第一篇：我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分析

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分析

摘要：本著使我國(guó)高新企業(yè)技術(shù)達(dá)到一個(gè)新的高度，需要對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)地分析，進(jìn)一步使我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，也為其以后的發(fā)展指明方向。同時(shí)政府扶持力度的增加加大了企業(yè)的投資規(guī)模，因此對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的分析是很有必要的?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的弊端的更改與創(chuàng)新促進(jìn)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理模式；高新技術(shù)企業(yè)；發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，在這種前提之下，高新技術(shù)企業(yè)為了跟上步伐，也努力進(jìn)行著創(chuàng)新，努力在各行各業(yè)的大軍中激流勇進(jìn)。同時(shí)國(guó)家也對(duì)一些高新企業(yè)加大了投資力度，從而進(jìn)一步推動(dòng)了高新企業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式卻不能適應(yīng)其飛速的發(fā)展，下面我們就目前我們高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一下簡(jiǎn)要分析。

一、當(dāng)今我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及弊病

現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的主要原因之一，是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)其投資率相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)比較低。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的前提，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的籌集是以物質(zhì)資本來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如說(shuō)貨幣、實(shí)物等等，雖然說(shuō)應(yīng)用了一些核心的技術(shù)，但是卻跟現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)脫節(jié)，它不能與時(shí)俱進(jìn)的跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

具體來(lái)說(shuō)有一下幾點(diǎn)：

1.資金不流通

現(xiàn)如今，營(yíng)運(yùn)資金管理是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的主流管理方式。而不管什么企業(yè)都希望通過(guò)這種方式企業(yè)所得資金可以足夠支付平時(shí)的一些花費(fèi)，而不是在額外的進(jìn)行一些補(bǔ)貼。而高風(fēng)險(xiǎn)的投放不可避免的會(huì)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生一定的阻礙，同時(shí)企業(yè)相對(duì)于管理和資金又對(duì)資金的管理比較注重，于是就造成了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展受到了不小的阻礙。

2.缺乏效率

集中控制的管理模式是造成效率缺乏的主要原因。這種管理模式，將所有的權(quán)利集中起來(lái)，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門去執(zhí)行，也就是說(shuō)他們控制著企業(yè)的所有資金的使用權(quán)，但他們并不能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單資金結(jié)算的基本單位的控制，其中的連接已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的斷痕，也就間接地導(dǎo)致了各部門不同程度的缺乏效率。

3.企業(yè)資源調(diào)動(dòng)受阻

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)采用的仍然是統(tǒng)收統(tǒng)支的方式，這種方式是在以前的傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上建

立的，它所針對(duì)的都是那些獨(dú)立掌控的企業(yè)，并不能滿足現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的需求，已然在企業(yè)資金的使用與分配上扯了后腿，也就無(wú)可厚非的使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)靈活性降低，隨之也使財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率受到一定的影響。

4.人員素質(zhì)良莠不齊

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度是跟這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及所有這個(gè)企業(yè)的員工的素質(zhì)密切相關(guān)。試想如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的素質(zhì)與技術(shù)都是一流的，何愁這個(gè)企業(yè)發(fā)展不會(huì)迅速嗎？而現(xiàn)在的企業(yè)管理人員卻不太重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致了員工素質(zhì)普遍的不高，這將會(huì)大大制約到企業(yè)的發(fā)展。因此應(yīng)在對(duì)員工素質(zhì)的提高方面加大力度。

二、創(chuàng)建符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的新的管理模式

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的兩個(gè)主要管理模式。兩種模式都由企業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但是在管理上卻迥然不同。相對(duì)于后者來(lái)說(shuō)前者注重的事集中管理，對(duì)各使用單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌的安排，雖然在資金使用效率上得到提高，但是卻降低了各個(gè)部門的積極性。而后者雖然避免了降低各部門的積極性的這個(gè)弊端，但是它的管理是以財(cái)政劃分為依據(jù)，又產(chǎn)生資金不能統(tǒng)籌利用的問(wèn)題。這兩種模式單一的進(jìn)行也是不能滿足企業(yè)管理模式的需要，我們可以把他們結(jié)合起來(lái)，即統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在管理方式上采用分級(jí)管理，但是在核算上分別進(jìn)行核算，同時(shí)集中開(kāi)戶。這樣可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使他們的作用發(fā)揮到極致，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分別單獨(dú)地計(jì)算，從而反應(yīng)不同水平的不同的估計(jì)，方便管理。

2.對(duì)知識(shí)，人力資源等無(wú)形資產(chǎn)增加關(guān)注，企業(yè)的價(jià)值評(píng)估不能單一的有形資產(chǎn)來(lái)決定，應(yīng)將企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)分散開(kāi)來(lái)，全方位的來(lái)做出評(píng)價(jià)。

3.對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)需要有一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)控。對(duì)企業(yè)的在職人員增強(qiáng)他們憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

4.分配模式采用利潤(rùn)分配模式，把物質(zhì)資本與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)?？梢约ぐl(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性。

三、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式弊病的策略

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展也是要依據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定，制定的一些制度并不是一成不變的，企業(yè)不能墨守成規(guī)，而是以企業(yè)的具體情況為原則，在財(cái)務(wù)的管理上進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)資源配置達(dá)到相輔相成的默契，也能加快資源的優(yōu)化配置的早日實(shí)現(xiàn)。針對(duì)軟件管理模式的弊病，采取的針對(duì)性的策略現(xiàn)舉例如下：

1.獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理理念

研發(fā)活動(dòng)與高新技術(shù)企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，它在企業(yè)發(fā)展與生存的中占著不可估量的位置，而研發(fā)成功的基礎(chǔ)則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，研發(fā)活動(dòng)的成功進(jìn)行很大程度上可以使企業(yè)建立與研發(fā)活動(dòng)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。管理理念的建立，必須要摒棄過(guò)去適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)模式的一些無(wú)效的觀念，“取其精華，去其糟粕”，這樣才能創(chuàng)建出真正的適合自己企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的管理觀念。為了使企業(yè)的資金得到有效的利用，在管理上要嚴(yán)格起來(lái)，“丁是丁，卯是卯”，一步一步的按制定好的政策執(zhí)行，同時(shí)要對(duì)各個(gè)部門資金的核算進(jìn)行統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)的更高更快的發(fā)展。

2.加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

每個(gè)在企業(yè)工作的員工都希望企業(yè)能夠給自己加薪或者說(shuō)給予一些更多的福利。與人們的利益息息相關(guān)的問(wèn)題受到廣泛關(guān)注，一些人在企業(yè)拿著高薪做的工作卻創(chuàng)造不出同等的價(jià)值，這樣的就會(huì)延緩發(fā)展。所以對(duì)所有人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)是很有必要的，人人自危，處在這種環(huán)境氛圍面臨這種企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)激發(fā)一些創(chuàng)造力，而這些創(chuàng)造力所產(chǎn)生的效應(yīng)將毫無(wú)疑問(wèn)的加速企業(yè)的前進(jìn)。

3.建立有效的機(jī)制

一個(gè)企業(yè)要想平穩(wěn)的發(fā)展就需要對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，而怎樣有效管理才能夠保證財(cái)務(wù)管理可以有效的運(yùn)行呢？首先要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，盡可能去搜集到一些相關(guān)的信息，與時(shí)代接軌，從而有針對(duì)性的進(jìn)行投資，從而以減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。也可以關(guān)注一下國(guó)家的政策，如果能利用好一些國(guó)家的優(yōu)惠政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)一步降低。再者，可以與其他的企業(yè)進(jìn)行合作，這將會(huì)緩解企業(yè)的一些燃眉之急，諸如企業(yè)資金不足，企業(yè)的技術(shù)成果研究與轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)難以化解的問(wèn)題等。此外，想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行定期的收集，通過(guò)這些也可以及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行新的分析與預(yù)測(cè)，確保能夠有效地運(yùn)行財(cái)務(wù)管理。

4.進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

高新企業(yè)的特點(diǎn)是回報(bào)很高，因此企業(yè)額投資需要緊緊跟上市場(chǎng)的需求。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)方面就是企業(yè)的投資，于是高新技術(shù)企業(yè)的命脈與命運(yùn)將會(huì)直接與企業(yè)的投資掛鉤。所以在投資時(shí)，應(yīng)站在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益上去思考，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出符合自己企業(yè)的而且切合實(shí)際的投資計(jì)劃，從而加快企

