第一篇：中國石油新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

中國石油新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

經(jīng)過半個多世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，中國石油事業(yè)蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創(chuàng)造了豐富的精神財富，積淀下深厚的文化底蘊。特別是集團公司成立以來，黨組大力推進(jìn)“文化強企”戰(zhàn)略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國際能源公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，打造石油文化優(yōu)勢，提升了企業(yè)軟實力。在3月底召開的中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作會議上，新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果精彩亮相。

進(jìn)一步堅定以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)之魂。持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，百萬石油員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)不斷夯實。確立大慶精神鐵人精神為中國石油的企業(yè)精神，成立大慶精神鐵人精神研究會，舉辦高層論壇，開展紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕生80周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年等活動，在企業(yè)內(nèi)外三年組織“石油魂——大慶精神鐵人精神”巡回宣講350多場，實現(xiàn)了所屬國內(nèi)企事業(yè)單位全覆蓋，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和弘揚大慶精神鐵人精神的新高潮。

培育形成以“我為祖國獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系。確立了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念；梳理了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；樹立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的QHSE管理理念，“互利共贏、合作發(fā)展”的國際合作理念等；“新中國成立60年最具影響力60句石油名言”、企業(yè)文化手冊對廣大員工的影響不斷加深。

逐步實現(xiàn)以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。在集團公司《思想政治保障體系》、《基層建設(shè)綱要》、《基層黨支部工作條例》、《境外單位黨建思想政治工作條例》等文件中，對企業(yè)文化建設(shè)工作做出了具體規(guī)定。按照企業(yè)文化“六統(tǒng)一”要求，實現(xiàn)了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)旗企業(yè)徽企業(yè)歌的規(guī)范一致。總結(jié)企事業(yè)單位、基層單位、海外項目、重點工程探索實踐企業(yè)文化建設(shè)和專項文化建設(shè)的經(jīng)驗成果，進(jìn)一步研究提煉形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。培養(yǎng)選樹以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體。黨組下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強選樹和宣傳重大先進(jìn)典型的意見》，建立定期表彰、即時表彰和專項表彰相結(jié)合的制度?！爸袊桶駱印毕盗行麄?，召開中國石油新時期群英會和海外油氣合作表彰大會，推出一批又一批模范踐行大慶精神鐵人精神的先進(jìn)典型。黨組授予李新民“大慶新鐵人”榮譽稱號，形成了以鐵人稱號命名先進(jìn)典型的選樹機制，石油英模群體不斷壯大，在社會上產(chǎn)生了引人矚目的“石油英?，F(xiàn)象”。

打造以“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”為代表的百個企業(yè)精神教育基地。2004年開始，集團公司分五批將“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”、玉門油田“石油搖籃展覽館”、長慶油田“好漢坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四號公墓”、煉化系統(tǒng)“五朵金花”裝置等153個場所(單位)命名為中國石油企業(yè)精神教育基地，同時也有效保留了珍貴史料。中國石油首創(chuàng)命名的企業(yè)精神教育基地，成為了員工思想教育的陣地、作風(fēng)傳承的示范場所。

創(chuàng)編以《企業(yè)文化辭典》為標(biāo)志的石油文化典籍。為傳承弘揚石油文化，組織編纂了中國石油《企業(yè)文化辭典》《企業(yè)文化故事集》《輝煌見證—60年新聞作品選編》等；編撰出版了《百年石油》《當(dāng)代中國石油工業(yè)》等一批記載中國石油工業(yè)發(fā)展歷程的書籍；編輯出版了《大聚變—石油石化大重組紀(jì)實》《石油今天入世》等展現(xiàn)中國石油改革發(fā)展新成果的系列書籍。正在編寫的《中國石油企業(yè)文化辭典》及其38個企業(yè)分冊廣泛征求意見、數(shù)易其稿，是對中國石油文化家底進(jìn)行的一次大盤點。

