第一篇：08.企業(yè)文化建設(shè)【名詞解讀】

一、企業(yè)文化建設(shè)VI戰(zhàn)略：

VI全稱Visual Identity, 即企業(yè)VI視覺設(shè)計，通譯為視覺識別系統(tǒng)。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號。設(shè)計到位、實施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。企業(yè)通過VI設(shè)計，對內(nèi)可以征得員工的認同感，歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外可以樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷的強化受眾的意識，從而獲得認同。VI為企業(yè)CIS中的一部分，企業(yè)CI包含三個方面。分別為BI、MI、VI，三方面為行為識別，企業(yè)理念識別和視覺識別。

VI戰(zhàn)略即企業(yè)識別戰(zhàn)略。是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的，是對企業(yè)視覺形象未來發(fā)展的一個整體性規(guī)劃。進一步講，就是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計與規(guī)劃來滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要。它是一種輔助性戰(zhàn)略，但對于企業(yè)形象、品牌形象等密切相關(guān)。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵

具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么？

相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。

構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些？

構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么？

其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

三、企業(yè)文化建設(shè)的步驟

大體來說有兩種：自上而下，自下而上

自上而下適用于新興企業(yè)，首先由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確定一套與企業(yè)實際結(jié)合較緊密的企業(yè)文化體系，然后采取各種強力手段強勢推行，如企業(yè)文化理念答題、考核、重制企業(yè)規(guī)章制度等，最后實現(xiàn)整個企業(yè)的思想統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

自下而上適用于有一定歷史積淀的企業(yè)，這種企業(yè)已經(jīng)形成了一整套獨有的文化體系，首先要做的就是由企業(yè)管理層或外部專家考察整個企業(yè)的情況，收集現(xiàn)存的企業(yè)文化元素，然后整合提煉出適合本企業(yè)實行的一整套企業(yè)文化體系，接著就是在文本上確立企業(yè)文化進而在企業(yè)中推行企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)

四、

第二篇：解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達到預(yù)期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)理念理論自引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)理念研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化建設(shè)理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理過程中，我們將企業(yè)文化建設(shè)理念落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對員工不斷進行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達到預(yù)期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，而且會直接影響到企業(yè)文化建設(shè)理念的真正落地和作用發(fā)揮。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來說，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

1、學(xué)習(xí)責(zé)任

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)理念不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化建設(shè)理念，同時作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化建設(shè)理念能夠有較深的認知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設(shè)理念的內(nèi)容，準確認識企業(yè)文化建設(shè)理念形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點，汲取其中的先進經(jīng)營思想與管理方式等，同時還要明確企業(yè)文化建設(shè)理念對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化建設(shè)理念方向。

本文由中旭股份提供！

2、踐行責(zé)任

員工是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化建設(shè)理念，遵循公司文化價值和行為規(guī)范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標準，恰當(dāng)平衡保守與進取，機遇與風(fēng)險、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責(zé)任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。

3、教導(dǎo)責(zé)任

管理者不僅要促進下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化建設(shè)理念，并有責(zé)任確保企業(yè)文化建設(shè)理念在其管理范圍內(nèi)的有效落實。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認同公司企業(yè)文化建設(shè)理念，理解企業(yè)文化建設(shè)理念要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化建設(shè)理念的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。

4、維護責(zé)任

管理者要以實際行動維護企業(yè)文化建設(shè)理念的正常運行，并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進行分析，對員工進行針對性教育培訓(xùn)，以確保每個員工、每個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化建設(shè)理念倡導(dǎo)的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。

5、創(chuàng)造責(zé)任

本文由中旭股份提供！

要以動態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設(shè)理念，在繼承中發(fā)揚，在堅持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)其對公司企業(yè)文化建設(shè)理念的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對其意義和潛在影響進行評價，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實現(xiàn)文化新發(fā)展。同時要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部價值整合過程中的成功經(jīng)驗和做法，并進行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營造管理環(huán)境。

6、管理責(zé)任

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門開展文化工作，執(zhí)行各項文化工作任務(wù)，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)理念管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅作用，承擔(dān)起應(yīng)有的文化責(zé)任，以切實實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與公司具體經(jīng)營管理工作的融合，如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)理念的引領(lǐng)、潛能激勵、規(guī)范和約束等作用。