業(yè)向一線發(fā)展的進(jìn)度。

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉是研發(fā)，而研發(fā)的基礎(chǔ)和保障是財(cái)務(wù)管理。所以想要提高高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成功率，就要避免財(cái)務(wù)管理中的一些弊端，同時(shí)要跟上時(shí)代的節(jié)奏，使企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中前進(jìn)一大步，開(kāi)辟出屬于自己的一方天地。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)資料

高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)資料

四個(gè)方面內(nèi)容：一是高新技術(shù)企業(yè)初審與復(fù)審需掌握基本政策；二是初審與復(fù)審各項(xiàng)指標(biāo)口徑及考核要求；三是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的賬戶設(shè)置；四是關(guān)于研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除注意事項(xiàng)。

一、是高新技術(shù)企業(yè)初申與復(fù)審需掌握基本政策

《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》（國(guó)科發(fā)火[2008]172號(hào)）、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國(guó)科發(fā)火[2008]362號(hào)）及《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》（國(guó)稅[2008]116號(hào)），一是人員比例?？萍既藛T、研發(fā)人員占職工總數(shù)比例及人員資質(zhì)須符合政策規(guī)定要求；

二是研發(fā)費(fèi)用比例；

三是高新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比例及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)品占高新產(chǎn)品（服務(wù)）收入比例等；

四是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)及符合國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)?yīng)技術(shù)說(shuō)明及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。申報(bào)企業(yè)提供的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須在企業(yè)申請(qǐng)前已實(shí)際擁有，申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)已受理但尚未擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不得計(jì)算在內(nèi)。申報(bào)企業(yè)提供的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬人必須為申請(qǐng)企業(yè)（獨(dú)占許可除外）；

五是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引歸集的研發(fā)費(fèi)用與稅收上加計(jì)扣除研發(fā)費(fèi)用的差異。但各位務(wù)請(qǐng)高度注意，只有財(cái)務(wù)核算健全

并能準(zhǔn)確歸集研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)才能申請(qǐng)或成為高新技術(shù)企業(yè)。

二、初審及復(fù)審會(huì)計(jì)處理掌握要點(diǎn)

（一）人員比例，主要包括兩個(gè)指標(biāo)

大專以上學(xué)歷的科技人員÷企業(yè)當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)≥30% 大專以上學(xué)歷的科技人員中的研發(fā)人員÷企業(yè)當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)≥10% 注意：大專以上學(xué)歷的科技人員范圍大于研發(fā)人員，更不將與研發(fā)人員中的技術(shù)人員相混淆。

1、科技人員和研發(fā)人員崗位口徑

大專以上學(xué)歷的科技人員：一般對(duì)科技人員的界定為只要從事技術(shù)活動(dòng)的人員，企業(yè)必須提供這部分科技人員的姓名、工作崗位情況、學(xué)歷證書(shū)。

大專以上學(xué)歷的研發(fā)人員：包括研究人員、技術(shù)人員和輔助人員。①研究人員：是指企業(yè)內(nèi)主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)人員。（一般是指在企業(yè)技術(shù)部門任職的人員）

②技術(shù)人員：具有工程技術(shù)、自然科學(xué)和生命科學(xué)中一個(gè)或一個(gè)以上領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在研究人員指導(dǎo)下參與下述工作的人員：

——關(guān)鍵資料的收集整理； ——編制計(jì)算機(jī)程序； ——進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；

——為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；

——記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等。③輔助人員：是指參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。

2、計(jì)入人數(shù)的科技人員和研發(fā)人員人數(shù)確定口徑

①必須取得大專（含）以上學(xué)歷證書(shū)；（只要取得國(guó)家相關(guān)教育部門承認(rèn)學(xué)歷的各類大專學(xué)歷均可）

②其所從事的工作必須符合上述規(guī)定的一種或幾種情形；

③必須是與企業(yè)簽訂了一年（含）以上勞動(dòng)合同的，對(duì)于未簽訂了一年（含）以上勞動(dòng)合同的兼職或臨時(shí)聘用人員，全年須在企業(yè)累計(jì)工作183天以上；

④未同時(shí)滿足以上個(gè)三個(gè)條件的人員，不得計(jì)算為科技人員人數(shù)。

3、職工總?cè)藬?shù)確定口徑

①必須是與企業(yè)簽訂了一年（含）以上勞動(dòng)合同的；

②未簽訂一年（含）以上勞動(dòng)合同的，但全年如在企業(yè)累計(jì)工作183天以上的人員，包括兼職人員、臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員，應(yīng)包括在內(nèi)。

勞務(wù)派遣人員：參照《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于執(zhí)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策若干問(wèn)題的通知》（財(cái)稅[2009]69號(hào)）第7條規(guī)定，“實(shí)施條例第92條第（一）項(xiàng)和第（二）項(xiàng)所稱從業(yè)人數(shù)，是指與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的職工人數(shù)和企業(yè)接受的勞務(wù)派遣用工人數(shù)之和?！?/p>

4、認(rèn)定職工總?cè)藬?shù)標(biāo)準(zhǔn)口徑

科技局、國(guó)地稅局結(jié)合國(guó)科發(fā)火（2008）172號(hào)文件精神，商討后一致決定，對(duì)初次申請(qǐng)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的，職工人數(shù)據(jù)均以企業(yè)認(rèn)定前一年的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)要認(rèn)定為2011高新技術(shù)企業(yè)的，上述數(shù)據(jù)應(yīng)取自2010年。

5、科技人員和研發(fā)人員人數(shù)審核：

①提供清冊(cè)。由企業(yè)提供當(dāng)年科技人員和研發(fā)人員清冊(cè)，清冊(cè)中必須列明人員姓名、工作部門、具體工作、學(xué)歷、有否簽訂一年以上勞動(dòng)合同、全年累計(jì)工作時(shí)間（未簽訂勞動(dòng)合同的人員）。

②學(xué)歷審核。對(duì)照清冊(cè)審核上述人員是否具有大專（含）以上的學(xué)歷證書(shū)。

③崗位審核。對(duì)照清冊(cè)審核上述人員的具體工作部門、所從事的工作是否符合上述要求。

④合同審核。對(duì)照清冊(cè)審核上述人員與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同情況，具體審核其簽訂的勞動(dòng)合同是否是一年以上，并隨機(jī)抽查該部分月份工資清單，查看這部分人員有否發(fā)放的工資單中。

⑤時(shí)間審核（對(duì)上款的補(bǔ)充）。對(duì)照清冊(cè)審核未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的兼職人員、臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員的全年累計(jì)工作時(shí)間，要求企業(yè)提供證據(jù)證明其累計(jì)工作時(shí)間超過(guò)183天以上，如不能提供翔實(shí)證據(jù)，則不計(jì)算在內(nèi)。

6、職工總?cè)藬?shù)審核：

①由企業(yè)提供當(dāng)年除已計(jì)入科技人員和研發(fā)人員清冊(cè)外的其他全部從業(yè)人員清冊(cè)。包括兼職人員、臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員。

②對(duì)照清冊(cè)審核上述人員與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同情況，具體審核其簽訂的勞動(dòng)合同是否在一年以上，并隨機(jī)抽查該部分月份工資清單，查看這部分人員有否發(fā)放的工資單中；

③對(duì)照清冊(cè)審核未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的兼職人員、臨時(shí)聘用人員、勞務(wù)派遣人員的全年累計(jì)工作時(shí)間。

7、比例審核：

根據(jù)審核情況分類匯總科技人員（研發(fā)人員）占企業(yè)當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)比例是否達(dá)到規(guī)定要求。

8、存在問(wèn)題：

①人員與學(xué)歷不對(duì)應(yīng)。由于企業(yè)工作人員流動(dòng)性頻繁，人事管理部門又沒(méi)有及時(shí)對(duì)清冊(cè)進(jìn)行更新，造成實(shí)際工作人員與清冊(cè)中具備大專學(xué)歷以上人員沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，而造成人員比例不達(dá)標(biāo)；也有企業(yè)存在大專學(xué)歷以上企業(yè)科技人員、研發(fā)人員和企業(yè)其他人員（如生產(chǎn)工人、銷售人員）不能準(zhǔn)確界定問(wèn)題。對(duì)于具有大專學(xué)歷以上的企業(yè)員工，無(wú)論其從事何種職業(yè)，都可認(rèn)定為其是科技人員；對(duì)于大專以上企業(yè)研發(fā)人員，如果其在企業(yè)技術(shù)部門任職的，一般不受人數(shù)限制，如果在其他部門任職的，通常情況下，應(yīng)有合理的人數(shù)制約。

