第一篇：職工住宅分配方案(議事小組討論修改)

嘉峪關(guān)市農(nóng)林局職工住房分配方案

（2012年11月28日職工代表大會(huì)討論通過(guò)）

為進(jìn)一步改善職工住房條件，依據(jù)城市改造相關(guān)政策，經(jīng)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)并報(bào)市政府同意，決定建設(shè)農(nóng)林局職工住宅。為做好住房分配工作，特制定本方案。

一、成立住房分配組織機(jī)構(gòu)

為確保農(nóng)林局職工住房建設(shè)工作程序合法、手續(xù)齊全、進(jìn)展順利、質(zhì)量可靠，成立了農(nóng)林局職工住房分配領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)住房建設(shè)和分配工作。為體現(xiàn)農(nóng)林局職工住房分配工作公開(kāi)、公正、公平、透明，接受群眾監(jiān)督，由全體職工充分醞釀推薦作風(fēng)正派、堅(jiān)持原則、辦事公道、群眾信任的農(nóng)林局職工住房分配民主議事小組候選人，經(jīng)2012年7月26日召開(kāi)職工代表大會(huì)，選舉成立了農(nóng)林局職工住房分配民主議事小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)民主議事小組），全程負(fù)責(zé)住房分配的有關(guān)具體工作。

二、住房建設(shè)地點(diǎn)和房型結(jié)構(gòu)

職工住房建設(shè)地點(diǎn)在農(nóng)林局下屬單位市種子管理站與農(nóng)技站院內(nèi)非辦公區(qū)域內(nèi)，由原行政劃撥土地，調(diào)整為經(jīng)市國(guó)土局招拍掛出讓取得的土地上進(jìn)行建設(shè)。

本次分配的住宅樓均為框架結(jié)構(gòu)，由農(nóng)林局統(tǒng)一從開(kāi)發(fā)商整體團(tuán)購(gòu)160套，并由開(kāi)發(fā)商配套小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（包括防盜門(mén)、水電暖配套、小區(qū)建設(shè)、煤氣接點(diǎn)等費(fèi)用）。

三、住房分配對(duì)象及時(shí)間界限

本次住房分配對(duì)象為2012年8月25日已繳納首付房款的農(nóng)林局系統(tǒng)在職在崗正式職工和離退休職工。

四、住房分配原則

1、職工購(gòu)房實(shí)行自愿原則，不得替他人購(gòu)房占用指標(biāo)，房

1主戶(hù)名必須是農(nóng)林局系統(tǒng)在職在崗正式職工和離退休職工。按照有關(guān)規(guī)定，分房五年內(nèi)不得自行交易出售或轉(zhuǎn)讓。

2、參加分房的離退休職工，全部安排到一號(hào)樓的2-6單元，采取抓鬮方式確定樓層房號(hào)。

3、參加分房的在職在崗職工，根據(jù)打分高低情況依次確定購(gòu)房戶(hù)型及樓層房號(hào)，如遇分?jǐn)?shù)相同的人員，按照年齡大小排序確定樓層房號(hào)。

4、在職在崗處級(jí)干部、任職六年以上的正科級(jí)干部和任職四年以上的高級(jí)職稱(chēng)人員購(gòu)買(mǎi)123m以上戶(hù)型住房，其他正科級(jí)干部、副科級(jí)干部、高級(jí)職稱(chēng)人員、技師、中級(jí)職稱(chēng)人員、高級(jí)工和參公后未晉升職務(wù)的中級(jí)人員購(gòu)買(mǎi) 101m至103m戶(hù)型住房，其他人員購(gòu)買(mǎi)84m至85m戶(hù)型住房。本戶(hù)型不足和多余的住房，根據(jù)得分排名上下遞補(bǔ)。222225、本次分房涉及到的農(nóng)林局雙職工家庭，只能分配取得一套住宅。

五、住房分配程序

1、民主議事小組負(fù)責(zé)制定《嘉峪關(guān)市農(nóng)林局職工住房分配方案》，提交農(nóng)林局職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

2、職工個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自愿報(bào)名。

3、民主議事小組對(duì)報(bào)名購(gòu)房職工資格進(jìn)行審查。

4、購(gòu)房人員資格確定后，由民主議事小組進(jìn)行張榜公示（第一榜），如有問(wèn)題請(qǐng)職工在兩天內(nèi)核查糾正。公示期三天。

5、購(gòu)房人員資格公示結(jié)束后，由民主議事小組按照規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行評(píng)分，并將得分排名情況進(jìn)行張榜公示（第二榜），如有問(wèn)題請(qǐng)職工在兩天內(nèi)核查糾正。公示期三天。