閱讀本文的還喜歡：004km.cn

本文由中旭股份提供！

第三篇：解讀企業(yè)文化建設(shè)方案要做哪些工作

解讀企業(yè)文化建設(shè)方案要做哪些工作？

任何一個企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業(yè)文化建設(shè)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)并非一定要有意識地專門進行設(shè)計、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程四個構(gòu)成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業(yè)文化建設(shè)方案，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化建設(shè)，不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動、統(tǒng)一步伐的作用，而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業(yè)文化建設(shè)方案，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此，任何一個企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽任企業(yè)文化建設(shè)方案的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發(fā)展變化進行管理。自主進行文化建設(shè)，也必須對文化建設(shè)過程中的活動進行管理，保證所構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)方案對企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動促進作用。其目標有二：

1、鎖定企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化建設(shè)的作用方向，使之發(fā)展成為能推動和促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化建設(shè)。

2、適時改造發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

這也就要求對文化建設(shè)進行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標要求選擇、設(shè)計、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)方案。周景慧（某全球500強公司培訓(xùn)總監(jiān)、中國職場思維導(dǎo)圖研究會鉆石專家）某全球500強公司培訓(xùn)總監(jiān)，國內(nèi)一流的思維導(dǎo)圖專家，從事企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)與研究16年。45歲?，F(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人，鉆石職場思維導(dǎo)圖專家。先后15年在全球500強公司任中高級管理人員，有多年大型企業(yè)中高層管理工作經(jīng)歷及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，積累了豐富的企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗。畢生致力于思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考等思維訓(xùn)練課程的培訓(xùn)與研發(fā)。并通過這種自主選擇、設(shè)計、構(gòu)建，對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實施管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運行，提升企業(yè)組織運行的效率和效益。

文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個方面：

1、對企業(yè)文化建設(shè)模式進行選擇和設(shè)計。即通過對企業(yè)文化建設(shè)方案核心層的構(gòu)成要素――價值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進行選擇和界定，選擇確定要設(shè)計、構(gòu)建的企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)目標模式的藍圖。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)成要素進行分析，確立設(shè)計、構(gòu)建的標準要求，以保證企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建過程嚴密有效。

3、分析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)組織另外四個構(gòu)成部分――目標體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標準進行取舍融和。

4、對企業(yè)文化建設(shè)方案構(gòu)成的三個模塊，分別進行分析，并確立其設(shè)計、構(gòu)建管理的標準，以穩(wěn)步推進文化建設(shè)的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的推動促進作用不衰減。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)制度（共）

企業(yè)文化建設(shè)制度（共8篇）

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的核心，已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視。企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價值觀變?yōu)閱T工的自覺行為。從文化理念到自覺行動從來不是一蹴而就的。企業(yè)需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再從習(xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，制度是價值觀落地的重要保障。加強制度文化建設(shè)，對于保障企業(yè)正常經(jīng)營、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保證團結(jié)協(xié)作、調(diào)動各方面主動性和制造性、制約各種消極因素和越軌行為具有重要的意義。本文旨在通過對制度文化的基本概念、特征、現(xiàn)狀、如何建設(shè)等角度的剖析，為大家供應(yīng)一些具有實際意義的參考。

制度與制度文化辨析

什么是制度？綜合多種說明，制度是通過權(quán)利與義務(wù)來規(guī)范主體行為和調(diào)整主體間關(guān)系的規(guī)章體系。從這個定義的內(nèi)涵上看，制度作為一種權(quán)利與義務(wù)的安排規(guī)章體系，它規(guī)定了人們在現(xiàn)實生活中的實際活動范圍以及基本行為方式或模式；從外延看，制度作為一種___的規(guī)范形態(tài)，是通過特定組織的強制力來保證明施的制約主體行為和主體間關(guān)系的特定規(guī)范。而企業(yè)的制度是企業(yè)為保證各項活動有序進行而制定的規(guī)章、規(guī)程和規(guī)范，集中體現(xiàn)了企業(yè)理念對員工和企業(yè)組織的行為要求，是企業(yè)行為識別系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

