第一篇：魯山縣房產(chǎn)管理局局長李國慶

魯山縣房產(chǎn)管理局

我縣加強保障性安居工程建設工作監(jiān)督

11月18日，在我縣魯平大道西段南側廉租住房、公共租賃房工地上，施工車輛川流不息，工人們正在熱火朝天的緊張施工。

我縣從2008年開始，征地32720平方米建設廉租住房、公共租賃房，項目于今年4月2日開工建設，規(guī)劃建設15棟、6層磚混樓房，目前9棟正在施工，其他正在平整場地，做基礎開挖前準備。其中，2011年廉租房（717套）；2011年公租房（298套）；2010年續(xù)建廉租房項目（130套）。

據(jù)我縣房產(chǎn)局有關負責人介紹，該局為建設合格工程、安居工作，在項目建設中，堅決從講政治、促民生的高度，嚴守保障性住房項目工程廉潔、安全和質(zhì)量三條命線。在項目建設程序、招投標、施工安全等問題上實施全程監(jiān)管，確保打造保障性住房精品惠民工程。認真落實了領導負責重點工程和重大項目督查問責制度，責任分工，對每個項目明確責任人、責任單位、時間節(jié)點、具體工作要求，一人負責一個項目，強力推進，形成層層抓落實，天天有進度，周周有匯報的工作責任體系。

在廉租住房補貼發(fā)放的問題上，按照公開、公正、公平的原則，實行陽光操作和動態(tài)管理，建立起了申請、審核、公示、輪候、復核、退出制度和街道辦事處、民政部門、住房辦三級審核準入公示制度，公開申請資格和辦事程序，公示審核情況和保障對象名單，確保符合條件的困難群眾應保盡保。同時，每年分批次對低收入住房困難家庭進行復核和新增，及時掌握補貼戶的家庭經(jīng)濟變化情況。并向社會公布舉報電話進行監(jiān)督。同時，住房困難家庭檔案也實行動態(tài)管理和退出機制。

同時，我縣陽光新村經(jīng)濟適用房工程院墻已圍，目前已開挖5棟樓房基槽。（謝丹）

第二篇：房產(chǎn)管理局局長述廉報告

房產(chǎn)管理局局長述廉報告

根據(jù)縣紀委的安排，我被定為全縣201*5位鄉(xiāng)科級黨政正職述廉評議對象之一。這既是組織對我的愛護和關懷，也是給我一次自我檢查和自我剖析提高的機遇?，F(xiàn)我就任局長7年多來履行黨風廉政建設責任制和廉潔自律等情況進行報告，請大家予以評議，批評指正。

一、執(zhí)行制度、加強廉政責

任落實一是健全學習機制，強化廉政建設。根據(jù)房產(chǎn)工作實際，將局黨組中心組學習、全局業(yè)務學習與廉政知識學習結合起來，形成黨組中心學習和局業(yè)務學習兩項制度。7年多來，全局開展廉政教育學習活動6次，局黨組中心組及局股室以上負責人集中學習每年不少于3次；局每年安排資金不少于1.5萬元，用于開展警示教育學習、廉政知識宣傳、購閱紀檢監(jiān)察各類書藉雜志等，局班子召開專題學習和研究廉政建設會不少于50次。我始終堅持把政治思想和廉政教育作為自己和班子建設的首要內(nèi)容，通過每年請縣紀委、縣組織部的領導給全局干部職工上黨風廉政教育黨課、開展警示教育、觀看案件警示紀錄片等多種形式，全面提高教育效果，從而達到全員受教育、提高防腐拒變能力的目的。二是強化制度執(zhí)行，落實一崗雙責。近年我局分別完成《規(guī)范內(nèi)部權力運行制度》共27項、《規(guī)范外部權力運行》共39項、《房產(chǎn)局工作人員十不準》、《房產(chǎn)局工作制度》共13項等制度的修訂，各項制度始終貫穿著廉潔從政這條主線，實現(xiàn)了用制度管人、用制度管事的目標，做到了切實用制度全面規(guī)范干部職工和自己的行為。工作中我自覺履行廉政建設第一責任人的職責，將業(yè)務工作與黨風廉政建設結合起來一同實施，每年年初在與各單位簽訂目標管理責任書的同時，層層與各單位、股室簽訂黨風廉政建設責任狀，形成任務層層分解到人、責任到崗的工作格局。三是推行政務公開，接受社會各界監(jiān)督。為推行陽光行政，2008年我局就投入資金共計12余萬元，以市局的業(yè)務網(wǎng)依托建立起了衡陽縣房產(chǎn)政務網(wǎng)站，將房產(chǎn)法律、法規(guī)全部上傳網(wǎng)站，方便群眾查詢；2009年，依托縣黨政門戶網(wǎng)又建立了衡陽縣房產(chǎn)管理局網(wǎng)站，在網(wǎng)上開通了局長書記信箱、公示投訴電話，從而使群眾監(jiān)督渠道更為暢通，也更有效地促進全局秉公辦事和工作效率的提升。四是開展專題活動，牢固廉政意識。在廉政建設方面，近年我局組織一系列的專題教育活動，《規(guī)范內(nèi)部權力運行》在全縣機關單位率先開展，《規(guī)范外部權力運行》被縣紀委作為示范單位，還開展了《廉政文化進機關》、《三項制度教育》等專題活動；政風行風評議活動中，認真查找出涉及房產(chǎn)管理方面可能發(fā)生的廉政風險點，共7大項，12個小點，分別寫入規(guī)范內(nèi)、外部權力運行的制度當中，以切實增強全局對廉政風險的預警。局務會和全局干部會時時打招呼、敲警鐘，使干部職工在廉政上自設警戒線，也使自己緊繃防腐拒變的神經(jīng)，加強自覺、自律。

