第一篇：從我身邊的人和事看企業(yè)文化

《從我身邊的人和事看企業(yè)文化》

什么是企業(yè)文化？今天，我們不必翻看字典，不必請(qǐng)教專家，不必百度搜索就能得到想要的答案。企業(yè)文化，不是晦澀的文字符號(hào)，不是墻上一句空洞的標(biāo)語口號(hào)，而是真真切切發(fā)生在我們身邊的那些感人至深的故事，每個(gè)人都在用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)企業(yè)文化做出最完美的詮釋。

企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面，并在實(shí)際的工作中不斷創(chuàng)新完善。它是招聘人才時(shí)金字招牌的吸引力，它是培養(yǎng)人才時(shí)激發(fā)員工斗志的興奮劑，它更是保留人才時(shí)將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系的粘合劑。

還記得2002年12月公司創(chuàng)立伊始，一切事物都處在朝氣蓬勃、蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)。2***年***月份，公司正式走上獨(dú)立運(yùn)營的道路。***年開始業(yè)務(wù)拓展，9月份公司通過了IS9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，在質(zhì)量體系認(rèn)證期間很多管理人員都整日為公司的發(fā)展傾盡全力，為制度的健全出謀劃策，為業(yè)務(wù)的開展鋪平道路。有時(shí)加班到很晚甚至通宵。正是這批人的無私奉獻(xiàn)與努力拼搏，為公司后續(xù)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)此大家不但絲毫沒有怨言，反而覺得那段創(chuàng)業(yè)的時(shí)光溫馨又值得紀(jì)念。

——這就是企業(yè)文化的向心力。

企業(yè)文化使領(lǐng)導(dǎo)在作出重要決策時(shí)，不僅關(guān)注眼前，更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。2009年2月份公司進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，提出了“大新藍(lán)德”的發(fā)展思路，3月份接管了白云區(qū)黨校本部，5月份公司啟用OA辦公軟件，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，公司資質(zhì)升級(jí)到二級(jí)。2010年1月份接管文德文化城，12月份東方金融大廈被評(píng)為“廣東省物業(yè)管理示范大廈”。2011年7月份接管“廣州市城市管理委員會(huì)”，同時(shí)也提升了公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，這勢(shì)必會(huì)在今后的發(fā)展中給公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

——這就是企業(yè)文化的創(chuàng)造力。

*******，很多員工顧不上自己在家中的角色和責(zé)任，面對(duì)年邁的父母，嬌嗔的孩子，愛人的埋怨，他們義無反顧地堅(jiān)守在自己戰(zhàn)斗的崗位上，和同事們一起全身心地投入到搶險(xiǎn)工作中。正如莎士比亞所說，點(diǎn)燃了的火炬不是為了火炬本身，就像我們的美德應(yīng)該超過自己照亮別人?？梢哉f公司事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的英明決策，更離不開每個(gè)員工的努力付出，這樣“舍小家顧大局”的做法最終獲得了全體業(yè)戶的好評(píng)。在一個(gè)講付出、懂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)里，激情飛揚(yáng)，愛心傳遞，愛崗敬業(yè)的精神潛移默化的成為每個(gè)人的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

——這就是沒有口號(hào)的文化軟實(shí)力。

所有這一切都證明了我們的公司是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。企業(yè)文化如同指引航船方向的燈塔，又像點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的火把，讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路中時(shí)刻感受著它給我們注入的強(qiáng)大力量。

第二篇：從接待工作看企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)，無論是迎來送往還是舉辦大型外事活動(dòng)，都有一個(gè)接待工作，而接待工作的質(zhì)量直接影響到一個(gè)企業(yè)的形象。博主兒子羅兵這次參加中國電力投資集團(tuán)公司勞模事跡宣講團(tuán)的活動(dòng)，回來后我們父子聊到了同一個(gè)話題，接待工作折射出企業(yè)文化。

兒子這次參加中電投勞模事跡宣講團(tuán)活動(dòng)，從北京總部出發(fā)，半個(gè)多月時(shí)間先后到了江西分公司貴溪發(fā)電廠，湖南五凌公司黔東發(fā)電廠，貴州金元集團(tuán)公司納雍發(fā)電廠，重慶九龍遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司，青海西寧黃河公司和寧夏能源鋁業(yè)等單位。