創(chuàng)作以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品。組織協(xié)同創(chuàng)作了電視劇《奠基者》、電影《鐵人》、話劇《地質(zhì)師》、舞劇《大漠女兒》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政論片《大慶魂》，文學(xué)作品《中國動脈》、《走進(jìn)塔里木》等一大批以石油為題材的文藝精品，在社會上影響重大。這些精品力作真實記錄了我國石油工業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，生動展示了石油生產(chǎn)生活的火熱實踐，成為社會了解石油、支持石油和記載歷史的窗口與路徑。凝聚以“建設(shè)綜合性國際能源公司”為目標(biāo)的奮斗力量。圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、領(lǐng)導(dǎo)宣講、媒體傳播等多種形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀、教育引導(dǎo)和宣傳貫徹。連續(xù)11年、每年一個主題，集中時間開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，使集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，成為百萬石油員工共同奮斗方向和動力，將企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實力。

塑造樹立以認(rèn)真履行“三大責(zé)任”為使命的公司良好形象。全力推進(jìn)“四個大慶”建設(shè)，八個千萬噸煉油、三個百萬噸乙烯石化基地建設(shè)，中亞-西二線管道等戰(zhàn)略工程建設(shè)，努力保障國家能源安全。積極參與社會公益事業(yè)，兩次組織共產(chǎn)黨員捐建3萬口“母親水窖”，連續(xù)開展9屆數(shù)千萬人次參加的“昆侖獎”全國十大見義勇為英雄司機評選活動，扎實開展援疆援藏、定點扶貧、捐資助學(xué)，為汶川大地震等受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。以《中國石油報》為主陣地抓“三突出、六重大”媒體宣傳，立體展示中國石油形象和石油人風(fēng)采，擴大了社會影響力。

構(gòu)建形成以“雙效”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)格局。堅持實效、長效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立了“繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)”的工作思路，構(gòu)建起由理念識別、行為識別和視覺識別組成的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，加強理念層、制度層、物質(zhì)層三個層面建設(shè)，縱向上確定集團公司、企事業(yè)單位、基層單位三個層次實施，橫向上抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、和諧等多個專項文化建設(shè)，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

國務(wù)院國資委曾在大慶油田召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會，中國石油先后在全國國有企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)座談會、中外企業(yè)文化峰會等大會上介紹經(jīng)驗，70多個企事業(yè)單位被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。大慶精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動被評為全國“企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”。

總結(jié)凝練的十個方面成果，是實踐探索的心血，是思想智慧的結(jié)晶。新形勢下，進(jìn)一步弘揚大慶精神鐵人精神，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平任重道遠(yuǎn)。大力發(fā)揮中國石油特有的文化優(yōu)勢，必將為全面建成世界水平綜合性國際能源公司提供強大的精神力量。

第二篇：新時期企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的研究

企業(yè)文化作為社會主義文化體系里不可或缺的一部分，自從誕生的那一時刻起就擔(dān)當(dāng)了企業(yè)競爭力的重要角色，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，并成為企業(yè)的核心競爭力，縱觀存世百年企業(yè)，能讓這些企業(yè)不斷煥發(fā)生命力的關(guān)鍵因素就是靠一脈相承的企業(yè)文化。企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在硬實力和軟實力兩個方面，而企業(yè)文化代表企業(yè)競爭的軟實力，從市場規(guī)律來看，現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越多的是軟實力的競爭，也就是企業(yè)文化的競爭，所以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化和企業(yè)競爭力

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化表現(xiàn)形式

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期經(jīng)營活動中通過生產(chǎn)實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以獨特價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的核心力量，這里更多強調(diào)的是價值觀念，是人的思想意識潛在的行為。企業(yè)文化最突出特點是以人為本，人是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的主體，而人的主觀能動性決定著企業(yè)是否正常運營。按照馬斯洛需求理論，自我我實現(xiàn)是最高曾層次的需求，而企業(yè)文化成為員工共自我實現(xiàn)的載體，靠共同形成價值觀念和統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)去完成個體完不成的目標(biāo)。企業(yè)文化從宏觀角度分析可分為三個層次，即物質(zhì)層、中間層和精神層面，物質(zhì)層是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業(yè)的硬環(huán)境，包括廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、員工形象特征，也包括產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是整個企業(yè)文化的最外在表現(xiàn)；中間層是企業(yè)文化的中間部分，因為涉及企業(yè)相關(guān)制度的設(shè)計也叫制度層，在這一層面是企業(yè)員工共同形成的行為規(guī)范，并對公司和員工起到約束的作用，制度的設(shè)計關(guān)系到整個企業(yè)和全體員工切身利益，是完成公司既定目標(biāo)的強大保障，是各個部門相互協(xié)調(diào)配合的約束機制；精神層是企業(yè)文化最內(nèi)在的部分，也是整個企業(yè)文化的核心，在這層面這主要指企業(yè)的價值觀、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、道德、精神和團體意識等，是企業(yè)文化深層次的，具有決定意義的內(nèi)在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度達(dá)到高度的統(tǒng)一。同時精神層決定了物質(zhì)

