠、棉花種植的企業(yè)在增多。

二、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題

1、受進(jìn)口紗沖擊大。調(diào)研證實(shí)，以生產(chǎn)32支的純棉普梳產(chǎn)品為主的地區(qū)，在國內(nèi)外棉價(jià)差較大的情況下，受到進(jìn)口紗線沖擊較大，約三成的企業(yè)有穩(wěn)定客戶，情況較好，大部分企業(yè)訂單壓力較大。有的企業(yè)已經(jīng)或開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)混紡類產(chǎn)品，也有的企業(yè)由于市場原因今年又不得不回歸生產(chǎn)純棉紗線。

2、招工困難，勞動(dòng)力短缺。調(diào)研證實(shí)，上述地區(qū)普遍反映招工困難，勞動(dòng)力短缺，工人平均年齡偏大。主要原因是青年工人不愿意上夜班，即使待遇略高

于其它行業(yè)，還是不愿意從事紡織生產(chǎn)。走訪中發(fā)現(xiàn)許多紡織企業(yè)員工年齡普遍在40歲以上，員工平均年齡在35歲以上的比比皆是。

3、開工率普遍不高。由于進(jìn)口紗沖擊、下游市場萎縮及工人短缺等原因，春節(jié)后，上述地區(qū)的中小企業(yè)普遍開工率不高，超過一半的企業(yè)開工率在65%左右，只有部分規(guī)模較大的企業(yè)開工率超過80%。為節(jié)約成本，采取三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)明顯增多。由于銷售不暢，也有企業(yè)為撐門面，勉強(qiáng)開臺(tái)，許多企業(yè)反映景氣度不如上年。

4、技改投入困難重重。經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同的企業(yè)，設(shè)備先進(jìn)程度也有不同。走訪中發(fā)現(xiàn)，在目前的市場環(huán)境下，除少數(shù)企業(yè)有投資的意向外，大部分企業(yè)表現(xiàn)出對市場后期信心不足，無意投資。主要情況是：有投資意向的企業(yè)，以設(shè)備升級(jí)改造為主，或?yàn)楸ＷC其產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定的訂單，并對后市較為樂觀，或?yàn)楸荛_進(jìn)口紗線沖擊，以提高自身市場競爭力；個(gè)別國營老企業(yè)受體制影響設(shè)備非常落后，部分還是60年代的落后設(shè)備，且還在使用普通絡(luò)筒設(shè)備，希望投資改造，但無資金；無投資意向的企業(yè)中，有的涉足房地產(chǎn)、酒店等其它行業(yè)，有的表示只能維持現(xiàn)狀，期待下半年市場、政策有所轉(zhuǎn)變。

三、國儲(chǔ)棉情況

1、企業(yè)競拍及使用情況。走訪中了解，棉紡織企業(yè)基本都參與了國儲(chǔ)棉的競拍。以周邊地區(qū)國儲(chǔ)庫的國儲(chǔ)棉為主要競拍對象。價(jià)格方面，以4級(jí)國儲(chǔ)棉為例，基本都在在17700元/噸左右。個(gè)別企業(yè)為拿到質(zhì)量稍好的棉花遠(yuǎn)赴新疆國儲(chǔ)棉庫點(diǎn)提貨，運(yùn)費(fèi)約800元/噸，新疆當(dāng)?shù)赜?00元/噸的補(bǔ)貼，但是由于路途遙遠(yuǎn)，運(yùn)輸不便，新疆棉用量較少。近期受市場傳言儲(chǔ)備棉投放價(jià)格即將下降及搭配配額的影響，紡紗企業(yè)基本停滯購買并加快消化庫存，避免降價(jià)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2、使用中遇到的問題。企業(yè)普遍反映國儲(chǔ)棉問題較多，主要有以下幾方面：

(1)棉花質(zhì)量差，短絨率高，等級(jí)不符現(xiàn)象較多；(2)按照公定重量計(jì)算普遍存在虧重現(xiàn)象；(3)出庫困難，亂收費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重；(4)有轉(zhuǎn)圈棉現(xiàn)象，主要是加工企業(yè)。