博主2005年也曾代表中電投集團(tuán)公司到下屬的二

（三）級(jí)單位去選調(diào)文藝節(jié)目，對(duì)各單位的接待工作同樣也有一個(gè)比較。給我留下印象最深的是，時(shí)任霍林河煤業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席鄭燕飛的一句話，大意是，接待工作也是企業(yè)文化的范疇。

兒子回來后，把他所到單位的《接待手冊(cè)》給我看了看，我對(duì)“接待工作也是企業(yè)文化的范疇”這句話領(lǐng)悟更深了。兒子所到的六個(gè)單位，都印發(fā)了接待手冊(cè)或工作指南或會(huì)議指南。仔細(xì)一閱讀，差距還比較大。這種差距，絕不是在招待標(biāo)準(zhǔn)上，而是在接待工作的流程中。

單從《接待手冊(cè)》的編印上就可以折射出一個(gè)企業(yè)的文化。這當(dāng)中，讓人眼前一亮耳目一新的是中電投貴州金元集團(tuán)公司納雍發(fā)電總廠的接待手冊(cè)。我們首先從手冊(cè)中來獲取一組數(shù)據(jù)，組建于2003年秋的納雍電廠，到2009年底，已上繳各項(xiàng)稅金約14、37億元。我們知道，繳稅是和一個(gè)企業(yè)的效益利潤成正比的。截止2010年8月1日，該廠已完成發(fā)電量72億千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的百分之六十三，同比增長(zhǎng)11億千瓦時(shí)。企業(yè)講效益呀！效益離不開企業(yè)文化。

回過頭來，我們?cè)賮砜纯此麄兙幱〉摹督哟謨?cè)》。從廠長(zhǎng)致辭開始，接下去是，宣講活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，行程安排，宣講團(tuán)成員，金元集團(tuán)參會(huì)嘉賓，納雍電廠參會(huì)人員，宣講報(bào)告會(huì)會(huì)議議程，座談會(huì)參會(huì)人員，座談會(huì)會(huì)議議程，座談會(huì)座位圖，接待服務(wù)人員，住宿安排，就餐安排，菜譜，金元集團(tuán)簡(jiǎn)介，貴州省簡(jiǎn)介，納雍縣簡(jiǎn)介，一直到宣講團(tuán)在納雍期間的天氣預(yù)報(bào)和宣講報(bào)告會(huì)座位圖安排。盡管有19項(xiàng)，但簡(jiǎn)潔明了，非常正規(guī)，值得珍藏。尤其是行程安排細(xì)化到幾點(diǎn)幾分（以半小時(shí)為基數(shù)），完全是一種軍事化的管理手段。

我們經(jīng)常在講企業(yè)文化。企業(yè)文化到底是什么？有人說企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)的根，是企業(yè)的精神，這些都對(duì)。但博主認(rèn)為，企業(yè)文化是實(shí)實(shí)在在的東西，它來不得半點(diǎn)空虛，更不可高談闊論。從納雍電廠的《接待手冊(cè)》中我們深切地領(lǐng)悟到，企業(yè)文化要從細(xì)節(jié)抓起。因?yàn)椋?xì)節(jié)決定成敗。

第三篇：從企業(yè)文化看執(zhí)行力

從企業(yè)文化看執(zhí)行力

是一群人的共同的。是一個(gè)漫步在企業(yè)內(nèi)外每個(gè)角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對(duì)做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對(duì)不是一個(gè)掛在墻上的口號(hào)，而應(yīng)該是每一個(gè)員工日常的實(shí)際行動(dòng)，口號(hào)只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達(dá)成共識(shí)。

