第一篇：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位和作用

摘要：企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 管理 決策

什么是決策？決策就是決定策略和辦法，通俗地說(shuō)就是為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而選擇的一條途徑。俗話(huà)說(shuō)“條條道路通羅馬”，而選擇不同的道路，到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短和效率是不同的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化、股東價(jià)值最大化、相關(guān)利益者價(jià)值最大化逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，現(xiàn)在我們將目標(biāo)鎖定在“讓企業(yè)價(jià)值最大化”，然后選擇一條或幾條實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的路徑，這就是“企業(yè)決策”。

在企業(yè)決策實(shí)踐中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值是一個(gè)重要的核心概念，它強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心—對(duì)股東的財(cái)務(wù)責(zé)任，即創(chuàng)造股東價(jià)值。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)是公司決策的首要目標(biāo)，是公司的生存之本。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部份，一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)核算主要從資金運(yùn)動(dòng)的事后著手，側(cè)重于核算；財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行的管理工作，如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)條件下資金的增值，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值、資金風(fēng)險(xiǎn)與資金報(bào)酬的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，也就是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且能夠同時(shí)帶來(lái)現(xiàn)金凈流量。只有在企業(yè)價(jià)值得到增加時(shí)，才能使股東受益，創(chuàng)造股東價(jià)值。所以，企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)決策目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中處于核心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

（一）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供信息

財(cái)務(wù)管理是從資金的角度進(jìn)行的管理，資金猶如企業(yè)的血液，滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬財(cái)務(wù)管理的范圍。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，通過(guò)價(jià)值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果都合理地進(jìn)行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤(rùn)等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)；同時(shí)通過(guò)貨幣計(jì)量，為其他管理提供完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。因此，財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測(cè)、決策及事中控制，及時(shí)為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：某航運(yùn)公司２００８年由于有一艘運(yùn)輸船舶到期報(bào)廢，公司計(jì)劃年內(nèi)更新購(gòu)置運(yùn)輸船舶一艘。據(jù)此財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行新購(gòu)船舶的可行性分析。如購(gòu)置一艘76000噸級(jí)巴拿馬列型新船，按當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)，船價(jià)約人民幣4.7億元，公司需貸款3.3億元，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)成本測(cè)算結(jié)果顯示，新船營(yíng)運(yùn)期內(nèi)，長(zhǎng)期合同運(yùn)價(jià)需維持在90元／噸以上的高價(jià)位，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率才會(huì)達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)才是可行的。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)運(yùn)價(jià)在120元/噸左右，由于市場(chǎng)運(yùn)價(jià)波動(dòng)較大，長(zhǎng)期高位運(yùn)行的可能性不大，財(cái)務(wù)分析認(rèn)為雖然短期內(nèi)在市場(chǎng)運(yùn)價(jià)高企的情況下，新購(gòu)船舶可以為公司帶來(lái)賬面利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，該購(gòu)船項(xiàng)目運(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大，如購(gòu)置新船，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)固定成本負(fù)

擔(dān)重。公司管理層根據(jù)財(cái)務(wù)測(cè)算及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，明智地決定暫時(shí)不購(gòu)置船舶。２００８年第四季度開(kāi)始，受?chē)?guó)際金融風(fēng)暴影響，國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)急劇直下，船價(jià)運(yùn)價(jià)一路下滑，同樣船型船舶船價(jià)最低降至人民幣2.6億元。同時(shí)國(guó)際二手散貨船市場(chǎng)船價(jià)也大幅下滑，2009年3月，在船價(jià)低位時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了新的購(gòu)船測(cè)算，如公司購(gòu)置76000噸級(jí)，船齡18年左右的二手散貨船，船價(jià)最低時(shí)降到１３００萬(wàn)美元，加上進(jìn)口關(guān)稅等總船價(jià)約人民幣1.1億元。公司僅需貸款7500萬(wàn)元，船舶營(yíng)運(yùn)期內(nèi)運(yùn)價(jià)只要保持在50元／噸的水平，該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率就達(dá)到10%以上，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)就是可行的了。由于公司與貨主的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，長(zhǎng)期運(yùn)價(jià)維持在50元/噸左右是與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相吻合的。此時(shí)，公司管理層決定擇機(jī)購(gòu)船。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供可靠信息，為企業(yè)謀求效益發(fā)揮了及其重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)決策的實(shí)施

企業(yè)決策目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理就是要以最佳方式運(yùn)用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報(bào)酬。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對(duì)企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財(cái)務(wù)管理提高資金的使用率，維護(hù)其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財(cái)務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動(dòng)性?？傊髽I(yè)決策的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上人們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來(lái)越多地從企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)考慮。如戴爾公司、國(guó)美公司、沃爾瑪公司就是財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用大獲成功的典范。又如上述航運(yùn)公司購(gòu)船決策一旦形成，投資預(yù)算及明確的支出數(shù)額確定之后，要保證決策的實(shí)施，資金的籌措、投資的時(shí)機(jī)十分重要。財(cái)務(wù)管理要盡早做好融資計(jì)劃，必須保證資金在需要之時(shí)能夠馬上到位，除投資項(xiàng)目所需的資金外，還要估算維持日常開(kāi)支的營(yíng)運(yùn)資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時(shí)間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時(shí)間安排顯得非常重要。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理周密、切實(shí)可行的資金運(yùn)作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)決策

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金的周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和體現(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)投資、籌資決策提供依據(jù)。企業(yè)決策一旦形成，財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理、周密的資金運(yùn)作保證企業(yè)決策的實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)中的消耗、占用和成果進(jìn)行記錄、計(jì)算、對(duì)比、分析和控制，促使企業(yè)降低成本，增加收入，提高資金利用效果，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，形成企業(yè)再?zèng)Q策的良性循環(huán)。在決策、實(shí)施、再?zèng)Q策的過(guò)程中，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