②缺乏證據(jù)證明臨時(shí)外聘專家或技術(shù)人員達(dá)到規(guī)定時(shí)間。企業(yè)無(wú)法提供確鑿證據(jù)證明其在企業(yè)全年累計(jì)工作時(shí)間達(dá)到183天以上。

③職工總?cè)藬?shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有誤。不少企業(yè)存在著以社保參保人數(shù)作為職工總?cè)藬?shù)的現(xiàn)象；以及將臨時(shí)外聘專家、技術(shù)人員認(rèn)定為累計(jì)工作時(shí)間達(dá)183天以上，卻沒(méi)有計(jì)入企業(yè)職工總?cè)藬?shù)。

（二）研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入總額的比例

1、具體規(guī)定

企業(yè)為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）而持續(xù)進(jìn)行了研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，且近三個(gè)會(huì)計(jì)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

① 最近一年銷售收入小于5,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于6%；

②最近一年銷售收入在5,000萬(wàn)元至20,000萬(wàn)元的企業(yè)，比例不低于4%；

③ 最近一年銷售收入在20,000萬(wàn)元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

其中，企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。企業(yè)注冊(cè)成立時(shí)間不足三年的，按實(shí)際經(jīng)營(yíng)年限計(jì)算。

比例：3年合計(jì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額÷3年合計(jì)銷售收入總額 比例判定：以最近一年銷售收入為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)來(lái)源

①以企業(yè)認(rèn)定前三年的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)要認(rèn)定為2011高新技術(shù)企業(yè)的，其數(shù)據(jù)分別取自2008、2009和2010年。

②應(yīng)以實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)。國(guó)稅發(fā)（2008）116號(hào)第四條規(guī)定，其在一個(gè)納稅實(shí)際發(fā)生的下列費(fèi)用支出，允許在計(jì)算應(yīng)納稅所得稅額時(shí)按照規(guī)定實(shí)行加計(jì)扣除。

3、三年合計(jì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額的確定口徑：

是指近三年企業(yè)圍繞每個(gè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，包括直接研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)和間接研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用總額。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是指“不重復(fù)的，具有獨(dú)立時(shí)間、財(cái)務(wù)安排和人員配置的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)”。具體而言，不管是上級(jí)立項(xiàng)還是企業(yè)自行立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)必須說(shuō)明符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中相應(yīng)的細(xì)化領(lǐng)域。譬如某計(jì)算機(jī)公司申請(qǐng)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，則必須資料說(shuō)明其立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目符合第一條“電子信息技術(shù)”第一款“軟件”中的第一項(xiàng)“系統(tǒng)軟件”。

4、三年合計(jì)銷售收入總額的確定口徑：

指企業(yè)近三年來(lái)企業(yè)所得稅申報(bào)表中《收入明細(xì)表》中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”合計(jì)數(shù)，也即銷售收入總額范圍與產(chǎn)品銷售收入范圍一致。截止目前為止，銷售收入口徑范圍與產(chǎn)品銷售收入范圍一致。

舉例：某企業(yè)2008-2010年企業(yè)所得稅申報(bào)表中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”分別為21000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元和4000萬(wàn)元，企業(yè)2008-2010年實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用分別為640萬(wàn)元、250萬(wàn)元和240萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用是否符合高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)三年來(lái)實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用總額=640+250+240=1130萬(wàn)元 企業(yè)三年來(lái)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”總額=21000+6000+4000=31000萬(wàn)元 比例=1130÷31000=3.65% 因?yàn)槠髽I(yè)2010年(最近一年)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為4000萬(wàn)元，按標(biāo)準(zhǔn)不得低于6%，所以雖然企業(yè)單個(gè)的研發(fā)費(fèi)用比例均符合標(biāo)準(zhǔn)，但三年來(lái)的平均比例只有3.65%，達(dá)不到6%的標(biāo)準(zhǔn)，僅此一條，該企業(yè)就不得認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

反之，還以上述為例，如果將2008銷售收入與2010銷售收入互換，則符合高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用認(rèn)定比例。

對(duì)初次申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的單位，只要近三個(gè)會(huì)計(jì)企業(yè)合計(jì)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入總額比例達(dá)到規(guī)定比例即可，其認(rèn)定比例按最近一年銷售收入為準(zhǔn)。

5、可以計(jì)入研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的八大類費(fèi)用：

《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》規(guī)定的8類費(fèi)用。①人員人工：從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)人員（也稱研發(fā)人員）全年工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

人員費(fèi)用歸集中要注意的幾個(gè)問(wèn)題：

A、研發(fā)人員是指前面所指的三類人員（研究人員、技術(shù)人員和輔助人員）。

B、研發(fā)人員通訊費(fèi)補(bǔ)貼通過(guò)工資科目核算的，可以計(jì)入“人員人工”類項(xiàng)目；通過(guò)其他科目核算的，應(yīng)計(jì)入“其他費(fèi)用”項(xiàng)目。

C、與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出，可以作為研發(fā)費(fèi)用中的“其他費(fèi)用”，但不得加計(jì)扣除。比如企業(yè)為研發(fā)人員繳納的四險(xiǎn)一金、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。

D、工資薪金是指企業(yè)當(dāng)年實(shí)際發(fā)放的工資額。

國(guó)稅發(fā)（2008）116號(hào)允許加計(jì)扣除的人員工資只限于在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。

②直接投入：企業(yè)為實(shí)施研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而購(gòu)買的原材料等相關(guān)支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費(fèi)等；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)費(fèi)；以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi)等。

此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)與國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文件口徑一致。

A、原材料的投入必須建立詳細(xì)的領(lǐng)用、出庫(kù)、耗用記錄，必須由企業(yè)技術(shù)部門人員領(lǐng)用，按照研發(fā)項(xiàng)目制作材料領(lǐng)用、耗用明細(xì)清單，并附有領(lǐng)料單、耗用情況說(shuō)明，同時(shí)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)部門要能夠提供相應(yīng)的材料出庫(kù)單。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)材料耗用清單將此歸集到“研發(fā)費(fèi)用—材料”科目中。

B、通常情況下，歸集為研發(fā)費(fèi)用的原材料和輔助材料都是試制新產(chǎn)品不成功的情況下而形成的材料費(fèi)用，因此，這部分材料最終將會(huì)體現(xiàn)一定比例的廢料，所以，對(duì)于這部分廢料產(chǎn)生的原因、廢料金額的多少、廢料的最終處置這三方面企業(yè)必須提供合理的情況說(shuō)明和相關(guān)財(cái)務(wù)處理憑證。

對(duì)照申報(bào)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的起止日期、金額與企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化證明資料，投產(chǎn)后發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本，一般情況下，不得作為研究開(kāi)發(fā)費(fèi)。

C、水、燃料和動(dòng)力費(fèi)用要設(shè)有單獨(dú)的計(jì)量器具或使用合理的方法分?jǐn)?。如按耗用材料法、工時(shí)法等。

③折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：包括為執(zhí)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而購(gòu)置的儀器和設(shè)備以及研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在用建筑物的折舊費(fèi)用，包括研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過(guò)程中發(fā)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)與國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文件口徑基本一致,但116號(hào)文件不包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

④設(shè)計(jì)費(fèi)用：為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。

⑤裝備調(diào)試費(fèi)：主要包括工裝準(zhǔn)備過(guò)程中研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等）。

為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入。

⑥無(wú)形資產(chǎn)攤銷：因研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)需要購(gòu)入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所發(fā)生的費(fèi)用攤銷。

國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)：

（一）研發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益未形成無(wú)形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額。

（二）研發(fā)費(fèi)用形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照該無(wú)形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。

⑦委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：是指企業(yè)委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)）。委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨(dú)立交易原則確定。

認(rèn)定過(guò)程中，按照委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用發(fā)生額的80％計(jì)入研發(fā)費(fèi)用總額。（國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)無(wú)此規(guī)定，但必須提供受托方的項(xiàng)目費(fèi)用支出明細(xì)情況，第六條明確，對(duì)企業(yè)委托給外單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)的研發(fā)費(fèi)用，凡符合上述條件的，由委托方按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，受托方不得再進(jìn)行加計(jì)扣除。對(duì)委托開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，受托方應(yīng)向委托方提供該研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)情況，否則，該委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出不得實(shí)行加計(jì)扣除。）