有這樣一家外資企業(yè)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的都形成獨(dú)特的企業(yè)文化，可是在行業(yè)里面相比，其薪資水平偏低，欣喜的是上門“自討苦吃”的員工依然眾多，之所以頗受“自討苦吃者”青睞，就是因?yàn)樵撈髽I(yè)已經(jīng)樹起了“姜太公釣魚”的姿態(tài)和獨(dú)特的培訓(xùn)文化，客戶看好也是它的培訓(xùn)和豐富多彩的活動(dòng)，真可謂“周瑜打黃蓋”！我曾花了12個(gè)月的時(shí)間在神州大地拜訪了500家企業(yè)，所到之處都認(rèn)真請(qǐng)教和聽取CEO的思想、主張和高端愿望，也關(guān)注其具體行動(dòng)；都和中層管理干部詳盡溝通，據(jù)此判斷他們是否領(lǐng)會(huì)CEO的想法，是否把CEO高端愿望具體詮釋和解碼為可供執(zhí)行的具體細(xì)節(jié)，是否能夠通俗易懂地傳達(dá)給一線員工；都親臨一線與企業(yè)數(shù)量最多、每天都在接觸客戶的基層員工溝通，聽取他們的真實(shí)想法、期望，以及對(duì)于主管們的要求及愿望接受了多少，是否在與客戶溝通和服務(wù)顧客的過程中體現(xiàn)為具體行動(dòng)。

通過與不同處境不同階層的人員詳盡溝通我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：原來許多企業(yè)的文化盡然都是掛在墻上的口號(hào)而實(shí)際行動(dòng)很少甚至沒有，許多主管告訴我員工執(zhí)行力不好，原來他們自己都沒有及時(shí)負(fù)起責(zé)任，甚至出現(xiàn)互相推諉的嚴(yán)重情況，例如：我在一家國營企業(yè)擔(dān)任顧問的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司主張“無煙辦公”，可是每次在總經(jīng)理的辦公室里總能見到這位最高決策者一支連一支地點(diǎn)煙！

公司要求員工準(zhǔn)

時(shí)上班打卡，可是高級(jí)主管卻享有遲到的“特權(quán)”，而員工們盡管怨聲載道也是“茍且偷生”“貪生怕死”，最終大家“當(dāng)面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于機(jī)構(gòu)龐大成立了下屬的事業(yè)部，除了財(cái)務(wù)權(quán)限和大型項(xiàng)目決策權(quán)歸屬總公司以外，部門總經(jīng)理全權(quán)獨(dú)立運(yùn)行，甚至包括建立事業(yè)部文化在內(nèi)，總經(jīng)理也就順理成章做“老板”了！在各種場(chǎng)合都能聽到總經(jīng)理“關(guān)心員工”“坦誠溝通”“信任員工”“勤儉節(jié)約”“一視同仁、以身作則”“建立學(xué)習(xí)型組織，共享外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)”的呼聲，可是在我觀察診斷的半年時(shí)間里面卻有這樣的體會(huì)“雷聲大，雨點(diǎn)小”“老板混員工的時(shí)間，員工混老板的薪水”“老板假裝關(guān)心員工，員工假裝忠誠企業(yè)”。

問題出在哪里？

部分員工由于工作必須而申請(qǐng)購買可移動(dòng)磁盤，總經(jīng)理說“沒有這樣的先例，就自己出錢買吧！”可更遺憾的是總經(jīng)理卻公費(fèi)購買了可移動(dòng)磁盤，這哪兒是“一視同仁、以身作則”？總經(jīng)理曾在一次員工會(huì)議上講“不準(zhǔn)聘用親屬”，可是細(xì)心的員工都知道事業(yè)部行政和財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理夫人，負(fù)責(zé)商務(wù)工作的干部則是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位員工在快要離職前依然認(rèn)真與同事們溝通，依然堅(jiān)持站好最后一班崗，維護(hù)自己愛崗敬業(yè)的一貫作風(fēng)，可是卻被總經(jīng)理大罵“想要利用公司，引起了騷亂！”這是哪兒跟哪兒呀？“信任員工”“坦誠溝通”何在呢？這位快要離職的員工在最后在崗的幾天時(shí)間里為了保證工作的圓滿完成，夜晚搭乘無坐長(zhǎng)途火車，累病了身體，可是總經(jīng)理卻無動(dòng)于衷地講那句老掉牙的話“注意身體”！這是“關(guān)心員工”嗎？總經(jīng)理常常講要送員工外出參加學(xué)習(xí)，可是安排自己到各地學(xué)習(xí)、參會(huì)，而一年又一年就沒有見到任何員工外出參加過學(xué)習(xí)，有員工自動(dòng)申請(qǐng)參加外出培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理會(huì)講：“那個(gè)沒用！如果你去，請(qǐng)假了，自費(fèi)了！”聽聽，不但沒有機(jī)會(huì)還要扣請(qǐng)假工資的！這哪里又是“建立學(xué)習(xí)型組織，共享外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)”？在整個(gè)過程中留守的員工們就在將總經(jīng)理的表現(xiàn)在自己的身上“觸類旁通”了很久，那么總經(jīng)理是否真的得不償失呢？總經(jīng)理平日對(duì)員工的關(guān)心是否會(huì)蒙上“偽善”的陰影呢？正所謂“疑人不用，用人不疑”！才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的自信、遠(yuǎn)見、心胸和領(lǐng)導(dǎo)力！