文化一般是指精神活動的范疇，包括___意識形態(tài)和___心理，說制度文化事實上就應(yīng)當(dāng)是講與制度相關(guān)聯(lián)的意識形態(tài)和___心理。制度文化本身是個中性概念，沒有褒貶之分，而這里我們提到的企業(yè)制度文化是企業(yè)中制度意識形態(tài)以及與其相適應(yīng)的___規(guī)范、制度及組織機構(gòu)和設(shè)施等的總和。

企業(yè)制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中產(chǎn)生的一種文化特征和文化現(xiàn)象，它是企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運營制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在簡單多變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。它既是企業(yè)為了保證明踐目標而形成的一種管理形式和方法的載體，又是企業(yè)從本身價值觀動身形成的一種制度和規(guī)章。

企業(yè)制度與企業(yè)制度文化不是同一概念，企業(yè)制度是企業(yè)為了達到某種目的，維持某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式，它僅僅歸結(jié)為企業(yè)某些行為規(guī)范；而企業(yè)制度文化強調(diào)的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動中應(yīng)建立一種廣闊員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，這種制度機制使廣闊員工的生產(chǎn)主動性和自覺能動性不斷得以充分發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時，其僅僅是管理規(guī)范，至多是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度才變成一種文化。

企業(yè)的制度未必都能形成制度文化，只有將制度管理與人文管理有機結(jié)合起來，營造出良好的企業(yè)制度文化氛圍才能使制度文化形成一種習(xí)慣性意識根植于每一位員工的頭腦中，從而打造出一種具有特色的企業(yè)優(yōu)勢資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

當(dāng)前我國制度文化建設(shè)的現(xiàn)狀

制度和文化“兩張皮”

當(dāng)前在許多企業(yè)，制度和文化存在兩張皮現(xiàn)象，制度是制度，文化是文化。企業(yè)的制度并沒有跟企業(yè)的核心價值觀關(guān)聯(lián)起來，具體的制度條文也未能很好體現(xiàn)企業(yè)的核心文化理念。制度是企業(yè)文化得以落地的保障。而在實際的經(jīng)營活動中，許多企業(yè)一方面提出了自己的價值觀，另一方面制定制度時卻沒有將企業(yè)的價值觀貫徹到制度中去。有的是專業(yè)技術(shù)欠缺，有的是為了眼前利益而放棄了對企業(yè)價值觀的堅持。這樣的制度假如執(zhí)行下去，必定導(dǎo)致與企業(yè)核心價值觀的脫節(jié)。假如不執(zhí)行，這樣的制度就形同虛設(shè)。有法不依，執(zhí)法不嚴，長此以往，企業(yè)的制度也必將失去效力。

制度可實施性差

在許多企業(yè)，制度很完善，但是在執(zhí)行的過程中，卻往往失效。這是為什么呢？企業(yè)制度的制定需要充分考慮以下幾方面的因素：制度設(shè)計的獎罰力度是否到位，制度執(zhí)行的成本是否合適，制度執(zhí)行是否有明確的度量標準。只有適合企業(yè)的制度，執(zhí)行成本通過綜合權(quán)衡在企業(yè)可以接受范圍之內(nèi)，有明確的度量標準，有到位的獎罰力度，制度才能得到有效的執(zhí)行。當(dāng)然，任何制度都有不完備的地方，這就需要企業(yè)文化去補缺。制度缺失、文化又不能準時補位，千里之堤就可能會潰于蟻穴。

制度僵化，缺乏變革

企業(yè)文化和企業(yè)制度都有肯定的穩(wěn)定性，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)保持長期不變，企業(yè)制度也是相對穩(wěn)定和長久的，但是企業(yè)制度需要依據(jù)企業(yè)的進展適時做出調(diào)整。隨著___的進展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都會發(fā)生一些改變、企業(yè)的價值觀也需要相應(yīng)的作補充。而一旦企業(yè)制度不能有效反映企業(yè)價值觀時，就需要做改進。而目前有些企業(yè)的制度，并不能反映出企業(yè)價值觀的調(diào)整和改變。僵化的制度將成為企業(yè)進展的絆腳石。

企業(yè)制度文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)制度文化建設(shè)主要包括三個方面的內(nèi)容，分別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、進展、改變，是企業(yè)進展的必定結(jié)果，也是文化進步的產(chǎn)物。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理時所制定的、起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制：它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個方面。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。一個好的領(lǐng)導(dǎo)體制，可使企業(yè)管理者形成全都的目標、產(chǎn)生劇烈的動機為之努力，并可在員工中產(chǎn)生較強的號召力和影響力。