6、職工得分排名情況公示結(jié)束后，由民主議事小組根據(jù)規(guī)定分配住房。在職在崗職工住房按照分?jǐn)?shù)高低和年齡大小情況依次確定樓層房號(hào)，同戶(hù)型房號(hào)選取順序?yàn)?-4-2-5-1-6-7樓；離

退休職工住房按照抓鬮方式確定樓層房號(hào)，并進(jìn)行張榜公示（三榜）。如有問(wèn)題請(qǐng)職工在兩天內(nèi)核查糾正。公示期三天。

六、房款計(jì)算及繳納方式

(一)房款計(jì)算方法

以移交住房鑰匙為節(jié)點(diǎn)，將房款分兩次交納。

1、首付預(yù)交款時(shí)，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)建筑面積為準(zhǔn)，平均房?jī)r(jià)按2200元/m計(jì)算，地下室按照700元/ m計(jì)算。

2、二次結(jié)算房款時(shí)，按照主管部門(mén)測(cè)量報(bào)告為準(zhǔn)，房?jī)r(jià)按照規(guī)定程序?qū)徲?jì)核定，樓層系數(shù)由分房領(lǐng)導(dǎo)小組確定后，交民主議事小組計(jì)算。

(二)房款繳納方式

1、住房建設(shè)開(kāi)工后，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度，申請(qǐng)購(gòu)房職工向農(nóng)林局計(jì)財(cái)科預(yù)交首付款陸萬(wàn)元（￥60000元），并作為確定購(gòu)房資格依據(jù)。

2、住房建設(shè)基本完成時(shí)，購(gòu)房職工與開(kāi)發(fā)商簽訂《購(gòu)房合同》，直接向開(kāi)發(fā)商二次交款，并由開(kāi)發(fā)商按規(guī)定協(xié)助職工辦理住房公積金或按揭貸款。223、二次交款過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商向農(nóng)林局繳納交房保證金三百萬(wàn)元（￥3000000元），住房竣工驗(yàn)收合格，開(kāi)發(fā)商向購(gòu)房職工移交鑰匙和有關(guān)手續(xù)，農(nóng)林局向開(kāi)發(fā)商全額退還交房保證金三百萬(wàn)元。

七、住房分配評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定

(一)住房分配評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、職工評(píng)分基礎(chǔ)分為50分；

2、職務(wù)加分：正處級(jí)干部35分，副處級(jí)干部30分，正科級(jí)干部25分，副科級(jí)干部20分，一般干部15分，職員10分；

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)加分：高級(jí)職稱(chēng)25分，中級(jí)職稱(chēng)20分，助理職稱(chēng)15分，初級(jí)以下職稱(chēng)10分；

4、工人技術(shù)職務(wù)加分：技師20分，高級(jí)工18分，中級(jí)工15分，初級(jí)工以下10分；

5、工齡加分；每一年工齡加0.5分；

6、雙職工家庭加5分；

7、對(duì)原有技術(shù)職稱(chēng)，參公后未晉升職務(wù)的中級(jí)人員每人加5分，助理級(jí)人員每人加3分。已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員尚未聘任的以取得資格計(jì)分。

8、職務(wù)與職稱(chēng)只能計(jì)算其中一項(xiàng)，就高不就低。雙職工家庭以職務(wù)或職稱(chēng)高的一方打分計(jì)算。

9、評(píng)分條件以2012年8月25日以前為節(jié)點(diǎn)。

(二)有關(guān)規(guī)定

1、本次統(tǒng)一分配住房由職工自行購(gòu)置，辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)和交易按保障性住房有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2、購(gòu)房職工使用個(gè)人住房公積金和住房貸款，按相關(guān)政策執(zhí)行，并由個(gè)人自行辦理。

本分配方案由嘉峪關(guān)市農(nóng)林局住房分配民主議事小組負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：幼兒園教師工資考核分配方案(修改)

幼兒園教師工資考核分配方案

一、分配原則：按崗取酬，能者多得

二、工資構(gòu)成： 崗位工資（500）+效益工資(150)+獎(jiǎng)金(100)+學(xué)歷補(bǔ)貼(50、80、100)+工齡工資（20元/年）+浮動(dòng)工資（100）+班主任津貼（100）

三、核定方式：

（一）崗位工資：500元

（二）效益工資：150元

1、學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、德育計(jì)劃、特色課計(jì)劃。

學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。

2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)

3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加戶(hù)外活動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教

5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。

6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。

7、各位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操，準(zhǔn)備好器

8、每月填好每一位幼兒的成長(zhǎng)紀(jì)錄裝入檔案袋，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。

9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好交接班記錄。

10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須親自迎接并負(fù)責(zé)詢(xún)問(wèn)或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)

11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿

12、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。

13、值午班的教師，不鎖門(mén)，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。

以上規(guī)定，違者一次扣10元，同一問(wèn)題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的30%。A、職業(yè)道德獎(jiǎng)：20元