四、企業(yè)的主要意見及建議

1、建議國家儲(chǔ)備棉投放建立長效穩(wěn)定機(jī)制，現(xiàn)在是每3-4個(gè)月出臺(tái)1個(gè)政策，不利于穩(wěn)定下游紗布市場，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；配額搭配比例方面，建議增為1:2或維持去年的1:3；

2、建議盡快出臺(tái)具體措施，解決棉花增值稅“高征低扣”問題，減輕紡織企業(yè)負(fù)擔(dān)。

3、建議國家加大查處轉(zhuǎn)圈棉力度；

4、建議棉花配額發(fā)放應(yīng)與儲(chǔ)備棉投放一樣，發(fā)給紡織生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)量公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

5、建議采取有效措施保證國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)有公平的競爭環(huán)境，包括原料價(jià)格、稅

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。

6.經(jīng)營性地開展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

7.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

8.及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。

9.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

第三篇：市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研報(bào)告

市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研報(bào)告

為更好的了解*市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，近期，市統(tǒng)計(jì)局對*家資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)和*家資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)采取實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等方式開展專題調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示:疫情過后，呼市建筑業(yè)市場正在有序恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，但盈利能力有所下降。

一、調(diào)研企業(yè)基本情況1、2022年1-6月建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問卷顯示:*%的企業(yè)經(jīng)營狀況好于去年同期;*%的企業(yè)與去年同期相差不多;*%的企業(yè)經(jīng)營情況差于去年同期。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問卷顯示:*%的企業(yè)經(jīng)營狀況好于去年同期;*%的企業(yè)與去年同期相差不多;*%的企業(yè)經(jīng)營情況差于去年同期。

2、新簽頂合同額和新開工進(jìn)度減少。資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問卷顯示:*%的調(diào)查企業(yè)1-6月份新簽訂的合同額“高于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“低于正常水平”。*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年同期相比“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年相比“低于正常水平”。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)調(diào)查問卷顯示:*%的調(diào)查企業(yè)1-6月份新簽訂的合同額“高于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新簽訂的合同額“低于正常水平”。*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年同期相比“處于正常水平”;*%的調(diào)查企業(yè)新開工進(jìn)度與去年相比“低于正常水平”。

3、企業(yè)利潤空間收窄。調(diào)查問卷顯示:資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)利潤與去年同期相比，*%的調(diào)查企業(yè)盈利;*%的企業(yè)持平;*%的企業(yè)虧損。資質(zhì)外建筑業(yè)企業(yè)的調(diào)查企業(yè)的虧損比例更大，*%的企業(yè)盈利;*%的企業(yè)持平;*%的企業(yè)虧損。

4、企業(yè)對后半年經(jīng)營狀態(tài)持保守的態(tài)度。調(diào)查問卷顯示:資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)對后半年生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)*%的企業(yè)表示會(huì)“有所加快”;*%的企業(yè)表示會(huì)“基本持平”;*%的企業(yè)表示會(huì)“有所放緩”。資質(zhì)以外建筑業(yè)企業(yè)*%的企業(yè)表示會(huì)“有所加快”;*%的企業(yè)表示會(huì)“基本持平”;*%的企業(yè)表示會(huì)“有所放緩”。

二、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題

1、企業(yè)資質(zhì)偏低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新。呼市*家資質(zhì)以上建筑企業(yè)中，三級(jí)及以下資質(zhì)企業(yè)占全部資質(zhì)以上建筑企業(yè)總數(shù)的*%;二級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)*%;一級(jí)資質(zhì)企業(yè)占*%;而具有特級(jí)資質(zhì)的僅*家，占全部企業(yè)的*%。特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的缺乏和一級(jí)資質(zhì)總量的不高，使我市建筑業(yè)行業(yè)缺少知名度高、綜合實(shí)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。目前我市建筑企業(yè)仍處在低層次的價(jià)格競爭上，缺少技術(shù)創(chuàng)新，通過降低成本承攬工程的發(fā)展空間在逐漸縮小。調(diào)查問卷顯示:六成以上企業(yè)面臨的突出問題是市場競爭激烈，很難攬到工程。