二、嚴于律己、抓好自身廉政建設

作為部門的第一責任人，我時刻注意以黨的紀律約束自己，能嚴格遵守有關規(guī)定，努力管住自己，約束親屬，帶好隊伍，始終保持不觸碰紀律紅線。第一始終堅決執(zhí)行縣委、縣政府的決策部署，認真貫徹民主集中責任制。單位的財務、人事、采購及業(yè)務辦理分別班子成員分工管理，人事任免、保障性住房工程項目建設確定和重大收支充分發(fā)揚民主，堅持集體討論決策的原則，采取局班子會議、局務會議的形式實行集體議定。所有收入按政府規(guī)定全額進入財政籠子，財務支出由分管領導一支筆審批，一個口子開支，自己不直接插手。公務接待一律由辦公室統(tǒng)一安排，從局長到普通工作人員，任何人都無權私自利用公款接待私人客人。保障性工程項目建設按縣領導小組的安排和法規(guī)的要求操作，由紀檢監(jiān)察、財政、審計等多部門嚴格執(zhí)行公開招投標程序，自己從未干預；保障性住房項目建設資金與財政共同管理，工程預算與審計、財政會商，并報政府主管領導審核，政府專題會議研究確定，項目資金管理透明。近年，共完成廉租房建設1205套，住房補貼保障2000戶，使縣城一大批低收入住房困難家庭住房條件得到改善，住房保障工作連續(xù)4年被評為全市第一名，201*年被評為全省先進縣。第二始終如一堅持從點滴做起，管住自己和身邊人身邊事。努力維護班子的團結，真誠待人、坦誠聽取意見；以8個方面的“禁止”和52個“不準”為處事、工作行為準則，自主自覺與各開發(fā)商保持距離，不接受請吃，拒絕接受禮金紅包，特別是與工作有關的人盡保持少接觸；除有公務接待陪同之外，一般都在家用餐。不利用紅白喜事、生日收取禮金，個別不能當面推脫的人情，是單位的交由辦公室退還，親朋之間的事后講清。家人因家庭關系破裂，親屬少有往來，兒女也沒有參與經(jīng)商辦企業(yè)和參與任何工程建設、入股開礦。個人自任鄉(xiāng)科級正職以來，僅女兒成家經(jīng)報告主管領導和紀委批準簡單辦了十幾桌酒，沒大操大辦；2006年賣掉原有一套130平米在編辦家屬樓的住房，通過住房公積金貸款在凱越花園購置了現(xiàn)有一套146平方的住房。第三不搞特權，保持廉潔本色。工作和生活中，我、守住廉政底線，不搞特殊待遇，已所不欲不施加于人，要求別人做到的自已先做到。工作中保持軍人雷厲風行的作風，上班總是第一個到崗，從不參加評先評優(yōu)，甚至在周末和節(jié)假日經(jīng)常加班加點。用車不搞專車制，全局配有兩臺車，按工作需要統(tǒng)一由辦公室調(diào)配。擔任局長以來從未利用公款外出旅游。第四強化作風，規(guī)范從政行為。正人先正已，我到任房產(chǎn)局以來，一直將作風建設作為重點工作來抓，狠抓制度的建設和落實。為優(yōu)化政務環(huán)境，出臺了《窗口業(yè)務辦理服務實施細則》，力求為群眾提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務，到我局辦事資料齊全的不需要來第二次，近年辦事群眾的滿意度得到不斷提高。自己從不參加不健康的娛樂活動，從不利用職權和職務便利為自己、親屬和身邊工作人員謀取利益，沒有在任何房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程中占有股份，從不干預和插手房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營及招投標。