1、對(duì)幼兒要有耐心、愛(ài)心，不得用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。

2、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾，不得因個(gè)

3、杜絕侵占幼兒食品和物品。

4、敬崗愛(ài)業(yè)，有積極的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)；如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)輕重，B、全勤獎(jiǎng)：30元

1、當(dāng)月出滿(mǎn)勤者獎(jiǎng)30元，未出滿(mǎn)勤者無(wú)全勤獎(jiǎng)。

2、其他事項(xiàng)根據(jù)我園考勤制度考核。C、安全獎(jiǎng)：50元 和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。

育活動(dòng),不得擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。

械和所用物品。

主動(dòng)的與家長(zhǎng)溝通。

反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。

14、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。

（三）獎(jiǎng)金：100元

人原因影響園里聲譽(yù)。

除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)外，并扣10元。元。

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病馬上處理，及時(shí)通知園領(lǐng)導(dǎo)及家長(zhǎng)；造成不良影響的，按影響程度，扣5～102、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止走失幼兒。發(fā)生幼兒走失并及時(shí)找到的，視造成的3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故，如幼兒磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣影響，扣5～10元。

10元；出現(xiàn)需要縫合的外傷或骨折等事故，當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用，直到家長(zhǎng)滿(mǎn)意（上體育課、室外活動(dòng)屬正?；顒?dòng)范圍出現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理）。

4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時(shí)處理、上報(bào)并責(zé)任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重和造成5、教師因安全問(wèn)題遭到家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，視問(wèn)題的嚴(yán)重性，扣5～10元。

6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴(yán)重傷害，責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外，還要負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。的不良影響，扣20元。

（四）工齡工資：從正式帶班開(kāi)始算起，工齡工資為20元/年，每年遞增。

（五）學(xué)歷補(bǔ)貼：

本科：100元/月

大專(zhuān)：80元/月

中專(zhuān)：50元

中學(xué)：30

（六）浮動(dòng)工資：100元

考核辦法

1、工作時(shí)間精力不集中，紀(jì)律松弛，洗衣服、打毛衣、做私事、打電話(huà)等，帶班時(shí)睡覺(jué)、串崗等，出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象一次扣10元。

2、不關(guān)心幼兒冷暖，午睡前不脫掉罩衣，蓋好被子，幼兒有病不及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋情況，不按時(shí)給幼兒服藥，幼兒

3、不認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間，不按時(shí)起床、提飯、進(jìn)餐、早操等，兒童進(jìn)餐時(shí)不準(zhǔn)訓(xùn)斥，保證幼兒吃飽，順利進(jìn)餐，5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人，每項(xiàng)扣20元；造成不良影響的停職檢

6、班中物品需保管好，如有工作變動(dòng)，必須交清，如有丟失，需及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，造成不良后果，按失

7、各班室下班后，必須在離崗前認(rèn)真檢查，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全，8、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊，在幼兒離園時(shí)將衣物帶好，不能遺忘，不準(zhǔn)提前將幼兒送往辦公室或傳達(dá)室，違

9、各班不準(zhǔn)在幼兒午睡時(shí)，上課時(shí)閂門(mén)大聲喧嘩、交談，值班人員必須在臥室內(nèi)，并且在床位允許的情況下，10、幼兒被褥要經(jīng)常晾曬，冬季一月一次曬被褥，尿床必須室外晾曬，床單每月?lián)Q洗，保持清潔，違者一次扣

11、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證洗手的質(zhì)量，在室外玩耍時(shí)不允許幼兒坐在地上，各項(xiàng)消毒工作必須

12、組織幼兒值日要適當(dāng)，禁帶有危險(xiǎn)性，不能超出幼兒體力以外，如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不

13、各班分管的全部衛(wèi)生區(qū)域，嚴(yán)格按衛(wèi)生制度執(zhí)行，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，不準(zhǔn)亂擺亂放，不存垃

14、各班對(duì)幼兒使用的盆、桶等要定時(shí)送往食堂，并清潔干凈，如剩飯、菜較多，可給食堂工作人員講，協(xié)助

15、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次按待崗處理。尿床、尿褲不及時(shí)處理，交接班有關(guān)事宜交接不清，有上述情況者，每項(xiàng)扣10元。

