第一篇：淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征............................................1

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策..............................................4

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系................................4

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)............................................5

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8

淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對(duì)策

內(nèi)容摘要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策,由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)； 財(cái)務(wù)管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。

一、管理會(huì)計(jì)的含義和特征

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來說，管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時(shí)性原則，這些會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用的好的話，將會(huì)發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級(jí)管理方法以及高級(jí)管理方法。初級(jí)管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評(píng) 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。管理會(huì)計(jì)方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價(jià)值鏈分析方法。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實(shí)踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，并且積極探索適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論，我國(guó)許多企業(yè)為了提高自身的營(yíng)銷管理水平，必須積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析以及控制。管理會(huì)計(jì)能夠向經(jīng)營(yíng)決策者提供這樣一些信息：分析和評(píng)估該市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；是否比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營(yíng)銷管理人員,選出對(duì)本企業(yè)最適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。其次, 管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測(cè)出未來的市場(chǎng)前景。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對(duì)象計(jì)算成本和分析贏利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析

它從市場(chǎng)的角度提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，有助于財(cái)務(wù)管理者了解市場(chǎng)狀況，有目的性地預(yù)計(jì)以及推測(cè)出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場(chǎng)上存在的各種機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財(cái)務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而做出正確性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并且在眾多的行動(dòng)方案之中篩選出最佳的行動(dòng)方案。因此，管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程

控制經(jīng)濟(jì)過程也就是說將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常地進(jìn)行。財(cái)務(wù)決策在實(shí)施的整個(gè)過程之中，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部門了解它的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，實(shí)際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時(shí)地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財(cái)務(wù)管理者采取一定的措施。管理會(huì)計(jì)必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場(chǎng)占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地了解清楚市場(chǎng)上的有關(guān)事項(xiàng)，從而可以大大地提高財(cái)務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對(duì)于潛在的市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場(chǎng)細(xì)分，并且及時(shí)了解清楚市場(chǎng)細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對(duì)象計(jì)算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場(chǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)還幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，明確誰是真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會(huì)計(jì)法以來，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會(huì)計(jì)的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺(tái)的法不能說少，著書立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)的時(shí)間較晚，雖然我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用教材，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也僅僅限于對(duì)國(guó)外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國(guó)實(shí)際國(guó)情的教材，更是缺乏對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實(shí)踐相差甚遠(yuǎn)。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏，影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用主要通過會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員加以實(shí)施，因此，會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間比較晚，再加上管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，甚至于根本就不了解管理會(huì)計(jì)。另外營(yíng)銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)建立起比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長(zhǎng)期利益。

（四）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差

會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)?？扇缃裨谳浾搶?dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

四、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，主要采取以下對(duì)策：1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的教育。加快現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的研究，抓好管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育。3.提高會(huì)計(jì)人員以及營(yíng)銷人員的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)管理層以及會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。4.及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管

理會(huì)計(jì)成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進(jìn)和自我開發(fā)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)部門建立各個(gè)品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財(cái)務(wù)部門定期(月度或季度)對(duì)各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時(shí)地進(jìn)行控制；建立合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。

經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個(gè)管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學(xué)模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤(rùn)（P）的因素有單價(jià)（p）、單位變動(dòng)成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個(gè)因素影響大，哪一個(gè)因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項(xiàng)投資所需達(dá)到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實(shí)銷售量進(jìn)行對(duì)比，就可以判斷出這個(gè)方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。

（三）改善管理會(huì)計(jì)環(huán)境

1、應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。目前在我國(guó)，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成。現(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時(shí)地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

5、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來說，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說會(huì)形成“買方市場(chǎng)”?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；粩喔倪M(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。

6、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過大學(xué)專業(yè)的極少。現(xiàn)在全國(guó)通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員放棄其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色。不過,我們可以相信:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)確實(shí)可以通過切實(shí)有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會(huì)計(jì)人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

摘 要

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化建立現(xiàn)代企業(yè)制 度是企業(yè)發(fā)展的根本出路。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。但在目前的實(shí)踐中還存在一些認(rèn)識(shí)上的問題，影響了財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，知道財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中除重大的作用外還有著重要的意義！

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；作用；特點(diǎn)；重要性

引

言

財(cái)務(wù)管理論文是針對(duì)財(cái)務(wù)管理，緊扣財(cái)務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的一些有研究?jī)r(jià)值，有針對(duì)的問題。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值所在，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，財(cái)務(wù)管理的績(jī)效直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。