三、正視問題、加強自省扎實整改

回顧7年來的工作，自身也還存在不足之處。一是軍人作風過重，工作要求過嚴，不懂領導藝術，工作中存在方法簡單、急于求成，言語粗糙等問題。對同志的批評教育不分場合、不顧及當事人的感受，以恨鐵不成鋼的心態(tài)過激教育，甚至將家庭問題放到大會上批評。二是生活小節(jié)存有不足，廉政上還有一些不盡人意的地方，平時公務活動中常常有接受整盒煙的現(xiàn)象，過年過節(jié)有時有公車私用或接受親朋一條煙、一瓶酒、土特產(chǎn)的行為。三是班子生活會沒有按要求及時召開，局機構升格之后班子沒有配備，在這我向班子作深刻檢討。俗話說知而不行不為知，對于這些問題，我決心在今后的工作中更加注重黨風廉政建設工作，以廉正已正人，以增強自己和全局的法紀觀念；我將會更加注重工作方法和方式，進一步加強領導藝術的培養(yǎng)，改掉粗糙簡單工作方式的不良習慣，加強與同志們的溝通；同時，向縣委、縣政府、縣委組織部申請，力爭早日完善局班子的配備，并經(jīng)過班子會討論決定班子生活會召開按月或年的次數(shù)與時間，確保班子生活會經(jīng)常召開，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我非常珍惜組織對我的培養(yǎng)和信任，我也非常珍惜自已從一個普通農(nóng)民成長為一名鄉(xiāng)科領導的這份榮譽，我將以次述廉為契機，在今后倍加努力地工作，更加嚴格遵守黨紀國法，不辜負組的信任，不辜負群眾的期望。在此，衷心希望大家給我提寶貴的意見，我一定虛心接受并加以改正，一定按述廉評議會的要求扎實整改到位，努力加強廉政知識的學習，提升法制觀念。我也誠懇地請各位領導給我更多的幫助、教育和批評，讓我在今后工作中時時保持警惕、刻刻不忘自律，更加勤勤懇懇地工作，為全縣房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展和辦事群眾服好務，不犯錯誤，用好權力，做一名忠于職守、清正廉潔的共產(chǎn)黨人。

第三篇：魯山縣房管局局長李國慶一心一意求發(fā)展千方百計謀福利

一心一意求發(fā)展千方百計謀福利

魯山縣房產(chǎn)管理局

魯山縣房產(chǎn)管理局，現(xiàn)有干部職工200余人，由于過去體制、機制等方面的原因，涉及我局職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)保金和公積金一直困擾著各位職工。在以李國慶同志為局長的新一屆領導班子的帶領下，統(tǒng)一思想，銳意改革，正視困難，勇于拼搏，在增收節(jié)支的基礎上，充分體恤全局干部職工的福利待遇，著力解決以下待遇：

1、千方百計籌措資金，并通過多方協(xié)調(diào)，使全體職工長達11年的醫(yī)保問題圓滿解決，并及時補交了所欠的養(yǎng)老金，確保了退休職工的養(yǎng)老金如期發(fā)放；

2、積極與市住房公積金管理中心協(xié)商，并補交了原拖欠的10萬余元欠款，從年7月份開始，全局干部職工正式享受了國家規(guī)定的公積金待遇；

3、充分聽取老干部理事會、黨支部退休人員的意見，局班子高度重視，通過認真調(diào)查和研究，決定對全局退休人員在原來210元生活補貼的基礎上，每人每月再增加100元，雖然增補數(shù)額有限，老同志們都表示滿足和理解。

“改革贏得人心、奉獻實現(xiàn)價值”。目前，全局上下人心振奮，斗志昂揚，同心同德，將攜手共創(chuàng)魯山房管事業(yè)更加輝煌燦爛的明天！

第四篇：李國慶

李國慶的四宗“最”

嘉賓簡介：

1964年生于北京，1983年－1987年在北京大學社會學系學習，任北大校學生會副主席。1988年－1997年在中央書記處農(nóng)村政策研究室工作。

1997年，創(chuàng)辦北京科文國略信息技術公司和科文劍橋圖書公司。從事圖書策劃與出版。公司品牌“科文圖書”“科文西方工商管理經(jīng)典文庫”等，在圖書行業(yè)聲名卓著。

1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創(chuàng)辦了當當網(wǎng)。

策劃主題：

“李國慶這個人有點二”，連俞渝都這樣評價他。李國慶無疑是CEO中的怪人，性格特征極其明顯。而當當這家2009年才實現(xiàn)持續(xù)性規(guī)模盈利的公司，在十年互聯(lián)網(wǎng)的風雨中熬到了上市，并要進軍中國的互聯(lián)網(wǎng)沃爾瑪，其創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程的曲曲折折，絲毫不吝于李國慶的葛。因此本期節(jié)目希望突出李國慶和當當?shù)呐c眾不同，通過提煉出幾宗“最”，集中刻畫李國慶的人物特點和當當?shù)默F(xiàn)狀。

一 最白熱化的競爭

——圖書行業(yè)是當當?shù)闹餍墓?，擅長打價格戰(zhàn)的李國慶，最近卻突遇強勁對手京東的突圍，圖書領域是否遭遇上升瓶頸？當當最大網(wǎng)絡圖書零售商的格局會否被打破？

價格戰(zhàn)

1.最近當當網(wǎng)和京東的圖書價格戰(zhàn)沸沸揚揚。人們都質(zhì)疑，這種3.9折甚至2.9折，沖擊

現(xiàn)有價格體系的價格戰(zhàn)能走多遠？這么低的價格，當當是否能從中贏利？這么做的商業(yè)目的是什么？

2.如何看待京東商城推出4折圖書，被24家出版社封殺的事情？京東有高官指責當當涉

嫌壟斷，少兒出版社都被當當綁架了，每個社在您公司壓幾千萬應收款，您如何回應？http://weibo.com/1920669601/eAyegXWvOS0

3.最近您也提出，因為折扣太低導致訂單積壓，如何確保有完善的服務體系來支撐價格戰(zhàn)