（八）其他費(fèi)用：為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等。此項(xiàng)費(fèi)用一般不得超過(guò)研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的10％，另有規(guī)定的除外。

與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出，可以作為研發(fā)費(fèi)用中的“其他費(fèi)用”，但不得加計(jì)扣除。比如企業(yè)為研發(fā)人員繳納的四險(xiǎn)一金、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等，國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)規(guī)定可以加計(jì)扣除的八類費(fèi)用：

一是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)以及與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)。

二是從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。三是在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。

四是專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)。五是專門用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

六是專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)。

七是勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)。八是研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用。

因此，比較高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引列舉的研發(fā)費(fèi)用和國(guó)稅發(fā)（2008）116號(hào)歸集的可加計(jì)扣除的八類費(fèi)用兩者有一定差異?？梢杂?jì)算比例的研發(fā)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》規(guī)定歸集，可以加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按《企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法》（國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)）歸集。《指引》只適用于省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，《扣除辦法》適用所有已有立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)。

（三）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入比例

1、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上；企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占全部高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入比例50%以上。

2、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的確定口徑：企業(yè)符合《重點(diǎn)領(lǐng)域》要求的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入與技術(shù)性服務(wù)收入的總和。

總收入的確定口徑：企業(yè)所得稅申報(bào)表中《收入明細(xì)表》中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“其他業(yè)務(wù)收入”的合計(jì)數(shù)。

對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的審核：①企業(yè)必須寫(xiě)明符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》中相應(yīng)的細(xì)化領(lǐng)域或提供查新報(bào)告。②核心技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）必須提供專利證書(shū)等證明材料。

3、認(rèn)定數(shù)據(jù)口徑

上述數(shù)據(jù)均以企業(yè)認(rèn)定前一年的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。如企業(yè)要認(rèn)定為2011高新技術(shù)企業(yè)的，上述數(shù)據(jù)應(yīng)取自2010年。

4、對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）收入記賬要求

①企業(yè)必須對(duì)每個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）取得的銷售收入單獨(dú)設(shè)立銷售收入明細(xì)帳；未單獨(dú)設(shè)立銷售收入明細(xì)帳或設(shè)立的銷售收入明細(xì)帳中有兩個(gè)或兩個(gè)以上高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）混合的，稅務(wù)機(jī)關(guān)不予認(rèn)可。

②企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）必須做到做帳與發(fā)票產(chǎn)品名稱一致、收入金額一致。

三、關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的帳戶設(shè)置

根據(jù)《企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理辦法（試行）》（國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)）第十條規(guī)定，企業(yè)必須對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)行專賬管理，同時(shí)必須按照本辦法附表規(guī)定的項(xiàng)目，準(zhǔn)確歸集填寫(xiě)可加計(jì)扣除的各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生金額。申報(bào)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不真實(shí)或者資料不齊全的，不得享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。

1、企業(yè)必須在管理費(fèi)用賬戶下就以上八類費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置單獨(dú)或多欄式“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”明細(xì)帳進(jìn)行核算。（研發(fā)支出也可為研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用）

①計(jì)提或攤銷項(xiàng)目的帳戶設(shè)置。企業(yè)應(yīng)在“管理費(fèi)用”科目下設(shè)“研發(fā)支出—研發(fā)人員工資”,在“應(yīng)付工資”科目下設(shè)“應(yīng)付工資—研發(fā)人員工資”。

計(jì)提時(shí)借記“管理費(fèi)用—研發(fā)支出—研發(fā)人員工資”，貸記“應(yīng)付工資—研發(fā)人員工資”科目。發(fā)放時(shí)借記“應(yīng)付工資—研發(fā)人員工

資”科目，貸記“銀行存款”科目。這樣，就可以按“應(yīng)付工資—研發(fā)人員工資”借方數(shù)額歸集。

企業(yè)應(yīng)在“管理費(fèi)用”科目下設(shè)“研發(fā)支出—折舊費(fèi)用”、“研發(fā)支出—長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”和“研發(fā)支出—無(wú)形資產(chǎn)攤銷”。計(jì)提或攤銷時(shí)借計(jì)“管理費(fèi)用—研發(fā)支出—折舊費(fèi)用”、“管理費(fèi)用—研發(fā)支出—長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”和“管理費(fèi)用—研發(fā)支出—無(wú)形資產(chǎn)攤銷”，貸記“累計(jì)折舊”等相關(guān)科目。

②實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的帳戶設(shè)置。企業(yè)應(yīng)在“管理費(fèi)用”科目下設(shè)“研發(fā)支出—材料”、“研發(fā)支出—設(shè)計(jì)費(fèi)用”、“研發(fā)支出—裝備調(diào)試費(fèi)”、“研發(fā)支出—委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用”和“研發(fā)支出—其他費(fèi)用”，實(shí)際支出時(shí)，借記上述科目，貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”等科目。

新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)將研究開(kāi)發(fā)劃分為兩個(gè)階段，即內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究階段和內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出，也分為研究階段支出與開(kāi)發(fā)段支出兩部分，但無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)，應(yīng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件，即與該資產(chǎn)相關(guān)的預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)及該資產(chǎn)的成本能夠可靠計(jì)量。

從研究階段已經(jīng)發(fā)生的情況看，由于其將來(lái)是否會(huì)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)后是否會(huì)形成無(wú)形資產(chǎn)等具有較大的探索性、不確定性，其發(fā)生的支出應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的支出，滿足資本化條件的，應(yīng)將其資本化計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。

但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將于2012年始在全部企業(yè)推開(kāi)使用，因此，對(duì)已經(jīng)遵照新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目名稱進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核的企業(yè)，可對(duì)照上述要求對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行費(fèi)用化或資本化處理，稅收處理須按照研發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益未形成無(wú)形資產(chǎn)的，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50%，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額。；研發(fā)費(fèi)用形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照該無(wú)形資產(chǎn)成本的150%在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。

四、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除注意事項(xiàng)

（一）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引與國(guó)稅發(fā)（2008）116號(hào)

差異?！吨敢芬?guī)定的八類研發(fā)費(fèi)用與國(guó)稅發(fā)[2008]116號(hào)文件中可以加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用的異同：

1、前七類費(fèi)用項(xiàng)目口徑基本一致，即既可以計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，也可以加計(jì)扣除；但人員人工中的其他支出及直接投入中的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用須根據(jù)具體情況分析對(duì)待。

2、其他費(fèi)用類略有差異：一是《指引》規(guī)定有為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)發(fā)生的其他費(fèi)用不得超過(guò)研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的10％的比例限制，而加計(jì)扣除無(wú)比例限制；二是為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)（不包括通訊費(fèi)補(bǔ)貼）、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)、研發(fā)人員的差旅費(fèi)等可以計(jì)入研發(fā)費(fèi)用，但不得加計(jì)扣除。

（二）研發(fā)開(kāi)發(fā)活動(dòng)稅務(wù)要求

企業(yè)從事的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)須符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》要求的規(guī)定范圍、技術(shù)先進(jìn)及成果要求外，尚要對(duì)幾種特殊情況加以注意：

1、對(duì)企業(yè)共同合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由合作各方就自身承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用分別按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除。

2、對(duì)企業(yè)委托給外單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)的研發(fā)費(fèi)用，由委托方按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，受托方不得再進(jìn)行加計(jì)扣除。也就是說(shuō)，委托方、受托方不得重復(fù)享受稅法規(guī)定的加計(jì)扣除政策。

3、企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的，應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出。

4、企業(yè)集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，由集團(tuán)公司進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)際發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司間進(jìn)行分?jǐn)?。需要注意的是，?duì)于母子公司之間的費(fèi)用分儺，應(yīng)按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于母子公司間提供服務(wù)支付費(fèi)用有關(guān)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的通知》（國(guó)稅發(fā)[2008]86號(hào)）規(guī)定執(zhí)行并開(kāi)具符合規(guī)定的發(fā)票。

5、企業(yè)對(duì)委托開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，受托方應(yīng)向委托方提供該研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)情況，否則，該委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出不得實(shí)行加

計(jì)扣除。

6、企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的，應(yīng)對(duì)研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理的計(jì)算各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出，對(duì)劃分不清的，不得實(shí)行加計(jì)扣除

7、企業(yè)應(yīng)于匯算清繳所得稅申報(bào)時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送規(guī)定的相應(yīng)資料，申報(bào)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不真實(shí)或者資料不齊全的，不得享受研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。