進(jìn)餐時(shí)必須使用規(guī)定的餐具，違者扣10元。

查，檢查期間按待崗處理。

職處理。

不執(zhí)行者每次扣5元，造成不良后果者，根據(jù)損失情況酌情處理。

者一次扣5元。

保證幼兒一人一床，不準(zhǔn)留有空床，違者一次扣5元。

10元。

按程序按時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，違者一次扣5元。

能讓幼兒做有損幼兒尊嚴(yán)的事情，違者一次扣5元。如發(fā)生重大事故，做待崗處理并承擔(dān)相印責(zé)任。

圾，不亂倒垃圾，清潔工作保質(zhì)保量，要愛(ài)護(hù)墻壁、桌椅，違者清潔不徹底一處一次扣5元。

下次飯量的掌握。

16、園長(zhǎng)及管理人員負(fù)責(zé)檢查全園的勞動(dòng)紀(jì)律，是否按時(shí)備課、上課，中午抽查值班情況等，發(fā)現(xiàn)一次扣5元

17、老師備課時(shí)間遲到、早退者，無(wú)故換課者，各班按規(guī)定進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)；備課時(shí)間談?wù)撆c教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；19嚴(yán)禁穿拖鞋，超短裙。帶戶(hù)外活動(dòng)、帶操不準(zhǔn)穿高跟鞋，且?guī)Р俦仨毚┻\(yùn)動(dòng)服；工作人員不許留長(zhǎng)指甲、染20、在遵守以上規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)、違職現(xiàn)象，均按不執(zhí)行制度扣罰，一次扣5元。

1、工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度，出色

2、努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，刻苦鉆研，大膽改革，積極進(jìn)取能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，經(jīng)幼兒園評(píng)定或有關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)

3、熱愛(ài)幼兒、關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)，作出一定成績(jī)和貢獻(xiàn)，曾多次受到大家和家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)可給予

4、能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開(kāi)支，成績(jī)顯著、事跡突出，受到大家好評(píng)，可酌情給予一次性

5、遇到意外事情的發(fā)生，不僅能發(fā)現(xiàn)而且能挺身而出，采取措施制止，避免了事故發(fā)生和造成損失，可根據(jù)情

6、工資分配考核時(shí)間為：自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按當(dāng)月考勤，每月幼兒出勤率在7、各班幼兒定員： 備課時(shí)間無(wú)故脫崗、串崗者；備課本不按時(shí)交，完不成計(jì)劃者，一次扣5元。

指甲，違者一次扣5元。

（七）獎(jiǎng)勵(lì)

完成工作任務(wù)，并為我園爭(zhēng)得榮譽(yù)，可根據(jù)具體情況，酌情給予一次性的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

可按其貢獻(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)。

況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

80%～90%之間每生獎(jiǎng)勵(lì)20元/人/月，超定員計(jì)劃每超一人獎(jiǎng)本班教師30元/人/月，學(xué)前班參照大班執(zhí)行。

托班：12人（一人帶班）；18人（二人帶班）；

小班：15人（一人帶班）；25人（二人帶班）；

中班：18人（一人帶班）；30人（二人帶班）；

大班：20人（一人帶班）；32人（二人帶班）；

第三篇：幼兒園教師工資考核分配方案(修改)[模版]

幼兒園教師工資考核分配方案

一、分配原則：按崗取酬，能者多得

二、工資構(gòu)成：

崗位工資（500）+效益工資(150)+獎(jiǎng)金(100)+學(xué)歷補(bǔ)貼(50、80、100)+工齡工資（20元/年）+浮動(dòng)工資（100）+班主任津貼（100）

三、核定方式：

（一）崗位工資：500元

（二）效益工資：150元

1、學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、德育計(jì)劃、特色課計(jì)劃。學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。

2、每周五下午三點(diǎn)之前交下周教案，認(rèn)真制訂周計(jì)劃、日計(jì)劃，扎實(shí)教學(xué)，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識(shí)

3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時(shí)間。按規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加戶(hù)外活動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上課時(shí)間,根據(jù)課程表上課,上課時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教

5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學(xué)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整變化。

6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，要做到隨機(jī)教育。

7、各位教師要負(fù)責(zé)每天組織幼兒進(jìn)行各種活動(dòng)，不得擅自脫崗，每天早上，教師帶領(lǐng)幼兒準(zhǔn)時(shí)出操，準(zhǔn)備好器

8、每月填好每一位幼兒的成長(zhǎng)紀(jì)錄裝入檔案袋，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，并在月底前往返，回收率與幼兒出勤率統(tǒng)一。

9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好交接班記錄。

10、幼兒進(jìn)、離園時(shí)，當(dāng)班老師必須親自迎接并負(fù)責(zé)詢(xún)問(wèn)或交接孩子的情況，當(dāng)天發(fā)生的事情當(dāng)天解決，及時(shí)

11、培養(yǎng)每一位幼兒良好的習(xí)慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時(shí)更換，不穿

12、照顧好每一位幼兒，準(zhǔn)時(shí)為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯(cuò)藥的情況。