2、承建領(lǐng)域狹窄，受房地產(chǎn)行業(yè)景氣度的影響。呼市建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要集中在房屋建筑業(yè)和土木工程建筑業(yè)。從資質(zhì)以上建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量來看，房屋建筑業(yè)占*%，土木工程建筑業(yè)占*%，建筑安裝業(yè)、建筑裝飾裝修及其他建筑業(yè)分別占*%、*%。超七成企業(yè)集中在房屋建筑業(yè)和土木工程建筑業(yè)，受房地產(chǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度放緩的影響較大，在橋梁、水利、電力、化工等領(lǐng)域企業(yè)較少，承建能力大大較低，承建領(lǐng)域相對狹窄。

3、企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，盈利能力下降。一是企業(yè)周轉(zhuǎn)資金壓力大。建筑企業(yè)墊資承攬工程較為普遍，工程款回收周期長，行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)偏高。調(diào)查問卷顯示:在資金緊張的企業(yè)里*%的資質(zhì)內(nèi)建筑企業(yè)和*%的資質(zhì)外建筑企業(yè)貨款回籠慢。二是工程成本不斷提高，如用工成本、原材料成本的不斷上漲，是制約小微企業(yè)發(fā)展的只要因素。部分小微企業(yè)反映，由于工程成本的上漲，承接工程將面臨虧損，不主動(dòng)承接工程又難以維持運(yùn)營，面臨兩難境地。三是融資成本不斷加大，受房地產(chǎn)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)影響，建筑施工企業(yè)的融資缺口不斷擴(kuò)大，融資成本逐漸提高。

4、企業(yè)管理模式落后，員工整理素質(zhì)不高。我市低等級(jí)資質(zhì)企業(yè)偏多，企業(yè)管理模式比較落后，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率不高,施工力量薄弱，很難在大項(xiàng)目競標(biāo)中與外省建筑業(yè)企業(yè)相抗衡。

三、為企業(yè)紓難解困的幾點(diǎn)建議

1、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略。加速建筑企業(yè)改革，突破以房屋建筑業(yè)為主的局限，橫向拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，向市政、交通、水利、電力等工程領(lǐng)域拓展。實(shí)施大企業(yè)戰(zhàn)略，以優(yōu)勢企業(yè)為依托，以資本和專業(yè)協(xié)作為紐帶，市場培育與政府引導(dǎo)相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)膨脹與聯(lián)合重組，培育一批經(jīng)營規(guī)模大、綜合實(shí)力和融資能力強(qiáng)的大企業(yè)、大集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

2、加強(qiáng)政策保障，減輕企業(yè)經(jīng)營壓力。相關(guān)部門要加強(qiáng)對還款落實(shí)情況的督促檢查，在清理拖欠款方面采取有效措施，縮短工程款回籠周期，緩解企業(yè)資金壓力。出臺(tái)相關(guān)貸款幫扶優(yōu)惠政策，加強(qiáng)融資平臺(tái)建設(shè)，幫助企業(yè)解決融資難、成本高等問題，從而提升企業(yè)整體競爭力。

3、加大科技投入，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。加大科技注入建筑業(yè)力度，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，提高綠色建筑面積占比。全面加強(qiáng)建筑業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍培訓(xùn)，多渠道、多層次引進(jìn)人才，大力提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)技能，培育“小、精、?！钡氖┕り?duì)伍。

第四篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告

為了能更好應(yīng)對和化解全球金融危機(jī)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評專家評審?fù)ㄟ^等工作。至2009年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止2009年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)2009年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、2008年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）紅河森菊公司。2008年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，2008年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過2007年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于2008年的加工原料是2002-2004年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2008年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響2008年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、2009年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

（一）紅河森菊公司。2009年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)2009年利潤將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。2009年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤會(huì)穩(wěn)步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于2008年除蟲菊種植面積不大，2009年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此2009年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在2007、2008兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。

五、下步工作計(jì)劃

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建

設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門爭取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。

（二）紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊干花原料的不足，公司將繼續(xù)加大除蟲菊的種植面積。力爭在2009達(dá)到5萬畝以上種植面積，以達(dá)到公司正常生產(chǎn)的需要。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。一是2009年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力改善公司的運(yùn)營狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。二是強(qiáng)化市場開發(fā)的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營體系和內(nèi)部保障體系，加大融資力度，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力；三是把工人的培訓(xùn)作為我公司的一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，并積極引進(jìn)專職技術(shù)人員，同時(shí)尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作方式，迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。