帶來的巨大銷售量？

相關背景：5月20日，京東商城CEO劉強東在微博上發(fā)布新的圖書計劃，同時宣布近期會有重大投資并購項目公布。圖書計劃針對作者、出版社都有讓利，包括拿出銷售額的3%直接補貼給作者、對出版社縮短賬期，并宣布捐款100萬人民幣打擊盜版。

4.其實，不難看出，京東的這一行為，是直面的價格戰(zhàn)開始向資本的持久戰(zhàn)轉(zhuǎn)向。在未來

當當網(wǎng)的發(fā)展過程中，價格戰(zhàn)仍然會是主要手段嗎？這對整個電子商務市場會有怎樣的影響？您如何看待價格戰(zhàn)？

5.在商業(yè)競爭中，價格戰(zhàn)應該是一種低端的做法，最好的競爭應該是創(chuàng)新和發(fā)展服務本身，當當做圖書已經(jīng)有十年時間，在圖書電子商務領域，會不會遇到創(chuàng)新的天花板？如何解

決？面臨如此激烈的正面競爭，當當憑借什么保持最大網(wǎng)絡圖書零售商的地位？

物流提速

6.在圖書價格戰(zhàn)的同時，當當最近也下調(diào)了物流快遞費用，又推出當日達業(yè)務，是否會增

加當當?shù)乃拓洺杀?，給當當帶來成本壓力？

7.最近媒體爆出物流頑癥，我國物流效率很低，國內(nèi)商品90%以上的時間都用在倉儲運輸

包裝配送等環(huán)節(jié)上，加工制造時間不到10%。當當網(wǎng)如何控制物流效率和成本？

8.之前郵政部點名批評了民營快遞，您如何看待目前的快遞業(yè)亂象？民營快遞發(fā)展的瓶頸

是什么？當當采取怎樣的手段打破這一瓶頸？

9.物流的競爭應該是電子商務領域下一步的競爭重點，在這一領域，當當?shù)囊?guī)劃是怎樣的？

怎樣才能拔得頭籌？

二 最具挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型路

——當當網(wǎng)的多元化經(jīng)營，在面對每個領域都已經(jīng)盤踞著巨頭，如京東商城、凡客誠品、淘寶商城等，這場戰(zhàn)局看起來非常復雜。

上市壓力：中國概念股受挫

相關背景：美國資本市場上，5月的暴跌結束中國概念股3月以來發(fā)動的猛烈漲勢。外有美歐悲觀宏觀環(huán)境，內(nèi)有財務造假丑聞籠罩，中國概念股走勢雖與大盤一致，但震幅更加劇烈。5月2日至5月29日收盤，中國指數(shù)下跌到219.63點，跌幅9.8%。

當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶對此發(fā)表觀點，他總結了企業(yè)財務造假的5種手段：1，假實物銷售，其實摻雜給供應商退貨，還摻雜關聯(lián)企業(yè)團購；2，假收入，和哥們企業(yè)對開票，比如互相投100萬廣告費；3，費用轉(zhuǎn)移；成本假低，讓供應商把供應成本低下來，再用費用返還；4，收入，費用打時間差；5，假應收。虛增收入，但其實是無法執(zhí)行的合同，今后做壞賬。

有業(yè)內(nèi)人士認為，此輪概念股大范圍狂跌，將是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎的導火索，并稱與第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂相比，此輪泡沫更大。2000年3月10日，納斯達克綜合指數(shù)從5132.52點的峰值開始暴跌，外表風光的IT行業(yè)在兩年時間里市值被蒸發(fā)掉5萬億美元。

不過，更多人士認為，此輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展已不同于十年前。即使局

部泡沫破滅甚至部分上市企業(yè)跌破發(fā)行價，但不會改變中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基本面，被估值過高的上市公司在價值回歸理性后，市盈率會有更大提升空間。

1.最近中國的概念股在納斯達克遭遇重挫，部分公司被停牌，當當因此也跌破了發(fā)行價，您如何看待這次破發(fā)？您認為哪個價位能客觀反應當當目前的價值？（您之前為當當股價甚至發(fā)下狠誓，說“當當要跌破16，我早找驢踢我腦袋了”，這次的破發(fā)是不是意料之外的事情？）

2.有消息稱，您將回購200萬美元當當網(wǎng)股票，是基于怎樣的信心？

3.有人認為這次會比2000年的泡沫更加嚴重，是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎的前兆，您認為

是這樣嗎？美券商封殺中國概念股，您認為這個影響會持續(xù)多久？又會改變些什么？

4.國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外紛紛上市，例如世紀佳緣、鳳凰網(wǎng)。您怎么看新一輪的IPO潮？

您對創(chuàng)業(yè)者的意見和建議是什么？

5.在過去三個月內(nèi)，市場發(fā)生了很大的變化，你們的很多競爭對手都獲得了投資，例如京

東最近完成了15億美元的融資，成為中國互聯(lián)網(wǎng)單筆最大的融資，當當將如何應對？這是否會對當當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響？您認為這些融資的泡沫因素有多大？