現(xiàn)在我們討論一下，薪資發(fā)放的問題，在前面提到的總經(jīng)理常常對(duì)待離職的員工講“爭(zhēng)取把工資和獎(jiǎng)金在離職手續(xù)辦理結(jié)束后發(fā)放！”看起來“冠冕堂皇，確實(shí)人性化”可是那位員工離職快三個(gè)月的時(shí)候依然尚未領(lǐng)到自己該拿的獎(jiǎng)金，問之“為什么？”答曰“公司的規(guī)定！”這不是霸王規(guī)定嗎？企業(yè)文化不是嘴上說說而已，必須親身力行，也不是單靠幾次精神講話就可以做到的，應(yīng)該貫穿在公司各個(gè)階層，隨時(shí)隨地緊密相系，薪火相傳。

其實(shí)一個(gè)企業(yè)的形象應(yīng)該是多方面共同維護(hù)的，有始有終的。全球三大品牌之一摩托羅拉公司對(duì)于每一個(gè)離職的員工都會(huì)進(jìn)行“離職面試”，主管會(huì)認(rèn)真傾聽離職人員的意見和建議，根據(jù)員工的特長(zhǎng)和技能幫助離職人員推薦新的工作，也歡迎離職員工“重返家園”，甚至承諾三個(gè)月內(nèi)返回公司的員工，以前的工齡繼續(xù)認(rèn)可，這真正體現(xiàn)摩托羅拉公司尊重人才、尊重員工的文化，也讓在職員工更加認(rèn)同公司，更加努力地創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為摩托羅拉公司會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)到底，是值得信賴的公司！而非那位總經(jīng)理所營造的“人走茶涼”！

另外，企業(yè)文化的建立還要充分，要相信員工能夠做好工作，也要有允許犯錯(cuò)的胸襟，這樣做，各階層的主管就能夠用自己的方法，隨時(shí)隨地詮釋企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正富于生命力，而不會(huì)淪為口號(hào)和教條。

在企業(yè)的執(zhí)行方面，每次到企業(yè)、診斷或演講的時(shí)候，都被問及“如何提升員工的執(zhí)行力？”如前所述，我在神州大地拜訪500家各種企業(yè)的時(shí)候，都是從三個(gè)階層去發(fā)現(xiàn)和研究問題，那么我們可以看看有關(guān)執(zhí)行之前應(yīng)該是戰(zhàn)略定