【1】 朱曉燕財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的地位與作用時(shí)代金融2006（10）

【2】 魏現(xiàn)波現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用如何發(fā)揮信息導(dǎo)報(bào)2004（18）

【3】 小木蟲(chóng)范文企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

【4】 中國(guó)會(huì)計(jì)師網(wǎng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用-談財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)

營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變2002-4-22

廣東海電船務(wù)有限公司：王水波二OO九年六月十二日

第二篇：淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

公司理財(cái)概論論述題

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位

學(xué)生姓名:王然

(學(xué)號(hào):10031502專(zhuān)業(yè)班級(jí):化學(xué)工程與工藝2010級(jí)5班)

摘要

“企業(yè)興衰,財(cái)務(wù)為本”企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織,資金的運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。因此,加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益 是 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律的必然要求。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

“企業(yè)興衰,財(cái)務(wù)為本”企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織,資金的運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心:資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿?、價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開(kāi)始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此,加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益 是 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律的必然要求。

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位，是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)容決定的(一)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,兼有價(jià)值管理和行為管理,錢(qián)財(cái)?shù)亩匦?兼有獨(dú)立于服務(wù)的二重地位。

(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的具體表現(xiàn),對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理進(jìn)行投資決策,籌資決策,運(yùn)營(yíng)資金管理和股利分配。對(duì)企業(yè)的方方面面有重大影響。只有好的財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)完成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系

(一)現(xiàn)代企業(yè)的制度下的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。在這種組織形式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將變得越來(lái)越復(fù)雜，不再是簡(jiǎn)單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤(rùn)分配等工作內(nèi)容．特別是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和理財(cái)環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理工作顯得更為重要。

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。

(二)從我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理必須成為企業(yè)管理的核心 企業(yè)的目標(biāo)功能也發(fā)生了變化，從國(guó)家角度看．由重視產(chǎn)品到重視財(cái)政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重視財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段企業(yè)要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的目的，必須從產(chǎn)、供、銷(xiāo)各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，擺在企業(yè)面前許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)果滯，成本居高不下。企業(yè)仍然存在只要進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不計(jì)財(cái)務(wù)成果的傾向。事實(shí)證明，生產(chǎn)任務(wù)完成了，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理光靠財(cái)務(wù)部門(mén)是不夠的，要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原因所在，充分發(fā)揮全體職工的積極性，樹(shù)立起“全員成本，全面成本”的觀念。

三、財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)企業(yè)情況有重大影響

(一)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好條件

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金，在財(cái)務(wù)管理工作中，合理地有效地籌集資金、運(yùn)用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環(huán)周轉(zhuǎn)狀態(tài)，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的條件。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)合理組織資金供應(yīng)，制定消耗定額，控制生產(chǎn)消耗和資金占用量，就可以節(jié)約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要階段，用在投資項(xiàng)目上，盡可能用較少的資金完成較多的產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)盈利水平

企業(yè)通過(guò)管理資金耗費(fèi)，可以降低物質(zhì)耗費(fèi)，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業(yè)盈利。成本盈利是互為消耗的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中，節(jié)約使用資金，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，就是降低了產(chǎn)品成本而直接增加了企業(yè)盈利．通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應(yīng)的措施并付諸實(shí)踐，從而提高企業(yè)盈利水平．

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能促使企業(yè)加強(qiáng)其它方面的管理

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動(dòng)工資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理，其中。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金的全過(guò)程管理。它是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和體現(xiàn)的。

四、財(cái)務(wù)管理的職能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)完成目標(biāo)的保障

(一)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響

財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定指到和調(diào)整作用

財(cái)務(wù)計(jì)劃通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和水平是企業(yè)的資金可能取得的收益未來(lái)發(fā)生的成本費(fèi)用相互協(xié)調(diào)以保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。計(jì)劃工作的終點(diǎn)是預(yù)算。好的預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)大的指導(dǎo)作用。

(三)財(cái)務(wù)控制是預(yù)算得以事實(shí)的手段

預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的起點(diǎn)。計(jì)劃是控制的依據(jù),控制是計(jì)劃的手段。他們組成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)。

綜上,財(cái)務(wù)管理貫徹企業(yè)管理的方方面面,是企業(yè)管理的中心。企業(yè)首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發(fā)展著就得做到技術(shù)發(fā)展成本領(lǐng)先而這又需要資金的投入。企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)容,作用和職能,以及現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境需要綜合起來(lái)使財(cái)務(wù)管理處在企業(yè)管理的中心。

第三篇：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃,在庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。

第四篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)千萬(wàn)不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過(guò)幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；作用；特點(diǎn)；重要性

引

言

財(cái)務(wù)管理論文是針對(duì)財(cái)務(wù)管理，緊扣財(cái)務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的一些有研究?jī)r(jià)值，有針對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值所在，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，財(cái)務(wù)管理的績(jī)效直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。

因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

１．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理體制是無(wú)法與之抗衡的。

２．好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

３．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。４．企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過(guò)程控制。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)管理的重要性

結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過(guò)價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)的協(xié)調(diào)起來(lái)，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

第五篇：班組在企業(yè)中的地位和作用

班組在企業(yè)中的地位和作用

班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征：

１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

３．其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；

２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；

４．勞動(dòng)管理；

５．設(shè)備管理；

６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．安全文明生產(chǎn)；

８．思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專(zhuān)做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。