1層和中間層，是這兩個層面的最高境界，也決定了物質(zhì)文化和制度文化的發(fā)展方向。

2、企業(yè)競爭力內(nèi)涵

企業(yè)競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的軟硬件條件，泛指技術(shù)、管理機制和企業(yè)文

化。企業(yè)的核心競爭力關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)的長期和短期發(fā)展都起到了

關(guān)鍵性的作用，核心競爭力的價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。企業(yè)核心競爭力就是以企業(yè)文化為核心的競爭力，在企業(yè)建立之初，企業(yè)文化就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)下，以領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新精神為主的框

架下，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，有意識的或潛意識的引導(dǎo)、激勵組織和

個體，其中的一部分被固化到企業(yè)文件中，以制度的形式規(guī)范和約束個體、組織行動的一致性，促進(jìn)企業(yè)組織、團隊和個體的知識和技能的積累以及對它們創(chuàng)造性的運用，從而促進(jìn)了企業(yè)竟?fàn)幜μ岣摺?/p>

二、企業(yè)文化功能和重要意義

（一）、企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能：導(dǎo)向功能突出的是明確了企業(yè)短期或長期的發(fā)展方向，引領(lǐng)員工朝著既

定的目標(biāo)而努力，這種導(dǎo)向與企業(yè)規(guī)章制度有所不同，它強調(diào)通過企業(yè)文化的強化來

引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使人們在企業(yè)文化的潛移默化中接受共同的價值目標(biāo)，企業(yè)文

化做得越好的企業(yè)，規(guī)章制度就不用做的非常具體，員工在企業(yè)文化強有力的熏陶下

會自覺不自覺遵守組織的規(guī)定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團隊的意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊，企業(yè)文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來是相對分散的個體變成了有共同

價值觀念和目標(biāo)的統(tǒng)一體，更能發(fā)揮個體的長處，使之高效完成組織的目標(biāo)和任務(wù)。

3、激勵功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵，傳統(tǒng)意義講更多的是物質(zhì)激勵，當(dāng)物質(zhì)獲得極大滿足的時候，人們要找到一種歸屬感，要實現(xiàn)自我的價值，這時候企業(yè)文化激勵功能就體現(xiàn)出來，這種功能更多的是體現(xiàn)一種精神力量，將員工的積極變?yōu)橹鲃?，進(jìn)而創(chuàng)造性地完成工作，極大地發(fā)揮個人的潛能。

4、約束功能：約束功能是游離于規(guī)章制度之外的隱形規(guī)范，強調(diào)的是自我約束和管理，和規(guī)章制度硬性規(guī)定最大區(qū)別是突出自覺性、積極性、主動性和自我約束，促使員工

有強烈責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動中有所偏差，員工也會積極主動地去修正。

（二）、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統(tǒng)一體，形成了企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,是企業(yè)完成目標(biāo)、戰(zhàn)勝困難的內(nèi)在力量。當(dāng)一個企業(yè)的文

化處于強勢地位是時，市場競爭會處于優(yōu)勢地位，客戶的滿意度也會比較高。健全的企業(yè)文化又使企業(yè)具有成熟的組織機構(gòu)和管理機制，具備更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。根據(jù)企業(yè)文化的四種主要功能，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，使之貫穿到整個經(jīng)營理念當(dāng)中去。企業(yè)文化對企業(yè)的管理越來越重要，對現(xiàn)在和未來

都有很重要的意義。

1、是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要

早在十六大報告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，十七屆六中全會又提出文化強國，大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，企業(yè)作為國家有機的一部分，承載著社會主要成員，所