企業(yè)組織機構(gòu)：它是指企業(yè)為了有效實現(xiàn)目標而建立的內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織機構(gòu)好比一幢建筑的框架，它對企業(yè)的生存和進展有很大的影響。因此，組織機構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，對企業(yè)生存和進展有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機構(gòu)。企業(yè)目標、內(nèi)外部環(huán)境、員工素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)體制等都會對企業(yè)的組織機構(gòu)構(gòu)成影響因素。組織機構(gòu)形式的選擇，必需有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

企業(yè)管理制度：它是企業(yè)為實現(xiàn)目標，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)、并能保障肯定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的，它是一種強有力的保證。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的強制措施。合理的管理制度會充分調(diào)動企業(yè)職工的主動性，有利于職工主觀能動性的發(fā)揮?？茖W(xué)、完善、有用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。

加強制度文化建設(shè)的重要意義

組織的制度化運作，能夠使組織成員對于恰當(dāng)?shù)摹⒒镜?、有意義的行為有共同的理解，確保企業(yè)價值觀被認可與貫徹。制度化是企業(yè)價值觀落地的前奏，它包含兩方面的含義：一層含義是指價值觀必需要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度支配和戰(zhàn)略選擇上，使企業(yè)員工的價值理念充分體現(xiàn)在企業(yè)的實際運行過程中；另一層含義是指價值觀作為企業(yè)提倡的價值理念，必需通過制度的方式統(tǒng)率員工的思想，任何員工都必需在思想上接受企業(yè)的價值觀，價值觀作為員工在思想上的制度而存在。

在企業(yè)中，文化理念(價值觀)和行為規(guī)范作為一種提倡，有時其約束功能顯得很不足，管理者時時面對的是文化背離，也就是與價值觀不全都的言與行，這時候，制度的剛性彌足寶貴。張瑞敏在剛掌管海爾的時候，假如天天喊追求卓越簡直就是鬧笑話，他如何做呢？強化制度

剛性，如“不準隨地大小便”。慢慢地，海爾人有了更高的文化追求，“真誠到永久”成了海爾的文化象征，海爾的企業(yè)制度成了企業(yè)管理規(guī)范的一種象征，制度升華為文化，成為海爾人的文化自覺。

當(dāng)企業(yè)不斷進展壯大后，領(lǐng)導(dǎo)者的意志已經(jīng)不能有效地掩蓋企業(yè)的各個方面，客觀上需要企業(yè)依據(jù)自己的業(yè)務(wù)狀況制訂和執(zhí)行科學(xué)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范組織和人的行為，明確職責(zé)，有效監(jiān)督，形成一種決策科學(xué)化、流程標準化、考核系統(tǒng)化的管理模式。

如何系統(tǒng)構(gòu)建制度文化體系？

___同志曾指出，一個___的制度好，會使壞人不敢做壞事；制度不好，會使好人不敢做好事。企業(yè)亦是如此，假如企業(yè)的制度根植于企業(yè)的運營實踐，能夠與企業(yè)的行業(yè)特征、地域特征、文化特征等緊密地結(jié)合在一起，就能起到規(guī)范企業(yè)人行為的目的，漸漸使制度所約束的行為轉(zhuǎn)變成企業(yè)的自覺行為，推動企業(yè)的進展。反之，假如企業(yè)的制度脫離于企業(yè)實際之外，與文化相背離，就會大大降低制度的執(zhí)行力，受到企業(yè)員工的抵制，阻礙企業(yè)的進展。我國對企業(yè)文化的討論起步較晚，對制度文化的討論大大滯后于西方發(fā)達國家。因此，企業(yè)制度文化建設(shè)也表現(xiàn)出很多相對不成熟的方面，如我國企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制運作不規(guī)范、企業(yè)組織機構(gòu)不完善、企業(yè)管理體制中激勵機制不得力和制度文化的執(zhí)行機制不科學(xué)等。

從制度文化的層面來看，制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)機制、組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。所以，當(dāng)我們談企業(yè)制度文化建設(shè)的同時，也要分別從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面入手，協(xié)調(diào)進行，從而讓制度真正“文化”起來。大型企業(yè)集團的制度建設(shè)具有一些明顯的集團特征，在制度建設(shè)中我們也需要予以充分考慮。