6.當當在上市之后，您感受到的最大的區(qū)別是什么？壓力會不會比以前大？

紛擾：馬云支付寶事件紛爭

1.如何看待此次的馬云支付寶事件？您認為其是否違背契約精神？支付寶**對中國概

念股下跌的影響有多大？

2.京東因支付寶收費太高而對其棄用，但當當卻堅持力挺，原因是什么？當當是否有自建

第三方支付工具的打算和準備？

3.您曾經(jīng)叫板馬云，并大爆淘寶假貨，當當網(wǎng)如何超越阿里巴巴，競爭優(yōu)勢在哪些方面？

4.馬云將淘寶一分為三，會否對現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電子商務造成沖擊？特別是其中淘寶商城的分拆，其B2C的模式和當當現(xiàn)在的服裝百貨經(jīng)營模式很類似，當當如何與之抗衡？

財報壓力：

背景資料：5月20日消息，當當今日發(fā)布第一季度未審計財報。財報顯示，當當?shù)谝患緝魻I收6.876億元，同比增長53.4%，較上一季度下降3%；當當?shù)谝患緝衾?10萬元，同比增203.6%，較上一季下降79%。

當當網(wǎng)第一季度營業(yè)虧損130萬元，去年同期的營業(yè)利潤為70萬元。當當網(wǎng)由營業(yè)利潤轉(zhuǎn)為營業(yè)虧損的主要原因是收入結構發(fā)生變化以及營銷成本有所增長。第一季度運營利潤率為-0.2%。http://3g.tech.qq.com/a/20110520/000378.htm

1.當當?shù)谝患径蓉攬?，營業(yè)虧損了130萬，官方的解釋說，這是因收入結構和營銷成本增

長導致的虧損，這樣的局面什么時候能得到轉(zhuǎn)變？

2.您曾說，用圖書的利潤來彌補百貨的虧損，這樣是否是長久的模式？

3.什么時候能實現(xiàn)“靠出版物和百貨兩條腿走路”的局面？

其它各方挑戰(zhàn)

1.在過去10年，當當網(wǎng)80%的業(yè)務在圖書這塊，在其他衍生商品的拓展上是否過于保守？

2.未來在服裝百貨等方面，當當網(wǎng)有怎樣的規(guī)劃？會通過收購現(xiàn)有B2C服裝網(wǎng)站的方式

來進行擴張嗎？選擇的標準又是什么？

3.服裝方面，有凡客、有淘寶；百貨方面，京東商城也在擴大自己的產(chǎn)品線，不僅僅是賣

電子產(chǎn)品。那么當當在這些領域如何與他們抗衡？當當?shù)奶攸c和競爭優(yōu)勢又是什么？

4.最近各種類型細分的B2C電子商務網(wǎng)站越來越多，例如專門賣鞋的樂購、家居的優(yōu)雅

100??您如何看待這些網(wǎng)站的發(fā)展，會給當當帶來怎樣的影響？

三 最具詩人氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)夫妻檔

——李國慶和俞渝的頭銜是聯(lián)合總裁，這樣的稱謂屬當當首創(chuàng)。夫妻倆截然不同的治理方式，正體現(xiàn)當當?shù)钠髽I(yè)觀和文化觀。

1.商場中的夫妻檔并不多，您和您的妻子俞渝可謂珠聯(lián)璧合的一對，兩個人都這么忙，放

在家庭生活上的時間多不多？回到家中，你們還會討論公司的問題嗎？

2.你們性格差異很大，在公司的發(fā)展上發(fā)生分歧的時候，你們會怎么來互相協(xié)調(diào)？

3.雖然說差異很大，但兩個人能如此和諧的經(jīng)營公司，說明你們在某些方面一定有著同樣的氣質(zhì)或者價值觀，是這樣嗎？有具體形容你們默契的例子嗎？

4.對于您在微博上和別人的一些爭論，她一直都是支持你的嗎？你這么熱愛玩微博，為什

么俞渝卻沒有開微博？

相關背景：1995年，李國慶為了尋找發(fā)展機會去了美國。他拉著廉價的拉桿箱，里面是一箱子要賣版權的樣書，游走于蘭登書屋、麥格羅西爾這些美國的頂級出版機構，很多都是《華盛頓郵報》的總編給他介紹的關系。

在遇見俞渝之前，他7年交了6個女朋友，他當時的女友被評為北京小姐，和名人出入大場面，而他創(chuàng)辦的圖書公司還在地下室，她當時認為李國慶是“在垃圾堆上跳舞”，離他而去。

那次去美國，他有一個人生中最重要的收獲，就是認識了俞渝。認識幾個月的他們——閃婚了。當時的俞渝MBA畢業(yè)，在華爾街有著非常體面的工作，她為了他辭職回國。在后

來的采訪中，俞渝如此解釋了當初的決定：“理由很簡單，因為結婚了，我要以丈夫為中心，輔佐他的事業(yè)，為他生孩子。”而他們的事業(yè)也正是緊隨著這份愛情誕生的。