8、企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提供集中研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)議或合同;如不提供協(xié)議或合同，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不得加計(jì)扣除。

(三)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用歸集審查

1、企業(yè)用于歸納研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的項(xiàng)目須按規(guī)定要求自行（上報(bào)）立項(xiàng)，且該研發(fā)項(xiàng)目符合《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》對(duì)應(yīng)內(nèi)容； 企業(yè)上報(bào)的研發(fā)費(fèi)用符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》規(guī)定的8類費(fèi)用并單獨(dú)設(shè)立明細(xì)賬進(jìn)行核算。

2、企業(yè)上報(bào)的研發(fā)費(fèi)用同《納稅申報(bào)表中》填報(bào)的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除金額存在較大差異，企業(yè)必須說(shuō)明正當(dāng)理由。否則，稅務(wù)機(jī)關(guān)可不承認(rèn)相關(guān)費(fèi)用。

3、企業(yè)上報(bào)的研發(fā)費(fèi)用必須確實(shí)用于正在開(kāi)發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是研發(fā)費(fèi)用的起止日期、金額與企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化證明資料，一般情況下，企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化后，投產(chǎn)后發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本，不得作為研究開(kāi)發(fā)費(fèi)；二是審查研發(fā)費(fèi)用的起止日期、金額與企業(yè)申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日期，一般情況下，企業(yè)申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)可認(rèn)為研發(fā)活動(dòng)已基本結(jié)束，若企業(yè)申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后繼續(xù)發(fā)生研發(fā)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)說(shuō)明正當(dāng)理由。

6、研發(fā)耗用材料必須真實(shí)合理。研發(fā)材料的領(lǐng)用須記載企業(yè)研發(fā)部門（人員）領(lǐng)用的相關(guān)憑證。如果是生產(chǎn)部門（人員）領(lǐng)用的材料則不得計(jì)入研發(fā)費(fèi)用；研發(fā)耗用材料及形成廢料的比例，須有據(jù)合理。

7、注意折舊費(fèi)用和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用的真實(shí)性和合理性。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)

行提取折舊的機(jī)器設(shè)備或相關(guān)設(shè)施確實(shí)用于企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。劃分不清的應(yīng)提供合理的費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā?/p>

第三篇：淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策 摘要 1 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 1 1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念 1 2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹 1 2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1 2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 2 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式 2 3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析 2 3.1 資金管理存在的問(wèn)題 2 3.2 預(yù)算管理存在的問(wèn)題 3 3.3 融資存在的問(wèn)題 3 3.4 管理問(wèn)題 3 3.5 會(huì)計(jì)信息失真 3 3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低 5 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 5 4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念 5 4.2升財(cái)務(wù)管理的層次 6 4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì) 6 結(jié)束語(yǔ)： 7 參考文獻(xiàn) 7 淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營(yíng)運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配和管理方面的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理主要用來(lái)管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念

是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模 2我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹

“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對(duì)控制和統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國(guó)投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財(cái)務(wù)人員行為績(jī)效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預(yù)算,只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。

集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):容易安排,統(tǒng)一指揮和財(cái)政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),母公司的有利影響金融專家,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團(tuán)為了確保財(cái)務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點(diǎn):高度集中的金融管理當(dāng)局的母公司運(yùn)營(yíng)商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風(fēng)險(xiǎn),但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個(gè)單元,有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵(lì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),透出子公司財(cái)務(wù)自主權(quán),包括外國(guó)投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財(cái)務(wù)人員任命、績(jī)效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的附屬公司,獨(dú)立,自我風(fēng)險(xiǎn),最終由公司的父母的性能評(píng)估和評(píng)價(jià)。

分散的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)權(quán)力下放,每個(gè)子公司的母公司管理人員開(kāi)始操作,不再關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報(bào)告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場(chǎng)的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動(dòng)積極性。缺點(diǎn)分散的財(cái)務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會(huì)在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動(dòng)各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動(dòng),子公司的子公司之間的沖突日益擴(kuò)張,公司規(guī)模,進(jìn)一步削弱了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識(shí),不利于集團(tuán)的整體利益 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式

相融式財(cái)務(wù)管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結(jié)合的典范。當(dāng)“專制”，兩種財(cái)務(wù)管理模式“放權(quán)”，顯示了很多缺點(diǎn)，混合式財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的缺點(diǎn)?；旌鲜截?cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)的基礎(chǔ)上適度集中，設(shè)置預(yù)算，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，特別是是按照行業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)，位置區(qū)，不同的組分為不同客戶群體的事業(yè)部和其巨大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)授予，一方面，作為部門本身根據(jù)市場(chǎng)情況不同，自治決策，自自負(fù)盈虧。在另一方面，母公司及本集團(tuán)保留其頂部的管理和決策，重大事項(xiàng)，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購(gòu)的決定。相融式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式將發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，激發(fā)積極性和其附屬公司的創(chuàng)造力，并能有效地控制運(yùn)營(yíng)商和次要危險(xiǎn)性，有利于克服過(guò)度集中的缺陷或權(quán)力下放，有利于集中和綜合優(yōu)勢(shì)下放，但它是一個(gè)比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點(diǎn)：最重要的是沒(méi)有把握好集權(quán)與分權(quán)的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運(yùn)營(yíng)干涉太多，會(huì)破壞子公司的正常運(yùn)作;同時(shí)公司在三權(quán)分立，也容易導(dǎo)致無(wú)視全球子公司，在自身利益的集團(tuán)內(nèi)其他子公司或整個(gè)集團(tuán)利益受到損害。在現(xiàn)實(shí)中，在混合式財(cái)務(wù)管理模式的選擇很多商業(yè)團(tuán)體，沒(méi)有把握好“度”是關(guān)鍵。3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題分析 3.1 資金管理存在的問(wèn)題

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)工程，以及監(jiān)管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理勢(shì)在必行水平。企業(yè)資金流向脫節(jié)和控制，人為因素更嚴(yán)重的體外循環(huán)，預(yù)控疲勞，事后走過(guò)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督，缺乏一個(gè)可行的評(píng)估方法。企業(yè)監(jiān)督薄弱滯后。監(jiān)管不力，缺乏前進(jìn)的，嚴(yán)格的監(jiān)督。目前在企業(yè)，企業(yè)，親子企業(yè)，各基金的經(jīng)營(yíng)管理方面的所有者體育監(jiān)管不力的現(xiàn)象，即使在人為控制的患病率。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，還開(kāi)發(fā)了各種監(jiān)控系統(tǒng)，但由于種種原因難以及時(shí)，有效地發(fā)揮作用。3.2 預(yù)算管理存在的問(wèn)題

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有助于提高開(kāi)展，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)計(jì)劃;促進(jìn)合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，減少?zèng)_突和矛盾;提供企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以方便評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，建造業(yè)工人的實(shí)施效果并不好預(yù)算管理，在企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題：

（1）缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算明確的指導(dǎo)。從事沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)算管理環(huán)境，重點(diǎn)將是短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合在編制彌合預(yù)算貧困預(yù)算管理往往是把車前的狀態(tài)階段，，季度和月度預(yù)算執(zhí)行情況不利于長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，如預(yù)算管理的效果很難達(dá)到預(yù)期。

（2）預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。公司經(jīng)常搞一個(gè)封閉的心態(tài)預(yù)算，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，在預(yù)算管理過(guò)程中忽視，很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不兼容，該指標(biāo)體系的整個(gè)預(yù)算是很難被市場(chǎng)所接受。受不了預(yù)算制度的市場(chǎng)考驗(yàn)，很難在企業(yè)中有效地實(shí)施。此外，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏市場(chǎng)，這也使得預(yù)算難以實(shí)施建筑工人的應(yīng)變能力。

（3）缺乏有效的評(píng)估和管理激勵(lì)機(jī)制在預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)估和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，已成為受內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的重要原因沒(méi)有得到很好的落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算管理流程，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和人員，并評(píng)估激勵(lì)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，他們方太注重影響的活動(dòng)的表現(xiàn)客觀因素的評(píng)估，故意回避主觀原因，評(píng)估當(dāng)事人往往感慨太個(gè)人化的評(píng)估是評(píng)估方，使考核過(guò)程在“有色眼鏡”的行為;在評(píng)估或沒(méi)有匹配的激勵(lì)機(jī)制后，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使評(píng)估工作流于形式。預(yù)算目標(biāo)結(jié)合整個(gè)預(yù)算的流失效應(yīng)可能要名存實(shí)亡工作。3.3 融資存在的問(wèn)題近年來(lái)，出現(xiàn)了很多企業(yè)的融資問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：（1）日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已基本完成整體管理由國(guó)家來(lái)管理自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國(guó)家撥款不再是有效的融資渠道，企業(yè)需要尋求新的市場(chǎng)開(kāi)拓資金的有效來(lái)源，以應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