以大力加強企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引員工，使之跟上時代的步伐，企業(yè)文化也

要與時俱進(jìn)，把握客觀環(huán)境的變化和和員工的思想動態(tài)構(gòu)建符合社會主義精神文明建

設(shè)企業(yè)文化體系，是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要，也為員工理想信念提供強大的精神動

力、智力支持和思想保證。

2、是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇

企業(yè)競爭力包括硬件和軟件兩方面的內(nèi)容，硬件是靠大規(guī)模的資金投入建設(shè)，行

業(yè)與行業(yè)之間、區(qū)域與區(qū)域之間差別不大，軟件方面是以企業(yè)文化為代表競爭力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業(yè)的興衰成敗和在市場上的優(yōu)劣。企業(yè)文化的建設(shè)

是一個長期探索的過程，是在一代人或幾代人反復(fù)試驗形成的企業(yè)精神、經(jīng)營之道和

員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在日常管理時面臨多層次和廣角度的管理，面對著形形色色、千差萬別不同人的管理，這時候企業(yè)文化的凝聚功能起到了關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化越健全的企業(yè)的凝聚力和向心力越強，存世越久的企業(yè)越重視企業(yè)文

化的建設(shè)，它在激烈的市場競爭當(dāng)中始終能處于不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關(guān)的信念。企業(yè)文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業(yè)為中

心，從企業(yè)出發(fā)，強烈的集體意識和團隊精神，促使企業(yè)得到快速發(fā)展，企業(yè)文化為

代表的核心競爭力也就得到相應(yīng)提高。

3、是塑造企業(yè)品牌、信譽、形象的保證。

在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，品牌價值越來越被重視，特別我們國家是傳統(tǒng)制造

業(yè)大國，在生產(chǎn)制造活動中只注重制造環(huán)節(jié)而忽略品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附

加值比較低，在競爭當(dāng)中處于劣勢。品牌代表服務(wù)，也代表企業(yè)的觀念和態(tài)度，消費

者在購買商品時也是購買服務(wù)，也在感受著企業(yè)的觀念和態(tài)度。而品牌蘊含著一個企

業(yè)的企業(yè)文化，在顧客享受商品的同時實際上在享受企業(yè)的文化，與其說認(rèn)同商品不

如說是認(rèn)同企業(yè)的文化，在企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)要注重文化營銷，把企業(yè)的文化從外及里

灌輸?shù)筋櫩退季S模式當(dāng)中，使顧客忠于企業(yè)的服務(wù)，忠于企業(yè)的文化。還有重要一點

是企業(yè)文化也是信譽的保證，當(dāng)面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的選擇就

變得更加注重品牌的信譽，迫切要知道他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)，希望知道企業(yè)的文化。讓顧客群體通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對品牌的信賴，進(jìn)而形成一種產(chǎn)品信譽。

如果企業(yè)能夠成功地將其企業(yè)文化通過品牌得以成功表達(dá)，那么就實現(xiàn)顧客群體對該

品牌的依賴，則這個企業(yè)就能立于不敗之地。企業(yè)是否做得好，企業(yè)的形象很重要，作為企業(yè)應(yīng)該積極向社會展示自己的外在精神風(fēng)貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場主動權(quán)。同時企業(yè)文化是企業(yè)形象的最有效載體，是企業(yè)面對社會的窗口，要給

所面臨的顧客群體留下最好的印象，良好的企業(yè)文化恰恰是企業(yè)最好的形象代言人。

三、企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略途徑

（一）、構(gòu)建本企業(yè)獨有企業(yè)文化

行業(yè)不同企業(yè)文化的特點不同，顧客群體不同企業(yè)文化也不盡相同，要立足于本

企業(yè)特點和面對的顧客群體構(gòu)建企業(yè)文化，比如說服務(wù)行業(yè)特點是要顧客至上，應(yīng)堅

持顧客永遠(yuǎn)排在第一位的經(jīng)營理念：在制造行業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持永遠(yuǎn)追求卓越，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念，滿足顧客不斷追求新產(chǎn)品的心理。企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品服務(wù)時應(yīng)該保證產(chǎn)