5.您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂一波三折，前女友形容您是“在垃圾上跳舞”，當年在美國華爾街的俞渝，為什么會選擇和您在一起甚至放棄那么高薪的工作？您認為您的哪部分氣質(zhì)吸引了她？

6.直到2008年你們才結束租客的生活，我們都覺得不可思議，為什么這么遲才買房？

7.我們發(fā)現(xiàn)在公司管理的某些方面，你們也很節(jié)省，例如不愿意搬到貴的寫字樓，也很少

看到當當?shù)膹V告。有您的員工曾經(jīng)說，當當?shù)氖袌鲱A算非常少，2010年當當?shù)氖袌鲱A算大概占銷售額的比例是3%左右，當時凡客的占比應該是在20%左右。為什么在這些方面的投入如此節(jié)??？您對公司發(fā)展各方面投入比例持怎樣的觀點？這會不會過于保守？

8.創(chuàng)業(yè)十年，你們共同經(jīng)歷過世紀初互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，面對過董事會的控股危機，一起見證

過上市的喜悅，您認為俞渝在您的這十年中扮演著怎樣的角色？有多重要？（用一句話來形容，或者用一個故事來輔助描述）

四 最“口無遮攔”的CEO

——李國慶的出名源于他的微博罵戰(zhàn)，PK投行，PK劉強東，PK百度，口無遮攔是性情所致還是營銷需要？

相關資料：19歲，李國慶考上了北京大學社會學系，在那里度過了4年，他是個“成就動機”極其強烈人。他喜歡崔健的歌，因為仗義執(zhí)言，當選為北大學生會副主席。大學快畢業(yè)的時候，他編譯了一套叢書——《你我他叢書》，首印90萬冊，大概可以賺64萬——兩輛奔馳的錢。結果，這本書只賣出去了1萬冊，他背上了200萬的債務。

畢業(yè)后，李國慶去了中共中央書記處農(nóng)村政策研究室?！拔医o自己定的目標是，要做‘影響中國的100人’?！彼谀抢锎袅?年，他發(fā)現(xiàn)：“想通過政策研究達到參政，距離太遠；做智囊研究改變社會，速度太慢?！?于是，這位中南海的“翰林”選擇了離開。為了出人頭地，他調(diào)整了目標——“要成為中國富人里面的100人?！?/p>

1.您的性格中，有著文人的氣質(zhì)，但是您卻是一位商人，在理性和感性之間，您是否有過

2.3.4.5.6.7.自我矛盾的時刻？ 有人評價說您在上市后明顯的高調(diào)了，這是刻意為之，還是之前過于低調(diào)？有網(wǎng)友說，您的微博所展現(xiàn)的是人性被創(chuàng)業(yè)折磨十年的一種發(fā)泄。您認同這句話嗎？ 您在微博上，經(jīng)常對各種事情進行露骨的批判，甚至與對手爭鋒相對。包括你的老對手劉強東、馬云。你們私底下如何相處？如何評價他們？這樣的微博對戰(zhàn)是營銷策略還是性情所致？以前有報道說，在董事會上，您會因為說話太直接而得罪其他人，是不是有這樣的事情？ 在商場打拼多年的人，一般都會變得很圓滑，而您為什么說話要這么直接？是您不愿意改還是改不掉？ 對員工，您是一個鐵腕老板嗎？ 您經(jīng)常在微博上還會回復一些客戶的投訴意見，為什么如此重視客戶體驗？如何做到時時跟進客戶的體驗？

8.您當年創(chuàng)辦當當網(wǎng)的時候，腦海里的藍圖是怎樣的？您認為現(xiàn)在離這個藍圖有多遠？

9.十多年創(chuàng)業(yè)中，您最難忘的艱苦時刻是什么？最有成就感的又是什么事情？現(xiàn)在的當當

讓您認為最有挑戰(zhàn)的地方在哪里？

第五篇：李國慶：解讀新版GSP

李國慶：解讀新版GSP 發(fā)布時間： 2013-3-1 信息來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報

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“提升行業(yè)水平、規(guī)范經(jīng)營行為、強化質(zhì)量管理、堵塞監(jiān)管漏洞”，是此次GSP修訂的主要目標。與現(xiàn)行規(guī)范相比，它對相關企業(yè)的要求有哪些不同？將對流通企業(yè)、零售藥店乃至整個行業(yè)帶來什么樣的影響？對于第三方物流、電子商務等新生事物有哪些新規(guī)定？為此，本報特約專訪了國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品安全 監(jiān)管司司長李國慶。

記者：SFDA啟動GSP修訂的初衷是什么？新修訂GSP有哪些亮點？

李國慶：現(xiàn)行藥品GSP自2000年頒布實施以來，對提高藥品經(jīng)營企業(yè)素質(zhì)，規(guī)范藥品經(jīng)營行為，保障藥品質(zhì)量安全起到了十分重要的作用。但隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，現(xiàn)行藥品GSP已不能適應藥品流通發(fā)展和藥品監(jiān)管的要求，修訂十分必要。