企業(yè)管理制度建設(shè)

企業(yè)制度的制定要從企業(yè)的經(jīng)營實際動身，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外多方面的因素。既要考慮行業(yè)特征的影響，又要涉及到區(qū)域文化、人文特征等對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。制度是任何一個___及組織團體正常運轉(zhuǎn)所必不行少的因素之一，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理的強有力的保證。合理的管理制度會充分調(diào)動企業(yè)職工的主動性，有利于職工主觀能動性的發(fā)揮?？茖W(xué)、完善、有用的企業(yè)管理制度是與優(yōu)秀的企業(yè)文化相輔相成的。

管理制度制定所應(yīng)遵循的原則

合法性原則

企業(yè)管理制度的制定肯定要依據(jù)和遵守國家的法律、法規(guī)、政策，不得與國家的法律、法規(guī)、政策相抵觸，而應(yīng)在企業(yè)管理中貫徹、融入國家的法律、法規(guī)和政策。只有這樣，才能保證制度的合法性。

公平性原則

制度面前人人公平。上至老總，下至一般員工，都應(yīng)當(dāng)充分敬重制度的權(quán)威性。好的制度應(yīng)對企業(yè)全部成員都具有同等且硬性的約束力。

可行性原則

制度要與企業(yè)的經(jīng)營實踐相結(jié)合，要具有肯定的可行性。沒有可行性基礎(chǔ)的制度形同虛設(shè)，不僅不能給企業(yè)管理帶來肯定的幫助，還會給制度的推行造成很大的困難。嚴厲?性原則

企業(yè)內(nèi)部管理制度一經(jīng)正式推行，企業(yè)中的每一位員工，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般職員都應(yīng)照章行事，做到制度面前人人公平，有章必依，違章必究。否則，制度就會缺乏權(quán)威性、嚴厲?性，變得蒼白無力，企業(yè)管理也就不行能勝利，必將陷入管理松懈、紀律渙散的__境地。穩(wěn)定性原則

制度應(yīng)具有穩(wěn)定性，切不行朝令夕改。不斷改變的制度不僅會影響人的行為推斷，也會使制度的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)。

確定制定制度的理念

制度建設(shè)要立足于企業(yè)的實際，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合；制度建設(shè)不能是大幅度的改革變動，而是對現(xiàn)有機制的改良；制度建設(shè)要能為企業(yè)決策供應(yīng)保障；制度建設(shè)要與員工職業(yè)化進展結(jié)合起來；制度建設(shè)要推動管理與工作效率的提高。

制度建設(shè)的過程要民主、公正和規(guī)范

企業(yè)的制度是全員的制度，因此，企業(yè)制度的建立需要全員的共同參加，要有民主性和規(guī)范性。同時，制度還必需是公正的，它既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意志，也要體現(xiàn)一般員工的意志。制度的執(zhí)行要有公正性、激勵性

對員工行為的規(guī)范約束是企業(yè)制度的一大作用，它強制員工遵守制度所規(guī)定的行為準則。因此，在制度執(zhí)行過程中，要堅持公正性和激勵性相結(jié)合。公正性可以削減制度執(zhí)行過程中所遇到的阻力。激勵性可以促使員工主動自覺地去遵守和維護制度。這里所說的激勵要包括嘉獎和懲處，如企業(yè)考勤制度的制定方面，遲到和早退要受到懲處，同時，員工全勤也可以采納一些嘉獎措施。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制是企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容，一個好的領(lǐng)導(dǎo)體制，可使企業(yè)管理者形成全都的目標，產(chǎn)生劇烈的動機為之努力，并能在員工中產(chǎn)生較強的號召力和影響力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式

人們常說，企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)者文化，這句話雖不科學(xué)，但我國企業(yè)中的確普遍存在著這樣一種現(xiàn)象。在我國企業(yè)運行中，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用對企業(yè)的進展產(chǎn)生著很大的影響。因此，在推動企業(yè)制度文化建設(shè)的過程中，要注重對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的培育。提倡民主、公正、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，反對獨裁、專制、富于表面的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過對領(lǐng)導(dǎo)方式的培育，在企業(yè)中樹立良好的工作氛圍，以領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶動全體員工主動、高效、團結(jié)的工作看法的養(yǎng)成。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)建設(shè)方面看，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并建立起完善規(guī)范的權(quán)力制衡機制。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。它主要由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理四部分組成。