因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

１．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國(guó)加入ＷＴＯ之后，國(guó)外的跨國(guó)公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國(guó)企業(yè)若沒有好的財(cái)務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。

２．好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

３．好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個(gè)合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理等方面的預(yù)測(cè)、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策達(dá)到最優(yōu)化。４．企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，維護(hù)國(guó)家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資規(guī)模計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)計(jì)劃、決策的合理性、合法性實(shí)施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督成為國(guó)有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

四、財(cái)務(wù)管理的重要性

結(jié) 論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，通過運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過價(jià)值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，從財(cái)務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

第三篇：淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會(huì)計(jì) 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)

目 錄

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

１、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容

二、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與拓展

１、管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兼顧的兩個(gè)方面

２、管理會(huì)計(jì)在信息的反映方面特點(diǎn)

３、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在報(bào)告格式方面區(qū)別

４、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

１、管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中作用

２、管理會(huì)計(jì)在成本管理中作用

３、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)投資中作用

４、管理會(huì)計(jì)在人本管理中作用

淺析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的，在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)

（一）管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會(huì) 3 計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并提出為他們的決策活動(dòng)提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時(shí)，不僅依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對(duì)象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會(huì)計(jì)所不能描述的，這意味著在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)為收益最大的項(xiàng)目，并非都能為決策主體接受，管理會(huì)計(jì)為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，是以提供未來價(jià)值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會(huì)計(jì)不僅提供預(yù)測(cè)信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會(huì)計(jì)提供價(jià)值信息為主線將各種非價(jià)值信息也價(jià)值化，或者為價(jià)值信息提供補(bǔ)充說明；４、管理會(huì)計(jì)不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的對(duì)策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行對(duì)決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會(huì)計(jì)控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級(jí)分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個(gè)會(huì)計(jì)指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告是否真實(shí)建立內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部牽制，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算與投資者的投資報(bào)酬要求對(duì)接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)全方位實(shí)現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實(shí)可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會(huì)計(jì)把各責(zé)任主體和整個(gè)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時(shí)反饋給投資者和經(jīng)營(yíng)管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會(huì)計(jì)是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會(huì)計(jì)決策與控制的內(nèi)容實(shí)質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個(gè)層次（１）是變動(dòng) 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對(duì)不同成本收入的關(guān)系，它以及對(duì)不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會(huì)計(jì)的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤(rùn)最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的學(xué)科。外部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣計(jì)量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計(jì)量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會(huì)計(jì)提供的，管理會(huì)計(jì)并不是獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中概括性的資料來綜合評(píng)價(jià)，考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí) 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局局部?jī)蓚€(gè)方面，例如，管理會(huì)計(jì)中決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個(gè)部分各行其是，否則，就會(huì)顧此失彼，不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因?yàn)槠髽I(yè)全面的計(jì)劃還需進(jìn)一步落實(shí)和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算進(jìn)一步按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實(shí)現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個(gè)責(zé)任中心來組織的，但也要同時(shí)兼顧局部與整體兩個(gè)方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際已完成的事面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的秤經(jīng)營(yíng)知?jiǎng)幼鳉v史性的描述，管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須面向未來，如前所說“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，而決策和計(jì)劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理對(duì)象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和 分析比較，而計(jì)劃又是決策的具體化，經(jīng)營(yíng)決策所要達(dá)到的目標(biāo)，所要實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計(jì)劃中得到體現(xiàn)和落實(shí)，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的編制,是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為決策和計(jì)劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會(huì)計(jì)即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從描述過去擴(kuò)展到籌劃未來，這是會(huì)計(jì)重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

３、在報(bào)告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則從憑證、帳簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表或現(xiàn)金流量表，報(bào)表附注和會(huì)計(jì)方針或財(cái)務(wù)情況的說明書等，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會(huì)公認(rèn)的指導(dǎo)性 會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報(bào)告，工作報(bào)告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。４、在服務(wù)對(duì)象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，這些都是綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會(huì)計(jì) 為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，在目前情況下，值得研究的管理會(huì)計(jì)的幾個(gè)課題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理問題：現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都會(huì)有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬的增加是以風(fēng)險(xiǎn)的增大為代價(jià)的，而風(fēng)險(xiǎn)的增加將會(huì)直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)因?yàn)橹饕芯块L(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)時(shí)刻刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。１、研究通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，投資組合是指企業(yè)在投資時(shí)，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時(shí)投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報(bào)酬，或在既定報(bào)酬下尋求最低的可能風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計(jì)算組合內(nèi)各個(gè)可能投資的期望值與方差，第三計(jì)算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)，眾所周知，在一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一個(gè)能夠獲取超額投資報(bào)酬率的行業(yè)將會(huì)吸引眾多競(jìng)爭(zhēng)者，最終等致投了酬率降低，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要通過市場(chǎng)調(diào)研，采用收購聯(lián)營(yíng)等方式降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的價(jià)值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)，成本動(dòng)同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動(dòng)力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的潛成成本問題，對(duì)應(yīng)于成本動(dòng)因，成本管理可以包含以下幾個(gè)內(nèi)容：１、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)；２、通過市場(chǎng)調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場(chǎng)調(diào)查會(huì)使企業(yè)避免因倉促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和機(jī)會(huì)成本，通過市場(chǎng)調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過分節(jié)約；４、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