品應(yīng)該是最優(yōu)的，是不可替代的。顧客群體的不同和差別決定了企業(yè)文化不同，在社

會當(dāng)中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在于年齡、工作環(huán)境、所在地域的差

別。比如說高收入群體注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時更加注重產(chǎn)品的服務(wù)，追求企業(yè)文化的認(rèn)

同感，此時企業(yè)文化的構(gòu)建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺不是在花錢購買產(chǎn)品，而是在享受企業(yè)給予他的超價值的服務(wù)。除了行業(yè)特點外，構(gòu)建企業(yè)文化還要注重員

工的行為方式，這種企業(yè)文化必須是員工共同遵循的價值觀和行為準(zhǔn)則，如果員工不

認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀，那么他在執(zhí)行企業(yè)綱領(lǐng)時就會出現(xiàn)偏差。員工很容易

受到外界環(huán)境的影響，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識和行為，而企業(yè)文化不能強加給他們，要在他們身上找到企業(yè)文化所

需要的共同點，這種共同點必須要做到企業(yè)所處的行業(yè)、所面對的顧客群和員工特點

相統(tǒng)一。融合的企業(yè)文化能被社會認(rèn)同，能被顧客群體接受，能被員工遵守，企業(yè)競

爭力才會得到提高。

（二）、建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，讓員工接受企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊，是緊跟時代步伐的要求，我們處在時刻在變的時代，沒有一

層不變東西，企業(yè)文化也應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化有所調(diào)整，這就要求員工不斷的去

學(xué)習(xí)，不斷地接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)型團隊會通過學(xué)習(xí)會不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

通過不斷的學(xué)習(xí)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如

何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀

態(tài)與目標(biāo)文化的差距，在學(xué)當(dāng)中如何緊跟時代的步伐去創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中有主動

學(xué)和不主動學(xué)習(xí)的差別，就要求建立一整套的學(xué)習(xí)機制最大程度發(fā)揮學(xué)習(xí)的效用，也

會成為企業(yè)文化創(chuàng)新的載體，是企業(yè)文化更加符合時代的特點。

（三）、堅持企業(yè)文化的普遍性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化普遍性主要體現(xiàn)在他是全體員工共同倡導(dǎo)的文化特征，是思維觀念和行

動的統(tǒng)一，企業(yè)有各個職能部門，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機制，完善相關(guān)制度，不能因為員工職位高低導(dǎo)致對企業(yè)文化認(rèn)同有所偏差，保證

每個人做到對企業(yè)文化的完全認(rèn)同，自覺遵守各項規(guī)章制度。構(gòu)建企業(yè)文化還要體現(xiàn)

在工作和生活的各個方面，比如領(lǐng)導(dǎo)的行事方式，員工的穿著、待人接物、語言方式、生活習(xí)慣等。構(gòu)建企業(yè)文化時適當(dāng)?shù)目谔柡蜆?biāo)語對認(rèn)同價值理念有大作用。企業(yè)文化

是一套完整的體系，涉及各個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都有能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)偏差。

堅持企業(yè)文化創(chuàng)新性是因為凡事沒有亙古不變的道理，主要方向是加大對人才的培養(yǎng)，加快知識更新的力度，適應(yīng)形勢的變化，使員工不斷超越自己，迸發(fā)出激情和活力。