法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

法定原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權(quán)利和義務(wù)，凡是法律有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)遵遵守法律律規(guī)定。

職責(zé)明確原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分應(yīng)當(dāng)有明確的分工，在這個基礎(chǔ)上各行其職，各負其責(zé)，避開職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混亂，影響各部分正常職責(zé)的行使、整個功能的發(fā)揮。協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分是親密地結(jié)合在一起運行的，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能有效率地運轉(zhuǎn)，有成效地治理公司。

有效制衡原則

公司法人治理結(jié)構(gòu)的各部分之間不僅要協(xié)調(diào)配合，而且還要有效地實現(xiàn)制衡，包括不同層級機構(gòu)之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。

另外，公司的權(quán)力制衡難以實現(xiàn)的根源之一就是集權(quán)和專制，專制就意味著權(quán)力的高度集中，權(quán)利集中必定會導(dǎo)致權(quán)利濫用，當(dāng)權(quán)者的一句話就可決定企業(yè)的命運，這明顯是特別可怕的。客觀來講，只有權(quán)力才能制約權(quán)力；只有放權(quán)、分權(quán)，才可能實現(xiàn)真正的監(jiān)督，法

令、制度和規(guī)章才可能真正實行。因此，企業(yè)在建設(shè)制度文化的同時，要盡可能多地完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善規(guī)范的權(quán)力制衡機制，堅持以權(quán)制權(quán)、以監(jiān)制權(quán)，從而實現(xiàn)權(quán)力的制衡，只有這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)決策和管理的民主化、科學(xué)化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。因此，要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，首先就要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。制度能規(guī)范人的行為，領(lǐng)導(dǎo)制度則能規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)在管理中的行為，提高其管理效率。企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計

企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置依靠于企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)經(jīng)營的簡單程度和管理的特點，使管理能夠盡可能有助于實現(xiàn)各項制度規(guī)定中的功能?？茖W(xué)的組織機構(gòu)的設(shè)置需更多地傾向于分權(quán)化，通過權(quán)利下放增加部門工作的自主性、敏捷性和創(chuàng)新性，最大程度地發(fā)揮部門成員的作用，以提高管理的效率。同時，以信息管理系統(tǒng)聯(lián)合各個部門，一方面可以達到資源共享的目的，另一方面能夠快速地依據(jù)信息協(xié)調(diào)相應(yīng)部門予以配合，便于部門之間的協(xié)作運行，肯定程度上可以削減企業(yè)內(nèi)耗。具體應(yīng)把握以下幾個原則：

組織機構(gòu)的設(shè)置要與企業(yè)的進展戰(zhàn)略相結(jié)合。

不同性質(zhì)企業(yè)的組織機構(gòu)必定是不同的，企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了更合理的利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，以達到整體利用最優(yōu)的目的。由于企業(yè)性質(zhì)不同，也就決定了主要資源的安排方向不同，進而也就決定了組織機構(gòu)設(shè)置的不同。

組織機構(gòu)要依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的改變而改變。

企業(yè)組織機構(gòu)不是一成不變的，它要與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)?？茖W(xué)的組織機構(gòu)只能在特定的環(huán)境下推動企業(yè)的進展，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置要隨著環(huán)境的改變而改變。

組織機構(gòu)的設(shè)置需要合理的人員掌握界限的配合。

企業(yè)在設(shè)置掌握界限時，應(yīng)結(jié)合人員素養(yǎng)、職務(wù)內(nèi)容、溝通渠道、追蹤掌握等方面來綜合考慮。

大型企業(yè)集團如何開展制度文化建設(shè)？

企業(yè)集團的制度文化建設(shè)，除了要做好企業(yè)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)機制和組織結(jié)構(gòu)等常規(guī)建設(shè)外，還需要考慮到集團的一些特點。集團公司的制度建設(shè)除了要對集團公司(總部)發(fā)生作用，還要對集團各成員結(jié)構(gòu)予以充分考慮。