（三）經(jīng)營(yíng)投資問題：管理會(huì)計(jì)既然以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時(shí)期提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，但長(zhǎng)期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長(zhǎng)期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長(zhǎng)期投資決策模式，事實(shí)上資本性支出與營(yíng)運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年份會(huì)隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動(dòng)，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長(zhǎng)率 Ｐ為銷售利潤(rùn)率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營(yíng)運(yùn)資金投資率 t為預(yù)測(cè)期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值?？傊?，在長(zhǎng)期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實(shí)際情況。

（四）人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有以人為本，人財(cái)物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為 價(jià)值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)的超前預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)科學(xué)，完善財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。

第四篇：淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用論文

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用時(shí)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義，特征及其在企業(yè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 預(yù)算 作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

（一）戰(zhàn)略性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

（二）系統(tǒng)性

具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。

（三）全面性

具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

（三）有利于績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績(jī)效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。

（四）有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)只有對(duì)全面預(yù)算管理有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施全面預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

第五篇：發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)價(jià)值中的作用論文

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提升企業(yè)價(jià)值起著越來越重要的作用。本文從四個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，指出了財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)作用 企業(yè)價(jià)值

21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，作為世界經(jīng)濟(jì)的重要元素，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？本文認(rèn)為，只有不斷提升企業(yè)的價(jià)值，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上“永葆青春”。提升企業(yè)價(jià)值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財(cái)務(wù)管理控制。就財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升而言，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系中的各個(gè)利益集團(tuán)以及各層次人力資源實(shí)施激勵(lì)，利用激勵(lì)效應(yīng)維持一種對(duì)各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的理財(cái)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。

一、建立高效的管理層

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)運(yùn)用科學(xué)技能、科學(xué)方法并以良好的管理品質(zhì)加以引導(dǎo)和控制的系統(tǒng)工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財(cái)務(wù)管理的根本。隨著企業(yè)制度的建立和完善及會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例的接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用更加突出。領(lǐng)導(dǎo)和直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員管理水平越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也越高，因此建立高效的管理層對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這意味著經(jīng)營(yíng)者能夠根據(jù)自己的利益從事經(jīng)營(yíng)。而實(shí)際上經(jīng)營(yíng)者與所有者的經(jīng)濟(jì)利益并不總是一致，經(jīng)營(yíng)者更注重報(bào)酬，其考慮的是如何盡量分散自身風(fēng)險(xiǎn)，而非使企業(yè)價(jià)值最大化。因此，一種可能的利益沖突——代理沖突便產(chǎn)生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵(lì)。約束是被動(dòng)地確保經(jīng)營(yíng)者按章辦事，并不能使其努力工作，且機(jī)會(huì)成本很高；而激勵(lì)是積極的，能夠使經(jīng)營(yíng)者把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的內(nèi)在追求而努力工作。管理層是現(xiàn)代公司一個(gè)獨(dú)立的利益主體，公司管理層利益的實(shí)現(xiàn)就是要將管理層、企業(yè)家的才能等現(xiàn)期無法準(zhǔn)確判斷并量化的因素在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中盡量準(zhǔn)確地量化。因此管理層利益的內(nèi)容應(yīng)是多樣化的，其實(shí)現(xiàn)機(jī)制應(yīng)基于固定報(bào)酬與浮動(dòng)激勵(lì)組合運(yùn)用的基礎(chǔ)之上，在注重短期激勵(lì)的同時(shí)給予管理層高度或長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)管理層與股東利益目標(biāo)的短期與長(zhǎng)期一致，以解決所謂的代理成本問題。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，除了固定數(shù)量激勵(lì)工具外，短期與長(zhǎng)期激勵(lì)工具所形成的對(duì)管理層利益激勵(lì)的數(shù)量都是浮動(dòng)的。管理層所得到的這些浮動(dòng)收入應(yīng)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制間接決定，并主要依據(jù)企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性改善，如當(dāng)期贏利水平、企業(yè)市場(chǎng)占有率、企業(yè)品牌效應(yīng)、企業(yè)股票價(jià)格的變更等，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)的保值增值相聯(lián)系，進(jìn)而有利于激勵(lì)管理層更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展的寶貴財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上極其稀缺的資源；管理層在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的有效性將直接決定現(xiàn)代公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)乃至各利益相關(guān)方的利益。