新修訂藥品GSP集現(xiàn)行藥品GSP及其實施細則為一體，全面提升了企業(yè)經(jīng)營的軟硬件標準和要求，在保障藥品質(zhì)量的同時，也提高了市場準入門檻，有助于抑制低水平重復，促進行業(yè)結構調(diào)整，提高市場集中度。同時，針對藥品經(jīng)營行為不規(guī)范、購銷渠道不清、票據(jù)管理混亂等問題，委托第三方物流，冷鏈管理等目前藥品流通中的薄弱環(huán)節(jié)增設了一系列新規(guī)定。

借鑒國際先進管理理念和經(jīng)驗，促進我國藥品經(jīng)營企業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平的提高，系此次GSP修訂遵循的方針。修訂中，我們對WHO以及美國、歐盟等發(fā)達國家和地區(qū)藥品政策和規(guī)定進行了研究和比較，專門聘請國外專家與我們進行交流和討論。通過學習和認識WHO、歐盟GDP的管理理念和方法，如供應鏈理念、企業(yè)信息化管理、物流技術與應用、質(zhì)量風險管理、冷鏈管理及驗證、體系內(nèi)審等進行了合理的借鑒與吸收，將我國藥品經(jīng)營質(zhì)量管理與國際藥品流通質(zhì)量管理 的通行做法逐步接軌，提高了我國藥品經(jīng)營質(zhì)量的管理水平和藥品監(jiān)管效率。

記者：與之前版本相比，新修訂GSP主要是哪些軟硬件要求改動較大？實施新修訂GSP客觀上會給企業(yè)帶來資金壓力，監(jiān)管部門如何看待企業(yè)存在的困難？

李國慶：改動比較大的部分主要是：硬件方面，全面推行計算機信息化管理，著重規(guī)定計算機管理的設施、網(wǎng)絡環(huán)境、數(shù)據(jù)庫及應用軟件功能要求；明確規(guī)定企業(yè)應對藥品倉庫采用溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)，并實行24小時持續(xù)實時監(jiān)測。

軟件方面，明確要求企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，設立質(zhì)量管理部門或者配備質(zhì)量管理人員，并對質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、記錄及憑證、檔案及報告等一系列質(zhì)量管理體系文件提出詳細要求；提高了企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理部門負責人以及質(zhì)管、驗收等崗位人員的資質(zhì)要求。

因此，改造直接費用投入較大的是倉儲環(huán)境，溫濕度調(diào)控、自動監(jiān)測與保持，節(jié)能與安全防護等方面的改造，特別是經(jīng)營冷鏈藥品符合冷鏈要求的倉儲、運輸設施、設備的改造或添置；復雜性較高的是能對經(jīng)營和質(zhì)量管理全過程有效管理控制，符合安全、穩(wěn)定性要求的計算機系統(tǒng)的改造或升級。而最為復雜、最考驗企業(yè)，且人工成本、時間成本投入最大的，則是對人和人的習慣行為的改造，包括一系列持續(xù)的培訓教育行動、體系建設、完善過程中對全體員工的磨練等。

在修訂過程中，我們對目前藥品經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)進行改造所需要投入等進行了調(diào)查。根據(jù)測算，各地區(qū)藥品經(jīng)營企業(yè)用于GSP改造的資金投入情況不同，但總體不會超過2011年醫(yī)藥商業(yè)銷售總額的1%。若能加快批發(fā)企業(yè)的兼并重組，推進零售連鎖化發(fā)展，有效引導、鼓勵合作、合理建設，剔除少數(shù)企業(yè)從零開始新建或重復建設物流中心的投入，綜合大多數(shù)企業(yè)軟硬件改造的資金投入數(shù)額，整個醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)的改造資金約在70億元人民幣左右。從目前醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)152億元的年經(jīng)營利潤水平來看，應在行業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

雖然這種投入對于藥品經(jīng)營企業(yè)特別是服務內(nèi)容單一的中小企業(yè)會帶來一定的成本壓力，但在藥品市場競爭不斷加劇，社會對藥品安全要求不斷提高的大背景下，企業(yè)必須在人員條件、設施及設備水平以及信息化管理方面上臺階，才能具有更強的市場競爭力和藥品安全的保障能力。新修訂藥品GSP對企業(yè)質(zhì)量管

理體系建設的總體要求是符合企業(yè)發(fā)展方向的，客觀上將促使企業(yè)做大做強。而且，在當前政策降低流通費用率和行業(yè)提高流通效率的趨勢下，這部分成本增加可以被流通服務集約化、規(guī)?；某杀緝?yōu)化、流通服務內(nèi)容和流通服務收益來源的擴大所消化。

記者：長期以來，藥品經(jīng)營活動中“走票”、“掛靠”等行為屢禁不止，被認為是醫(yī)藥流通行業(yè)的頑疾，新版GSP有無專門遏制這些不規(guī)范行為的規(guī)定？能否根治頑疾？

李國慶：“走票”、“掛靠”是近年來醫(yī)藥購銷中屢禁不止的一種違法經(jīng)營現(xiàn)象，這種違法行為為假劣藥品進入流通領域提供了可乘之機，稱之為“頑疾”不為過?！白咂薄?、“掛靠”的成因比較復雜，其中企業(yè)購銷渠道不清、票據(jù)管理混亂是一重要因素。