（2）在使用信貸資金開(kāi)展業(yè)務(wù)，一旦有其它惡意的，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這種風(fēng)險(xiǎn)融資是：風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)付款，付款以相對(duì)集中的情況下的時(shí)間，公司不得因得不到及時(shí)支付現(xiàn)金;降低了企業(yè)信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方未能及時(shí)支付范圍內(nèi)的在規(guī)定的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)資金產(chǎn)生不利影響將。3.4 管理問(wèn)題

（1）管理僵化，過(guò)時(shí)集權(quán)是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖,缺乏理解和財(cái)務(wù)管理理論的研究,無(wú)論其責(zé)任,未經(jīng)授權(quán)的行為,造成混亂,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息失真的財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)。雖然內(nèi)部審計(jì)部門,但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者和管理質(zhì)量管理能力差,管理思想落后?；谧约旱睦碛蓸I(yè)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,缺乏有效的機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅(jiān)持過(guò)去的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的口頭報(bào)告，以反映業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，為任意核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)，再加上人為因素的方式不規(guī)范，有時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表還掩蓋的子企業(yè)和突出問(wèn)題，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息失真的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。

(3)忽視財(cái)務(wù)管理

多年來(lái),該公司專注于會(huì)計(jì),大部分的時(shí)間和精力成本花費(fèi)在會(huì)計(jì)上、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融資將成為會(huì)計(jì)工作的次要組成部分,處于次要地位,企業(yè)資本管理一樣的使用監(jiān)督基金的合法性,是一種有效的調(diào)度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒(méi)有真正站出來(lái)負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。因此,金融部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用仍然停留在業(yè)務(wù)的賬戶后來(lái)反射,或之后監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。阻礙人員知識(shí)淵博的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量（4）監(jiān)測(cè)，控制，評(píng)價(jià)效果不佳

控制企業(yè)資金的流動(dòng)脫節(jié)，事前控制乏力。對(duì)企業(yè)投融資公司，支付，對(duì)外擔(dān)保或顯著決策負(fù)債，利潤(rùn)分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，走過(guò)場(chǎng)帶動(dòng)非營(yíng)利性社會(huì)審計(jì)，很多時(shí)候只能由領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬單，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)附和”弱財(cái)政監(jiān)督滯后。3.5 會(huì)計(jì)信息失真

（1）會(huì)計(jì)規(guī)則制定滯后

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)改革也要求給予企業(yè)較大的會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，法定會(huì)計(jì)政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會(huì)計(jì)政策選擇范圍。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)環(huán)境的頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)法規(guī)的建設(shè)明顯難以滿足現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷使得會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶有很大的彈性。這些都使得會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的可能性加大。

（2）會(huì)計(jì)工作的失誤

會(huì)計(jì)工作失誤是指在會(huì)計(jì)工作中，由于計(jì)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告等方面出現(xiàn)的無(wú)意識(shí)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作失誤是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的工作原因。錯(cuò)誤的理解和應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算制度。如果會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度的理解和把握不是十分準(zhǔn)確，或者因某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或現(xiàn)象比較復(fù)雜，難以把握特征，而應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度，從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的核算該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，至使信息披露錯(cuò)誤和不充分。會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤有：賬戶分類錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)計(jì)算與書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯(cuò)誤；漏記了已完成的交易業(yè)務(wù)；漏對(duì)了應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與遞延項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整等。

（3）會(huì)計(jì)造假

會(huì)計(jì)造假的源動(dòng)力是利益的驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)利益是最常見(jiàn)的和最基本的造假動(dòng)機(jī)，造假者通過(guò)造假旨在得到直接和間接的、現(xiàn)實(shí)的或潛在的非法經(jīng)濟(jì)利益，另外對(duì)政治利益的追逐也使造假者鋌而走險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，他們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響發(fā)揮著重要作用。一些單位負(fù)責(zé)人不懂法，也不學(xué)法，為追逐個(gè)人和小團(tuán)體的利益，或?qū)Ρ└坏目释?，?duì)物質(zhì)財(cái)富生活的追求，對(duì)保官、升官平步青云的企盼，對(duì)出人頭地的向往，當(dāng)這一切通過(guò)正常渠道實(shí)現(xiàn)不了時(shí)，就公然違犯國(guó)家法律政策，指使甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員弄虛作假，虛報(bào)浮夸，做假賬，編制假報(bào)表，依靠做假賬來(lái)改變企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)信息是在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量中生成的，因而免不了要對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些不確定因素進(jìn)行估計(jì)、判斷和推理，不同素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員即使遵循了會(huì)計(jì)規(guī)范，但由于其認(rèn)識(shí)水平的局限性，可能出現(xiàn)計(jì)量出上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)工作不是采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏職業(yè)道德，有意提供失真的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)人員如不重視繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代要求，而缺乏會(huì)計(jì)核算管理知識(shí)，或?qū)τ行?huì)計(jì)業(yè)務(wù)上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯(cuò)誤地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，至使會(huì)計(jì)資料誤差較大，由于業(yè)務(wù)水平低，提供了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息。

解決會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)既容易又復(fù)雜的實(shí)務(wù)問(wèn)題。說(shuō)它容易，是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題本來(lái)不應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)問(wèn)題；說(shuō)它復(fù)雜，是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)信息提供者的利益緊密的聯(lián)系在一起，他們?yōu)榱吮苊獬袚?dān)責(zé)任、最大限度的享受權(quán)力和利益，在主觀上具有提供虛假會(huì)計(jì)信息的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。隨道新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得信息的披露更為嚴(yán)格和透明?？傊?，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，只有內(nèi)外聯(lián)手，多管齊下，綜合治理，逐步推進(jìn)，才通達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

會(huì)計(jì)信息是決定用戶的重要依據(jù),會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和相關(guān)性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人擔(dān)憂?，F(xiàn)代企業(yè)管理的信息管理,企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資本流動(dòng)。但是,目前企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱和集成。企業(yè)高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,不知道下面的情況。說(shuō)真的,各級(jí)企業(yè)信息,甚至提供虛假信息,彌補(bǔ)普遍存在的會(huì)計(jì)信息失真的不準(zhǔn)確,不真實(shí)的聲明中,合并財(cái)務(wù)報(bào)表有時(shí)隱藏下屬單位的實(shí)際操作條件。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，會(huì)計(jì)人員的思想教育的發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒(méi)有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備資質(zhì)，通過(guò)訂立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系人員，留在會(huì)計(jì)崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須建立在充分信息的快速準(zhǔn)導(dǎo)向。設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點(diǎn)，設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)金字塔，中間水平，缺乏創(chuàng)新和靈活性的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理滯后，缺乏金融知識(shí)，后面的所有金融法服從領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，缺乏知識(shí)的主動(dòng)性和掌握，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這是所有相去甚遠(yuǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重阻礙了信息，知識(shí)，財(cái)務(wù)管理流程的時(shí)代。加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問(wèn)題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問(wèn)題，目的是解決矛盾，解決問(wèn)題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢(shì)下，要按照黨和國(guó)家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無(wú)法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念： 第一，國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略的概念。財(cái)務(wù)管理是符合國(guó)際公約的企業(yè)在順應(yīng)國(guó)際環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的國(guó)際化所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)融資，自然應(yīng)該具有國(guó)際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場(chǎng)自由化，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)將進(jìn)駐中國(guó)，向中國(guó)市場(chǎng)大量輸入入的外國(guó)資本。企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第三，人本化理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用，加工，創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工越來(lái)越重要的作用在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程，以確定不僅在股東應(yīng)占知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)利益，以及時(shí)代歸屬地其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人，員工和客戶，他們是專門為企業(yè)投入的資本，向企業(yè)，分享企業(yè)剩余權(quán)的其余部分貢獻(xiàn)。

第四，金融概念的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和投資內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)重要的時(shí)代。