要基于集團要求全面考慮、統(tǒng)一設(shè)計。

集團制度建設(shè)要反應(yīng)出作為一個共同集體的統(tǒng)一性。假如完全忽視集團文化建設(shè)對企業(yè)集團所屬各成員機構(gòu)的要求，不考慮在各成員機構(gòu)的文化建設(shè)中作統(tǒng)一性的規(guī)定，各成員機構(gòu)在自身的企業(yè)文化建設(shè)中完全根據(jù)自己的意愿進行，只追求百花齊放，不考慮集團有一個統(tǒng)一的“魂”，各成員機構(gòu)展現(xiàn)的制度各不相同，那么，企業(yè)集團的統(tǒng)一管理可能就要受到影響，企業(yè)集團給人的感覺會是“散”的，一個集團兩種制度也會造成內(nèi)部的不公正，很可能消失所謂的“集”而不“團”的狀況，對企業(yè)集團的整體利益大有損害。

要充分考慮成員機構(gòu)的特性和需求。

在集團制度文化建設(shè)中，牽涉到的企業(yè)不止集團公司(總部)一家。他們各自都有自己的業(yè)務(wù)方向，有自己的利益訴求，有的成員機構(gòu)處于不同的地域、有不同的文化背景，有的企業(yè)還是獨立的法人單位。假如將企業(yè)集團各成員機構(gòu)當(dāng)作集團公司(總部)的內(nèi)在組織機構(gòu)，像對待內(nèi)部的部門一樣對待各成員機構(gòu)，像要求內(nèi)部的部門一樣要求各成員機構(gòu)，對他們的共性和特質(zhì)視而不見，忽視他們的內(nèi)在要求，很簡單在集團內(nèi)部消失僵化的情形，無法充分發(fā)揮各成員機構(gòu)作為一個獨立的主體所應(yīng)具有的能動性和主動性。集團表面上是團結(jié)在一起，但內(nèi)在缺少和諧，很難長期共存于一個集體之內(nèi)，其結(jié)果必定是各成員機構(gòu)要么是消失反彈，為制造一個新的環(huán)境而開拓道路，要么是連續(xù)受到壓制，奄奄一息，集團也不能真正獲得協(xié)

同效益。因此，集團制度文化建設(shè)要考慮各成員機構(gòu)的特性和需求。

要分層設(shè)計，滿足不同層次需求。

制度文化的建設(shè)既要考慮到集團公司的統(tǒng)一性，又要考慮到子成員結(jié)構(gòu)的共性化；既能滿足在集團要求層面的高瞻遠矚，又要能保證在基層的落地生根。不同的層面對制度規(guī)范的需求不同。同樣的制度，在集團層面可能是原則性的要求。比如，關(guān)于平安的核心價值觀，在集團層面的要求是提倡平安文化，在二級部門或者三級部門就應(yīng)形成具體的操作流程和規(guī)范，基層員工能理解，便于實施。

要考慮并購重組企業(yè)的特點，做好文化融合。

從2021年開頭，___企業(yè)經(jīng)過多次并購重組，形成了一些跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的大型企業(yè)集團。由于業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域較多，企業(yè)集團下屬分支機構(gòu)越來越多，內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞損耗等使得企業(yè)效率越來越低，承受著“大企業(yè)病”的熬煎。而要獲得企業(yè)并購所應(yīng)達到的良性循環(huán)，關(guān)鍵在于管理，集團需要實現(xiàn)有效的管控，有效的管控背后，是能夠產(chǎn)生競爭力的集團文化。

并購重組后，企業(yè)文化的融合肯定要通過管理機制落到實處。文化是很實的一個東西。在管理機制的配合上，“打土豪”后面肯定要跟著“分田地”，越往下的人，關(guān)懷的問題越實際，提倡“上善若水”也好，“厚德載物”也好，基層的員工才不管那些呢，只要我把我的本職工作做好，你每個月給我加10塊錢就行，你要不“分田地”，“打土豪”跟我有什么關(guān)系？所以文化這個東西肯定要把它落實。