位，而戰(zhàn)略定位之前應(yīng)該是選擇合適的人員組建團(tuán)隊(duì)，而真正要使得企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，凝聚力提升，戰(zhàn)斗力加強(qiáng)，業(yè)績(jī)倍增，我們應(yīng)該知道從CEO開始營造執(zhí)行力的文化，第一組建領(lǐng)導(dǎo)班子，解決人的問題；第二提出核心理念，解決戰(zhàn)略方向的問題；第三制定運(yùn)營流程的問題。在人的方面CEO應(yīng)該要求自己和每一位員工按照自己的工作職責(zé)、工作質(zhì)量和工作數(shù)量要求完成任務(wù)，凡事從自我開始檢討，真正做到以身作則，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在總結(jié)自己的成功之路時(shí)講到原因有三：第一不懂技術(shù)。所以充分尊重技術(shù)人員，也不用“瞎指揮”，要充分授權(quán)。但有一條，所開發(fā)的產(chǎn)品必須適合大眾使用；第二沒有錢。因?yàn)闆]有錢，所以每次得到自己和股東的集資或者風(fēng)險(xiǎn)投資資金，都非常慎重地開支；第三從不做計(jì)劃。1995年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于中國乃至全世界來講都是非常新奇而又未知的領(lǐng)域，誰能把計(jì)劃做得非常好，誰死的更難看。但馬先生要求阿里巴巴的員工必須做計(jì)劃。這些年以來阿里巴巴取得了巨大的成功，馬先生在《贏在中國》里面對(duì)108好漢講：“創(chuàng)業(yè)和執(zhí)行都要堅(jiān)持，只要方向?qū)α司陀啦环艞?，別人放棄了，你再堅(jiān)持一步，你就獲得成功！”馬云有一句名言“今天很殘酷，明天也很殘酷，太陽會(huì)在第三天早上升起來，但是許多人都死在了第二天晚上！”可見成功有時(shí)只是一步之遙！從企業(yè)文化看執(zhí)行力，只有代代相傳，充分授權(quán)，不能集權(quán)，要在隨時(shí)隨地檢視自己的行為，有制度就按制度辦事，靈活變通地執(zhí)行制度，沒有制度可循時(shí)按照共同認(rèn)同的價(jià)值觀去思考找出最佳辦法執(zhí)行！企業(yè)文化應(yīng)該在每次行動(dòng)中執(zhí)行，而不應(yīng)該是大家朗朗上口，倒背如流，如果這樣就是大問題所在！想想看，從小到大我們熟背過多少“守則”，奉行不渝的又有多少？

在任何企業(yè)對(duì)員工的信任的文化都會(huì)有倍增的回收，我們來看看臺(tái)灣集團(tuán)震驚政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司廠房失竊4000萬元的IC

（集成電路）。企業(yè)失竊IC在臺(tái)灣并不是頭一遭，但遭竊廠房都不敢讓消息走漏，因?yàn)閾?dān)心如此一來，銀行將馬上緊縮銀根，供貨商會(huì)上門追討貨款，最麻煩的是海關(guān)會(huì)馬上要求補(bǔ)稅（因?yàn)槭峭怃N保稅貨物）。然而宏碁卻一反企業(yè)失竊案不愿張揚(yáng)的作風(fēng)，立刻召集記者會(huì)坦誠說明，并呼吁各界提供線索。當(dāng)時(shí)，外界紛紛謠傳宏碁自導(dǎo)自演，謊稱失竊，實(shí)則想套領(lǐng)保險(xiǎn)金；更有人認(rèn)為是宏碁管理不周，出了內(nèi)賊，警方也針對(duì)有前科的員工展開調(diào)查。然而董事長(zhǎng)施正榮先生卻在記者會(huì)上堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“我相信不是內(nèi)賊，而且宏碁人性本善的基本理念絕不因此而改變?！庇捎诤瓿灢扇×斯_的態(tài)度，這個(gè)案子引起了高官的關(guān)注，他們提出緊急質(zhì)詢，警方不但封鎖了漁港，還在機(jī)場(chǎng)海關(guān)特別加強(qiáng)查緝。而真正感動(dòng)的是就在這樣案情未明、耳語四處散播之際，許多員工家屬給公司寫信支持打氣。一個(gè)月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也證實(shí)了的確不是宏碁員工所為。公司對(duì)員工的信任終于得到了回饋，員工的士氣比從前更高昂，那些有前科的員工之后都有極佳的表現(xiàn)。

事實(shí)上，要選幾句響亮地口號(hào)作為企業(yè)文化并不難；但在公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)文化算不算數(shù)就是關(guān)鍵所在。

“學(xué)而時(shí)習(xí)之”我們都耳熟能詳，可是如果理解為“學(xué)習(xí)了要復(fù)習(xí)”，那還有什么意義？本身學(xué)習(xí)對(duì)于很多人來說已經(jīng)“煩躁”還要讓他“復(fù)習(xí)”，能做到嗎？可否把它理解為“學(xué)習(xí)了變成行動(dòng)習(xí)慣”呢？如果我們把企業(yè)文化培養(yǎng)成為像漫步在企業(yè)內(nèi)外的一種空氣，一種價(jià)值觀，一種行為方式，一種行為習(xí)慣，那該多好呀！一個(gè)企業(yè)要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，應(yīng)該有三大核心流程：第一是人員流程，這是戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系的流程，它可以為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道，還可以將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起！