（四）、建立企業(yè)文化激勵機制

企業(yè)員工價值觀念的形成是一很長的積累過程個性心理的累積過程，在這一段過

程中要不斷的給與強化，但是激勵手段也不可少，在員工享受工資、福利待遇、晉升

時優(yōu)先考慮認(rèn)同企業(yè)文化的員工，特別是在創(chuàng)新企業(yè)文化方面有成就的員工更要給給

予實質(zhì)性的獎勵。在物質(zhì)激勵的同時也要注重精神的激勵，員工被企業(yè)和社會所認(rèn)可

會產(chǎn)生成就感，進(jìn)而推動他不斷的去追求和探索。在建立激勵機制的同時要建立具體

化和形象化的考評制度，讓每個員工明白企業(yè)鼓勵什么，反對什么，讓新員工盡快融入到企業(yè)文化當(dāng)中去。

（五）、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢

現(xiàn)代企業(yè)文化是建立在西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，對我們國家有很大借鑒意義，但是我國文化傳統(tǒng)積淀已有五千年的歷史，泱泱中華大地匯集著無數(shù)民族文化瑰寶，傳統(tǒng)文化是我們的根基，在我們構(gòu)建企業(yè)文化時必須以此為基礎(chǔ)。我國作為一個文明古國，優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有益于現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)，把我國博大精深的傳統(tǒng)文化和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，為我國企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。西方企業(yè)文化很先進(jìn)，我們在引進(jìn)時一定要考慮當(dāng)?shù)匚幕挠绊?，否則會水土不服。在我們構(gòu)建企業(yè)文化時充分挖掘儒家思想寶庫，用“仁、義、禮、智、信”等價值觀念做人做事，調(diào)節(jié)人們行為和利害沖突，這種價值觀念正好符合我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)重義輕利、講誠信的理念。

第三篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面?！耙匀藶楸?誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進(jìn)。我們認(rèn)為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識，加強職工對企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進(jìn)步的一個標(biāo)志。比如，森信對所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；對正式員工進(jìn)行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進(jìn)工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻(xiàn)愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達(dá)六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯(lián)系，計劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構(gòu)去團結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺；團支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻(xiàn)，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經(jīng)濟條件下被每一個企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營造未來先進(jìn)文化，孕育長遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對企業(yè)、對職工、對社會高度負(fù)責(zé)的立場上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會和諧的重大問題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護(hù)人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進(jìn)取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點，形成了對內(nèi)發(fā)展，對外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻(xiàn)的價值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進(jìn)行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸?shù)氖侄危珕T、全覆蓋對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對全體職工分批進(jìn)行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識。與此同時，凡新進(jìn)職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動態(tài)像員工展示，進(jìn)一步強化職工對企業(yè)核心理念的再認(rèn)識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業(yè)文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)而更深層次地強化對公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見于行，為確保企業(yè)文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂見的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實到每一

個工作細(xì)節(jié)。

3、長化習(xí)慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個關(guān)鍵點：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻(xiàn)社會是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的切入點，是檢驗我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估我公司文化建設(shè)成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進(jìn)：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對性開展經(jīng)?；?、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節(jié)，為單個崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開辟了新路子。開展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動，創(chuàng)立了《陽泉熱力》企業(yè)報，開通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導(dǎo)職工增強忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進(jìn)。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟繁榮奉獻(xiàn)社會是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，全力實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進(jìn)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進(jìn)企業(yè)闊步前進(jìn)，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)單位”、“陽泉市企業(yè)50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個團結(jié)務(wù)實，勇于拼搏奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時機的實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進(jìn)行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會職責(zé)”的企業(yè)使命，進(jìn)而從根本上實現(xiàn)了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經(jīng)濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績驕人、熱源運行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設(shè)成績斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時機，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領(lǐng)域的首次開創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進(jìn)民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽煤集團聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經(jīng)濟效益，服務(wù)價值高于產(chǎn)品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻(xiàn)。

在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進(jìn)是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進(jìn)一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時俱進(jìn)的過程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進(jìn)河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動以來，結(jié)合自身實際，扎扎實實的開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感進(jìn)一步提高，責(zé)任感和自豪感進(jìn)一步增強，企業(yè)的對外形象和社會知名度和美譽度進(jìn)一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好?！睘榧訌娨曈X識別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業(yè)的整體對外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的一個意識形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設(shè)等，實現(xiàn)企業(yè)文化虛工實做的目的。

第五篇：解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

解讀企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)理念理論自引入我國以來，受到社會各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)理念研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化建設(shè)理念已然成為企業(yè)的重要管理方式。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理過程中，我們將企業(yè)文化建設(shè)理念落地的期望寄托在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，極力倡導(dǎo)，我們對員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，并定期考試考核，要求牢牢記住。但即使如此，企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其工作行為與管理方式不僅是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，而且會直接影響到企業(yè)文化建設(shè)理念的真正落地和作用發(fā)揮。

在企業(yè)文化建設(shè)理念管理中，企業(yè)管理者要注重履行文化責(zé)任，具體來說，主要包括學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教導(dǎo)責(zé)任、維護(hù)責(zé)任、創(chuàng)造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