13、值午班的教師，不鎖門(mén)，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。以上規(guī)定，違者一次扣10元，同一問(wèn)題當(dāng)月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當(dāng)月效益工資的30%。A、職業(yè)道德獎(jiǎng)：20元

1、對(duì)幼兒要有耐心、愛(ài)心，不得用語(yǔ)言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。

2、對(duì)家長(zhǎng)要熱心、真心、服務(wù)周到，不得向家長(zhǎng)索要物品或與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵，要妥善處理與家長(zhǎng)的矛盾，不得因個(gè)

3、杜絕侵占幼兒食品和物品。

4、敬崗愛(ài)業(yè)，有積極的進(jìn)取精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。違反上述規(guī)定，扣除當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)；如有家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)老師確實(shí)存在過(guò)錯(cuò)，造成不良影響，視情節(jié)輕重，B、全勤獎(jiǎng)：30元

1、當(dāng)月出滿(mǎn)勤者獎(jiǎng)30元，未出滿(mǎn)勤者無(wú)全勤獎(jiǎng)。

2、其他事項(xiàng)根據(jù)我園考勤制度考核。C、安全獎(jiǎng)：50元 和能力，保證教學(xué)質(zhì)量。育活動(dòng),不得擅自換課、掉課。戶(hù)外活動(dòng)要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。械和所用物品。主動(dòng)的與家長(zhǎng)溝通。反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。

14、堅(jiān)持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。

（三）獎(jiǎng)金：100元 人原因影響園里聲譽(yù)。除扣發(fā)當(dāng)月職業(yè)道德獎(jiǎng)外，并扣10元。

元。

2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止走失幼兒。發(fā)生幼兒走失并及時(shí)找到的，視造成的3、因工作失誤造成的一般責(zé)任事故，如幼兒磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣影響，扣5～10元。10元；出現(xiàn)需要縫合的外傷或骨折等事故，當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用，直到家長(zhǎng)滿(mǎn)意（上體育課、室外活動(dòng)屬正?；顒?dòng)范圍出現(xiàn)非責(zé)任事故另做處理）。

4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時(shí)處理、上報(bào)并責(zé)任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重和造成5、教師因安全問(wèn)題遭到家長(zhǎng)投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，視問(wèn)題的嚴(yán)重性，扣5～10元。

6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴(yán)重傷害，責(zé)任人除負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任外，還要負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。的不良影響，扣20元。

（四）工齡工資：從正式帶班開(kāi)始算起，工齡工資為20元/年，每年遞增。

（五）學(xué)歷補(bǔ)貼：

本科：100元/月大專(zhuān)：80元/月中專(zhuān)：50元中學(xué)：30

（六）浮動(dòng)工資：100元

考核辦法

1、工作時(shí)間精力不集中，紀(jì)律松弛，洗衣服、打毛衣、做私事、打電話(huà)等，帶班時(shí)睡覺(jué)、串崗等，出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象一次扣10元。

2、不關(guān)心幼兒冷暖，午睡前不脫掉罩衣，蓋好被子，幼兒有病不及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋情況，不按時(shí)給幼兒服藥，幼兒

3、不認(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間，不按時(shí)起床、提飯、進(jìn)餐、早操等，兒童進(jìn)餐時(shí)不準(zhǔn)訓(xùn)斥，保證幼兒吃飽，順利進(jìn)餐，5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人，每項(xiàng)扣20元；造成不良影響的停職檢

6、班中物品需保管好，如有工作變動(dòng)，必須交清，如有丟失，需及時(shí)報(bào)告，如隱瞞不報(bào)，造成不良后果，按失

7、各班室下班后，必須在離崗前認(rèn)真檢查，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，將物品放在指定地點(diǎn)，整潔衛(wèi)生，保證安全，8、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊，在幼兒離園時(shí)將衣物帶好，不能遺忘，不準(zhǔn)提前將幼兒送往辦公室或傳達(dá)室，違

9、各班不準(zhǔn)在幼兒午睡時(shí)，上課時(shí)閂門(mén)大聲喧嘩、交談，值班人員必須在臥室內(nèi)，并且在床位允許的情況下，10、幼兒被褥要經(jīng)常晾曬，冬季一月一次曬被褥，尿床必須室外晾曬，床單每月?lián)Q洗，保持清潔，違者一次扣

11、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證洗手的質(zhì)量，在室外玩耍時(shí)不允許幼兒坐在地上，各項(xiàng)消毒工作必須

12、組織幼兒值日要適當(dāng)，禁帶有危險(xiǎn)性，不能超出幼兒體力以外，如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不

13、各班分管的全部衛(wèi)生區(qū)域，嚴(yán)格按衛(wèi)生制度執(zhí)行，堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，不準(zhǔn)亂擺亂放，不存垃