4.2升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力不好,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和員工水平調(diào)查結(jié)果表明,更多的大型企業(yè),這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，越是高層管理人員,越認(rèn)同這種現(xiàn)象。具體的財(cái)務(wù)工作,突出的矛盾是伴隨著建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立,財(cái)務(wù)人事管理分析能力和需求存在差距。相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬不會(huì)看張。因此,“發(fā)展”的關(guān)鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務(wù)是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

二是從制度著手、正確處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,避免重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)際操作的功能邊界不清楚,是一個(gè)很大的障礙,提高財(cái)務(wù)管理水平。目前,企業(yè)是主要的營(yíng)運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)管理的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資和資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制投資和低比例的財(cái)務(wù)分析,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),也無(wú)論是在內(nèi)地和沿海還有待改進(jìn)。因此,從企業(yè)管理的角度系統(tǒng)入手,解決系統(tǒng)的實(shí)際情況,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)部門,只有用這種方法,可以使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)管理的重與輕的情況,會(huì)計(jì)集中核算的一部分,財(cái)務(wù)管理工作要提高本單位的質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用。4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)

在企業(yè)管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化企業(yè),想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)武裝廣大財(cái)務(wù)人員,千方百計(jì)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新的環(huán)境,不僅會(huì)記賬,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識(shí),熟悉產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)捕捉的能力,衡量風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)發(fā)使用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見(jiàn)的能力采取各種措施預(yù)防。只有財(cái)務(wù)人員的管理和質(zhì)量提高了、改善財(cái)務(wù)管理可以成為現(xiàn)實(shí)。4.4 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括智力資本在內(nèi)總資本市場(chǎng)運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)性，綜合性和超前性，通過(guò)傳統(tǒng)方式管理的有形資產(chǎn)是難以適應(yīng)的，只有提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù).第一，財(cái)務(wù)人員不但要具有有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理論基礎(chǔ)，而且還要具備良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)，法律，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)，金融活動(dòng)廣泛，靈活多樣，從經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，法律，技術(shù)等多角度分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，我們必須從不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和企業(yè)信息化環(huán)境的基礎(chǔ)上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及擴(kuò)大業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍發(fā)展。

第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國(guó)內(nèi)和國(guó)際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國(guó)際財(cái)務(wù)管理接軌。結(jié)束語(yǔ)：

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。參考文獻(xiàn)

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第四篇：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)亦將國(guó)際化，大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國(guó)家的推動(dòng)和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組，通過(guò)聯(lián)合，兼并，控股，參股等資本經(jīng)營(yíng)手段將企業(yè)培育成跨行業(yè)，跨部門，跨所有制形式甚至跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的，具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)管理水平的大型企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資源配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的意義。

但企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。如：如何規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，如何處理集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金融通，如何制定集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，如何強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控及如何分配集團(tuán)利潤(rùn)等。下面將針對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如何建立作具體分析。一 現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)管理模式 1“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。

定義：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：A ：便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

C ：有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

D ：有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：A ：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。

B ：高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

2“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。

定義：指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑瘓F(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問(wèn)題。

特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

優(yōu)點(diǎn)：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機(jī)會(huì)增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

缺陷：A：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題。

C：難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成“子公司內(nèi)部控制人“問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。二 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理既包括集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也包括整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及集團(tuán)內(nèi)各分支之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本身具有強(qiáng)制性——非強(qiáng)制性相結(jié)合的特征。

強(qiáng)制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬企業(yè)克服自身利益傾向，對(duì)一些重大事項(xiàng)如大額貸款投資項(xiàng)目，考核等實(shí)行集權(quán)，強(qiáng)制各所屬公司或分支機(jī)構(gòu)實(shí)行。從而實(shí)現(xiàn)總體利益，而對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要決策，則不必要強(qiáng)制執(zhí)行，只可以擔(dān)一些建設(shè)性的發(fā)揮。三 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì)。

1，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)2。

組織設(shè)計(jì)的目的在于通過(guò)合理組織要素，使組織運(yùn)行的更有效率，這是任何組織設(shè)計(jì)的共同要求。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨(dú)立性的成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，以便最大限度地集團(tuán)它的整體優(yōu)勢(shì)這就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)。3，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的原則。

（1）集權(quán)，分權(quán)適度原則。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過(guò)多，會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過(guò)度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

（2）權(quán)責(zé)利均衡原則。分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔(dān)的責(zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔(dān)的責(zé)任大，則不利于調(diào)動(dòng)子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的，均衡的。

（3）機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則。集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理何承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。4，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置。

一個(gè)理想的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責(zé)利均衡，多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著“集團(tuán)公司（母公司）－子公司－孫公司”的多級(jí)控制關(guān)系；而在每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部＋分公司（或事業(yè)部）－分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系；從橫向看，在每一控制層級(jí)中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)行資金，成本的歸口管理和控制。

具體講，第一層級(jí)控制設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計(jì)劃的安排。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門。

融資策劃部。主要職責(zé)是研究，策劃企業(yè)集團(tuán)的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問(wèn)題和重大財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，是企業(yè)集團(tuán)的投融資中心。

成本策劃部。負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理，主導(dǎo)產(chǎn)品的成本策劃工作，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，同時(shí)對(duì)分工協(xié)作單位（子公司，分公司，關(guān)聯(lián)公司）的成本核算，成本控制進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算部。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和分析，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤(rùn)分配方案的制定等。

營(yíng)運(yùn)資金管理部。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部及內(nèi)部（總公司與分公司之間），集團(tuán)公司與一般成員企業(yè)間的往來(lái)結(jié)算，貸款事項(xiàng)及運(yùn)營(yíng)資金收支平衡的管理等。

二級(jí)控制一般設(shè)在集團(tuán)公司的有獨(dú)立的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心，在集團(tuán)公司總體計(jì)劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

第三控制級(jí)在作為生產(chǎn)單位的分廠，車間或站隊(duì)及其它費(fèi)用單位，它們一般屬于成本控制中心，對(duì)本單位的責(zé)任成員負(fù)責(zé)。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇。5，核心層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)、決策是非常重要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更是如此。選擇合適的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是非常重要的。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有一下三種類型：

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

即由董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，再在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是：直接體現(xiàn)董事會(huì)的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)不清，同時(shí)權(quán)力過(guò)于集中于財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營(yíng)者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。這種體制適合于核心企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。(2)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。

即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總會(huì)計(jì)部門。優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家的意見(jiàn)的權(quán)威性。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會(huì)計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位受到影響。

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理，在財(cái)務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的決策，對(duì)上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接參與公司重大問(wèn)題的決策，對(duì)下直接向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。6，緊密層企業(yè)的財(cái)物管理。

緊密層由核心企業(yè)掌握絕對(duì)控制權(quán)的成員企業(yè)組成，核心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團(tuán)緊密層的主要成員。緊密層是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立控股企業(yè)，具體分為控股企業(yè)（子公司）和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被核心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟(jì)上仍然自負(fù)盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對(duì)控制權(quán)。

7，半緊密層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

半緊密層由核心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半 緊密層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)，對(duì)其采用受控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制，即由企業(yè)集團(tuán)總部間接的通過(guò)對(duì)半緊密層企業(yè)活動(dòng)環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策，但半緊密層企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并實(shí)行獨(dú)立核算，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃，也不納入合并報(bào)表的范圍。

8，松散層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán)，但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)對(duì)于其采用完全分散的財(cái)務(wù)管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立決策、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、分散管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定。

為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以正常的運(yùn)行，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

1，授權(quán)任免制度。

授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，集團(tuán)公司及其財(cái)務(wù)總部處于支配地位，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過(guò)授權(quán)任免制度作明確規(guī)定。

2，財(cái)務(wù)管理工作制度。

財(cái)務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)投資管理制度，收入分配管理制度，財(cái)務(wù)核算、分析、考核制度，財(cái)務(wù)檢查，及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避制度，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避機(jī)制重要保證。3,激勵(lì)約束制度。

要使企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問(wèn)題，一是集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的吸引力問(wèn)題，二是核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的控制力問(wèn)題。解決上述倆方面問(wèn)題就是要通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的最佳激勵(lì)效果，在制定財(cái)務(wù)管理工作制度就應(yīng)突出激勵(lì)內(nèi)容，如把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，形成獎(jiǎng)罰分明的業(yè)績(jī)考評(píng)制度等。

4，財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。

企業(yè)集團(tuán)是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合組織，為了發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。因此，一方面，能夠使集團(tuán)企業(yè)公司總部得到全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)成本信息，提高決策的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)受托責(zé)任的履行情況家進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，作為集團(tuán)的一般成員企業(yè)，由于他們與整個(gè)集團(tuán)存在利害關(guān)系，也需要了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，集團(tuán)公司要通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息披露制度使它們了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果并接受他們的監(jiān)控。5，企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)權(quán)的配置。