譬如，攀枝花鋼鐵集團在兼并成都無縫鋼管廠的過程中，就格外注重將強勢的攀鋼文化輸入到鋼管廠中。其具體做法：一是在充分敬重被兼并企業(yè)原有文化傳統(tǒng)的同時，堅持攀鋼文化的統(tǒng)一性，將攀鋼日報和電視臺延長至被兼并企業(yè)，組織攀鋼文化宣講團到被兼并企業(yè)進行宣講，重點推廣攀鋼文化的核心內(nèi)容和行為規(guī)范，“用一種聲音說話”；二是把攀鋼管理制度和模式輸入到被兼并企業(yè)，“用一種方式做事”；三是通過干部溝通輻射攀鋼文化，強化典型帶動和氛圍感染。通過這一系列工作的開展，逐步解決了文化沖突的問題，取得了企業(yè)兼并重組的勝利。

一個制度，可以約束和指令員工每天干滿8小時，但永久做不到讓員工在8小時之內(nèi)都不遺余力、高效率為企業(yè)工作，只有制度文化能做到這一點。通過加強制度文化建設(shè)來進一步激勵、教化、引導(dǎo)員工，這是一個明顯的趨勢。因此，在強化制度、強化規(guī)范、推動科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，不失時機地加強企業(yè)制度文化建設(shè)，提升管理的層次和品位，做到實則瀉之，虛則補之，保障血脈相通，才能在較短時間內(nèi)全方位地提高企業(yè)管理的水平，盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從閱歷管理到科學(xué)管理的制度型企業(yè)的升華

第2篇：企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要求（共）

企業(yè)文化建設(shè)要求（共4篇）

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

依據(jù)本單位的實際及今后的進展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來說，它應(yīng)當(dāng)在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集中反映黨的意志、實現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時期黨的先進性，及___的要求。

一、必需體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必需在先進的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚集體主義，要求全體職工具有最團結(jié)的特點，尤其在全體出去防檢疫的時候，肯定要親密配合，相互關(guān)心，雖然分工細密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個環(huán)節(jié)消失差錯，必將影響整個團隊的榮譽。二要反映紀律性特點，全體職工必需要具備高度的組織紀律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號令、服從大局、親密協(xié)作。三要反映時代性特點。現(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工仔細遵守規(guī)范、嚴格執(zhí)行標準，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴謹求實的工作作風(fēng)。在今年進行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣肯定要根據(jù)規(guī)范的要求去做，不允許消失任何的差錯。違規(guī)操作、消失差錯的一經(jīng)查處，必會受處處罰。四要反映目的性特點。各部門有各部門的特點、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標的時候，要充分考慮這些特點，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法服務(wù)質(zhì)量完成部門、崗位的中心工作為方向，提高針對性、增加效果性。確保我場畜牧業(yè)穩(wěn)步進展。

二、必需服從服務(wù)于企業(yè)中心工作

企業(yè)不僅是___生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種___關(guān)

系尤其是___文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對象。把好方向，找準定位，企業(yè)文化必需僅僅圍繞“科學(xué)進展”這個主題，以實行___為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢，用統(tǒng)一的意志、先進的理念、良好的習(xí)慣把大家的思想統(tǒng)一起來，團結(jié)起來，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標同心協(xié)力、共同奮斗。

三、必需代表職工群眾的根本利益

一心一意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的制造者，同時也是文化的承載者和實踐者，離開了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木，也就沒有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰慧才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一0年四月一日

第2篇：企業(yè)文化手冊要求

考核內(nèi)容：

分組完成企業(yè)文化手冊一份，字數(shù)：3000字以上（不含背景介紹）。（共50分）

內(nèi)容要求：結(jié)合某一企業(yè)背景和實際狀況，為該企業(yè)的制定企業(yè)文化手冊一份。內(nèi)容：（1）企業(yè)理念提煉

（2）企業(yè)制度支配（3）企業(yè)形象設(shè)計（4）附錄說明（共50分）

格式要求：

1.封皮自行設(shè)計，但要寫清班級，學(xué)號，姓名。（按貢獻大小排序，假如任務(wù)均分，請在封皮處注明）

2.一級標題：三號，黑體，不加粗。

3.二級標題：四號，宋體，加粗。

4.三級標題：小四號，宋體，加粗。

5.四級標題及正文內(nèi)容：小四號，宋體。

6.全文行距固定值20磅。段前距，0.5行，段后距，0行。

7.頁面設(shè)置：上下左右各2厘米，無頁眉，有頁碼。

P.S.不是論文，無需寫