14、各班對(duì)幼兒使用的盆、桶等要定時(shí)送往食堂，并清潔干凈，如剩飯、菜較多，可給食堂工作人員講，協(xié)助

15、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次按待崗處理。尿床、尿褲不及時(shí)處理，交接班有關(guān)事宜交接不清，有上述情況者，每項(xiàng)扣10元。進(jìn)餐時(shí)必須使用規(guī)定的餐具，違者扣10元。查，檢查期間按待崗處理。職處理。不執(zhí)行者每次扣5元，造成不良后果者，根據(jù)損失情況酌情處理。者一次扣5元。保證幼兒一人一床，不準(zhǔn)留有空床，違者一次扣5元。10元。按程序按時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行，違者一次扣5元。能讓幼兒做有損幼兒尊嚴(yán)的事情，違者一次扣5元。如發(fā)生重大事故，做待崗處理并承擔(dān)相印責(zé)任。圾，不亂倒垃圾，清潔工作保質(zhì)保量，要愛(ài)護(hù)墻壁、桌椅，違者清潔不徹底一處一次扣5元。下次飯量的掌握。

17、老師備課時(shí)間遲到、早退者，無(wú)故換課者，各班按規(guī)定進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)；備課時(shí)間談?wù)撆c教學(xué)無(wú)關(guān)的事情；19嚴(yán)禁穿拖鞋，超短裙。帶戶(hù)外活動(dòng)、帶操不準(zhǔn)穿高跟鞋，且?guī)Р俦仨毚┻\(yùn)動(dòng)服；工作人員不許留長(zhǎng)指甲、染20、在遵守以上規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)、違職現(xiàn)象，均按不執(zhí)行制度扣罰，一次扣5元。

1、工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項(xiàng)規(guī)章制度，出色

2、努力學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，刻苦鉆研，大膽改革，積極進(jìn)取能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，經(jīng)幼兒園評(píng)定或有關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)

3、熱愛(ài)幼兒、關(guān)心幼兒，積極為幼兒和家長(zhǎng)服務(wù)，作出一定成績(jī)和貢獻(xiàn)，曾多次受到大家和家長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)可給予

4、能認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開(kāi)支，成績(jī)顯著、事跡突出，受到大家好評(píng)，可酌情給予一次性

5、遇到意外事情的發(fā)生，不僅能發(fā)現(xiàn)而且能挺身而出，采取措施制止，避免了事故發(fā)生和造成損失，可根據(jù)情

6、工資分配考核時(shí)間為：自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按當(dāng)月考勤，每月幼兒出勤率在7、各班幼兒定員： 備課時(shí)間無(wú)故脫崗、串崗者；備課本不按時(shí)交，完不成計(jì)劃者，一次扣5元。指甲，違者一次扣5元。

（七）獎(jiǎng)勵(lì) 完成工作任務(wù)，并為我園爭(zhēng)得榮譽(yù)，可根據(jù)具體情況，酌情給予一次性的表彰獎(jiǎng)勵(lì)?？砂雌湄暙I(xiàn)大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)。況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。80%～90%之間每生獎(jiǎng)勵(lì)20元/人/月，超定員計(jì)劃每超一人獎(jiǎng)本班教師30元/人/月，學(xué)前班參照大班執(zhí)行。

托班：12人（一人帶班）；18人（二人帶班）；小班：15人（一人帶班）；25人（二人帶班）；中班：18人（一人帶班）；30人（二人帶班）；大班：20人（一人帶班）；32人（二人帶班）；

第四篇：全體職工會(huì)議小組討論

全體職工會(huì)議小組討論-第二組

問(wèn)題分析：

如何解決

下一步公司如何走出困境

1、發(fā)言：劉美云、李杏

存在的問(wèn)題：現(xiàn)行的廣房財(cái)務(wù)職能比較單一，僅僅起到結(jié)算、結(jié)賬的功能，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目中參與不夠，前期分析工作滯后，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判分析不夠。

解決建議：公司財(cái)務(wù)事前規(guī)避是比較重要不應(yīng)該只是起到記賬的功能，也應(yīng)該起到計(jì)算的功能。財(cái)務(wù)應(yīng)該參與到例如公司的方案預(yù)算，合同制定及支付節(jié)點(diǎn)等。同時(shí)希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加明確財(cái)務(wù)的崗位分工，充分參與到公司項(xiàng)目的前期策劃、中后期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

目前公司遇到的財(cái)務(wù)困境，下一步財(cái)務(wù)方面應(yīng)該做的：廣房所有的項(xiàng)目進(jìn)行清算，克服部分缺失資料的困難，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2、發(fā)言：袁德衍