（1）資金管理權(quán)的配置。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。

企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司設(shè)立資金部。集團(tuán)內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨(dú)立核算單位，除在銀行保留一個(gè)費(fèi)用結(jié)算戶外，其他帳戶在資金部.資金部通過(guò)內(nèi)部融資功能對(duì)資金實(shí)行有嘗使用。對(duì)資金實(shí)行計(jì)劃管理。

制定一整套資金管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常工作。（2）投資決策權(quán)的配置。

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，子公司的投資決策應(yīng)適度給予，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，也不利于子公司的自我發(fā)展。

A,從整體上平衡集團(tuán)的投資安排，將資金投入到急需發(fā)展的領(lǐng)域，從而最大限度的發(fā)揮資金使用效益。B,運(yùn)用專業(yè)化的方法和手段進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性預(yù)測(cè)，將資金投入到收益經(jīng)可能高的項(xiàng)目上。C,對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤監(jiān)控。

D,對(duì)投資的效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而確保投資的收益性和安全性。（3）資產(chǎn)管理權(quán)的配置。

集團(tuán)公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，對(duì)整個(gè)集團(tuán)集團(tuán)所有資產(chǎn)的運(yùn)行配置進(jìn)行宏觀管理。（4）成本費(fèi)用管理權(quán)的配置。

成本費(fèi)用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，成本費(fèi)用管理權(quán)由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用分類及核算內(nèi)容予以嚴(yán)格規(guī)定。財(cái)務(wù)部從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析原因。財(cái)務(wù)部對(duì)各獨(dú)立核算單位的成本費(fèi)用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查,批評(píng)辦法,定期監(jiān)督檢查.(5)利潤(rùn)管理權(quán)和分配權(quán)的配置。

在利潤(rùn)管理上企業(yè)集團(tuán)實(shí)行以目標(biāo)利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受益分配權(quán)。子公司有權(quán)按《公司法》的規(guī)定，在彌補(bǔ)以前虧損后的稅后利潤(rùn)中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對(duì)不可分配利潤(rùn)進(jìn)行分配。四 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新方向——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的必要性。1，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理，2，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。

3，基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，4，大量的數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外從關(guān)系直接采集，瞬間溝通使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由封閉走向開(kāi)放，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，有利于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督。5，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)所具有的信息傳遞快速性，6，信息處理集中性，信息公相性的特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)注意解決的問(wèn)題。7，努力完善財(cái)務(wù)軟件功能。

軟硬件的充分發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行的技術(shù)前提，由于集團(tuán)企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢(shì)，硬件提供了穩(wěn)定高速的支持，但軟件方面則功能不足。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算和控制。

8，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為其企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部核心，應(yīng)注重其數(shù)據(jù)的安全，無(wú)紙化的信息雖然帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息溝通和財(cái)務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和損毀，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，應(yīng)采用先進(jìn)的防火墻，訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密，身份認(rèn)證等技術(shù)，注重?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，加?qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。9，克服集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心現(xiàn)有模式的不足。過(guò)去集團(tuán)企業(yè)建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理企業(yè)資金，無(wú)論是“收支兩條線”模式還是“內(nèi)部銀行”結(jié)算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用后，應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的資金結(jié)算權(quán)限控制資金調(diào)度置于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷的幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會(huì)資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作效率。

四 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

首先，應(yīng)建立物理上相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部帳套建立在一個(gè)服務(wù)器上；其次，建立邏輯上相對(duì)集中的管理信息系統(tǒng)即整個(gè)集團(tuán)采用同一個(gè)帳套，進(jìn)一步提高決策能力；第三，在改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)充分配合EPR的實(shí)施，做好系統(tǒng)的有機(jī)銜接，避免造成資源浪費(fèi)。注重提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)，涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革，把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合需要借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理思想，利用先進(jìn)技術(shù)不斷提高管理水平，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。具備高級(jí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的主要因素，集團(tuán)企業(yè)無(wú)論是從組還是策劃上市，都需要適應(yīng)新形勢(shì)的復(fù)合型人才。按照以上要求完成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，不斷的學(xué)習(xí)和摸索，就可以不斷的自我更新和發(fā)展，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

第五篇：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與特點(diǎn)優(yōu)化

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與優(yōu)化

摘要：本文以我國(guó)中小企業(yè)為對(duì)象,在分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了完善和發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;觀念;目標(biāo)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國(guó),中小企業(yè)有5 000多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)的99.6%,我國(guó)大企業(yè)是頂天立地,中小企業(yè)是鋪天蓋地。中小企業(yè)的銷售額占了所有企業(yè)銷售額的58.9%,最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP的58%左右,新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%,解決的就業(yè)人口占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的3/4。在2008年全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議上,一些代表委員在審議討論政府工作報(bào)告時(shí)紛紛表示,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)貸款等方面的扶持力度,更加關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展。眾所周知,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理就越重要,重視財(cái)務(wù)管理將有利于完善我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度;有利于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于信用等級(jí)的提升,從而更好地融資和籌資;有利于企業(yè)投資,提高投資收益率等。雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用,但是目前,有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的信用和融資渠道也帶來(lái)了諸多的負(fù)面影響。究其原因主要是缺乏一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)管理模式的支持。因此,深化財(cái)務(wù)改革,提高財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革,構(gòu)建與我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,乃是當(dāng)務(wù)之急。

一、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。財(cái)務(wù)活動(dòng)中所采用的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段等的綜合體現(xiàn),其實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目

標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等因素,要有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式和財(cái)務(wù)運(yùn)行模式等幾部分構(gòu)成。與大型企業(yè)相比,我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特點(diǎn):

(一)財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開(kāi)創(chuàng)或成長(zhǎng)階段,財(cái)務(wù)管理理念多奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化。如對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡(jiǎn)單易行的方法;對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷決策;在財(cái)務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

我國(guó)中小企業(yè)的業(yè)主往往同時(shí)就是經(jīng)理,企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒(méi)有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場(chǎng)價(jià)值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此,我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo),有時(shí)精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。

(三)財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單化

我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)的資金來(lái)源基本靠?jī)?nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人;企業(yè)除了與國(guó)家存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過(guò)市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等,財(cái)務(wù)關(guān)系的處理相對(duì)簡(jiǎn)單。

(四)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)集中化

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項(xiàng)目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財(cái)務(wù)收支等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。

(五)財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)簡(jiǎn)單化

一方面,由于我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財(cái)務(wù)的組織規(guī)模相對(duì)較小,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主張簡(jiǎn)單實(shí)用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國(guó)中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動(dòng)、任務(wù)”方面,而非“顧客、流程、結(jié)果”。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

(一)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

為了有效地克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端,促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展,中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行我國(guó)中小企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。此外,我國(guó)中小企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立人本化、多元化的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,以適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境。

(二)確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),既是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是客觀環(huán)境對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)既能體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律,又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求,具有客觀性、可比性、可操作性,并注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一。具體來(lái)講,作為企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提,一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合以下特征:可計(jì)量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)是適合我國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的,它較好地解決了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

(三)提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力

提高財(cái)務(wù)信息溝通能力,主要從提高信息公開(kāi)化與透明度入手。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力較低,究其原因是財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)象和范圍都十分狹窄,因此,應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的披露范圍,對(duì)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)信息共享化,使與財(cái)務(wù)信息相關(guān)的主體都能擁有該信息,對(duì)外也可適當(dāng)公開(kāi)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,如對(duì)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體適當(dāng)公開(kāi)企業(yè)正面的財(cái)務(wù)信息,可獲得對(duì)方的信任,有利于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

(四)正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇,絕對(duì)不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡(jiǎn)單的取舍,而是要對(duì)“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制,做到調(diào)劑有度、協(xié)調(diào)有效。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)過(guò)于集中的現(xiàn)象,應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度,選擇與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,適當(dāng)下放財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策,并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化,切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。由于權(quán)力下放,使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者,這種做法不但能夠克服中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng),抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。

(五)健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)中小企業(yè)在健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段,一是界定財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能,合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位,實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡;二是與業(yè)務(wù)流程相銜接,整合會(huì)計(jì)核算流程,在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán),提高組織和管理的效率、效果;三是制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

總之,我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在很多問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容入手,根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模

式,同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

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