第二是戰(zhàn)略流程，這是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的流程，首先戰(zhàn)略方向必須明確，所謂做正確的事！

第三是運(yùn)營流程，這是將戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系的流程，所謂把事做正確！如果把人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營三個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，再形成標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工都充滿自信、，坦誠地實(shí)行無障礙溝通，充滿勇氣和責(zé)任感，并且都下定決心執(zhí)行到底呢，這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)非常出色！

第四篇：我身邊感人的人和事

我身邊感人的人和事---默默奉獻(xiàn)的老師最美

每個(gè)孩子都是媽媽掌心里的寶，身為老師的媽媽們亦是如此！鄭州科工的老師們，在您的孩子生病的那段日子里，您是如何度過的？當(dāng)您為班級(jí)瑣事忙碌而無暇顧及自己的孩子時(shí)，您心中的感覺又是如何？

前不久，在我身邊發(fā)生了這樣一件“小事情”，卻深深打動(dòng)了我。張老師是我們學(xué)前教育部的部主任，她每次都能帶給同學(xué)們活躍的課堂氛圍，那是同學(xué)們的最愛。那天學(xué)校開運(yùn)動(dòng)會(huì)，她照常來到學(xué)校上班，一臉的倦容，可是帶學(xué)生們參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的時(shí)候，臉上唯有笑容，依然快樂的和同學(xué)們交談。

第二天晚上值班時(shí)，遇上了張老師，才得知她的一臉倦容從何而來。原來，她的女兒生病了，高燒到39度。聽張老師說，女兒發(fā)燒來不及帶她去醫(yī)院，讓孩子自己到診所去打針，但一直高燒不退，此刻她要帶著她的女兒趕去醫(yī)院。聽到張老師的話，心中很是感慨。

多么不容易的媽媽??！承擔(dān)著照顧兒女的責(zé)任，還不愿減弱對(duì)自己學(xué)生的愛，擔(dān)負(fù)如此多的責(zé)任，卻從不曾抱怨過。多么可貴的老師啊，用百分百的熱忱面對(duì)自己的學(xué)生，將牽掛女兒的心情隱藏。然而在她看來，這就是她的工作，這不算什么……

我相信在每一位已為人母的老師身上肯定發(fā)生過類似的事情，在我身邊這樣的事情常常發(fā)生，可老師對(duì)待事情的態(tài)度讓我不禁動(dòng)容，感慨萬千。就拿韓勇老師來說，他的老父親生病的日子里，我不曾聽到他說過一句有關(guān)兒子的事情，反而那段時(shí)間因?yàn)楣ぷ鞒３＜影嗉狱c(diǎn)，我才了解到那段日子韓老師是怎么度過的，老人在醫(yī)院住院，他晚上要在醫(yī)院照顧老人，夜里起來好幾回，幾乎沒有閉眼的時(shí)間。第二天清晨又拖著疲憊的身軀來到學(xué)校上班，一臉倦容卻精神抖擻的和同學(xué)們一起打掃衛(wèi)生、上起了課，時(shí)常忙碌得連電話都時(shí)間打回家一個(gè)，對(duì)老人的牽掛就這樣默默地藏在心里。

老師們，這就是你們對(duì)工作的熱忱，你們總是這樣默默地奉獻(xiàn)著。你們大無私的精神讓我感動(dòng)，我為你們驕傲。感動(dòng)著我的就是身為兒女、身為父母的老師們，在你們的工作生涯中，曾經(jīng)因?yàn)楹⒆由≌?qǐng)假過一天假嗎？曾經(jīng)因?yàn)樽约旱睦先硕韬霭嗌系耐瑢W(xué)嗎？想想好像沒什么，可是只有你知道，你是如何度過那段灰蒙蒙的日子的？