存在的問(wèn)題：總公司應(yīng)該提高工作效率，及時(shí)回復(fù)處理分公司遞交上的材料。

3、發(fā)言：徐鑫

存在的問(wèn)題及建議：，公司應(yīng)該提高工作效率，營(yíng)銷(xiāo)部客服經(jīng)常遇到，業(yè)主反應(yīng)了半年的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。

4、發(fā)言：林長(zhǎng)青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、負(fù)重前行，希望領(lǐng)導(dǎo)多去到一線(xiàn)，體會(huì)一線(xiàn)員工的“重”

5、發(fā)言：唐克勤

存在的問(wèn)題：總公司對(duì)資料、檔案的管理比較落后。影像資料的存檔方面比較欠缺，缺少必要的設(shè)備。

解決建議：建議廣房公司注重掃描件、相片、視頻等影像資料的收集、儲(chǔ)存，爭(zhēng)取做到統(tǒng)一管理。增加專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)設(shè)備的配備，爭(zhēng)取做到所有資料達(dá)到檔案館一樣的專(zhuān)業(yè)要求。

6、發(fā)言：林君 存在問(wèn)題：目前廣房公司大部分銷(xiāo)售一線(xiàn)工作是代理公司在做，造成樓盤(pán)在銷(xiāo)售一段時(shí)間之后，只剩下大部分難以銷(xiāo)售的的車(chē)位、商鋪等。解決建議：希望多增加一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大銷(xiāo)量

7、羅曉麗

（1）存在的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取能力不足，市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)于公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有很重要的作用，但是由于市場(chǎng)數(shù)據(jù)涉及到;大到整個(gè)南寧，小到某一個(gè)片區(qū)，精確到年月日，還需要進(jìn)行對(duì)比以及環(huán)比等需要很大的工作量。但市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不足會(huì)嚴(yán)重影響我們公司樓盤(pán)的市場(chǎng)定價(jià)，銷(xiāo)售反饋等，但就現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)部的人手來(lái)說(shuō)基本不可能完成。

解決建議：加強(qiáng)對(duì)第三方代理公司的要求，要求其根據(jù)合同提供更加詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高公司對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

（2）存在的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)廣告的成本太低，沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售收入的1.5%，會(huì)影響到公司相關(guān)樓盤(pán)的銷(xiāo)售。

解決建議：希望增加相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用，可以考慮多個(gè)項(xiàng)目一起做營(yíng)銷(xiāo)廣告，既節(jié)約了部分成本，也提高了影響力。同時(shí)建議采用分銷(xiāo)的方式，代理公司賣(mài)一套立刻結(jié)算一套，將各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算，其中就包括廣告費(fèi)用。

（3）存在的問(wèn)題:各個(gè)代理公司提供的臺(tái)賬不同意，增加營(yíng)銷(xiāo)部的工作量。解決建議：統(tǒng)一廣房公司各個(gè)樓盤(pán)的臺(tái)賬，要求各代理公司按照統(tǒng)一的臺(tái)賬上報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)部。

發(fā)言：馮康

存在問(wèn)題：鳳嶺項(xiàng)目水單費(fèi)一直使用集團(tuán)名稱(chēng)，無(wú)法更換臨時(shí)電表、無(wú)法開(kāi)發(fā)票，造成公司每個(gè)月大概2萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。

解決建議:希望公司盡快理清相應(yīng)工作，減少每個(gè)月的損失。發(fā)言：彭富桂

存在問(wèn)題：公司財(cái)務(wù)僅僅起到結(jié)算中心的功能，其他功能沒(méi)有發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理上：事前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、事前策劃、融資工作沒(méi)有做好。

解決建議：嚴(yán)格要求公司財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)能力，要求公司財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)劃：梳理權(quán)責(zé)體系，掛鉤績(jī)效，差異化管理，構(gòu)建公司的信任文化。

發(fā)言：黃鑫

存在問(wèn)題：公司銷(xiāo)售缺少營(yíng)銷(xiāo)策略，剩余可銷(xiāo)售的尾盤(pán)，位置較差，多剩余車(chē)位等難銷(xiāo)售的產(chǎn)品

解決建議：合理使用新的營(yíng)銷(xiāo)策略，怎樣控盤(pán)，怎樣合理銷(xiāo)售。存在問(wèn)題：加強(qiáng)公司的保密工作。

解決建議：營(yíng)銷(xiāo)部建立保密機(jī)制，對(duì)內(nèi)互相信任，對(duì)外保密。存在問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)于項(xiàng)目的參與不夠。

解決建議：營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)該全程參與到項(xiàng)目工作中，對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，中期項(xiàng)目進(jìn)展等給出自己的意見(jiàn)。

存在問(wèn)題：公司運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)策略落后

解決建議：希望營(yíng)銷(xiāo)部員工多學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，建議公司增加營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。發(fā)言：楊翠峰

存在問(wèn)題：?jiǎn)T工工作態(tài)度和工作效率需要加強(qiáng)