第五篇：工業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研報(bào)告范文

為了能更好應(yīng)對和化解全球金融危機(jī)對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，采取切實(shí)有效措施，著力解決好當(dāng)前工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準(zhǔn)方向，促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權(quán)，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目建設(shè)情況。投資18億元的云維集團(tuán)瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作進(jìn)展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務(wù)登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓(xùn)、項(xiàng)目環(huán)評專家評審?fù)ㄟ^等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號(hào)焦?fàn)t裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運(yùn)回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設(shè)備訂購合同簽訂，并支付部分設(shè)備訂購款4560萬元；完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2600萬元；累計(jì)完成項(xiàng)目投資7520萬元。目前正抓緊進(jìn)行其他單項(xiàng)裝置采購招標(biāo)工作。計(jì)劃2月中旬進(jìn)行1號(hào)焦?fàn)t主體工程建設(shè)，5月初部分設(shè)備逐步進(jìn)場，并做好設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作。

(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目建設(shè)情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項(xiàng)目已完成主體設(shè)備采購，并加快土建工程建設(shè)，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設(shè)及混合材料庫等工程建設(shè)，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2348萬元。簽訂設(shè)備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設(shè)備訂購款3870余萬元，累計(jì)完成項(xiàng)目投資6218萬元。預(yù)計(jì)20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施和入園建設(shè)，對合理開發(fā)瀘西資源，促進(jìn)資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和推進(jìn)瀘西新型工業(yè)化進(jìn)程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以拓展市場為手段，以擴(kuò)大銷售為主要任務(wù)，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動(dòng)資金困難局面，全面推動(dòng)公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實(shí)現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過2007年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是2002-2004年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年生產(chǎn)時(shí)間短，所以公司累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風(fēng)暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。加之由于處于試運(yùn)行階段，生產(chǎn)不正常，達(dá)不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)。

三、20xx年園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實(shí)惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進(jìn)行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術(shù)穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨(dú)特優(yōu)勢，擁有了充足的技術(shù)儲(chǔ)備。公司預(yù)計(jì)20xx年利潤將在中報(bào)盈利的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實(shí)“降本增效“的各項(xiàng)措施，積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新的領(lǐng)域，預(yù)計(jì)公司的利潤會(huì)穩(wěn)步增長。

四、存在問題和困難

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是融資速度慢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)不快；二是土地征用困難。

（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴(kuò)大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴(yán)重虧損，造成公司職工的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用長期拖欠，職工工資不能按時(shí)發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動(dòng)資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。公司基本上沒有高學(xué)歷的專職技術(shù)人員，大部分工人是小學(xué)、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進(jìn)行過多次培訓(xùn)，但是沒有收到良好的效果。

五、下步工作計(jì)劃

（一）95萬噸/年煤焦化項(xiàng)目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項(xiàng)目。一是盡快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)融資措施，加大融資力度，積極向上級(jí)有關(guān)部門爭取資金扶持，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)；二是為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備同步安裝，使項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。

（二）紅河森菊公司。一是為解決除蟲菊干花原料的不足，公司將繼續(xù)加大除蟲菊的種植面積。力爭在20xx達(dá)到5萬畝以上種植面積，以達(dá)到公司正常生產(chǎn)的需要。

（三）粵瀘木業(yè)有限責(zé)任公司。一是20xx年公司緊緊圍繞“降本增效”這一目標(biāo)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，把工藝技術(shù)改進(jìn)作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)，努力改善公司的運(yùn)營狀況，推動(dòng)公司的全面發(fā)展。二是強(qiáng)化市場開發(fā)的深度和產(chǎn)品開發(fā)的力度，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營體系和內(nèi)部保障體系，加大融資力度，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力；三是把工人的培訓(xùn)作為我公司的一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，并積極引進(jìn)專職技術(shù)人員，同時(shí)尋求新的戰(zhàn)略合作伙伴，利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和資本運(yùn)作方式，迅速把中密度纖維板產(chǎn)業(yè)打造成巨大的健康產(chǎn)業(yè)。