近年來，SFDA下大力氣整治上述問題，重點在于強化藥品購銷中的票據(jù)管理。2009年，SFDA下發(fā)《關于規(guī)范藥品購銷活動中票據(jù)管理有關問題的通知》（國食藥監(jiān)安[2009]283號），明確要求“藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)銷售藥品，必須開具《增值稅專用發(fā)票》或者《增值稅普通發(fā)票》”。在新修訂的GSP中，進一步強化了相關管理措施，完善了2009年文件的規(guī)定，明確了企業(yè)采購藥品要索取發(fā)票、銷售藥品要開具發(fā)票，做到票、賬、貨相符；要求企業(yè)在藥品出庫和運輸中附有有隨貨同行單（票）并在收貨環(huán)節(jié)認真查驗、核實，目的就是通過強化藥品購銷中票據(jù)管理，規(guī)范企業(yè)藥品購銷渠道，防止由于虛開發(fā)票、“體外循環(huán)”等違法行為造成購銷假劣藥品問題的發(fā)生。此次新修訂藥品GSP把“票據(jù)管理”以規(guī)章的形式將以往監(jiān)管政策固定下來，將更有力地強化監(jiān)管，維護藥品正常的經(jīng)營秩序。

此外，新修訂藥品GSP還根據(jù)國家局大力推進藥品電子監(jiān)管的要求，通過藥品經(jīng)營企業(yè)實施電子監(jiān)管來加強藥品購銷過程的追溯。新修訂藥品GSP明確規(guī)定企業(yè)在收貨驗收和出庫復核過程中，要按照規(guī)定進行電子監(jiān)管碼的核注核銷以及數(shù)據(jù)上傳，在配合購銷票據(jù)的管理，將有效防止“走票”、“掛靠”違法行為的發(fā)生。

當然，“走票”、“掛靠”成因復雜，行為隱蔽性強，不易查處，因此單靠GSP的規(guī)定不可能徹底根治這一頑疾，還需要與工商、稅務、衛(wèi)生等多部門協(xié)作，形成合力，共同打擊這一違法行為。

記者：目前國內(nèi)出現(xiàn)了醫(yī)藥第三方物流，對此的管理有哪些？

李國慶：國家食品藥品監(jiān)督管理局在2005年出臺了《關于加強藥品監(jiān)督管理促進藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見》（國食藥監(jiān)市[2005]160號），允許有實力并具有現(xiàn)代物流基礎設施及技術的企業(yè)，為已持有許可證的藥品企業(yè)開展第三方藥品現(xiàn)代物流配送，并提出相應要求。

此次，新修訂藥品GSP對委托第三方運輸，規(guī)定企業(yè)加強對被委托運輸方的質(zhì)量責任的要求，有相應條款要求企業(yè)考察承運方的運輸能力和相關質(zhì)量保證條件，索取相關運輸條件的資料，不符合要求的不能委托。

委托運輸要簽訂明確質(zhì)量責任的委托協(xié)議，明確質(zhì)量責任和相關承運要求，通過記錄等手段加強對承運過程的質(zhì)量追溯等。

由于目前我國第三方醫(yī)藥物流還處于試點探索階段，尚未形成較為成熟的運行模式和監(jiān)管政策，因此，此次修訂未涉及更多的規(guī)范內(nèi)容，待到藥品第三方物流活動發(fā)展到一定階段后，我們會根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和監(jiān)管需要，制定相應的附錄強化監(jiān)管。

記者：GSP對企業(yè)的影響到底有多大？對率先通過新修訂藥品GSP認證的藥品經(jīng)營企業(yè)，會否有相應的政策傾斜？

李國慶：新修訂GSP實施后，由于標準的提高和要求更加嚴格，必然會對藥品流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。比如：將有效抑制低水平重復現(xiàn)象，進一步規(guī)范藥品經(jīng)營行為，有效控制流通環(huán)節(jié)存在的風險隱患，促進企業(yè)整體素質(zhì)提高，藥品市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。同時，標準提高還將推動藥品市場兼并重組的加快，促進企業(yè)結構的加速調(diào)整，市場集中度會有較大提高。此外，新修訂藥品GSP的實施還將推動我國藥品流通質(zhì)量管理逐步向國際先進理理念和方法靠攏。

當然，由于標準和要求的提高，也會給企業(yè)帶來資金投入和運行成本的增加。

為推進新修訂藥品GSP的實施，SFDA將綜合考慮各方面因素，將新修訂藥品GSP的實施與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和藥品經(jīng)營許可等工作相結合，將會同有關部門研究制定相應的鼓勵政策措施，推動部分有條件的企業(yè)先期實施新修訂藥品GSP。如從事基本藥物配送的藥品批發(fā)企業(yè)、經(jīng)營疫苗和特殊藥品的藥品批發(fā)企業(yè)，開展藥品第三方物流的批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)保定點藥店等，都將以通過新修訂藥品GSP作為給予相應資質(zhì)的前提條件。對先期通過認證的企業(yè)將給予一定的鼓勵或督促，推動新修訂藥品GSP實施工作按照實施步驟有序開展。