解決建議：希望大家團(tuán)結(jié)合作，工作中遇到困難多協(xié)調(diào)、多溝通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善現(xiàn)狀。

第五篇：金風(fēng)科技職工住房分配方案(end)

新疆金風(fēng)科技股份有限公司 金風(fēng)·云天尚谷住宅項(xiàng)目住房分配方案

一、項(xiàng)目介紹

本次分配住房土地的取得日為2009年，地址位于新疆烏魯木齊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)二期，蘇州東路延長(zhǎng)線(xiàn)，占地面積53016平方米，總建筑面積15.3萬(wàn)平方米，其中地上10.3萬(wàn)平方米，地下5萬(wàn)平方米，容積率2.0，綠化率40.52%，樓棟12棟高層，房屋面積在95.47至177.51平方米之間不等，可分配住房755套。

金風(fēng)〃云天尚谷是金風(fēng)為提高員工生活品質(zhì)而打造的高品質(zhì)住宅項(xiàng)目，建筑材料兼顧安全與品質(zhì)，小區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，配套齊全（本項(xiàng)目詳細(xì)介紹見(jiàn)附件三），按照成本價(jià)面向員工發(fā)售，預(yù)計(jì)售價(jià)4000元/平方米。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，通過(guò)改善員工工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

三、管理和監(jiān)督

為了加強(qiáng)員工住房分配管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立金風(fēng)科技住房分配小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：李 力

副組長(zhǎng)：朱新湘（工會(huì)主席）、李 飛（工會(huì)副主席）

組 員：

1、工會(huì)委員：孟暉（生活委員）

2、新疆總部基地：高 靜（人力資源）、張昕芳（財(cái)務(wù)）

3、風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)單元：張曉濤

4、基 建：胡 英、葉 紅

5、審 計(jì)：袁新斌 住房分配小組本著公平、公正、公開(kāi)的原則，研究政策、認(rèn)真組織，嚴(yán)格按規(guī)定做好員工住房分配工作，同時(shí)接受全體員工的監(jiān)督。

四、住房分配原則

1、本次住房面向2009年12月31日前（含31日）入職的集團(tuán)公司所有在崗人員。

2、本著自愿的原則，符合上述入職時(shí)間要求的所有員工均可向住房分配小組提出購(gòu)房申請(qǐng)（詳見(jiàn)附件二），申請(qǐng)截止日期：2011年12月31日，申請(qǐng)受理人：孟暉、高靜。

3、住房分配實(shí)行量化排序的辦法，由住房分配小組依照《住房評(píng)分細(xì)則》（附件一）對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)積分由高到低確定購(gòu)房資格，排定選房順序。選房后簽訂住房協(xié)議書(shū)，并在規(guī)定期限內(nèi)繳納總房款30%的認(rèn)購(gòu)保證金。

五、附則

1、本辦法由住房分配小組起草，報(bào)總裁辦公會(huì)議和集團(tuán)工會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

2、本辦法的實(shí)施接受集團(tuán)全體員工監(jiān)督。

3、本辦法的解釋權(quán)屬于住房分配小組。

金風(fēng)〃云天尚谷住宅項(xiàng)目住房分配小組

2011年12月8日

附件一：

新疆金風(fēng)科技股份有限公司

《金風(fēng)·云天尚谷住宅項(xiàng)目住房分配評(píng)分細(xì)則》

（1）司齡得分：每年按2分計(jì)算（包含風(fēng)能公司工齡）；

（2）現(xiàn)任崗級(jí)得分：8崗以上12，7崗10分，6崗8分，5崗6分，4崗4分，3崗2分，3崗以下1分（以2011年12月31日任職情況為準(zhǔn)，分子公司崗級(jí)與集團(tuán)公司崗級(jí)由集團(tuán)人力資源對(duì)接后調(diào)整確定）；

（3）優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)得分：獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)每年得2分；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)的每項(xiàng)得4分；

（4）長(zhǎng)期出差一線(xiàn)服務(wù)人員加2分；

（5）雙職工：即夫妻雙方都是公司正式職工的，取得分高者；（6）特殊情況的，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)住房分配小組，經(jīng)高管會(huì)議決定后酌情加分。

若積分相同，依次按司齡、崗級(jí)、在住宅項(xiàng)目所在地工年限的順序選房。

附件二：

金風(fēng)科技股份有限公司 職工住房認(rèn)購(gòu)申請(qǐng)

本人，身份證號(hào)，自 年 月 與部門(mén)），申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)“金風(fēng)〃云天尚谷住宅項(xiàng)目”住房。

日在 工 作（請(qǐng)說(shuō)明公司名稱(chēng) 申請(qǐng)人： 2011 年 12 月 日