二、與供應(yīng)商和客戶建立良好的供銷關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系

供應(yīng)商與客戶對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造起著極其重要的作用。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不僅要通過市場(chǎng)交易合約來建立和維持正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，更要通過一定的激勵(lì)措施以及激勵(lì)制度安排來拓展、深化和優(yōu)化彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商與客戶通過業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)濟(jì)利益等誘導(dǎo)因素實(shí)施行為引導(dǎo)，使他們?cè)跇I(yè)務(wù)開展過程中有充分的積極性主動(dòng)配合企業(yè)的財(cái)務(wù)安排。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，就有不少行之有效而且被經(jīng)常采用的激勵(lì)手段。如：通過現(xiàn)金折扣、現(xiàn)金折扣率及信用期設(shè)計(jì)等引導(dǎo)客戶盡早付款，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的順暢回收；通過簽訂長(zhǎng)期供貨合同等手段，激勵(lì)供應(yīng)商在供貨價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)等方面提供更大的優(yōu)惠。這些激勵(lì)手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業(yè)與供應(yīng)商、與客戶的關(guān)系趨同于長(zhǎng)期利益，并且以此為紐帶在業(yè)務(wù)上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調(diào)的利益共生關(guān)系。

三、與債權(quán)人建立良好的債務(wù)關(guān)系，確保雙贏

企業(yè)在發(fā)展過程中，按營(yíng)運(yùn)資金的要求，必須舉借一定量的債務(wù)并由此獲得其杠桿收益，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)如何合理安排負(fù)債？這就要求發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。債權(quán)人將資金出借給企業(yè)，期望按期收回本金并獲得利息收入；企業(yè)借款是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，投入有風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。債權(quán)人事先知道將資金出借給企業(yè)使用有風(fēng)險(xiǎn)，并且將預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業(yè)手中，債權(quán)人就失去了控制權(quán)。由于股東與債權(quán)人目標(biāo)不完全一致，股東有可能通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者采取背離債權(quán)人而有利于自身利益的機(jī)會(huì)主義行為。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導(dǎo)債權(quán)人主動(dòng)為企業(yè)提供債務(wù)資金，甚至提供企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需要的資金。

可轉(zhuǎn)換債券就能實(shí)現(xiàn)這種債權(quán)人的激勵(lì)效應(yīng)?？赊D(zhuǎn)換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉(zhuǎn)換成普通股票。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況預(yù)期前景很好，尤其是企業(yè)的成長(zhǎng)性良好，就可以提供足夠的利益以誘導(dǎo)可轉(zhuǎn)換債券持有者，使其由債權(quán)人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報(bào)，也會(huì)給企業(yè)提供長(zhǎng)期的資金來源。若發(fā)行債券的企業(yè)成長(zhǎng)不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務(wù)本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使得債權(quán)人具有一定的行為積極性。從發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的企業(yè)來看，選擇這一籌資方式是基于債權(quán)人的激勵(lì)，可轉(zhuǎn)換債券就是一種有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)工具。

四、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)通過有效的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)為股東帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的首要責(zé)任是維護(hù)股東的利益，承擔(dān)起代理人的角色，保證股東的利益最大化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·費(fèi)里德曼指出：“公司唯一特定的目標(biāo)就是確保其投資者一個(gè)長(zhǎng)期的回報(bào)?！惫蓶|是公司的所有者，股東對(duì)公司進(jìn)行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定，因此股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。怎樣才能使股東對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況滿意，繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？這就需要在企業(yè)與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用，實(shí)行激勵(lì)性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵(lì)意義的股利政策，即通過固定股利穩(wěn)定股東的回報(bào)期，借助于額外股利增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的鼓勵(lì)，引導(dǎo)股東持續(xù)支持企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景保持信心。

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