也許這很平凡無奇，但是這卻深深將我感動(dòng)，讓我動(dòng)容——身為女兒和父母的老師們，你們是那么美，默默無聞的在自己的工作崗位上付出著自己的所有。

第五篇：從我身邊的變化看改革開放

淮北師范大學(xué)政法學(xué)院12級(jí)思想政治教育專業(yè)期中論文

從我身邊的變化看改革開放

20120201034 司曉青 政法學(xué)院 思想政治教育專業(yè)12級(jí)

摘 要：改革和發(fā)展始終是我國現(xiàn)代化進(jìn)程中的兩大主題，十一屆三中全會(huì)開啟的改革開放在我國的現(xiàn)代化進(jìn)程中更是具有劃時(shí)代的意義，可以說這次的改革深刻的改變了我國發(fā)展的道路、發(fā)展的模式以及發(fā)展的進(jìn)程，給我國帶來了翻天覆地的變化①。但是改革給我們帶來了極大的利益的同時(shí)也相應(yīng)的帶來了一些弊端。關(guān) 鍵 詞：改革開放、變化、利益、弊端

前總書記胡錦濤在十七大報(bào)告中曾指出，“改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇，是發(fā)展中國特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路；只有社會(huì)主義才能救中國，只有改革開放才能發(fā)展中國、發(fā)展社會(huì)主義、發(fā)展馬克思主義?！庇纱丝梢姼母镩_放在我國現(xiàn)代化進(jìn)程中起到了重要的作用，而這場(chǎng)轟轟烈烈的改革運(yùn)動(dòng)最先卻是從農(nóng)村開始的。

一、田地糾紛引出土地承包合同

我家住在圩域，四面環(huán)水，因?yàn)樘锏厣伲炼?，大家一般都是以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為生。我家也有一個(gè)小面積的水塘，里面飼養(yǎng)了一些毛蟹、蝦米以及幾種常見的魚類。雖然收入不高，但也是可以供我們一家人生活的。因?yàn)樯a(chǎn)的需要，爸爸準(zhǔn)備擴(kuò)大家里水塘的面積，便提出用自家的田地?fù)Q別人家的田地（那家人的田地離我家的水塘近），但是由于那家人常年不在家，地也讓別人耕種，這中間就產(chǎn)生了些糾結(jié)和矛盾。最后一切的糾紛都以一紙土地承包合同的出現(xiàn)得到了解決。那時(shí)候我才知道原來還有土地承包合同這個(gè)東西。因?yàn)樾『⒆雍闷娴奶煨?，事后我纏著爸爸媽媽問那張合同的事，他們也只是很含糊的告訴我，以前田地都是大家共有的，有了這張紙之后這塊田地就屬于我們自家的 ①《高尚全改革論集》，中國發(fā)展出版社2008年6月第1版，第176頁。

淮北師范大學(xué)政法學(xué)院12級(jí)思想政治教育專業(yè)期中論文

了。

二、爸爸媽媽出去“打工”

依稀記得，六七歲以后，我的身邊就沒有爸爸媽媽的影子了，他們舍棄了家里的水塘和田地，奔向了一個(gè)我不認(rèn)識(shí)的遙遠(yuǎn)的大城市。我也便被寄宿在外公外婆家，成了個(gè)沒有人“管”的“野孩子”。而那個(gè)時(shí)候和我一樣的“野孩子”也有很多，他們的爸爸媽媽也都是乘著很大的汽車到很遠(yuǎn)的地方去“打工”了。其實(shí)，那時(shí)我們都不知道自己的爸爸媽媽到底去了哪，但我們知道他們不是不要我們了，因?yàn)槊康竭^春節(jié)他們就又都會(huì)回來，雖然他們待的時(shí)間不長(zhǎng)，但是那個(gè)時(shí)候卻是我們童年最開心的時(shí)刻。

三、從大城市回來的小朋友

待我上了小學(xué)三四年級(jí)的時(shí)候媽媽從外地回來了，因?yàn)槔霞业姆孔映Ｄ瓴蛔∫呀?jīng)倒塌了，我們便在外公外婆的村子里租了房子，不過媽媽告訴我，再過幾年等爸爸賺了錢，我們就可以買新房子了。我很開心，這不僅僅是因?yàn)闀?huì)有新房子，更是因?yàn)榘职謰寢屢院蠖伎梢耘阍谖业纳磉吜?。在我上五年?jí)的時(shí)候，學(xué)校里突然來了好些個(gè)新同學(xué)，他們跟我們不一樣，說話很好聽，跟電視里的孩子一樣。從老師和他們的口中我們才知道原來是因?yàn)閼艏脑颍蟪鞘欣锊蛔屗麄兛荚?，所以他們才被迫回來，那個(gè)時(shí)候懵懵懂懂的知道了還有戶口這回事。