1、學(xué)習(xí)責(zé)任

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)理念不僅是員工的事情，更是管理者的事情。管理者作為公司的一員，必須學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化建設(shè)理念，同時作為管理人員，還要對公司企業(yè)文化建設(shè)理念能夠有較深的認(rèn)知和理解。管理者要了解企業(yè)文化建設(shè)理念的內(nèi)容，準(zhǔn)確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)理念形成背景、發(fā)展脈絡(luò)、邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵特點，汲取其中的先進(jìn)經(jīng)營思想與管理方式等，同時還要明確企業(yè)文化建設(shè)理念對自身及員工的要求，以便于管理者在自身工作和管理員工過程中保持正確的企業(yè)文化建設(shè)理念方向。

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2、踐行責(zé)任

員工是企業(yè)文化建設(shè)理念的重要載體，而企業(yè)管理者的角色作用更大程度上決定了基層員工的文化風(fēng)貌。管理者在工作中不僅要遵守制度流程等規(guī)范，還要自覺踐行公司企業(yè)文化建設(shè)理念，遵循公司文化價值和行為規(guī)范，在事項決策、工作分配、員工管理、工作評價、上下溝通、關(guān)系處理中，要有意識地考慮到公司的文化標(biāo)準(zhǔn)，恰當(dāng)平衡保守與進(jìn)取，機遇與風(fēng)險、效率與規(guī)范、成本質(zhì)量與效益、個人與團隊、整體與部分、社會責(zé)任與企業(yè)利潤等各種關(guān)系。

3、教導(dǎo)責(zé)任

管理者不僅要促進(jìn)下屬員工技術(shù)和能力的提升，同時要提高其文化素質(zhì)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬員工學(xué)習(xí)和踐行公司的企業(yè)文化建設(shè)理念，并有責(zé)任確保企業(yè)文化建設(shè)理念在其管理范圍內(nèi)的有效落實。企業(yè)管理者在與下屬員工工作交往中，要注重以身作則的文化示范作用，并注重通過正式或非正式的方式，使下屬更深刻地理解、認(rèn)同公司企業(yè)文化建設(shè)理念，理解企業(yè)文化建設(shè)理念要求的必要性和意義，明確企業(yè)文化建設(shè)理念的要求，并提高員工文化踐行的自覺性。

4、維護(hù)責(zé)任

管理者要以實際行動維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)理念的正常運行，并在員工違背公司文化期望時主動給以糾正，并針對此狀況進(jìn)行分析，對員工進(jìn)行針對性教育培訓(xùn)，以確保每個員工、每個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者要能夠在公司制度、流程等執(zhí)行過程中，要思考其是否符合文化的價值倡導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違背公司企業(yè)文化建設(shè)理念倡導(dǎo)的管理行為時，要能夠及時向公司反饋，以采取修訂措施，保證文化倡導(dǎo)與制度流程之間的匹配和一致。

5、創(chuàng)造責(zé)任

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要以動態(tài)的和歷史的視角看待企業(yè)文化建設(shè)理念，在繼承中發(fā)揚，在堅持中創(chuàng)新。關(guān)注公司發(fā)展的外部環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)其對公司企業(yè)文化建設(shè)理念的新要求，并敏感于公司新的文化現(xiàn)象，并對其意義和潛在影響進(jìn)行評價，從而創(chuàng)造文化的優(yōu)化變革，實現(xiàn)文化新發(fā)展。同時要總結(jié)公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部價值整合過程中的成功經(jīng)驗和做法，并進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升，形成新的文化主張，以更廣泛地指導(dǎo)公司工作的成功開展。要在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的公司文化，以更好地適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境要求，更好地營造管理環(huán)境。

6、管理責(zé)任

管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從公司整體出發(fā)，積極參與文化管理，協(xié)助文化責(zé)任部門開展文化工作，執(zhí)行各項文化工作任務(wù)，支持各項文化活動，并真誠對文化工作提出意見和建議，提高公司整體文化管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)理念管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的中堅作用，承擔(dān)起應(yīng)有的文化責(zé)任，以切實實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與公司具體經(jīng)營管理工作的融合，如此才能真正發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)理念的引領(lǐng)、潛能激勵、規(guī)范和約束等作用。

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