四、從農(nóng)田到工廠

過了兩三年爸爸終于回來了，我們家也如愿有了屬于自己的新房子。外公外婆他們村子里的鄰里關(guān)系較好，還分了些地給我家種植?？墒菚r(shí)間不長(zhǎng)，村子周邊開始開發(fā)，人們的田地都被開發(fā)區(qū)征掉了，這下大家都不知道要干些什么，大人們就商量著出去“打工”了。不過他們這次出去沒有一兩年就又都回來了，因?yàn)楸徽鞯舻奶锏匾呀?jīng)變成了一個(gè)個(gè)工廠，大人們可以在自己家附近上班，再也不用出去奔波了，人們的心情也變得很暢快。

淮北師范大學(xué)政法學(xué)院12級(jí)思想政治教育專業(yè)期中論文

五、出現(xiàn)各種可怕的疾病

自從各種廠房建到“家門口”之后，大人們幾乎都不外出了，而且在工廠里掙的錢比以前種地掙的錢要多的多，大家都夸贊這是件大好事，就連其他遠(yuǎn)些地方的村民們都羨慕我們這的發(fā)展。收入高了，生活條件自然也就提高了，可是不知道為什么這些年我們村附近開始陸續(xù)出現(xiàn)一些很可怕的疾病，其中最常見的就是癌癥，比如乳腺癌、腸癌、胃癌、肺癌等等，而且年齡最小的患者只有十幾歲。有人傳出這是因?yàn)槲覀兏浇脑旒垙S、電子廠以及一些化工廠污染導(dǎo)致的，但是大家也只是傳傳，疾病到底是如何產(chǎn)生的依然是個(gè)“迷”。

前總書記胡錦濤在十七大報(bào)告中曾指出，“改革開放是黨在新的時(shí)代條件下領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行新的偉大革命，目的就是要解決和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化，讓中國人民富裕起來，振興偉大的中華民族”?；仡櫄v史我們不難發(fā)現(xiàn)改革開放極大的解放和發(fā)展了我國的生產(chǎn)力，提高了我國的綜合國力也改善了人民的生活?？梢哉f這次的改革開放是一場(chǎng)勝利的“革命”，但是由于受各種因素的影響，它也不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為明顯的就是農(nóng)民的國民待遇問題。就拿這些年我身邊發(fā)生的這些事作為事例，十幾年前直至現(xiàn)在農(nóng)民就一直沒有自己遷徙的權(quán)利，他們想要離開農(nóng)村，改變身份，但卻是十分困難②。相應(yīng)的，農(nóng)村戶籍的孩子和城市戶籍的孩子的受教育權(quán)利也呈現(xiàn)出不平等的現(xiàn)象。雖然國家在搞新農(nóng)村建設(shè)，但是很多地方都是地方政府做形式，農(nóng)村貧困現(xiàn)象依然很嚴(yán)峻。還有農(nóng)村社會(huì)保障制度也不完善，地方政府不作為，各種腐敗，組織松散現(xiàn)象也很常見。

改革是社會(huì)主義的自我完善和自我發(fā)展，而在發(fā)展的過程中我們特別要注重發(fā)展的方式，切忌只顧發(fā)展而忽視了污染，整個(gè)發(fā)展過程中我們都要堅(jiān)持全面貫徹可持續(xù)發(fā)展的原則。社會(huì)的發(fā)展，不僅僅是要爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)上的增長(zhǎng)，還要體現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步和自然環(huán)境的保護(hù)上。改革開放給我們帶來的巨大利益我們都是有目共睹的，但是這改革過程中的不足我們也不能忽視，我們要明白實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興任重而道遠(yuǎn)，我們要做的還有很多。

② 《杜潤生改革論集》，中國發(fā)展出版社2008年8月第1版，第158頁。